Letno poroÄilo 2009.pdf - UniCredit Banka Slovenija dd

More documents

Recommendations

Info

Predstavitev BankeNagovor predsednika uprave• Recesija, ki s seboj prinaša padec gospodarske rasti, je na splošnopoveËala kreditno tveganje, pri Ëemer so se analize oportunitetnihstroškov in koristi v zvezi z novimi naložbami dodatno zaostrile.Slednje pomeni, da obstaja manj interesa za naložbe in s tem tudimanj kreditnega povpraševanja. Torej, poveËano kreditno tveganjeje nadaljnji vzrok za višje kreditne stroške.• Rast domaËega varËevanja v obliki razliËnih depozitov je bila v letu2009 za polovico nižja kot leto poprej (približno 5-odstotna), kar jena eni strani posledica nižjih dohodkov prebivalstva kot tudi slabšihrezultatov pri poslovanju gospodarskih subjektov.• Država je na veË naËinov reševala nastalo situacijo v gospodarstvuin banËništvu. Naj omenimo le nekatere izmed aktivnosti: sprejelaje državno jamstvo za vse depozite z veljavnostjo do koncaleta 2010; sprejela je posebno ››garancijsko shemo«, ki naj bipospeševala veËjo kreditno aktivnost; sama se je zadolžila na evrotrgu za 4 milijarde evrov in del tega denarja je namenila v banke,z namenom izboljšati njihovo likvidnost, hkrati pa je s tovrstnimzadolževanjem sama ustvarjala ››benchmark« za kreditne strošketudi nasproti ostalim udeležencem na trgu.IzhajajoË iz navedenih predpostavk, v katerih je delovalo slovenskogospodarstvo in banËni sektor, lahko ugotovimo, da je v letu 2009UniCredit Banka Slovenija d.d. s svojimi rezultati dosegla in vnekaterih primerih celo presegla zastavljene cilje. To potrjujejo tudinaslednji pokazatelji:• BilanËna vsota je zrasla za 13 odstotkov, kar je v primerjavi zletom poprej bistveno manj, saj je bila leta 2008 zabeležena celo36-odstotna rast. Z drugimi besedami, bilanËna vsota je doseglaraven 3,2 milijarde evrov in uvršËa Banko na Ëetrto mesto vSloveniji. V okviru strukture premoženjske bilance je razvidno, daje Banka poveËala financiranje ostalih bank in v bistveno manjšimeri podjetij (le z 2-odstotno rastjo), medtem ko je kreditiranjeprebivalstva beležilo 14-odstotno rast.• Leta 2009 je operativni dobiËek na enakem nivoju kot prejπnje letoin je dosegel 64,54 milijonov evrov, medtem ko je bil v letu 2008doseæen rezultat na ravni 64,3 milijone evrov.• DobiËek Banke pred obdavËitvijo se je veË kot prepolovil indosegel 11,2 milijonov evrov, na eni strani zaradi bistvenoskrËenega obsega kreditiranja vseh vrst subjektov v primerjaviz zadnjimi leti, predvsem pa zaradi oslabitev in rezervacij, ki soznašale 17,0 milijonov evrov, kar je približno dvakrat toliko kotleto poprej (7,0 milijonov evrov). Iz takšnih rezultatov izhaja, da jeznašal operativni dobiËek Banke v letu 2009 dobrih 26,9 milijonov Operativni dobiËek je enak dobiËku pred obdavËitvijo, poveËan za oslabitvein rezervacije.evrov v primerjavi z letom 2008, ko je le-ta znašal 30,4 milijonovevrov. To pomeni, da je bil padec operativnega dobiËka le slabih12 odstotkov, in sicer kljub velikemu padcu rasti bilanËne vsote kottudi celotnega kreditiranja.• V okviru tako ustvarjenega dobiËka imajo najveËji delež Ëisteobresti, ki so znašale 40,7 milijonov evrov in so bile za 10odstotkov nižje kot leto poprej, medtem ko so bili neobrestniprihodki na ravni 25,4 milijonov evrov približno 16 odstotkov višjikot leta 2008.