Letno poroÄilo 2009.pdf - UniCredit Banka Slovenija dd

More documents

Recommendations

Info

BanËna tveganjaBanËna tveganjaBilanca stanja po zapadlosti na dan 31. 12. 2008Vsebina Skupaj Na vpogledDo 1mesecaOd 1 - 3mesecevOd 3 - 12mesecevOd 1 - 5 letv 1.000 EURNad 5 letDenar v blagajni in stanje na raËunih pri centralni banki 41.902 41.902 - - - - -FinanËna sredstva, namenjena trgovanju 144.574 - 32.263 13.535 19.927 73.276 5.573FinanËna sredstva, pripoznana po pošteni vrednosti skozi izkazposlovnega izida16.730 - 1.038 486 3.919 11.045 242FinanËna sredstva, razpoložljiva za prodajo 217.389 - 299 4.185 17.309 58.222 137.374Izvedeni finanËni instrumenti, namenjeni varovanju 2.324 - 119 430 274 1.375 126Krediti 2.353.905 92.977 265.577 128.984 586.067 694.355 585.945krediti bankam 289.447 92.977 118.568 38.388 18.276 18.934 2.304krediti strankam, ki niso banke 2.064.458 - 147.009 90.596 567.791 675.421 583.641FinanËna sredstva v posesti do zapadlosti 29.721 - - 7 70 29.644 -NekratkoroËna sredstva v posestvi za prodajo 466 - - - 466 - -Opredmetena osnovna sredstva 9.532 - - - - - 9.532Neopredmetena dolgoroËna sredstva 10.004 - - - - - 10.004Terjatve za davek od dohodkov pravnih oseb 2.030 - - - - 2.030 -terjatve za davek - - - - - - -odložene terjatve za davek 2.030 - - - - 2.030 -Druga sredstva 62.664 - 6.118 45.308 6.599 4.630 9Skupaj sredstva (1) 2.891.241 134.879 305.414 192.935 634.631 874.577 748.805FinanËne obveznosti do centralne banke 200.729 - 145.498 10.032 45.199 - -FinanËne obveznosti, namenjene trgovanju 109.222 - 5.064 5.416 17.387 73.785 7.570Izvedeni finanËni instrumenti, namenjeni varovanju 6.942 - - - 121 1.434 5.387FinanËne obveznosti, merjene po odplaËni vrednosti 2.370.378 243.475 465.844 532.788 621.338 139.960 366.973vloge bank 1.267.167 5.078 245.807 419.031 462.922 60.938 73.391vloge strank, ki niso banke 642.287 238.397 190.495 109.491 98.418 3.405 2.081krediti bank 440.720 - 29.542 4.062 59.998 75.617 271.501podrejene obveznosti 20.204 - - 204 - - 20.000Rezervacije 1.166 - 11 192 77 326 560Obveznosti za davek od dohodkov pravnih oseb 2.485 - - - 2.256 229 -obveznosti za davek 2.256 - - - 2.256 - -odložene obveznosti za davek 229 - - - - 229 -Druge obveznosti 21.147 - 15.386 1.160 1.827 1.850 924Osnovni kapital 16.258 - - - - - 16.258Kapitalske rezerve 61.885 - - - - - 61.885Presežek iz prevrednotenja (3.429) - - - - - (3.429)Rezerve iz dobiËka (vkljuËno z zadržanim dobiËkom) 95.216 - - - - - 95.216»isti dobiËek poslovnega leta 9.242 - - - - - 9.242Skupaj obveznosti in kapital (2) 2.891.241 243.475 631.803 549.588 688.205 217.584 560.586Neusklajenost (1)-(2) - (108.596) (326.389) (356.653) (53.574) 656.993 188.219110 2009 Letno poroËilo · UniCredit Bank
Operativno tveganjeOKVIR OPERATIVNEGA TVEGANJAOperativno tveganje je opredeljeno kot tveganje zaradi neustreznih ali neuspešnih internih procesov, nepravilnega ravnanja oseb, neustreznihali neuspešnih notranjih sistemov ali zunanjih dogodkov. Ne vkljuËuje pa kreditnega, tržnega in likvidnostnega tveganja. Med operativnatveganja prištevamo tudi pravna tveganja, izkljuËena pa so strateška tveganja in tveganje ugleda.Za nadzor, zmanjševanje in kontrolo operativnega tveganja je Banka vzpostavila celovit okvir za ocenjevanje in upravljanje z operativnimtveganjem in uËinkovitim kontrolnim okoljem. Banka se osredotoËa na aktivno odkrivanje in zmanjševanje operativnega tveganja in z njimpovezanih dogodkov. Cilj Banke je, da obdrži izpostavljenost operativnemu tveganju na ustrezni ravni, v luËi njenih finanËnih prednosti,znaËilnosti njenega poslovanja, trgov na katerih posluje, konkurenËnosti okolja in regulatornih omejitev, ki jim je izpostavljena. KljuËnipoudarki so na transparentnosti informacij, eskalaciji glavnih problemov in odgovornosti za njihovo ustrezno rešitev.Pristop Banke pri upravljanju z operativnim tveganjem je namenjen