Insight YASED Haziran 2013 Sayısını pdf formatında görüntülemek ...

INTERNATIONAL INVESTORS ASSOCIATION OF TURKEYULUSlARARASI YATIRIMCILAR DERNEĞİjune 2013 ISSUE: 48 / hazİRAN 2013 SAYI: 48yeni yönetimyeni dönemNew ManAgementFOR A New ERAYASED’İNYENİ DÖNEMSTRATEJİKPROGRAMI HAZIRYASED’S NEWSTRATEGICPROGRAM IS READY

İÇİNDEKİLER > CONTENTS08KApak/COVERYASED’DE YENİ DÖNEMNEW PERIOD FOR YASEDYASED’in 32. Olağan Genel Kurulu’nda yapılan seçimlerin ardından Vodafone Türkiye İcra KuruluBaşkanı Serpil Timuray YASED’in Yeni Başkanı oldu.Vodafone Turkey Chairman of the Executive Board Serpil Timuray was appointed as the new Chairman ofYASED following elections held during the 32nd Ordinary General Assembly of YASED.14 YASED’in Yeni Dönem VizyonuBelirlendiYASED’s New Vision for thePeriod is Identified24 Uluslararası yatırımlar dünyayıekseninden mi çıkarıyor?International investment:knocking the world off its axis?YASED INSIGHT > 01

İÇİNDEKİLER > CONTENTSAJANDAAGENDA2818 YASED’İN 32. GENEL KURULUTOPLANDIYASED’s 32ND GENERAL ASSEMBLYCONVENED20 KOZA PROJESİ 5. YILINDATHE KOZA PROJECT IS IN ITS 5THYEARCEO’lar Türkiye’nin Yatırımortamını KonuştuCEO’s Discussions of Investmentenvıronment in Turkey21 YASED Türkiye, Sağlık SektörüRaporunu TanıttıYASED Introduced TurkeyHealthcare Sector Report3222 YASED’İN RAPORU CeBIT BİLİŞİMZİRVESİ’NDE PANEL OLDUYASED’S REPORT IS DISCUSSED ATa PANEL IN CeBIT EURASIAABD TÜRKİYE BÜYÜKELÇİSİ İLETOPLANTIMEETING WITH THE U.S.AMBASSADOR TO TURKEY23 YASAMA SEMİNERİ’NİN İKİNCİSİANKARA’DA DÜZENLENDİII. SEMINAR ON LEGISLATIve processıs held ın ankaraDENİZ TİCARETİ HUKUKU SEMİNERİSEMINAR ON THE MARITIME TRADELAW28Super Hub:3M Türkiye için yeni bir kilometretaşıSuper Hub:A new milestone for 3M Turkey32YENİ DÜZENLEMELERLE KİŞİSEL VERİLERKORUMA ALTINDAPERSONAL DATAS ARE UNDERPROTECTION BY NEW REGULATION36ELEKTRİK PİYASASINDA YENİ DÖNEMA NEW PERIOD IN THE ELECTRICITYMARKET02 > HAZİRAN | JUNE - 2013

INTERNATIONAL INVESTORS ASSOCIATION OF TURKEYULUSARARASI YATIRIMCILAR DERNEĞİMAY 2013 ISSUE: 48 / MAYIS 2013 SAYI: 48İmtiyaz SahibiYASED Adınaİmtiyaz Sahibi / PublisherÖzlem Özyiğit46Genel Yayın Yönetmeni veSorumlu Yazı İşleri MüdürüEditor in ChiefTuba ÖZSEZENYönetim Yeri / Head OfficeYASEDYayın Kurulu / Publication BoardTuba ÖzsezenKorur AltanÖzge ÖzdemirÜnite İletişimİletişim Adresi / Contact AddressBarbaros Bulvarı. Morbasan SokakKoza İş Merkezi B Blok K: 3Beşiktaş-İstanbulTel: (0212) 272 50 94www.yased.org.tr42Türkiye’de ideal sağlık sistemiIdeal Health System in TurkeyYASED’in hazırladığı “Türkiye Sağlık SektörüRaporu: Sürdürülebilir ve Kaliteli bir Sağlık Sektörüiçin Genel Bakış ve Potansiyel İyileştirme Alanları”başlıklı raporda, Türkiye’nin sağlık sisteminingüncel durumu ilaç, sağlık hizmeti sunucuları, sağlıksigortası ve tıbbi cihaz olarak tüm bileşenleri ilemasaya yatırılıyor.YASED discusses the current state of Turkey’shealth system in detail with all its components ofpharmaceuticals, healthcare providers, health insuranceand medical instrumentation in its report entitled“Report on the Healthcare Sector in Turkey: Overviewof a sustainable and high-quality healthcare sector witha focus on potential improvement areas.”46YENİ NESİL İPEKYOLU’NUNMERKEZİ TÜRKİYETURKEY AS THE CENTER of THENEW-GENERATION-SILK ROAD50UDY’de Düşüşe RağmenBeklentiler PozitifExpectations remain positivedespite THE decline in FDITürkiye’ye uluslararası doğrudan yatırım girişleri2012 yılında bir önceki yıla göre düşüş gösterse de2013’te beklentiler pozitif.The expectations for 2013 are positive despite the fall inFDI flows to Turkey in 2012 compared with the previousyear.52Ekonomide istikrar dönemiPeriod of Stability in EconomyYASED tarafından, ekonomi ve yatırım ortamınıneğilimini saptamak amacıyla geleneksel olarakdüzenlenen Barometre Anketi’nin 2013 yılı 1.dönem verileri çarpıcı sonuçları ortaya koyuyor.Data of the first term of the traditional BarometerSurvey 2013 present striking results. The survey is heldby YASED to assess the economy and the investmentclimate.56SOSYAL SORUMLULUK / SOCIAL RESPONsIBILITYYayın Grubu Başkanı / PresidentSerkan ÜNALGrup Koordinatörü / CoordinatorM. Mücahid DEMİRFinans KoordinatörüFinance CoordinatorSelim KARAGenel Yayın YönetmeniEditor in ChiefSerdar TURANÖzel Projeler DirektörüCustom Projects DirectorEmin GÖRGÜNEditörler / EditorsAynur ŞENOL ALTUNNesrin KOÇASLANHülya KESKİNMelek CEVAHİROĞLUCan GÜRSUTasarım DirektörüDesign DirectorÖzkan ORALYardımcı Art DirektörlerDeputy Design DirectorsAhmet ÇELİKMehtap KAPLANPınar GÜVENFotoğraf EditörüPhoto EditorŞeref YILMAZİnfomag Yayıncılık Bilişim Tanıtım veOrganizasyon Hizmetleri Ltd. ŞtiEbulula Mardin Cad.4. Gazeteciler Sitesi A-8 /1Akatlar-Levent / İSTANBULTel: (0212) 324 55 15Fax: (0212) 324 55 05BASKI / PrintingElma BasımHalkalı Cad. No: 164 B-4 Blok Sefaköy-Küçükçekmece İSTANBULTel: (0212) 697 30 30Fax: (0212) 697 70 70Yayın Türü / Type of Publication3 Aylık, Süreli, Yerel, Türkçe-İngilizceQuarterly, Periodical, Local,Turkish-EnglishBasım Yeri ve TarihiLocation and Date of Printingİstanbul, Haziran 2013İstanbul, June2013Dergide yer alan yazı ve fotoğrafların tamamı ya da birkısmıYASED’iniznialınmadanhiçbirşekildekullanılamaz.Neither text nor photographs from this publicationmay be reproduced either in full or summary withoutacknowledgingthesourceandwithoutpriorpermissionfrom the Publisher.YASED INSIGHT > 03

ÖNSÖZ > FOREWORDSERPİL TİMURAYYASED Başkanı /YASED ChairmanYASED, tam32 yıldır,Türkiye’nin,dünyadaki‘en iyi yatırımortamına sahipülke’ konumunagelmesinekatkıdabulunmakhedefiyleçalışıyor.Değerli Okuyucular,28 Şubat 2013 tarihinde, GenelKurulumuz, önümüzdeki iki yıllık süreiçin görev yapacak yeni Yönetim Kurulu’nuseçti. Derneğimizin yeni Yönetim Kurulutarafından Başkanlık görevi şahsıma tevdi edildi.Türkiye ekonomisinin önemli yapıtaşlarındanbirini temsil eden bu saygın kurumda, bu onurlugöreve beni layık gören Genel Kurulumuzave Yönetim Kurulumuza teşekkür ediyorum.Bu vesileyle, iki yıl boyunca Derneğimizeson derece başarı ile liderlik etmiş olan Sayınİzzet Karaca’ya ve çok değerli katkılar sağlamışolan dönemin tüm Yönetim Kurulu üyelerineteşekkür ederim.YASED, tam 32 yıldır, Türkiye’nin, dünyadaki‘en iyi yatırım ortamına sahip ülke’ konumunagelmesine katkıda bulunmak hedefiyle çalışıyor.Bu amaçla, küresel çapta gelişmiş bilgi,deneyim, insan kaynağı ve paydaşı sayesinde,ülkemizde “Uluslararası standartların ve eniyi uygulamaların yerleşmesi” ve ülkemizin“Uluslararası yatırımlar için bir cazibe merkeziolarak algısının yükseltilmesi” konularındaproaktif sorumluluk üstleniyor.Yeni Yönetim Kurulumuz olarak, devraldığımızbayrağı, aynı vizyon ve misyon doğrultusunda,sorumluluk bilinciyle, daha da ileri taşımagayreti içinde olacağız.Uluslararası doğrudan sermaye yatırımları,ülkelerin ekonomilerinde önemli kaldıraçetkisi yaratıyor. Giderek küreselleşen rekabetortamında, gerek gelişmiş gerekse gelişmekteolan ülkeler, uluslararası doğrudan sermayeyatırımlarını kendilerine çekebilmek için büyükçaba harcıyorlar.Ülkemiz, son 10 yılda, uluslararası doğrudansermaye yatırımları açısından istikrarlı birbüyümeye imza atmıştır. Cumhuriyetimizinkuruluşundan itibaren oluşan uluslararasısermaye yatırımı stoğu 2002 yılında 18 milyardolar düzeyindeyken, 2012’de bu rakam 10 katartışla 180 milyar dolara ulaşmıştır. 2005 yılındaDear Readers,Our General Assembly held onFebruary 28, 2013 elected the newBoard of Directors to serve for the next twoyears. Subsequently, the Board of Directorsappointed me as the Chairperson.I would like to express my gratitude toour General Assembly and to our Board ofDirectors for deeming me worthy of thishonorable role at this important institution,one of the cornerstones of the Turkisheconomy. I would like to thank İzzet Karacafor his successful leadership and the precedingBoard of Directors for their invaluablecontributions over the last term.For 32 years now, YASED has been workingwith the aim to support establishing “theworld’s best investment climate” in turkey.For this purpose, YASED utilizes its globalknowhow, experience, human capital,and network and assumes a proactiveresponsibility in “establishing internationalstandards and best practices” and “improvingTurkey’s perception as a center of attractionfor investments”.As the new Board of Directors, we are takingover this important responsibility to take itto new heights towards the same vision andmission.Foreign direct investment has an importantleverage on the economy of countries. Asthe competitive environment becomesincreasingly globalized, both developed anddeveloping countries are doing their utmostto attract share from the foreign directinvestments.Over the last 10 years, Turkey has showna consistent track record for attractingincreasing amounts of foreign directinvestments. The cumulative foreign directinvestment reserves of the Republic increasedtenfold to $180 billion in 2012, up from $18billion in 2002. The number of companieswith international capital surpassed 30,000 in2012, up from 10,000 in 2005.In parallel to her goal of becoming one of thetop 10 global economies, we think that Turkeyshould also set the goal of getting into thetop 10 league in terms of FDI (Foreign DirectInvestments). Given that the country with10th rank attracts around $40-50 billion FDIper annum, we should focus on the goal ofincreasing Turkey’s FDI share from current 1%up to 3% level.Beyond her vast domestic market, Turkey holdsundeniable logistical advantages thanks to itsextensive regional access to the neighboringcountries. Another advantage comes fromthe qualified, experienced workforce andmanagerial skills that can easily adapt to thecultures of the neighboring countries. Add tothis the proximity to Europe and membershipin the Customs Union, it is plain to see04 > HAZİRAN | JUNE - 2013

EDİTÖR > EDITORÖZLEM ÖZYİĞİTYASED Genel Sekreteri /YASED Secretary GeneralYENİ SAYIMIZDASİZLERE HEMYENİ YÖNETİMKURULUMUZ HEMDE DERGİMİZİNDEĞİŞENYÜZÜYLEMERHABADİYORUZ.Değerli Okuyucularımız,YASED Insight’ın bu sayısındasizlerin karşısına pek çok yenilikleçıkıyoruz. Bu yeniliklerin en önemlisi 28Şubat’ta gerçekleşen YASED Genel KurulToplantısı’nda Yönetim Kurulumuzundeğişimi oldu. Ekonomi Bakanı Sayın ZaferÇağlayan’ın katılımıyla gerçekleşen toplantıdaYASED Yönetim Kurulu ve Denetim Kuruluüyelerinin seçimi gerçekleştirildi ve VodafoneTürkiye İcra Kurulu Başkanı Sayın SerpilTimuray, YASED’in yeni Başkanı seçildi. SerpilTimuray’ın başkanlığında değişen yönetimkurulumuza birbirinden değerli yöneticileratandı. Yeni dönemde eskiden olduğu gibiüyelerimizle birlikte birçok önemli projeyeimza atacağımıza inanıyorum.Bu vesileyle iki yıl boyunca birlikteçalıştığımız YASED eski Başkanı ve UnileverCEO’su Sayın İzzet Karaca’ya YASED ailesiadına teşekkürlerimi sunuyorum.Sizlerle kurduğumuz iletişimi kuvvetlendirenYASED Insight Dergisi’nin bu sayısında yeniiçerik ve tasarım anlayışıyla sizlere ulaşıyoruz.Büyük emeklerle hazırladığımız yeni sayımızıbeğeniyle okuyacağınızı umuyorum.Dergimizin bu sayısında tüm okuyucularımızıyakından ilgilendirecek konulara değinmeyeözen gösterdik. YASED Başkanı SerpilTimuray’ın röportajını göreceğiniz kapakdosyamızda, yeni dönem vizyon vemisyonumuzu okuyabilirsiniz. Bu röportajaynı zamanda Derneğimizin önümüzdeki ikiyıl izleyeceği yol haritası hakkında da sizlerebilgi verecektir.Söyleşi bölümümüzde yakın zamandaTürkiye’ye gerçekleştirdiği yeni yatırımladikkat çeken 3M Türkiye’nin CEO’su AndreiDear Readers,In this issue of YASED Insight,we appear before you with manychanges. The most significant of these is theboard reshuffle that took place at YASED’sannual meeting on February 28. YASED’sboard of directors and auditors were electedand Ms. Serpil Timuray, Vodafone TurkeyChairman Serpil Timuray, was selected asthe new Chairman of the Association at themeeting, which had Economy Minister Mr.Zafer Çağlayan in attendance. Invaluableexecutives were assigned to the board underthe direction of Ms. Timuray. And just aswe did in the post, I believe we will put oursignature under many important projectstogether with our board members in this newera, too.I would like to express my sincere thankson behalf of the YASED family to Mr. İzzetKaraca, former YASED Chairman andUnilever CEO, when we enjoyed workingwith for two years. This was certainly not thesole change. We are reaching out to you witha new approach to the content and design ofYASED Insight magazine, which strengthensour communications with you. I hope youwill admire our new issue, which we went togreat efforts to put together.We took great care to address topics that willbe of interest to everyone in this issue of ourmagazine. You may read about our vision andmission for the new term in the cover story,an interwiev with YASED Chairman SerpilTimuray. This interview will also clue you inabout our Association’s road map for the nexttwo years.In the interview section, you may reada delightful interview with Mr. AndreiHolban, the CEO of 3M Turkey, which madea noteworthy investment in Turkey quiterecently. He told YASED Insight about thedetails of the investment and the company’splans for Turkey in the coming term.In our legislation section, we have coveredtwo subjects that have been of highimportance lately for the private sector.We prepared a file on the recently enactedElectricity Market Law. You may findimportant information accompanied bythe valuable contributions of our membersabout the details of the law in the file,which begins with an interview with YASEDBoard Member Selahattin Hakman, who isresponsible for the Energy Working Group.Along with this file, you may read ourcoverage on the E-Commerce Regulation and06 > HAZİRAN | JUNE - 2013

Holban’la gerçekleştirdiğimiz keyifli röportajıbulabilirsiniz. Kendisi YASED InsightDergisi’ne Türkiye’de gerçekleştirdikleriyatırımın detaylarını ve önümüzdeki dönemdeTürkiye’de neler yapmayı planladıklarınıanlattı.Mevzuat bölümümüzde son günlerde özelsektörün gündeminde önemli yer tutan ikiönemli konuya değindik. Yakın zamandayürürlüğe giren Elektrik Piyasası Kanunu’nailişkin bir dosya konusu hazırladık. YASEDEnerji Çalışma Grubu’ndan sorumlu YönetimKurulu Üyemiz Sayın Selahattin Hakman’ınröportajıyla başlayan dosyamızda Kanunundetaylarına ilişkin olarak üyelerimizin çokdeğerli katkıları ile hazırlanan önemli bilgileribulmanız mümkün.Bu dosyanın yanı sıra 19 Mart tarihindetüm üyelerimize açık olarak düzenlediğimizseminer doğrultusunda Kişisel VerilerinKorunması ve Elektronik TicaretinDüzenlenmesi Hakkında Kanun Tasarılarıhakkındaki dosya çalışmamızı daokuyabilirsiniz.YASED’in gündeminde oldukça önemliyer tutan Çalışma Gruplarımız, geridebıraktığımız üç ayda da önemli çalışmalaraimza attı. Bu bölümlerimizde Sağlığa ErişimÇalışma Grubumuzun hazırladığı ‘TürkiyeSağlık Sektörü Raporu: Sürdürülebilir veKaliteli bir Sağlık Sektörü için Genel Bakışve Potansiyel İyileştirme Alanları” Raporuve Bilgi ve İletişim Teknolojileri ÇalışmaGrubumuzun hazırladığı “2023 HedefleriYolunda Bilgi ve İletişim Teknolojileri”Raporu’nun analizine yer verdik.Artık YASED’in bir geleneği haline gelenekonomi ve yatırım ortamının eğiliminisaptamak amacıyla düzenlenen BarometreAnketi’nin 2013 yılı 1. dönem verileriaçıklandı. Anketin detaylarını da yine busayımızda sayfalara taşıdık.Dolu dolu bir içerikle ve yeni tasarımıylaçıkan YASED Insight’ın bu sayısını keyifleokuyacağınızı umuyorum.Sevgi ve saygılarımla,Personal Data Protection Draft Laws, whichis based on a seminar on March 19 that wasopen to all members.Our working groups, which occupy animportant position within YASED, havecompleted some important work in the pastthree months. These sections feature thereport titled “Overview of and Potential Areasof Improvement for a Sustainable, High-Quality Health Care Sector,” prepared bythe Health Care Access Working Group, andthe titled “Information and CommunicationTechnologies on the Road to 2023,” preparedby the Information and CommunicationTechnologies Working Group.The data for the first term of the BarometerSurvey 2013, which has become a YASEDtradition and is designed to documenttendencies in the economic and investmentenvironment, has been released. As usual,we published the details of the survey in thepages of this magazine.I hope you will take great pleasure in readingthis issue of YASED Insight, which features anew design and is brimming with content.Kind Regards,WE WANT TOSAY HELLOBOTH WITHTHE CHANGINGFACE OF OURMAGAZINE ANDTHE NEWLYELECTED BOARDOF YASED.YASED INSIGHT > 07

KAPAK > COVER“Türkiye’yiUluslararasıDoğrudan SermayeLiginde İlk 10 ArasındaGörmek istiyoruz.”“Turkey should be Amongthe top ten countries inthe FDI league”YASED Başkanı Serpil Timuray ile 12 Nisan 2013 tarihinde üyeler ile 2Mayıs 2013 tarihinde ise kamuoyu ile paylaşılan YASED’in yeni dönemstratejik programı ve Türkiye’nin uluslararası doğrudan yatırımlar açısındanpotansiyeli hakkında konuştuk.We interviewed YASED Chairman Serpil Timuray on the Association’sstrategic program for the new term - announced to YASED members onApril 12, 2013 and to the public on May 2 - and Turkey’s foreign directinvestment potential.Mart ayı itibari ile YASED’inyeni Yönetim Kurulu Başkanıolarak göreve geldiniz. Yenidönemde YASED’in vizyonve misyonu ne olacak? Bu misyon ve vizyonugerçekleştirmek için belirlediğiniz önceliklikonular nelerdir?YASED tam 32 yıldır ‘Türkiye’nin dünyada yatırımyapılabilir en iyi ülke olabilmesi’ hedefineulaşması için itici güç olarak çalışıyor. Yeni yönetimdöneminde de temelde aynı vizyon ve misyondoğrultusunda, devraldığımız bayrağı dahada ileri taşımayı hedefliyoruz. Yönetim Kuruluolarak, yeni dönemde, YASED’in, Türkiye’ninsürdürülebilir büyümesine ve ekonomik kalkınmasınakatma değer yaratan uluslararası doğru-You assumed the position of YASEDChairmanship in March. What willbe the vision and mission of YASED’snew board of directors? What highpriorityissues have you identified to realizethis vision and mission?Having worked for more than 32 years for Turkeyto become a center of attraction for internationalcapital and investment and reach the standards ofthe best country in the world to invest in, YASEDaims to further what it took over, having essentiallythe same vision and mission in its new termof managament. We have determined the newstrategic program, the mission, and the Association’spriorities for the new period as YASED’snew board of directors.8> HAZİRAN | JUNE - 2013

