Letno poroÄilo 2009.pdf - UniCredit Banka Slovenija dd

More documents

Recommendations

Info

Poslovno poroËiloGospodarsko okolje v letu 2009Makroekonomski kazalci za Slovenijo v obdobju od 2004 do 2009Gospodarska slika leta 2009 in napovedi za leto 2010 dajejo lemalo prostora za izrazit optimizem glede razvoja banËnega trga.Omejevanje stroškov, poËasna rast in nizke stopnje dobiËkov bodotudi v prihodnje zaznamovali banËni sektor in gospodarstvo nasploh.V takšnem okolju bo v bankah bolj kot kdaj koli prej poudarek nakakovostni oceni in upravljanju tveganj. Ni namreË nobenega dvoma,da bo gospodarstvo za ponovno doseganje rasti potrebovalo veËjopodporo in dejavnost banËnega sektorja.2004 2005 2006 2007 2008 2009BDP (letna rast v %) 4,3 4,3 5,9 6,8 3,5 (7,8)Inflacija (letno povpreËje v %) 3,2 2,3 2,8 5,6 2,1 1,8ProraËunski primanjkljaj (v % BDP) (2,2) (1,4) (1,2) 0,5 (1,8) (5,9)Stopnja brezposelnosti po standardih ILO 6,3 6,5 6 4,5 4,4 5,7*Vir: StatistiËni urad RS*ocena UMAR20 2009 Letno poroËilo · UniCredit Bank
Poslanstvo, vizija in strategijaNaša zavzetost je naša prednostV finanËni skupini UniCredit Group je naše najmoËnejše orodje pravtrdna in neomajna zavzetost - za naše stranke, za naše zaposlene,za naše vlagatelje, za lokalne skupnosti, v katerih poslujemo, patudi zavzetost za spoštovanje naših temeljnih vrednot, spoštovanjekulture, doseganje visoke kakovosti v vsem, kar poËnemo, inzavzetost za trajnosten uspeh našega podjetja.V okviru finanËne skupine UniCredit Group to zavzetost uresniËujemovsakodnevno, skozi prizadevanja in znanje naših 170.000 zaposlenihv 22 državah, ki skupaj tvorijo najveËjo banËno mrežo v Srednji inJugovzhodni Evropi.Predano vlagamo v graditev novih odnosov s strankami inprevzemamo aktivno vlogo v lokalnih skupnostih. Ob zasledovanjupoti trajnostne rasti je Banka v zadnjih nekaj letih nenehnozaposlovala nove ljudi in tako postajala zanesljiv in privlaËendelodajalec za lokalno okolje.Poslanstvo in vizijaNaše poslanstvo je oblikovati nov naËin poslovanja v banËništvuskozi prizadevanje, da našim strankam ponudimo inovativne rešitve.Naša vizija je osredotoËati se na ljudi kot posameznike, kar bomodosegli s prizadevanjem, da poveËamo njihov potencial ter jimpomagati uresniËiti njihove naËrte in ideje.Trdno verjamemo, da ima vsak posameznik pravico in odgovornostoblikovati svojo lastno prihodnost. FinanËna znanja zaposlenih vBanki lahko pomagajo posameznikom in podjetjem pri oblikovanjunjihove prihodnosti kot tudi pri doseganju polnega potenciala. Bankasi prizadeva dosegati dobiËkonosno in trajnostno rast na naËin, kiprinaša koristi družbi kot tudi vsem našim deležnikom.VrednoteSkupek vrednot, ki si jih delimo vsi zaposleni v finanËni skupiniUniCredit Group, temelji na poštenosti kot pogoju trajnosti, karomogoËa, da dobiËek preoblikujemo v vrednoto za vse našedeležnike. Znotraj finanËne skupine UniCredit Group delujemo ponaslednjih vrednotah, ki izhajajo iz naše Listine o vrednotah:• Poštenost - imamo enoten visok standard za vse, kar poËnemo;le-ta se uporablja za vse enako in brez diskriminacije.• Zaupanje - ljudje si delimo skupen kodeks vrednot, ki je podlagavsemu, kar poËnemo. Le-ta je trden temelj našega ugleda in gradizaupanje v podjetje, ki je kljuËnega pomena za dobiËkonosno,trajnostno rast.• Spoštovanje - nenehno si prizadevamo pridobiti spoštovanje, podrugi strani pa ga z veseljem izražamo tistim, ki si ga zaslužijo.