Annual Report 2005 - Tauron Dystrybucja

Raport Roczny
2005
Annual Report

Spis treści
Misja ENION S.A. 1
List Prezesa Zarządu 3
Władze Spółki 8
Działalność Spółki 9
Oddziały ENION S.A. 12
Organizacja i zarządzanie 16
Struktura organizacyjna 17
Pracownicy 20
Obrót energią elektryczną 26
Dystrybucja 32
Informatyka 38
Wizerunek i odpowiedzialność społeczna 42
Sytuacja ekonomiczno-finansowa 46
Bilans 52
Opinia Niezależnego Biegłego Rewidenta 54
Raport Roczny / 2005
Table of Contents
Mission ENION S.A. 1
The executive letter of The President
of the Managment Board 3
Company’s Governing Bodies 8
Company and its business 9
ENION’s Branch Offices 12
Organisation and Management 16
Organization Structure 17
Employees 20
Electricity trading 26
Distribution 32
IT and data processing 38
Company image and social responsibility 42
Economic and financial standing 46
Balance sheet 52
Statutory Auditor’s Statement 54

Misja ENION S.A.
Realizujemy oczekiwania naszych Klientów poprzez świadczenie
kompleksowej usługi energetycznej na coraz wyższym
poziomie przy jednoczesnym rozwoju firmy.
Dostarczamy Klientom przyjaznej dla środowiska energii
o najlepszych parametrach i dbamy o ich komfort i bezpieczeństwo.
Mission ENION S.A.
We meet the expectations of our Customers by providing
them with extended power-related services at increasingly
higher standards, accompanied by the continuous
development of the Company.
We provide our Customers with environmentally friendly power
of the best parameters and care for our Customer’s
comfort and safety.
Annual Report / 2005

2 Raport Roczny / 2005

List Prezesa Zarządu
Szanowni Państwo!
Oddaję w Państwa ręce Raport Roczny ENION S.A. za miniony
rok obrotowy. Rok 2005 był pierwszym pełnym rokiem
funkcjonowania firmy jako podmiotu skonsolidowanego
w nowej oddziałowej strukturze organizacyjnej. Możemy więc
dokonać oceny i podsumowania wydarzeń tego okresu.
W obszarze podstawowej działalności operacyjnej na podkreślenie
zasługuje osiągnięty wzrost przychodów oraz
poprawa efektywności gospodarowania, które plasują
ENION S.A. na wysokich pozycjach w publikowanych rankingach
największych polskich podmiotów gospodarczych.
W sferze organizacyjnej natomiast zrealizowaliśmy kolejny
etap procesu doskonalenia i ujednolicania zarówno struktury
wewnętrznej jak i sposobów oraz standardów działań
skierowanych do Klientów.
Budowanie nowej tożsamości i wspólnej kultury organizacyjnej
rozpoczęliśmy zaraz po połączeniu pięciu spółek dystrybucyjnych
z południa Polski, które od lipca 2004 roku
funkcjonują pod firmą ENION Spółka Akcyjna z siedzibą
w Krakowie. Rok 2005 jako pierwszy pełny rok wspólnego
działania to nowe wyzwania, nowe doświadczenia i wzajemne
uczenie się od siebie. Dla wszystkich Oddziałów
w minionym roku priorytetem było podniesienie efektywności
i doskonalenie obsługi klientów we wszystkich obszarach.
Nowe, wspólnie wypracowywane standardy, procedury
i rozwiązania implikowane były do bieżącej działalności,
a realizacja zadań podporządkowana wspólnym
celom. Cały ubiegły rok poświęcony był również sprawom
opracowania Zintegrowanego System Zarządzania Jakością,
Ochroną Środowiska oraz Bezpieczeństwem i Higieną Pracy
(ZSZ). Pozwoli to na wprowadzenie już niebawem spójnych,
jednolitych w całej Spółce standardów działania.
The executive letter of the President
of the Managment Board
Dear Sirs and Madams
This is the Annual Report of ENION S.A. for the last financial
year. 2005 was the first full year of our operation as
a consolidated company with a new divisional organisational
structure. Therefore, we can now assess and summarise
events in a complete reporting period.
With regard to our core operating activities, I would like to
emphasise the income growth and the improvement
of management efficiency which places ENION S.A. in
a high position in the published rankings of the largest
Polish companies. In the organisational area we implemented
another phase of the programme for improvement and
unification of both the internal structure and methods and
standards of customer-oriented actions.
We commenced the creation of a new identity and a common
organisational method immediately upon completion of the
merger of the five distribution companies from southern
Poland, which have operated as ENION Spółka Akcyjna with
its registered office in Kraków since July 2004. The year 2005
– the first full year of joint operation – brought new challenges,
new experiences and opportunities to learn from each other.
The priorities for all Divisions in 2005 were the enhancement
of performance and the improvement of customer service in
all areas of operation. The new, jointly developed standards,
procedures and solutions were implemented in our business
and the completion of daily tasks was aimed at the achievement
of joint objectives. Throughout the year we were developing
our Integrated Quality Management System and HSE
management system. This will enable us to introduce consistent,
uniform standards of operation applicable in the entire
Company.
Annual Report / 2005
3

4 Raport Roczny / 2005

W Raporcie, który macie Państwo przez sobą, przedstawione
są informacje o wszystkich obszarach działalności firmy.
Jak zawsze w tego typu wydawnictwach dużo uwagi
poświęcone jest parametrom ekonomicznym Spółki, które
przesądzają o jej pozycji w rankingach firm i świadczą
o sprawności realizacji procesów biznesowych. Przedstawione
wielkości ekonomiczne pokazują, że ENION to firma
dynamiczna i nowoczesna, umiejąca poruszać się w gospodarce
rynkowej. Realizując nasze podstawowe zadania na
coraz wyższym poziomie, pamiętamy jednak, że jesteśmy
odpowiedzialni nie tylko za rozwój infrastruktury technicznej
oraz pewność i bezpieczeństwo dostaw energii, ale
w dużej mierze również za rozwój społeczny regionów, dla
których i w których działamy. Stąd wynikają inicjatywy związane
z propagowaniem bezpiecznego użytkowania energii
elektrycznej wśród najmłodszych, uczestnictwo w ważnych
wydarzeniach regionu, wspieranie różnorodnych akcji charytatywnych
oraz przedsięwzięć wspierających kulturę i sport,
a więc angażowanie się w życie społeczne. Stąd wreszcie,
tak duży nacisk na sprawy pracownicze i tworzenie perspektyw
oraz dobrych warunków pracy dla naszej załogi.
Szanowni Państwo!
Raport Roczny to zawsze spojrzenie w przeszłość. Spojrzenie
to w naszym przypadku potwierdza, że w złożonym
procesie konsolidacji i tworzenia wspólnej nowej tożsamości
firmy, udaje się w ENIONIE w optymalny sposób połączyć
interesy gospodarcze ze społecznymi. Taką filozofię
działania deklarujemy również na przyszłość.
Ufam, że podobnie jak to miało miejsce w roku 2005, adresaci
tego Raportu, a więc nasi Klienci, Kontrahenci oraz
Pracownicy, będą nam dalej towarzyszyć i wspierać.
Zapraszam zatem do lektury.
JERZY TOPOLSKI
Prezes Zarządu
This Report contains information on all the areas of operation
of the Company. As usual in these types of publications, we
comprehensively present economic indices which determine
the Company’s position in rankings and the efficiency of
business processes. The disclosed economic ratios show that
ENION is a dynamically growing modern company able to
perform effectively in the market economy. When implementing
our basic tasks – which we are continually improving –
we remember that we are responsible not only for the development
of technical infrastructure, safe and reliable electric
power supplies but also to a significant extent for the social
development of regions and communities in which we operate.
Considering this social responsibility we implemented programmes
promoting safe use of electric power among
children, participated in important events in the region, supported
various charities, cultural and sports institutions – we
were involved in social life. Also for this reason we put strong
emphasis on employment issues, creation of career opportunities
and good working conditions for our staff.
Dear Sirs and Madams
An Annual Report is always a look at the past year. In our
company, it has confirmed that we were able – in the
complex process of consolidation and creation of new
corporate identity – to achieve an optimum combination
of business and social interests. We will uphold this business
philosophy in the future.
I believe that the recipients of this Report – our Customers,
Contractors and Employees – will continue to be with us
and to support our efforts as they did in 2005.
I invite you to read this Report.
JERZY TOPOLSKI
President of the Management Board
Annual Report / 2005
5

Company and its business
Spółka i jej działalność

Władze Spółki
Właścicielem 100% akcji ENION S.A. jest Skarb Państwa.
Władze Spółki stanowią:
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
Rada Nadzorcza – stan na 31.12.2005 r.
Radę Nadzorczą tworzą reprezentanci Skarbu Państwa oraz
Pracowników Spółki.
IRMINA JABŁOŃSKA – Przewodnicząca Rady
URSZULA WIERZEJSKA – Wiceprzewodnicząca Rady
RYSZARD STOLARCZYK – Sekretarz Rady
ANDRZEJ ADAMCZYK – Członek Rady
WŁADYSŁAW REMIASZ – Członek Rady
Zarząd – stan na 31.12.2005 r.
JERZY TOPOLSKI – Prezes Zarządu
DARIUSZ LUBERA – Wiceprezes Zarządu
KRZYSZTOF BORKIEWICZ – Członek Zarządu ds. Dystrybucji
FRANCISZKA FRAŚ – Członek Zarządu ds. Ekonomicznych
IRENEUSZ PERKOWSKI – Członek Zarządu ds. Obrotu
W okresie od 1.01.2005 do 31.08.2005 r. Prezesem Zarządu
był Marian Kłysz.
W okresie od 1.01.2005 r. do 30.09.2005 r. Członkiem
Zarządu ds. Obrotu był Jerzy Topolski, który od 1.10.2005 r.
pełni funkcję Prezesa Zarządu ENION S.A.
Ireneusz Perkowski pełni funkcję Członka Zarządu ds. Obrotu
od 1.12.2005 r.
8
Company’s Governing Bodies
The owner of 100% shares in ENION S.A. is the State Treasury.
Authorities of ENION S.A.
General Shareholders’ Meeting
Zarząd w kolejności od lewej / Management Board in order from left:
Dariusz Lubera, Krzysztof Borkiewicz, Jerzy Topolski, Franciszka Fraś, Ireneusz Perkowski
Raport Roczny / 2005
Supervisory Board as at 31 Dec. 2005
The Supervisory Board is composed of the representatives
of the State Treasury and of the Company’s employees:
IRMINA JABŁOŃSKA – Chairwoman
URSZULA WIERZEJSKA – Vice Chairwoman
RYSZARD STOLARCZYK – Secretary
ANDRZEJ ADAMCZYK – Member
WŁADYSŁAW REMIASZ – Member
Management Board as at 31 Dec. 2005
JERZY TOPOLSKI – President of the Management Board
DARIUSZ LUBERA – Vice President of the Management Board
KRZYSZTOF BORKIEWICZ – Member for distribution related
matters
FRANCISZKA FRAŚ – Member for economic matters
IRENEUSZ PERKOWSKI – Member for trade
From 1 January 2005 until 31 August 2005 the position
of the President of the Management Board was held by
Marian Kłysz.
From 1 January 2005 until 30 Sep. 2005 the position of
a member of the Management Board for trade matters was
Jerzy Topolski, who has been the President of the Management
Board since 1 Oct. 2005.
Ireneusz Perkowski has been Mamber for trade from 1. Dec.
2005.

Działalność Spółki
ENION S.A. to jeden z największych dostawców energii
elektrycznej w Polsce. Spółka jest dystrybutorem energii elektrycznej
na obszarze południowej Polski. Swoim zasięgiem
obejmuje tereny województw: małopolskiego, śląskiego,
łódzkiego, opolskiego, podkarpackiego i świętokrzyskiego.
Głównym przedmiotem działalności firmy jest przesył, dystrybucja,
obrót i wytwarzanie energii elektrycznej oraz sprzedaż
ciepła. Produkcja energii elektrycznej odbywa się w sześciu
elektrowniach wodnych będących własnością Spółki:
Elektrowni Kuźnice i Olcza oraz tworzących Zespół Elektrowni
Wodnych Rożnów Elektrowniach: Czchów, Dąbie,
Przewóz i Rożnów. Wytwarzanie ciepła odbywa się w Ciepłowni
Zawodzie funkcjonującej w strukturze Oddziału
w Częstochowie.
ENION S.A. obsługuje około 2,3 mln Odbiorców, zatrudniając
ponad 8 tys. Pracowników. Spółka dysponuje majątkiem
trwałym w wysokości ponad 3,4 mld zł, a jej roczne
przychody z działalności operacyjnej wynoszą około 4,23
mld zł.
Firma dostarcza 16 TWh energii rocznie, co daje około
16% udziału w rynku dystrybucji energii elektrycznej
w Polsce.
ENION S.A. powstał 1 lipca 2004 r. w wyniku połączenia
Beskidzkiej Energetyki S.A., Będzińskiego Zakładu Elektroenergetycznego
S.A., Zakładu Energetycznego Częstochowa
S.A., Zakładu Energetycznego Kraków S.A. i Zakładu Energetycznego
Tarnów S.A. stanowiących obecnie Oddziały
Spółki. Połączenie nastąpiło w trybie art. 492 § 1 Kodeksu
spółek handlowych i polegało na przeniesieniu na Zakład
Energetyczny Kraków S.A. w Krakowie (spółka przejmująca)
majątku pozostałych Spółek (spółek przejmowanych).
Koncesje na podstawie, których ENION S.A. prowadzi działalności
to:
• Koncesja na wytwarzanie energii elektrycznej – ważna
do 15 grudnia 2008 r.
• Koncesja na przesyłanie i dystrybucję energii elektrycznej
– ważna do 30 listopada 2008 r.
• Koncesja na obrót energią elektryczną – ważna do 20 listopada
2008 r.
• Koncesja na wytwarzanie ciepła – ważna do 30 czerwca
2014 r.
Company and its business
ENION S.A. is one of the largest power suppliers in Poland.
The Company is a distributor of electric power in the
regions of Southern Poland, the area of which is 25,538
km2 . The area of the Company’s operations covers the
Małopolskie, Śląskie, Łódzkie, Opolskie, Podkarpackie
and Świętokrzyskie Voivodships. The main subject of the
Company’s activities includes transmission, distribution,
trade in and production of electric power as well as the
sales of heat energy. The production of power comes from
six hydro-electric power stations owned by the Company,
namely: Kuźnice and Olcza Power Stations and the power
stations of Rożnów, Czchów, Dąbie and Przewóz operating
as the Rożnów Power Stations Compound. Heat energy is
generated in the Heat Energy Plant in Zawodzie, managed
as a part of the organisation structure of the Częstochowa
Branch.
ENION S.A. provides services to ca 2.3 million customers
and employs 8 thousand employees. The value of Company’s
fixed assets amounts to PLN 3.4 bln and annual revenues
amount to ca PLN 4.23 bln.
The Company sells 16 TWh of electric power, which makes
ca 16% share in the Polish power distribution market.
The Company was established on 1 July 2004 in the result
of a merger of the following enterprises which are now
Enion S.A.’s Branches: Energetyka Beskidzka S.A., Będziński
Zakład Elektroenergetyczny S.A., Zakład Energetyczny
Częstochowa S.A., Zakład Energetyczny Kraków S.A. and
Zakład Energetyczny Tarnów S.A. The merger, conducted
pursuant to art. 492.1 of the Code of Commercial Companies,
consisted in the transfer of the assets of acquired companies
onto Zakład Energetyczny Kraków S.A. in Kraków as the
acquiring company.
The following licences and concessions provide framework
for the operations of ENION S.A.:
• Licence for the generation of electric power, valid until
15 December 2008
• Licence for transmission and distribution of electric
power, valid until 30 November 2008
• Licence for electric power trading, valid until 20 November
2008
• Licence for generation of heat energy, valid until 30 June
2014.
Annual Report / 2005
9

Obszar działania ENION S.A. to powierzchnia 25 538 km2 ,
co stanowi 7,2% powierzchni Polski. Na tym terenie znajdują
się 323 gminy, z których większość należy do województw:
małopolskiego (191 gmin) i śląskiego (103 gminy),
a pozostałe do województw: podkarpackiego (14 gmin),
opolskiego (6 gmin), łódzkiego (5 gmin) i świętokrzyskiego
(4 gminy).
Firma działa na zróżnicowanym i atrakcyjnym gospodarczo
obszarze. Do najbardziej rozwiniętych pod względem
przemysłowym regionów należą: Górny Śląsk, aglomeracja
krakowska i beskidzka, do średnio uprzemysłowionych okolice
Częstochowy i Tarnowa. Pozostałe obszary to regiony
turystyczne i rolnicze.
10
ENEA
ENERGIA-PRO
ENERGA
ZEŁ-T
ŁZE
GZE ENION
Wśród największych Odbiorców obsługiwanych przez
ENION S.A. znajdują się między innymi:
• Cementownia „Nowa Huta” S.A.,
• CEMEX Polska Sp. z o.o.,
• Energetyka Dwory Sp. z o.o.,
• Fabryka Maszyn GLINIK S.A.,
• Fabryka Silników Elektrycznych TAMEL S.A.,
• Fenice Poland Sp. z o.o. (Odlewnia Żeliwa w Skoczowie),
• Firma Oponiarska T.C. Dębica S.A.,
• Grupa KĘTY S.A.,
• Walcownia Metali „Dziedzice” S.A.,
• Guardian Industries Poland Sp. z o.o.,
• KZPP S.A.,
• Huta Stali Częstochowa Sp. z o.o.,
• Katowicki Holding Węglowy S.A. – KWK Mysłowice,
• Katowicki Holding Węglowy S.A. – KWK Wesoła,
• Zakłady „Lentex” S.A. w Lublińcu,
Raport Roczny / 2005
The area of the operations of ENION S.A. covers 25,538
km2 , i.e. 7.2% of the total area of Poland. The area includes
323 municipalities (gminas), located mostly in the Małopolskie
and Śląskie Voivodships (191 and 103 respectively),
but also in the Podkarpackie Voivodship (14 municipalities),
Opolskie Voivodship (6), Łódzkie Voivodship (5) and
the Świętokrzyskie Voivodship (4).
The Company operates in a diverse and economically
attractive area. The most industrialised regions are Górny
Śląsk (Upper Silesia), Kraków and beskidzka conurbations,
whilst moderately industrialised are the towns of Częstochowa
and Tarnów, with their environs. The other regions
concern themselves primarily with tourism and agriculture.
STOEN
Grupa L-6
The largest Customers served by ENION S.A. include the
following companies:
• Cementownia „Nowa Huta” S.A. [Concrete Production
Plant],
• CEMEX Poland Sp. z o.o.,
• Energetyka Dwory Sp. z o.o.,
• Fabryka Maszyn GLINIK S.A. [Glinnik Machinery Manufacturing
Plant],
• Fabryka Silników Elektrycznych TAMEL S.A. [TAMEL
Electric Engine Manufacturer],
• Fenice Poland Sp. z o.o. (Odlewnia Żeliwa w Skoczowie)
[Iron Foundry, Skoczów],
• Tyre Company T.C. Dębica S.A.,
• Grupa KĘTY S.A. [Kęty Group],
• Walcownia Metali „Dziedzice” S.A. [Dziedzice Rolling
Mill],
• Guardian Industries Poland Sp. z o.o.,
• KZPP S.A.,
• Huta Stali Częstochowa Sp. z o.o. [Częstochowa Steelworks],
• Katowicki Holding Węglowy S.A. – KWK Mysłowice,
[Mysłowice Mine],
• Katowicki Holding Węglowy S.A. – KWK Wesoła [Wesoła
Mine],
• Lentex S.A. in Lubliniec,

• Mittal Steel Poland S.A. – Oddział w Dąbrowie Górniczej
(była Huta Katowice),
• Mittal Steel Poland S.A. – Oddział w Krakowie (dawna
Huta im. T. Sendzimira),
• Odlewnia Żeliwa S.A. – Zawiercie,
• PKE SA – potrzeby Elektrowni Jaworzno III,
• PKE SA – Zespół Elektrociepłowni Bielsko-Biała,
• PKP Energetyka Sp. z o.o.,
• Polontex S.A. w Częstochowie,
• Południowy Koncern Węglowy SA (KWK „Janina” w Lubiążu)
[Zakład Górniczy „Janina”w Lubiążu],
• SGL Carbon Polska S.A. Zakład w Nowym Sączu,
• Stalprodukt S.A. Bochnia,
• Stradom S.A. w Częstochowie,
• Visteon Poland S.A.,
• Zakład Górniczo–Energetyczny Sobieski III,
• Zakłady Azotowe w Tarnowie–Mościcach S.A.,
• Zakłady Chemiczne „Alwernia” S.A.,
• Zakłady Górnicze Trzebionka S.A.,
• Zakłady Górniczo–Hutnicze „Bolesław” S.A.,
• CMC Zawiercie S.A. (była Huta Zawiercie S.A.).
ENION S.A. posiada udziały w następujących Spółkach zależnych:
Usługi motoryzacyjne:
• EL AUTO Sp. z o.o.
• AUTOZET Sp. z o.o.
Usługi hotelowe, wypoczynkowe:
• Ośrodek Szkoleniowo–Wypoczynkowy „JAGA” Sp. z o.o.
• Ośrodek Szkoleniowo–Wypoczynkowy „ROŻNÓW” Sp. z o.o.
Wytwarzanie energii elektrycznej i eksploatacja elektrowni
wodnych:
• ZEW Rożnów Sp. z o.o.
Usługi w zakresie urządzeń pomiarowych:
• CECHTAR Sp. z o.o.
• PPHU „EN-TECH” Sp. z o.o.
Usługi związane z administrowaniem nieruchomościami:
• KOMFORT-ZET Sp. z o.o.
ENION Spółka Akcyjna
ul. Łagiewnicka 60, 30-417 Kraków,
Centrala: tel. 012 261 21 11
Sekretariat główny: tel. 012 261 11 00, 012 261 11 01,
012 261 11 02
fax 012 261 10 01
www.enion.pl
e-mail: centrala@enion.pl
NIP: 675-000-12-25
KRS: 0000012216
Regon: 350626576
• Mittal Steel Poland S.A. – [Branch in Dąbrowa Górnicza]
(formerly: Katowice Steelworks),
• Mittal Steel Poland S.A. [Branch w Kraków] (formerly:
T. Sendzimir Steelworks),
• Odlewnia Żeliwa S.A. [Iron Foundry, Zawiercie],
• PKE S.A. – potrzeby Elektrowni Jaworzno III [Jaworzno III
Power Station],
• PKE S.A. Zespół Elektrociepłowni Bielsko-Biała [Bielsko-
-Biała Heat and Power Plants Compound],
• PKP Energetyka Sp. z o.o.,
• Polontex S.A. in Częstochowa,
• Południowy Koncern Węglowy S.A. (KWK Janina w Lubiążu)
[Janina Mine, Lubiąż, Southern Mine Concern],
• SGL Carbon Poland S.A. in Nowy Sącz,
• Stalprodukt S.A. Bochnia,
• Stradom S.A. in Częstochowa,
• Visteon Poland S.A.,
• Zakład Górniczo-Energetyczny Sobieski III [Sobieski III
Mining and Power Plant],
• Zakłady Azotowe w Tarnowie–Mościcach [Nitrogen Plant,
Tarnów–Mościce],
• Zakłady Chemiczne ”Alwernia” S.A. [Alwernia Chemical
Plant],
• Zakłady Górnicze Trzebionka S.A. [Trzebionka Mining
Plant],
• Zakłady Górniczo–Hutnicze ”Bolesław” S.A.,
• CMC Zawiercie S.A. (formerly: Huta Zawiercie S.A.) [Mining
and Steel Works, Bolesław-Zawiercie],
ENION S.A. operates the following regional Branches:
Automobile Service:
• EL AUTO Sp. z o.o.
• AUTOZET Sp. z o.o.
Hotel and recreation services:
• JAGA Training and Recreation Centre („JAGA” Sp. z o.o.)
• ROŻNÓW Training and Recreation Centre („ROŻNÓW”
Sp. z o.o.)
Power production and operation of hydro-power stations:
• Rożnów Hydro-Power Stations Compound
Technical measurement services:
• CECHTAR Sp. z o.o.
• PPHU „EN-TECH” Sp. z o.o.
Realestate administration services:
• KOMFORT-ZET Sp. z o.o.
ENION Spółka Akcyjna
ul. Łagiewnicka 60, 30-417 Kraków, Poland
Phone: (+48) 012 261 11 00, (+48) 012 261 11 01,
(+48) 012 261 11 02
Fax: (+48) 012 261 10 01
Website: www.enion.pl
E-mail: centrala@enion.pl
Taxpayer Id No. (NIP): 675-000-12-25
National Court Register registration number (KRS):
0000012216
National Economy Classification No. (REGON):
350626576
Annual Report / 2005
11

Oddziały ENION S.A.
W strukturach ENION S.A. funkcjonuje pięć Oddziałów,
w ramach których działają:
• centrale – pełniące funkcje zarządcze i koordynacyjne
• jednostki terenowe – Rejony Dystrybucji, Posterunki Energetyczne
i Biura Handlowe realizujące podstawową działalność
operacyjną, tj. przesyłanie, dystrybucję energii
elektrycznej oraz jej sprzedaż.
Dane teleadresowe Oddziałów ENION S.A.:
ENION S.A. – Oddział w Bielsku-Białej
Beskidzka Energetyka
ul. Batorego 17A, 43-300 Bielsko-Biała
Centrala: tel. 033 813 10 00
Sekretariat główny: tel. 033 813 10 12
fax 033 813 10 63
e-mail: be@bielsko.enion.pl
ENION S.A. – Oddział w Będzinie
Będziński Zakład Elektroenergetyczny
ul. Małobądzka 141, 42-500 Będzin
Centrala: tel. 032 266 60 21 do 29
Sekretariat główny: tel. 032 766 50 09
fax 032 766 50 02
e-mail: bze@bedzin.enion.pl
ENION S.A. – Oddział w Częstochowie
Zakład Energetyczny Częstochowa
al. Armii Krajowej 5, 42-201 Częstochowa
Centrala: tel. 034 364 80 00
Sekretariat główny: tel. 034 364 85 05
fax 034 365 55 26
e-mail: zecz@czest.enion.pl
ENION S.A. – Oddział w Krakowie
Zakład Energetyczny Kraków
ul. Dajwór 27, 30-960 Kraków
Centrala: tel. 012 261 21 11
Sekretariat główny: tel. 012 261 22 01
fax 012 421 27 19
e-mail: zek@krakow.enion.pl
ENION S.A. – Oddział w Tarnowie
Zakład Energetyczny Tarnów
ul. Lwowska 72-96B, 33-100 Tarnów
Centrala: tel. 014 631 10 00
Sekretariat główny: tel. 014 631 13 12
fax 014 621 61 17
e-mail: zet@tarnow.enion.pl
12
Raport Roczny / 2005
ENION’s Branch Offices
The ENION S.A. structure consists of five Branches, in each
Branch are:
• head offices which perform management and coordination
activities,
• local units – Distribution Districts, distribution units and
trade offices, which perform basic operations concerning
transmission, power distribution and sales.
ENION’s Branch Offices data:
ENION S.A. – Branch in Bielsko-Biała
Beskidzka Energetyka
ul. Batorego 17A, 43-300 Bielsko-Biała
Telephone – exchange: Phone: (+48) 033 813 10 00
Main secretariat: Phone: (+48) 033 813 10 12
Fax: (+48) 033 813 10 63
e-mail: be@bielsko.enion.pl
ENION S.A. – Branch in Będzin
Będziński Zakład Elektroenergetyczny
ul. Małobądzka 141, 42-500 Będzin
Telephone – exchange: Phone: (+48) 032 266 60 21-29
Main secretariat: Phone: (+48) 032 766 50 09
Fax: (+48) 032 766 50 02
e-mail: bze@bedzin.enion.pl
ENION S.A. – Branch in Częstochowa
Zakład Energetyczny Częstochowa
al. Armii Krajowej 5, 42-201 Częstochowa
Telephone – exchange: Phone: (+48) 034 364 80 00
Main secretariat: Phone: (+48) 034 364 85 05
Fax: (+48) 034 365 55 26
e-mail: zecz@czest.enion.pl
ENION S.A. – Branch in Krakow
Zakład Energetyczny Kraków
ul. Dajwór 27, 30-960 Kraków
Telephone – exchange: Phone: (+48) 012 261 21 11
Main secretariat: Phone: (+48) 012 261 22 01
Fax: (+48) 012 421 27 19
e-mail: zek@krakow.enion.pl
ENION S.A. – Branch in Tarnów
Zakład Energetyczny Tarnów
ul. Lwowska 72-96B, 33-100 Tarnów
Telephone – exchange: Phone: (+48) 014 631 10 00
Main secretariat: Phone: (+48) 014 631 13 12
Fax: (+48) 014 621 61 17
e-mail: zet@tarnow.enion.pl

Olesno
Krzepice
Kłobuck
Pajęczno
Żytno
Częstochowa-Teren
CZĘSTOCHOWA
Koniecpol
Częstochowa Miasto
Lubliniec
Szczekociny
Kroczyce
Myszków
Zawiercie Żarnowiec
Skała
Krzeszowice
Zabierzów
Dębica
Oświęcim Alwernia
Zator
Czechowice Brzeszcze
Skawina
Skoczów
Brzostek
Cieszyn Ustroń
Poręba
Pilica
Mierzęcice
Wolbrom
BĘDZIN Dąbrowa Klucze
Górnicza
Słomniki
Szczucin
Sosnowiec
Olkusz
Radomyśl
Trzebinia
Proszowice
Mysłowice
Siersza
Żabno
Jaworzno
KRAKÓW
Dąbrowa Tarnowska
Chrzanów
Nowa Huta Szczurowa
Krowodrza
Podgórze TARNÓW
Kłaj
Śródmieście
Bochnia
Wieliczka
Tarnów Miasto Pilzno
Brzesko Tarnów Teren
Kęty
Strumień
BIELSKO-BIAŁA
Żar
Nowy Wiśnicz
Andrychów
Myślenice Dobczyce
Tuchów
Zakliczyn
Kalwaria
Wadowice
Łąkta Górna
Zebrzydowska
Rożnów Ciężkowice
Szczyrk
Gilowice Sucha Beskidzka
Jordanów
Mszana
Dolna
Limanowa
Wisła Żywiec Zawoja
Jeleśnia
Węgierska Górka
Jabłonka
Rabka
Nowy Sącz Gorlice
Łącko
Grybów
Nowy Targ
Szczawnica Piwniczna
Rajcza
Krynica
Zakopane
Oddziały ENION S.A. w liczbach
ENION’s Branches in figures
Obszar działania ENION S.A.
Area of ENION S.A.
Oddział w Bielsku-Białej Będzinie Częstochowie Krakowie Tarnowie Razem
Branch Office in Bielsko-Biała Będzin Częstochowa Kraków Tarnów Total
Obszar (km2 )
Area of operations
(km
3 860 2 515 6 182 8 830 4 151 25 538
2 )
Odbiorcy
Customers
447 421 460 030 326 621 825 988 251 288 2 311 348
Pracownicy
Employees
1 671 1 637 1 331 2 417* 997 8 053
Długość linii [km]
Line length [km]
22 668 15 190 17 443 42 146 19 199 116 646
Stacje elektroenergetyczne
[szt.]
Power transmission
stations [item]
4 539 3 456 3 866 9 245 3 935 25 041
Transformatory
[szt.]
Transformers [item]
4 765 4 036 4 156 9 616 4 153 26 726
Moc transformatorów
[MVA]
Power of transformers
[MVA]
2 076 3 868 1 820 4 569 1 325 13 658
* w tym 96 Pracowników w Centrali ENION S.A. / in this 96 Employees o Headquarter ENION S.A.
Annual Report / 2005
siedziba Oddziału / Branch Office
siedziba Rejonu / District Office
siedziba Posterunku / Unit Office
granica Oddziału / Branch border
13

Organizacja i zarządzanie
Organisation and Management

Organizacja i zarządzanie
W roku 2005 kontynuowano proces integracji organizacyjnej
ENION S.A. Spółka działa nadal w warunkach dynamicznie
zmieniającego się otoczenia prawnego i rynkowego.
Procesy globalizacji, liberalizacji i koncentracji na rynku
energii elektrycznej zmuszają do ciągłego i szybkiego
reagowania na zmiany w celu stałego rozwoju i budowy
przedsiębiorstwa zdolnego skutecznie konkurować z innymi
firmami z branży.
Firma stoi przed wyzwaniem przygotowania organizacyjnego
i ekonomicznego do pełnego otwarcia rynku energii.
Systematycznie wprowadza zmiany mające na celu zwiększyć
satysfakcję oraz jakość obsługi Klientów.
Biorąc pod uwagę wszystkie uwarunkowania, konieczne
stało się wyznaczenie kierunków rozwoju Spółki w kolejnych
latach. W 2005 r. została opracowana i przyjęta Strategia
Rozwoju ENION S.A., kompleksowo określająca średnio
i długoterminowe cele firmy we wszystkich obszarach
działalności, jak również misję ENION S.A.
W minionym roku kontynuowano także wdrażanie Zintegrowanego
Systemu Zarządzania Jakością, Ochroną Środowiska
oraz Bezpieczeństwem i Higieną Pracy (ZSZ). Opracowano
propozycję ustanowienia procesów głównych oraz
podprocesów, jak również zakresu mapowania procesów
gospodarczych. Celem mapowania było:
• zinwentaryzowanie procesów gospodarczych,
• ustalenie różnic w procesach realizowanych w Oddziałach,
• przygotowanie materiału do ujednolicania procesów.
Przygotowana i zatwierdzona została również Polityka dla
ZSZ, cele w zakresie jakości, ochrony środowiska oraz BHP.
Służą one w dużej mierze opracowaniu wspólnych standardów
postępowania oraz koncepcji ujednolicania procesów
gospodarczych w ENION S.A. Decyzją Zarządu ujednoliceniu
poddane zostały procesy bezpośrednio związane
z wytwarzaniem, dystrybucją, obrotem energią elektryczną
oraz obsługą Klienta. Po zatwierdzeniu będą one stanowiły
bazę dla przygotowania procedur pozostałej dokumentacji
systemu, a w efekcie uzyskania certyfikatów w zakresie jakości,
ochrony środowiska oraz BHP.
16
Raport Roczny / 2005
Organisation and Management
The process of the organisational integration of ENION S.A.
was continued in 2005. The Company operated in an
environment characteristic of rapidly changing economic
and market conditions. Globalisation, liberalisation and
concentration processes on the power market forced the
Company to accommodate changes and respond to them
in a continuous and quick manner in order to continue the
development and building-up of an enterprise capable of
competing with other market players in the Company’s
industry branch.
The Company is facing challenges which require that the
Company’s economic and organisation system must be
adjusted to the requirements of a completely open power
market in the future and to ensure still better customer
satisfaction and service.
It has become necessary to determine the directions of the
Company’s future development in the perspective of few
years, with respect to all requirements and conditions.
In 2005, the Development Strategy of ENION S.A. was
developed and approved. The strategy sets forth in details
midl-term and long-term goals of the Company in all
areas of its activities, as well as the Mission of ENION S.A.
The implementation of the Integrated System (ZSZ) of
Quality, Environment, Safety and Hygiene of Labour Management
was continued in 2005. It was proposed that main
processes and sub-processes should be identified along with
business process mapping. The purposes of the mapping
should be as follows:
• listing of business processes,
• identification of divergence in processes taking place in
Company’s Branches,
• preparation of a proposal for the unification of processes.
The Company’s policy for the Integrated System of Management
(ZSZ) and targets to be achieved in the fields
of quality, environmental matters, safety and hygiene
of labour were also developed and approved in order to develop
common operational standards and a conception for
the unification of economic processes in ENION S.A. Pursuant
to a decision by the management Board, the unification
procedure covers processes directly related to power
production, distribution and trade as well as customer
service. These processes, after their unification and approval,
will provide the basis for the preparation of procedures and
other documentation of the system, eventually enabling the
Company to obtain relevant certificates related to matters
concerning quality, environment, safety and hygiene of
labour.

Struktura organizacyjna
WALNE ZGROMADZENIE / GENERAL SHAREHOLDERS , MEETING
RADA NADZORCZA / SUPERVISORY BOARD
Organization structure
ZARZĄD ENION SPÓŁKA AKCYJNA / MANAGMENT BOARD OF ENION S.A.
ZP Prezes ZV Wiceprezes ZD Członek ZO Członek ZE Członek Rada
Zarządu Zarządu Zarządu Zarządu Zarządu ds. Dyrektorów
ds. Dystrybucji ds. Obrotu Ekonomicznych Oddziałów
ZP President ZV Vice ZD Member for ZO Member for ZE Member for Board of
President Distribution Turnover Economic Managers of
Matters Matters Matters Branch Offices
PK Departament Spraw VZ Departament DD Departament OO Departament Obrotu ER Departament
Pracowniczych Zarządzania i Strategii Dystrybucji i Obsługi Klientów Ekonomiczny
PK Employment VZ Management DD Distribution OO Customer Service ER Economic
Department (HR) and StrategyDepartment and Turnover Department
Department Department
KS Sanatorium VS Biuro Strategii DM Biuro Zarządzania OT Biuro Taryf RF Biuro Finansów
Uzdrowiskowe „Elektron” VS Strategy Bureau Majątkiem Sieciowym OT Tariff Bureau RF Finances Bureau
w Ustroniu Zawodzie DM Network Assets
KS „Elektron” Sanatorium, Management
Ustronie Zawodzie Bureau
KP Przychodnia Lekarska VO Biuro Organizacji DU Biuro Zarządzania OR Biuro Rynku Energii RK Biuro Księgowości
im. M.M. Kolbego i Integracji Usługami OR Power Market RK Accounting
w Częstochowie VO Organization and Przesyłowymi Bureau Bureau
KP M.M. Kolbe Outpatient Integration Bureau DU Transmission Service
Centre, Częstochowa Management Bureau
KA Dział VJ Biuro Zarządzania DL Biuro Logistyki OS Biuro Sprzedaży RC Biuro Controllingu
Administracyjny Jakością Sieci i Obsługi Klientów RC Controlling Bureau
KA Administration VJ Quality DL Network Logistic OS Customer Service
Section Management Bureau and Sales Bureau
Bureau
PI Departament VP Biuro Informacji OK Biuro Marketingu
Informatyki i Promocji OK Marketing Bureau
PI IT Department VP Promotion and
Information Bureau
PZ Biuro Zarządu Spółki z udziałem
PZ Management ENION S.A.
Board Bureau Companies with
ENION S.A. participation
PW Biuro Rewizji
PW Inspection Bureau
PO Pełnomocnik ds. Ochrony
Informacji Niejawnych
PO Plenipotentiary for Protection
of Confidential Information
BE Oddział BZE Oddział w Będzinie ZECz Oddział ZEK Oddział w Krakowie ZET Oddział w Tarnowie
w Bielsku-Białej Będziński Zakład w Częstochowie Zakład Energetyczny Zakład Energetyczny
Beskidzka Energetyka Elektroenergetyczny Zakład Energetyczny Kraków Tarnów
Częstochowa
BE Branch BZE Branch in Będzin ZECz Branch ZEK Branch in Kraków ZET Branch in Tarnów
in Bielsko-Biała Będziński Zakład in Częstochowa Zakład Energetyczny Zakład Energetyczny
Beskidzka Energetyka Elekroenergetyczny Zakład Energetyczny Kraków Tarnów
Częstochowa
Annual Report / 2005
17

Employees
Pracownicy

Pracownicy
Przeciętne zatrudnienie w ENION S.A. w 2005 r. wynosiło
8 015 osób, natomiast stan na 31 grudnia 2005 r. to
8 053 zatrudnionych.
Od stycznia 2005 r. ENION S.A. stosuje politykę zatrudnienia
według ustalonych reguł, które prowadzą do naturalnej
redukcji zatrudnienia. Przyjmowanie do pracy nowych
osób odbywa się w drodze postępowań konkursowych, po
weryfikacji złożonych ofert na dane stanowisko.
Jednym z ważnych wydarzeń minionego roku było wprowadzenie
w życie i podpisanie przez Pracowników ENION S.A.
„Umowy o zakazie konkurencji”.
Zakończone zostały również prace nad ujednoliceniem tekstu
Regulaminu Pracy, który zaczął obowiązywać od 1 grudnia
2005 r. we wszystkich Oddziałach ENION S.A.
Od 2005 r. wszystkie Oddziały stosują także wspólny Regulamin
Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych,
w którym corocznie ustala się kwoty świadczeń dla Pracowników
z przeznaczeniem na takie cele, jak: dofinansowania
do wczasów, wypoczynku dzieci i młodzieży, udzielanie
pożyczek na cele mieszkaniowe oraz pomoc dla emerytów
i rencistów. W sumie Zakładowy Fundusz Świadczeń
Socjalnych w 2005 r. dysponował kwotą ok. 32 mln zł.
20 Raport Roczny / 2005
Employees
The average number of employees in ENION S.A. in 2005
was 8,015, whilst on 31 December 2005 ENION S.A.
employed 8,053 people.
Since January 2005, ENION S.A. has appled the employment
policy which – according to established rules – will
lead to a natural decrease of employment, whilst new
personnel will be employed at required positions only in
the course of equal opportunity procedures and review
of the offers submitted by candidates.
One of the most important events was the signing by
ENION S.A.’s employees and subsequent implementation
of “the Non-Competition Agreement“.
Also a uniform text of the Work By-law was completed and
implemented on 1 December 2005 in all Branch Offices
of ENION S.A.
Since 2005, the unified Company’s Social Benefit Fund
Regulation has been in use and the amounts of social
benefits assigned to such purposes as co-financing of the
costs of children’s and young people’s holidays and recreation
activities, loans for housing purposes and support for
retired and disabled former employees are determined on
an annual basis. The Company’s Social Benefit Fund amounted
to a total of around PLN 32 mln.

Wiek pracowników
Age of employees
Mężczyźni Kobiety Razem Struktura (%)
Male Female Total Structure (%)
Do 25 lat
up to 25 (incl.) years
136 52 188 2,3
26-35 lat
26-35 years
1 558 364 1 922 23,9
36-45 lat
36-45 years
2 072 619 2 691 33,4
46-55 lat
46-55 years
1 582 951 2 533 31,5
56-65 lat
56-65 years
573 139 712 8,8
Powyżej 65 lat
Above 65 years
4 3 7 0,1
Razem
Total
5 925 2 128 8 053 100
46-55 lat
46-55 years
31,5%
36-45 lat
36-45 years
33,4%
Struktura wieku pracowników
Age structure of employees
56-65 lat
56-65 years
8,8%
Powyżej 65 lat
Above 65 years
0,1%
Do 25 lat
Up to 25 (incl.) years
2,3%
26-35 lat
26-35 years
23,9%
Annual Report / 2005
21

Wykształcenie pracowników
Employees by education
Zatrudnienie w osobach Struktura (%)
Number of employees Structure (%)
Wyższe
University level
1 647 20,5
Średnie zawodowe
Vocational, secondary level
3 500 43,5
Średnie ogólne
General secondary level
398 4,9
Zasadnicze zawodowe
Vocational, under secondary level
2 226 27,6
Podstawowe
Elementary
282 3,5
Razem
Total
8 053 100
Zasadnicze zawodowe
Vocational, under secondary level
27,6%
Średnie ogólne
General secondary level
4,9%
22 22 Raport Roczny / 2005
Struktura wykształcenia pracowników
Education structure of employees
Podstawowe
Elementary
3,5%
Wyższe
University level
20,5%
Średnie zawodowe
Vocational, secondary level
43,5%

ENION S.A. dba o rozwój swoich Pracowników, m.in. poprzez
dofinansowanie wszystkich form kształcenia zawodowego.
Zatrudnieni mają możliwość podwyższania kwalifikacji poprzez
udział w studiach podyplomowych, seminariach,
kursach i warsztatach związanych z rodzajem wykonywanej
pracy.
Ogółem koszty szkoleń w 2005 r. wyniosły 3 431 tys. zł.
Łączna liczba członków organizacji związkowych w 2005 r.
wyniosła w Spółce ok. 5 630 osób.
W maju 2005 r. nastąpiło połączenie dwóch organizacji
związkowych: ZZP „Kadra” ENION S.A. Oddział w Bielsku-
-Białej – Beskidzka Energetyka i ZZ „Kadra” Będzińskiego
Zakładu Elektroenergetycznego. Ostatecznie od połowy
2005 r. funkcjonowało w ENION S.A. 6 organizacji związkowych:
• Międzyzakładowy Związek Zawodowy Pracowników
Energetyki w ENION S.A.,
• Komisja Międzyzakładowa NSZZ „Solidarność” przy
ENION S.A.,
• Międzyzakładowy Związek Zawodowy Pracowników
Zmianowych i Pracowników Ruchu Ciągłego przy
ENION S.A.,
• Międzyzakładowy Związek Zawodowy Pracowników
Zmianowych i Pracowników Ruchu Ciągłego przy
ENION S.A. Oddział w Bielsku-Białej – Beskidzka Energetyka,
• Międzyzakładowy Związek Zawodowy Pracowników
„Kadra” z siedzibą w ENION S.A.,
• Wolny Związek Zawodowy „Sierpień 80”.
ENION S.A. cares for the development of its employees and
– to a considerable extent – co-finances expenses related
to education received by employees in various forms.
Employees may improve their qualifications by participating
in post-graduate studies, seminars, courses, workshops,
etc. related to their jobs.
Education expenses in 2005 amounted to PLN 3,431
thousand.
Liczba osób, które w 2005 r. ukończyły studia i kursy
Number of employees who completed university or other courses in 2005
Oddział w Bielsku-Białej Będzinie Częstochowie Krakowie Tarnowie Razem
Branch Office in Bielsko-Biała Będzin Częstochowa Kraków Tarnów Total
Studia podyplomowe
i doktoranckie
Post-graduate and
doctoral studies
6 0 5 16 8 35
Studia wyższe techniczne
University-level courses
in science and technology
4 5 5 6 6 26
Studia wyższe
ekonomiczne
University-level courses
in economy
5 8 4 13 15 45
Seminaria, kursy,
konferencje
Seminars, other courses,
conferences
967 462 258 1 337 582 3 606
Razem
Total
982 475 272 1 372 611 3 712
The total number of union-members was in ENION S.A. ca
5,630.
In May 2005, two trade union organisations: “Kadra”, Trade
Union of the Employees of ENION S.A. at the Branch in
Bielsko-Biała – Beskidzka Energetyka, and “Kadra” Trade
Union at the Będzin Power Distribution Plant merged into
one unit. Since the end of 2005, there have been 6 active
trade union organisations in ENION S.A.:
• Inter-Department Trade Union of Power Service Employees
of ENION S.A.,
• The Inter-Department Commission of SOLIDARNOŚĆ,
Independent and Self-Governing Trade Union in ENION S.A.,
• Inter-Department Trade Union of Employees Employed
on a Shift Basis or in Continuous Work System at ENION S.A.,
• Inter-Department Trade Union of Employees Employed
on a Shift Basis or in Continuous Work System at ENION S.A.,
Beskidzka Energetyka – Branch Office in Bielsko-Biała,
• KADRA, Inter-Department Trade Union with headquarters
in ENION S.A.,
• SIERPIEŃ ’80 Free Trade Union.
Annual Report / 2005
23

Electricity trading
Obrót energią elektryczną

Obrót energią elektryczną
Rok 2005 był pierwszym pełnym okresem bilansowym
funkcjonowania ENION S.A. w nowych strukturach. W zakresie
sprawozdawczości i analiz z obszaru zakupów energii
elektrycznej, zadania dotychczas wykonywane w Oddziałach
zostały w dużej mierze przejęte przez Biura w Centrali
Spółki.
Biuro Rynku obsługuje jedną wspólną jednostkę grafikową,
której utworzenie pozwoliło na uzyskanie znacznego obniżenia
kosztów udziału w rynku bilansującym. Za pomocą
centralnego systemu WIRE dokonywane są zgłoszenia kontraktów
do Operatora Systemu Przesyłowego. Wykonywane
indywidualnie przez każdy Oddział prognozy zapotrzebowania
na energię elektryczną są agregowane w Biurze
Rynku, które dokonuje bieżących zakupów lub sprzedaży
energii w celu zbilansowania pozycji kontraktowej ENION S.A.
Negocjacje i zakupy energii w kontraktach bilateralnych rocznych
prowadzi i dokonuje Departament Obrotu i Obsługi
Klientów. Poprzez efekt skali uzyskano korzystniejsze ceny
zakupu energii elektrycznej, niż w przypadku zakupu energii
przez każdy Oddział z osobna.
1 stycznia 2005 r. weszła w życie pierwsza wspólna dla
Klientów ENION S.A. taryfa dla energii elektrycznej. Ujednolicono
zasady rozliczeń dla całego obszaru obsługiwanego
przez Spółkę oraz ceny energii elektrycznej dla Odbiorców
z grup taryfowych A i B, a także dla części grup
taryfowych na niskim napięciu. W kolejnych latach będą
kontynuowane prace nad dalszym ujednoliceniem.
W 2005 r. sprzedając 14 082 443 MWh energii elektrycznej
2 311 348 Klientom, osiągnięto z tego tytułu przychody
w wysokości 1 885 932,8 tys. zł. Dostawa energii elektrycznej
realizowana była dla 2 311 394 Klientów w ilości
16 827 575 MWh i pozwoliła osiągnąć przychody w wysokości
2 093 931,5 tys. zł.
Liczba obsługiwanych odbiorców
Number of serviced castomers
Electricity trading
The year 2005 was the first full turnover year in the history
of ENION S.A., in which the Company operated in its new
structures. Almost all tasks related to reporting and analytical
research in the field of electric power trade, which had been
performed by Branch Offices, were assumed by the Company’s
Headquarter Office.
The Market Office provides services to a single unit,
the creation of which enabled considerable cut of costs
related to the Balancing Mechanism. Contracts are reported
to the Transmission System Operators via the WIRE central
system. Power demand forecasts prepared by each Branch
Office are aggregated by the Market Office and then
the office purchases or sells power on a current basis
in order to balance the contractual position of ENION S.A.
Negotiations and electric power purchases within the framework
of annual bilateral contracts are conducted and
executed by the Trading Department. The effect of scale
resulted in more favourable energy prices obtained by the
Company than they would have been in the event that energy
had been bought individually by each Branch Office.
On 1 January 2005 the first electric energy tariff common
to all customers of ENION S.A. was implemented. The
accounting rules were unified for the whole services area
by the Company. Likewise energy prices for all recipients
from A and B tariff rate groups were unified, as well as
selected customers from tariff rate groups applicable to
low-tension electricity recipients. The tariffs unification
process will be continued in subsequent years.
In 2005, revenues from sales of 14,082,443 MWh of
electric power to 2,311,348 customers amounted to PLN
1,885,932.8 thousand. Supplies of 16,827,575 MWh of
electric power to 2,311,394 customers brought revenues
amounting to PLN 2,093,931.5 thousand.
Sprzedaż energii Dostawa energii, Odbiorcy korzystający
Electricity sales w tym: z zasady TPA
Electricity supplies, Recipiens enjoying
of which: TPA rules
Odbiorcy grup taryfowych A
Castomers from A tariff rate group
40 53 13
Odbiorcy grup taryfowych B
Castomers from B tariff rate group
3 130 3 163 33
Odbiorcy grup taryfowych C+D+R
Castomers from C+D+R tariff
rate group
217 482 217 482 0
Odbiorcy grup taryfowych G
Castomers from G tariff rate group
2 090 696 2 090 696 0
Razem
Total
2 311 348 2 311 394 46
26 Raport Roczny / 2005

Sprzedaż energii elektrycznej i usług dystrybucyjnych
w podziale na obrót i dystrybucję
Sales of electricity and distribution services by turnover
and distribution values
Ilość Wartość (tys. zł)
(MWh)
Qantity
Value (PLN ’000)
(MWh) Obrót Dystrybucja Razem
Turnover Distribution Total
Odbiorcy nie korzystający z prawa
wyboru sprzedawcy
Customers who do not exercise
the right to choose the seller
14 082 443 1 885 932,8 1 943 912,6 3 829 845,4
Odbiorcy korzystający z prawa
wyboru sprzedawcy
Customers who exercise the right
to choose the seller
2 745 132 – 150 018,9 150 018,9
Razem
Total
16 827 575 1 885 932,8 2 093 931,5 3 979 864,3
Struktura sprzedaży energii elektrycznej i usług dystrybucyjnych
Sales structure of electricity and distribution services
Odbiorcy korzystający
z prawa wyboru sprzedawcy
Customers who exercise
the right to chose the seller
16,3%
Odbiorcy nie korzystający
z prawa wyboru sprzedawcy
Customers who do not exercise
the right to chose the seller
83,7%
Annual Report / 2005
27

