13.07.2015 Views

White Spaces Innovation in Sweden - Innovation policy for ... - Vinnova

White Spaces Innovation in Sweden - Innovation policy for ... - Vinnova

White Spaces Innovation in Sweden - Innovation policy for ... - Vinnova

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

WHITE SPACES INNOVATION IN SWEDENetablera sådana gränsobjekt som “mystiska attraktorer”. Men detta förutsätter att detf<strong>in</strong>ns <strong>in</strong>teraktionsfält där sådana kan utöva ”dragn<strong>in</strong>gskraft” på olika konstellationer.Figur 2 Orkestrer<strong>in</strong>g och samhällsutman<strong>in</strong>garUtman<strong>in</strong>gDesignIntressenterBegränsn<strong>in</strong>garOrkestrer<strong>in</strong>gTillgångarFörmågor<strong>Innovation</strong>Detta för över till förb<strong>in</strong>delsen mellan Intressenter och <strong>Innovation</strong>. Designprocessenidentifierar handl<strong>in</strong>gsbara utman<strong>in</strong>gar och <strong>in</strong>tressentgrupper. Uthålliga städer kan t.exhandla om vatten, energi, transporter och även sammanlänkn<strong>in</strong>gar av dessa delområden.Med Interaktionsfält avses sådana <strong>in</strong>tressentgrupper. De kan <strong>in</strong>gå i kluster, nätverk ochandra slags konstellationer. Begreppet <strong>in</strong>teraktionsfält avgränsar således olika slagsgrupper<strong>in</strong>gar som är ekonomiskt rationella och men<strong>in</strong>gsgivande för aktörer att delta i. Iden process som skisserats skapas förutsättn<strong>in</strong>gar för att sådana grupper<strong>in</strong>gar kan <strong>in</strong>teragera<strong>in</strong>om sig själva men även med andra grupper<strong>in</strong>gar med komplementär kompetens.Benämn<strong>in</strong>gen har valts för att betona att ökad konnektivitet är av vital betydelseför horisontell <strong>in</strong>novation där <strong>in</strong>novation förväntas uppstå genom komb<strong>in</strong>ation av resurseroch förmågor från olika ”regimer”.Designprocessen avser att via sammankoppl<strong>in</strong>gen mellan aktörer, frågor och sammanhangge uttryck för olika konstellationers svar på frågan om vad som skulle kunnavara möjligt? För att detta ska bli avsikter måste hänsyn tas till de begränsn<strong>in</strong>gar somtillgänglig kunskap, resurser och förmågor <strong>in</strong>nebär men också hur samarbete och ”samspecialiser<strong>in</strong>g”och <strong>in</strong>vester<strong>in</strong>gar kan användas för att mildra eller undanröja sådanabegränsn<strong>in</strong>gar. <strong>Innovation</strong> uppkommer sålunda genom komb<strong>in</strong>ationen av ut<strong>for</strong>skn<strong>in</strong>g av“vita fält” och säkerställandet av de förmågor som behövs för att fylla ut dem.Policy kan spela roll genom ”mjuk styrn<strong>in</strong>g” för att vara <strong>in</strong>spiratör för designtänkande,genom att etablera <strong>in</strong>teraktionsfält och genom att vara en aktör och medlare närdet gäller att hantera restriktioner samt slutligen eventuellt som f<strong>in</strong>ansiär när det gäller<strong>in</strong>vester<strong>in</strong>gar i nya förmågor som är nödvändiga för att genomföra experiment.14

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!