evropska konvencija o krajini - Ministrstvo za infrastrukturo in prostor

evropska konvencija o krajini - Ministrstvo za infrastrukturo in prostor evropska konvencija o krajini - Ministrstvo za infrastrukturo in prostor

13.07.2015 Views

lokalni turistični center vključno s tele-storitvami,darila in spominki s kulturnim/tradicionalnimsporočilom, usposab-ljanje osebja za turističnedejavnosti. Strateški dokument opredeljuje tripodročja večjega interesa, kamor bi se moraleosredotočiti investicije. Te vključujejo potrebneposege v grajeno okolje, razumsko in primernorabo zemlje in izboljšanje podobe mesta.Dokument je dobro podprt z novimi alizgodovinskimi fotografijami, shemami, zemljevidiin okoli 30 posameznimi dosjeji za zgradbekulturne vrednosti.IZVEDBANosilci: Mestna oblast SulinePartnerji: Fundacija »Prijatelji delte Donave«,mesto Sulina (glavni vlagatelj), Deželni svetTulcee, Nacionalni inštitut za raziskave in razvojmestnega in prostorskega načrtovanja – Urbaniprojekt, Bukarešta, Jugovzhodna regionalnarazvojna agencija, Ekološko-muzejski raziskovalniinštitut – Tulcea, Fundacija »Europolis« vSulini, Lokalni svet Suline, podprt s straniromunskega Ministrstva za kulturo in BritishCouncil-a.Financiranje: Projekt je bil razvit v okviruprograma Phare, Romunskega kulturnegasklada – EUROART, programa Ministrstva zakulturo – Kulturna dimenzija demokracije. Skupniproračun: 74.756 EUR, od katerih znaša deleževropskih sredstev 38.026 EUR in deležsofinanciranja (v denarju in v naravi) 36.730EUR.Rezultati in vpliviGlavni rezultati projekta, kot je bil izveden, nisobili fizične narave, vendar so bili kljub temubistveni za lokalno skupnost: priznanje osnovneganačrta mesta kot referenčnega dokumentaza lokalne posege, ki jih izvede katerikoliregionalni, nacionalni ali tuji vlagatelj.Opredeljuje strateške interesne točke ininvesticijske prioritete. Hkrati je osnovni načrtpostal pomembno sredstvo za argumentiranje vpostopku dodeljevanja sredstev ali prijave zanje.Eno izmed bolj oprijemljivih dejanj je bil uspešennakup hiše Graciov, bivšega sedeža britanskegakonzulata, uvrščenega na seznam arhitekturnihspomenikov, katerega kupec je britanski intere-One reason for supporting the implementationof the project is the current very poor state of theexternal appearance of the town. This is mainlydue to continued tendency towards obsolescenceand depreciation in the built environmentof cultural value, creating a steady risk of losingcultural and urban identity in the town. A furtherproblem is the social and chronic economic declineof the local community mainly due to transformationprocesses in economic and politicalsystems. As part of the Sulina Rescue 2000project, a masterplan for the town was to bedeveloped. This master plan was required tomeet the following objectives for sustainableurban development: development of the culturalinfrastructure by upgrading the cultural heritageobjectives, promoting the real estate culturalheritage according to market economy rules,integrating the town in a general concept of culturaland spatial regional development, based onculture as a development generator.The main steps undertaken in order to preparethe proposed master plan and implementationwere: understanding the need for a specificstrategy by raising awareness and discussion inmeetings, collecting and processing the relevantdata and information, evaluating factors involvedin economic, spatial, human, social and culturaldevelopment in Sulina, defining the appropriateobjectives, identifying measures, action and programmesto implement the project, support ofsome sectoral action plans by means of projectproposals.The proposed draft strategy paper contains longand medium term objectives for five key fields ofaction: natural environment, urban structure,economy, tourism and culture. In accordancewith defined objectives, progress made towardssustainable development in the town can bemeasured. The identified action sectors supplementingkey fields of action are: local policies,human resources, built cultural heritage and realestate stock, urban and spatial infrastructure,institutions and organizations, cooperation andcommunication. The document includes severalspecific project proposals, out of which 12 proposalsdeveloped as standard fiches, and threewere presented together with an economic andfinancial viability analysis: local Tourism Centreincluding tele-services, gifts and souvenirs embodyinga cultural/traditional message, stafftraining for tourism activity. The strategy paperdefines three areas of major interest in whichinvestments should be concentrated. These in-185Delavnica 2 / Workshop 2

