Litteraturstudie - Tidligfasevurdering av prosjekter - Concept - NTNU

CONCEPTFront-end Management of Major ProjectsSikring av store investeringsprosjekterSamset, Knut, Prosjektvurdering i tidligfasen, Institutt for bygg- og anleggsteknikk, NTNU,Tapir, 2001.Erfaringer viser hvor viktig det er å foreta systematiske vurderinger av usikkerhet ogstrategiske valg i prosjektets tidligfase. På dette tidspunktet er usikkerheten størst - ogsamtidig er muligheten for påvirkning også størst. En erkjenner at usikkerhetsanalyseog konseptvurdering i tidligfasen kan gjennomføres med forholdsvis enkle metodiskehjelpemidler på en svært kostnadseffektiv måte. Boken omhandler generellevurderinger rundt tidligfasevurderinger i prosjekt, samt metoder og verktøy for åidentifisere, utvikle og vurdere prosjektkonsepter.Samset, Knut, Project Management in a High-uncertainty Situation. Uncertainty, Risk andProject Management in International Development Projects, Doktoringeniøravhandling,NTNU, Instiutt for bygg- og anleggsteknikk, Norge, !998.This thesis looks at uncertainty and risk in projects implemented in developingcountries. The reason why this may be useful is the large scope of resources usedinternationally on such projects, and the perceived high uncertainty and correspondingfailure rate in these projects. A main conclution in this studyis that past strategiesintended to reduce uncertainty and risk in development assistance has failed, and thatmore of the same medicine will hardly help solving the problems.Stewart, R. W. and Fortune, Joyce, Application of systems thinking to the identification,avoidance and prevention of risk, International Journal of Project Management, No. 5 1995.Undertaking a project is a high risk activity. The ability to identify potential risks andto take steps to avoid them are two of the most important aspects of good projectmanagement. Nonsystemic techniques for risk evaluation and management arealready widely applied and well understood, but the use of systems apporaches in thiscontext is less widespread. It can be argued, however, that by using systemsapproaches it is possible to identify potential risks which would not otherwise, bepredicted. In addition, the application of systems thinking at the end of a project canenable lessons from outcomes to be used to improve performance on future projects.Ecamples of the use of systems methods and techniques in the project managementcontext are given in this paper, together with illustrations of how such analyses can beused in the identification of risks.Stjern, Morten, Uncertainty in construction contracting - A new approach for contractors,Doktoringeniøravhandling, NTNU, Institutt for bygg- og anleggsteknikk, Norge, 1997.This thesis deals with the uncertainty contractors are facing when they enter intocontstruction contracts. A new model for estimation and management of uncertaintyis developed, and computer software is provided to make the model available forpractical application.Torp, O., Kilde, H. S., Usikkerhet som styringsparameter ved prosjektgjennomføring,Prosjektstyring år 2000, 1996Usikkerhetshåndtering og bruk av usikkerhet som styringsparameter ses på som etviktig område av prosjektstyring som i dag ikke i tilstrekkelig grad blir utnyttet. Deter i denne rapporten pekt på en del sentrale problemer en støter på når en skal prøve åimplementere håndtering av usikkerhet i prosjekter. Dette går på blant annetbegrepsapparat og menneskelige egenskaper. Håndtering av usikkerhet erLitteraturstudium innen tidligfasevurderinger av prosjekter 68