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Les conseils de prud’hommes entre défense syndicale et action publique

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Ça fait que les joueurs, il y en a un qui touchait 130000 euros par an, <strong>et</strong> sur les 130000 euros ilen a déclaré 8000 aux impôts. Tout le reste c'était en acci<strong>de</strong>nts du travail. Et il a joué tous lesmatchs. C'est une chose aberrante ! Et après on nous a plaidé à la barre, c'était pendant les jeuxolympiques d'hiver, « ben oui mais bon dans le sport ça se passe comme ça. Actuellement il y aquatorze skieurs français qui sont mis en acci<strong>de</strong>nts du travail. » Donc la sécu, elle a bon dos.Après on <strong>de</strong>man<strong>de</strong> <strong>de</strong> faire moins <strong>de</strong> dépenses <strong>et</strong> après on voit que dans le sport... c'est pas <strong>de</strong>sp<strong>et</strong>its salaires en plus ! » 285Comme c<strong>et</strong> employeur qui s’étonnait <strong>de</strong> voir un salarié obligé <strong>de</strong> contracter un crédit pourcontinuer à vivre en attendant d’être payé, il peut s’étonner <strong>de</strong>s hauts revenus pratiqués. Maisce n’est pas tant les écarts <strong>de</strong> revenus qui surprennent les conseillers, même si pour beaucoup,dans un sens ou dans l’autre, c’est une dimension <strong>de</strong> l’expérience aux <strong>prud’hommes</strong> qui lesmarque ; manifestement, les connaissances abstraites qu’ils peuvent avoir <strong>de</strong> ces disparitéssalariales prennent un tour beaucoup plus concr<strong>et</strong> après avoir vu les parties en audience. Ceque ces différentes situations sociales révèlent pour les conseillers c’est l’ensemble <strong>de</strong>sdispositifs sociaux dans lesquels sont pris les parties d’un contrat <strong>de</strong> travail. S’il apparaîtévi<strong>de</strong>nt que les manières <strong>de</strong> rompre le contrat <strong>de</strong> travail ont <strong>de</strong>s inci<strong>de</strong>nces sur la nature <strong>de</strong>sprestations sociales que reçoit le licencié, la rupture du contrat <strong>de</strong> travail peut concernerd’autres types <strong>de</strong> prestations sociales. De plus, les <strong>entre</strong>prises peuvent jouer sur les différentsdispositifs sociaux pour « gérer » au mieux leur personnel. Il en serait ainsi <strong>de</strong> c<strong>et</strong>te <strong>entre</strong>prisequi a modifié les contrats <strong>de</strong> travail :« Ils se sont mis en liquidation. Trois semaines avant la liquidation ils ont tous fait <strong>de</strong>s CDD <strong>de</strong><strong>de</strong>ux ans, y compris ceux qui étaient en CDI, évi<strong>de</strong>mment parce qu'après ils vont toucher les<strong>de</strong>ux ans <strong>de</strong> CDD. Et c'est l'AGS qui a payé. C'est l'Etat qui a payé. »L’ensemble <strong>de</strong> ces affaires m<strong>et</strong> en évi<strong>de</strong>nce <strong>de</strong>s usages différents, à la limite <strong>de</strong> la légalité, <strong>de</strong>sdivers dispositifs sociaux, qu’il s’agisse <strong>de</strong> l’assurance maladie, <strong>de</strong> la prér<strong>et</strong>raite ou <strong>de</strong> ladissimulation <strong>de</strong> travail. <strong>Les</strong> conseillers sont donc obligés non seulement <strong>de</strong> connaîtrel’ensemble du droit social, qui débor<strong>de</strong> le plus souvent le litige sur le contrat <strong>de</strong> travail, maisaussi <strong>de</strong> replacer la question <strong>de</strong> la rupture du contrat dans un ensemble large <strong>de</strong> politiquessociales. Ainsi, « faire du social », c’est être en mesure <strong>de</strong> situer les affaires prud’homalesdans ce vaste ensemble <strong>et</strong> <strong>de</strong> revendiquer une compétence transversale en la matière. A c<strong>et</strong>égard, il est certain que les conseillers qui siègent ou qui ont siégés dans d’autres institutionssociales, comme le Tribunal <strong>de</strong>s affaires sociales, ou qui ont à gérer l’URSSAF ou <strong>de</strong>s caissessociales, dont avantagés dans le maniement <strong>de</strong> c<strong>et</strong>te manière complexe. Il en est <strong>de</strong> mêmepour les conseillers qui, comme c<strong>et</strong>te épouse d’expert-comptable dans le collège <strong>de</strong>semployeurs, rappelle en guise <strong>de</strong> compétence prud’homale « qu’elle fait tout le social ducabin<strong>et</strong> » 286 . Pour les autres à l’inverse, le passage au Conseil <strong>de</strong>s <strong>prud’hommes</strong> est un moyenpour apprendre la matière <strong>et</strong> ainsi juger en fonction <strong>de</strong> c<strong>et</strong>te connaissance générale <strong>de</strong>saffaires sociales. En filigrane, c’est une critique <strong>de</strong>s spécialistes qui émerge dans la plupart<strong>de</strong>s récits, comme dans celui <strong>de</strong> Jean-Paul C, gérant <strong>de</strong> société <strong>de</strong>puis 30 ans, qui se plaît àrappeler que « Le social, c’est quelque chose <strong>de</strong> plein <strong>et</strong> entier » 287 . Pour lui, il y aurait trop <strong>de</strong>dispositifs superposés les uns aux autres qui, <strong>de</strong> plus, engendrerait l’intervention d’unemultiplicité <strong>de</strong> spécialistes pour chacun <strong>de</strong>s secteurs : expert-comptable, directeur <strong>de</strong>sressources humaines, juriste d’<strong>entre</strong>prise, gestionnaire… Le conseiller prud’homme serait aucontraire un généraliste du social c’est-à-dire quelqu’un qui connaît à la fois la diversité <strong>de</strong>ssituations professionnelles <strong>et</strong> l’ensemble <strong>de</strong>s secteurs du droit social lui perm<strong>et</strong>tant d’articulerau mieux les dispositifs juridiques :285Entr<strong>et</strong>ien n° I02.286Entr<strong>et</strong>ien n° A01.287Entr<strong>et</strong>ien n° F10.144

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