Výročná správa 2009 - Komunálna Poisťovňa

Výročná správa 2009 I Annual Report 2009 KOMUNÁLNA poisťovňa a.s., Vienna Insurance Group58Naša misiaSme presvedčení o tom, že ľudia sú kľúčomk úspechu spoločnosti.Strategické procesy v oblasti ĽZ Vienna InsuranceGroup:- Nábor- Rozvoj- StabilizáciaAktivity Vienna Insurance Group v oblastistratégie ĽZ• Rozvoj kľúčových kompetencií manažérova hodnôt spoločnosti• Medzinárodné tréningové programy• Štandardizácia hodnotenia zamestnancov• Rotačný pracovný program• Nástupníctvo LEADVIG• Personálny marketing• Rozvoj VIG Expatriate a pokyny pre medzinárodnépracovné poverenie• Medzinárodná kariérna výmena VIG• VIG „kódex obchodnej etiky“• Talent management program VIG• VIG HR PortálVIG stratégia ĽZ v podmienkach SRStratégia ľudských zdrojov v spoločnostiKOMUNÁLNA poisťovňa, a. s.Vienna InsuranceGroup , identifikuje hlavné oblasti riadeniaľudských zdrojov. Všetky aktivity v rámci stratégieľudských zdrojov smerujú k maximalizáciiprínosu práce každého jednotlivca k dosiahnutiustanovených firemných cieľov. Stratégia ľudskýchzdrojov podporuje budovanie efektívnejspoločnosti. Naši zamestnanci a ich výkon súnositeľmi inovácií na každom stupni firemnejhierarchie.Vytvárame klímu, ktorá podporuje profesionálnya osobnostný rozvoj našich zamestnancova aktívne napomáha k zvyšovaniu lojalityfiremného prostredia.Stratégia ľudských zdrojov podporuje celkovústratégiu spoločnosti a skupiny ViennaInsurance Group:• zvyšovanie trhového podielu• dosahovanie požadovanej úrovne hospodárskehovýsledku• líderstvo na slovenskom poistnom trhuStratégia ľudských zdrojov zabezpečujeprofesionálne, otvorené a podporné prostredie,kde sa so zamestnancami zaobchádzaspravodlivo a sú im poskytnuté príležitosti využiťich plný potenciál umožňujúci spoločnostidosahovať jej ciele.Naša vízia v oblasti ĽZ:• Rast firmy a jej konkurencieschopnosťzávisia od toho, či dokáže pritiahnuť kvalitnýcha talentovaných zamestnancov dofirmy, a či im pomôže v efektívnom využitípotenciálu v jej prospech• Jediným prostriedkom k dosiahnutiu dlhodoboudržateľnej konkurenčnej výhody súľudia a ich znalosti, ich vzťah k práci, k firmea k sebe navzájom• Nezastupiteľnou funkciou manažérov jezískať a udržať pre firmu takých zamestnancov,ktorí budú vo svojich pracovnýchpozíciách a pri plnení svojich pracovnýchpovinností angažovaní, samostatní a vysokovýkonní• Ľudia sú to najdôležitejšie, čo vo firmemáme, preto práca s nimi je pre každéhomanažéra prvoradou záležitosťou a monitoringomjeho úspechuNaša stratégia ĽZ:• Cieľovo orientovaný manažment – každápracovná pozícia musí byť orientovaná naciele celej spoločnosti• Zapojenie každého zamestnanca do plneniacieľov firmy• Priestor pre realizáciu, súťaživosť – angažovanízamestnanci• Zvýšenie konkurencieschopnosti každéhozamestnanca• Vysoko preferovaný zamestnávateľ na trhupráceČo je pre nás dôležité:• Proklientske a podnikateľské myslenievšetkých zamestnancov• Identifikácia zamestnancov s firmou a jejcieľmi• Kooperácia a otvorená komunikácia, proaktívnypostoj zamestnancov, získavanieľudí pre inovácie a zmeny• Víťazná mentalita vo firmeNaším prvoradným poslaním je poskytovaniekvalitného poradenstva v širokej škáleohľadom zamestnancov:• Nábor a výber správnych zamestnancov• Pracovno-právne vzťahy• Hodnotenie pracovnej výkonnosti• Rozvoj zamestnancov, identifikácia talentov,udržanie výkonných a talentovanýchzamestnancov• Systém zamestnaneckých benefitov• Produktívne zamestnanecké vzťahyNáš spoločný cieľ:Líderstvo na trhu – mať najkvalitnejších zamestnancovs víťaznou mentalitouRiadenie ľudských zdrojovSystém riadenia ľudských zdrojov bol v uplynulomroku zameraný najmä na: