Approaches for Business Process oriented knowledge management
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Which employees are frequently and unexpectedly asked<br />
questions during the process?<br />
L ehma nn<br />
Stöbe r<br />
Herman n<br />
Linke<br />
Lehmann<br />
Produktfeature:<br />
Dokumentation<br />
Produktstrategie<br />
Produktfeature<br />
Produktfeature<br />
Strategiepapier<br />
Referen zkundenwünsche<br />
Einplanung Produktfeature<br />
Nutzwertanalyse<br />
Nutzwert-<br />
M Funkt ion<br />
analyseF<br />
Konkurrenzfeatures<br />
Referenz -<br />
kundenwünsche<br />
Produktfeature<br />
SOZ<br />
Nutzenschätzung<br />
durchführen<br />
Produktstrategie<br />
übe rp rü fen und<br />
plan en<br />
Lehmann<br />
M System. Funktion Methoden<br />
M Bra Funktion instorming<br />
Komplexe<br />
Konversion<br />
Pr oduktfeature:<br />
Dokumentation<br />
Produktfeature:<br />
Nutzwertanalyse<br />
Planung und Verbreitung der Pro duktstra tegie<br />
Chancen-<br />
Risiken-Analyse<br />
Nutzwertanalyse<br />
Produktfeature<br />
Produ ktstrate<br />
gie<br />
Chancen-Risiken-<br />
M Funktion Analyse<br />
Chancen und<br />
Risiken schätzen<br />
Produktfeature:<br />
Nutzwertanalyse<br />
Produktfeature:<br />
Dokumentation<br />
Produktfeature:<br />
Chancen-Risiken<br />
Chancen-<br />
Risiken-Analyse<br />
Umsetzungsaufwand<br />
schätzen<br />
Produktfeature:<br />
Aufwand<br />
c Prof. Dr.-Ing. Norbert Gronau, Universität Potsdam<br />
L ehmann<br />
Strategiep apier<br />
Strate giepapier<br />
anpassen<br />
EXT<br />
Komp lexe<br />
Konversion<br />
INT<br />
Strate giepapier<br />
M Funktion Lesen<br />
Strategiepap ier<br />
M Funktion Lesen<br />
Lehmann<br />
M Dokumentieren Funktion<br />
Produktstrategie<br />
Stragie papier<br />
lesen<br />
IF INPUT.qualität > „ausreichend“<br />
INT Stragiep apier<br />
lesen<br />
Nutzwertanalyse<br />
Aufwandsschätzverfahren<br />
Produktfeature<br />
INT<br />
Aufwandsschätz-<br />
M Funktion<br />
verfahren<br />
Prod uktstrate<br />
gie<br />
Prod uktstrate<br />
gie<br />
Produktstrategie<br />
Stö ber<br />
Hermann<br />
Linke<br />
Person<br />
Mitarbeiter<br />
Person / Team Frequency<br />
Herr Lehmann 2<br />
Frau Stöber 2<br />
Herr Herrmann 2<br />
Herr Schmidt 2<br />
Employee 1<br />
Person Frequency<br />
Socialization 4<br />
Internalization 11<br />
Externalization 0<br />
Combination 6<br />
Unidentified 3<br />
Introduction of KMDL methods<br />
Lehmann<br />
Stöber<br />
Herrmann<br />
Schmidt<br />
Mitarbeiter<br />
0 1 2<br />
Pic. Occurrency Report<br />
UNDEF<br />
COMB<br />
25,0%<br />
12,5%<br />
Kreis 1<br />
SOZ<br />
16,7%<br />
INT<br />
45,8%<br />
Pic. Relevancy Report<br />
The evaluation of model through reports gives advice about <strong>knowledge</strong> barriers.
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