• RazliËni ukrepi, ki jih je Banka sprejela na podroËju racionalizacije,so prispevali k zmanjšanju administrativnih stroškov brezamortizacije za 4 odstotke ali natanËneje iz 33,0 milijonov evrov vletu 2008 so se znižali na 31,8 milijonov evrov v letu 2009. Stroškiza plaËe so ostali praktiËno na enaki ravni, in sicer 18,7 milijonovevrov v obeh letih. Celotni stroški poslovanja so padli za 1 odstotekin dosegli znesek 36,2 milijona evrov, medtem ko so v letu 2008znašali 36,6 milijonov evrov. Pri tem so na rast stroškov najboljvplivale naložbe v širitev poslovne mreže v drugi polovici leta2008 v obliki dodatne amortizacije kot tudi stroški z nadgraditvijoinformacijskega sistema.Kljub bistveno spremenjenim in oteženim pogojem poslovanja jeUniCredit Banka Slovenija d.d., v primerjavi z ostalimi finanËnimiposredniki, zadovoljna z doseženimi rezultati. Tekmeci na trguso namreË že v letu 2008 zabeležili 34-odstotni padec dobiËka,medtem ko je UniCredit Banka Slovenija d.d. še vedno dosegla 20-odstotno rast. Za dosežene rezultate gre zahvala najprej vsem našimpartnerjem, ki so nam izkazali zaupanje, saj skupaj z njimi Bankadosega prvo mesto na podroËju poslovanja z izvedenimi finanËnimiinstrumenti (skoraj 50 odstotkov slovenskega trga), zaseda prvomesto pri poslovanju na Ljubljanski borzi in ima enega najvišjihdeležev tudi pri skrbniških poslih. Prav omenjene kategorije našihaktivnosti so bistveno vplivale na rast neobrestnih prihodkov, ki je bilakljub krizi visoko pozitivna.Nadaljnja zahvala gre našim lastnikom, finanËni skupini UniCreditGroup, ki je z dodatnim kapitalom izboljšala našo kapitalskoustreznost. Slednja je dosegla skoraj 10 odstotkov, s Ëimer je bilaomogoËena organska rast Banke.Zahvala gre vsem Ëlanom nadzornega sveta kot tudi Ëlanomkontrolnega odbora za vrsto nasvetov in priporoËil, ki jih je Bankauporabila pri razliËnih dnevnih aktivnostih.Ker sta po veË kot desetih letih svoje delo v Banki zakljuËila dva Ëlanauprave - dr. Heribert Fernau in mag. Stefan Vavti - gre beseda zahvaletudi njima za uspešno sodelovanje v upravi kot tudi z ostalimi Ëlanikolektiva in s Ëlani razliËnih banËnih teles. 2009 Letno poroËilo · UniCredit Bank
Cenjene sodelavke in sodelavci, dovolite mi, da se v imenu celotneuprave Banke na koncu zahvalim tudi vsem vam. Z nesebiËnimdelom, znanjem in prizadevnostjo ste dokazali, da je kriza lahko tudidodatna priložnost za krepitev zaupanja z obstojeËimi in vrsto novihpartnerjev ter da je na koncu prav to ob kakovosti naših storitevtemeljno jamstvo za doseganje dobrih rezultatov. Vi ste ››živ kapital«Banke, ki ima posebno vrednost in predstavlja temeljni kamen zaprihodnjo rast in prosperiteto naše Banke kot tudi celotne finanËneskupine UniCredit Group.Vsem iskrena hvala za zaupanje, ki ga bomo krepili tudi v prihodnje,kajti samo z njim bomo dosegali rezultate v zadovoljstvo našihpartnerjev, lastnikov in nas samih.Dr. France ArharPredsednik upraveUniCredit Banka Slovenija d.d.Ljubljana, marec 2010UniCredit Bank · 2009 Letno poroËilo
Page 1: 2009 Letno porocilo / Annual Report
Page 5 and 6: Kazalo / ContentsPredstavitev Banke
Page 7 and 8: ciljev. Leto 2010 bo zato leto tran
Page 9: • Na trgu dela so se novi pogoji
Page 13 and 14: Organi upravljanja BankeNadzorni sv
Page 15 and 16: Poslovna mrežaPE Ljubljana BTCŠma
Page 17 and 18: po vsej Sloveniji. Ob tej priložno
Page 19 and 20: 100-odstotna zašËita vplaËanih s
Page 21 and 22: Poslovno poroËiloGospodarsko okolj
Page 23 and 24: Poslanstvo, vizija in strategijaNa
Page 25 and 26: Poslovno poroËiloFinanËni rezulta
Page 27 and 28: finanËnimi instrumenti za stranke,
Page 29 and 30: FINAN»NE OBVEZNOSTI2009 2008191211
Page 32 and 33: Poslovno poroËiloPoslovanje Banke
Page 34 and 35: Poslovno poroËiloPoslovanje Banke
Page 36 and 37: Poslovno poroËiloObvladovanje posl
