Les conseils de prud’hommes entre défense syndicale et action publique

souhaitent s’investir là-dedans. » Mais en 2000, les deux entités ont fusionné en une seulesociété. « Ce qui fait qu’il re-fallait de nouveau plus que un seul comité d’entreprise, uneseule fois des délégués du personnel, il ne pouvait y avoir qu’un seul délégué syndical parorganisation syndicale. Et là, on a eu de longues discussions avec le syndicat, et notammentavec les adhérents de l’entreprise, qui souhaitaient que… je garde le mandat de déléguésyndical, quoi. Parce que moi à l’époque je, c’est pas quelque chose que je souhaitais,puisque je voulais laisser la place à l’ancien, celui qui avait la place avant moi, mais quand ily a eu scission, il a bien fallu se répartir les tâches, et puis les adhérents n’ont pas souhaitéce choix-là. » Il se retrouve donc en concurrence avec l’autre délégué syndical qui, selon lui,serait sinon plus expérimenté que lui du moins plus ancien dans le poste. Mais suite à unedénonciation de la convention collective par la chambre patronale en 1995, s’était engagéedes négociations au niveau national. Comme il avait déjà négocié au sein de la nouvelleentreprise un accord sur le troisième mois et la prime de vacances et que manifestement auniveau national c’était également l’enjeu de la négociation, c’est lui qui a été désigné commenégociation national « pour reconstruire la convention collective. Donc j’ai participé à cesnégociations pendant 5 ans, ça a quand même duré 5 ans, puisque la signature a eu lieu, demémoire, le 26 juin 99. Ce qui fait que durant cette période-là, de 95 à fin 99, on descendaitrégulièrement à Paris pour négocier avec la chambre patronale. On descendait une fois,voire deux fois par mois, sur deux voire trois jours, pour la reconstruction de la nouvelleconvention collective. Ce qui fait que malgré que j’étais plus ou moins novice en la matière,ça m’a permis d’apprendre relativement vite, quoi. (…) Au niveau national, je suis donc, jefais partie des membres du CNC, le comité national de coordination, et des négociateursnationaux au niveau de la branche professionnelle des panneaux » La contrepartie de cettemission syndicale, assez valorisante pour lui, est qu’au sein de l’entreprise, il doit endurer,selon lui, un « harcèlement moral » de la part du nouveau directeur qui multiplie lesavertissements, les mises à pied et autres sanctions disponibles. Il en comptabilise onze entre1996 et 1999 ce qui se traduit à chaque fois par une contestation devant le conseil deprud’hommes. Il connaît donc bien la juridiction qui lui a souvent donné raison. Sacandidature à l’élection prud’homale a été « portée par son syndicat » qui, selon lui, le voyait« capable » compte tenu de son « expérience précédente ». Il a donc « continué à progresser »dans l’action syndicale en devant conseiller, tout comme trois des cinq membres du bureau deson syndicat sur la région. Dès son élection, comme la CFDT est majoritaire dans sonConseil, il est sollicité pour être vice-président général, en raison, de son expérience en dehorsdu conseil des prud’hommes et du « relationnel » qu’il pouvait avoir c’est-à-dire selon sesmots « diriger une équipe, organiser des réunions, inspirer la confiance ». Entré au CPH sursollicitation de son organisations syndicale et véritablement porté par elle, il y poursuit sonrôle de « meneur » et investit sur le mode du représentant syndical le rôle de conseiller. Sansréduire son engagement à un sens syndical univoque, il est clair que ce mode d’entrée enprud’homie prédispose à plusieurs formes possibles d’investissement du mandat prud’homalet de syndicalisme au sein du CPH (cf. chapitre 3).Caractéristique de l’engagement syndical, la trajectoire de M. B. est dans le même tempsatypique par le nombre de mandats qu’il assure jusqu’au niveau national de représentation.Elle donne toutefois à voir l’ensemble des différentes incitations syndicales qui s’exercent surles syndicalistes et les conditions nécessaires pour que ces incitations se traduisent enengagement. On comprend alors que pour M. B., comme pour J.-P. T. , conseiller CGT dansun CPH à quelques 600 kilomètres de là, si leur syndicalisme a fini par les conduire au conseilde prud’hommes, c’est parce qu’ils souhaitaient sortir d’une position qui ne les satisfaisait pas105