YASED INSIGHT > 59

KAPAK > COVERYASED üyeleriarasında yaklaşık40 şirket, Türkiye’yibölgesel merkez olarakkonumlandırmıştır.Among YASEDmembers,approximately 40companies havealready positionedTurkey as aregional center.dan yatırımları daha da güçlü desteklemek üzerestratejik programımızı belirledik.Misyonumuzu “Türkiye’nin, uluslararası doğrudanyatırımlardan aldığı payı ve bir cazibemerkezi olarak rekabetçiliğini artırması için küreselstandartlarda en iyi yatırım ortamının inşaedilmesinde fikir önderi ve çözüm ortağı olmak”olarak, Vizyonumuzu ise “Türkiye’nin “Dünyanınen büyük 10 ekonomisinden biri olma” hedefiningerçekleşmesine, katma değer yaratan uluslararasıdoğrudan yatırımlarla destek veren öncü bir siviltoplum kuruluşu olmak” olarak belirledik.Bu vizyon doğrultusunda, 2013 -2014 döneminde,üyelerimiz ile birlikte 5 stratejik önceliğe odaklanmayakarar verdik:1. Yatırımların sürdürülebilir ve rekabetçi olmasınısağlayan uluslararası standartlarda yasal veyönetsel düzenlemelere ve uygulamada istikrarasahip yatırım ortamının tesisinde öncü rol almak,2. Uluslararası yatırımların Türkiye ekonomisineve kalkınmaya olan önem ve katkısını kamuoyunezdinde etkin paylaşmak,3. Ar-Ge merkezi yatırımlarının artmasını destekleyenstratejik öneriler üretmek,4. Küresel yetkinliklere sahip nitelikli işgücününyetiştirilmesi için stratejik öneriler üretmek,5. Şirketlerin yönetim, üretim ve lojistik faaliyetlerinde,Türkiye’nin Bölgesel Merkez olarak değerlendirilmesineöncülük etmek.Uluslararası doğrudan yatırımların BölgeselMerkez olarak tercih etmesinde Türkiye’ninsunduğu avantajlar nelerdir?Bölgesel merkez olabilmek Türkiye’nin katma“YASED,önümüzdekidönemde deTürkiye’ninküreselstandartlardaen iyi yatırımortamını inşaedebilmesiiçin fikirönderi olarakçalışmalarınıhız kesmedensürdürecek.”“YASED, asan opinionleader, willsteadfastlycontinue itswork in thecoming termto ensure thatTurkey canbuild the bestworld-classINVESTMENTenvironment. ”We agreed that our mission would be “to be anopinion leader and solution partner in buildingthe very best investment environment to enhanceTurkey’s competitiveness as a world-class centerof attraction and increase its share of foreigndirect investment.” And our vision is “to be a leadingnongovernmental organization that supportsthe realization of Turkey’s goal of becoming one ofthe world’s top ten economies with foreign directinvestments that create added value”.We will be focusing on five strategic priority issuesin 2013 -2014 period:1. To pioneer the establishment of an investmentenvironment that conforms with internationallegislative and administrative standards and allowsa sustainable and competitive flow of investments,2. To share effectively the importance and contributionof foreign direct investments to the country’seconomy and development,3. To provide strategic suggestions in order toincrease R&D center investments,4. To provide strategic suggestions for training aqualified workforce with global capabilities,5. To pioneer Turkey’s transformation into aregional management, production and logisticscenter.What are Turkey’s advantages as a RegionalCenter for foreign direct investments?Turkey being a regional center contributes tothe country in the sense that its value-added andsustainable growth is supported.When Turkey’s broad domestic market and the10 > HAZİRAN | JUNE - 2013

değerli, sürdürülebilir büyümesine stratejik katkısağlaması yönünde büyük önem taşımaktadır.Türkiye’nin kendi geniş iç pazarının yanı sıra çevreülkeler de eklendiğinde, çok büyük bir bölgeyeerişim sağlaması bakımından, lojistik avantajasahip. Kaliteli, deneyimli ve aynı zamanda çevreülkelerin kültürlerine adaptasyonu kolay olanişgücü ve yönetim kabiliyeti ile de elverişli birkonumdadır. Hali hazirda YASED üyeleri arasındayaklaşık 40 şirket, Türkiye’yi bölgesel merkezolarak konumlandırmıştır. Yatırım ortamını sürekliiyileştirerek rekabet üstünlüğü yaratabilmekdaha fazla şirketin ülkemizi bölgesel bir yönetim,üretim ve lojistik merkezi olarak tercih etmelerikilit önem arz etmektedir.Dünyada batıdan doğuya doğru yaşanan sermayeakımının yaşandığı bir dönemde, ülkemizin “uluslararasısermaye çekim merkezi” olması açısındantaşıdığı potansiyeli en iyi şekilde değerlendireceğineinanıyoruz.Ar-Ge merkezi yatırımlarının artmasıTürkiye’nin küresel rekabetçiliğini üst seviyeleretaşımaya destek olacaktır. YASED’in stratejiköncelikleri arasında yer alan Ar-Ge merkeziyatırımlarının artmasına yönelik düşünceleriniznelerdir?Ar-Ge; uluslararası yatırımların katma değeryarattığı en önemli kanallardan biridir. Dünyadasanayide yapılan tüm Ar-Ge faaliyetlerininüçte ikisinden fazlasını uluslararası firmalarıngerçekleştirdiği dikkate alındığında, Türkiye’ninAr-Ge yoğunluğunda kayda değer artış sağlamasıve Ar-Ge alanındaki hedeflerine ulaşması için,uluslararası firmaların Ar-Ge yatırım ve faaliyetlerinibaşka ülkeler yerine Türkiye’de yapmalarınınönemi ortaya çıkmaktadır.YASED olarak önceliğimiz; Türkiye’nin ArGeyatırımları için cazibe merkezi haline gelmesinestratejik öneriler üretmektir. Bu doğrultuda; ilgilikamu kurumları ile işbirliği içinde, Türkiye’ninAr-Ge yatırımları ve faaliyetleri açısından rakipülkelere göre daha iyi bir ortama sahip olması içinkatkıda bulunarak, şirketlerimizin Türkiye’dekiAr-Ge yatırımlarını ve faaliyetlerini artırmalarınısağlamayı hedeflemekteyiz.Türkiye’deki mevcut uluslararası doğrudan yatırımlarıve Türkiye’nin bu açıdan potansiyelininasıl değerlendiriyorsunuz?Ülkemiz son 10 yılda, uluslararası doğrudan sermayeyatırımları açısından istikrarlı bir büyümeyeimza attı. Uluslararası sermaye yatırımı stoku2002’de 18 milyar dolar düzeyindeyken, 2012’debu rakam 10 kat artışla 180 milyar dolara ulaşmıştır.2005’te 10 bin düzeyinde olan uluslararasısermayeli şirket sayısı ise 2012’de 30 bini aşmıştır.İSO 500 listesinde yer alan 140 uluslararası şirsurroundingcountries combine, this creates a logisticadvantage in that access is provided to a verylarge region. Turkey is in a convenient positionwith its high-quality, experienced and adaptablework force and management capability. AmongYASED members, approximately 40 companieshave already positioned Turkey as a regionalcenter. Continually improving the investmentenvironment and creating a competitive superiorityare critically important in the sense that morecountries prefer Turkey as a regional center formanagement, production and logistics.Nowadays, when an investment flow occurs fromthe west to the east, we believe that Turkey willbenefit from its potential as an “international centreof attraction for capital”. The fact that centralR&D investments are growing will support Turkeyin elevating its competitive force to higher levels.What are your opinions as to the increasingcentral R&D investments, which is among thestrategic priorities of YASED?R&D is one of the most prominent channels inwhich foreign investments create added value.When it is considered that globally, more thantwo thirds of all R&D works in industry are undertakenby international companies, it becomesclear that it is highly important that internationalcompanies make R&D investments and performR&D activities in Turkey rather than other countriesin order for Turkey to make significant progressand reach its goals in R&D.As YASED, our priority is to provide strategic suggestionsto make Turkey a centre of attraction for“Türkiye’nin2023 vizyonudoğrultusundadünyanın enbüyük ilk 10ekonomisiarasına girmehedefineparalelolarak,dünyadauluslararasısermaye çekenilk 10 ülkearasındada olmasıgerektiğinidüşünüyoruz.”“INACCORDANCEWITH TURKEY’SGOAL OFBECOMINGONE OF THETEN LARGESTECONOMIES INTHE WORLDBY 2023, WeBELIEVE Turkeyshould beamong the TOPten countriesin terms offoreign directinvestment,TOO.”YASED INSIGHT > 11

KAPAK > COVERket, Türkiye’nin toplam ihracatının yüzde 44’ünü,istihdamın yüzde 28’ini, üretimden satışlarınyüzde 30’unu gerçekleştirmektedir. Bu rakamlarbize gösteriyor ki uluslararası doğrudan yatırımülke ekonomisine ve istihdamına önemli katkısağlamaktadır.Birleşmiş Milletler Ticaret ve Kalkınma Örgütü(UNCTAD) tarafından hazırlanan 2013 Dünya YatırımRaporu’na göre 2012 yılında dünyada uluslararasıdoğrudan yatırımlar küresel piyasalardakidurgunluk ve yatırımcının risk iştahının azalmasınabağlı olarak yüzde 18 düşerek 1,3 trilyon dolaragerilemiştir. Türkiye’nin uluslararası doğrudanyatırımlardan aldığı pay ise bir önceki seneyegöre yüzde 23 oranında düşerek 12.4 milyar dolarolarak gerçekleşmiştir. Bu gerilemeye karşınülkemiz en fazla uluslararası doğrudan yatırımçeken ülkeler arasında iki basamak yükselerek 26.sıradan 24. sıraya yükselme başarısını gösterirken,gelişmekte olan ülkeler arasında 14’üncü, BatıAsya bölgesinde ise 1’inci sırada yer almıştır.Türkiye’nin “dünyanın en büyük ilk 10 ekonomisiarasına girme” hedefine paralel olarak, dünyadauluslararası sermaye çeken ilk 10 ülke arasındada olması gerektiğine inanıyoruz. Dünya genelindeuluslararası doğrudan yatırım sıralamasında10’uncu ülke her yıl 40-50 milyar dolar seviyesindesermaye çekmektedir. Türkiye’nin uluslararasıdoğrudan yatırımlardan aldığı pay, bugün yüzde1’ler seviyesindedir. Bu da bizi, mevcut seviyesindenen az yüzde 3 seviyesine çıkarma hedefineodaklamalıdır.Bu süreçte YASED olarak sorumluluğumuz,Türkiye’nin dünyadaki uluslararası doğrudansermaye yatırımlarından aslan payını almasıamacıyla, ilgili tüm paydaşlarla beraber çalışarak,ortak akıl ve çözüm üretmektir.“Türkiye’ninuluslararasıdoğrudanyatırımlardanaldığı payıyüzde 1’denyüzde 3seviyesineçıkaracakpotansiyelivar.”“We believethat Turkeyhas thepotentialto increaseits share inforeign directinvestmentsto threepercent fromits currentone percent.”R&D investments. Therefore, collaborating withthe relevant authorities, we aim to help create abetter environment in Turkey for R&D investmentsand activities compared to competitorcountries and ensure that our member companiesincrease their R&D investments and activities inTurkey.What is your view of existing foreign directinvestment in Turkey and Turkey’s potentialin this regard?Turkey has been a center of attraction forforeign direct investment for the past decade.The total stock of foreign investment since thefoundation of our Republic reached $180 billionin 2012 with a tenfold increase from 2002,when that figure was at $18 billion. The numberof international companies, which was at10.000 in 2005, surpassed 30.000 in 2012.There are 140 international companies in theIstanbul Chamber of Industry 500 List. Thesecompanies collectively account for 44% ofTurkey’s total exports, 28% of employment,and 30% of sales from production. Thesefigures demonstrate that direct foreign investmentcontributes greatly to the economy of thecountry and the rates of employment.As per the 2013 World Investment Report ofUnited Nations Conference of Trade and Development(UNCTAD), in 2012, foreign directinvestment worldwide fell 18% to $1.3 trilliondue to the recession in the internationalmarkets and a slump in investor risk appetite.This also had an impact on Turkey’s share inforeign direct investment. Turkey attracted$12.4 billion in foreign direct investment lastyear, displaying a 23% decline. Despite thisdecline, Turkey escalated from being 26th to24th among the most attractive countries fordirect foreign investment, coming 14th amongthe developing countries and 1st within theWest Asia region.We believe that, in parallel with the goal of“becoming one of the top 10 economies inthe world”, Turkey should also be one of thetop 10 countries which attract internationalcapital. The tenth country in the foreign directinvestment arena attracts an annual amount offoreign direct investment between $40 billionand $50 billion. Turkey’s share in foreigndirect investment today is at 1%. Our targetshould be to increase this to 3% to attain thatrank.In this process, our responsibility as YASED isto cooperate with all the relevant shareholdersand generate a common opinion and solutionin order to ensure that Turkey gets the lion’sshare in direct foreign investments.12 > HAZİRAN | JUNE - 2013

%33%Türkiye’ninuluslararası doğrudanyatırımlardan almayıhedeflemesi gerekenpayThe percentage shareTurkey should betargeting to receivefrom foreign directinvestmentsYASED Türkiye’nin ‘Dünyanın ilk 10 ekonomisiarasına yükselmesi’ vizyonuna katkı sağlamayıhedefliyor. Gelecek yıllarda bu hedefe ulaşmakadına neler yapmayı planlıyorsunuz?Yönetim Kurulumuzun çalışmaları kapsamındaYASED, bugüne kadar olduğu gibi bundan sonrada, ülkemizin uluslararası yatırım ortamını dahada iyileştirme konusunda itici bir güç olarak sorumlulukalmaya devam edecektir. Bunun içingereken tüm yapısal reformları desteklemek üzerekararlı, koordineli, proaktif çözüm önerileri üretmekve sürdürülebilir ekonomik büyüme için yenifikirler gündeme getiren bir platform olmak, yenidönemde de odağımız olacaktır.Uluslararası yatırımcı bakış açısını yansıtan ve yenifikirler gündeme getiren bir platform olma hedefiyleuluslararası sermaye çekim merkezi olabilmekiçin yatırım ve iş ortamlarını geliştirmek veuluslararası normlara uyum sağlamak gerektiğinidüşünüyoruz. Bu kapsamda, Türkiye’de, hukuk güvenliği,vergi ve teşvikler, istihdam ve eğitim, fikrive sınaî mülkiyet haklarıyla, Ar-Ge ve teknolojikullanımı gibi uluslararası sermayenin çok hassasolduğu konulardaki sorunların ivedilikle çözümekavuşturulması gerektiğini düşünüyor ve bu doğrultudaçalışmalarımızı sürdürüyoruz.Bu doğrultuda Yönetim Kurulu olarak daha etkinbir yapılanma modeli üzerinde çalıştık ve 5 stratejiköncelik paralelinde Yönetim Kurulu üyelerininkatılım ve sorumluluğunda yeni 5 adet Stratejik Komisyonoluşturduk. Bu komisyonların yol haritalarınıçizerek çalışmalara başladık. Yönetim Kurulu,Çalışma Gruplarımızın bu öncelikler ile bağlantılıgündem maddelerinde koordinasyon rolünü üstlenirken,Çalışma Gruplarımız ise bu komisyonlarageri bildirim ve önerileri ile destek olacaklar.YASED aims to contribute Turkey’s goal ofbecoming “one of the ten largest economiesof the world.” What do you plan to do to helpachieve this goal in the coming years?Within the scope of works undertaken by ourBoard of Directors, YASED will steadfastly continueits work in the coming term to ensure thatTurkey can build the best world-class investmentenvironment. Generating proposed solutionsfacilitating resolute, coordinated, and proactive effortsto support all structural reforms to improvethe investment environment will be among ourpriorities in the coming term, too.We believe it is necessary to bring the nature ofthe investment and business environment nearerto those in the developed countries and harmonizewith international norms in order to becomea center of attraction for international capital. Inthis regard, problems regarding legal assurance,taxes and incentives, employment and education,and intellectual and industrial property rights,R&D and technology use, which internationalcapital is very sensitive about, should urgently beresolved, and we continue our work toward thisend.As the Board of Directors, we have worked on amore efficient structuring model and establishedfive new strategic commissions—paralleling ourfive priority issues—under the responsibility andwith the participation of the board members.We began by drafting road maps for these commissions.The board of directors will assume thecoordinating role for items on the agenda thatare connected to these priorities and the workinggroups will support these commissions with theirsuggestions and feedback.“YASED, bugünekadar olduğu gibibundan sonrada, ülkemizinuluslararasıyatırım ortamınıdaha daiyileştirmekonusunda iticibir güç olaraksorumlulukalmaya devamedecektir. ”“YASED willsteadfastlycontinue its workin the coming termto ensure thatTurkey can buildthe best worldclassinvestmentenvironment. ”YASED INSIGHT > 13

AJANDA > AGENDAYASED’İN YENİ DÖNEMSTRATEJİK PROGRAMIÇALIŞTAYIYASED’S NEW-TERM STRATEGICPROGRAM WORKSHOP28 Şubat 2013’te gerçekleşen Genel Kurul’da belirlenen YASEDYönetim Kurulu, 12 Nisan 2013’te düzenlediği çalıştayda yeni dönemstratejik program konusunda üyelerle istişare etti.On April 12, 2013, the YASED Board of Directors, which was elected bythe General Assembly on February 28, 2013, counseled YASED membersabout the Association’s strategic program for the coming period.12 Nisan’dagerçekleştirilen YASEDÜye Toplantısı’nda yenimisyon ve vizyonubelirlemek için tümüyeler bir araya geldi.Association membersconvened at the YASEDMembers’ Meeting heldApril 12 to determineYASED’s new mission andvision.YASED Başkanı Serpil Timuray’ın açılışkonuşmasını gerçekleştirdiği toplantıdaYönetim Kurulu Üyeleri, YASED’ingelecek dönemde üzerinde durmayı planladığıkonuları masaya yatırdı. YASED’in yenidönemde misyonunun ‘Türkiye’nin uluslararasıdoğrudan yatırımlarla aldığı payı ve bircazibe merkezi olarak rekabetçiliğini artırmasıiçin küresel standartlarda en iyi yatı-The meeting began with an introductoryspeech by YASED Chairman Serpil Timurayand continued with discussions amongboard members regarding the matters theyplan to concentrate on in the coming period.YASED’s mission in the new period will be“to be an opinion leader and solution partnerin building the very best investing environmentto enhance Turkey’s competitiveness as14 > HAZİRAN | JUNE - 2013

YASED’in Öncelikli KonularıYASED’s Priority Issues1. Yatırımların sürdürülebilir ve rekabetçi olmasını sağlayanuluslararası standartlarda yasal ve yönetsel düzenlemeleresahip yatırım ortamının tesisinde öncü rol almak,2. Uluslararası doğrudan yatırımların, ülke ekonomisineve kalkınmaya yönelik önemi ve katkısını kamuoyu nezdindeetkin paylaşmak,3. Ar-Ge merkezi yatırımlarının artmasını destekleyenstratejik öneriler üretmek,4. Küresel yetkinliklere sahip, nitelikli işgücünün yetiştirilmesiiçin stratejik öneriler üretmek,5. Şirketlerin yönetim, üretim ve lojistik faaliyetlerinde,Türkiye’nin Bölgesel Merkez olarak değerlendirilmesineöncülük etmektir.1. To pioneer the establishment of an investment environmentthat conforms with international legislative and administrativestandards and allows a sustainable and competitive flow ofinvestments,2. To share effectively the importance and contribution of foreigndirect investments to the country’s economy and development,3. To provide strategic suggestions in order to increase R&Dcenter investments,4. To provide strategic suggestions for training a qualified workforcewith global capabilities,5. To pioneer Turkey’s transformation into a regional management,production and logistics center.Serpil Timuray, YASED’inüzerinde önemle durduğubeş ayrı konuda komisyonoluşturulduğunu söyledi.Serpil Timuray announcedthe establishment ofseparate commissionsto address five highimportancetopics forYASED.rım ortamının inşa edilmesinde fikir önderive çözüm ortağı olmak’ olduğunu söyleyenTimuray, tüm YASED üyelerinin bu doğrultudaçalışacaklarını belirtti. ToplantıdaYASED’in vizyonuna ilişkin de değerlendirmeleryapan Timuray, Derneğin “DünyanınEn Büyük 10 Ekonomisinden Biri Olma”hedefinin gerçekleşmesine, katma değeryaratan uluslararası doğrudan yatırımlarladestek veren öncü bir sivil toplum kuruluşuolmak” vizyonuna sahip olduğunun altınıçizdi.Stratejik KomisyonlarOluşturulduYASED’in yeni dönemde üzerinde önemledurduğu beş konuda stratejik komisyonoluşturduklarını söyleyen YASED BaşkanıSerpil Timuray, bu komisyonları şöyle sıraladı;“Yatırım Ortamı Düzenlemeleri, UluslararasıYatırımlar İtibar ve Algısı, Ar-GeMerkezi, Küresel Nitelikte İşgücü, BölgeselMerkez Komisyonu.”“Her Üye 1 Yeni Üye”Toplantıda YASED Üyelerine seslenen SerpilTimuray, daha güçlü bir yatırım ortamıiçin YASED’i 500 şirketli bir temsil gücünekavuşturmanın önemine değindi ve tüm YA-SED Üyelerine, Derneğe yeni üye katılmasınısağlamak konusunda çağrıda bulundu.a world-class center of attraction and increaseits share of foreign direct investment,” saidTimuray, and she added that all YASED memberswill be working in this direction.Outlining YASED’s vision, Timuray stated thatthe Association’s mission is “to be a leadingnongovernmental organization that supportsthe realization of Turkey’s goal of becomingone of the world’s top ten economies withforeign direct investments that create valueadded.”Strategic CommissionsEstablishedAnnouncing the establishment of strategiccommissions to address five issues that YASEDis prioritizing in the new period, YASEDChairman Serpil Timuray listed the namesof the commissions as follows: InvestmentEnvironment Regulation, Perception andReputation of International Investments, R&DCenter, Globally Qualified Workforce, andRegional Center.“Each Member to Recruit aNew Member”In a recruitment call at the meeting addressedto YASED members, Timuray stressed the importanceto developing a stronger investmentenvironment of expanding YASED to a pointwhere it represents 500 companies.YASED INSIGHT > 15

AJANDA > AGENDAYASED ÜyeToplantısı’nda YeniYönetim KuruluDerneğin önceliğindeolan konuları masayayatırdı.YASED’s Board ofDirectors discussedthe Association’spriority issues at theYASED Members’Meeting.YASED’İNYENİ DÖNEMSTRATEJİKPROGRAMI HAZIRYASED’S NEWSTRATEGICPROGRAM ISREADY16 > HAZİRAN | JUNE - 2013

Toplantıdakurulan masalar,stratejikkonulardaYASED üyelerinintartışmaplatformu halinegeldi.The tablesset up at themeeting becameplatforms forYASED membersto discussstrategic matters.YASED Üyeleritoplantıdakendialanlarıylailgili konulardagörüşlerinive önerilerinipaylaştı.YASEDmembers sharedtheir views andsuggestions intheir fields ofexpertise.YASED INSIGHT > 17

AJANDA > AGENDAYASED’İN 32. GENELKURULU TOPLANDIYASED’s 32ND GENERALASSEMBLY CONVENEDYASED’in 32. Olağan Genel Kurulu, 28 Şubat 2013 tarihinde, T.C. Ekonomi BakanıZafer Çağlayan’ın katılımıyla gerçekleştirildi. Yeni Yönetim ve Denetim Kuruluseçimlerinin ardından Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkanı Serpil TimurayYASED Başkanı seçildi.The 32nd Ordinary General Assembly of YASED was held on February 28, 2013, with theEconomy Minister Mr. Zafer Çağlayan in attendance. Vodafone Turkey Chairman of theExecutive Board Serpil Timuray was appointed as YASED Chairman after election of thenew Board of Directors and Audit Board.YASED Genel Kurul toplantısı, 28 Şubat 2013 tarihinde,T.C. Ekonomi Bakanı Zafer Çağlayan’ın katılımıylagerçekleştirildi. Toplantıda YASED Yönetim Kuruluve Denetim Kurulu seçimi yapılarak, Yönetim KuruluBaşkanlığı’na Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkanı SerpilTimuray’ın atanması kararı alındı.Genel Kurul’da konuşan Ekonomi Bakanı Zafer Çağlayan; “YASEDüyelerine 24 saat kapımız açık. Sorunlarınızı, önerilerinizi dinlemekiçin her zaman sadece bir telefon mesafesindeyiz. YASED, bizimönemli bir çözüm ortağımız, her zaman yanımızda görmek isteriz.”dedi. Türkiye’nin 10 yıllık dönemde ekonomik ve siyasi istikrarısağlaması açısından önemli düzenlemeler yaptıklarını bildirenhe General Assembly of YASED was held on February 28,2013, with the Economy Minister Mr. Zafer Çağlayan inattendance. Vodafone Turkey Chairman of the ExecutiveBoard Serpil Timuray was appointed as YASEDChairman after election of the new Board of Directors and AuditBoard. “Our doors are open 24 hours a day to YASED members. Weare just a call away from you to hear your problems and suggestions.YASED is an important solutions partner for us and we wouldalways like to see it beside us,” said Çağlayan in his speech at theGeneral Assembly.Stating that notable regulations have been introduced over thepast decade to maintain economic and political stability in Turkey,18 > HAZİRAN | JUNE - 2013

