Letno poroÄilo 2009.pdf - UniCredit Banka Slovenija dd

More documents

Recommendations

Info

Poslovno poroËiloPoslanstvo, vizija in strategijaekonomijo obsega na strani prihodkov kot tudi na stroškovni strani inpri dobiËku. PoslediËno tudi organiziranost Banke sledi standardomSkupine in omogoËa prenos znanj in dobrih praks.Naša konkurenËna prednost je tudi v tem, da lahko servisiramostranke skozi široko mrežo bank, ki so vodilne na lokalnih trgih.Sposobni smo podpreti mednarodne stranke Skupine, ki soprisotne na slovenskem trgu, kot tudi slovenske stranke pri njihovihprizadevanjih za širitev poslovanja v tujini. Na podroËju trgovanjain investicijskega banËništva so naša konkurenËna prednostkompetence in povezovanje z oddelkom trgovanja in investicijskegabanËništva znotraj finanËne skupine UniCredit Group.Pri upravljanju s sredstvi si pomagamo z znanjem podjetja PioneerInvestments, ki je eden vodilnih igralcev v globalnem merilu.Globalna divizija banËnih storitev v okviru finanËne skupineUniCredit Group nam zagotavlja podporo pri ohranjanju stroškovneuËinkovitosti in pri odkrivanju sinergij skozi harmonizacijoinformacijske tehnologije, nabavo na ravni Skupine in naËrtovanjeprocesov.Trajnostni uspehV UniCredit Banka Slovenija d.d. smo prepriËani, da je mogoËefinanËne cilje doseËi le s trajnostnim razvojem ob upoštevanjunaslednjih naËel:• Prizadevamo si graditi dolgoroËne odnose s strankami in v našemsistemu nagrajevanja upoštevati zadovoljstvo strank.• Raznolikost: želimo uporabiti najrazliËnejše talente našihzaposlenih, ne glede na njihovo starost, spol, versko opredelitev,zdravje ali spolno usmeritev.• Družbena odgovornost: želimo biti predan in koristen Ëlanlokalnih skupnosti, kar uresniËujemo tudi z našimi sponzorskimidejavnostmi.• Ekološka trajnost: pri poslovanju dajemo velik pomen ekološkitrajnosti. Spodbujamo in podpiramo zavedanje o medsebojniodvisnosti okoljevarstvenih tematik in banËništva.• Izobraževanja, spodbude in sistem nagrajevanja so namenjenitemu, da naši zaposleni uberejo podjetniško pot in pri temustvarjajo ravnotežje med delom in prostim Ëasom.22 2009 Letno poroËilo · UniCredit Bank
Poslovno poroËiloFinanËni rezultatiSplošen pregled poslovanjaOPERATIVNI PRIHODKILeto 2009 je bilo predvsem leto, ki je vseskozi prinašalo velikomešanih obËutkov zaradi negotovosti ob vse bolj zaostrujoËi sefinanËni krizi. Temu primerno se je prilagodila tudi Banka, ki seje v takšnih razmerah znašla na novi preizkušnji. Po eni stranismo izboljševali stroškovno uËinkovitost, po drugi strani pa smozaradi poslabšanja gospodarskih razmer in poslediËnega slabšanjakreditnega portfelja oblikovali dodatne slabitve.Nizka likvidnost banËnega sektorja in nezaupanje med bankamista prispevala k podražitvi in omejitvam financiranja. Država seje medtem veËkrat aktivno vpletla in z izdajami obveznic skušalastabilizirati slovenski banËni sektor, ki je medtem bistveno zmanjšalsvojo pripravljenost na prevzemanje novih tveganj. Vpliv nižjihobrestnih mer je ob tem pritiskal na nižje neto obrestne prihodke.1,362009 20085,7516,7817,020,130,600,81Ne glede na takšno makroekonomsko okolje in težave, s katerimise je sreËala banËna industrija v letu 2009, je bilo poslovanjeUniCredit Banka Slovenija d.d. uspešno. Banka je sicer prviË popetih letih zmanjšala operativni dobiËek . Le-ta je leta 2009 znašal26,86 milijonov evrov, kar pomeni zmanjšanje za 3,54 milijone evrovoziroma za 11,6 %.Leta 2009 je operativni dobiËek na enakem nivoju kot prejπnje leto inje dosegel 64,54 milijonov evrov, vendar je Banka še vedno dosegaladobre rezultate na vseh poslovnih podroËjih. Skladno s priËakovanjise je razvijala donosnost osnovne dejavnosti poslovanja s strankami.Zaradi splošnih gospodarskih razmer in prilagajanja konkurenci, kije vodila zelo ostro cenovno politiko pri depozitih, je Banka upadprihodka na obrestnih prihodkih uspešno nadomestila z veËjimineobrestnimi prihodki.Zneski v mio EUR40,6745,16Skladno z naËeli upravljanja in optimiziranja dodane vrednosti se jeBanka osredotoËila na strukturno izboljšanje rezultatov. Tako kot tudi žev prejšnjih letih se je Banka osredotoËila na posle, za katere ni potrebnozagotavljati veliko kapitala, kot so denimo banËne storitve in poslovanjes strankami. Pri odobravanju novih kreditov je Banka poskušala doseËiminimalno maržo, ki krije vse stroškovne dejavnike in hkrati zagotovizahtevani donos na kapital. Oblikovanje vrednosti se meri po ekonomskidodani vrednosti (EVA). V vrednosti EVA se upošteva tudi trgovalnirezultat, ki je imel leta 2009 pozitiven uËinek na vrednost.Izkaz poslovnega izida za leto 2009»iste obresti so se v primerjavi s preteklim letom zmanjšale z 45,16milijonov evrov na 40,67 milijonov evrov, kar pomeni 9,9 % upad. Operativni dobiËek je enak dobiËku pred obdavËitvijo, poveËan za oslabitve in rezervacije.0,26OSTALI NETO REALIZIRANI DOBI»KIIZ FINAN»NIH SREDSTEV, KI NISO MERJENE PO POŠTENIVREDNOSTI SKOZI IPITRGOVALNI REZULTAT»ISTE OPRAVNINE (PROVIZIJE)»ISTE OBRESTIUniCredit Bank · 2009 Letno poroËilo23
