Les conseils de prud’hommes entre défense syndicale et action publique

temps et qu’il va falloir que se dessine une ligne d’interprétation claire. Mais on s’en remetaux professionnels de la justice, se contentant d’aider à l’argumentaire. Ainsi, cet employeurdans la même section que Christian et André inscrit lui aussi sa contribution dans une actionplus collective, mettant en jeu d’autres acteurs de la justice du travail, et qui se déploie dans lelong terme : « on écoute les arguments des uns, les arguments des autres, et ça donne unedécision. Mais cette décision, si vous tombez sur un très bon avocat, vous arriverez peut-êtreà faire changer les choses » 319 .Les affaires prennent alors un autre sens et l’issue qui leur est donnée peut être interprétée àl’aune d’une stratégie judiciaire d’un mouvement syndical. Leur socialisation syndicale aideles conseillers à appréhender de la sorte les affaires et à tirer profit des décisions, même sielles ne vont pas forcément dans le sens qu’ils souhaiteraient. De même que leur socialisationjuridique au sein de l’organisation syndicale leur permet de penser à une autre échelle lesaffaires, ce qui les oblige à argumenter en prenant en compte les différents niveaux et lesdifférents coups qui peuvent être joués.Sans revenir sur l’histoire et la philosophie du droit du travail, on saisit combien ce droit est àla fois le résultat de rapports de forces et le moyen d’agir collectivement à condition dereplacer le CPH dans le champ syndical qui n’est pas indépendant du monde du travail.D’ailleurs, la plupart des conseillers syndicalistes interrogés ne distinguent pas les deux,comme cette conseillère CGC de la section encadrement : « On est des militants syndicaux.On connaît quand même l’entreprise » 320 . Il n’est pas sûr toutefois que les deux se confondentpour tous les conseillers.2. Des juges de terrain : usages et enjeux d’une spécificitéLa connaissance de l’entreprise est constamment mise en avant dans les discours desconseillers à la fois pour se distinguer des juges de carrière et pour légitimer à partir de cetétalon leur activité prud’homale. Sans en revenir au fondement même de l’institutionprud’homale, ils critiquent de manière unanime les juges qui n’auraient aucune expérienceconcrète du monde du travail et ce, d’autant plus que la distance sociale qui les sépare desprofessionnels de la justice est grande. Sans trop insister sur cette dimension bien connue,rappelons simplement, avec ce conseiller employeur que cette opposition aux magistrats decarrière en recouvre d’autres, comme l’opposition entre travail manuel et travail intellectuel,entre monde de l’administration et monde de l’entreprise ou encore entre ceux d’en haut etceux d’en bas :« J'appelle pas ça des juges professionnels parce que les juges professionnels, c'est nous. C'est des juges del'administration. (…) La plupart du temps, nous, on connaît le métier. On sait ce que c'est. On est au bas del'échelle, on connaît le métier. La plupart du temps les affaires qui se présentent devant nous, il y en a toujoursun au moins qui connaît cette convention, qui connaît ça, qui connaît le travail. On se retrouve... il y a desmétiers qu'on connaît pas mais on imagine, étant donné qu'on est les uns salariés, nous employeurs, on sait ceque c'est quand même être sur le tas. Ce que n'ont pas les juges administratifs qui n'y sont jamais allés. Ils ontfait qu'apprendre dans les livres. C'est pas pareil. » 321319Entretien n°F11.320Entretien n°B 06321Entretien n° I 06156