<strong>de</strong>mandé <strong>de</strong> <strong>de</strong>venir chef <strong>de</strong> service administratif, ce qui perm<strong>et</strong>tait vis-à-vis <strong>de</strong> la directiongénérale à Paris, <strong>de</strong> me cacher… ça choquait personne : ‘responsable’ ou ‘chef <strong>de</strong> serviceadministratif’ alors que ça aurait choqué ‘directeur <strong>de</strong>s ressources humaines’. Parce quec’était une <strong>entre</strong>prise où on ne faisait rien en région, sans que le siège … il fallait que lesiège, d’abord, donne l’exemple, à partir du moment où le siège décidait <strong>de</strong> faire unedirection <strong>de</strong>s ressources humaines, à ce moment-là on pouvait y aller, mais il ne fallaitsurtout pas innover. C’est une <strong>entre</strong>prise très familiale… Bon… Finalement il m’a donnétout un tas <strong>de</strong> trucs… je chapeautais le service achats, le service facturation, le servicejuridique, les moyens généraux <strong>de</strong> l’<strong>entre</strong>prise <strong>et</strong> tout ce qui était social au niveau comitéd’établissement. Donc lui il m’avait confié la prési<strong>de</strong>nce du comité d’établissement. Il n’yvenait plus ; il a fait ses cinq <strong>de</strong>rnières années sans être embêté par les organisations<strong>syndicale</strong>s, par ces préparations <strong>de</strong> comités qui vraiment ne le passionnaient pas. Et puis, auniveau direction générale à Paris, ils ont évolué dans les années 90 il a été décidé, au niveau<strong>de</strong> la direction générale <strong>de</strong> créer une direction <strong>de</strong>s ressources humaines, <strong>et</strong> <strong>de</strong> doter chaquedirection régionale d’un directeur <strong>de</strong>s ressources humaines, enfin ‘chef <strong>de</strong> service’ car onn’avait pas le droit au titre puisqu’il n’y en avait qu’un c’était le Parisien. Donc chef <strong>de</strong>service ressources humaines. » Au bout <strong>de</strong> quinze ans, il peut enfin avoir un poste quicorrespond à la fonction qu’il assure <strong>de</strong>puis quelques années. « A mon grand plaisir, j’aiquitté tout ce qui était administratif. Mon directeur a embauché quelqu’un qui s’occupait <strong>de</strong>chapeauter tout ce qui était administratif <strong>et</strong> moi je ne me suis plus occupé que <strong>de</strong> ressourceshumaines. Donc à partir <strong>de</strong> 90 <strong>et</strong> jusqu’à l’année <strong>de</strong>rnière. Donc j’ai fait… cinq ans <strong>de</strong>travail <strong>de</strong> préparation, <strong>de</strong> 80 à 85, cinq ans <strong>de</strong> 85 à 90 <strong>de</strong>s ressources humaines caché<strong>de</strong>rrière un autre titre, <strong>et</strong> puis quinze ans <strong>de</strong> directeur <strong>de</strong>s ressources humaines au grandjour. Voilà, alors c’est vrai que… par rapport à <strong>de</strong>s plus jeunes directeurs <strong>de</strong> ressourceshumaines aujourd’hui, moi j’étais beaucoup plus axé droit du travail. Pourquoi ? parce quec’est le droit du travail qui m’y a amené… Bon ce n’est pas pour ça que je ne me suis pasoccupé du reste, mais… disons que j’avais bien plus <strong>de</strong> connaissances en droit du travail. » Ilinvestit avec bonheur c<strong>et</strong>te nouvelle fonction qui semble correspondre davantage à son« goût » pour la gestion qu’à son statut <strong>de</strong> technicien. Comme il le précise, « Le technique nem’intéressait pas pour le technique. Le technique m’intéressait pour la gestion. (…) Il y avaitla passion technique qui était la première, <strong>et</strong> puis après il y avait l’autre qui était la marche<strong>de</strong> l’<strong>entre</strong>prise, la communication, la gestion. » Il se définit volontiers comme « gestionnaire<strong>de</strong>s hommes, gestionnaire <strong>de</strong> l’argent, gestionnaire euh <strong>de</strong>… <strong>de</strong> tout ce qu’il y a à gérer. Moi,la gestion, je suis né avec. » Provenant d’une famille plutôt