• Preglednost - trudimo se, da je vse, kar poËnemo, vedno pošteno,relevantno in odkrito.• Vzajemnost - aktivno si prizadevamo pomagati posameznikomokoli sebe, pri Ëemer verjamemo, da bomo tudi sami deležnienake pomoËi.• Svoboda delovanja - gojimo kulturo odprtosti, ki našim ljudemomogoËa uresniËevanja njihovega potenciala ter jih spodbuja kdoseganju višjih ciljev za naše stranke in deležnike.Privrženost tem vrednotam razumemo kot predpogoj za ohranjanjezaupanja do Banke ter njenega ugleda.Upravljanje na osnovi vrednot terpreglednost rezultatovCelotno upravljanje in delovanje Banke temelji na upoštevanjunaštetih vrednot. V skladu z usmeritvijo finanËne skupine UniCreditGroup je Banka vzpostavila sistem ekonomske dodane vrednosti(EVA- Economic value added) kot glavno merilo uspešnostiposlovanja. EVA meri prispevek dobiËka nad stroški kapitala in sene uporablja le na ravni celotne Banke paË pa tudi pri posameznihodloËitvah o kreditih. EVA je danes standardno merilo uspešnostiposlovanja, ki združuje tako rast na podlagi razvoja sredstev uteženihs tveganjem in potrebne razporeditve kapitala kot tudi izboljšanjadobiËkonosnosti kot gonilne sile vrednosti.Banka si zato prizadeva vlagati kapital v tiste poslovne segmente,produkte in storitve, kjer je mogoËe doseËi najvišjo dodanovrednost. Preglednost oblikovanja vrednosti in/ali upadanja vrednostije kljuËnega pomena za trajnostne rezultate.Divizijski poslovni modelPoslovni model finanËne skupine UniCredit Group temelji naspecializaciji za doloËene segmente strank. Za poslovne dejavnosti,kot so investicijsko banËništvo, trgovanje, mednarodno poslovanjes podjetji ali upravljanje sredstev, je oËitno, da so potrebe strank,storitveni modeli ali tržni segmenti medsebojno bolj podobni izvenmeja države kot pa znotraj domaËe tržne aktivnosti. Kljub temuverjamemo, da enako velja tudi za poslovanje s prebivalstvomv okolju industrializiranega banËništva, vendar ob hkratnemupoštevanju lokalnih tržnih posebnosti.V skladu z našim poslanstvom je glavni cilj Banke zadovoljitipotrebe vsake posamezne stranke v skladu z idejo, da je celotnoposlovanje lokalno, skozi neomejene ali standardizirane produkte. Prioblikovanju in razvoju izdelkov skušamo iz Ëlanstva v Skupini doseËiUniCredit Bank · 2009 Letno poroËilo21
Page 1: 2009 Letno porocilo / Annual Report
Page 5 and 6: Kazalo / ContentsPredstavitev Banke
Page 7 and 8: ciljev. Leto 2010 bo zato leto tran
Page 9 and 10: • Na trgu dela so se novi pogoji
Page 11 and 12: Cenjene sodelavke in sodelavci, dov
Page 13 and 14: Organi upravljanja BankeNadzorni sv
Page 15 and 16: Poslovna mrežaPE Ljubljana BTCŠma
Page 17 and 18: po vsej Sloveniji. Ob tej priložno
Page 19 and 20: 100-odstotna zašËita vplaËanih s
Page 21: Poslovno poroËiloGospodarsko okolj
Page 25 and 26: Poslovno poroËiloFinanËni rezulta
Page 27 and 28: finanËnimi instrumenti za stranke,
Page 29 and 30: FINAN»NE OBVEZNOSTI2009 2008191211
Page 32 and 33: Poslovno poroËiloPoslovanje Banke
Page 34 and 35: Poslovno poroËiloPoslovanje Banke
Page 36 and 37: Poslovno poroËiloObvladovanje posl
Page 38 and 39: Poslovno poroËiloObvladovanje posl
Page 40 and 41: Poslovno poroËiloDružbena odgovor
Page 46 and 47: Jozsef Varga,Valid Dental-Medical N
Page 48 and 49: PoroËilo nadzornega svetaPoroËilo
Page 50 and 51: HeaderTitle 24ptDace MarkeviËaUral
Page 52 and 53: PoroËilo neodvisnega revizorjaPoro