Zafer Çağlayan sözlerine “2023 hedeflerinin ötesinde 2071 hedeflerigündemde. Bugün yapılan yatırımlar esasen geleceğe yapılıyor.Türkiye’nin geleceğine yatırım yapan kazanır” şeklinde devam etti.Son iki yıldır YASED Başkanlığı’nda olan İzzet Karaca ise;“Türkiye’nin gerek borçluluk gerekse diğer makroekonomik verileraçısından bakıldığında, pek çok ülkeden daha fazla yatırım yapılabilirkonumdadır” sözleriyle önemli mesajlar verdi.Seçimlerin ardından YASED’in yeni Yönetim Kurulu Başkanıolarak konuşan Serpil Timuray; “Yeni Yönetim Kurulumuz olarakbirlikte devraldığımız bayrağı, aynı vizyon ve misyon doğrultusunda,sorumluluk bilinciyle, daha da ileri taşıma gayreti içinde olacağız”dedi. Timuray, “YASED’in bugüne kadar olduğu gibi bundan sonrada Türkiye’de yatırım ortamını iyileştirme konusunda itici bir güçolacaktır. YASED Yönetim Kurulu olarak, yatırım ortamının dahaiyileştirilmesi için gereken tüm yapısal reformları desteklemek üzereproaktif önerileri üretmek, önümüzdeki dönemde de önceliklerimizarasında yer alacaktır” diye konuştu.Çağlayan said, “On the agenda beyond the goals for 2023 are thegoals for 2071. Today’s investments are actually investments towardthe future. Those who invest in the future of Turkey will win.”“Turkey is in a much better investable position compared to manyother countries in terms of indebtedness and other macroeconomicdata,” said İzzet Karaca, who served as the Chairman of YASED forthe past two years, conveying a powerful message.Following the elections, as the new Chairman of YASED, SerpilTimuray said, “We will be in an effort to carry the flag we took overtogether with the new Board of Directors further in line with thesame vision and mission, fully aware of our responsibility.”“YASED will be the driving force to improve the investmentenvironment in Turkey for the future as it has been up to the presentday,” she said, adding, “As the YASED Board of Directors, it willbe among our priorities to develop proactive recommendationsto support all the structural reforms that will further improve theinvestment environment in the coming period, too.”Yeni Yönetim Kurulu NEW BOARD OF DIRECTORSSerpil Timuray YASED Başkanı Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkanı/ChairmanVodafone Turkey Executive Board ChairmanAkın Kozanoğlu Başkan Vekili Ergo Grubu Holding Başkan YardımcısıDeputy Chairman Ergo Grubu Holding Vice ChairmanGalya Frayman MolInas Başkan Yardımcısı Coca-Cola Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya Bölüm BaşkanıVice ChairmanCoca-Cola Turkey, Caucasus, and Central Asia PresidentGüldem Berkman Başkan Yardımcısı Novartis Türkiye Ülke BaşkanıVice ChairmanNovartis Turkey Country Presidentİbrahim Aybar Başkan Yardımcısı Renault Mais Genel MüdürüVice ChairmanRenault Mais General ManagerPınar Abay Sayman Üye ING Bank Genel MüdürüTreasurerING Bank General ManagerAhmet Erdem Üye Shell Türkiye Ülke BaşkanıMemberShell Turkey Country ChairmanEbru Özdemir Üye ISG Yönetim Kurulu ÜyesiMemberISG Board MemberHakan Kırımlı Üye DHL Supply Chain Türkiye Genel MüdürüMemberDHL Supply Chain Turkey General ManagerKamil Başaran Üye Tofaş CEOMemberTofaş CEOMüjdat Altay Üye Netaş CEOMemberNetaş CEOSelahattin Hakman Üye Enerjisa Yönetim Kurulu BaşkanıMemberEnerjisa ChairmanSteven Young Üye Bosch Türkiye TemsilcisiMemberBosch Turkey RepresentativeTamer Özmen Üye Microsoft Türkiye Genel MüdürüMemberMicrosoft Turkey General ManagerTankut Turnaoğlu Üye P&G Türkiye Yönetim Kurulu BaşkanıMemberP&G Turkey ChairmanYeni DENetim Kurulu NEW AUDIT BOARDHüseyin Gürer Üye Deloitte Türkiye CEOMemberDeloitte Turkey CEOHaluk Yalçın Üye PwC Türkiye BaşkanıMemberPwC Turkey ChairmanAbdulkadir Kahraman Üye kPMG Türkiye Vergi Bölüm Başkanı ve Şirket OrtağıMemberKPMG Turkey Partner and Tax Dept. DirectorYASED INSIGHT > 19

AJANDA > AGENDATHE KOZA PROJECT IN ITS FIFTH YEARUluslararası Yatırımcılar Derneği (YASED) 2009 yılından beri sürdürdüğü KozaProjesi kapsamında öğrencilere YASED üyesi uluslararası şirketlerde staj imkânısunuyor.Since 2009, the International Investors’ Associationof Turkey (YASED) has been providing students withinternship opportunities at YASED-member internationalcompanies as part of the Koza Project.2009 yılında hayatageçen ve bugüne kadar500 öğrenciye YASED üyeşirketleri bünyesinde stajyapma imkânı sağlayan KozaProjesi, bu yıl da geçtiğimizyıllarda olduğu gibi en azgelişmiş beşinci ve altıncıbölgeler olarak belirlenenillerdeki üniversitelerdeeğitim gören üç ve dördüncüsınıf öğrencileri için başvurusürecini başlattı. Adıyaman,Aksaray, Ağrı, Ardahan,Batman, Bayburt, Bingöl,Bitlis, Çankırı, Diyarbakır,Hakkâri, Erzurum,Giresun, Gümüşhane, Iğdır,Kahramanmaraş, Kars,Kilis, Muş, Mardin, Niğde,Ordu, Osmaniye, Siirt,Sinop, Şanlıurfa, Şırnak,Tunceli, Tokat, Van veYozgat illerini kapsayan projekapsamında öğrencileringidiş- dönüş yol masraflarıkarşılanacak, öğrencilereasgari ücret ve konaklamaimkânı sunulacak. Yenibiris.com üzerinden alınan ve25 Mart 2013 tarihinde sonbulan başvuruların ardından,YASED üyesi şirketleringönüllü insan kaynaklarıtemsilcilerinden oluşanproje ekibi üyeleri tarafındanillere gidilerek mülakatlargerçekleştirildi. Yapılacakeşleştirme sonucundaöğrenciler Temmuz- Ağustosyaz döneminde YASEDüyesi uluslararası şirketlerdestaj yapabilecekler. KozaProjesi’yle programa dâhilolan gençlerin öncelikleiş hayatıyla tanışması vegeleceklerini şekillendirmekiçin fikir sahibi olmalarıhedefleniyor. Stajbaşlangıcındaki iki günlükeğitimler de Projenin önemlibir parçası ve bu eğitimlerde gönüllü eğitim şirketleritarafından veriliyor.Launched in 2009,the Koza Project, hassince given 500 studentsinternship opportunities atYASED member companies.This year’s applicationprocess for junior and senioruniversity students based inselected provinces, whichfall into the least-developedfifth and sixth regions, hasbegun. The project coversthe provinces of Adıyaman,Aksaray, Ağrı, Ardahan,Batman, Bayburt, Bingöl,Bitlis, Çankırı, Diyarbakır,Hakkari, Erzurum,Giresun, Gümüşhane, Iğdır,Kahramanmaraş, Kars, Kilis,Muş, Mardin, Niğde, Ordu,Osmaniye, Siirt, Sinop,Şanlıurfa, Şırnak, Tunceli,Tokat, Van, and Yozgat. Thestudents will be providedwith minimum-wagesalaries, accommodation,and travel expenses in bothdirections. Following theapplications, which weremade through online humanresources firm Yenibiris.com with a March 25deadline, a volunteeringteam of human resourcesrepresentatives from YASEDmember firms went to thoseprovinces to interview thecandidates. The studentswill do internships at YASEDmember internationalcompanies during thesummer period of July-August after placements.The goal of the Koza Projectis to help participatingstudents explore professionallife and develop opinionsto shape their future. Atwo-day training session atthe start of the internshipperiod is a significant part ofthe project and is providedby volunteering trainingcompanies.CEO’lar Türkiye’nin Yatırım ortamını KonuştuCEOS DISCUSS INVESTMENT ENVIRONMENT IN TURKEYHer üç ayda bir düzenlenen CEO toplantılarınındördüncüsü 13 Aralık 2012 tarihinde gerçekleşti.“Türkiye’de Yatırım Cazibesi Artışı İçin Yapılabilecekler veYeni Teşvik Sistemi, Neler Bekliyoruz?” konu başlıklarıylagerçekleşen toplantıda YASED’de üye şirketlerin yöneticileriTürkiye’nin küresel rekabet gücünün yükseltilmesi vebölgesel güç olması için yapılması gerekenleri masayayatırdı. Yeni teşvik sisteminin artı ve eksilerinin tartışıldığıtoplantıda Türkiye’de risk algısının iyileştirilerek daha fazlayatırım çekebilmenin yolları tartışıldı.The fourth of the trimonthly CEO meetings was held onDecember 13, 2012. The executives of YASED membercompanies discussed in detail what needs to be done toimprove Turkey’s global competitiveness and for Turkeyto become a regional power at the meeting, which hadthe heading “What Can Be Done to Increase the Allure ofInvesting in Turkey, the New Incentive System, and WhatWe Expect.” The pros and cons of the new incentive systemand ways to attract more investment by improving theperception of risk in Turkey were discussed at the meeting.20 > HAZİRAN | JUNE - 2013

YASED Türkiye Sağlık SektörüRaporunu TanıttıYASED releases ITS REPORT ONTHE TURKISH HEALTH CARE sectorYASED Sağlığa Erişim Çalışma Grubu’nun katkılarıylahazırlanan ve Türkiye’de sağlık sisteminin temelbileşenlerini ortaya koyan “Sürdürülebilir ve Kaliteli BirSağlık Sektörü için Genel Bakış ve Potansiyel İyileştirmeAlanları” isimli raporun lansmanı 12 Aralık 2012’deAnkara’da bir konferans ile gerçekleştirildi. “Türkiye’deSürdürülebilir ve Kaliteli Sağlık Sistemine Doğru” isimlikonferans iki bölümden oluştu. Konferansın birincibölümünde, Deloitte’un ele aldığı raporun sonuçlarıpaylaşıldı, ikinci bölümde ise kamu yetkilileri ile sonuçlardeğerlendirildi. Bu panelde, İstanbul ÜniversitesiHastaneleri Genel Direktörü ve Rektör Danışmanı Yrd.Doç. Dr. Haluk Özsarı moderatörlüğünde; Türkiye İlaç veTıbbi Cihaz Kurumu Başkanı Dr. Saim Kerman, SGK BaşkanYardımcısı Yadigar Gökalp, Türkiye Kamu HastaneleriKurumu Başkan Yardımcısı Uzm. Dr. Orhan Koç ve HazineMüsteşarlığı Sigortacılık Genel Müdürlüğü Daire BaşkanıDr. N. Şerif Çakırsoy katılım gösterdi.Konferansta, sürdürülebilir ideal sağlık sistemine ulaşılmakiçin, yatırımı destekleyen bir ortamın olması gerektiğinedikkat çekildi.Konferans sonucunda, kaliteli bir sağlık sistemi için, etkinveri kullanımı, sağlık sektöründe yetersiz kalan teşvikmekanizmalarının gözden geçirilmesi, AB ile rekabetçipolitikaların geliştirilmesi yönünde veri imtiyaz veruhsatlandırma süreçlerinin hızlandırılması gibi hususlar önplana çıkarıldı.Areport titled “Overview of and Potential Areas ofImprovement for a Sustainable, High-Quality HealthCare Sector,” prepared with the contributions of YASED HealthCare Access Working Group, was released on December 12,2012 at a conference in Ankara. The report outlines the basiccomponents of the health care system in Turkey. Titled “Towarda Sustainable and High-Quality Health Care System in Turkey,”the conference consisted of two parts. In the first part, theresults of the report, prepared by Deloitte, were shared; in thesecond part, those results were evaluated together with publicauthorities. This panel was moderated by Assoc. Prof. HalukÖzsarı, PhD. Director General of Hospitals and Dean Advisor atIstanbul University. The panel’s speakers were Dr. Saim Kerman,President of the Turkish Pharmaceutical and Medical DevicesInstitution; Yadigar Gökalp, Vice President of the Social SecurityInstitution; Dr. Orhan Koç, Vice President of the Turkish PublicHospitals Institution; and Dr. M. Şerif Çakırsoy, DepartmentHead of the Undersecretariat of Treasury’s General Directorateof Insurance.The need for an environment supportive of investments towardattaining the goal of a sustainable, ideal health care system wasstressed at the conference. Among the points raised as solutionsat the end of the conference toward developing a high-qualityhealth care system were the efficient use of data, reviews ofinadequate incentive mechanisms in the health care sector, andexpedited licensing and data exclusivity processes to developcompetitive policies in relation to the European Union.Sürdürülebilir ve Kaliteli Bir Sağlık Sektörü için Genel Bakış ve Potansiyel İyileştirme Alanları’raporu basın lansmanında kamuoyuyla paylaşıldı.The “Overview of and Potential Areas of Improvement for a Sustainable, High-Quality HealthCare Sector”report was publicized at a press launch.YASED INSIGHT > 21

AJANDA > AGENDAYASED’İN RAPORU CeBITBİLİŞİM ZİRVESİ’NDEPANEL OLDUYASED REPORT THESUBJECT OF A PANELAT CeBIT EURASIA2023 hedeflerine ulaşılması için ortak bir programıngerekliliğinden bahseden Koç Holding Stratejik PlanlamaKoordinatörü Dr. Murad Ardaç, katılımcılara Bilgi İletişimTeknolojileri (BİT) seferberliğinin ilan edilmesi gerektiğinisöyledi.Discussing the need for a common program to achievethe targets set for 2023, Koç Holding Strategic PlanningCoordinator Murad Ardaç, PhD told participants that acampaign to foster ICT in Turkey must be declared.Uluslararası YatırımcılarDerneği’nin (YASED)bilişim dünyasını bir arayagetirmek amacıyla düzenlediğiBilişim, Teknoloji ve İletişimPlatformu CeBIT BilişimEurasia ve CeBIT Sinerji Zirvesi29 Kasım’da gerçekleşti. Zirvekapsamında 2023 hedeflerideğerlendirilerek, bu hedeflereulaşmak amacıyla hazırlanan“2023 Hedefleri YolundaBilgi ve İletişim TeknolojileriRaporu” katılımcılara aktardı.Koç Holding Stratejik PlanlamaKoordinatörü Dr. MuradArdaç’ın sunduğu rapora göreTürkiye’nin nüfus ve ekonomikbüyüklük açısından payı%1, Türkiye BİT sektörünündünyadaki payıysa %0,7. 2023hedeflerine ulaşılması için ortakbir programın gerekliliğindenbahseden Murad Ardaç bunu,“Bu konuda devlet, kamu,özel sektör, üniversite ve tümsektör STK’ları da aynı görüşüpaylaşıyor. Biz YASED BİTÇalışma Grubu olarak, tümtarafların bir araya geleceği,ortak bir program içinde hareketedebileceği, öngörülebilirliğinisağlanacağı ve verimliliğinölçülebileceği bir merkezinoluşturulmasının gerektiğinidüşünüyoruz” sözleriyledestekledi.The CEBIT InformaticsEurasia and CeBIT SynergySummit Informatics, Technology,and CommunicationsPlatform, which is organizedby International InvestorsAssociation (YASED) to bringtogether the ICT world, was heldon November 29. A report titled“The ICT Sector on the Road to2023,” designed with the purposeof achieving Turkey’s targets forthe centennial of the Republicin 2023, was shared with theparticipants. According to thereport, which was presented byKoç Holding Strategic PlanningCoordinator Murad Ardaç,PhD, the global share of boththe population and economy ofTurkey is 1% and the global shareof Turkey’s ICT sector is 0.7%.Discussing the need for a jointprogram to achieve the 2023targets, Ardaç said, “The state,the public, the private sector,the universities, and all NGOs inthe sector share the same viewin this matter. We, as YASED’sInformation and CommunicationTechnologies Working Group,believe that a center where allparties can come together and actaccording to a joint program, onein which predictability can besecured and efficiency measured,should be established.”ABD TÜRKİYEBÜYÜKELÇİSİ İLETOPLANTIMEETING WITH THEUS AMBASSADORTO TURKEYABD BüyükelçisiMr. Francıs J.Ricciardone ve heyetiile YASED üyelerininkatılımında 11 Şubat2013 tarihinde yemeklitoplantı düzenledi.Toplantıda, Türkiye-ABDilişkilerinin geliştirilmesiyönünde yapılabilecekişbirliği olanakları veTürkiye’deki yatırımortamı değerlendirildi veABD’nin bölgeye yönelikgörüş ve beklentilerialındı.Ricciardone, Türkiye veABD arasındaki ticarethacminin 2 milyardolara ulaştığından ve2012 yılında Türkiye’ninABD’ye ihracatının%73 arttığını belirtti.İki ülke arasında,ticaret hacminin veyatırımların daha daartırılması yönünde,kurulan komisyonlarlafarklı alanlarda işbirliğiiçin çalışmalarınısürdürdüklerini vebu süreçte YASEDgibi STÖ’lerin önemlirol oynayacağını dasözlerine ekledi.dinner meeting wasA held on February 11,2013, with the attendanceof US AmbassadorFrancis J. Ricciardone, hisdelegation, and YASEDmembers. Cooperationopportunities tostrengthen relationsbetween Turkey andthe US and developinvestment opportunitiesin Turkey were discussedat the meeting, and USviews and expectations ofand for the region wereheard. Ricciardone statedthat the total volume oftrade between the US andTurkey reached $2 billionand Turkey’s export tothe US increased by73% over 2011 in 2012.Cooperation between thetwo countries in variousfields is continuingthrough bilateralcommissions establishedto increase the volumeof trade and investment,said the ambassador. Headded that NGOs suchas YASED are to play asignificant role in thisprocess.22 > HAZİRAN | JUNE - 2013

YASAMA SEMİNERİ’NİN İKİNCİSİ ANKARA’DADÜZENLENDİII. SEMINAR ON LEGISLATIVE processHELD IN ANKARAYASED veYasama Derneği(YASADER)yasama sürecinekatılımıngüçlendirilmesiadına bir arayageldi.YASED and theTurkish Associationof Legislation(YASADER) joinedforces to strengthenparticipation in thelegislative process.YASED ve Yasama Derneği(YASADER) işbirliğiylegerçekleşen Yasama Semineri’ninikincisi 30 Kasım’da Ankara’dadüzenlendi. Seminerde, Kanun Yapım,Meclis Komisyonları, Meclis GenelKurulu gibi süreç ve konulara değinildi.Sempozyumun ilk bölümündekanunların hazırlanması, yasama ileilgili temel kavramlar ve kanun yapımsüreci konularında sırasıyla Gümrük veTicaret Bakanlığı Başmüfettişi HakanÇalış, TBMM Kanunlar ve KararlarBaşkanı ve YASADER Genel SekreteriHabip Kocaman ile TBMM YasamaUzmanı Beyhan Hamurcu sunumgerçekleştirdi. İkinci bölümde iseTBMM Kanunlar ve Kararlar BaşkanYardımcısı Hasan Erikli ile TBMMBütçe Başkan Yardımcısı RemziÇiftepınar, dinleyicileri parlamenterdenetim yolları ve bütçe sürecikonusunda bilgilendirdi.The second Legislation Seminar organizedjointly by YASED and YASADER washeld November 30 in Ankara. The seminarcovered processes and subjects such aslawmaking, parliamentary commissions,and the general assembly of the parliament.In the first part of the seminar, Hakan Çalış,Chief Inspector at the Ministry of Customsand Trade; Habip Kocaman, President ofthe Parliament’s Directorate of Laws andResolutions and the YASADER SecretaryGeneral; and Beyhan Hamurcu, LegislationSpecialist at the Parliament respectivelydelivered presentations about law preparation,basic concepts regarding legislation, andthe lawmaking process. In the second partof the event, Hasan Erikli, Vice Presidentof the Parliament’s Directorate of Laws andResolutions, and Remzi Çiftepınar, VicePresident of the Parliament’s Directorateof Budget, informed the audience onparliamentary supervision and the budgetaryprocess.DENİZ TİCARETİ HUKUKUSEMİNERİSEMINAR ON MARITIMETRADE LAWKasım’da Lojistik ve22 Ulaştırma ÇalışmaGrubu’nun Deniz TaşımacılığıAlt Çalışma Grubu’nunfaaliyetleri kapsamında YeniTürk Ticaret Kanunu’nundenizcilik alanında getirdiğideğişiklikleri konuşmak üzereAvukat Ahmet Çalık bir sunumgerçekleştirdi. Uluslararasıalanda denizciliktekigelişmelerin yer aldığısunum için YASED Lojistikve Ulaştırma Çalışma Grubuüyeleri bir araya geldi.Attorney Ahmet Çalıkdelivered a presentationon November 22 about thechanges the new Turkish Codeof Commerce brings to maritimeactivities via the MarineTransportation Special WorkingGroup under the Logistics andTransportation Working Group.In attendance at the presentation,which covered developments ininternational maritime activities,were the members of YASED’sLogistics and TransportationWorking Group.YASED INSIGHT >23

trend24 > HAZİRAN | JUNE - 2013

Uluslararasıyatırımlar dünyayıekseninden miçıkarıyor?Internationalinvestment: knockingthe world off its axis?James ZhanBirleşmiş Milletler Ticaret ve Kalkınma Konferansı (UNCTAD), Direktör, Yatırım ve İşletme BölümüDirector, Division on Investment and Enterprise, UNCTADkonomik coğrafyadaki değişikliklersürekli olarak yeni terim veparadigmaların ortaya çıkmalarınaneden oluyor: 1990’ların ve2000’lerin başlarında ortaya atılan yükselenekonomiler ve BRICS, bu durumun en ünlüörnekleridir. Günümüzde ise küresel Güney’inyükselişi gelişmiş ve gelişmekte olan ülkelerinyakınsaması konularında bir hayli konuşuluyor.2008 yılında patlak veren küresel ekonomikkriz kesinlikle bir dönüm noktasıydı ve küreselekonomik manzarayı çok derin biçimlerdedeğişikliklere uğrattı. Özellikle de gelişmişve gelişmekte olan ülkeler arasındaki ilişkilerdengesini değiştirerek ‘Acaba bu yenidendengelenme süreci abartılıyor mu ve küreselKuzey-Güney arasındaki ekonomik rollerinekseninde gerçekten de uzun dönemli birkayma mı var?’ sorusunu gündeme getirdi.Uluslararası yatırımlarda son eğilimlere birbakış daha incelikli bir resim ortaya çıkarıyor.Son yıllarda uluslararası yatırımlardaki enbüyük hikâyelerden biri gelişmekte olanülkelerin küresel uluslararası doğrudan yatırım(UDY) akışlarında artan payı oldu. Gelişmekteolan ülkelerin 2000 yılında yüzde 20 olansöz konusu payı (geçen yıl yine bu dergideyayımlandığı gibi) 2012 yılında yüzde 50’ninüzerine çıktı. UNCTAD’ın en son yayınladığırakamlar, 2012 yılında UDY’de toplamdakidüşüşe karşılık gelişmekte olan ülkeler,gelişmiş ülkelerden –bu alanda daha önce hiçgörülmemiş bir rakam olan– 110 milyar ABDDoları daha fazla UDY çektiğini, gelişmektehanges in economic geography areforever giving rise to new terms andparadigms: emerging economies andthe BRICS were a famous examplein the 1990s and early 2000s; today, there ismuch talk of the rise of the global south andconvergence between developed and developingeconomies. The global economic crisis of 2008was certainly a watershed and altered theglobal economic landscape in profound ways,in particular changing the balance of economicrelationships between developed and developingcountries. But is this rebalancing overstated?And is there really a long-term shift in the axisof economic roles between the global north andsouth? A look at recent trends in internationalinvestment reveals a more nuanced picture.One of the biggest stories in internationalinvestment in recent years has been the risingshare of developing countries in global foreigndirect investment (FDI) flows. From 20% in2000, their cumulative share has risen to over50% in 2012 (as reported in this magazinelast year). UNCTAD’s latest figures show thatin spite of an overall decline in FDI flowsin 2012, developing economies absorbed anunprecedented $110 billion more FDI thandeveloped countries, with inflows to theseeconomies reaching $767 billion—the secondhighest level ever recorded.On top of that, larger emerging economieslike Turkey have also become important playersin global investment themselves, exportingcapital and purchasing acquisitions in bothYASED INSIGHT >25

