2010년 09월 충정Newsletter - Crowe Horwath International

전략 및 Risk컬럼, 계속2010년 9월호경력개발제도(CDP: Career Development Program), 계속경력개발제도의 설계시 경력개발제도의 설계는 운영기기반의 설계, 경력개발경로의 설정, 운영고려사항방안의 수립립이라는 절차에 따라 이루어진다. 운영기기반의 설계 단계에서는 직무분석과 직무평가가 이루어지며, 직무전문성 및 업무수행능력 배양을 위한 역량평가 설계가 이루어진다. 경력개발경로의 설정단계에서는 직무기기술서 직무분류체계를를 기기초로 기기술, 지식 및 경력 등의 필요요구사항에 검토가 이루어지고 이를를 바탕으로 바람직한 개발(이동동 및 승진)경로가 그려진다. 운영방안의 수립립단계에서는CDPM(Competency Development & Performance Management: 경력개발평가프로그램)이 설계되고, 역량평가와 업적평가 결과를를 바탕으로향후 인력운영을 위한 전략적 모델델이 제시된다. 또한 경력개발제도의원활한 운영과 적용을 위한 제반 지원프로그램(교육프로그램,Monitoring제도, Job Posting제도 등)이 수립립된다.경력개발제도에서는 조직의 목표와 개인의 목표가 상이할 수 있다.즉, 조직 입장에서는 공정하고 합리리적인 인력을 육성하고 회사의 핵심역량을 강화하며, 제한된 자원을 효율적으로 배분하고자 하는 것이목표라면, 개인 입장에서는 효과적인 역량의 개발과 전문가로서의 시장가치의 증대대, 본인의 희망과 적성, 능력에 따른른 경력개발, 조직과의의사소통화 확대대가 목표가 될 수 있다. 따라서 효과적인 경력개발제도의 구축을 위해서는 조직의 니즈와 개인의 니즈를를 모두 반영하여조직의 목표와 개인의 목표의 조화를를 통한 긍긍정적인 시너지를를 창출할수 있도록 제도를를 설계하여야 한다.Providing Excellence In Client Services SEPTEMBER/ 17`