Les conseils de prud’hommes entre défense syndicale et action publique

Tableau 21 : Les mandats syndicaux dans les instances interprofessionnellesL'élection a eu lieu Local Départemental RégionalAvant un mandat 30 32 2031,91% 37,21% 45,45%La même année 8 10 58,51% 11,63% 11,36%Après 56 44 1959,57% 51,16% 43,18%Total 94 86 44On note cependant une différence entre les types de mandat : il semblerait en effet que lemilitantisme au sein de l'entreprise est la condition privilégiée pour un recrutementprud'homal. Le choix des « bons candidats » se fait auprès des syndicalistes qui ont l'habitudedes négociations dans les entreprises, mais aussi qui ont une bonne connaissance des relationsde travail au sein de l'entreprise, et qui, par exemple, ont déjà défendu juridiquement dessalariés de leur entreprise devant le DRH. En revanche, le mandat interprofessionnel apparaîtle plus souvent après l'élection, comme une forme d'enrôlement des nouveaux élus dansl'organisation. Ce cursus se fait donc de depuis le niveau de l'entreprise jusqu'aux niveaux lesplus élevés, dans un mouvement centrifuge de sortie de l'entreprise.C’est le cas de M. B., élu en 2002, jeune conseiller prud’hommes de 37 ans, pour qui lemandat prud’homal s’inscrit dans un ensemble ordonné d’autres mandats qu’il a occupé, àdifférents niveaux 217 . « On m’a sollicité pour devenir conseiller prud’homal, pourquoi parceque j’avais d’autres fonctions, d’autres responsabilités syndicales avant, que ce soit auniveau départemental, au niveau national et au niveau régional, donc j’ai toujours plus oumoins été dans le milieu disons juridique. Je suis également délégué syndical dansl’entreprise dans laquelle je travaille, donc c’est pas ce biais-là qu’on m’a sollicité pourdevenir conseiller prud’homal ». Michel a adhéré à la CFDT à 20 ans, deux ans après avoircommencé à travailler comme manœuvre dans une entreprise de 200 salariés spécialisée dansla fabrication de panneaux à particules pour l’ameublement. Malgré un diplômed’électromécanicien, il ne trouve à s’embaucher que dans la construction. Bien qu’il aittoujours été en recherche « d’autre chose », et encore aujourd’hui il envisage de faire uneVAE, il est resté dans sa première entreprise, sans doute grâce à son activité syndicale qui nonseulement lui a permis de faire la carrière qu’il n’a pas pu faire professionnelle mais surtoutlui a permis de se « sortir » de l’entreprise par le cumul de différents mandats et desresponsabilités à des niveaux de plus en plus élevés. Il fait son « entrée syndicale » en 1989 àl’occasion des élections professionnelles où il a été sollicité pour être délégué du personnel. Ilaccepte, au moins pour les deux années que dure le mandat, puis il est élu au comitéd’entreprise. Il est ensuite secrétaire du comité d’entreprise, secrétaire du CHSCT. En 1995,l’entreprise a été scindée en deux. Il a alors fallu désigné un second délégué syndical et, selonses mots « remettre en place un comité d’entreprise, un délégué du personnel. (…)reconstituer une nouvelle équipe. (…) Et donc ce qui fait que depuis 95, je suis déléguésyndical, secrétaire du comité d’entreprise, secrétaire du comité d’hygiène, de sécurité et desconditions de travail, et délégué du personnel. (…) j’ai les quatre casquettes ! Bon, qu’onarrive très bien à gérer. Malheureusement, c’est pas un choix de ma part de vouloir lesquatre casquettes, bien au contraire, mais c’est aussi qu’on trouve pas vraiment de gens qui217Entretien n° V06.104