trendolan ülkelere toplam UDY akışının, şimdiye kadar kaydedilenikinci en yüksek miktar olan, 767 milyar ABD Doları’naulaştığını gösteriyor.Bir de bunun üstüne, Türkiye gibi görece daha büyükekonomiler, sermaye ihraç ederek ve hem gelişmiş hem degelişmekte olan pazarlarda gerçekleştirdikleri satın alımlarla,küresel yatırımlarda önemli oyuncular haline geldiler.Türkiye kaynaklı UDY akışları, 2000-2004 yılları arasındayıllık ortalama 554 milyon ABD Doları’ndan 2005-2010yılları arasında yıllık ortalama 1,6 milyar ABD Doları’nayükselerek, 10 yılda üç kat artış gösterdi. Türkiye’den yurtdışına yapılan yatırımları teşvik eden temel etmenler yurtiçinde artan rekabet ve komşu ülkelerde ortaya çıkan yeniyatırım fırsatlarıydı. Küresel Güney’e daha geniş bir açıdanbakacak olursak, bölgeden dışarıya akan toplam UDY miktarı2000 yılında dışarıya akan küresel sermayenin yüzde 10’ununaltındayken, 2012 yılında toplam küresel sermaye akışınındörtte birinden fazlasını oluşturduğunu görüyoruz. Buyatırımların önemli bir bölümü, özellikle küresel Güney’deaktif olan, devlet fonları (SWF) ve kamu işletmeleri (SOE) gibi,birtakım yeni oyuncuların yükselişiyle karakterize olmuştur.UNCTAD, Güney’den çıkan yeni oyuncuları ve yeni yatırımkaynaklarını olduğu kadar, küresel yatırım politikasınıoluşturma süreçlerinde ortaya çıkan değişiklikleri de izliyor.Ortaya çıkan bu eğilim, sürdürülebilir kalkınma hedefleriniuluslararası yatırım akışlarının temeline yerleştirmeyi, yanidünyanın gelişmekte olan bölgeleri yararına UDY’nin yenidendengelenmesini amaçlıyor. Geçen yıl, iki yılda bir düzenlenenUNCTAD Dünya Yatırım Forumu’nun 1 * bir parçası olan, sekizdevlet başkanı ve 35’ten fazla bakan UNCTAD’ın yeni başlattığıSürdürülebilir Kalkınma için Yatırım Politika Çerçevesi’nionayladı. Bu politika çerçevesi sürdürülebilir yatırımadesteği kolaylaştırmayı ve hem ulusal hem de uluslararasıdüzeylerde hükümetlerin ve sanayinin UDY’nin kalkınmaetkisini güçlendirecek politikalar tasarlamasına yardımetmeyi amaçlıyor. Artık bir dış sermaye kaynağı olarak UDYaramak yeterli değil; hükümetler UDY’nin yeni iş alanı açmasürecini nasıl maksimize edeceğini, çevresel zararı nasıl enaza indireceğini, teknoloji ve bilgi transferine nasıl yardımcıolacağını ve kendi firmalarının ve ekonomilerinin ulusötesişirketlerin küresel değer zincirine (KDZ) nasıl entegredeveloped and developing markets. FDI outflows from Turkeyincreased threefold over a decade, from an annual average of$554 million during 2000–2004 to $1.6 billion in 2005–2010.Increasing competition at home and new opportunities inneighboring countries have been among the main factorsspurring investment abroad. Looking more broadly at theglobal south, total outward FDI from the region rose from lessthan 10% of global outflows in 2000 to more than a quarterof total flows in 2012. A significant part of this investment hasbeen characterized by the rise of several new players that areparticularly active in the global south, such as sovereign wealthfunds (SWFs) and state-owned enterprises (SOEs).As well as new sources of investment and new players arisingfrom the south, UNCTAD has also been tracking emergingchanges in global investment policy making. This emergingtrend aims to put sustainable development objectives at theheart of international investment flows— to rebalance FDIin favor of developing regions of the world, that is. Last year,as part of the biennial UNCTAD World Investment Forum*,high-level representatives from eight heads of state and over 35government ministers endorsed UNCTAD’s newly launchedInvestment Po=licy Framework for Sustainable Development.The framework aims to catalyze support for sustainableinvestment and help governments and industry design policiesthat enhance the development impact of FDI at levels bothnational and international. It is no longer enough to seek FDI asan external source of capital; governments are asking how FDIcan maximize job creation, minimize environmental damage,assist the transfer of technology and knowledge, and helpintegrate their firms and economies into the global value chains(GVCs) of transnational corporations (TNCs).On this last point, we can see that developing regions arebecoming increasingly integrated into the global economythrough investment linkages and what has been called thetrade-investment nexus, via the GVCs of large, multinationalfirms. UNCTAD’s latest report on GVCs vividly illustrates thisprocess with reference to a new data set on value-added trade.Developing countries’ cumulative share in global value-addedtrade increased from 20% in 1990 to 30% in 2000 to over 40%today. Not only does this increase have a positive correlationwith per-capita GDP growth in these countries, but it alsodemonstrates the instrumental role of TNCs and investment:countries with a higher presence of FDI relative to the size oftheir economies tend to have a higher level of participation inGVCs.While the further integration of developing countries into theglobal economy through trade and investment might challengethe existing balance of economic relationships, it is importantfor these countries not to get stuck in low-value-added activities,as some of them have in the past. This will be the true test ofconvergence and will define a shift in the axis of investmentrelationships and the global economy more broadly.But are these changes in the dynamics of global investmentmerely temporary—the result of a period of strong growth inthe global south and the impact of the economic crisis in theglobal north? Or are they the beginning of a secular trend thatheralds the shifting axis of investment relationships referred toabove? Caution is certainly warranted; returning to the share26 > HAZİRAN | JUNE - 2013

olacağını soruyorlar.Bu değindiğimiz son konuda, kalkınmakta olan bölgelerinyatırım bağlantıları yoluyla küresel ekonomiye ve büyük veçok-uluslu firmaların KDZ’leri aracılığıyla da ticaret-yatırımrabıtasına giderek entegre olduğunu görüyoruz. UNCTAD’ınKDZ’ler üzerine en son yayınladığı rapor, bu süreci katmadeğerli ticaretle ilgili yeni bir veri setini referans alarak canlıbir biçimde betimliyor. Gelişmekte olan ülkelerin 1990 yılındayüzde 20 olan katma değerli küresel ticaret içindeki payı 2000yılında yüzde 30’a ve günümüzde yüzde 40’ın üzerine yükseldi.Bu yükselişin söz konusu ülkelerdeki kişi başına düşen gayrisafi yurtiçi hasıla ile pozitif bir korelasyonu olmasının yanısıra, bu yükseliş –ekonomik büyüklüklerine oranla UDY’degörece daha yüksek bir varlık gösteren ülkelerin KDZ’leredaha yüksek bir katılım düzeyine sahip olma eğilimindeolmalarından dolayı– ulus-ötesi şirketlerin ve yatırımın etkilirolünü gösteriyor.Gelişmekte olan ülkelerin ticaret ve yatırımla küreselekonomiye daha fazla entegre olmaları mevcut ekonomikilişkilere meydan okurken, gelişmekte olan bazı ülkelerinbaşına geçmişte geldiği gibi bu ülkelerin düşük katma değerliekonomik faaliyetlere saplanıp kalmamaları önemlidir: Budurum, gerçek bir yakınsama testi olacaktır ve genel olarakyatırım ilişkileriyle küresel ekonominin eksenindeki kaymayıtanımlayacaktır.Acaba küresel yatırım dinamiklerindeki bu değişimleryalnızca geçici, küresel Güney’de güçlü bir büyüme dönemiyleküresel Kuzey’deki ekonomik krizinin etkisinin bir sonucumudur? Yoksa yukarıda belirtildiği gibi yatırım ilişkilerininekseninde kaymanın habercisi olan uzun vadeli bir eğiliminbaşlangıcı mıdır? Bu konuda ihtiyatlı olmak için kesinliklehaklı nedenler vardır: küresel UDY’de gelişmekte olanülkelerin payına yeniden dönüş… Bu payın daha çok, 2012yılında küresel UDY’deki gerilemenin yüzde 80’ini oluşturangelişmiş ülkelerdeki yatırımlarda çarpıcı düşüşlerden dolayıyükseldiği doğrudur.Küresel UDY akışlarına değil de UDY stoklarına kısa birbakış, uzun vadeli resmin o kadar da çok değişmediğini veekonomik krizden geniş ölçüde etkilenmediğini gösteriyor.2011 yılında gelişmiş ülkelerden dışarıya akan UDY stoku 17trilyon Amerikan Doları’yken (bütün zamanların en yüksekmiktarı ve küresel UDY çıkışının yaklaşık yüzde 80’i), burakam gelişmekte olan ülkelerde ve geçiş ülkelerinde 4,1trilyon Amerikan Doları’nda kaldı. Giren UDY stokuna gelince,genel resimde büyük oranda gelişmiş ülkelerin ağırlığı var.2011 yılında gelişmiş ülkeler bu alanda yine bütün zamanlarınen yüksek rakamlarına ulaşarak 13 trilyon Amerikan Doları’naulaştı ya da bir başka deyişle küresel stokun yaklaşık yüzde63’ünü oluşturdu.Dolayısıyla, belki de yakınsama yolundan söz etmek içinhenüz erken. Bununla birlikte, yatırım ilişkileri ekseninde birkaymanın meydana geldiği ve dünyanın bütün bölgelerindehem uluslararası yatırım hem de ilgili oyuncular için fırsatlarınartan bir hızla çeşitlendiği söylenebilir.James Zhan, BirleşmişMilletler Ticaret ve KalkınmaKonferansı’nın (UNCTAD)Yatırım ve İşletmeBölümü’nün direktörü olarakgörev yapıyor. Yaklaşık 100çalışanı bulunan bu bölümkapsamlı politika araştırmalarıyürütüyor, 194 ülke arasındagörüş birliği sağlıyor ve sayısı150’yi aşan hükümetlereteknik destek sağlıyor. Zhan,her yıl yayınlanan UNCTAD Dünya Yatırım Raporu’nuntakım lideri ve Transnational Corporations Dergisi’ninbaş editörüdür. Zhan ayrıca Dünya Yatırım Forumu’nutasarlayan kişidir.James Zhan is the Director of the Investment and EnterpriseDivision at the United Nations Conference on Trade andDevelopment (UNCTAD). The division (with about 100 staff)conducts extensive policy research, builds internationalconsensus among 194 countries, and provides technicalassistance to over 150 governments. Mr. Zhan is team leaderof the annual UNCTAD World Investment Report and chiefeditor of the journal Transnational Corporations. He alsoconceived the World Investment Forum.of developing countries in global FDI, it is true that increaseswere largely because of the dramatic falls in developed countryinvestment, which in 2012 accounted for 80% of the decline inglobal FDI.Looking for a moment at global FDI stocks rather than flows,the secular picture has not changed significantly and it wasnot greatly affected by the economic crisis. Developed countryoutward FDI stock in 2011 was $17 trillion (an all-time high,accounting for about 80% of outward global FDI stock), whilein developing and transition countries it stood at $4.1 trillion.In terms of inward stocks, the picture is still heavily weightedtowards developed countries that accounted for $13 trillion in2011, or about 63% of global stock (also an all-time high).Talk of a path of convergence may therefore be premature.However, what can be said is that a shift in the axis ofinvestment relationships is taking place and that both theopportunities for international investment and the playersinvolved are diversifying at an accelerating pace across allregions of the world.* Bu sorun ve DYY’nin kalkınma etkisinin nasıl artırılabileceği gibi uluslararasıyatırım dünyasının karşısında bulunan diğer meseleler, UNCTAD’ın,sürdürülebilir kalkınma konusunda dünyanın en büyük yüksek-düzeyliorganizasyonu olan 2014 Dünya Yatırım Fonu’nda ele alınacak.* This question and other issues facing the international investmentcommunity, such as how to increase the development impact of FDI, will beaddressed by UNCTAD’s World Investment Forum 2014—the world’s largesthigh-level event on investment for sustainable development.YASED INSIGHT >27

Söyleşi > ınterVıew28 > HAZİRAN | JUNE - 2013

Super Hub:3M Türkiye içinyeni birkilometre taşıSuperHub:A new milestonefor 3M TurkeySon zamanlarda Türkiye’ye yaptığı 500 milyon dolaryatırımla öne çıkan 3M’in Türkiye CEO’su Andrei Holban,yatırımın şirket için önemli bir kilometre taşı olduğunusöylüyor.3M is making a big splash with its recent $500 millioninvestment in Turkey. The investment is a milestonefor the company, says country CEO Andrei Holban.Dünyanın sayılı şirketlerindenMinnesota merkezli 3M,hükümetin yerli ve yabancısermaye yatırım teşvik sisteminiaçıklamasının ardından geçenyılın sonunda Tekirdağ’daki üretimtesislerini büyütmek için 500milyon dolarlık bir yatırım başlattı.Kişisel bakımdan, ev ve kırtasiyeye,elektronik ve telekomünikasyondansağlık sektörüne yönelik öncüürünler üreten 3M’in Türkiye CEO’suAndrei Holban, YASED InsightDergisi’ne şirketin yatırım kararını veTürk ekonomisiyle ilgili görüşlerinianlattı.3M, Türkiye’de faaliyete geçeli20 yılı aşkın bir süre oldu. Bugeçen süre içinde Türkiye’deyatırım yapma konusunda ne gibideğişimler oldu?Üretim faaliyetimiz 1992 yılındabaşladı ve 2000 yılında Çerkezköy’deOne of the world’s mostdistinguished companies,Minnesota-based 3M embarked on a$500 million investment to expandits existing production facility in thenorthwestern province of Tekirdağon the heels of the government’sintroduction of a new incentivescheme to increase both domesticand foreign capital investments.3M develops and manufacturespioneering products in the personalcare, household goods, electricity,electronics, and health careindustries. Andrei Holban, CEOof 3M Turkey, told YASED Insightabout the reasons why the companydecided on this investment and hisviews on the Turkish economy.It has been more than 20 yearssince 3M began operations inTurkey. How has investing inTurkey changed over this period?YASED INSIGHT > 29

Söyleşi > ıntervıew3M, Türkiye’deağırlıklı kırtasiyeürünleri üretenbir marka olarakbilinse de markaoldukça zengin birürün çeşitliliğinesahip.Though 3M isgenerally knownin Turkey as amaker of officesupplies, thereis a vast array ofproducts thatbear the brand’sname.mevcut üretim tesisimize taşındık. Müşteriihtiyaçları ve beklentilerini karşılamak içinfaaliyetlerimizin kapsamı, hem üretim tesisleriolarak hem de ticari erişim anlamında her yılbüyümeye devam etti.Çerkezköy’deki mevcut üretim tesisimizden,Çin’den Hindistan’a kadar, bütün dünyada40’a yakın ülkeye ihracat yapıyoruz. Hatta2011 yılından beri Türkiye’deki en büyük binihracatçı şirket listesinde bulunuyoruz.Geçen yıl Ekim ayında bir basın konferansındakamuoyuna duyurduğumuz ve aralık ayındatemel atma törenini yaptığımız Super Hubyatırımı, 3M’in Türkiye’deki faaliyetlerindeönemli bir kilometre taşıdır.Gelecek yıllarda yatırım hacminde 500milyon dolar seviyesine ulaşmayı planlıyoruzve gelişimimizi sürdürdükçe potansiyel satışdeğerinin yaklaşık 1 milyar dolar olacağınıhesaplıyoruz. Bu Türkiye’deki üretimfaaliyetimizde devasa bir büyüme anlamınageliyor; mevcut üretim kapasitemizinyaklaşık 10 katı. Bu yatırımla 3M, teknolojilokalizasyonu sağlayacak ve binin üzerindeyüksek kalifiye teknik işçi istihdam edecek.3M’i bu yatırım kararına yönlendirenunsurlar neler oldu?Yatırımımız, 3M Corporation’ın Türkiye’ninolumlu genel görünümüne olan inancının birsonucudur. Hiç şüphesiz Türkiye’yi geçen 10yıldaki güçlü büyüme performansıyla hembölgesinde hem de dünyada gelişmekte olanÇok genişbir üretimyelpazesi olan3M, Türkiye’yiAvrupa,Ortadoğuve Afrikabölgesindeüçüncü SuperHub olarakseçti.ACTIVE IN AWIDE RANGE OFINDUSTRIES, 3Mhas chosenTurkey for itsthird SuperHubin the Europe,Middle East,and Africaregion.Our production started in 1992. In 2000,we moved to our current production facilityin Çerkezköy. The scope of our operationscontinued to expand both productionwise andin business reach to meet customer needs andexpectations every year.Through our current production facility inÇerkezköy, we export to up to 40 countries allaround the world, from China to India. Since2011, we have been listed as one of the top1000 exporters in Turkey.With our “superhub” investment, which weannounced through a press conference inOctober and had the launch ceremony ofin December last year, we are marking animportant milestone for 3M’s operations inTurkey.In the years ahead, we are planning to reach$ 500 million [in new investment volume]and as we progress, we estimate a potentialsales value of transfer reaching approximately$1 billion. This is a huge expansion for ourmanufacturing operation in Turkey, nearly tentimes our current production capacity. Withthis investment, 3M will provide technologylocalization and hire more than 1,000 highlyskilled technical staff.What factors led 3M to this decision?Our investment is a result of 3M Corporation’sbelief in Turkey’s positive outlook. We certainlysee Turkey as one of the key developingeconomies both regionally and worldwide30 > HAZİRAN | JUNE - 2013

kilit ekonomilerden biri olarak görüyoruz.Günümüzün aniden değişebilen küreselekonomisinde birçok ülke ekonomik durgunlukve şiddetli ekonomik krizlerle mücadeleetmektedir. Tersine, Türkiye küresel ekonomiiçin gelecek vaat eden pazarıyla güvenli birliman haline geldi. Genç nüfus ve güçlü iç talepTürkiye’nin temel ayırt edici unsurlarıdır.Bu dikkate değer yatırımın maksadı müşterilereve pazarlara daha yakın olmak, yerel pazarlarauygun ürünler yaratmak ve bölgesel bir tedarikkaynağı olmaktır. Potansiyel pazarlara, özellikleAvrupa, Ortadoğu ve Afrika’ya yakınlık, budurumun güçlü iç pazar ve politik istikrarladesteklenmesi, bölgedeki diğer ülkeler arasındaTürkiye’nin rekabet üstünlükleri oldu. Ayrıcamevcut üretim tesisimiz, kalifiye işgücününbulunması, güçlü altyapılar ve güçlü bir yereltedarik üssünün olması bu yatırım kararınıalmamızda diğer önemli unsurlardı.Bugün itibariyle Amerika’nın dışında 3M’insekiz ülkede 10 tane Super Hub tesisibulunuyor. Türkiye’nin de bir parçası olduğu“Avrupa, Ortadoğu ve Afrika” (EMEA)bölgesinde Almanya ve Polonya’da SuperHub üretim tesisleri var. Türkiye, 3M’in Ortave Doğu Avrupa bölgesinde ikinci; Avrupa,Ortadoğu ve Afrika bölgesinde üçüncü üretimmerkezidir.Bu yatırımı, uluslararası yatırım stratejileriiçinde nasıl konumlandırıyorsunuz?Müşterilere daha yakın olmak ve ihtiyaçlarınıkarşılamak için onlarla birlikte çalışmak veuluslararası pazarlarda büyümek 3M için hayatiönemdedir. Bugün 3M’in cirosunun yüzde 70’iuluslararası operasyonlardan, yani Amerikadışından sağlanmaktadır. Temel başarı faktörüolmasından ötürü ve hem ülke içinde hemde bölgesel olarak kendi kendine yeterliliğigeliştirmek için, 3M bütün dünyada stratejiklokasyonlarda “Super Hub”lar inşa ediyor.3M’in kişisel bakım, ev eşyaları, elektrik,elektronik, telekomünikasyon sistemlerive sağlık ürünleri gibi geniş bir yelpazedeürünleri var. Çeşitli sektörler açısındanrekabet konusundaki düşünceleriniznelerdir?Bu sektörlerin kendilerine özgü dinamiklerivardır. Bu bağlamda, her bir sektördekirekabet durumu bu dinamiklere uygun olarakdüşünülmelidir. Bazı endüstriler uluslararasıoyunculardan oluşurken, diğer bir çokendüstride hem çokuluslu şirketler hem deküçük oyuncular bulunabiliyor. 3M olarak farklısektörlerdeki rekabeti farklı değişkenler vestratejileri dikkate alarak değerlendiriyoruz.Türkiyeikinci evimolduTurkey hasbecomemy secondhome“3M Türkiye GenelMüdürlüğü görevineatandığımdan buyana Türkiye artıkbenim ikinci evimoldu. Mesleğimaçısından Türkiye’yegelmek ve heyecanverici sorumluluklarüstlenmekkariyerimde oldukçaönemli bir fırsat oldu.’“Since my assignmentto the position ofmanaging directorfor 3M Turkey. Turkeyhas been my secondhome. Careerwise, ithas been an excitingopportunity for meto come to Turkeyand take on excitingresponsibilities.”thanks to its strong growth performance in thepast decade. In today’s volatile global economy,many countries have been struggling withrecessions and severe economic crises. Bycontrast, Turkey has become a safe harbor witha promising market for the global economy. Itsyoung population and strong domestic demandare major distinguishing factors for Turkey.The intent of this significant investment is tobe closer to the customers and the markets,to create products that are appropriate for thelocal markets, and to be a regional source ofsupply. Qualities that give Turkey a competitiveedge over other countries in the region includeits proximity to potential markets (especiallyEurope the, Middle East, and Africa,) thesupport provided by its strong domesticmarket, and political stability. Additionally,our existing manufacturing facility, skilledworkforce availability, sound infrastructure,and a strong local supplier base were othersignificant factors that we considered inmaking this decision.As of today, outside of the US, 3M has ten“superhub” facilities in eight countries. In theEMEA region, which Turkey is part of, thereare superhub-class manufacturing facilities inGermany and Poland. Turkey is the second sitefor 3M in Central and Eastern Europe and thethird in the EMEA region.How do you position this venture in 3M’sinternational investment strategies?Getting closer to customers and working withthem to meet their needs and growing ininternational markets are of vital importancefor 3M. Today, nearly 70% of 3M’s turnovercomes from international operations—thoseoutside the US. As it is its primary driverof success, to improve self-sufficiency bothnationally and regionally, 3M builds superhubsin strategic locations around the world.3M is active in a very long list of industries,including personal care products, householdgoods, electrical and electronic wares,telecommunication systems, and healthcare products. How do you regard thecompetition in this variety of industries?These industries have their own dynamics.Competition within each industry shouldbe considered with these dynamics in mind.Although some industries are dominated byinternational players, others may include bothmultinationals and smaller players. As 3M, weevaluate competition in different industrieswith consideration of different variables andstrategies.YASED INSIGHT > 31

