Les conseils de prud’hommes entre défense syndicale et action publique

« C'est important de comprendre ce qui les amener, parce qu'on sent bien que derrière tout ça, il y a quelquechose, des problèmes relationnels importants qui font que ça a généré de la frustration, de la souffrance, et qu'ilsdemandent de l'argent n'est pas forcément... c'est pas vénal quoi. »Pour cette conseillère salariée, il s’agit d’aller au-delà des demandes et de replacer l’affaire dansles relations entre employeurs et salariés. Elle n’hésite d’ailleurs pas à rappeler que dans cesaudiences, souvent elle fait la morale aux employeurs, et fait quelques remontrances aux salariésqui auraient « poussé un peu ».Autant de bonnes paroles et de bonnes conduites qu’ils tentent d’appliquer à eux-mêmes et enpremier lieu dans leur travail au Conseil, comme pour donner le bon exemple. C’est le casdans la section commerce de ce petit CPH où le président employeur a décidé de « reprendreen main la section » pour apaiser les relations entre les deux collèges. Il s’agit pour lui deréorganiser les relations qui avaient pu être houleuses et d’appliquer les règles de gestion desressources humaines auxquelles il croit :« Donc j’ai fait une réunion dans ma section, j’ai fait un audit interne qualitatif de notre fonctionnementet je l’ai présenté à la présidente le jour suivant : « après présentation, débat, analyse et synthèse nousconcluons », c’est nos conclusions de la section, « la section encadrement dans ses activités deconciliation, de jugement, de délibéré et de départage s’efforcera de respecter les règles prévues et lesdispositifs du code du travail et du code de procédure civile, la continuité de ce code déontologique estconforté par le ressenti de certains de se former… afin d’améliorer le déroulement et d’augmenter lerendement de nos activités. » Certains étaient un peu léger, je leur ai conseillés de se former. Ils ont tousacceptés « et d’assurer le fonctionnement de la section basé sur l’écoute et le respect de chacun dans lestrict cadre de l’éthique de la fonction de juge prud’homal » Voilà. C’était comme une charte. C’était lafinalité de la reprise en main de ce dossier, hein ? » 335Ce conseiller importe directement sa pratique professionnelle au Conseil des prud’hommestout en mettant en avant cette recherche des bonnes relations sociales qu’il va s’efforcer deprôner auprès des employeurs dont il examinera les dossiers. Ainsi, lorsque certains lerencontrent en dehors du CPH et lui reprochent une condamnation qu’a rendue le Conseil, illeur répond à la fois sur des points de droit et sur une attitude sociale.« On me dit « je m’attendais pas à ça de toi » et je lui dis « ben je ne m’attendais pas à ça de toi »Qu’est-ce que vous voulez que je lui dise ? Il me dit « oui, mais j’étais en colère… » Oui, maisquand on est patron, on ne se met pas en colère. On refoule sa colère et puis…on fait les chosesdans la légalité ! » 336Il se pose en sage des relations sociales dans l’entreprise et, à travers lui, c’est l’ensemble duConseil qui est érigée en gardien de ces bonnes relations sociales. C’est d’ailleurs derrièrecette image commune que se retrouvent les deux collèges pour non seulement valoriser leurexpérience professionnelle et aussi prôner une autre forme de justice, plus attentive à« l’humain » qu’elle est capable de gérer.Mais l’expérience professionnelle ne leur permet pas seulement d’apprécier les litiges qui leursont soumis. Elle leur permet aussi de défendre des pratiques de jugement qui excluent tousceux qui n’en serait pas dotés, comme les magistrats de carrières mais aussi comme lespermanents syndicaux ou patronaux.335Entretien n°A07.336Ibid.162