Litteraturstudie - Tidligfasevurdering av prosjekter - Concept - NTNU

CONCEPTFront-end Management of Major ProjectsSikring av store investeringsprosjekterKlakegg, Ole Jonny, Trinnvis-prosessen, NTNU, Institutt for bygg- og anleggsteknikk, 1993.Denne boken fokuserer på planleggingsarbeid i tverrfaglige grupper og bruk avsubjektive vurderinger. Trinnvis-prosessen representerer en systematisk måte åhåndtere utfordringene i prosjektplanleggingen på, uavhengig av hvilken typevurderinger som skal utføres. Boken omhandler valg av metoder for planlegging iusikre prosjekt, prosedyre for kvalitetssikring av arbeidet og vurderingene igruppesituasjonen, gjennomføring av planleggingsmøter, møtelederen sine roller ogoppgaver, grunnlaget for gode subjektive vurderinger og hjelpeteknikker forgruppearbeid og vanskelige vurderinger.Klakegg, Ole Jonny, Tidplanlegging under usikkerhet, , NTNU, Institutt for bygg- oganleggsteknikk, 1994Denne boken gjennomgår de viktigste grunnleggende forutsetningene og teknikkenefor usikkerhetsanalyser av en tidsplan. Hovedvekten er lagt på analytiske metoder.Utgangspunktet er å bygge på kjennskap til tradisjonell nettverksteknikk og utvidekunnskapen til å dekke teknikker som hensyntar usikkerhet. Boken omhandler årsakertil og konsekvenser av usikkerhet, grunnleggende kunnskap om håndtering avusikkerhet i nettverksteknikk, enkle nettverksteknikker, avanserte stokastiskenettverksteknikker, bruk av dataverktøyet TIDUS, tolkning og bruk av resultatene fraanalyser med usikkerhet, framdriftsstyring under usikkerhet.Kunz, J. C., Levitt, R. E and Rivero, C. E, Simulating Work Processes and Organizations to"Engineer" Strategic Projects, Stanford University, Dept. of Civil and EnvironmentalEngineering, USA, 2000.Experience shows that companies consistentley underestimate the time and effort todevcelop complex products quickly. Managers of strategic porjects can oftenanticipate effort to do direct work, but they routinely underestimate effort tocoordinate and do rework. Neither managers intuitions nor standard projectmanagement tools can effectively predict the consequences of complex and dynamicinteractions that emerge when a project team executes highly interdependent activitiesconcurrently. This paper introduces ViteProject, a software tool and set of methods tomodel, simulate, analyze and optimize the design of strategic projects and theirimplementing organizations.Kähkönen, Kalle, Integration of Risk And Opportunity Thinking in Projects, , ProjectManagement Conference, PMI Europe 2001.This paper present an approach to Project Risk Management which can integrate themanagement of project risks and opportunities. The paper define three main aspectsthat have been identified that need to be taken into account when a practical approachis developed for risk an opportunity managment. These are separate attention withintegrated results, existence in project life cycle and sufficient but simple soution.Lichtenberg, Steen, Proactive Management of Uncertainty using the Successive Principle,Polyteknisk Press, 2000.This book presents the first comprehensive exposition of the Successive Principle.The book deals primarily with procedures which support management as a naturalsupplement to existing techniques for planning, estimating, scheduling, humanLitteraturstudium innen tidligfasevurderinger av prosjekter 63