MEVZUAT > LEGISLATIONyenidüzenlemelerleveriler korumaaltındaNEW REGULATIONS TOSAFEGUARD PERSONAL DATAE-ticaret Kanun Tasarısı, Kişisel Verilerin Korunması Kanun Tasarısı, BilgiTeknolojileri ve İletişim Kurumu’nun; Elektronik Haberleşme Sektörü’nde VeriGizliliğinin Korunması Hakkında Yönetmelik ile artık kişisel veriler daha dagüvende olacak.Increased security for personal data is on the way through bills for e-commerce andpersonal data, together with the Information Technologies and CommunicationAuthority’s Directive on Protecting Privacy in Electronic Communications.32 > HAZİRAN | JUNE - 2013

Bilgi ve iletişim teknolojileritüm dünyada olduğu gibiTürkiye’de de gerek bireylergerekse de işletmelerce çokyoğun şekilde kullanılıyor.Verimlilik ve rekabetçiliğinartırılması bakımındanbüyük önem taşıyan buteknolojiler, işletmelerin işsüreçlerinin neredeyse heralanına hâkim hale geldi. Buteknolojilerin günlük hayattave iş hayatında kullanımının,bu teknolojilere dayanan işkollarının etkinliğinin artmasıile birlikte bu alanda yapılandüzenlemelerin önemi dahada artıyor. Bu kapsamda,son dönemde gündemdeolan düzenlemelerdenKişisel Verilerin KorunmasıKonusunda Kanun Tasarısıile Elektronik TicaretinDüzenlenmesi HakkındaKanun Tasarısı hakkındapek çok bilinmeyeni debarındırıyor. YASED’in üyeleriiçin düzenlediği seminerdekonu hakkında bilinmeyendetayları paylaşan BilgiÜniversitesi Hukuk FakültesiÖğretim Üyesi Yrd. Doç. Dr.Leyla Keser Berber ve BTS &Partners Hukuk Bürosu AvukatıTuğrul Sevim’in gerçekleştirdiğikonuşmalarla konuyu ayrıntılıbir şekilde masaya yatırdılar.Türkiye’de kişisel verilerinkorunmasına ilişkin hukukidurum incelendiğinde, bualana özgülenmiş çerçevebir düzenleme bulunmadığıancak Türkiye CumhuriyetiAnayasası, Borçlar KanunuInformation andcommunicationtechnologies are used heavilyby both individuals andbusinesses in Turkey—as isthe case worldwide. Thesetechnologies, which are keyfor increasing efficiency andcompetitiveness, have cometo dominate almost everyarea of business processes.Regulating the field hasbecome more importantwith the increase in theuse of these technologiesand for the effectiveness ofthe businesses built uponthem. Recently put on theagenda to address these arethe bills on data privacy ande-commerce, which stillcontain many unknowns.YASED held a seminar forits members at which BilgiUniversity Law School Assoc.Prof. Leyla Keser, PhD andTuğrul Sevim, attorney atBTS & Partners discussed theissue in detail and elucidatedthe unknowns.There is no regulatoryframework specific to theprotection of personal data inTurkey, Berber said— relatedprovisions are, however,included in fundamentalcodifications such as theconstitution, the obligationscode, and the penal code,she added. She highlightedthat although this providesbasic protection, it standsin the way of a tangiblespecification defining theve Türk Ceza Kanunu gibitemel düzenlemelerde bazıhükümlere yer verildiğinisöyleyen Leyla Keser Berber,her ne kadar bu alanda temelbir koruma bulunsa da, kişiselverilerin işlenmesine ilişkinkapsam, süreç ve temelkuralların somut şekildebelirlenmesinin önünegeçtiğinin altını çiziyor.Güvenli OlmayanÜlke: TürkiyeTürkiye’nin, bu alandaki yasalçerçevenin eksikliği sebebiyle,AB nezdinde kişisel verilerinkorunması bakımındangüvenli olmayan 3. ülkesayıldığını belirten Berber, “ABülkelerinden Türkiye’ye kişiselverilerin aktarımı noktasındagerek kamu kurumları gerekseözel sektör bakımındanciddi sıkıntılar ortayaçıkmaktadır. Zira kişisel veriaktarımları ya oldukça uzunve zorlu prosedürler işletilerekgerçekleştirilebilmekte yada hiç sağlanamamaktadır.Bu durum özellikle ABüyesi ülkelerdeki şirketlerisatın alarak, grup şirketleribünyesine alan Türk şirketlerive AB üyesi ülkelere kişiselverilerin transferini içeren birservis sunan şirketler açısındanönemli sorunlar ortayaçıkarmaktadır.” diyor.Uygulamada ortaya çıkan busorunların giderilebilmesi içinilk adım olarak kabul edilenKişisel Verilerin KorunmasıHakkında Kanun TasarısıAdalet Bakanlığı tarafındanAB’nin 95/46 Sayılı Direktifitemel alınarak hazırlandı.Tasarının yasalaşması ilebirlikte kişisel verilerinişlenmesi belirli prosedürve kurallar çerçevesindegerçekleştirilebilir hale gelecekgibi görünüyor.Türkiye’de henüz kişiselverilerin korunması konusundagenel bir düzenleme olmasa dasektör özelinde düzenlemeler,şirketler için yol gösterici birscope, process, and basicrules of personal dataprocessing.an UNSAFECountry: TURKEYBerber said the EuropeanUnion considers Turkey tobe the third-most unsafecountry in terms of personaldata protection due tothe lack of a regulatoryframework in this area.“Serious difficulties come upfor both public institutionsand the private sector intransfers of personal datafrom Europe to Turkey.Transfers of personaldata can require long andchallenging procedures orjust fail altogether. Thiscauses serious problemsfor Turkish companiesacquiring companies basedin EU-member countriesor for companies providingservices that entail personaldata transfer to EU-membercountries,” she said.The Data Privacy Bill, whichwill be the first step toremove these problems inpractice, was designed bythe Ministry of Justice basedon EU Directive no. 95/46.Once the bill goes into effect,personal data will have tobe processed according tospecific rules and procedures.There is no regulationin Turkey to protectpersonal data yet—whethergeneral or specific—but industry-specificregulations can provideguidance to companies.Tuğrul Sevim notes thatthe most important ofthese regulations is theRegulation on ProcessingPersonal Informationand Protecting Privacy inthe TelecommunicationsSector. The newly enacteddirective specifies categoriesof data that may be stored,requires data to be stored inYASED INSIGHT > 33

MEVZUAT > LEGISLATIONnitelik taşıyor. BTS & PartnersHukuk Bürosu Avukatı TuğrulSevim, bu düzenlemelerdenen önemlisinin‘Telekomünikasyon SektöründeKişisel Bilgilerin İşlenmesive Gizliliğin KorunmasıHakkında Yönetmelikolduğunu söylüyor. Yürürlüğegiren bu yeni yönetmeliklebirlikte saklanabilecek verilersınıflandırılarak belirleniyor,verilerin yurt içinde saklanmasışartı ve işletmecilere istatistikiveri sunma yükümlülüğüde getiriliyor. Tuğrul Sevim,işletmecilerin belirleyeceğigüvenlik politikası bakımından,riske uygun, idari ve tekniktedbirleri içeren güvenlikpolitikasının uygulanması,güvenlik politikası kapsamındaerişim politikasınınuygulanması ve erişimkayıtlarının 5 yıl süre ilesaklanmasının öngörüldüğününaltını çiziyor.KurulOluşturulacakTürkiye’de şu an Kişisel VerileriKoruma Kurulu oluşturulmayaçalışıldığının altını çizenAvukat Tuğrul Sevim, kurulunveri işleme sicili tutmak, bilgive belge talep etmek, yerindeinceleme ve denetim yapmak,uygunsuz işlemlere idari paracezası uygulamak ve şikayetlerikarara bağlamak gibi yetkileribulunacağını belirtiyor.Tasarıyla birlikte kişiselverilerin yurt dışına transferibelirli kurallara bağlanacağınıve tereddüt halinde kurulunTurkey, and imposes on thebusinesses an obligation toprovide statistical data. It isexpected that implementinga security policy thatfactors in risk and includesadministrative and technicalprecautions, implementingan access policy as partof overall security policy,and storing access recordsfor five years are what willbe required of businessessecuritywise, Sevim said.Commission TO BESet UpEfforts to establish apersonal data protectioncommission in Turkey areunder way, noted Sevim.The commission will havethe authority to maintainper-party data processingrecords, demand informationand documents, performon-site inspections andauditing, impose finesfor noncompliance, andresolve complaints. Thebill establishes rules on thetransnational transmissionof personal data, and thecommission’s decisions willbe authoritative in resolvingsituations, said Sevim, addingTürkiye, AB nezdinde kişiselverilerin korunması bakımındangüvenli olmayan 3. ülke olaraksayılıyor. Yeni düzenlemelerlealgının kırılması hedefleniyor.the European Unionconsiders Turkey to be thethird-most unsafe countryin terms of personal dataPROTECTION. NEW REGULATIONSARE INTENDED TO SHATTER THISPERCEPTION.kararının geçerli olacağınıbelirten Sevim, kişisel verilerinişlenmesinin ise istisnai hallerdışında kişiden rıza alınmadangerçekleştirilemeyeceğinisöylüyor.Tasarının kanunlaşmasıyla biryenilik daha yaşanacak ve verisorumlusu kavramı devreyegirecek. Veri sorumlularıverisini işlediği kişiyiaydınlatmak, veri güvenliğinisağlamak ve veri sahibinintaleplerini yerine getirmekleyükümlü olacak. Tuğrul Sevimveri sorumlularını “veriyitoplayan ve ilk etapta verithat processing personalwill not be allowed withoutconsent of an individual apartfrom exceptional cases.A new concept will comeinto play when the bill comesinto force—that of the datasupervisor. Data supervisorswill be responsible forproviding information toindividuals whose data isbeing processed, ensuringdata security, and fulfillingthe requests of the holderto the data’s rights. Sevimdefines data supervisors as“parties that collect data and34 > HAZİRAN | JUNE - 2013

sahibiyle ilişkiye giren taraflar”olarak tanımlıyor.E- ticarette UsulBelirleniyorYakın tarihte yürürlüğe girmesibeklenen bir diğer düzenlemeise Elektronik TicaretinDüzenlenmesi HakkındaKanun Tasarısı… Bu tasarı ileelektronik ticarete özgü birdüzenleme olmaması nedeniylepek çok farklı düzenlemeninuygulanmasından doğansorunların ortadan kalkmasısağlanması hedefleniyor.Leyla Keser Berber, tasarıkapsamında elektronik ticaretalanında faaliyet gösterenhizmet sağlayıcılar ile aracıhizmet sağlayıcıların tanım vesorumluluklarının yanı sıra,özellikle ticari iletişimler veelektronik ticari ileti gönderimiile ilgili önemli düzenlemelereyer verileceğini belirtiyor.Tasarıda yer alan bir diğerönemli düzenlemenin iseticari iletişimin tanımlanmasıve ticari elektronik iletinin neşekilde gönderilebileceğininbelirlenmesi olduğunubelirten Tuğrul Sevim,iletişim cihazları kullanılarakyapılan ticarette dahi sözkonusu iletilerin kanunauygun olarak gerçekleşmesiiçin iletinin alıcısındanönceden onay alınması şartıkoyulduğunun altını çiziyor.Buradaki diğer önemli noktaise iletinin içeriğinin alıcıdanalınan onaya uygun olması vegöndericinin tüm kimlik veiletişim bilgilerinin mesajda yeralması…establish communicationswith the data owner at thefirst stage.”DESIGNATINGE-COMMERCECONVENTIONSAnother proposed regulationthat is expected to be enactedsoon is the E-CommerceBill. The bill aims to solveproblems that stem fromthe application of manydifferent regulations due tothe lack of a code specificto e-commerce. Berber saysthat the bill will introduceimportant provisionsespecially concerningcommercial communicationsand commercial electronicmessage transmission,as well as the definitionsand responsibilities of theservice providers operatingin e-commerce and serviceproviders.Another significant provisionin the bill is the definition ofcommercial communicationand how a commerciale-mail message may be sent,noted Tuğrul Sevim. Priorapproval of the messages’recipients will be requiredeven for lawful e-commercevia telecommunicationsdevices, she stated. Anotherimportant point here is thatthe content of the messageshould reasonably conformto the recipient’s expectationat the time of approval andinclude the identity andcontact information of thesender.Tasarılar Bilgiyi Güvene Almayı HedefliyorBILLS Aim to Secure InformationYürürlüğe girmesi planlanan yeni kanun tasarısının Türkiye’nin veri paylaşımıkonusunda güvenli ülke sıralamasını değiştirmesi bekleniyor.Planned to go into effect soon, the bill is expected to change Turkey’s national rankingin data sharing security.“Yakın tarihteyürürlüğe girmesibeklenen birdiğer düzenlemeElektronikTicaretinDüzenlenmesiHakkında KanunTasarısıylageçmişte bualanda olmayanbir düzenlemeninsağlanmasıhedefleniyor.Tasarı kapsamındaelektronik ticaretalanında faaliyetgösteren hizmetsağlayıcılar ilearacı hizmetsağlayıcılarıntanım ve sorumluluklarının yanısıra, özellikle ticari iletişimler veelektronik ticari ileti gönderimiile ilgili önemli düzenlemelere yerverilmektedir. Elektronik ticaretfaaliyetinde bulunan gerçek yada tüzel kişiler olarak tanımlananhizmet sağlayıcılar açısındansözleşmenin yapılmasındanönce bilgi verme yükümlülüğüve siparişe ilişkin düzenlemelerdetaylı olarak düzenlenmiştir.”Yrd. Doç. Dr. LeylaKeser BerberBilgi Üniversitesi HukukFakültesi Öğretim ÜyesiAssociate Professor, BilgiUniversity Faculty of Law“Anotherregulation that isexpected to beenacted soon isthe E-CommerceBill. The bill isaimed to facilitateregulation thatdid not exist inthis area before.The bill willinclude importantprovisionsparticularlyconcerningcommercialcommunicationsand commercialelectronic messagetransmission,as well as thedefinitions and responsibilitiesof service providersoperating in e-commerceand intermediary serviceproviders. Precontractinformation disclosureobligations for serviceproviders defined as natural orlegal entities in e-commerceand regulations regardingpurchases have been specifiedin detail.”“Yürürlüğe girecekyeni yönetmelikte;saklanabilecekverilersınıflandırılarakbelirlenmekte,verilerinyurt içindesaklanması şartıve işletmecilereistatistikiveri sunmayükümlülüğü getirilmektedir.Öte yandan işletmecilerinbelirleyeceği güvenlikpolitikası bakımından,riske uygun, idari ve tekniktedbirleri içeren güvenlikpolitikasının uygulanması,güvenlik politikası kapsamındaerişim politikasınınuygulanması ve erişimkayıtlarının 5 yıl süre ilesaklanması öngörülmüştür.”“The newlyenactedregulationspecifiescategoriesof data thatmay be stored,introduces arequirementto store datain Turkey, andimposes onthe businessesan obligation to providestatistical data. It isexpected that implementinga security policy thatfactors in risk and includesadministrative and technicalprecautions, implementingan access policy as partof overall security policy,and storing access recordsfor five years are what willbe required of businessessecuritywise.”Tuğrul SevimBTS & Partners HukukBürosu AvukatıAttorney at BTS &Partners Law OffıceYASED INSIGHT > 35

MEVZUAT > LEGISLATIONELEKTRİKPİYASASI’NDAYENİ DÖNEMA NEWPERIOD IN THEELECTRICITYMARKETSabancı Holding Enerji Grup Başkanı ve YASEDYönetim Kurulu Üyesi Selahattin Hakman, TBMMGenel Kurulu’nda kabul edilerek yasalaşan Yeni ElektrikPiyasası Kanunu’nu değerlendirdi.Sabancı Holding Energy Group President andYASED Board Member Selahattin Hakmancommented on the new Electricity Market Law,which was approved in the Grand NationalAssembly of Turkey.36 > HAZİRAN | JUNE - 2013

Elektrik üretimi, iletimi, dağıtımı,toptan veya perakende satışı,ithalat ve ihracatı, piyasaişletimi ile bu faaliyetlerleilişkili tüm gerçek ve tüzel kişilerin hakve yükümlülüklerini düzenleyen ElektrikPiyasası Kanunu TBMM genel kurulundakabul edilerek yasalaştı. 6446 sayılı kanun,rekabetçi elektrik piyasasını yenidentanımlıyor olmasıyla önceki kanunlardanfarklılık gösteriyor. YASED Yönetim KuruluÜyesi Selahattin Hakman, eksiklikleriolsa da, kanunun yeni yatırımları olumluetkileyeceğini düşünüyor.6446 sayılı Elektrik Piyasası Kanunuresmen yürürlüğe girdi. 4628 sayılı kanunile kıyaslandığında yeni kanunu nasıldeğerlendiriyorsunuz?4628 kanunu 2001’de çıkarılmış. O zamanakadar Türkiye’de elektrik piyasasındanbahsetmek mümkün değildi. Kanunlaberaber Türkiye’de ilk defa rekabetçi elektrikpiyasası tanımlandı. Gerçi dünyanın gelişmişülkelerine baktığımızda da yüzyıllara gidenbir konu değil. Elektriğin alım satımındarekabetçi yapının olabilmesi, özellikli bilişimteknolojilerinin gelişmesini gerektiriyor.2001’de çıkan 4628 başta Elektrik PiyasasıDüzenleme Kurulu olan sonradan EnerjiPiyasası Düzenleme Kurumu olarak değişenyapıyı tanımlıyordu. Kanun regüle amarekabetçi bir piyasaya geçişin ilk adımıydı.Türkiye 2001’den bu yana çok ciddi yol aldı.Kısaca, Türkiye’nin bugünkü durumunabaktığımızda gerçekten büyük orandarekabetçi elektrik piyasasının varlığından sözedebiliriz. Fakat çok önemli bir eksiği var.Bu piyasada yüzde 70 pazar payına sahip çokbüyük bir oyuncu var: Devlet. Hem kurallarhem de sistem olarak rekabetçi piyasayıtanımlayan bir düzenleme çerçevesi varken bupiyasada hâkim bir oyuncunun devlet olmasıburadaki rekabeti engelleyen konu oluyor.Yine de artık Türkiye’de elektrik piyasasınıngeldiği nokta düşünüldüğünde, şartlar gözönüne alındığında tümüyle düzenlenmesininvakti gelmişti. Dolayısıyla böyle bir çalışmanınyapılmış olması, kanunun çıkmış olmasıönemli bir gelişme.Kanun sektörü nasıl etkileyecek? KamuThe Electricity Market Law,which regulates production,transmission, distribution,wholesale and retail sale, importand export, market management and therights and responsibilities of all natural andlegal entities, has been passed into law bythe parliament. The law number 6446 differsfrom previous laws by redefining competitiveelectricity market. YASED Board MemberSelahattin Hakman thinks that the new lawwill positively affect investments despite itsimperfections.The Electricity Market Law No. 6446 isnow enacted. What is your take on thenew law when compared with the law No.4628?The law No. 4628 was enacted in 2001. Itwas not possible to talk about an electricitymarket in Turkey until then. The law definedcompetitive electricity market for thefirst time in Turkey. Well, it does not havea centuries old history in the developedcountries of the world either. A competitivestructure in the electricity trade requiresdeveloped information technologies. The lawNo. 4628, which was enacted in 2001, definedthe Electricity Energy Market RegulatoryBoard, which would later become the EnergyMarket Regulatory Board. The law was thefirst step toward a regulated but competitivemarket. Turkey has advanced seriously inthis matter since 2001. In short, if we look atTurkey’s situation today, we can say to a greatextent that there is a competitive market.But it has a very important deficiency. Thereis a very big player which has 70 percentshare in this market: the state. Whilethere is regulatory framework defining acompetitive market as a system, the marketdominance by the state is something thathinders competition here. Still, it was hightime to regulate the entire market in Turkeyconsidering the conditions and the level theelectricity market has reached. So it is animportant development that such a work wasexecuted and the law was enacted.How will the law affect the sector? Can youspeak of the changes that will occur in thepublic and private sectors?YASED INSIGHT > 37