mo<strong>de</strong>ste (son père étaitmécanicien ajusteur-outilleur), il a fait <strong>de</strong>s étu<strong>de</strong>s techniques, certes supérieures, mais « [ilaurai[t] certainement dû… [il] aurai[t] pu faire une autre voie au départ ». Mais avec lagestion <strong>de</strong>s ressources humaines, il semble trouver un poste à la mesure <strong>de</strong> ses ambitionsprofessionnelles <strong>et</strong> <strong>de</strong> ses convictions qu’il présente volontiers comme « mo<strong>de</strong>rne » quant à lanature <strong>de</strong>s relations sociales au sein <strong>de</strong> l’<strong>entre</strong>prise. Lorsqu’il a commencé à travailler, il a étéselon lui choqué par le côté « vieux jeu » <strong>de</strong> l’<strong>entre</strong>prise <strong>et</strong> la distance que le patron m<strong>et</strong>tait<strong>entre</strong> lui <strong>et</strong> ses salariés : une distance physique du fait qu’il avait son entrée privée dans lebâtiment mais aussi une distance symbolique par la crainte qu’il inspirait « à <strong>de</strong>s gens quiétaient complètement sous sa coupe ». Pour Gérard, à 25 ans, ce « patron qu’on ne voyaitjamais » <strong>et</strong> son autorité incontestée étaient tout ce qu’il détestait. « Moi je trouvais qu’onpouvait avoir <strong>de</strong>s conversations normales avec son employeur. Et faire avancer les chosessans casser la baraque. » Fort d’un statut <strong>de</strong> technicien <strong>et</strong> <strong>de</strong> sa jeunesse, il explique qu’il est<strong>de</strong>venu très vite « revendicatif » : « quand il y a quelque chose qui me plaisait pas, je ledisais, j’avais pas peur. C’est une époque où on ne craignait absolument rien pour sonemploi, bon… Moi ça ne me venait pas à l’idée qu’on puisse se passer <strong>de</strong> mes services parceque je me sentais techniquement <strong>et</strong>… dans mon emploi je me sentais suffisamment bon pour108
pouvoir dire ce que je pensais. Ce qui fait que je me suis mis un peu en avant dans cesrapports-là. (…) Et nous on était une p<strong>et</strong>ite minorité <strong>de</strong> techniciens, dans un bureau d’étu<strong>de</strong>s,où on avait le sentiment que l’<strong>entre</strong>prise c’était nous. On avait si vous voulez un complexe <strong>de</strong>supériorité. Et au bureau d’étu<strong>de</strong>s… quand ça râlait dans l’<strong>entre</strong>prise c’était le bureaud’étu<strong>de</strong>s. C’est toujours un peu comme ça, c’est une mentalité comme ça. Donc moi, je suis<strong>de</strong>venu rapi<strong>de</strong>ment, dans le bureau d’étu<strong>de</strong>s, le lea<strong>de</strong>r <strong>de</strong>s râleurs. Ce qui m’a amenéfinalement à être délégué du personnel dans les années 75 par là, mais délégué personnelcool hein ?, sans étiqu<strong>et</strong>te, pour dire… simplement pour pouvoir... à un moment donné êtreintégré dans les discussions avec le patron. » C<strong>et</strong>te expérience <strong>syndicale</strong> semble avoir étébien utilisé par son supérieur qui peut ainsi compter sur lui pour discuter avec les syndicalistes<strong>et</strong> « arrondir les angles ».Passé directeur <strong>de</strong>s ressources humaines, il poursuit sa carrière professionnelle ce qui l’amèneà représenter son <strong>entre</strong>prise au sein du syndicat <strong>de</strong>s <strong>entre</strong>preneurs <strong>de</strong>s travaux publics,notamment dans « les réunions sociales ». Lors <strong>de</strong> ses rencontres, il est sollicité une premièrefois pour les élections <strong>de</strong> 1992. « J’y avais jamais pensé avant » confie-t-il, mais « je pouvaispas… parce que professionnellement j’étais… coincé je ne pouvais pas me libérersuffisamment. » En 1997 en revanche, suite à une restructuration industrielle où l’<strong>entre</strong>prise sefilialise, il se trouve dans une situation « <strong>de</strong> flottement au niveau professionnel ». Le poste <strong>de</strong>directeur <strong>de</strong>s ressources humaines disparaît <strong>et</strong> il <strong>de</strong>vient conseiller <strong>de</strong>s gérants pour lesquestions liées au droit du travail <strong>et</strong> aux ressources humaines. C’est un coup d’arrêt à sacarrière assez important : d’une part son poste est redéfini : il se voit ôter tout un ensemble <strong>de</strong>responsabilités <strong>et</strong> <strong>de</strong> missions, d’autre part son poste est transporté à Paris, au siège national.Il refuse <strong>de</strong> déménager <strong>et</strong> travaille tantôt chez lui, loin <strong>de</strong> tout collègue, tantôt à Paris où ildoit se rendre régulièrement. Il est peu à peu mis à l’écart <strong>de</strong> la vie <strong>de</strong> l’<strong>entre</strong>prise,physiquement <strong>et</strong> professionnellement. Rétrospectivement, ce changement professionnel luiaurait permis <strong>de</strong> revenir au droit du travail : « Donc là ça me perm<strong>et</strong>tait <strong>de</strong>… j’avais dutemps… ça m’occupait un mi-temps… <strong>et</strong> donc… le droit du travail, comme ce poste-là…j’avais laissé un peu tomber le droit du travail parce que dans la direction <strong>de</strong>s ressourceshumaines j’avais quelqu’un qui s’en occupait plus particulièrement. Bon moi j’étais directeurdu staff. Je m’y suis remis, du fait que j’avais un rôle <strong>de</strong> conseil. Et puis… ça m’a redonné legoût. Quand les élections sont venues, j’avais du temps, à ce moment-là je commençais àpenser à ma r<strong>et</strong>raite <strong>et</strong> je me suis dit que ça serait pas mal d’arriver à la r<strong>et</strong>raite avec c<strong>et</strong>teactivité-là. (…) j’avais peur… la r<strong>et</strong>raite, c’est c<strong>et</strong> arrêt, <strong>de</strong> laisser tomber complètement lemon<strong>de</strong> du travail, <strong>de</strong> me r<strong>et</strong>rouver avec uniquement <strong>de</strong>s activités <strong>de</strong> loisir, ça je… encorefallait-il que j’aie envie, donc j’ai le sentiment d’être resté… » C’est donc à ce moment-làqu’il déci<strong>de</strong> <strong>de</strong> se présenter aux élections prud’homales, à la fois pour poursuivre à l’extérieurce qu’il ne peut plus faire au sein <strong>de</strong> l’<strong>entre</strong>prise <strong>et</strong> pour investir un temps professionnel qui<strong>de</strong>venait <strong>de</strong> moins en moins rempli. Face à une situation professionnelle <strong>de</strong> plus en pluspénible, la mise à la r<strong>et</strong>raite constitua dans un premier temps un soulagement mais dans lemême temps une situation qu’il refusa, « par peur du vi<strong>de</strong> » selon lui. En venant au Conseil<strong>de</strong>s <strong>prud’hommes</strong> il a ainsi trouvé une sorte <strong>de</strong> nouvel emploi <strong>et</strong> une possibilité <strong>de</strong> sereconvertir. Comme il le dit lui-même : « Et je dirais qu’aujourd’hui, je ne le regr<strong>et</strong>te pas. Jen’ai pas le sentiment d’avoir lâché mon emploi, j’ai le sentiment d’avoir changéd’employeur… enfin, <strong>de</strong> ne plus en avoir. J’ai aujourd’hui, finalement, l’avantage <strong>de</strong> c<strong>et</strong>teoccupation si voulez, sans le stress d’un employeur, sans le stress <strong>de</strong> réunions à Paris qui megonflaient, <strong>et</strong> en ayant une liberté. Voilà. » Son rôle <strong>de</strong> conseiller se présente donc pour luicomme la délivrance d’une activité professionnelle <strong>de</strong> plus en plus intéressante <strong>et</strong> dans lemême temps le moyen <strong>de</strong> continuer à faire ce qu’il aimait faire : du droit du travail <strong>et</strong> <strong>de</strong> lagestion – à distance – <strong>de</strong>s relations sociales dans les <strong>entre</strong>prises. Certes, c’est dans un cadrequelque peu différent que celui <strong>de</strong> l’<strong>entre</strong>prise qu’il poursuit c<strong>et</strong>te activité mais le conseil <strong>de</strong>s109
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