Les conseils de prud’hommes entre défense syndicale et action publique

Quand on aura fait le licenciement, on va faire la procédure de licenciement ; ensuite on vaaborder tout ce qui est salaire, et on finira par tout ce qui est licenciement. Voilà notretechnique. » 313Dans cet exemple, on sent bien à la fois la stratégie qui est mise en œuvre pour tenter deprendre l’ascendant sur l’autre collège et la technique de négociation proprement dite qui estappliqué au cas du licenciement. Comme il le rappelle lui-même : « C'est du tout la techniquedes salariés. Les salariés commenceront jamais par le licenciement. (…) Mais ils vontcommencer par là où ils sont sûrs de récupérer de l'argent ; ils se disent : après tout, si on nese met plus d'accord sur les dommages et intérêts, on ira en départage là-dessus, mais c'esttoujours acquis pour le restant. Et oui, c'est comme ça. Nous, c'est pas ça. On a destechniques, on a une doctrine... C'est ça les différences qu'il peut y avoir entre les conseillerssalariés et les conseillers employeurs. » 314Là où la négociation est sans doute la mieux assumée par les conseillers, c’est lorsqu’il s’agitde s’entendre sur les quantum parce qu’il s’agit véritablement de négocier, une fois l’accordétabli entre les uns et les autres 315 . Et là, effectivement, s’établit un jeu de négociation avecdes marges de manœuvre plus ou moins importante selon la nature de l’affaire et selon leschefs de demande. Les conseillers peuvent par exemple décider de négocier chef de demandepar chef de demande ou au contraire, considérer l’ensemble, ce qui donne peut-être un cadreplus souple de négociation. Les syndicalistes ont l’habitude de ces tactiques et peuventimporter au CPH ces savoir-faire qu’ils ont développés dans le cadre syndical. A euxégalement de partager ce savoir et de l’enseigner aux nouveaux. Cette conseillère explique parexemple comment elle a appris, elle qui n’a jamais eu cette expérience là dans l’organisationsyndicale et qui vient d’arriver au CPH, grâce aux anciens, à lâcher sur certains points pouremporter l’ensemble :« il m'est arrivé qu'un ancien il m'écrive sur une feuille pendant que les autres ils regardaient pas : «insiste pas trop, parce que.... » on avait obtenu déjà pratiquement tout, et j'insistais encore sur desintérêts. Il m'a écrit, il m'a dit « insiste pas trop parce que... », il m'a dit : « lâche un peu » (rires). Moic'est mon premier mandat, j'ai peut-être pas encore la sagesse pour obtenir ce que je voudrais endélibéré sans... C'est pas que j'agresse, mais je dis clairement ce que je pense, sans agresser. Mais euxsouvent ils obtiennent avec une petite phrase ce que nous on met un quart d'heure à obtenir. (…) C'està-direqu'ils savent mieux comment s’y prendre. » 316Sans être indispensable au travail prud’homal, l’expérience syndicale constitue une aideprécieuse pour les conseillers qui peuvent alors plus facilement mener le jeu prud’homal.Dans le cas du délibéré, savoir lâcher sur un point pour obtenir sur d’autres, c’est avoirpleinement conscience qu’une victoire juridique ne s’évalue pas seulement à partir dujugement d’une affaire mais dans un ensemble plus large d’affaires qui prennent sens dans unmouvement collectif de défense d’une cause générale.b) Jeu d’échelle dans la défense de la causeCar, au-delà du travail même de la prise de décision collective, les conseillers mobilisent leursavoir syndical pour replacer chaque affaire dans un ensemble plus vaste de modes d’action,313Entretien n°B05.314Entretien n°B05.315Nicolas Swierczek, « Le délibéré prud’homal : la recherche d’un accord entre collèges », in Hélène Michel etLaurent Willemez, dir., Les prud’hommes. Actualité d’une justice du travail, Paris, Le Croquant, à paraître 2007.316Entretien n°F16.153