28
Sprzedaż energii elektrycznej i usług dystrybucyjnych
odbiorcom nie korzystającym z prawa wyboru sprzedawcy
Sales of electricity and distribution services to customers
who do not exercise the right to chose the seller
Liczba odbiorców Ilość Przychody
Number of customers (MWh) (tys. zł)
QuantityRevenues
(MWh) (PLN ’000)
Grupa taryfowa A
Tariff rate group A
40 2 229 745 430 069,5
Grupa taryfowa B
Tariff rate group B
3 130 5 017 997 1 126 687,4
Grupa taryfowa C+D+R
Tariff rate group C+D+R
217 482 2 671 113 904 530,2
Grupa taryfowa G
Tariff rate group G
2 090 696 4 163 588 1 368 558,3
Razem
Total
2 311 348 14 082 443 3 829 845,4
Struktura ilości sprzedanej i dostarczonej energii elektrycznej
Quntitive structure of electricity sold and supplied
Grupa taryfowa G
Tariff rate group G
29,57%
Grupa taryfowa C+D+R
Tariff rate group C+D+R
18,97%
Grupa taryfowa A
Tariff rate group A
15,83%
Grupa taryfowa B
Tariff rate group B
35,63%
Struktura przychodów ze sprzedży energii elektrycznej i usług dystrybucyjnych
Structure of revenues from sales of electricity and distribution services
Grupa taryfowa C+D+R
Tariff rate group C+D+R
23,62%
Grupa taryfowa B
Tariff rate group B
29,42%
Raport Roczny / 2005
Grupa taryfowa G
Tariff rate group G
35,73%
Grupa taryfowa A
Tariff rate group A
11,23%

Zakupy energii elektrycznej w 2005 r. wyniosły 16 829 861
MWh. Wśród nich największy udział mają kontrakty bilateralne,
które stanowią 50,01% i zakupy od PSE w ramach
kontraktów długoterminowych – 44,06% wolumenu zakupów.
Pozostała ilość energii nabywana jest na rynku
lokalnym, Towarowej Giełdzie Energii, transakcjach SPOT
oraz na Rynku Bilansującym.
Purchases of electricity in 2005 amounted to 16,829,861
MWh, of which the major part, i.e. 50.01% was bought
under bilateral contracts and from PSE under long-term
contracts making 44.06% of the total volume of purchases.
The remaining portion of electricity was purchased on
a local market or the Electricity Exchange, by SPOT transactions
and by the Balancing Mechanism.
Udział zakupu energii elektrycznej na poszczególnych
segmentach rynku energii w stosunku do łącznego wolumenu zakupu
Purchaces of electricity on the various segments of the electricity
market in relation to the total volume of purchases
Kontrakty bilateralne
Bilateral contracts
50,01%
TGE
Electricity exchange
0,01%
Energia z pozostałych
źródeł
Other sources
0,25%
Energia skojarzona
Associated energy
48,78%
Rynek bilansujący
Balancing mechanism
0,42%
Rynek lokalny
Lokal market
5,50%
KDT
Long-term contracts
44,06%
Struktura zakupu energii elektrycznej na rynku
lokalnym w podziale na poszczególne rodzaje źródeł zakupu
The structure of electricity purchases on the
local market by sources
Energia odnawialna
Renewable energy
38,77%
Energia na SN
Mid-tension electricity
1,23%
Energia bilansująca
Balancing energy
9,86%
Energia z elektrowni przemysłowych
Electricity from industrial power stations
1,11%
Annual Report / 2005
29

Distribution
Dystrybucja

Dystrybucja
W ramach prowadzonej działalności dystrybucyjnej
w 2005 r. kontynuowano wprowadzanie automatyzacji
w „głąb” sieci napowietrznych SN, poprzez instalowanie
kolejnych rozłączników i odłączników sterowanych drogą
radiową, wyposażonych w funkcje wskaźnika zwarcia oraz
pomiaru obciążenia linii. Dodatkowe funkcje ułatwiają
i przyspieszają lokalizacje awarii, zwłaszcza w trudno dostępnych
terenach górskich.
W zakresie eksploatacji linii napowietrznych SN kontynuowano
systematyczną wymianę przewodów gołych na izolowane
w systemie PAS oraz wymianę izolatorów na kompozytowe.
Rozpoczęto również na szerszą skalę stosowanie
linii izolowanych SN z kablami uniwersalnymi EXCEL
i AXCES, zwłaszcza dla przypadków prowadzenia linii SN
i nn po wspólnej trasie.
32
Distribution
Infrastruktura elektroenergetyczna
Power grid infrastructure
Distribution operations in 2005 continued to focus on the
introduction of in-depth automation systems into overhead
MV network by installing more disconnecting and cut-off
switches controlled by a radio system with built-in functions
for the detection of short-circuit events and distribution line
load measurement. These additional functions help to localise
faults in an effective manner, particularly useful in areas where
power distribution lines are hardly accessible, for instance, in
mountainous regions.
Maintenance operations on overhead MV network continued
the process of replacement of bare wires with PAS-insulated
wires and the replacement of simple insulators with composite
ones. The Company also started to install, on a lager scale,
MV EXCEL or AXCES universal wire for insulated MV distribution,
particularly where the route of a MV and LV distribution
lines overlap.
Linie 110 kV napowietrzne / 110 kV overhead distribution lines 4 480 km / km
Linie 110 kV kablowe / 110 kV Cable distribution lines 11 km / km
Razem / Total 4 491 km / km
Linie SN napowietrzne / MV overhead distribution lines 19 566 km / km
Linie SN kablowe / MV cable distribution lines 8 161 km / km
Razem / Total 27 727 km / km
Linie nn napowietrzne / LV overhead distribution lines 44 090 km / km
Linie nn kablowe / LV cable distribution lines 14 295 km / km
Razem / Total 58 385 km / km
Przyłącza napowietrzne / Overhead attachments 21 774 km / km
Przyłącza kablowe / Cable attachments 4 269 km / km
Razem / Total 26 043 km / km
Stacje elektroenergetyczne / Power distribution stations 25 041 szt. / item
Transformatory / Transformers 26 726 szt. / item
Moc transformatorów / Power of transformers 13 658 MVA / MVA
Powyższe dane dotyczą długości linii elektroenergetycznych w przeliczeniu na jeden tor oraz ilości
i mocy transformatorów z uwzględnieniem rezerw magazynowych.
The above data on the length of power lines refers to the length of distribution lines calculated in
relation per one line, whilst the quantity and power of transformers include inventory reserve stock.
Raport Roczny / 2005

Nakłady na nabycie, budowę lub modernizację
środków trwałych w podziale na Oddziały
Expenditure on the purchase, construction and
modernisation of tangible assets in Branch , s partition
tys. zł Struktura (%)
PLN ’000 Structure (%)
Oddział w Bielsku-Białej
Branch in Bielsko-Biała
41 804 14
Oddział w Będzinie
Branch in Będzin
52 052 17
Oddział w Częstochowie
Branch in Częstochowa
30 195 10
Oddział w Krakowie
Branch in Kraków
142 071 47
Oddział w Tarnowie
Branch in Tarnów
37 844 12
Razem
Total
303 966 100
Struktura nakładów poniesionych przez ENION S.A. w podziale na Oddziały
Value purchase incurred by ENION S.A. in Branch , s partition
Oddział w Tarnowie
Branch in Tarnów
12%
Oddział w Krakowie
Branch in Kraków
47%
Oddział w Bielsku-Białej
Branch in Bielsko-Biała
14%
Oddział w Będzinie
Branch in Będzin
17%
Oddział w Częstochowie
Branch in Częstochowa
10%
Annual Report / 2005
33

Nakłady na wzrost aktywów trwałych
Expenditure for the development of tangible assets
tys. zł Struktura (%)
PLN ’000 Structure (%)
Rozbudowa i modernizacja linii SN i nn
Extension and modernisation of MV and LV network
123 802 41
Rozbudowa i modernizacja linii WN
Extension and modernisation of HV
11 967 4
Stacje elektroenergetyczne wraz z transformatorami
Power distribution stations and transformers
48 131 16
Rozbudowa i modernizacja łączności
Extension and modernisation of telecommunication facilities
6 814 2
Rozbudowa i modernizacja zapleczy
Extension and modernisation of support facilities
16 671 5
Informatyzacja
IT development
30 612 10
Zakup gotowych dóbr inwestycyjnych
(w tym liczników oraz maszyn i urządzeń)
Purchase of ready-to-use investment assets
(including meters, machinery and equipment)
40 273 13
Nakłady wytwarzania
Expenditures for generation
7 938 3
Pozostałe
Other
17 758 6
Razem
Total
303 966 100
Struktura nakładów na wzrost aktywów trwałych
Structure of expenditure for the development of tangible assets
Rozbudowa i modernizacja zapleczy
Extension and modernisation support facilities
5%
Zakup gotowych dóbr inwestycyjnych
(w tym liczników oraz maszyn i urządzeń)
Purchase of ready-to-use investment
assets (including meters, machinery
and equipment)
13%
Stacje elektroenergetyczne
wraz z transformatorami
Power distribution stations
and transformers
16%
34
Informatyzacja
IT development
10%
Raport Roczny / 2005
Rozbudowa i modernizacja linii WN
Extension and modernisation of HV
4%
Nakłady wytwarzania
Expenditures for generation
3%
Rozbudowa i modernizacja łączności
Extension and modernisation
of telecommunication facilities
2%
Pozostałe
Other
6%
Rozbudowa i modernizacja linii SN i nn
Extension and modernisation of
MV and LV lines
41%

Priorytetowe kierunki nakładów na wzrost aktywów trwałych
w ENION S.A. wiązały się przede wszystkim z:
• tworzeniem warunków dla pełnego pokrycia zapotrzebowania
Odbiorców na energię elektryczną,
• przyłączaniem nowych Odbiorców do sieci elektroenergetycznej
zgodnie z ich oczekiwaniami,
• modernizacją i rozbudową sieci średnich i niskich napięć,
• modernizacją i rozbudową istniejącej sieci WN,
• poprawą jakości obsługi Klienta,
• zapewnieniem ciągłości zasilania,
• poprawą parametrów jakościowych dostarczanej energii
elektrycznej, a przede wszystkim poziomów napięć i pewności
zasilania,
• obniżaniem strat technicznych energii elektrycznej,
• zakupem wyposażenia niezbędnego do realizacji podstawowych
zadań Oddziału (aparatury, środków transportu,
sprzętu komputerowego itp.),
• modernizacją zaplecza technicznego i socjalnego,
• wdrożeniem nowoczesnych systemów informatycznych.
Najbardziej znaczącymi zadaniami realizowanymi w ramach
nakładów na budowę i modernizację środków trwałych
w 2005 r. przez ENION S.A. były między innymi:
• budowa stacji 110/15 kV Centrum wraz z kablowymi
liniami zasilającymi 110 kV,
• modernizacja rozdzielni 110 kV w stacji 220/110 kV
Klikowa,
• rozbudowa stacji 110/30/15 kV Kłobuck–Południe
do układu H-4,
• modernizacja stacji 110/6 kV Jadwiga,
• wymiana wyłączników 110 kV w stacji 220/110/30/15
kV Wrzosowa,
• wymiana zabezpieczeń szyn zbiorczych 110 kV w stacji
Dwory,
• modernizacja linii 110 kV Stomil–Miechów oraz Tucznawa–Wysoka–Kądzielów,
• wymiana izolacji oszynowania rozdzielni 110 kV w stacji
110/30/15/6 kV Kawodrza,
• wymiana izolacji na liniach 110 kV,
• modernizacja bazy Rejonu Wadowice,
• modernizacja budynku zaplecza RD Zawiercie,
• adaptacja budynku starej nastawni w stacji Wrzosowa
na potrzeby nowo tworzonego Rejonu Wysokich Napięć,
• rozbudowa bazy Rejonu Dystrybucji Lubliniec – etap I,
• przebudowa budynku Posterunku Energetycznego w Jabłonce,
• modernizacja Elektrowni Wodnej w Czchowie,
• budowa szczelnych placów załadunku i rozładunku oleju
transformatorowego oraz składowania transformatorów
w Tarnowie.
W ramach podejmowanych działań wybudowano lub zmodernizowano:
• 316 stacji transformatorowych SN/nn,
• 283,3 km linii SN,
• 641,9 km linii nn,
• 524,0 km przyłączy.
Major priorities in ENION S.A.’s expenditures were related
to:
• the creation of conditions in order to meet demand of
our customers for electricity supplies,
• the attachment of new customers to power grids according
to customer’s expectations,
• modernisation and extension of MV and LV network,
• modernisation and development of the existing HV network,
• customer service improvement,
• provision of continuity of supply electricity,
• improvement of power quality parameters of electricity
– supplied, first of all, with respect to voltage level and
reliability of supply,
• decrease of technical losses of electricity,
• purchase of necessary equipment for the performance
of principal tasks of the Branch Office (instruments,
transports, computer equipment etc.)
• modernisation of technical and social support facilities,
• the implementation of up-to-date IT systems.
The key projects executed ENION S.A. in 2005 within the plan
of expenditures for the development and modernisation of
tangible assets in 2005, included the following projects:
• construction of a 110/15 kV Centrum Substation with
110 kV cable feeding line,
• modernisation of a 110 kV switching station at the 220/
110 kV Klikowa Substation,
• extension of the 110/30/15 kV Kłobuck–Południe Substation
to the H-4 system,
• modernisation of the 110/6 kV Jadwiga Substation,
• replacement of cut-off 110 kV switches at the 20/110/30/
15 kV Wrzosowa Substation,
• replacement of emergency installations at the 110 kV
collective buses at the Dwory Substation,
• modernisation of the Stomil–Miechów and Tucznawa–
Wysoka–Kądzielów 110 kV distribution lines,
• replacement of the insulation of busses at the 110 kV
switching station at 110/30/15/6 kV Kawodrza Substation,
• replacement of insulation on 110 kV distribution lines,
• modernisation of the base of the Wadowice Unit,
• modernisation of the back-up building at the Zawiercie
Distribution Unit,
• adaptation of the building of an old control station at the
Wrzosowa Substation for a new HV district,
• stage one of the development project for the base of the
Lubliniec Distribution District,
• reconstruction of the building of the Distribution Unit in
Jabłonka,
• modernisation of the Hydro-power plant in Czchów,
• construction of yards for unloading, storing and loading
of transformer oil in Tarnów.
The Company constructed or modernised:
• 316 MV or LV transformer stations,
• 283.3 km of MV distribution lines,
• 641,9 km of LV disrtibution lines,
• 524.0 km of attachments.
Annual Report / 2005
35