Page 38 and 39: Poslovno poroËiloObvladovanje posl
Page 40 and 41: Poslovno poroËiloDružbena odgovor
Page 46 and 47: Jozsef Varga,Valid Dental-Medical N
Page 48 and 49: PoroËilo nadzornega svetaPoroËilo
Page 50 and 51: HeaderTitle 24ptDace MarkeviËaUral
Page 52 and 53: PoroËilo neodvisnega revizorjaPoro
Page 54 and 55: RaËunovodski izkaziRaËunovodski i
Page 56 and 57: RaËunovodski izkaziBilanca stanjaV
Page 58 and 59: RaËunovodski izkaziIzkaz gibanja k
Page 60 and 61:
RaËunovodski izkaziPovzetek raËun
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
RaËunovodski izkaziPojasnila k ra
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaCel
Page 98 and 99:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaDel
Page 100 and 101:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaKre
Page 102 and 103:
BanËna tveganjaBanËna tveganjasku
Page 104 and 105:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaKot
Page 106 and 107:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaBil
Page 108 and 109:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaObs
Page 110 and 111:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaLik
Page 112 and 113:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaBil
Page 114 and 115:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaBaz
Page 116 and 117:
BanËna tveganjaBanËna tveganjaUpr
Page 118 and 119:
We UniCredit people are committed t
Page 120 and 121:
IntroductionPreface by the Chairman
Page 122 and 123:
IntroductionStatement by the Chairm
Page 124 and 125:
IntroductionStatement by the Chairm
Page 126 and 127:
IntroductionAbout UniCredit Banka S
Page 128 and 129:
126 2009 Annual Report · UniCredit
Page 130 and 131:
IntroductionAchievements and Events
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Business ReportEconomic Environment
Page 138 and 139:
Business ReportMission, Vision and
Page 140 and 141:
Business ReportFinancial Resultsmil
Page 142 and 143:
Business ReportFinancial ResultsFIN
Page 144 and 145:
Business ReportBank’s Segment Per
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Business ReportManaging Business Ri
Page 152 and 153:
Business ReportManaging Business Ri
Page 154 and 155:
Business ReportCorporate Sustainabi
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Report from the Supervisory BoardRe
Page 164 and 165:
HeaderTitle 20ptWolfang M. Heckl,De
Page 166 and 167:
Report of AuditorsReport of Auditor
Page 168 and 169:
Financial StatementsFinancial State
Page 170 and 171:
Financial StatementsBalance SheetIt
Page 172 and 173:
Financial StatementsStatement of Ch
Page 174 and 175:
Financial StatementsSummary of Acco
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Financial StatementsNotes on the Fi
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Risk ReportRisk ReportOverall Risk
Page 210 and 211:
Risk ReportRisk ReportThe following
Page 212 and 213:
Risk ReportRisk ReportThe Bank’s
Page 214 and 215:
Risk ReportRisk ReportThe principal
Page 216 and 217:
Risk ReportRisk Reportsecurities, c
Page 218 and 219:
Risk ReportRisk ReportBalance sheet
Page 220 and 221:
Risk ReportRisk ReportTotal volume
Page 222 and 223:
Risk ReportRisk ReportLiquidity Ris
Page 224 and 225:
Risk ReportRisk ReportBalance sheet
Page 226 and 227:
Risk ReportRisk Report• Achieve a
Page 228 and 229:
Risk ReportRisk ReportCapital Manag
Page 230 and 231:
Financial StatementsTitle 24ptJerzy
show all

Letno poroÄilo 2009.pdf - UniCredit Banka Slovenija dd

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

Letno poroÄilo 2009.pdf - UniCredit Banka Slovenija dd