186Delavnica 2 / Workshop 2sent, ki želi hišo obnoviti. Na lokalni ravni obstajaveč novih predlogov za projekte, zasnovane sstrani lokalnih oblasti ali nevladnih organizacij,kjer gre za obnovo in restavriranje ostalihzgodovinskih zgradb.Ena od glavnih ovir so bili nezadostni podatki ozgodovini in sedanjem stanju nepremičnin terlastništvu zemlje. Lahko dodamo, da je nazačetku projekta pomanjkanje izkušenj zupravljanjem obsežnih projektov, ki jih podpirajoevropska sredstva, delo upočasnilo. S tegavidika je bil projekt neprecenljiva priložnost zaučenje. Kar se tiče nerazumevanj, je dejanskoprišlo do nekaterih prehodnih zaostritev medDeželnim svetom in lokalnimi zastopniki. Vendarje v prihodnosti mogoče, da bo prišlo do sporovmed posameznimi lastniki dragocenih zgradb inlokalnimi oblastmi. Potrebujemo strategijoohranitve. Najpomembnejša lekcija, ki so se jonaučili v mestni skupnosti, je vrednostpartnerstva in evropske vizije spodbujanjarazvoja na lokalni ravni.Na žalost projekt ni bil izveden. Vanj ni bilovključeno zelo pomembno področje: krajina.Snovalci so zanemarili največjo lokalnovrednost: izjemni naravni potencial, ki je bilosnova za veličastno rojstvo mesta v preteklosti.3. Varovanje krajine in upravljanje za družbo– možna rešitev?Sulina predstavlja pomembno vrednost, kar setiče krajine, če jo pojmujemo kot del širšegaozadja ohranitve svetovne biosfere, delteDonave.Značilna naravna krajina – reka, delta in morje– je pogojevala nastanku posebnega naselja,urbanega območja, kjer je zaradi svojegeografske izolacije še vedno ohranjen značilninaravni ekosistem.Da bi bolje razumeli, kako ponovno oživetiSulino, je bila v nekaj projektih (kot je PomočSulini 2000) sestavljena »vrednostna« ocenanaravne in grajene dediščine, vendar je sedajnapočil čas za sprejem odločitve v zvezi zohranitvijo in upravljanjem za trajnostni razvoj.Tri glavna področja za trajnostni razvoj so:DRUŽBA, OKOLJE in GOSPODARSTVO, privseh je KULTURA osnovna dimenzija. Razvilo seje kot večkulturno in večetnično mesto naclude necessary intervention in the built environment,reasonable and appropriate use of landand improvement in the city’s image.The documentis well illustrated by new or historical photos,schemes, maps and about 30 individualfiches for buildings of cultural value.IMPLEMENTATIONActors: The municipal authority of SulinaPartners: Foundation »The Danube DeltaFriends«, Sulina town (the main funding applicant),County Council of Tulcea, National Researchand Development Institute on Urban andSpatial Planning - Urbanproject, Bucharest,South-East Regional Development Agency, Eco-Museistic Research Institute – Tulcea, Foundation»Europolis« in Sulina, Local Council ofSulina, Supported by the Romanian Ministry ofCulture and the British Council.Financing: The project was developed within thePhare Programme, Romanian Cultural Fund –EUROART, the Ministry of Culture Programme -Cultural Dimension of Democracy. The totalbudget: 74,756 Euro, of which European funds38,026 Euro and co-financing (financial and inkind) 36,730 Euro.Results and impactsThe main results of the project as implementedwere not of a physical nature but nonethelessessential for the local community: Recognitionof the town master plan as a reference documentfor local intervention by any kind of regional,national or foreign investor. It definesstrategic points of interest and investment priorities.At the same time the master plan becamea significant means for argument in the processof allocating or applying for funds. One of themore concrete actions was the successful purchaseof the Graciov house, the former headquartersof the British Consulate included in thelist of architectural monuments, by a British promoterwho intends to renovate it. At local levelthere are several new proposals for projectsdrawn up by local authorities or NGOs dealingwith renovation and restoration of other historicalbuildings.One of the main barriers was insufficient dataregarding the history and the present situationof the real estate and land ownership. It mightbe added that at the beginning of the project a