IT and data processing
Informatyka

Informatyka
Główne prace zrealizowane w obszarze informatyki
w roku 2005 to wdrożenie systemu klasy ERP w Oddziałach
w Bielsku-Białej i Krakowie, wdrożenie Centralnego
Systemu Informatycznego opartego na rozwiązaniach SAP
w Centrali koncernu oraz wdrożenie w ENION S.A. hurtowni
danych przeznaczonej dla pionów obrotu i dystrybucji.
W ramach rozbudowy infrastruktury opracowano również
projekt informatycznej szkieletowej sieci światłowodowej
opartej na technologii xWDM i Giga Ethernecie, a także
sieci IP oraz projekt realizacji usług sieciowych w oparciu
o Active Directory. Realizacja pierwszego etapu tego projektu
zapewniła przepustowość 1 Gb na łączach pomiędzy
Centralą i Oddziałami w Krakowie, Bielsku-Białej oraz Będzinie.
Kolejny ważny realizowany proces to centralizacja umów
serwisowych obejmująca:
• system billingowy multiZBYT,
• urządzenia sieciowe z Solidex,
• system Impuls BPSC,
• hurtownię danych.
Wiosną 2005 r. podjęta została decyzja o wprowadzeniu
jednolitego planu kont i ujednoliceniu systemów zarządczych.
Przyjęto strategię, która obejmowała trzy etapy realizacji
założonego celu:
• wymianę systemów zarządczych w Oddziałach w Krakowie
oraz Bielsku-Białej na system Impuls BPSC,
• zastąpienie w Centrali ENION S.A. systemu CEK przez
system CSI złożony z modułów FI oraz BW systemu SAP,
• wprowadzenie odpowiednich zmian w systemach Impuls
BPSC w Oddziałach w Będzinie i Częstochowie
celem ujednolicenia procesów biznesowych.
O wyborze systemu Impuls BPSC zadecydowały pozytywne
opinie z dwuletniego użytkowania tego rozwiązania
w dwóch Oddziałach.
Zawarty kontrakt przewidywał wdrożenie systemu w Krakowie
i Bielsku-Białej obejmujące moduły FKK, KPP, ST, GT,
GM i plan9000. Ten ostatni moduł realizuje obsługę planowania
i inwestycji. Kontrakt obejmował także dostawę
potrzebnego sprzętu – serwerów i macierzy dyskowej.
38
Raport Roczny / 2005
IT and data processing
The main projects of IT development in 2005 included
the implementation of the ERP class system in the Branch
Offices in Bielsko-Biała and Kraków, the implementation of
the Central Data Processing System based on SAP in the
Company’s Headquarter Office and the implementation of
data resource software for the trade and distribution
departments.
As a part of infrastructure development, the Company
developed the design of a core light-pipe network base on
the XWDM and Giga Ethernet technologies. The Company
also developed an IP network and a project for network
services to be based on Active Directory. The implementation
of the first stage of the project will ensure 1Gb transmission
capacity on connections between the Headquarter Office
and Branch Offices in Kraków, Bielsko-Biała and Będzin.
Another undergoing important process is purported to
centralize the processing of service contracts, including:
• the multiZBYT billing system,
• network devices supplied by Solidex,
• the Impuls BPSC system,
• data repository.
In spring 2005, the Company decided that a uniform
accounting charter would be implemented and the management
systems will be uniformed. The relevant strategy
adopted to achieve the goal included three stages:
• the replacement of management systems in Branch Offices
in Kraków and Bielsko-Biała with the Impuls BPSC system,
• the replacement of the CEK system in the Headquarters
Office with CSI system composed of FI modules and the
BW of the SAP system,
• the implementation of relevant changes in the Impuls
BPSC systems in Branch Offices in Będzin and Częstochowa
in order to create uniform business process.
The Impuls BPSC system was elected as a result of favourable
opinions based on a two-year use of the system in two
Branch Offices.
The contract executed eventually provided the implementation
of the system in Branch Offices in Kraków and Bielsko-
Biała, including the following modules: FKK, KPP, ST, GT,
GM and plan9000, the latter module handling planning
and investment processes. The contract also provided the
supply of hardware – servers and a disc matrix.

Projekt architektury sprzętowej systemu Impuls BPSC jest
zupełnie nowym rozwiązaniem w skali ENION S.A. Jego założeniem
było zorganizowanie centralnego węzła serwerowego
przeznaczonego dla obsługi obu Oddziałów oraz
wykorzystanie istniejącego już w Będzinie węzła serwerowego,
jako zapasowego centrum obliczeniowego. Rozwiązanie
takie pozwala na połączenie w jednej instalacji cech
serwera zapasowego oraz ośrodka rezerwowego (disaster
recovery). Do realizacji wybrano serwer IBM p570 oraz
macierz dyskową DS 4500. Serwery aplikacji zostały zainstalowane
lokalnie w każdym z Oddziałów. Rozwiązanie to
jest pierwszą na taką skalę instalacją wprowadzającą centralne
przetwarzanie danych dla Oddziałów ENION S.A.
Celem usprawnienia zarządzania procesami sprzedaży energii,
wspomagania decyzji strategicznych i operacyjnych oraz
monitorowania działalności Oddziałów Spółki ogłoszono
przetarg na dostawę i wdrożenie hurtowni danych. Realizację
powierzono zwycięzcy przetargu firmie COMARCH.
Projekt hurtowni objął swym zakresem budowę systemu
do wielowymiarowej analizy sprzedaży energii i usług przesyłowych,
windykacji zadłużeń, spływu należności i modelowania
taryf dla ENION S.A. Zdecydowano, że w ramach
projektu powstaną wielowymiarowe modele obszarowe
o następującej ramowej strukturze:
• Model Sprzedaży,
• Model Windykacji,
• Model Wpłaty i Należności,
• Model Taryfowy,
• Model Przesyłowy,
• Model Segmentacji.
Hurtownia została zaprojektowana jako rozproszona struktura
hierarchiczna. W każdym Oddziale zainstalowany jest
serwer i macierz dyskowa, na której umieszczone są dane
oddziałowe, natomiast w Centrali zainstalowano bazę centralną
zawierającą informacje dotyczące całej firmy.
Jest to pierwszy tak duży projekt hurtowni zrealizowany
w energetyce dystrybucyjnej w Polsce. Obecnie trwają prace
przy zasileniu hurtowni danymi.
Szereg prac było prowadzonych lokalnie przez Oddziały.
Do najważniejszych należy tu zaliczyć podniesienie wersji
systemu bilingowego w Oddziale w Tarnowie na nową
wersję Handel-Max, wymianę macierzy systemu bilingowego
oraz zakończenie wdrożenia systemu gospodarki licznikowej
Eliot w Oddziale w Krakowie, oraz wdrożenie dalszych
modułów systemu SID w Oddziałach w Bielsku-Białej,
Będzinie, Częstochowie i Krakowie.
The design of hardware architecture of the Impuls BPSC
system is a complete novum to ENION S.A. The concept of
the system provides that a central server nod will be
created to serve both Branch Offices and that the existing
server nod in Będzin will be used as a backup data processing
centre. Such a solution combines in one installation the
features of a backup server and a disaster recovery centre.
In order to implement the project, an IBM p570 server was
chosen and the DS 4500 disc matrix. Application servers
were installed locally in each of these Branch Offices. The
solution is the first installation which introduces a central
data processing for the Branch Offices of ENION S.A.
In order to improve management processes governing the
sales of electricity as well as to support strategic and
operational decision making and monitor activities in Branch
Offices of the Company, the Company opened a tender for
bids for the delivery and implementation of a data repository.
The project will be implemented by COMARCH as the
winner of the tender.
The project of the data repository includes the construction
of a system for multi-dimensional analysis of electricity
sales and transmission services, debt claiming procedures,
receipt of payments and the modelling of ENION S.A.’s
tariff systems. The Company decided that the following
multi-dimensional models of the following framework
structure will be created:
• Sales Model,
• Debt Claim Model,
• Receipt and Receivables Model,
• Tariff Model,
• Transmission Model,
• Segmentation Model.
The data repository was designed as a distributed hierarchic
structure. In each Branch Office, a server and a disc matrix
are installed and carry data of a given branch, whilst in the
Headquarters a central database has been installed in
order to carry data concerning the whole Company.
This is the first data repository project of such size in the
industry of power distribution in Poland. Currently, the data
repository is being fed with data.
Branch Offices carried out a number of activities at a local
scale. The most important are the transfer of the billing
system in the Branch Office in Tarnów onto a new
HANDEL-MAX version, the replacement of the billing data
matrix and the completion of the implementation of the
Eliot system for the management of meters in the Branch
Office in Kraków. Also, further modules of the SID system
were implemented in the Branch Offices in Bielsko-Biała,
Będzin, Częstochowa and Kraków.
Annual Report / 2005
39

Wizerunek i odpowiedzialność społeczna
Company’ image and social responsibility

Wizerunek i odpowiedzialność społeczna
Company image and social responsibility
K luczowym celem dla ENION S.A. jest udział w rynku
dostaw energii elektrycznej. Istotnymi elementami wizji naszego
przedsiębiorstwa są również zadowolenie Klienta,
wkład w rozwój ekonomiczny regionu oraz odpowiedzialne
podejście do kwestii związanych z wspomaganiem
lokalnych społeczności. Podejmując nasze działania spełniamy
oczekiwania społeczne co do firmy oraz budujemy
silną markę m.in. poprzez sponsoring.
W ramach tych działań w roku 2005 firma postawiła przede
wszystkim na dwie dyscypliny: siatkówkę – angażując się
jako sponsor zdobywczyń tytułu mistrzowskiego Ligi Siatkowej
Kobiet zespołu MKS Muszynianka, oraz koszykówkę
– sponsorując zespół zaliczany do czołówki polskiej ekstraklasy
Unię Tarnów. Ponadto byliśmy zaangażowani m.in.
w takie imprezy jak: Finał Drużynowych Mistrzostw Polski
w Lekkiej Atletyce, Turniej siatkówki z okazji 55-lecia Studium
Wychowania Fizycznego i Sportu oraz Klubu Uczelnianego
AZS AGH, czy też III Krakowski Maraton Rowerowy.
Wspieramy również kulturę. Uczestniczymy w różnorodnych
wydarzeniach kulturalnych zarówno o zasięgu lokalnym,
jak i ogólnopolskim, czego potwierdzeniem jest sponsorowanie
w 2005 r. m.in.:
• Koncertu Jazzowego w ramach cyklu poświęconego pamięci
Jana Pawła II w Krakowie,
• Koncertu Państwowego Zespołu Pieśni i Tańca MAZOW-
SZE im. Tadeusza Sygietyńskiego w Krakowie,
• XXVII Ogólnopolskiego Przeglądu Piosenki Turystycznej
i Poetyckiej – „Piostur” w Andrychowie,
• III Festiwalu Muzyki Celtyckiej ZAMEK w Będzinie,
• Spektaklu „Dymitr” wg Fryderyka Schillera w Teatrze Ludowym
w Krakowie,
• Farsy Michaela Frayn’a „Czego nie widać” w reżyserii
Tomasza Dutkiewicza w Bielsku-Białej,
• Wystawy fotograficznej „Pierwszy transport do obozu
w Oświęcimiu” organizowanej przez Biuro Wystaw Artystycznych
w Tarnowie,
• Teatru Lalki, Maski i Aktora „Groteska” w Krakowie,
• VI Festiwalu „Ave Maria” w trzech miastach Zagłębia
– Czeladzi, Będzinie i Sosnowcu.
42
Raport Roczny / 2005
The key concern of ENION S.A. is its market share. However,
important parts of our image are customer satisfaction, our
contribution to the economic development of the region,
as well as a responsible approach towards the problems
and support of local communities. In conducting our
operations, we meet expectations that local communities may
have with regard to our company, and we build a strong
market mark. In 2005 we were active in such spheres as
charity, sports, culture and art, as well as conferences and
seminars.
In sports, our particular hopes are attached to two disciplines:
volley ball and basketball. In the first one, we act as sponsor
of the MKS Muszynianka team, holder of the Champion
Trophy of the Polish Volley Ball First Women’s Division.
In the latter, we act as sponsor of Unia Tarnów, a basketball
team and one of the leaders of the Polish Basketball First
Division. We also were engaged in the arrangement of such
events as the Finals of the Polish Tournament for the Team
Light Athletics Championship, a volley ball tournament
organised on the occasion of the 55th Anniversary of the
Physical Education and Sports Section and the University
Sports Club of the AGH University of Science and Technology,
as well as the Third Kraków Bicycle Marathon.
We also support the development of culture. ENION S.A.
participated in various cultural events at local and national
levels. In 2005, we sponsored such events as:
• jazz concert – in the in Memoriam of John Paul II concert
series,
• concert and show of the MAZOWSZE – the Tadeusz
Sygietyński National Ensemble of Song and Dance,
• Piostur, 27th National Festival of Tourist and Poetic Songs
in Andrychów,
• the 3rd Celtic Music Festival at the Będzin Castle,
• Dimitr by Fridrich Schiller, a performance at the Ludowy
Theatre, supported by ENION S.A. as parton,
• Noises Off by Michael Frayn, directed by Tomasz Dutkiewicz,
in Bielsko-Biała,
• Photo Gallery ”First transport to concentration camp in
Oswiecim” organized by Municipal Art Galery in Tarnow,
• ”Groteska” Doll, mask and Actor Theatre in Krakow,
• VI-th Festival „Ave Maria” in Czeladź, Będzin and
Sosnowiec.