MEVZUAT > LEGISLATIONSabancı HoldingEnerji Grup Başkanıve YASED YönetimKurulu ÜyesiSelahattin Hakman.Sabancı HoldingEnergy GroupPresident and YASEDBoard MemberSelahattin Hakman.piyasası ve özel sektördemeydana gelecekdeğişimlerden bahsedebilirmisiniz?Temel bir kaç tane husus var.EPİAŞ dediğimiz elektrikve enerji piyasalarının,yani enerjinin uzun vadelikontratlarının alınıp satıldığıpiyasanın oluşturulması.Türkiye’nin elektrik talebiçok hızlı büyüyen bir ülkeolması elektrik piyasasınageçişinin temel nedeninioluşturuyor. Bu talebikarşılayacak yatırımlarınyapılması gerekiyor. Buyatırımların Türkiye’de devleteliyle yapılması mümkündeğil. Dolayısıyla yerli ya dauluslararası özel sermayeyisektöre çekmek gerekiyor.Bunun için bir piyasayaratmalıyız. Bu piyasadayatırımcıya güven veren birtakım temeller var olmalı.Aslında yatırımcılar mevcutkurallara düzenlemeleregöre değil bunun böylegelişeceği öngörüsüyleyatırım yaptılar. Burası Türkyatırımcının kendi ülkesi,kendi dünyası… Uluslararasıyatırımcı için durum farklı.Piyasada yatırımcıyı, özellikleuluslararası yatırımcıyıcesaretlendirecek geleceğeyönelik birtakım fiyatreferanslarının olmasılazım. Yani üç sene sonraelektriği ürettiği zaman kaçasatabileceğini görmesi veyabelli bir piyasa mekanizmasıiçinde o bedeli satabilmekiçin anlaşma yapabilmesigerek. Diğer taraftan elektrikThere are a few basicpoints in this matter.Establishing The EnergyMarkets Operation Company(EPİAŞ), comes to mean thecreation of the electricityand energy markets or themarket where long termcontracts are traded. Themain reason of the transitionto an electricity market is therapid increase of electricitydemand in Turkey. Theinvestments to meet thisdemand have to be made. Itis not possible for the state tomake all these investments.So attracting domestic orinternational capital intothis market is necessary.We have to create a marketto this end. There must besome principles to assureinvestors. In fact investorshave not made investmentsdue to the existing rules andthe regulations but withan anticipation that thisdevelopment would takeplace. This is the Turkishinvestors’ own country,their own world… But itis a different situation foran international investor.There must be certain pricereferences for the futureto encourage investors,particularly internationalinvestors in the market. Inother words, an investorshould know the price ofthe electricity, which will beproduced three years later,or should be able to make anagreement within a certainmarket mechanism to sell“6446 sayılı kanunun,uluslararası yeniyatırımları olumluetkileyeceğinidüşünüyorum.”“I think the law No. 6446will positively affectnew internationalinvestments.”değil de elektriğin o günküdeğerini alarak ona göre birhesaplaşmaya giderken ortadafiziksel bir üretim söz konusudeğilse kanun bu durumdaeksik kalır. Şimdilik bu fizikselteslimat zorunluluğu kanunagirmedi ama görüşmelersırasında bunun ikincimevzuatta düzenlenebileceğikonuşuldu. Kanun, STKolsun diğer sektör örgütleriolsun görüş alışverişi halindeyapıldı. Bu konuda bizim dethe electricity at a particularprice. On the other hand,the law will be inadequate incase a physical productionis not in place when anaccount is settled at that day’svalue. Now the obligation ofphysical delivery is not in thelaw yet, but it was said duringthe parliamentary discussionsthat it can be put intoregulation in the secondarylegislation. The law wasmade by hearing opinions38 > HAZİRAN | JUNE - 2013

görüşlerimize yer verildi.Kanunun görüş alışverişiyleyapılmasının çok önemliolduğunu düşünüyorum.Önümüzdeki dönemlerdeyeni düzenlemelerolabileceğine ilişkinbeklentiniz var mı?Düzenlemeler biraz ihtiyaçüzerine yapılıyor. Önceliklepiyasanın gelişmesi, kanunuygulamaları ve buna yönelikikinci mevzuatın takipedilmesi lazım. Oluşacakgelişmeler ne gibi ihtiyaçlardoğuracaklar zaman içindegöreceğiz. Avrupa’da elektrikpiyasası içersinde rekabetçipiyasaya ilk geçen İngiltere’yebakarsak onun da yaklaşık 30yıllık geçmişi var. Bu 30 yıliçinde 5-6 kez sistemlerinitamamen yeni baştandüzenlediler. Dolayısıyla bukonuda çekimser olmamaklazım. Henüz dünyada dahioturmuş bir sistem değil.Eksikleri görülüyor, birtakımihtiyaçlara cevap vermediğianlaşılıyor ve ona göre yenidüzenlemeler yapılıyor.İkinci mevzuatta nelerindeğişmesini bekliyorsunuz?YASED olarak gündeminizdeyer alacak hususlardanbahsedebilir misiniz?İkinci mevzuat dediğimizdekanunda daha genel birfelsefeden söz ediyoruz.Bu felsefe ne kadar yerinegetirildi, ne kadar getirilmediof the nongovernmentalorganizations and othersector organizations. Ourview was taken as well. Ithink it is important that thelaw was made through takingopinions.Do you expect any newregulations in the upcomingperiod?Regulations are made due tonecessities. First the marketsshould develop, and then thepractices of law and relatedsecondary legislation shouldfollow. We will see in timewhat necessities the futuredevelopments will create.If you look at Britain, thefirst European country toadopt competitive electricitymarket, it has 30 years ofhistory in this respect. Itchanged the system five orsix times all over again in 30years. So, one should not beabstaining in this subject.It is not a firmly establishedsystem in the world either.When the deficiencies of asystem are apparent and itis understood that it doesnot meet a number of needs,then regulations are madeaccordingly.What kind of changes doyou expect in the secondarylegislation? Can youmention the subjects whichwill be part of YASED’sagenda?“Kanun çıkmadan öncekidurumla kıyaslandığındasürdürülebilirlik konusundaTürkiye’nin ihtiyaçlarınacevap veren bir kanunolduğunu düşünüyorum.”“I think it is a law thatmeets Turkey’s needs interms of sustainabilitywhen compared with thesituation before the lawwas enacted.”ona bakabiliyoruz.Bu çalışmalar dahatamamlanmadığından birşeyler söyleyebilecek noktadadeğilim. Bu çalışmalarınYASED’de olsun diğersektör kuruluşlarında olsunhızlı şekilde tamamlanıpdeğerlendirilmeye başlanmasıgerekliliği var. Temel olarakikinci mevzuatında rekabetçipiyasa yapısını destekleyenbir yapıya kavuşacağınıdüşünüyorum.Genel olarak baktığınızdasürdürülebilirlikle ilgiliolarak yeni kanun hakkındane düşünüyorsunuz?Sürdürülebilirlik olarakTürkiye’nin ihtiyaçlarına cevapveren bir kanun olduğunudüşünüyorum. Kanunçıkmadan önceki durumlakarşılaştırdığımızda kesinlikleolumlu bir gelişme. Dahagüven verici piyasaya doğruatılmış önemli adımlar var.Uluslararası yatırımcılarınbunu görüyor olduğunudüşünüyorum. NitekimEPİAŞ hayata geçip faaliyetinebaşladıktan sonra piyasanındaha olumlu etkileneceğinidüşünüyorum. Bu noktadansonra yatırım kararları pozitifetkilenecektir. Yatırımcıyadaha öngörülebilir, dahahesaplanabilir bir piyasasunacağından eminim.We are talking about a moregeneral philosophy whenit comes to the secondarylegislation. We can see howmuch of this philosophy isput in to force. I am not atthe point to say more aboutit as these works are notcompleted. These worksneed to be rapidly completedat YASED or other sectorinstitutions and given a startfor evaluations. Basically Ibelieve that the secondarylegislation will reach astructure supporting acompetitive market.What is your general viewon sustainability regardingthe new law?I think it is a law that meetsTurkey’s needs in terms ofsustainability. It is definitelya positive development whencompared with the situationbefore the law was enacted.There are important stepstoward a more reassuringmarket. I believe thatinternational investors seethis point. As a matter of fact,I think the market will bemore positively affected afterEPİAŞ kicks in. Investmentdecisions will be positivelyaffected after this point. I amsure it will provide a morepredictable, a more calculablemarket with the investors.YASED INSIGHT > 39

MEVZUAT > LEGISLATIONBoşluklar Olsa daYeni Kanun YatırımcıyıUmutlandırıyorNew Law GIves Hope toInvestors DespIte Gaps14 ay önce Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı’nın internet sitesindeyayınlanarak sektör oyuncularının yorumlarına açılan kanun tasarısı,eksikleri olsa da yeni düzenlemeleriyle yatırımcıyı umutlandırıyor.The draft law, which was published 14 months ago on the web siteof the Ministry of Energy and Natural Resources and opened tocomments of the sector players, gives hope to investors with newregulations it brings despite its gaps.Hazırlanan kanun tasarısınayönelik YASED EnerjiÇalışma Grubu olarak önceyazılı olarak ilettiğimizgörüş ve önerilerimizidaha sonra sözlü olarakifade etme şansı yakaladık.Ancak gerek lisanslama,gerek piyasa işleyişikonularındaki maddelerdegerek bizlerin gerekdiğer sektörel derneklerinüyelerinin görüşleridoğrultusunda işaretettiğimiz belirsizliklerdenbazıları giderilemedi.Kanun tasarısında ikincildüzenlemelere yönelikbir atıf yapılması, birzamanlama konulmasıveya ikincil düzenlemelerçıkıncaya kadar bir geçiş süreci öngörülmesi,ara dönemde oluşabilecek boşluklarıönlemek açısından gerekli görülmekteydi.Özellikle önlisans yapısının temel bir yenilikolması nedeniyle, bu hususun ne şekildeuygulanacağını bilmek yatırımcı açısındanönem arz etmektedir. Aynı zamanda elektrikticareti ile ilgili konularda da eşitlik, şeffaflıkbeklentileri yatırımcılar tarafından dilegetirilmektedir. Elektrik Piyasası DüzenlemeKurumu önümüzdeki 6 aylık dönemde 20-25yönetmelikte değişiklik yapmayı öngörüyor.Umuyoruz ki tasarıda YASED ve diğer özelsektör kuruluşlarının yatırımcı gözündendile getirdiği, ancak Kanunda yer almayanöneriler ikincil mevzuatta göz önüne alınır,mevcut belirsizlikler giderilir, enerjinin doğasıgereği uzun vadeli düşünmek zorunda olangerçek yatırımcılar olarak daha açık, adil veöngörülebilir bir yasal ortama kavuşuruz.”Ayşe FilizKolatYASED Enerji Çalışma GrubuBaşkanıYASED Energy WorkIngGroup Chairman“We, as YASED EnergyWorking Group, had theopportunity to expressverbally our views andsuggestions, which wesubmitted them in writingbefore, on the draft law.However, uncertainties aboutarticles regarding licensing,market operation, which weand other sector associationshad indicated, are still notremoved. Having referencesto the secondary regulations,adding a timing frame orsetting a transition perioduntil secondary regulationsare enacted were deemednecessary in the draft lawto prevent possible legal gaps. Especiallyit is important for investors to know howthis subject will be implemented as initiallicense structure is a major novelty. Also,investors mention that they expect equality,transparency about subjects regardinge-trade. Electricity Market RegulatoryAuthority foresees to make between 20to 25 changes in the ordinance in the nextsix months. We hope that the suggestions,which YASED and other private sectorinstitutions have mentioned, will beconsidered in the secondary legislation,and the current uncertainties will beremoved, and we as investors who have tothink long term due to nature of the energywill have a more clear, fair and predictablelegal environment.”Sibel ÇetinkayaDeloitte TürkiyeDanışmanlık OrtağıDeloItte TurkeyPartner“Yeni kanunla, uluslararasıpiyasalarla uyumluyapının oluşmasına katkısağlayacak organizepiyasalar ve faaliyetleridetaylı açıklanmakta veEPİAŞ’ın kurularak, özerkbir piyasa işletmecisininoluşması sağlanmakta.Bunun yanı sıra üretimlisansı öncesinde ön lisansalınması zorunlu halegetirilerek hem gerçekyatırımcılar korunmakta,hem de yatırımlarındaha hızlı gerçekleşmesiamaçlanmakta. Üretim,perakende ve toptan satışfaaliyetlerindeki pazarpaylarına getirilen sınırlarıntekrar belirlenmesiylegerekli rekabet koşullarınınoluşması garanti altınaalınırken tüketicilerin dekorunması hedeflenmekte.”“The new law details theorganized markets andtheir activities, which willcontribute to bringing astructure in accordancewith internationalmarkets, and it bringsan autonomous marketoperator into existenceby establishing EPİAŞ. Inaddition, true investors areprotected and accelerationof investments is aimedby making it obligatoryto obtain an initial licensebefore a productionlicense. Resetting marketshare limits in production,retail sale and wholesaleactivities guaranteesnecessary conditions ofcompetition, and consumerprotection is aimed.”40 > HAZİRAN | JUNE - 2013

Faruk SabuncuPwC Türkiye Vergi HizmetleriŞirket OrtağıPwC Turkey, Partner“Kanunun getirdiği önemli bir yenilik,sermaye piyasası aracı niteliğindekistandardize edilmiş elektriksözleşmeleri ve dayanağı elektrikenerjisi veya kapasitesi olan türevsözleşmelerin Borsa İstanbul A.Ş.tarafından işletilecek piyasalardaişlem görmeye başlayacak olması.Avrupa’daki borsalarınkinebenzeyen bir hissedarlık yapısıve yönetim amaçlanmış. Spotpiyasaların yönetiminin böyle biryapıya kavuşması sonucu gerekpiyasanın risk yönetiminin, gerekseişlem süreçlerinin iyileştirilmesibeklenebilir. EPİAŞ’ın doğalgazpiyasası için de piyasa işleticisiolarak faaliyet göstermesi vedoğalgaz türev ürünlerinin ticaretisadece doğalgaz piyasası oyuncularıiçin değil, doğalgazı girdi olarakkullanan elektrik üreticileri için defaydalı olacaktır.”“An important change that thelaw brings is that standardizedelectricity contracts, which serve ascapital market tools and derivativecontracts based on electricityenergy or capacity will be tradedin the markets which will beoperated by the Borsa Istanbul. It isaimed to establish a shareholdingstructure and management likethe ones in the European stockexchanges. Improvement inmarket risk management andtransaction processes as a resultof such structure in spot marketsmanagement can be expected.EPİAŞ to operate as a marketoperator also in the natural gasmarket and natural gas derivativestrade will be beneficial for not onlynatural gas market players, butfor electricity producers, who usenatural gas an input.”Ethem KutucularErnst&Young OrtakErnst&Young PartnerYatırımcılar için olumlu anlamdavergi muafiyetleri, istisnaları ve diğerteşvikleri barındıran düzenlemeleryer almaktadır. Örnek olarak 2015yılı sonuna kadar ilk defa işletmeyegirecek olan santraller için iletimsistemi kullanım bedeli yüzde 50indirimli olacak, aynı tarihe kadaryatırım döneminde damga vergisive harç istisnası uygulanacaktır. Ekolarak, rekabete dolaylı etkisi olanSon Kaynak Tarifesi de ilk kez kanunseviyesinde tanımlanmış. Ancakbuna ilişkin temin edilen enerjininbelirli bir oranının TETAŞ’tanalınması zorunlu kılınmıştır.Bu zorunluluk, Son KaynakTedarikçisi’nin kontrolünde olmayan,tamamen tarife kaynaklı olabilecekbir zarar riski oluşturuyor.”“The draft law includes regulationsregarding tax exemptions, taxbreaks and other incentives,which are positive for investors.For example, transmission systemusage fee will be discounted 50percent for the power plants,which will be operational for thefirst time until the end of 2015,and stamp duty and chargeexemption will be implemented inthe same investment period untilthe same date. Additionally, theFinal Resource Tariff, which has anindirect effect on competition, isdefined for the first time within thelaw. However, purchasing a certainpercentage of energy from TETAŞin this respect becomes obligatory.This obligation constitutes arisk of loss, which is out of FinalResource Supplier’s control and maycompletely stem from the tariff.”Abdulkadir KahramanKPMG Türkiye, Vergi HizmetleriBölüm Başkanı ve Vergi OrtağıKPMG Turkey, Head of TaxServices, Tax PartnerKanunun getirdiği denetimmekanizmasına göre en dikkatçekici hüküm, Bakanlık, Kurumve DSİ’nin Kanun kapsamındakidenetim yükümlülükleri ile ilgiliolarak, inceleme, tespit ve raporlamayapmak üzere yetkilendireceklerişirketlerden ilgili mevzuatına uygunbir şekilde hizmet satın alabileceklerihükmüdür. Ancak bu denetiminsonuçları Bakanlık, Kurum ve DSİaçısından bağlayıcı olmayacakve yaptırım içermeyecektir.Yetkilendirilecek şirketlerin nitelikleri,yetkilendirilmesi ve yetkili şirketlerledenetlenecek şirketlerin hak veyükümlülükleri ile diğer usul veesaslar ilgisine göre Bakanlık,Kurum ve DSİ tarafından çıkarılanyönetmeliklerle düzenlenecektir. Sözkonusu denetimin kapsamı yapılacakdüzenlemeler ile açıklığa kavuşacaktır.“The most remarkable ruling of thedraft law in terms of inspectionmechanism is that the Ministry,the Institution and the State WaterSupply Administration (DSİ) willbe able to purchase services fromcompanies, which will be authorizedby them for examination, evaluationand reporting in accordance withthe related legislation. But the resultsof those inspections will not bebinding for the Ministry, the Institutionand DSİ, and will not include anyenforcement. The qualifications ofcompanies to be authorized, theauthorization process, the rightsand obligations of companies tobe inspected by the authorizedcompanies, and the other proceduresand principles, will be regulated bythe bylaws, which will be issued bythe ministry, the institution and DSİ.The scope of the inspection will beclarified by future regulations.”YASED INSIGHT > 41

ÇALIŞMA GRUBU > WORKING GROUPSTürkiye’de idealsağlık sistemiTHE Ideal HealthSystem in Turkey42 > HAZİRAN | JUNE - 2013

YASED Sağlığa Erişim ÇalışmaGrubu’nun görüşleri ışığında,“Türkiye Sağlık SektörüRaporu: Sürdürülebilir veKaliteli bir Sağlık Sektörüiçin Genel Bakış ve Potansiyelİyileştirme Alanları” adıylakapsamlı bir rapor hazırlandı.Türkiye, hızlı ve tutarlı bir ekonomikgelişmeyle dünyanın önde gelenekonomileri arasında yerini alırken,bu olumlu hava sağlık sektörüne deyansıyarak, sağlığa erişimin hükümet politikalarıtarafından da olumlu desteklenmesineparalel olarak önemli gelişme gösterdi. Ayrıca,uluslararası yatırımcılar için hayli cazipbir ülke konumuna gelen Türkiye’de sağlıksektörü en çok tercih edilen sektörler arasındabaşı çekiyor. Bu bilinç ile hazırlanan “TürkiyeSağlık Sektörü Raporu: Sürdürülebilir veKaliteli bir Sağlık Sektörü için Genel Bakış vePotansiyel İyileştirme Alanları” başlıklı raporda,Türkiye’nin sağlık sisteminin güncel durumunuilaç, sağlık hizmeti sunucuları, sağlıksigortası ve tıbbi cihaz olarak tüm bileşenleriile masaya yatırdı. Bu kapsamda sürdürülebilirideal sağlık sistemine ulaşılması yönündepotansiyel iyileştirme alanları olarak “Şeffaflık,Diyalog ve Öngörülebilirlik” gösterildi.Raporda, sistemdeki bireylerin en kalitelisağlık hizmetini aldığı, maliyetlerin en düşükseviyede tutulduğu, şirketlerin yatırımlarınageri dönüş sağlayabildiği ve erişimin sınırsızolduğu ‘ideal’ sistem için; etkin veri kullanımı,AB ile rekabetçi politikaların geliştirilmesiyönünde veri imtiyazı ve ruhsatlandırmasüreçlerinin hızlandırılması ve kamu harcamalarınıazaltmak amacıyla tamamlayıcısağlık sigortası sisteminin yürürlüğe girmesiönerileri ön plana çıkarıldı.Türkiye sağlık turizmindeyükseliyorSağlık turizmi açısından Türkiye’de tüp bebektedavileri, göz sağlığı, diş sağlığı, estetik cerrahive termal SPA gibi alanlarda hizmet veri-A comprehensive report titled“Overview of and PotentialAreas of Improvement for aSustainable, High-QualityHealth Care Sector” has beenprepared under the guidance ofthe YASED Health Care AccessWorking Group.As Turkey takes its place amongthe leading economies of theworld thanks to rapid and consistenteconomic development,this favorable atmosphere reflects positivelyon the local health care sector. The sectordeveloped significantly due the state policiesthat support broader access to healthcare. Turkey has become very appealing forinternational investors, and the local healthcare sector is foremost among the sectors thatattract them. The report titled “Overview ofand Potential Areas of Improvement for aSustainable, High-Quality Health Care Sector”,which was prepared with these facts inmind, discusses the current status of Turkey’shealth care system with all its components,namely pharmaceuticals, health care providers,health insurance, and medical devices.The report suggests “Transparency, Dialogue,and Predictability” as potential areas for improvementto achieve an ideal and sustainablehealth care system. In an “ideal” health caresystem in which individuals receive top-qualityhealth care service, costs would be minimized,companies would see returns on theirinvestments, and there would be unlimitedaccess for all. The report puts forward theserecommendations: fostering effective use ofhealth care data, accelerating data privilegeand licensing processes to develop pharmaceuticalindustry policies that are competitivewith those of the European Union, and introducinga complementary health insurancesystem to reduce public spending.YASED INSIGHT > 43

ÇALIŞMA GRUBU > WORKING GROUPSTürkiye, tıbbicihazlar sektörüdâhilinde, mevzuatve yönetmelikleriniAB ile uyumlu halegetirmeye çabalıyor.Turkey isstriving to alignits legislation anddirectives in themedical deviceindustry with thoseof the EuropeanUnion.Şeffaflık, öngörülebilirlik, diyalogve yatırımı destekleyen iş ortamınınsağlanmasıyla, sürdürülebilir sağlıksisteminin oluşturulması mümkündür.Transparency, predictability, anddialogue is possible if a businessenvironment encouraging investmentis provided and a sustainable healthcare system is created.Turkey A RISING STARIN health tourismTurkey provides such servicessuch in vitro fertilizationtreatments, eye care, dentalcare, plastic surgery, andthermal spas in respect tohealth tourism. The numberof foreign patients whocome to Turkey to this endincreases every year. Despitethe fact the longer periods oftime needed to access new,advanced drugs is seen as adisadvantage for this sectorto grow, the report says thatsome regulations may removethis problem.The solutions that the reportsuggests within the scope ofthe areas to be improved regardingthe regulatory structureare the implementationby the Ministry of Health ofliyor ve bu amaçla Türkiye’yegelen yabancı hastaların sayısıher geçen yıl artıyor. Yenive gelişmiş ilaçlara erişiminuzun sürmesi, Türkiye’de busektörün gelişmesi için birdezavantaj olarak görünsede rapor, bazı düzenlemelerile bu sorunların ortadankaldırılabileceğini ifadeediyor. Düzenleyici yapıyailişkin iyileştirme çalışmalarıkapsamında, Sağlık Bakanlığıtarafından gerekli yönlendirilmelerinve destekleyiciaksiyonların alınması, özelhastanelerin cirolarını artırabilmeleriiçin SGK hastaneleriile anlaşmaları çözümönerileri olarak sunuluyor.Ayrıca raporda sağlık personeliyetiştirmek üzere eğitimsağlayan meslek okulları vebenzeri kurumların desteklenmesive teşvik edilmesininönemi üzerinde duruluyor.Türkiye’de tıbbicihaz üretimidesteklenmeliRapora göre, 2010 yıl sonuitibariyle Türkiye tıbbi cihazpazarında dünyadaki enbüyük 20 pazardan biri konumunageldi. Türkiye’de tıbbicihaz sektörünün zayıf yönleriarasında ithalata bağımlılık,tedarik zincirinde meydanagelebilecek kalite sorunları veverilerin bulunmaması sayılıyor.Buna karşın, sağlık harcamalarınınistikrarlı gelişimi,ürün kalitesinin artırılmasınayönelik çalışmalar, bölgedekidiğer ülkelere göre yüksekseviyede gerçekleştirilen yerelüretim, gelişen yerel üretimve yapılan uluslararası doğrudanyatırımlar sektörün hayligüçlü tarafları olarak dikkatçekiyor. Sektördeki temelsorunlara getirilen çözümönerileri arasında ise; pazardabulunan cihazlara ilişkin bilgilerinbulunduğu bir yazılımaltyapısının oluşturulması,ucuz tıbbi cihaz kullanımısonucu oluşabilecek ekstramaliyetlerin de göz önünealınması sayılıyor. Raporagöre Türkiye’de üretilenthe necessary supportive anddirective actions and makingagreements with SGK (SocialSecurity Institution) hospitalsfor private hospitals to beable to increase turnover. Thereport also emphasizes theimportance of supporting andfostering vocational schoolsand similar organizationsthat train health care professionals.Medical DEVICEproduction inTurkey must besupportedAccording to the report, Turkeywas one of the largest 20medical device markets in theworld as of the end of 2010.. Import dependency, qualityissues in the supply chain,and the unavailability of dataare noted as the weaknessesof Turkey’s medical deviceindustry. On the other hand,steady progress in healthcare spending, efforts to raiseproduct quality, high-levellocal production compared toother countries in the region,progress in local production,and foreign direct investmentstand out as the strengths ofthe industry. Among the solutionssuggested to tackle basic44 > HAZİRAN | JUNE - 2013

