Les conseils de prud’hommes entre défense syndicale et action publique

confédérations syndicales, les employeurs ont fait des études, ils connaissent bien le droit etsont bien soutenus par un réseau de professionnels et peuvent s’appuyer sur des publicationsréputées « solides » comme « les cahiers prud’homaux », devenant parfois, par un lapsusamusant, « cahiers patronaux ». Le patronat est perçu comme un collectif uni, bien organisé etlargement soutenu, dont puissant. Pour l’autre collège, ce sont les salariés qui auraientl’avantage, en raison principalement du temps qu’ils peuvent passer au CPH et qu’il peuventprendre pour se former. Comme le rappelle ce responsable de la formation prud’homale d’uneorganisation patronale, « c’est bien souvent le salarié qui mène le jeu parce qu’ils sont trèsbien formés ! Ils ont le temps, ils passent tout leur temps aux prud’hommes ! » 125 Un peuagacé par ces salariés qui préfèrent rester au conseil plutôt qu’à leur poste de travail, ceresponsable invite les employeurs qui viennent aux formations à « mettre les bouchéesdoubles » pour qu’ils soient à la hauteur et puissent tenir tête aux salariés. Dans les deuxcollèges, il s’ensuit une sorte d’émulation et de surenchère pour pouvoir en imposer à l’autreet ainsi, lui imposer une certaine représentation des salariés ou des employeurs, au risque de lacaricature.Bien que ces images relèvent davantage du fantasme, elles sont présentes et structurent lesmanières d’être et de faire. Comme le rappelle ce conseiller salarié, membre de la CGT etprésident de la section industrie d’un petit CPH rural :« Et pour en avoir parlé avec d'autres conseillers employeurs, quelques fois, ils appréhendent desiéger avec nous. Et je dirais pas qu'il balise, mais tout comme. Alors dès le départ c'est déjàfaussé. Parce qu'ils pensent qu'on va leur refaire du... pas dans notre section mais dans d'autres,ils pensent qu'on va leur faire du rentre dedans et à partir de là c'est foutu » 126Les conseillers éprouvent certes un certain plaisir à rappeler ces images qui sont au principede certains comportements, surtout lorsqu’elles sont à leur avantage. Mais ces images ne sontpas des seulement des mythes qu’il faudrait faire disparaître au motif qu’elles ne sont pasconformes à la réalité. Elles constituent des points de repère pour tous ceux qui ne savent pasvraiment comment se comporter. Ils peuvent alors régler leur conduite sur ces figures. Ellessont aussi des points d’ancrage à partir desquels plusieurs jeux sont possibles autour de cetteidentité, comme ce même conseiller le rappelle, un peu plus loin, lorsqu’il décrit les relationsqu’il entretient avec la vice-présidente du CPH employeur :« Ce qui m'a impressionné, c'est que je suis tombé avec des gens [employeurs] qui seconnaissaient depuis longtemps, qui avaient une formation, et je crois qu'ils ont essayé de m'enfoutre plein la vue, en se disant, c'est un CGT... Alors j'ai été très prudent. Et puis après je mesuis dit : ‘il y a une manière de manoeuvrer. Parce qu'il y a le droit, c'est imparable, et puis aprèsil y a chacun, chaque personnalité... (…) Si vous heurtez le gars en face, il va se braquer, donc ily a beaucoup de psychologie là-dedans, et j'ai remarqué quand je siégeais avec certainsconseillers prud'hommes salariés, qui n'étaient pas CGT, je sortais des arguments qui meparaissaient.... et puis j’ai vu que ça ne passait pas. Et puis en face l'employeur était nickel. J'airemarqué qu’en abordant d'un autre côté, en donnant raison au salarié, même si je partageais pas,déjà là, ça allait mieux. Et puis après on réussissait à avancer les choses, et à venir sur mespositions. Il faut selon les interlocuteurs avoir telle ou telle... » 127On comprend alors que lors de la première interaction, il ait cherché à ajuster soncomportement en fonction des images préconçues qu’il pouvait avoir tant de l’employeur quede son organisation syndicale. De cette façon s’élabore une stratégie de gestion de son identité125Entretien n°Z01126Entretien n° J09127Entretien n°J0946