Jako firma odpowiedzialna społecznie ENION S.A. aktywnie
angażuje się w akcje prospołeczne oraz działania charytatywne.
Jedną z takich akcji jest promowanie bezpiecznego
korzystania z energii wśród najmłodszych. W ramach
akcji „Bezpieczniej z prądem” organizowane są bezpłatne
lekcje dla dzieci szkół podstawowych i przedszkoli, a we
współpracy z PTPiREE ogólnopolskie konkursy plastyczne
zarówno dla najmłodszych, jak i dla uczniów gimnazjów
i szkół średnich. Dla tych ostatnich organizowane są również
pokazy zjawisk fizycznych i elektrycznych „Co Ty wiesz
o rozładowaniu?”.
W roku 2005 ENION S.A. wspomagał również finansowo
organizacje i stowarzyszenia, które opiekują się dziećmi
z ubogich i zaniedbanych rodzin. Przekazane wsparcie finansowe
przeznaczone było m.in. na dożywianie dzieci,
organizację wypoczynku w czasie ferii i wakacji, zakup pomocy
szkolnych. Pomoc trafiła również do organizacji wspierających
dzieci specjalnej troski i osoby niepełnosprawne
z przeznaczeniem np. na uczestnictwo w festiwalach i turniejach
sportowych. Darowizny przekazane zostały także
na rzecz fundacji, szpitali i jednostek opieki zdrowia, które
zbierały fundusze na zakup sprzętu medycznego.
Podejmujemy również działania na rzecz rozwoju młodych
ludzi, a pobudzenie ich do działania i możliwość zdobycia
tak cennego dzisiaj doświadczenia zawodowego są dla nas
szczególnie ważne. Rok 2005 był kolejnym rokiem współpracy
z uczelniami wyższymi, dzięki której przyszli absolwenci
mogą wykorzystać wiedzę zdobytą podczas praktyk
odbywanych w ENION S.A.
Dzielimy się swoim doświadczeniem włączając się w dyskusję
na temat polskiego rynku energii. Bierzemy udział
w konferencjach, panelach dyskusyjnych i targach tematycznych.
W 2005 r. braliśmy udział m.in. w XVIII międzynarodowej
wystawie i konferencji nt. dystrybucji energii
energetycznej – CIRED 2005 International Electricity Distribution
Conference & Exhibition w Turynie oraz w VIII Międzynarodowej
Konferencji Energetycznej EUROPOWER
2005, gdzie uczestniczyliśmy w debacie nt. rozwoju sektora
energetycznego w Polsce i Europie.
ENION S.A., feeling its social responsibility, also actively
engages in various social and charity initiatives and actions.
One of such actions is the promotion of “safe energy”
amongst children. As a part of the “safer electricity”, freeof-charge
lessons for kindergarden and elementary school
children are held. In co-operation with the Polish Power
Transmission and Distribution Association national competitions
in plastic arts are organised for both children
of elementary schools and secondary school youth. For
secondary school youth we organise a series of demonstrations
of physical and electrical phenomena, titled “what do
you know of an electric discharge?”
In 2005, ENION S.A. financially supported organisations and
associations who care for children from poor and abandoned
families. Financial support was appropriated for food,
school and summer holiday recreation projects, purchases
of educational aids, etc. The support was also directed to
organisations taking care of disabled and mentally challenged
children in order, for instance, to sponsor participation of
these children in sports events. Donations were also provided
to foundations, hospitals and health care units for the
purpose of the purchase of medical instruments.
We also undertake actions in order to support the development
of young people, to encourage their activity and to
enhance their professional experience which is so important
in today’s world and which we consider particularly important.
In 2005, we continued our co-operation with universities
so that university students may confront their theoretical
knowledge with practical experience offered to them
during apprenticeship training at ENION S.A.
We share our experience with others with respect to the
debate over the Polish power market. We participate in
conferences, panel discussions and professional fairs.
In 2005, we were present at CIRED 2005 – 18th International
Electricity Distribution Conference & Exhibition in Turin and
at EUROPOWER 2005 – the 8th International Power Conference
and attended discussions concerning the development
of the Polish power sector.
Annual Report / 2005
43

Sytuacja ekonomiczno-finansowa
Economic and financial standing

Sytuacja ekonomiczno-finansowa
Economic and financial standing
Ogólna kondycja finansowa Spółki w roku 2005 była bardzo
dobra. Świadczą o tym wielkości wyniku finansowego,
wskaźników rentowności czy wskaźników płynności, zdecydowanie
korzystniejsze w odniesieniu do wielkości z roku
poprzedniego rozpatrywanego w warunkach porównywalnych,
tj. po uwzględnieniu przychodów i kosztów, zysków
i strat za I półrocze 2004 r. Spółek przejętych w wyniku
konsolidacji.
Rok 2005 Spółka zamknęła zyskiem brutto w kwocie
190 083 tys. zł, tj. 2,5-krotnie wyższym od osiągniętego
w roku poprzednim. Poprawa wyniku finansowego, w porównaniu
do roku 2004, nastąpiła w zakresie wszystkich
działalności, zarówno w zakresie podstawowej działalności
koncesjonowanej, jak i pozostałej działalności operacyjnej
i finansowej.
Bardzo dobre wyniki finansowe przełożyły się na poprawę
wskaźników rentowności Spółki, a właściwa gospodarka
zasobami pieniężnymi pozwoliła na wykonanie w pełnym
zakresie planowanych zadań inwestycyjnych i terminowe
regulowanie wszystkich zobowiązań zarówno wobec budżetu
oraz ZUS, jak i wobec kontrahentów.
46 Raport Roczny / 2005
Generally speaking the financial standing of the Company
was very good in 2005, which is proved by financial result:
profitability and liquidity indices which are considerably
better than corresponding data from the previous year when
analysed on a comparative basis, i.e. including respective
income, costs, profit and loss showed by acquired companies
in the first half of 2004.
The Company closed 2005 with the gross profit of 190,083
thousand PLN, i.e. 2.5 more than that earned in the
previous year. The financial result is better than that of 2004
in all aspects, including licensed activities and other
business and financial operations.
Very good financial results are reflected in the improvement
of the Company’s profitability indices, and the proper
management of cash resources enabled us to perform all
investment projects as scheduled as well as timely payment
of all obligations towards government budgets and social
security contributions as well as our partners.

Majątek Spółki i źródła jego finansowania
Company’s assets and sources of financing
Wartość majątku (aktywów) Spółki na koniec 2005 r.
wyniosła 4 758 640 tys. zł i była wyższa w porównaniu do
roku ubiegłego o 2,9%. Tak jak w poprzednich latach, największy
udział w majątku miały aktywa trwałe. Stanowiły
one 87,6% majątku i były finansowane w 83,6% kapitałem
własnym, a w 95,6% kapitałem stałym.
Wartości niematerialne i prawne
Intangible assets
1 005 457,1 tys. zł / (PLN ’000)
21,13%
Kapitał własny
Equity
3 485 312,8 tys. zł / (PLN ’000)
73,24%
Aktywa obrotowe
Current assets
591 414,3 tys. zł / (PLN ’000)
12,43%
Rozliczenia międzyokresowe
Interperiod settlements
55 785,9 tys. zł / (PLN ’000)
1,17%
Struktura majątku
Structure of assets
Struktura finansowania majątku
Structure of the financing of assets
The value of the Company’s assets at the end of 2005
amounted to 4,758,640 thousand PLN and was higher by
2.9% than that of 2004. The largest part of the assets in
2005, likewise in the previous year, consisted of tangible
assets making 87.6% of the Company’s property, financed
in 83.6% and 95.6% from equity and fixed capital, respectively.
Pozostałe aktywa trwałe
Other fixed assets
172 669,9 tys. zł / (PLN ’000)
3,63%
Zobowiązania krótkoterminowe
Short-term liabilities
692 881,0 tys. zł / (PLN ’000)
14,56%
Zobowiązania długoterminowe
Long-term liabilities
52 134,3 tys. zł / (PLN ’000)
1,10%
Annual Report / 2005
Rzeczowe aktywa trwałe
Tangible assets
2 989 098,8 tys. zł / (PLN ’000)
62,81%
Rezerwy na zobowiązania
Provisions for payables
472 526,1 tys. zł / (PLN ’000)
9,93%
47

Przychody, koszty, wynik
Income, costs, result
Przychody operacyjne osiągnięte przez ENION S.A.
w 2005 r. to kwota 4 229 735,1 tys. zł, z której 98,51%
stanowiły przychody z działalności koncesjonowanej w zakresie
przesyłania i dystrybucji oraz obrotu energią elektryczną.
Przychody
Income
Operation income of ENION S.A. in 2005 amounted to
4,229,735.1 thousand PLN, of which 98.51% was income
from licensed activities consisting of electric power transmission,
distribution and trade in.
tys. zł
PLN ’000
Przychody w zakresie przesyłania i dystrybucji energii elektrycznej 2 189 782,4
Income from electric power transmission and distribution
Przychody w zakresie obrotu energią elektryczną 1 976 928,4
Income from electric power turnover
Pozostałe przychody z działalności operacyjnej 63 024,3
Other operation income
Razem przychody z działalności operacyjnej 4 229 735,1
Operation income – total
Przesyłanie i dystrybucja
energii elektrycznej
Electric power transmission
and distribution
51,77%
48
Struktura przychodów z działalności operacyjnej
Operation income structure
Pozostała działalność operacyjna
Other operations
1,49%
Raport Roczny / 2005
Obrót energią elektryczną
Electric power turnover
46,74%

Koszty działalności operacyjnej ENION S.A. w 2005 r. wynosiły
4 069 676,5 tys. zł. Istotną pozycję w tych kosztach
(74,22%) stanowiły tzw. koszty przeniesione, tj. koszty zakupu
energii elektrycznej z różnych źródeł oraz koszty opłat
za przesył energii sieciami Polskich Sieci Elektroenergetycznych
S.A. i innych spółek dystrybucyjnych.
Koszty
Costs
Operation costs of ENION S.A. in 2005 amounted to
4,069,676.5 thousand PLN, of which 74.22% was made
by the, so called, transferred costs, i.e. the costs of the purchase
of electricity from various sources and the cost of transmission
fees paid to the Polish Power Grid (PSA S.A.) and
other distribution companies.
tys. zł
PLN ’000
Koszty przeniesione zakupu energii elektrycznej (wraz z kosztami finansowymi 1 818 251,1
dotyczącymi wytwarzania we własnych elektrowniach wodnych)
Transferred costs of the purchase of electric power (along with financial costs
of the production of power at the Company’s own hydroelectric power stations)
Koszty przeniesione zakupu usług przesyłu i tranzytowania energii elektrycznej 967 438,0
Transferred costs of the purchase of power transmission and transit services
Koszty zakupu energii elektrycznej na pokrycie różnic bilansowych 234 817,1
Transferred costs of the purchase of electricity in order to cover balance differences
Koszty własne działalności operacyjnej 1 049 170,3
Company’s own operation costs
Razem koszty działalności operacyjnej 4 069 676,5
Operation costs – total
Zakup energii elektrycznej
Electric power purchase
44,68%
Struktura kosztów działalności operacyjnej
Operation costs structure
Koszty własne
Company’s own costs
25,78%
Annual Report / 2005
Energia na pokrycie
różnic bilansowych
Power to cover balance
differences
5,77%
Usługi przesyłania energii
elektrycznej
Electric power transmission
23,77%
49

Wyniki
Results
tys. zł
PLN ’000
Wynik na działalności operacyjnej 160 058,6
Result from operations
w tym: na działalności koncesjonowanej 142 417,6
of which: result from licensed operations
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej –27 271,1
Result from other operations
w tym: strata z tytułu amortyzacji dodatniej wartości firmy –51 926,7
of which: loss from the amortisation of the Company’s positive goodwill value
Wynik na operacjach finansowych 57 356,6
Result from financial operations
Wynik na zdarzeniach nadzwyczajnych –61,5
Result from extraordinary events
Zysk brutto 190 082,6
Gross profit
Zysk netto 126 396,8
Net profit
Wskaźniki rentowności
Profitability indices and ratios
Wskaźnik rentowności majątku (%) 2,66
Profitability of assets (%)
Wskaźnik rentowności kapitałów własnych (%) 3,63
Profitability of equity (%)
Wskaźnik rentowności brutto działalności gospodarczej (%) 4,33
Gross profitability of business operations (%)
Wskaźnik rentowności brutto działalności podstawowej (%) 3,45
Gross profitability of base operations (%)
Wskaźnik obrotu netto (%) 2,87
Net turnover ratio (%)
50 Raport Roczny / 2005

