Les conseils de prud’hommes entre défense syndicale et action publique

demandé de devenir chef de service administratif, ce qui permettait vis-à-vis de la directiongénérale à Paris, de me cacher… ça choquait personne : ‘responsable’ ou ‘chef de serviceadministratif’ alors que ça aurait choqué ‘directeur des ressources humaines’. Parce quec’était une entreprise où on ne faisait rien en région, sans que le siège … il fallait que lesiège, d’abord, donne l’exemple, à partir du moment où le siège décidait de faire unedirection des ressources humaines, à ce moment-là on pouvait y aller, mais il ne fallaitsurtout pas innover. C’est une entreprise très familiale… Bon… Finalement il m’a donnétout un tas de trucs… je chapeautais le service achats, le service facturation, le servicejuridique, les moyens généraux de l’entreprise et tout ce qui était social au niveau comitéd’établissement. Donc lui il m’avait confié la présidence du comité d’établissement. Il n’yvenait plus ; il a fait ses cinq dernières années sans être embêté par les organisationssyndicales, par ces préparations de comités qui vraiment ne le passionnaient pas. Et puis, auniveau direction générale à Paris, ils ont évolué dans les années 90 il a été décidé, au niveaude la direction générale de créer une direction des ressources humaines, et de doter chaquedirection régionale d’un directeur des ressources humaines, enfin ‘chef de service’ car onn’avait pas le droit au titre puisqu’il n’y en avait qu’un c’était le Parisien. Donc chef deservice ressources humaines. » Au bout de quinze ans, il peut enfin avoir un poste quicorrespond à la fonction qu’il assure depuis quelques années. « A mon grand plaisir, j’aiquitté tout ce qui était administratif. Mon directeur a embauché quelqu’un qui s’occupait dechapeauter tout ce qui était administratif et moi je ne me suis plus occupé que de ressourceshumaines. Donc à partir de 90 et jusqu’à l’année dernière. Donc j’ai fait… cinq ans detravail de préparation, de 80 à 85, cinq ans de 85 à 90 des ressources humaines cachéderrière un autre titre, et puis quinze ans de directeur des ressources humaines au grandjour. Voilà, alors c’est vrai que… par rapport à des plus jeunes directeurs de ressourceshumaines aujourd’hui, moi j’étais beaucoup plus axé droit du travail. Pourquoi ? parce quec’est le droit du travail qui m’y a amené… Bon ce n’est pas pour ça que je ne me suis pasoccupé du reste, mais… disons que j’avais bien plus de connaissances en droit du travail. » Ilinvestit avec bonheur cette nouvelle fonction qui semble correspondre davantage à son« goût » pour la gestion qu’à son statut de technicien. Comme il le précise, « Le technique nem’intéressait pas pour le technique. Le technique m’intéressait pour la gestion. (…) Il y avaitla passion technique qui était la première, et puis après il y avait l’autre qui était la marchede l’entreprise, la communication, la gestion. » Il se définit volontiers comme « gestionnairedes hommes, gestionnaire de l’argent, gestionnaire euh de… de tout ce qu’il y a à gérer. Moi,la gestion, je suis né avec. » Provenant d’une famille plutôt modeste (son père étaitmécanicien ajusteur-outilleur), il a fait des études techniques, certes supérieures, mais « [ilaurai[t] certainement dû… [il] aurai[t] pu faire une autre voie au départ ». Mais avec lagestion des ressources humaines, il semble trouver un poste à la mesure de ses ambitionsprofessionnelles et de ses convictions qu’il présente volontiers comme « moderne » quant à lanature des relations sociales au sein de l’entreprise. Lorsqu’il a commencé à travailler, il a étéselon lui choqué par le côté « vieux jeu » de l’entreprise et la distance que le patron mettaitentre lui et ses salariés : une distance physique du fait qu’il avait son entrée privée dans lebâtiment mais aussi une distance symbolique par la crainte qu’il inspirait « à des gens quiétaient complètement sous sa coupe ». Pour Gérard, à 25 ans, ce « patron qu’on ne voyaitjamais » et son autorité incontestée étaient tout ce qu’il détestait. « Moi je trouvais qu’onpouvait avoir des conversations normales avec son employeur. Et faire avancer les chosessans casser la baraque. » Fort d’un statut de technicien et de sa jeunesse, il explique qu’il estdevenu très vite « revendicatif » : « quand il y a quelque chose qui me plaisait pas, je ledisais, j’avais pas peur. C’est une époque où on ne craignait absolument rien pour sonemploi, bon… Moi ça ne me venait pas à l’idée qu’on puisse se passer de mes services parceque je me sentais techniquement et… dans mon emploi je me sentais suffisamment bon pour108