White Spaces Innovation in Sweden - Innovation policy for ... - Vinnova

WHITE SPACES INNOVATION IN SWEDENinnovation i gränsområdena mellan. Då kan innovation uppstå genom att befintlig kunskapoch/eller teknologi används på nytt sätt eller i en ny bransch (preadaptation).Den grundläggande tankefiguren i CASA är landskap med berg och dalgångar varsbredd och höjd varierar. Bergen skiljer utvecklingsbanor åt. Stabilitet ges av attraktorersom ”drar” aktivitet mot dalgångarnas botten. Det finns en speciell sorts attraktor somkallas för mystiska attraktorer (eng. strange attractors) som är särskilt intressanta eftersomde förmår hålla system i balans trots stora rörelser i alla riktningar hos agenterna idet. Förändring av att aktörer ger sig ut på s.k. ”adaptive walks” upp längs bergsidan.Ser vi horisontell innovation ur detta perspektiv handlar det således både om att utrustaaktörer så att de är rustade för bergsklättring och att möjligen också påverka hur förbindelsermellan dalgångar kan förbättras. Det hör också till den här metaforen att systemenutsätts för externa chocker som kan förändra deras utseende. Det kan vara s.k.genombrottsteknologier eller snabba värderingsförändringar eller kraftig kollektiv resursmobiliseringtill följd av t.ex. stora samhällsutmaningar.I sociala system med mänskligt deltagande måste också tas hänsyn till att vi kan läraoch kommunicera genom språket.Resultat och policykonsekvenserSe det regionala utvecklingsproblemet på ett nytt sättDet finns enligt vår mening ett betydande värde i att använda teorin om komplexa adaptivasystem för att ändra tolkningsramen om regionala utvecklingsproblem. Det är t.ex.klart att emergens, dvs. innovation baserad på interaktion och kraftfulla och stabiliserandemystiska attraktorer, hindras där relationer och komplementära beroenden äroutvecklade och där kluster är få med stora avstånd mellan dem. En ytterligare dimensionav en ny tolkningsram är att det finns mycket att vinna på att anlägga ett horisontelltperspektiv på kunskapsflöden snarare än smart specialisering om fokus är innovation.Vi har visat i studien att ledande företag och kluster i samklang med utvecklingsorganisationerredan drar nytta av korsbefruktning mellan kluster för att utforska affärsmöjligheterdär gemensamma visioner och strategier fungerar som mystiska attraktorer.Det räcker dock inte med komplexitetsteoriEn andra slutsats är komplexitetsteorin inte är tillräcklig som en ledstjärna för regionalteori och praktik. Skälet är att den inte är handlingsinriktad i praktisk mening även omidén om utforskandet av ”det intilliggande möjliga” ger en allmän anvisning. Den analysvi redovisat och det försök vi gjort visar att designtänkande kan vara ett steg påvägen för att fylla denna brist.12