ürünlerin kalitesinin arttırılması önemlibir iyileştirme alanı olarak ortaya çıkıyor.Ar-Ge yatırımlarının artırılmasına yönelikteşvik mekanizmalarının geliştirilmesineticesinde Türkiye’de katma değeri yüksek,son teknoloji ürünü tıbbi cihaz üretimininartacağı öngörülüyor.Türkiye’ye yeni yatırımlarınçekilmesinde ilaç sektörüfırsatlar sunuyorRapora göre son yıllarda ilaç sektörü hacimve değer bazında büyümüş ve Türkiyebu konuda önemli bir ülke konumunagelmiş. Ancak rapor, merkezi bir veritabanı oluşturularak, tedavi ve bağlı olarakilaç tüketim verilerinin düzenli olarakveri tabanında tutulmasını öneriyor. Böylece,hastaların gereğinden fazla ve yersizilaç tüketimleri engellenebilecek, ilaçfiyatlandırma politikalarının üzerindekibaskının da azaltılmasıyla, yenilikçi ilaçlarınpazar erişimi garanti altına alınabilecek.Sektörde üretimi geliştirmek adınaAr-Ge yatırımlarının desteklenmesi için,bilimsel altyapısının ve özellikle klinikaraştırma altyapısının geliştirilmesi öneriliyor.Bu alanda atılacak adımların sağlıkhizmet sunumuna da katkı sağlayacağıvurgulanıyor.Türkiye için “TamamlayıcıSağlık Sigortası” ModeliöneriliyorTürkiye özel sağlık sigortası sektöründeönemli bir büyüme gösterdi ve bu büyümesinisürdürmeye devam ediyor. Büyümenintemel sebebi olarak da piyasalarınserbestleşmesi, sigortacılık sektöründeartan uluslararası ticaret ve müşteritalepleri sıralanıyor. Ancak hizmet kullanımındakikontrol mekanizmaları veplanlama için veri kullanımına ilişkiniyileştirme kapsamında hastalara ilişkinverilerin entegre bir sistemde kayıt altınaalınması raporda öne sürülen bir durum.Düzenleyici yapı ve yatırımların geliştirilmesineilişkin iyileştirme kapsamındaise, Avrupa’da kullanılan “tamamlayıcısağlık sigortası” modeli öneriliyor. Böylece,kamunun sağlık harcamaları azalacakve kişilerin özel tercihleri ile çeşitlenenpoliçeler hazırlanabilecek. Ek olarak,sağlık harcamalarında kayıt dışı ceptenödemelerin de takibi yapılabilecek ve vergilendirmesağlanacak. Böylece özel sağlıksigortası sektörü de canlılık kazanacak.Sektör tümdünyadabüyüyorThe sector isgrowing all aroundthe world58.813MİLYON / BILLION $2012 yılında Türkiye’nin toplamsağlık harcamasıTotal health care expenses of Turkeyin 2012.%39,52003 yılında 39.5%kamu sağlıkhizmetlerinden memnuniyetinin oranıPercentage of public satisfaction withpublic health care services in 2003.%2020%Özel sektörde çalışandoktorların oranıPercentage of Turkish physiciansworking in private-sector hospitals.%5959%Sağlık Bakanlığı’na bağlıdoktorların oranıPercentage of Turkish physicians workingin Ministry of Health state hospitals.%7373%2010 yılında kamu sağlıkhizmetlerinden memnuniyetinin oranıPercentage of public satisfaction withpublic health care services in 2010.problems in the industry are creating asoftware infrastructure that includes dataon all available instruments in the marketplaceand considers the extra costs thatcould accumulate down the line throughthe use of cheaper medical devices.Pharmaceutical INDUSTRYprovides opportunities inattracting new investmentsto TurkeyThe global pharmaceutical industry hasgrown in both volume and value in recentyears and Turkey has become a prominentcountry in it, according to the report.The report recommends the creation of acentral database and regular maintenanceof records for treatments and relateddrug consumption information in thisdatabase. This will prevent excess drugconsumption and will enable innovativepharmaceuticals to gain access to themarket as pressures on pricing policiesare lessened. The report recommends thatthe scientific and clinical infrastructureespecially be improved to support R&D,which will lead to improved production.The report stresses that the steps takenhere will also support the service sector.“Complementary HealthInsurance” modelrecommended for TurkeyTurkey has exhibited and continues toexhibit significant growth in the privateinsurance sector. Market liberalization,the expansion of international trade, anddiversification of customer demands inthe insurance sector are seen as the maindrivers of growth.Nevertheless, as part of improving controlmechanisms related to the use of servicesand to the use of data for planning, thereport recommends recording patientdata in an integrated system. The “complementaryhealth insurance” model asimplemented in Europe is recommendedas part of improvement in regulatorystructure and the realization of investments.Public health care expenditureswill therefore decrease while insurancepolicies tailored to individual needs canbe created. In addition, it will be possibleto track over-the-counter, out-of-pocketpayments and maintain taxation, whichwill, in return, revitalize the private insurancesector.YASED INSIGHT > 45

ÇALIŞMA GRUBU > WORKING GROUPSYENİ NESİLİPEKYOLU’NUNMERKEZİ TÜRKİYETURKEY AS THECENTER of THE NEXT-GENERATION SILK ROAD46 > HAZİRAN | JUNE - 2013

YASED Bilgi ve İletişim Teknolojileri Çalışma Grubu’nun katkıları ilehazırlanan ‘2023 Hedefleri Yolunda Bilgi ve İletişim Teknolojileri”Raporu, ilgili tüm tarafları bilişim alanında topyekün bir seferberliğedavet ediyor.”Compiled with the contributions of YASED ICT WorkingGroup, the “Information and Communication Technologies onthe Road to 2023” report invites all concerned parties to totalmobilization.970’lerden bu yana bilgi ve iletişimteknolojilerinde yaşanan hızlıgelişmelerin ardından, global BİTsektörünün büyüklüğü 2011 yılında4,1 trilyon dolar büyüklüğe ulaştı. SektörünTürkiye’deki büyüklüğünün ise 30,3 milyardolar düzeyinde olduğu tahmin ediliyor.Dünyanın en büyük 16. ekonomisi olanTürkiye’nin, hem nüfusunun hem deekonomisinin dünya genelindeki payı yüzde1’in üzerinde… Türkiye’nin global BİTpazarından aldığı payın yüzde 0,75 olması,sektörün Türkiye’deki büyüme potansiyelininen önemli göstergesi. Türkiye’deki BİTpazarının alt sektörleri incelendiğinde iseglobal pazardaki payı yüzde 0,4 olan BİTsektörünün büyüme potansiyelinin dahayüksek olduğu görülüyor.Sermayenin etken olduğu sanayitoplumlarının, enformasyonun önemliolduğu bilgi toplumuna geçişinde dünyadaverimlilik ve inovasyon büyümenintemel etmenleri arasında yer alıyor. ABülkelerinde yapılan araştırmaların sonuçlarıBİT sektörünün ürün, hizmet ve süreçlerdeen önemli inovasyon alanı olduğunu ortayakoyuyor. Bilgi ve iletişim teknolojileriniyoğun olarak kullanan sektörlerdegözlemlenen verimlilik ve inovasyon artışısektörün ülke ekonomisi içindeki payıarttığında ekonominin de büyümesinekatkı sağladığını işaret ediyor. Bu raporkapsamında yapılan çalışmalar Türkiye’deBİT sektörünün 1 birim büyümesininekonomiye toplam 1,8 birimlik büyümehe size of the global ICTindustry reached $4.1 trillionin 2011 following rapiddevelopment since the 1970s.The estimated size of the industry inTurkey is around $30.3 billion. Turkey,the 16th largest economy in the world,has a more than 1% share in both globalpopulation and the economy. The mostimportant indicator of Turkey’s growthpotential in the industry is the country’s0.75% global industry share. Uponanalysis of ICT subindustries in Turkey,the growth potential of the local ICTindustry, which has 0.4% global share inthis respect, is clearly higher.Efficiency and innovation are amongthe major factors of growth in thetransition from industrial societies inwhich capital is dominant to knowledgesocieties in which information isimportant. The results of studiesconducted in the European countriesreveal that the ICT industry is themost important innovation field inproducts, services, and processes. Theincrease in efficiency and innovationobserved in ICT-intensive industriesindicates that when the share of the ICTindustry grows in a national economy,the industry contributes to economicgrowth. The studies conducted withinthe scope of YASED’s report show thatone unit of ICT industry growth inTurkey will contribute to the overallYASED INSIGHT > 47

ÇALIŞMA GRUBU > WORKING GROUPSkatkısında bulunacağını gösteriyor. 2023yılında ulaşılması beklenen 2 trilyondolarlık Gayri Safi Yurt İçi Hasıla (GSYİH)içinde BİT payının hedeflenen yüzde 8oranına ulaşması durumunda sektörün,verimlilik artışı yoluyla sağlayacağı katkı 71milyar dolar düzeyinde olacak.Sektörün mevcut durumu, gerekenönemler alınmadığı takdirde konulanhedeflerin gerisinde kalcağını gösteriyor.2023 yılında hedeflenen 160 milyar dolarlıkbüyüklüğe ulaşmak için önümüzdeki 10yıllık dönemde sektörün ortalama yıllıkbüyümesinin, mevcut büyümeye oranla 3kat artması gerekiyor. Sektörün yıllık yüzde15 büyüme hızına ulaşması için, sektörünbüyümesini etkileyecek tehditlerin ortadaneconomy by 1.8 units. The ICT industry’scontribution to Turkey’s GDP will be at$71 billion through efficiency increasesprovided that the industry’s share hits8% of the estimated GDP of $2 trillionin 2023.The current state of the industryshows that it will miss the settargets unless certain measures areimplemented. To reach the target of$160 billion by the year 2023, the ICTindustry’s average annual growth ratefor the next decade should be triplethe current growth rate. The factorsthreatening the growth potential of theindustry should be eliminated for theindustry to reach a 15% annual growthBİT sektöründeki 1 birimlik büyüme,ekonominin bütününde 1,8 birimlik büyümeetkisi yaratıyor.A growth of a unit in the ICT industryleads a growth of 1.8 units in theoverall economy.Serpil TimurayBilgi ve İletişim Teknolojileri sektörü,mevcut ve yeni gelişen iş alanlarınıninovasyonlarla kalkınması, verimlilikve rekabetçiliğinin artması konusundaoynadığı öncü rolü itibariyle, yarattığıçarpan etkisiyle ülkelerin ekonomikkalkınmasına katkıda bulunmaktadır.Sektörün ülke ekonomisi içindeki payıarttığında, toplam faktör verimliliği yoluylaekonomik büyümenin de ivme kazanacağına işaretetmektedir. Bu sebeple sektör, ülkemizde kalkınmayave sürdürülebilir büyümeye öncülük eden lokomotifaltyapı unsurlarından biri olarak ele alınmalı, Türkiye’ninhedefleri için, öncelikle bilgi ve iletişim teknolojilerisektörünün hedeflerine odaklanılmalıdır. Rapor, Bilgive İletişim sektörünün ülke ekonomimize etkisinianaliz etmektedir. Mobil iletişim teknolojilerinin, sabitiletişimin, telekomünikasyon ekipmanlarının, yazılım,donanım ve bilişim hizmetlerinin kullanımındaki heryüzde 1’lik artışının, ülkemizin GSYİH’ne çarpan etkisinin1.8 oranında olacağını göstermektedir. YASED Bilgi veİletişim Teknolojileri Çalışma Grubu, raporun çıktılarını2013 eylem planına dönüştürme kararı almış, üzerinedüşen sorumluluğu yerine getirmeyi kendisine görevedinmiştir.The ICT industry contributes to the economicdevelopment of countries in terms ofdeveloping existing and emergent businessareas, its pioneering role in enhancingefficiency and competitiveness, and themultiplying effect it creates. Economicgrowth accelerates through total factorproductivity as the share of the industryincreases in the national economy. That’swhy the industry should be regarded as an elementof the locomotive infrastructure that spearheadsdevelopment and sustainable growth in our country. Inorder to reach Turkey’s future goals, the ICT industryshould be made a primary focus. Our report analyzesthe ICT industry’s effect upon our national economy. Itshows that the multiplying effect of every 1% increasein the use of mobile communication technologies,fixed communication, telecommunication equipment,software, hardware, and information services on the GDPwill be 1.8%. YASED’s Information and CommunicationTechnologies Working Group has decided to turn theoutcomes of the report into an action plan for 2013,and it has taken it on as a duty to fulfill its share ofresponsibility.48 > HAZİRAN | JUNE- 2013

RAKAMLAR > FACTS & FIGURESDüşüşe RağmenBeklentiler PozitifExpectations remain positivedespite decline in FDITürkiye’ye uluslararası doğrudan yatırım (UDY) girişleri bir önceki yılagöre %23 düşüş göstererek 12,4 milyar $ oldu. Geçtiğimiz yıla oranla birdüşüş yaşansa da 2013 yılında 15-20 milyar $ arasında uluslararası yatırımbeklentisi var.The flow of foreign direct investment (FDI) into Turkey fell by23 % to $12.4 billion in 2012 compared with the previous year.Despite the decline in this year, total FDI expectations for 2013are between $15 billion and $20 billion.Makroekonomik kırılganlık ve AvroKrizi, ABD’deki mali uçurum vehükümet değişiklikleri sonucu yaşanansiyasi belirsizliklerin global UDY akışlarıparalelinde Türkiye’ye olan uluslararasıdoğrudan yatırım girişleri üzerinde deetkisi oldu. Yatırımlarda bir önceki yılagöre % 23’lük bir azalma gözlendi. Ancakstratejik yatırımların yanı sıra özel sermayefonlarındaki artış trendinin sürmesi 2013yılı için beklentileri yukarı çekiyor.Türkiye’yeUluslararasıDoğrudanYatırım GirişleriFDI Inflow toTurkey(Milyar/Billion $)2520151051,41.401994-2004(ortalama/mean)102005slowdown in global FDI inflowsA stemming from macroeconomicfragility, the euro crisis, the so-called fiscalcliff in the US, and political uncertaintiesdue to government changes also had anegative impact on the FDI inflows toTurkey. A year-on-year decline of 23% wasobserved in FDI. However, the growthtrend in private equity funds along withstrategic investments bolster optimisticFDI expectations for 2013.2220,2 19,820.2 19.8168,78.7912,412.42006 2007 2008 2009 2010 2011 2012Sanayi İlk SıradaYer AlıyorIndustry takesfirst place inFDI inflows2012 yılında toplam girişlerin% 55’ini sanayi sektörlerinegirişler, % 45’ini ise hizmetsektörlerine girişleroluşturuyor. İnşaat sektöründeise 2011’in 4 katı girişgerçekleşti.5,45.4MİLYAR / BILLIOn $2012 yılında sanayi sektörününaldığı yatırım miktarıThe sum of investment in theindustrial sector in 2012.9,99.9MİLYAR / BILLIOn $2012 yılındaki toplam yatırımmiktarıThe total amount of investmentsin 2012.4,54.5MİLYAR / BILLIOn $2012 yılında hizmet sektörününaldığı yatırım miktarıThe sum of investment in theservices sector in 2012.In 2012, 55% of total FDIinflow was to the industrialsector, while the remaining45% was to services. Comparedto 2011, FDI inflow toconstruction quadrupled in2012.Özelleştirmeler Privatizations12,1MİLYAR/BILLION $2012 yılında toplam değeri 12,1 milyar $olan 19 işlem gerçekleşti.In 2012, 19 transactions with a totalworth of $12.1 billion were made.%4312.1 43%2012’de gerçekleşen 19 işlemsonrasında özelleştirmelerin işlemhacmindeki payı.The share of the privatizations in thetotal transaction volume as a result of19 transactions made in the last year.32.6042012 itibariyle Türkiye’dekiuluslararası sermayelişirket sayısı.The number of foreign-capitalizedcompanies in Turkey as ofyear-end 2012.181MİLYAR/BILLION $2012 itibariyle Türkiye’dekiUDY stok değeri.FDI stock value in Turkey asof 2012.50 > HAZİRAN | JUNE - 2013

(Milyar/Billion $)Global Yatırım Girişlerinde AzalmaDecline in Global Investment Inflows2012 yılında globalUDY girişleri % 18azaldı. Global uluslararasıyatırımlara bakıldığında,ilk defa gelişmekte olanülkeler gelişmiş ülkelerigeri bıraktı. 2012 yılında buülkelere toplamda 680 milyar$ seviyesinde yatırım akışıgerçekleşti.Gelişmiş ülkelerdeki UDYgirişlerinde ise son 10 yıldahiç görülmemiş sert düşüşkaydedildi; Avrupa Birliğiülkeleri 150 milyar $, ABD2000150010005000Global UluslararasıDoğrudanYatırımlarGlobal ForeignDirect Investments24 93 402ise tam 80 milyar $ UDYkaybı yaşadı.Önümüzdeki dönemde iseglobal bazda kısmi artışbekleniyor. Öngörülenrakamlar ise 2013 için1.4 trilyon $ ve 2014yılında 1.6 trilyon $.Yine de bu beklentileregelişmiş ülkelerdekisiyasi istikrarsızlıklarve uluslararası finanssistemindeki yapısalsorunlar yüzünden temkinleyaklaşılıyor.2.02,01.51.41,4 1,51,8Global foreign directinvestment inflowsdecreased by 18% in 2012.Developing countriesovertook developed countriesin terms of attracting globalforeign direct investmentsfor the first time last year.Developing countriesattracted FDI worth a totalof $680 billion in 2012.Meanwhile, developedcountries experienced asharp decline in FDI flowsunlike any other over thepast decade. European Unioncountries have recorded1,21,41,61,31970 1980 1990 2000 2005-2007(ortalama/2007 2008 2009 2010 2011 2012mean)1.81.21.41.61.3combined losses of $150billion in FDI, while FDIflows to the United States fellby $80 billion.In the coming period, partialincreases are expected inthe global FDI. Global FDIinflows are expected toincrease to $1.4 trillion in2013 and $1.6 trillion in 2014.However, due to the presenceof political instability indeveloped countries andstructural problems in theinternational finance system,these projections are beingviewed with caution.1,31.3trilyon / trıllıon $Tüm dünyadaki uluslararasıdoğrudan yatırım girişleriTotal foreign directinvestment inflowsworldwide.680milyar bıllıon $2012 yılında gelişmekteolan ülkelere girenyatırım akışıTotal investment flowto developing countriesin 2012.En Çok Yatırım İngiltere’denunited kingdom leads thepack in fdiAvrupa’dan 2012’deTürkiye’ye en çokyatırım İngiltere’dengelirken takipçisi %15pay ile Avusturya oldu.Almanya, Hollanda, İngiltere,Avusturya ve Lüksemburgilk 5 sırayı alırken toplamUDY’nin % 65’lik diliminioluşturdular.The European countrywith the highest FDIflow to Turkey last year wasthe United Kingdom, whichwas followed by Austria witha 15% share. Germany, theNetherlands, United Kingdom,Austria, and Luxembourgwere the top five investors,accounting for 65% of totalFDI inflow to Turkey.İNGİLTEREUNITED KINGDOM%2020%AVUSTURYAAUSTRIA%1515%LÜKSEMBURGLUXEMBOURG%1313%ALMANYAGERMANY%55%En Çok Yatırım Yapan İlk5 Ülkenin Payları (2012)Breakdown of FDIfrom the Top FiveInvestorCountries (2012)DİĞEROTHERS%3535%HOLLANDANETHERLANDS%1212%YASED INSIGHT > 51

RAKAMLAR > FACTS & FIGURESAvrupa’yı derindenetkileyen krizinardından gözler,yatırım kararlarınıetkileyen 2013yılı tahminlerineçevrildi. Ekonomikbüyüme konusundabu yıl dünyada dahaiyimser bir tabloortaya çıkmasıöngörülürken,Türkiye deuluslararası doğrudanyatırım girişinin15-20 milyar dolarolmasını bekleniyor.Avrupa ülkeleri, 2013yılını oldukça karamsarbir ortamda karşılarken, buyıl ekonomide geçtiğimizyıllara oranla daha ılımlıbir tablo karşımıza çıkıyor.Ekonomik büyümekonusunda tahminler tümdünyada istikrarı gösterirken,Türkiye için de gelişmelerinyaşanacağı görüşü hakim.Uluslararası YatırımcılarDerneği (YASED) tarafından,ekonomi ve yatırım ortamınıneğilimini saptamak amacıylageleneksel olarak düzenlenenBarometre Anketi’nin2013 yılı 1. dönem verileride bu kapsamda çarpıcısonuçları ortaya koyuyor.32 yıldır Türkiye’de yatırımortamının iyileştirilmesive bu alandaki imajıngelişmesi için çalışmalarınısürdüren YASED, üyeleriarasında her yıl iki kezdüzenlediği anket ileTürkiye’nin, dünyanın ilk 10ekonomisi arasına yükselmehedefine de katkı sağlamayıamaçlıyor. Uluslararasıyatırımcıların temeldeekonomik konulardaki bakışaçılarını ve beklentileriniEkonomideistikrardönemi52 > HAZİRAN | JUNE - 2013

A PERIOD OFSTABILITYFOR THEECONOMYFollowing the crisisthat deeply impactedEurope, all eyes areset on economicpredictions for theyear 2013, which willinfluence investmentdecisions This year’spredictions forworldwide economicgrowth are moreoptimistic, andthe flow of foreigndirect investment toTurkey is expectedto add up to between$15 billion and $20billion.While Europeancountries enteredthe year 2013 with an air ofpessimism, a more moderatepicture relative to previousyears seems to have emergedin the economy this year.Economic growth forecastsall around world indicatestability, and the prevailingview is that favorabledevelopments will happen inTurkey.Data for the first term ofthe traditional BarometerSurvey 2013 presents strikingresults in this regard. Thesurvey is conducted byYASED (the InternationalInvestors Association ofTurkey) to assess the state ofthe economy and investmentclimate. YASED, which hasbeen working to improveTurkey’s investment climateand image for the past 32years, aims to contribute toTurkey’s goal of “becomingone of the world’s top teneconomies” through itsbiannual survey.The survey providesindicators showingYASED INSIGHT > 53

RAKAMLAR > FACTS&FIGURESyansıtan göstergeler içerenanket, 2012 yılının son 6ay değerlendirmelerinive bu yılın ilk 6 ayınayönelik beklentilerikapsıyor. Tahmini verilerkapsamında ekonomikbüyüme konusunda istikrarsöz konusuyken, anketteTürkiye için ilginç beklentilerde var. YASED üyelerininyüzde 59’u dünyadaekonomik büyümeninönümüzde 6 ayda sabitkalacağını, yüzde 29’u iseyavaşlayacağını düşünüyor.Anket sonuçlarına göreTürkiye ekonomisine ilişkindeğerlendirmelerde de“Hızlanacak” diyenlerinoranı yüzde 36’yı buluyor.Bir önceki ankette yavaşlamabekleyenlerin oranı yüzde35 iken, söz konusu rakamınyüzde 16’ya düşmesi,büyümede hızlanmabekleyenlerin oranın dayüzde 14’ten yüzde 36’yayükselmesi, Türkiye içinbeklentilerin daha iyimserbir yöne döndüğünü gözlerönüne seriyor.international investors’ viewsand expectations mainly oneconomic issues, includingtheir assessments for thelast six months of 2012 andpredictions for the first sixmonths of this year. Stableeconomic growth is expectedaccording to estimates basedon the data, and excitingpredictions have been madefor Turkey.According to the survey, 59%of YASED members believethat global economic growthfor the next six monthswill remain stable while29% believe it will slowdown. Those who believeTurkey’s economy will gainmomentum totaled 36%.A fall in the percentage ofthose who expect a slowdownfrom 35% to 16% and anincrease in the percentage ofthose who expect economicgrowth to accelerate to 36%from 14% (relative to theprevious survey) display thatexpectations for the Turkisheconomy have taken a turntoward the optimistic.Barometre İstikraraOdaklandıBAROMETER SURVEYFOCUSES ON STABILITY2013 Yılının İlk YASED BarometreAnketi’nden çıkan veriler, Türkiye’debeklentilerini bu yıl daha iyimser olduğunugösteriyor.This year’s expectations for Turkey aremore optimistic, according to YASED’s firstBarometer Survey in 2013.İthalat(milyar $)ımportS(billion $)238,1238.1cari işlemleraçığıcurrentaccountdefıcıt/gnp%6,836.83%GSMH ArtışıGNP increase%4,014.01%İhracat(milyar $)ExportS(billion $)163,8Faiz Oranı(yıl sonu)Interest Rates(year-end)%7,08üfecpı163.87.08%%6,106.10%Türkiye’de yatırım potansiyeli yükseksektörler olarak; enerji, finansalhizmetler, sağlık, otomotiv ve yan sanayiile hızlı tüketim malları/gıda ve tarım öneçıkıyor.STANDING OUT IN TURKEY AS SECTORSwith high investment potential areenergy, financial services, health care,automotive, fast moving consumer goods,AND food & agriculture.TL/EURODöviz KuruTL/EUROEXCHANGE RATE%2,272.27%TL/USDDöviz KuruTL/USDEXCHANGE RATE%1,801.80%54 > HAZİRAN | JUNE - 2013