zmanjševanju izgub z vpeljavo tradicionalnih pristopov, ki temeljijo nakontroli in vpeljavo dodatnih metod, orodij in pravil, ki so prilagojeni vrsti tveganja, dosledno uporabljene in izkorišËane. Najpomembnejšeorodje pri omejevanju in zmanjševanju tveganja in dejanskih izgub je razširitev kulture zavedanja operativnega tveganja.UPRAVLJALCI OPERATIVNEGA TVEGANJAZnotraj divizije Upravljanje s tveganji deluje skupina za operativno tveganje v tesnem sodelovanju z ostalimi upravitelji operativnega tveganja, ki soimenovani za vsako poslovno divizijo in štabno službo. Skupina za operativno tveganje zagotavlja redno kontrolo nad operativnim tveganjem in jeodgovorna za identifikacijo, ocenjevanje, nadzor in zmanjševanje ter kontrolo operativnega tveganja. Skupina je vkljuËena tudi v postopek vpeljavenovih produktov. Upravitelji operativnega tveganja so odgovorni za vzpostavitev ustreznih ukrepov za zmanjšanje in prepreËevanje operativnegatveganja ter sklenitev morebitnega zavarovanja pred tveganjem. Banka letno organizira dan izobraževanja za upravitelje operativnega tveganja znamenom posredovati dodatno znanje s podroËja operativnega tveganja in poudariti tematike, ki so pomembne za prihajajoËe obdobje. Upraviteljioperativnega tveganja imajo tako možnost nadgraditi svoja znanja ter izmenjati izkušnje in dobre prakse med seboj.MERJENJE OPERATIVNEGA TVEGANJANapredni pristop (Advanced Measurement Approach - AMA)Glavni dosežek za Banko na podroËju operativnega tveganja v letu 2009 predstavlja odobritev naprednega pristopa pri izraËunu kapitalskezahteve za operativno tveganje. Banka Slovenije je opravila predvalidacijski pregled v letu 2008 in validacijski pregled v letu 2009, s katerimje ugotavljala stanje pripravljenosti Banke na napredni pristop.Proces merjenjaOkvir spremljanja operativnega tveganja predstavlja aplikacija ››Application for Risk Gauging Online« (v nadaljevanju: ARGO). Gre zaprogramsko orodje, ki so ga razvili v okviru Skupine in je namenjeno spremljanju operativnega tveganja. ARGO združuje posamezne sestavineokvira upravljanja operativnega tveganja v enotno orodje, ki temelji na intranetu. ARGO obsega zajemanje, poroËanje in analiziranje podatkov,povezanih z operativnim tveganjem, ki omogoËajo identifikacijo tveganj, merjenje, nadzor, poroËanje in analizo in na ta naËin omogoËajouËinkovito upravljanje Banke z operativnim tveganjem.Mreža neodvisnih funkcij in skupin vkljuËenih v upravljanje in kontroling tveganj zagotavlja upravi Banke zadostne informacije za upravljanjez operativnim tveganjem. PoroËilo upravljavcev operativnega tveganja zagotavlja pravoËasne in zadostne informacije, saj vsebuje informacijeo dejanskih izgubah iz naslova operativnih tveganj kot tudi ukrepe za zmanjšanje operativnega tveganja. Namen tovrstnega poroËanja jeomogoËiti upravi in višjemu vodstvu, da obdrži izpostavljenost operativnemu tveganju na ustrezno nizki ravni za vsako poslovno podroËje terda se o pomembnih dilemah pogovarja tudi na višji ravni vodstva Banke.Oddelek tržnih in operativnih tveganj s pomoËjo ostalih odgovornih oseb za operativno tveganje redno obvešËa odbor za operativna tveganja,(deluje od novembra 2008) o izpostavljenosti Banke operativnemu tveganju in preverja uresniËevanje ukrepov za zmanjšanje tveganja.Zbiranje škodnih dogodkovŠkodni dogodki se zbirajo od leta 2002 in so pomagali pri:• razširitvi zavedanja o operativnem tveganju skozi celotno Banko,• pridobivanju izkušenj pri samem pojmovanju operativnega tveganja in orodjih,• poglobljenem razumevanju o vkljuËenosti razliËnih tveganj v poslovni proces.UniCredit Bank · 2009 Letno poroËilo 111
Page 1:
2009 Letno porocilo / Annual Report
Page 5 and 6:
Kazalo / ContentsPredstavitev Banke
Page 7 and 8:
ciljev. Leto 2010 bo zato leto tran
Page 9 and 10:
• Na trgu dela so se novi pogoji
Page 11 and 12:
Cenjene sodelavke in sodelavci, dov
Page 13 and 14:
