CONCEPTFront-end Management of Major ProjectsSikring <strong>av</strong> store investerings<strong>prosjekter</strong>Programstyring har i motsetning til porteføljestyring felles målsetning oglønnsomhetsanalyse. Porteføljestyring kan omfatte styring <strong>av</strong> både programmer og <strong>prosjekter</strong>.Norsk Senter for Prosjektledelse (NSP) gjennomførte i 2000/2001 et forprosjekt på temaet”Management by Projects”, (MbP). Dette prosjektet er vurdert definert som en del <strong>av</strong>CONCEPT, og en videreføring <strong>av</strong> prosjektet vil være interessant for CONCEPT i samarbeidmed NSP. MbP belyser ledelse <strong>av</strong> prosjektbaserte virksomheter og legger også vekt påområder som portefølje, program og utvelgelse <strong>av</strong> <strong>prosjekter</strong>.Gjennom Finansdepartementet og CONCEPT ble det i forprosjektet definert inn enarbeidspakke under n<strong>av</strong>net Porteføljestyring. Ansvaret for denne arbeidspakken ble lagt hosDovre International. Arbeidet på denne arbeidspakken er startet. En forutsetning for viderearbeid på denne arbeidspakken våren 2002 er finansiering <strong>av</strong> CONCEPT fra NorgesForskningsråd.Et annet viktig aspekt er sub-optimalisering <strong>av</strong> ressurser innenfor enkelt<strong>prosjekter</strong> i enportefølje. Det er en utbredt oppfatning at tilgjengelige midler alltid blir brukt opp i<strong>prosjekter</strong>, inkludert kjente reserver. Det er behov for å analysere hvor ofte reserver blir bruktopp og under hvilke forhold de ikke blir brukt opp. En relatert problemstilling er effekten <strong>av</strong>en utvidelse <strong>av</strong> et opprinnelig budsjett for å unngå overskridelser.4.2 Litteratur innen områdetIdentifisert litteratur som synes aktuell for dette forskningsområdet er oppsummert i tabell4.1. De kildene som ikke er skr<strong>av</strong>ert i tabellen er beskrevet nærmere ved et kort sammendrag ibilag 3.Tabell 4.1:Resultater <strong>av</strong> litteratursøk innen problemområdetForfatter Miljøtilhørighet Tittel År StedArrto, K. A.Martinsuo, MAalto, T.Bendor, J.Dept. of Ind. Management,Helsinki University ofTechnologyUniversity of California Press,ISBN 0-520-05149-1Project PortfolioManagement - StrategicManagement throughProjectsParallel Systems.Redundancy inGovernment2001 Finland1985 USABohanec, M.,Rajkovic, V,Semolic, B,Pogacnik, ABridges, D. N.University of Maribor, Facultyof organizational SciencesProject Portefolio Management.Selecting and PrioritizingProjects for CompetitiveAdvantage, West Chester, PA:Center for Business PracticesKnowledge-basedportefolio anlaysis forproject evaluationProject PortefolioManagement: Ideas andPractices1995 SloveniaButtrick, Robert Cable and Wireless, Operating The Interactive Project 2000 England1999Litteraturstudium innen tidligfasevurderinger <strong>av</strong> <strong>prosjekter</strong> 22
CONCEPTFront-end Management of Major ProjectsSikring <strong>av</strong> store investerings<strong>prosjekter</strong>Cooper, REdgett, S. J.Kleinschmidt, E. JCompanyResearch ThecnologyManagement, Vol. 40, No. 6WorkoutPortfolio Management inNew ProductDevelopment1997Litteraturstudium innen tidligfasevurderinger <strong>av</strong> <strong>prosjekter</strong> 23