Page 1: 2009 Letno porocilo / Annual Report
Page 5 and 6: Kazalo / ContentsPredstavitev Banke
Page 7 and 8: ciljev. Leto 2010 bo zato leto tran
Page 9 and 10: • Na trgu dela so se novi pogoji
Page 11 and 12: Cenjene sodelavke in sodelavci, dov
Page 13 and 14: Organi upravljanja BankeNadzorni sv
Page 15 and 16: Poslovna mrežaPE Ljubljana BTCŠma
Page 17 and 18: po vsej Sloveniji. Ob tej priložno
Page 19 and 20: 100-odstotna zašËita vplaËanih s
Page 21 and 22: Poslovno poroËiloGospodarsko okolj
Page 23: Poslanstvo, vizija in strategijaNa
Page 27 and 28: finanËnimi instrumenti za stranke,
Page 29 and 30: FINAN»NE OBVEZNOSTI2009 2008191211
Page 32 and 33: Poslovno poroËiloPoslovanje Banke
Page 34 and 35: Poslovno poroËiloPoslovanje Banke
Page 36 and 37: Poslovno poroËiloObvladovanje posl
Page 38 and 39: Poslovno poroËiloObvladovanje posl
Page 40 and 41: Poslovno poroËiloDružbena odgovor
Page 46 and 47: Jozsef Varga,Valid Dental-Medical N
Page 48 and 49: PoroËilo nadzornega svetaPoroËilo
Page 50 and 51: HeaderTitle 24ptDace MarkeviËaUral
Page 52 and 53: PoroËilo neodvisnega revizorjaPoro
Page 54 and 55: RaËunovodski izkaziRaËunovodski i
Page 56 and 57: RaËunovodski izkaziBilanca stanjaV
Page 58 and 59: RaËunovodski izkaziIzkaz gibanja k
Page 60 and 61: RaËunovodski izkaziPovzetek raËun
Page 68 and 69: RaËunovodski izkaziPojasnila k ra
Page 74 and 75:
RaËunovodski izkaziPojasnila k ra
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaCel
Page 98 and 99:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaDel
Page 100 and 101:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaKre
Page 102 and 103:
BanËna tveganjaBanËna tveganjasku
Page 104 and 105:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaKot
Page 106 and 107:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaBil
Page 108 and 109:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaObs
Page 110 and 111:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaLik
Page 112 and 113:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaBil
Page 114 and 115:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaBaz
Page 116 and 117:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaUpr
Page 118 and 119:
We UniCredit people are committed t
Page 120 and 121:
IntroductionPreface by the Chairman
Page 122 and 123:
IntroductionStatement by the Chairm
Page 124 and 125:
IntroductionStatement by the Chairm
Page 126 and 127:
IntroductionAbout UniCredit Banka S
Page 128 and 129:
126 2009 Annual Report · UniCredit
Page 130 and 131:
IntroductionAchievements and Events
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Business ReportEconomic Environment
Page 138 and 139:
Business ReportMission, Vision and
Page 140 and 141:
Business ReportFinancial Resultsmil
Page 142 and 143:
Business ReportFinancial ResultsFIN
Page 144 and 145:
Business ReportBank’s Segment Per
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Business ReportManaging Business Ri
Page 152 and 153:
Business ReportManaging Business Ri
Page 154 and 155:
Business ReportCorporate Sustainabi
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Report from the Supervisory BoardRe
Page 164 and 165:
HeaderTitle 20ptWolfang M. Heckl,De
Page 166 and 167:
Report of AuditorsReport of Auditor
Page 168 and 169:
Financial StatementsFinancial State
Page 170 and 171:
Financial StatementsBalance SheetIt
Page 172 and 173:
Financial StatementsStatement of Ch
Page 174 and 175:
Financial StatementsSummary of Acco
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Financial StatementsNotes on the Fi
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Risk ReportRisk ReportOverall Risk
Page 210 and 211:
Risk ReportRisk ReportThe following
Page 212 and 213:
Risk ReportRisk ReportThe Bank’s
Page 214 and 215:
Risk ReportRisk ReportThe principal
Page 216 and 217:
Risk ReportRisk Reportsecurities, c
Page 218 and 219:
Risk ReportRisk ReportBalance sheet
Page 220 and 221:
Risk ReportRisk ReportTotal volume
Page 222 and 223:
Risk ReportRisk ReportLiquidity Ris
Page 224 and 225:
Risk ReportRisk ReportBalance sheet
Page 226 and 227:
Risk ReportRisk Report• Achieve a
Page 228 and 229:
Risk ReportRisk ReportCapital Manag
Page 230 and 231:
Financial StatementsTitle 24ptJerzy
show all

Letno poroÄilo 2009.pdf - UniCredit Banka Slovenija dd

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Letno poroÄilo 2009.pdf - UniCredit Banka Slovenija dd