Les conseils de prud’hommes entre défense syndicale et action publique
04-44-RF
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Chapitre 5 : L’entrée en prud’homie : <strong>de</strong> la rencontre avec l’institution au momentélectoral1. Des sollicitations militantesa) Le « relationnel »b) un mandat syndical qui se mérite2. <strong>Les</strong> <strong>prud’hommes</strong> : le travail à côté3. L’expérience du conflit <strong>et</strong> le droit du travailChapitre 6 : Entre conseiller prud’homme : <strong>entre</strong> « salut » juridique, reconnaissancesociale <strong>et</strong> reconversion <strong>syndicale</strong>1. Un espace <strong>de</strong> « salut » juridiquea) Un noyau <strong>de</strong> juristes dans les organisations <strong>syndicale</strong>sb) <strong>Les</strong> <strong>prud’hommes</strong> : une école du droit ?c) Des professionnels du droit en situation <strong>de</strong> rattrapaged) Un militantisme technique2. Un espace <strong>de</strong> reconnaissance socialea) Une contribution à la notabilisationb) Une r<strong>et</strong>raite « utile »TROISIÈME PARTIE : LES PRUD’HOMMES EN PRATIQUESChapitre 7 : Un lieu d’acculturation1. « Juger en droit »a) Qu’est-ce que « juger en droit » ? Acculturation au droit <strong>et</strong> apprentissage <strong>de</strong>s formesb) Des agents <strong>de</strong> l’acculturation2. « Faire du social »a) A la découverte du champ social : diversité <strong>de</strong>s situations du travail <strong>et</strong> complexitédu droitb) <strong>Les</strong> <strong>prud’hommes</strong> au risque du travail socialChapitre 8 : Un lieu d’importations <strong>et</strong> <strong>de</strong> transpositions1. Des savoir-faire syndicaux pour jouer collectifa) Jeu d’équipes en audience <strong>et</strong> en délibéréb) Jeu d’échelle dans la <strong>défense</strong> <strong>de</strong> la cause2. Des juges <strong>de</strong> terrain : usages <strong>et</strong> enjeux d’une spécificitéa) Une ressource pour juger les affairesb) Une ressource pour légitimer une pratique judiciaire4