186Delavnica 2 / Workshop 2sent, ki želi hišo obnoviti. Na lokalni ravni obstajaveč novih predlogov <strong>za</strong> projekte, <strong>za</strong>snovane sstrani lokalnih oblasti ali nevladnih organi<strong>za</strong>cij,kjer gre <strong>za</strong> obnovo <strong>in</strong> restavriranje ostalihzgodov<strong>in</strong>skih zgradb.Ena od glavnih ovir so bili ne<strong>za</strong>dostni podatki ozgodov<strong>in</strong>i <strong>in</strong> sedanjem stanju nepremičn<strong>in</strong> terlastništvu zemlje. Lahko dodamo, da je na<strong>za</strong>četku projekta pomanjkanje izkušenj zupravljanjem obsežnih projektov, ki jih podpirajo<strong>evropska</strong> sredstva, delo upočasnilo. S tegavidika je bil projekt neprecenljiva priložnost <strong>za</strong>učenje. Kar se tiče nerazumevanj, je dejanskoprišlo do nekaterih prehodnih <strong>za</strong>ostritev medDeželnim svetom <strong>in</strong> lokalnimi <strong>za</strong>stopniki. Vendarje v prihodnosti mogoče, da bo prišlo do sporovmed posameznimi lastniki dragocenih zgradb <strong>in</strong>lokalnimi oblastmi. Potrebujemo strategijoohranitve. Najpomembnejša lekcija, ki so se jonaučili v mestni skupnosti, je vrednostpartnerstva <strong>in</strong> evropske vizije spodbujanjarazvoja na lokalni ravni.Na žalost projekt ni bil izveden. Vanj ni bilovključeno zelo pomembno področje: kraj<strong>in</strong>a.Snovalci so <strong>za</strong>nemarili največjo lokalnovrednost: izjemni naravni potencial, ki je bilosnova <strong>za</strong> veličastno rojstvo mesta v preteklosti.3. Varovanje kraj<strong>in</strong>e <strong>in</strong> upravljanje <strong>za</strong> družbo– možna rešitev?Sul<strong>in</strong>a predstavlja pomembno vrednost, kar setiče kraj<strong>in</strong>e, če jo pojmujemo kot del širšegao<strong>za</strong>dja ohranitve svetovne biosfere, delteDonave.Značilna naravna kraj<strong>in</strong>a – reka, delta <strong>in</strong> morje– je pogojevala nastanku posebnega naselja,urbanega območja, kjer je <strong>za</strong>radi svojegeografske izolacije še vedno ohranjen značiln<strong>in</strong>aravni ekosistem.Da bi bolje razumeli, kako ponovno oživetiSul<strong>in</strong>o, je bila v nekaj projektih (kot je PomočSul<strong>in</strong>i 2000) sestavljena »vrednostna« ocenanaravne <strong>in</strong> grajene dedišč<strong>in</strong>e, vendar je sedajnapočil čas <strong>za</strong> sprejem odločitve v zvezi zohranitvijo <strong>in</strong> upravljanjem <strong>za</strong> trajnostni razvoj.Tri glavna področja <strong>za</strong> trajnostni razvoj so:DRUŽBA, OKOLJE <strong>in</strong> GOSPODARSTVO, privseh je KULTURA osnovna dimenzija. Razvilo seje kot večkulturno <strong>in</strong> večetnično mesto naclude necessary <strong>in</strong>tervention <strong>in</strong> the built environment,reasonable and appropriate use of landand improvement <strong>in</strong> the city’s image.The documentis well illustrated by new or historical photos,schemes, maps and about 30 <strong>in</strong>dividualfiches for build<strong>in</strong>gs of cultural value.IMPLEMENTATIONActors: The municipal authority of Sul<strong>in</strong>aPartners: Foundation »The Danube DeltaFriends«, Sul<strong>in</strong>a town (the ma<strong>in</strong> fund<strong>in</strong>g applicant),County Council of Tulcea, National Researchand Development Institute on Urban andSpatial Plann<strong>in</strong>g - Urbanproject, Bucharest,South-East Regional Development Agency, Eco-Museistic Research Institute – Tulcea, Foundation»Europolis« <strong>in</strong> Sul<strong>in</strong>a, Local Council ofSul<strong>in</strong>a, Supported by the Romanian M<strong>in</strong>istry ofCulture and the British Council.F<strong>in</strong>anc<strong>in</strong>g: The project was developed with<strong>in</strong> thePhare Programme, Romanian Cultural Fund –EUROART, the M<strong>in</strong>istry of Culture Programme -Cultural Dimension of Democracy. The totalbudget: 74,756 Euro, of which European funds38,026 Euro and co-f<strong>in</strong>anc<strong>in</strong>g (f<strong>in</strong>ancial and <strong>in</strong>k<strong>in</strong>d) 36,730 Euro.Results and impactsThe ma<strong>in</strong> results of the project as implementedwere not of a physical nature but nonethelessessential for the local community: Recognitionof the town master plan as a reference documentfor local <strong>in</strong>tervention by any k<strong>in</strong>d of regional,national or foreign <strong>in</strong>vestor. It def<strong>in</strong>esstrategic po<strong>in</strong>ts of <strong>in</strong>terest and <strong>in</strong>vestment priorities.At the same time the master plan becamea significant means for argument <strong>in</strong> the processof allocat<strong>in</strong>g or apply<strong>in</strong>g for funds. One of themore concrete actions was the successful purchaseof the Graciov house, the former headquartersof the British Consulate <strong>in</strong>cluded <strong>in</strong> thelist of architectural monuments, by a British promoterwho <strong>in</strong>tends to renovate it. At local levelthere are several new proposals for projectsdrawn up by local authorities or NGOs deal<strong>in</strong>gwith renovation and restoration of other historicalbuild<strong>in</strong>gs.One of the ma<strong>in</strong> barriers was <strong>in</strong>sufficient dataregard<strong>in</strong>g the history and the present situationof the real estate and land ownership. It mightbe added that at the beg<strong>in</strong>n<strong>in</strong>g of the project a

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!