Önümüzdeki 6 ayda dünyada ekonomik büyümerakamları tahminleri;Economic growth predictions in the world for the sixmonths ahead:%29%12Global şirketlerinAr-Ge’ye bakışıGlobal companies’attitude toward R&DTürkiye’de yatırım yapanuluslararası yatırımların bir kısmıTürkiye’de Ar-Ge yatırımlarınınolduğunu söylerken daha büyükkısmı hala bu alanda faaliyetlerininolmadığını söylüyor.Some international businesses thatinvest in Turkey say they have R&Dinvestments in Turkey, but a muchbigger portion say they still do nothave any activities in this field.%38Türkiye’de Ar-Gefaaliyetlerininolduğunubelirten YASEDüyelerinin oranı.The percentageof YASEDmembers whosay they haveR&D operationsin Turkey.Ar-Ge yatırımlarıgiderek artıyorR&D investmentS onthe riseAraştırma sonucunda ortayaçıkan tablo, Türkiye’de uluslararasıyatırımcıların Ar-Ge yatırımlarınınher geçen yıl arttığını gösteriyor.R&D investment by internationalinvestors in Turkey increases everyyear, the results of the surveyshow.%2,12010 yılında Ar-Geharcamalarınınbütçedeki payı.The percentagewithin the budgetof annual R&Dspending inTurkey in 2010.%62Türkiye’de Ar-Gefaaliyetlerininolmadığınıbelirten YASEDüyelerinin oranı.The percentage ofYASED memberswho say they donot have R&Doperations inTurkey.%2,72011 yılında Ar-Geharcamalarınınbütçedeki payı.The percentagewithin the budgetof annual R&Dspending inTurkey in 2011.%3,02012 yılında Ar-Ge harcamalarınınbütçedeki payı.The percentage within the budget ofannual R&D spending in Turkey in 2012.Büyüme yavaşlayacakGrowth will slow down%59Büyüme hızlanacakGrowth will accelerate25 milyardanfazlaMore than$25 billion$DeğişmeyecekNo changeBüyüme sabitkalacakGrowth willremain stable%36Daha kötüyegidecekLess favorable%2315 milyar dolardan azLess than $15 billion%26Önümüzdeki 6 ayda Türkiye’de ekonomik büyümerakamları tahminleri;Economic growth predictions in Turkey for the sixmonths ahead:%27Dünyada Uluslararası DoğrudanYatırımlar İçin Ekonomik OrtamWorldwide economic environmentfor foreign direct investment36%26%%38Daha iyiyegidecekMorefavorable%16%48%36%49Büyüme yavaşlayacakGrowth will slow downTürkiyeİçintahminlerPredictions forTurkey2013’te Türkiye’ye UluslararasıDoğrudan Yatırım GirişininNe Kadar Olacağını TahminEdiyorsunuz?What is your expectationfor total FDI inflow toTurkey in 2013?38%Türkiye’de Uluslararası DoğrudanYatırımlar İçin Ekonomik OrtamEconomic environment for foreigndirect investment in TurkeyDeğişmeyecekNo change%20Daha kötüyegidecekLess favorable%30%13Büyüme sabit kalacakGrowth will remain stableBüyüme hızlanacakGrowth will accelerate30%13%15-20 milyar dolararasındaBetween $15 billionand $20 billion20-25 milyararasındaBetween $20 billionand $25 billion%57 57%Daha iyiye gidecekMore favorableYASED INSIGHT > 55

SOSYAL SORUMLULUK > socIal responsIbIlItyAksigorta, “Hayata Devam” Diyor“Keep Living,” says AksigortaAksigorta, AKUT işbirliğiyle 2010 yılında başladığı “Hayata Devam” Projesi’nin 4. Yılında, deprembaşta olmak üzere sel, yangın gibi doğal afetler konusunda toplumu bilinçlendirilmeye devam ediyor.Aksigorta continues to raise awareness about natural disasters such as floods, fire, and especiallyearthquakes in the fourth year of the “Keep Living, Turkey” project, which was launched in 2010 incollaboration with AKUT, a Turkish search and rescue association.Aksigorta’nın 2014 yılına kadar sürmesi planlananHayata Devam Projesi, bu yıl Nisan ayında başlıyor.Üç yılda 30 il ve 150 ilçede 3 milyona yakın kişinineğitildiği proje kapsamında, gidilen il ve ilçelerde doğalafetlerden önce alınması gereken önlemler, afet sırasındave sonrasında yapılması gerekenlere dair eğitim veriliyor.“Hayata Devam Türkiye” projesini değerlendiren AksigortaGenel Müdürü Uğur Gülen proje için, “5 yılın sonunda5 milyonun üzerinde vatandaşımızın afetlere karşı dahadonanımlı biçimde ayakta duracağına inanıyorum. Afetleriengelleyemeyiz ama yaraları sarabileceğimize inanıyoruz”diyerek doğal afet riski altında olduğumuzu unutmamamızgerektiğine vurgu yapıyor.The “Keep Living, Turkey” project is planned to run until 2014and this year it began in April. Nearly three million people in30 provinces and 150 districts were trained within the scope of theproject in the last three years. Training about measures that shouldbe taken before natural disasters happen and what to do duringand after natural disasters are provided by AKUT in selectedprovinces and districts. Commenting on the “Keep Living, Turkey”project, Aksigorta General Manager Uğur Gülen emphasizedthat we should not forget that we are all under threat of naturaldisasters. “I believe that more than five million citizens will beable to withstand disasters at the end of five years [of training].We cannot prevent disasters but we believe that we can bind thewounds,” he said.VODAFONE’DAN KADINLARAARMAĞANVODAFONE’S GIFT TO WOMENSiirt’te düzenlenen 8 Mart Dünya Kadınlar GünüKutlama Programı kapsamında Vodafone, evkadınlarını ödüllendirdi.Vodafone granted awards to homemakers as part ofthe March 8, Women’s Day Celebration Program heldin the eastern province of Siirt.Teknolojide Kadın Hareketi Projesi, Türkiye’de Haziran2011’de hayata geçti. Ev kadınları, temel teknolojiokuryazarlığı, güvenli internet, etkin iletişim becerileri vesatış ve pazarlama teknikleri konularında verilen eğitimprogramını tamamlayarak “Teknoloji Pazarlama Uzmanlığı”sertifikası aldı. Ayrıca Vodafone bayilerinde istihdamedilmelerinin önü açıldı. 312 kadın girişimcinin katıldığıyarışmanın kazananları ödüllerini Başbakan Recep TayyipErdoğan’ın katıldığı törenle aldı. Başbakan Recep TayyipErdoğan, Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkanı SerpilTimuray’a, “Başarılı Kadın” ödülü verdi.The Women’s Movement in Technology project was launchedin Turkey in June 2011. Participating homemakers receivedcertificates for “Technology Marketing Expertise” aftercompleting a program encompassing technological literacy,secure Internet usage, communication skills, and sales andmarketing techniques. This also paved the way for the womento be employed in Vodafone stores. A total of 312 femaleentrepreneurs participated in the competition, whose winnersreceived their awards at a ceremony attended by Prime MinisterRecep Tayyip Erdoğan. Eroğan presented a “Successful Woman”award to Vodafone Turkey CEO Serpil Timuray.56 > HAZİRAN | JUNE - 2013

Anatolium Akademi, Kadınve Genç GirişimcileriDestekliyorAnatolium AkademiSupports Female andYoung EntrepreneursAnatolium Alışveriş Merkezi’nde kurulan AnatoliumAkademi, Bursa’da yaşayan kadın ve genç girişimciadaylarını desteklemek için eğitim başlattı.Established in Anatolium Shopping Center,Anatolium Akademi has commenced a trainingprogram to support potential female and youngentrepreneurs based in the northwestern provinceof Bursa.Anatolium AlışverişMerkezi’nin kurduğuAnatolium Akademi,girişimcileri destelemek içindüzenlediği GirişimcilikSemineri ve Fikir ÜretmeKamplarında, kentinsektörel ihtiyaçları veönceliklerine dair sorunlarbelirlenerek, oluşturulantakımlarla bu sorunlarınçözümüne yönelik işfikirleri geliştirildi. Jüriönüne çıkarılan fikirlerödüllendirilirken kadınlar,temel bilgisayar ve internetokuryazarlığı konularında daeğitim fırsatı yakaladı. Ayrıcabaşarılı bulunan projelereAnatolium AlışverişMerkezi’nde bir yıl boyuncamekân desteği sağlanacak.Industry needs and prioritiesfor Bursa were identifiedand business ideas aimed attackling these problems weredeveloped by teams formed atthe Entrepreneurship Seminarand Brainstorming Camps.The event was organized byAnatolium Akademi, whichwas established by AnatoliumShopping Center to supportentrepreneurs. The ideas wereevaluated and granted awardsby a jury and participatingwomen were provided with anopportunity to receive trainingin basic computer skills andInternet literacy. AnatoliumShopping Center will supportprojects found successful byoffering space at the shoppingcenter for a year.YEŞİL LOJİSTİK: EKOLEKOL: GREEN LOGISTICS“Daha iyi bir dünya için lojistik” sloganıyla sayısızprojeye imza atan Ekol Lojistik, 2000 araçlıkçevreci filosuyla çevreye duyarlı bir iş modeligeliştirmek için çalışıyor.Ekol Logistics is working to develop anenvironmentally conscious business model witha “green” fleet of 2,000 vehicles, employing themotto “Logistics for a better world.”Ekol, Yeşil Lojistikkapsamındagerçekleştirdiği projelerinbaşında gelen ve 2008yılında hayata geçenIntermodal Taşımacılık,operasyonların çoğununçevreyle dost sürdürülmesinedestek veriyor. Karayolu,demiryolu ve denizyolunubirleştiren bu sistem ileenerji tasarrufu sağlarken,karbon salınım miktarınıda ciddi miktardaazaltıyor. Çevreye karşısorumluluklarını yerinegetirme konusunda tümçalışmalarıyla ortak hareketeden Ekol Lojistik, 2012yılında, Avrupa’da çevrecilikanlamında son dereceprestijli Eco PerformanceÖdülü’nün sahibi oldu.Ekol supports keepingmost of its operationsenvironmentally friendlywith Intermodal Logistics,the company’s foremostgreen logistics project,which was launchedin 2008. Integratingoverland, rail, andmaritime routes, thesystem saves energy andsignificantly decreasesthe amount of carbonemissions. Ekol Logistics,which follows its aim touphold its environmentalresponsibilities in allits efforts, was grantedthe European EcoPerformance Award,a highly prestigiousenvironmental award, in2012.YASED INSIGHT > 57

SOSYAL SORUMLULUK > socIal responsIbIlItyENGELLERİ KALDIRMAK ADINALIFTING BARRIERSSon 3 yıldır Avrasya Maratonu’na destek verenMaersk Line, engelleri kaldırmak adına, hem sporhem de eğlence için koşuyor.A supporter of the Eurasian Marathon for the pastthree years, Maersk Line runs to lift barriers for thesake of both sports and entertainment.DENİZBANK’TANTOPLUMSAL ALANADESTEKDENİZBANK SUPPORTSTHE SOCIAL SPHEREDenizbank kültür, sanat ve spora olan desteğinisürdürmeye devam ediyor.Denizbank continues to support culture, art, andsports.Denizbank kuruluşunun ilkyıllarından bu yana ülkeekonomisine sağladığı katkıberaberinde; kültür, sanat ve sporaverdiği destekle toplumsal gelişime dedestek veriyor. Afife Jale Sahnesi’ninrenovasyonunu ile başlayan budestek, 2004 yılında kurulanDenizKültür’ün 29 yayını ile kültürhazinesine katkıda bulunmasıyladevam etti. Dünyada henüz örneğiolmayan “Sesli Edebiyat” çalışmasıdışında, DenizKültür içyapım olarakgerçekleştirilen 7 belgesel, 6 adetmüzik DVD’si ve 36 parça yağlı boya koleksiyonuyla bukatkı yükseldi. 8 yıldır devam eden İstanbul Devlet SenfoniOrkestrası sponsorluğu, 100 öğrenciye sağlanan tam zamanlıeğitim bursu, tarım sektörüne en büyük yatırımı yapan özelbanka olarak 2008 yılında hayata geçirilen sonraki yıllarda“Tarım Seferberliği” olarak sürdürülen “Tarım Şenliği”projesiyle “5 bin köye 500 bin kitap” dağıtımı ve 130 köyokuluna bilgisayar desteğiyle topluma ışık tutmaya devamediyor. Ayrıca, Denizbank spor alanında 2008 yılından buyana Türkiye Açık Deniz Yarış Kulübü (TAYK)’nün kurumsalsponsorluğunu üstleniyor.Maratona ilk katılmakararı aldıklarında,Avrasya Maratonu ileengelliler için bağıştoplamayı düşünen Maerskçalışanları daha sonraengeli bulunan sporcularında bu koşuya katılmakisteyeceklerini düşünerekTürkiye Omurilik FelçlileriDerneği’ne ulaşıyor.Maraton öncesi ve sonrasısosyal ağlar üzerinden vee-mail aracılığıyla engellidostlarıyla birlikte maratonkoşacaklarını sosyal çevreyeduyuruyor. Amaçları MaerskLine çalışanları olarakbağış toplayıp 2 tekerleklisandalye alabilmek olanbu topluluk, şirketin dedesteğiyle 5 akülü tekerleklisandalye alabilmeyibaşarıyor.Maersk workers plannedto collect donationsfor disabled people throughthe Eurasian Marathonwhen they first decided toparticipate in the event. Later,they contacted the SpinalCord Paralytics Associationof Turkey as they thoughtthat the disabled peoplethemselves may want toparticipate in the race. Theysubsequently announced thatthey would run the marathontogether with their disabledfriends via social networksand e-mail. Their aim was tocollect enough donations topurchase two wheelchairs;eventually, they succeededin purchasing five batteryoperatedwheelchairs withthe support of their company.Since its early years of foundation, Denizbank has promotedsocial development by supporting culture, art, and sportsalong with its contributions to the national economy. Its firstsupport began with the renovation of the Afife Jale Stage, andthis was followed by contributions to culture with 29 editionsof DenizKültür, which was launched in 2004. Besides “AudioLiterature,” a globally unprecedented project, the bank’scontributions include seven documentaries produced internally,six music DVDs, and a 36-piece painting collection. The bankcontinues to light a path for society as a sponsor of the IstanbulState Symphony Orchestra for eight years, provider of full-timescholarship for 100 students, and distributor of “500,000 booksfor 5,000 villages” as part of the “Agriculture Festival” project. Theproject was launched in 2008 by Denizbank, the largest investorin the agriculture industry, and it was later continued under thename “Agriculture Campaign.” Additionally, the bank has beenthe corporate sponsor of the Turkish Offshore Racing Club since2008.58 > HAZİRAN | JUNE - 2013

“HİZMETTE SINIR YOK”“NO LIMITS INSERVICE”Kurumsal Sosyal Sorumluluk projelerinemaddi ve gönüllü insan kaynağıyla destekveren Yapı Kredi’nin yardım eli engellidostlarımıza da ulaşıyor.Yap Kredi, which provides support tocorporate social responsibility projects withits human and financial resources, lends ahand to disabled people.LİMAK KARBON SALINIMINIAZALTIYORLİMAK REDUCES ITSCARBON EMISSIONSLimak Grubu, Tunceli’deki Uzunçayır HidroelektrikSantrali’nin, gönüllü piyasalardaki UluslararasıKarbon Standartları’na (VCS) uygun olarak, KarbonEmisyonu Azaltımı Sertifikasını aldı.Uzunçayır Hydroelectric Power Plant in the easternprovince of Tunceli, operated by Limak Holding,obtained the Carbon Emission Reduction Certificatebased on international carbon standards (VCS) inthe voluntary markets.Limak Grubu aldığı busertifikayla UzunçayırHES projesi 2019’a kadaryılda yaklaşık 151 binton VCS Karbon Kredisioluşturma hakkına sahipoldu. Ayrıca Limak’ınbölgeye yaptığı tümsosyal yardımlarındeğerlendirilmesisonucunda, proje SosyalKarbon Sertifikası’na hakkazandı. 2012 yılındaprojenin sosyal karbonetiketli ilk 250 bin tondoğrulanmış karbonemisyon azaltımı gönüllüpiyasalara sunuldu. LimakGrubu, diğer hidroelektriksantral projelerinin dekarbon emisyon azaltımısertifikalarını almak içinçalışmalarına devam ediyor.Uzunçayır HydroelectricPower Plant is nowentitled to generate nearly151,000 tons of VCS carboncredits until 2019 thanksto the aforementionedcertificate. In considerationof Limak’s social andenvironmental contributionsto the region, the Uzunçayırproject was granted the SocialCarbon Validation Certificate.The project’s first 250,000tons of validated carboncredits were presented tothe international voluntarymarkets in 2012. LimakHolding also continuesits efforts to obtain theCarbon Emission ReductionCertificate for its otherhydroelectric power plantprojects.“Yapı Kredi, EngelsizBankacılık”Programı, ilk olarakyazıyı sese çevirmeteknolojisiyle engellimüşterilerin piyasadakideğişimleri çağrımerkezinden takipedebilmesini sağladı.2009’da ortopedikengelli, 2010’da görmeengelli vatandaşlarayönelik, Türkiye’nin 45farklı ilinde 374 noktadaEngelsiz ATM’lerhizmete sunuldu.İşitme EngellilerFederasyonu’yla beraber“Konuşmak Elimizde”projesi kapsamındagönüllü 197 şubeçalışanın işitme engellimüşterilerle aynı dilikonuşarak hızlı hizmetverebilmesi sağlandı.GETEM ile beraber34 kitap engellileriçin özel bir teknolojikullanılarak internetortamına ve özel telefonhattına taşındı. YapıKredi, bir Koç Topluluğuşirketi olarak “Ülkemİçin” projesine çeşitliuygulamalarla katkıdabulunuyor.The “Accessible Banking”program initiallyallowed disabled peopleto follow up the marketthrough call centers throughtext-to-speech technology.Accessible ATMs were putinto service in 374 pointsin Turkey’s 45 provinces forthe use of orthopedicallyimpaired individuals in2009 and for the use ofvisually impaired individualsin 2010. Within the scopeof the “Speaking Is in OurHands” project organizedin collaboration with theTurkish National Federationof the Hearing Impaired,197 volunteering staff weretrained to provide serviceto the hearing impairedindividuals. Using specialtechnology, 34 books weremade accessible via Internetand phone for the visuallyimpaired in collaborationwith the Boğaziçi UniversityTechnology and EducationLaboratory for the VisuallyImpaired (GETEM).Yapı Kredi, part of theKoç Holding group, alsocontributes to the “For MyCountry” social responsibilityproject.YASED INSIGHT > 59

SOSYAL SORUMLULUK > SOCIAL RESPONCIBILITYÖZYEĞİN’DEN KIRSALKALKINMA ATAĞIÖZYEĞİN FOUNDATION ENGAGESIN RURAL DEVELOPMENTÖzyeğin Vakfı KalkınmaStratejisi kapsamındaDoğu ve GüneydoğuAnadolu Bölgesi’ndesosyal sorumlulukprojeleri yaparakbölgeler arasındakigelişmişlik farklılıklarınınazaltılmasına katkıdabulunuluyor.Within the scope ofÖzyeğin FoundationDevelopment Strategy,social responsibility projectswill be realized in Easternand Southeastern Anatoliaand the differences in thelevel of development withinthese regions are projectedto be decreased.Fiba Holding’in bir kuruluşuolan ÖzyeğinVakfı kırsal kalkınmayısağlamak adına, ÖzyeğinVakfı Kalkınma Stratejisi’nioluşturdu. Bu strateji kapsamındabugüne kadar 2008’deTatvan Kavar Havzası’ndave 2011’de Kilis RavandaHavzası’ndaki kırsal kalkınmaplanları ile bölgedeki 14 köy,5 mezra başta olmak üzeretoplam 4 bin 200 kişininyaşam kalitesini artırmayayönelik çalışmalar gerçekleştirildi.Proje ile TatvanKavar Havzası köylerinde 12bin ceviz fidanı dikildi, köylükadınlar üretime teşvik edildi,300 öğrenci kapasiteli birokul kuruldu ve zeytinyağıüretiminde verimi arttırmaçalışmaları yapıldı. Köy halkıve FİBA Holding bünyesindekişirketlerin aktif yer aldığıbu çalışmalarla kırsal bölgeleringelişimine katkı sağlamakamaçlanıyor.Özyeğin Foundation,an affiliate of FibaHolding, has createdthe Özyeğin foundationDevelopment Strategy in orderto contribute to rural development.Within the scope of thisstrategy, in Tatvan Kavar Basinin 2008 and Kilis RavandaBasin in 2011, works were performedin order to enhance thequality of life of totally 4 thousand200 people in primarily 11villages and 5 hamlets. Duringthis project, 12 thousand walnuttrees were planted, villagewomen were encouraged towork in production, a schoolwas built with the capacity of300 students and productivityenhancing studies for olive oilwere performed in the villagesof Tatvan Kavar Basin. Villageresidents and the companiesunder FİBA Holding all participateactively in these worksin order to contribute to thedevelopment of rural areas.KÜLTÜREL GÜNCE > CULTURAL DIARYLenka KonseriLenka Concert13 Eylül, KüçükçiftlikparkıSeptember 13,Küçükçiftlikparkİlk iki albümü ile büyük ilgi gören “The Show”,“Everything At Once”, “Trouble Is A Friend”,“HeartSkips A Bit” gibi şarkıları ile internette milyonlarcakez izlenen Lenka, hayranlarına yeni albümünümüjdeliyor. Neşeli kimliği ve insanın içini ısıtan şarkılarıile müzik piyasasında çok özel bir yere sahip olanAvusturalyalı şarkıcı ve söz yazarı Lenka, üçüncü albümüShadows’un Avrupa Turnesi kapsamında İstanbul’a geliyor.Lenka, whose first two albums including the songstitled “The Show”, “Everything At Once”, “TroubleIs A Friend” and “Heart Skips A Beat” were highlysuccessful, is going for a new album. With her joyfulcharacter and heart-warming songs, the Australian singerand songwriter Lenka will visit Istanbul during theEuropean tour of her third album “Shadows”.Avrupa Drift ŞampiyonasIEurope Drift ChampionshipÜlkemizde ilk defa düzenlenecek ve King of EuropeDrift Grand Prix’in bir ayağı olan bu yarış İstanbulTuzla Autodrom Pisti’nde gerçekleşecek. Dünya DriftDerneği ‘World Drift Association’a da puan verilen bu yarışayabancı katılımcılar yoğun ilgi gösteriyor. Dünya standartlarındabir organizasyon olması, Avrupa’da da yarışan profesyonelpilotların katılıyor olması ve ülkemizde Drift sporunaolan ilgi ve merak nedeniyle, çok sayıda izleyici bekleniyor.This race, which is one foot of the King of EuropeDrift Grand Prix, will take place for the first timein Turkey in Istanbul Tuzla Autodrom Track. Foreignersare especially attracted to this event, where World DriftAssociation is also graded. Since it is a world class organizationwhich is attended by professional racing pilots andthere is a growing attraction in Turkey towards drifting,the event is expected to attract a lot of spectators.60 > HAZİRAN | JUNE - 2013