Page 54 and 55: RaËunovodski izkaziRaËunovodski i
Page 56 and 57: RaËunovodski izkaziBilanca stanjaV
Page 58 and 59: RaËunovodski izkaziIzkaz gibanja k
Page 60 and 61: RaËunovodski izkaziPovzetek raËun
Page 68 and 69: RaËunovodski izkaziPojasnila k ra
Page 70 and 71: RaËunovodski izkaziPojasnila k ra
Page 72 and 73:
RaËunovodski izkaziPojasnila k ra
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaCel
Page 98 and 99:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaDel
Page 100 and 101:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaKre
Page 102 and 103:
BanËna tveganjaBanËna tveganjasku
Page 104 and 105:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaKot
Page 106 and 107:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaBil
Page 108 and 109:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaObs
Page 110 and 111:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaLik
Page 112 and 113:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaBil
Page 114 and 115:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaBaz
Page 116 and 117:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaUpr
Page 118 and 119:
We UniCredit people are committed t
Page 120 and 121:
IntroductionPreface by the Chairman
Page 122 and 123:
IntroductionStatement by the Chairm
Page 124 and 125:
IntroductionStatement by the Chairm
Page 126 and 127:
IntroductionAbout UniCredit Banka S
Page 128 and 129:
126 2009 Annual Report · UniCredit
Page 130 and 131:
IntroductionAchievements and Events
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Business ReportEconomic Environment
Page 138 and 139:
Business ReportMission, Vision and
Page 140 and 141:
Business ReportFinancial Resultsmil
Page 142 and 143:
Business ReportFinancial ResultsFIN
Page 144 and 145:
Business ReportBank’s Segment Per
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Business ReportManaging Business Ri
Page 152 and 153:
Business ReportManaging Business Ri
Page 154 and 155:
Business ReportCorporate Sustainabi
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Report from the Supervisory BoardRe
Page 164 and 165:
HeaderTitle 20ptWolfang M. Heckl,De
Page 166 and 167:
Report of AuditorsReport of Auditor
Page 168 and 169:
Financial StatementsFinancial State
Page 170 and 171:
Financial StatementsBalance SheetIt
Page 172 and 173:
Financial StatementsStatement of Ch
Page 174 and 175:
Financial StatementsSummary of Acco
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Financial StatementsNotes on the Fi
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Risk ReportRisk ReportOverall Risk
Page 210 and 211:
Risk ReportRisk ReportThe following
Page 212 and 213:
Risk ReportRisk ReportThe Bank’s
Page 214 and 215:
Risk ReportRisk ReportThe principal
Page 216 and 217:
Risk ReportRisk Reportsecurities, c
Page 218 and 219:
Risk ReportRisk ReportBalance sheet
Page 220 and 221:
Risk ReportRisk ReportTotal volume
Page 222 and 223:
Risk ReportRisk ReportLiquidity Ris
Page 224 and 225:
Risk ReportRisk ReportBalance sheet
Page 226 and 227:
Risk ReportRisk Report• Achieve a
Page 228 and 229:
Risk ReportRisk ReportCapital Manag
Page 230 and 231:
Financial StatementsTitle 24ptJerzy
show all

Letno poroÄilo 2009.pdf - UniCredit Banka Slovenija dd

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Letno poroÄilo 2009.pdf - UniCredit Banka Slovenija dd