Final Sameer Annual Report 2010 - Sameer Africa Limited

Ripoti ya Mkurugenzi Mkuu
Mwaka 2010 ulikuwa wa changamoto na gharama za
malighafi zikiongezeka kupita matarajio ya kila mtengenezaji
magurudumu. Gharama za malighafi ndiyo kijenzi kikubwa
zaidi cha gharama halisi ya gurudumu. Katika soko ambalo
sio tu ni shindani lakini ambapo wateja karibu wote wana
mapato kidogo ya kutumia; hatukuweza kupata kwa ukamilifu
ongezeko la gharama za pembejeo kupitia maongezeko ya bei.
Hili liliweka faida yetu kwenye shinikizo.
Tuliendelea kusukuma gharama zetu za ndani chini kupunguza
kwa kiasi maongezeko ya gharama za malighafi. Malighafi aina
mbili kati ya aina tano muhimu ya magurudumu (mpira asilia na
kaboni nyeusi) zinauzwa kama bidhaa na karibu watengenezaji
wote wa magurudumu wakinunua kutoka mahali pamoja.
Mpira wa usanisi ni kitu kilichotengenezwa kikemikali kutoka
kwa msingi wa mafuta chenye uwezo mdogo kilimwengu
na kinachoathiriwa na mabadiliko katika bei za mafuta
yasiyosafishwa. Tuliendeleza vyanzo badalia vya pembejeo
za kiwanda kuhakikisha usalama wa ugavi dhidi ya upungufu
unaotokea mara kwa mara ulimwenguni wa baadhi ya malighafi
na kulenga pia kupata uokozi wa gharama inapowezekana.
Kila chanzo kipya cha malighafi kinaekwa chini ya mkakati
mkali wa uthibitisho kwa sababu za usalama.
Usalama na ubora wa bidhaa zetu vinabakia muhimu na katika
mwaka 2010 tulipata uthibitisho tena wa Mfumo wa Usimamizi
wa Ubora wa ISO 9001:2000, Kiwango cha Kimataifa cha
Viwanda vya Kujiendesha ISO/TS 16949:2002 na Mfumo
wa Usimamizi wa Mazingira ISO 14001:2004. Taratibu.
wateja wanatambua chumo bora la kilomita na udumifu wa
magurudumu ya Yana dhidi ya mengine ya rahisi.
Tuliendelea kulenga kwenye uvumbuzi na bidhaa zilizowekwa
sokoni katika mwaka mmoja au miwili iliopita zikichangia
asilimia 14 ya jumla ya mauzo ya magurudumu na bidhaa
X 8 SAMEER Annual Report 2009 2010
hizi mpya zitatoa mikondo ya ukuaji wa siku za baadaye.
Tuna bidhaa tofauti zinazoendelezwa na tutaanzisha sampuli
mpya kutoka Bridgestone zinazolenga kuziba mapengo katika
vitengo tofauti vya soko.
Katika 2010, tulianza kukiinua na kukifanya cha kisasa kifaa
kimojawapo muhimu katika kiwanda kuongeza uzalishaji
na utegemezi. Tulitekeleza mfumo wa SAP ERP ambao
unaunganisha majukumu yote ya kampuni na habari halisi za
wakati kusaidia shughuli za biashara.
Tukienda mbele katika mwaka 2011, tutaendelea kutekeleza
mipango ifuatayo:
• Udhibiti wa gharama na uendelezi wa utendaji bora
• Ulinzi wa hima wa faida
• Uvumbuzi wa bidhaa kutokana na ufahamu wa hali ya
juu wa soko
• Uimarisho na kukuza kuwepo kwetu katika masoko
yaliopo na kuingia masoko mapya
• Kuendelea kuimarisha usimamizi wa mfululizo wa
ugavi na kuendeleza vyanzo vipya badali
• Kuimarisha ushirikiano na wateja wetu, wagawaji na
washika dau muhimu
• Utengenezaji fanisi wa bidhaa za ubora wa juu
• Uwezo wa kushawishi kutokana na utekelezaji wa
karibuni wa mfumo wa SAP ERP
• Uekezaji katika watu wetu na kuendeleza stadi
zinazohitajiwa
Shughuli hizi zimelenga kuimarisha utendaji wetu na upataji
faida katika mwaka 2011.
Michael M. Karanja
Mkurugenzi Mkuu
Yana Nguvu Yana Kilimo