Organi upravljanja BankeNadzorni sv
Page 15 and 16:
Poslovna mrežaPE Ljubljana BTCŠma
Page 17 and 18:
po vsej Sloveniji. Ob tej priložno
Page 19 and 20:
100-odstotna zašËita vplaËanih s
Page 21 and 22:
Poslovno poroËiloGospodarsko okolj
Page 23 and 24:
Poslanstvo, vizija in strategijaNa
Page 25 and 26:
Poslovno poroËiloFinanËni rezulta
Page 27 and 28:
finanËnimi instrumenti za stranke,
Page 29 and 30:
FINAN»NE OBVEZNOSTI2009 2008191211
Page 32 and 33:
Poslovno poroËiloPoslovanje Banke
Page 34 and 35:
Poslovno poroËiloPoslovanje Banke
Page 36 and 37:
Poslovno poroËiloObvladovanje posl
Page 38 and 39:
Poslovno poroËiloObvladovanje posl
Page 40 and 41:
Poslovno poroËiloDružbena odgovor
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Jozsef Varga,Valid Dental-Medical N
Page 48 and 49:
PoroËilo nadzornega svetaPoroËilo
Page 50 and 51:
HeaderTitle 24ptDace MarkeviËaUral
Page 52 and 53:
PoroËilo neodvisnega revizorjaPoro
Page 54 and 55:
RaËunovodski izkaziRaËunovodski i
Page 56 and 57:
RaËunovodski izkaziBilanca stanjaV
Page 58 and 59:
RaËunovodski izkaziIzkaz gibanja k
Page 60 and 61:
RaËunovodski izkaziPovzetek raËun
Page 62 and 63: RaËunovodski izkaziPovzetek raËun
Page 68 and 69: RaËunovodski izkaziPojasnila k ra
Page 96 and 97: BanËna tveganjaBanËna tveganjaCel
Page 98 and 99: BanËna tveganjaBanËna tveganjaDel
Page 100 and 101: BanËna tveganjaBanËna tveganjaKre
Page 102 and 103: BanËna tveganjaBanËna tveganjasku
Page 104 and 105: BanËna tveganjaBanËna tveganjaKot
Page 106 and 107: BanËna tveganjaBanËna tveganjaBil
Page 108 and 109: BanËna tveganjaBanËna tveganjaObs
Page 110 and 111: BanËna tveganjaBanËna tveganjaLik
Page 114 and 115: BanËna tveganjaBanËna tveganjaBaz
Page 116 and 117: BanËna tveganjaBanËna tveganjaUpr
Page 118 and 119: We UniCredit people are committed t
Page 120 and 121: IntroductionPreface by the Chairman
Page 122 and 123: IntroductionStatement by the Chairm
Page 124 and 125: IntroductionStatement by the Chairm
Page 126 and 127: IntroductionAbout UniCredit Banka S
Page 128 and 129: 126 2009 Annual Report · UniCredit
Page 130 and 131: IntroductionAchievements and Events
Page 136 and 137: Business ReportEconomic Environment
Page 138 and 139: Business ReportMission, Vision and
Page 140 and 141: Business ReportFinancial Resultsmil
Page 142 and 143: Business ReportFinancial ResultsFIN
Page 144 and 145: Business ReportBank’s Segment Per
Page 150 and 151: Business ReportManaging Business Ri
Page 152 and 153: Business ReportManaging Business Ri
Page 154 and 155: Business ReportCorporate Sustainabi
Page 162 and 163:
Report from the Supervisory BoardRe
Page 164 and 165:
HeaderTitle 20ptWolfang M. Heckl,De
Page 166 and 167:
Report of AuditorsReport of Auditor
Page 168 and 169:
Financial StatementsFinancial State
Page 170 and 171:
Financial StatementsBalance SheetIt
Page 172 and 173:
Financial StatementsStatement of Ch
Page 174 and 175:
Financial StatementsSummary of Acco
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Financial StatementsNotes on the Fi
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Risk ReportRisk ReportOverall Risk
Page 210 and 211:
Risk ReportRisk ReportThe following
Page 212 and 213:
Risk ReportRisk ReportThe Bank’s
Page 214 and 215:
Risk ReportRisk ReportThe principal
Page 216 and 217:
Risk ReportRisk Reportsecurities, c
Page 218 and 219:
Risk ReportRisk ReportBalance sheet
Page 220 and 221:
Risk ReportRisk ReportTotal volume
Page 222 and 223:
Risk ReportRisk ReportLiquidity Ris
Page 224 and 225:
Risk ReportRisk ReportBalance sheet
Page 226 and 227:
Risk ReportRisk Report• Achieve a
Page 228 and 229:
Risk ReportRisk ReportCapital Manag
Page 230 and 231:
Financial StatementsTitle 24ptJerzy
show all

Letno poroÄilo 2009.pdf - UniCredit Banka Slovenija dd

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

Letno poroÄilo 2009.pdf - UniCredit Banka Slovenija dd