Rachunek zysków i strat
Income and loss statement
2004 rok 2004 rok* 2005 rok
wg ksiąg w warunkach (tys. zł)
rachunkowych porównywalnych
(tys. zł) (tys. zł)
2004 2004* 2005
book values recalculated to (PLN ’000)
(PLN ’000) comparable data
(PLN ’000)
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi
A. Net income from sales and their equivalents
2 762 286 4 224 081 4 252 531
B. Koszty działalności operacyjnej
B. Operation costs
2 693 232 4 078 705 4 091 817
C. Zysk ze sprzedaży (A–B)
C. Income from sales (A–B)
69 054 145 376 160 714
D. Pozostałe przychody operacyjne
D. Other operation income
45 224 59 090 72 641
E. Pozostałe koszty operacyjne
E. Other operation costs
56 791 108 126 99 912
F. Zysk z działalności operacyjnej (C+D–E)
F. Income from operations (C+D–E)
57 487 96 340 133 443
G. Przychody finansowe
G. Financial income
20 834 170 026 82 399
H. Koszty finansowe
H. Financial costs
22 619 192 410 25 697
I. Zysk z działalności gospodarczej (F+G–H) 55 702 73 956 190 145
I. Profit from business operations (F+G–H)
J. Wynik zdarzeń nadzwyczajnych –134 –145 –62
J. Result from extraordinary events
K. Zysk brutto (I+J)
K. Gross profit (I+J)
55 568 73 811 190 083
L. Podatek dochodowy
L. CIT
18 940 20 396 43 777
M. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku
M. Other mandatory decreases of profit
6 310 9 561 19 909
N. Zysk netto (K–L–M)
N. Net profit (K–L–M)
30 318 43 854 126 397
* z uwzględnieniem wyników spółek przejętych – połączenie wg art. 492 §1, pkt. 1 KSH, rozliczone zgodnie z art. 44b,
ust. 14 Ustawy o rachunkowości
* results of acquired companies – included: acquisition (merger) under art. 492.1.1 of the Code of Commercial Companies,
reported according to art. 44b.14 of the Act on Accounting Rules
Annual Report / 2005
51

Bilans
AKTYWA Stan na 31.12.2004 r. Stan na 31.12.2005 r.
ASSETS (tys. zł) (tys. zł)
As at 31 Dec. 2004 As at 31 Dec. 2005
(PLN ’000) (PLN ’000)
A. Aktywa trwałe
A. Fixed assets
4 188 111 4 167 226
I. Wartości niematerialne i prawne
I. Intangible assets
1 042 437 1 005 457
II. Rzeczowe aktywa trwałe
II. Tangible assets
2 991 772 2 989 099
III. Należności długoterminowe
III. Long-term receivables
70 112
IV. Inwestycje długoterminowe
IV. Long-term investments
128 346 128 100
V. Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe
V. Long-term interperiod settlements
25 486 44 458
B. Aktywa obrotowe
B. Current assets
435 639 591 414
I. Zapasy
I. Inventory stock
12 128 11 558
II. Należności krótkoterminowe
II. Short-term receivables
331 886 350 089
III. Inwestycje krótkoterminowe
III. Short-term investments
37 978 175 170
IV. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe
IV. Short-term interperiod settlements
53 647 54 597
Aktywa razem
Assets total
4 623 750 4 758 640
52
Raport Roczny / 2005
Balance sheet

PASYWA Stan na 31.12.2004 r. Stan na 31.12.2005 r.
LIABILITIES (tys. zł) (tys. zł)
As at 31 Dec. 2004 As at 31 Dec. 2005
(PLN ’000) (PLN ’000)
A. Kapitał (fundusz) własny3 450 188
A. Equity
3 485 313
I. Kapitał (fundusz) podstawowy
I. Base capital (fund)
302 653 302 653
II. Należne wpłaty na kapitał podstawowy
(wielkość ujemna)
II. Payments due and unpaid to the base capital
(negative value)
0 0
III. Udziały (akcje) własne (wielkość ujemna)
III. Company’s own shares (negative value)
0 0
IV. Kapitał (fundusz) zapasowy
IV. Reserve capital
2 694 675 2 703 718
V. Kapitał (fundusz) z aktualizacji wyceny
V. Capital from re-valuation
438 866 438 561
VI. Pozostałe kapitały (fundusze rezerwowe)
VI. Other capitals and funds (reserves)
1 537 1 537
VII. Zysk (strata) z lat ubiegłych
VII. Profit/loss from previous years
-17 861 -87 553
VIII. Zysk netto
VIII. Net profit
30 318 126 397
IX. Odpisy z zysku netto w ciągu roku obrotowego
(wielkość ujemna)
IX. Write-offs from net profit over the turnover year
(negative value)
0 0
B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
B. Liabilities and provisions
1 173 562 1 273 327
I. Rezerwy na zobowiązania
I. Provisions
329 501 472 526
II. Zobowiązania długoterminowe
II. Long-term liabilities
39 965 52 134
III. Zobowiązania krótkoterminowe
III. Short-term liabilities
744 794 692 881
IV. Rozliczenia międzyokresowe
IV. Interperiod settlements
59 302 55 786
Pasywa razem 4 623 750 4 758 640
Liabilities total
Annual Report / 2005 53

Opinia Niezależnego Biegłego Rewidenta
Dla Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy i Rady Nadzorczej
ENION Spółka Akcyjna w Krakowie.
Przeprowadziliśmy badanie załączonego sprawozdania
finansowego ENION Spółka Akcyjna w Krakowie, ul. Łagiewnicka
60, 30-417 Kraków, na które składa się:
1) wprowadzenie do sprawozdania finansowego,
2) bilans sporządzony na dzień 31.12.2005 r., który po stronie
aktywów i pasywów zamyka się sumą 4 758 640 086,16 zł
3) rachunek zysków i strat za rok obrotowy od 1.01.2005 r.
do 31.12.2005 r., wykazujący zysk netto w wysokości
126 396 821,32 zł
4) zestawienie zmian w kapitale własnym za rok obrotowy
od 1.01.2005 r. do 31.12.2005 r., wykazujące wzrost
kapitału własnego o kwotę 35 124 257,75 zł
5) rachunek przepływów pieniężnych za rok obrotowy od
1.01.2005 r. do 31.12.2005 r., wykazujący wzrost stanu
środkówpieniężnych o kwotę 132 210 912,82 zł
6) dodatkowe informacje i objaśnienia.
Za sporządzenie tego sprawozdania finansowego odpowiada
Zarząd Spółki. Naszym zadaniem było zbadanie i wyrażenie
opinii o rzetelności, prawidłowości i jasności tego
sprawozdania finansowego oraz prawidłowości ksiąg rachunkowych
stanowiących podstawę jego sporządzenia.
Badanie sprawozdania finansowego przeprowadziliśmy
stosownie do postanowień:
1) rozdziału 7 ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości
(tekst jednolity Dz.U. z 2002 roku nr 76,
późn. 694 z późn. zm.),
2) norm wykonywania zawodu biegłego rewidenta, wydanych
przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów w Polsce,
3) Międzynarodowych Standardów Rewizji Finansowej
w kwestiach nieuregulowanych w wyżej wymienionych
przepisach.
Badanie sprawozdania finansowego zaplanowaliśmy
i przeprowadziliśmy w taki sposób, aby uzyskać racjonalną
pewność, pozwalającą na wyrażenie opinii o sprawozdaniu.
W szczególności badanie obejmowało sprawdzenie poprawności
zastosowanych przez Spółkę zasad (polityki)
rachunkowości i znaczących szacunków, sprawdzenie –
w przeważającej mierze w sposób wyrywkowy – dowodów
i zapisów księgowych, z których wynikają liczby i informacje
zawarte w sprawozdaniu finansowym, jak i całościową ocenę
sprawozdania finansowego.
54 Raport Roczny / 2005
Statutory Auditor’s Statement
For the General Shareholders’ Meeting and the Supervisory
Board of ENION S.A., Kraków.
We have audited the enclosed Financial Statements of
ENION S.A., Kraków, of ul. Łagiewnicka 60, 30-417 Kraków,
Poland, which consisted of
1. Introduction to Financial Statements
2. Balance Sheet made as on 31 December 2005, showing
assets and liabilities amounting to PLN 4,758,640,086,16
3. Income and Loss Statement for the turnover year
running from 1 January 2005 until 31 December 2005,
showing net profit in the amount of PLN 126,396,821.32
4. Report on changes in equity for the turnover year
running from 1 January 2005 until 31 December 2005,
showing the increase of equity by PLN 35,124,257.75
5. Cash Flow Statement for the turnover year running from
1 January 2005 until 31 December 2005, showing the
increase of cash means by PLN 132,210,912.82
6. Supplementary notes and explanations.
The drawing up of Financial Statements was the responsibility
of the Management Board of the Company ,whilst
our obligation was to audit and provide statement on the
fairness, correctness and clearness of the Financial Statements
and of accounting books on which the Statements
were based.
The financial audit was conducted according to the following:
1. Chapter 7 of the Act on Accounting Rules of 29 September
1994 (uniform text: Journal of Laws [Dz.U.] No.
02.76.694 as amended),
2. Professional Rules of Conduct of a Statutory Auditor
issued by the National Chamber of Statutory Auditors in
Poland,
3. International Standards of Audit to the extend not
regulated by the aforementioned regulations.
We planned and conducted audit in order to obtain
reasonable assurance which would enable us to give our
opinion about the Financial Statements. The audit covered
in particular the correctness of accounting rules (policies)
applied by the Company and significant assessments as well
as the examination, mostly on a random basis, of evidence
and book records on which figures and information contained
in the Financial Statements were based. We also examined
an overall content of the Financial Statements.

Uważamy, że badanie dostarczyło wystarczającej podstawy
do wyrażenia miarodajnej opinii.
Naszym zdaniem, zbadane sprawozdanie finansowe,
obejmujące dane liczbowe i objaśnienia słowne:
a) przedstawia rzetelnie i jasno wszystkie informacje istotne
dla oceny sytuacji majątkowej i finansowej badanej
Spółki na dzień 31.12.2005 r., jak też jej wyniku finansowego
za rok obrotowy od 1.01.2005 r. do 31.12.2005 r.,
b) sporządzone zostało, we wszystkich istotnych aspektach,
zgodnie z określonymi w powołanej wyżej ustawie zasadami
(polityką) rachunkowości oraz na podstawie prawidłowo
prowadzonych ksiąg rachunkowych,
c) jest zgodne z wpływającymi na treść sprawozdania
finansowego przepisami prawa i postanowieniami statutu
Spółki.
Sprawozdanie z działalności Spółki jest kompletne w rozumieniu
art. 49 ust. 2 ustawy o rachunkowości, a zawarte
w nim informacje, pochodzące ze zbadanego sprawozdania
finansowego, są z nim zgodne.
Biegli rewidenci
DORADCA Zespół Doradców Finansowo-Księgowych Sp. z o.o.
GRUPA FINANS-SERVIS
20-011 Lublin, Al. J. Piłsudskiego 1a
nr ewid. 232
Prezes Zarządu
mgr Stefan Czerwiński
nr ewid 9449/7400
Wiceprezes Zarządu
mgr Grażyna Kutnik
nr ewid. 5691/802
mgr inż. Anna Żurek
nr ewid. 9954/7395
mgr Maciej Miotła
nr ewid. 10152/7513
Lublin, dnia 17 marca 2006 roku
In our opinion the audit provided sufficient basis for us
to give a reliable opinion.
In our opinion, the audited Financial Statements,
including figures and words contained therein
a. present a fair and clear view of all information which is
essential for the assessment of the financial and property
situation of the Company as on 31 December 2005, and
its financial result for the turnover year running from
1 January 2005 until 31 December 2005,
b. were drawn up, in all their vital aspects, in compliance
with accounting rules set forth in the aforementioned
law, and on the basis of correct book records,
c. are consistent with the provisions of law and the
Company’s Deed of Association applicable to the contents
of the Financial Statement.
The Report from Company’s Operations is complete
within the meaning of art. 49.2 of the Act on Accounting
Rules and information contained therein derived from the
audited Financial Statements is consistent with the latter.
Statutory Auditors:
DORADCA Zespół Doradców Finansowo-Księgowych Sp. z o.o.
GRUPA FINANS-SERVIS
al. J. Piłsudskiego 1a, 20-011 Lublin, Poland
Registration No. 232
President of the
Management Board
Stefan Czerwiński, M.A
Registration No. 9449/7400
Vice President of the
Management Board
Grażyna Kutnik M.A.
Registration No. 5691/802
Anna Żurek, M.Sc.,
Eng. Registration
No. 9954/7395
Maciej Miotła, M.A.
Registration
No. 10152/7513
Lublin, this 17th day of March 2006
Annual Report / 2005
55

Wydawca:
ENION Spółka Akcyjna
ul. Łagiewnicka 60, 30-417 Kraków
Projekt:
Studio Kozak, biuro@studiokozak.com.pl
Raport Roczny / 2005

Annual Report / 2005