Litteraturstudie - Tidligfasevurdering av prosjekter - Concept - NTNU

CONCEPTFront-end Management of Major ProjectsSikring av store investeringsprosjekterSchedule Risk Analysis: Chritical Issues for Planners and Managers, Hopkinson,Martin, Project Management Conference, PMI Europe 2001This paper discusses some of the factors that commonly affect the qualitatice riskanalysis. It aims both to help improve the capability of analysts and to equipmanagers with the ability to discriminate beween good and poor practice. To this end,the conclusions include two checklists that can be used to help for a judgement as tothe reliability of the risk model and estimates. Whilst, this paper is primarilyconcerned with timescale risk analysis, much of the discussion is also applicable tothe analysis of cost risk.Hulett, David T., Schedule Risk Analysis Simplified, , Hulett & Associates(www.projectrisk.com ), Los Angeles.This article describes three steps to a Successful Schedule Risk Analysis: (1) create aCPM schedule for the project, (2) estimate the uncertainty in the activity durationsand (3) perform a risk analysis of the schedule, by use of Monte Carlo Simulationmethod. It concludes that the greatest amonut of effort and judgement goes intodeveloping the three-point activity duration estimates og use in the schedule riskanalysis.Husbye, m.fl., Guide to Project Risk Management, TerraMar, 1996.This paper is a guide to TerraMar's way of performing Project Risk Management. It isdescribing a step by step process Risk Management Process by using examples.Husby, Kilde, Klakegg, Torp, Berntsen, Samset, Usikkerhet som gevinst, PS 2000, 1999.Utgangspunktet til boken er at altfor mange prosjekter bommer på sine mål. Bokenplasserer usikkerhetsanalyse inn i prosjektledelse, tar for seg usikkerhetsstyring overprosjektets livsløp, usikkerhetsstyring i tidligfasen, prosessen for usikkerhetsanalyse,Beslutninger under usikkerhet, aktører og kontrakter, menneskelige relasjoner iforbindelse med usikkerhet, samt en del praktiske eksempler på bruk avusikkerhetsstyring.Johansen, Agnar, Målanalyse, PTL, Norge, 2000.Målanalysen er en trinnvis prosess for utvikling, konkretisering og avgrensning avprosjektets hoved- og delmål i tidlig fase av prosjektet. Gjennom en gruppeprosessformuleres det hvem som er prosjektets kunder, hva som kan være mulig(e) hovedmålog hvilke delmål som er nødvendig for å nå hovedmålet. Delmålene utvikles i detalj iløpet av prosessen. I løpet av gruppeprosessen formuleres, grupperes, graderes ogfastlegges målparametrene i innbyrdes rekkefølge (sekvenser) og avgrensninger.Karlsen, J. T., Mestring av omgivelsesusikkerhet - En empirisk studie av prosjekter,Doktoringeniøravhandling, NTNU, Institutt for industriell økonomi ogteknologiledelse, Norge, 1998.I denne avhandlingen er det foretatt en fokusering og avgrensning ved at det er valgtå rette spesiell oppmerksomhet mot den usikkerhet prosjektets omgivelser skaper. Nårdet gjelder de resultater som er fremkommet viser disse at det er behov for ytterligereinnsikt og mer kunnskap om mestring av omgivelsesbasert usikkerhet. Det er fortsattmange aspekter innenfor problemområdet som er uavklart, både av praktisk ogteoretisk karakter.Litteraturstudium innen tidligfasevurderinger av prosjekter 62