Les conseils de prud’hommes entre défense syndicale et action publique
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« C'est important <strong>de</strong> comprendre ce qui les amener, parce qu'on sent bien que <strong>de</strong>rrière tout ça, il y a quelquechose, <strong>de</strong>s problèmes relationnels importants qui font que ça a généré <strong>de</strong> la frustration, <strong>de</strong> la souffrance, <strong>et</strong> qu'ils<strong>de</strong>man<strong>de</strong>nt <strong>de</strong> l'argent n'est pas forcément... c'est pas vénal quoi. »Pour c<strong>et</strong>te conseillère salariée, il s’agit d’aller au-<strong>de</strong>là <strong>de</strong>s <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s <strong>et</strong> <strong>de</strong> replacer l’affaire dansles relations <strong>entre</strong> employeurs <strong>et</strong> salariés. Elle n’hésite d’ailleurs pas à rappeler que dans cesaudiences, souvent elle fait la morale aux employeurs, <strong>et</strong> fait quelques remontrances aux salariésqui auraient « poussé un peu ».Autant <strong>de</strong> bonnes paroles <strong>et</strong> <strong>de</strong> bonnes conduites qu’ils tentent d’appliquer à eux-mêmes <strong>et</strong> enpremier lieu dans leur travail au Conseil, comme pour donner le bon exemple. C’est le casdans la section commerce <strong>de</strong> ce p<strong>et</strong>it CPH où le prési<strong>de</strong>nt employeur a décidé <strong>de</strong> « reprendreen main la section » pour apaiser les relations <strong>entre</strong> les <strong>de</strong>ux collèges. Il s’agit pour lui <strong>de</strong>réorganiser les relations qui avaient pu être houleuses <strong>et</strong> d’appliquer les règles <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>sressources humaines auxquelles il croit :« Donc j’ai fait une réunion dans ma section, j’ai fait un audit interne qualitatif <strong>de</strong> notre fonctionnement<strong>et</strong> je l’ai présenté à la prési<strong>de</strong>nte le jour suivant : « après présentation, débat, analyse <strong>et</strong> synthèse nousconcluons », c’est nos conclusions <strong>de</strong> la section, « la section encadrement dans ses activités <strong>de</strong>conciliation, <strong>de</strong> jugement, <strong>de</strong> délibéré <strong>et</strong> <strong>de</strong> départage s’efforcera <strong>de</strong> respecter les règles prévues <strong>et</strong> lesdispositifs du co<strong>de</strong> du travail <strong>et</strong> du co<strong>de</strong> <strong>de</strong> procédure civile, la continuité <strong>de</strong> ce co<strong>de</strong> déontologique estconforté par le ressenti <strong>de</strong> certains <strong>de</strong> se former… afin d’améliorer le déroulement <strong>et</strong> d’augmenter leren<strong>de</strong>ment <strong>de</strong> nos activités. » Certains étaient un peu léger, je leur ai conseillés <strong>de</strong> se former. Ils ont tousacceptés « <strong>et</strong> d’assurer le fonctionnement <strong>de</strong> la section basé sur l’écoute <strong>et</strong> le respect <strong>de</strong> chacun dans lestrict cadre <strong>de</strong> l’éthique <strong>de</strong> la fonction <strong>de</strong> juge prud’homal » Voilà. C’était comme une charte. C’était lafinalité <strong>de</strong> la reprise en main <strong>de</strong> ce dossier, hein ? » 335Ce conseiller importe directement sa pratique professionnelle au Conseil <strong>de</strong>s <strong>prud’hommes</strong>tout en m<strong>et</strong>tant en avant c<strong>et</strong>te recherche <strong>de</strong>s bonnes relations sociales qu’il va s’efforcer <strong>de</strong>prôner auprès <strong>de</strong>s employeurs dont il examinera les dossiers. Ainsi, lorsque certains lerencontrent en <strong>de</strong>hors du CPH <strong>et</strong> lui reprochent une condamnation qu’a rendue le Conseil, illeur répond à la fois sur <strong>de</strong>s points <strong>de</strong> droit <strong>et</strong> sur une attitu<strong>de</strong> sociale.« On me dit « je m’attendais pas à ça <strong>de</strong> toi » <strong>et</strong> je lui dis « ben je ne m’attendais pas à ça <strong>de</strong> toi »Qu’est-ce que vous voulez que je lui dise ? Il me dit « oui, mais j’étais en colère… » Oui, maisquand on est patron, on ne se m<strong>et</strong> pas en colère. On refoule sa colère <strong>et</strong> puis…on fait les chosesdans la légalité ! » 336Il se pose en sage <strong>de</strong>s relations sociales dans l’<strong>entre</strong>prise <strong>et</strong>, à travers lui, c’est l’ensemble duConseil qui est érigée en gardien <strong>de</strong> ces bonnes relations sociales. C’est d’ailleurs <strong>de</strong>rrièrec<strong>et</strong>te image commune que se r<strong>et</strong>rouvent les <strong>de</strong>ux collèges pour non seulement valoriser leurexpérience professionnelle <strong>et</strong> aussi prôner une autre forme <strong>de</strong> justice, plus attentive à« l’humain » qu’elle est capable <strong>de</strong> gérer.Mais l’expérience professionnelle ne leur perm<strong>et</strong> pas seulement d’apprécier les litiges qui leursont soumis. Elle leur perm<strong>et</strong> aussi <strong>de</strong> défendre <strong>de</strong>s pratiques <strong>de</strong> jugement qui excluent tousceux qui n’en serait pas dotés, comme les magistrats <strong>de</strong> carrières mais aussi comme lespermanents syndicaux ou patronaux.335Entr<strong>et</strong>ien n°A07.336Ibid.162