商界之聲 - The Hong Kong General Chamber of Commerce

The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009 | C o n t e n t s 目 錄 | 01目Contents錄On the Cover56Voice ofBusiness商 界 之 聲The Hong Kong General Chamber of Commerce has beenrepresenting and safeguarding the interests of business inHong Kong since 1861.從 1861 年 開 始 , 香 港 總 商 會 一 直 代 表 商 界 及 捍 衛 它 們 的 利 益 。Features 專 題 報 導The Coming Green Economy —14綠 色 經 濟 蓄 勢 待 發Can the green economy prove to be one of the mostimportant elements of the responses to the economic crisis?綠 色 經 濟 能 否 成 為 應 付 經 濟 危 機 的 要 素 之 一 ?14Seduction Opens the Door to Creation —32誘 惑 引 發 創 意Paris-based communications company ‘addict’ is spreadingFrench style and marketing savvy in Hong Kong.來 自 巴 黎 的 傳 訊 公 司 「 癮 」 正 在 香 港 推 廣 法 國 特 色 及 營 銷 技 能 。Economic Insights 經 濟 透 視20Vouch Safe Solution? —20保 證 安 全 的 方 案 ?Late last year, Taiwan announced an economic stimuluspackage whereby every resident would receive a spendingvoucher worth NT$3,600.去 年 底 , 台 灣 公 布 一 項 刺 激 經 濟 方 案 , 每 位 居 民 可 領 取 價 值 3,600元 新 台 幣 的 消 費 券 。How to Be a Ruthless Survivor —24如 何 成 為 麻 木 不 仁 的 生 還 者Jon Moulton sees rising unemployment and inflation ahead.He advises business to get tough to survive.言 行 坦 率 的 Jon Moulton 預 測 未 來 的 失 業 率 和 通 脹 率 都 會 上 升 , 並建 議 企 業 必 須 硬 下 心 腸 才 能 生 存 。2428Manpower 人 力 資 源Recession Survival Strategies —28逆 境 生 存 之 道Right now, you need to be thinking about how you willemerge and thrive from the recession ahead of yourcompetition.現 在 , 你 需 要 思 考 如 何 在 經 濟 衰 退 之 時 在 競 爭 對 手 中 脫 穎 而 出 。You can now find The Bulletin at these fine establishments. 你 現 可 在 下 列 各 大 商 號 閱 覽 到 《 工 商 月 刊 》。

02 | C o n t e n t s 目 錄 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009HKGCC: The Voice of Business in Hong Kong香 港 總 商 會 : 商 界 之 聲Chairman: Andrew BrandlerDeputy Chairman: Anthony WuVice Chairmen: He Guangbei, Victor Li, K K YeungCEO: Alex FongSenior Managing Editor: Malcolm AinsworthEditorial Board: David O’Rear, Simon Ngan,Erica Ng, Christina LauTranslated By: Rachel Shum, Cathy Au YeungGraphic Design: Andy WongAdvertising: OMJ MediaTel: 2375 2311 Fax: 3015 3747Email: jeremy@omjmedia.comThe Chamber is apolitical.Any advertisement of a political nature does notnecessarily imply endorsement by the ChamberPublished By: The Hong Kong General Chamberof Commerce22/F United Centre, 95 Queensway, Hong KongTel: 2529 9229 Fax: 2527 9843www.chamber.org.hkProduced By: OMAC Production House LtdTel: 2893 0944 Fax: 2832 7903主 席 : 包 立 賢常 務 副 主 席 : 胡 定 旭副 主 席 : 和 廣 北 李 澤 鉅 楊 國 琦總 裁 : 方 志 偉高 級 總 編 輯 : 麥 爾 康編 輯 委 員 會 : 歐 大 衛 顏 偉 業 吳 惠 英 劉 慧 琪編 譯 : 岑 美 怡 歐 陽 雯設 計 : 黃 惠 強廣 告 :OMJ Media電 話 :2375 2311 圖 文 傳 3015 真 : 3747本 會 並 非 政 治 組 織 , 任 何 帶 有 政 治 意 識 的 廣 告 均 不 代 表本 會 立 場 。出 版 : 香 港 總 商 會香 港 金 鐘 道 統 一 中 心 廿 二 樓電 話 :2529 9229圖 文 傳 真 :2527 9843網 址 :www.chamber.org.hk製 作 : 奧 瑪 製 作 室 有 限 公 司電 話 :2893 0944圖 文 傳 真 :2832 7903Mar 2009Visit us online at www.chamber.org.hk/bulletin請 瀏 覽 www.chamber.org.hk/bulletinThe opinions expressed in articles in The Bulletinare those of the individual authors and do notnecessarily reflect the views of HKGCC.《 工 商 月 刊 》 刊 載 的 文 章 內 容 乃 個 別 作 者 意 見 , 並 不 反 映香 港 總 商 會 立 場 。Off Work 生 活 閒 情Share Alike: A Chance Encounter —36分 甘 同 味 : 巧 遇Good, old fashioned Cantonese dishes served with a smile.不 一 定 要 鮑 、 蔘 、 翅 、 肚 、 老 鼠 斑 、 響 螺 片 等 貴 價 菜 色 才 能 招呼 朋 友 , 做 得 好 的 巧 手 小 菜 也 能 吃 得 津 津 有 味 。Health: Running on Empty —40健 康 生 活 : 空 腹 有 益Recent studies are finding that fasting fends off diabetes,reduces weight safely, lessens the chances of cancer, andlengthens life spans.近 日 研 究 顯 示 禁 食 可 預 防 糖 尿 病 、 安 全 減 肥 、 減 低 患 癌 機 會 及延 年 益 壽 。Book Tasting: Green Expectations —42好 書 品 評 : 綠 色 預 言In Hot, Flat and Crowded Thomas Friedman pleads forAmericans to wake up to the perils and opportunities ofan emerging resource-strapped world.在 《 世 界 又 熱 、 又 平 、 又 擠 》 中 ,Thomas Friedman 促 請 美 國人 正 視 全 球 能 源 短 缺 所 帶 來 的 危 與 機 。Chamber in Review 活 動 重 溫Chairman’s Desk: Competition Law —04主 席 之 言 : 競 爭 法Legco Viewpoint: Time to Get Creative —10立 法 會 視 窗 : 發 揮 創 意CEO Comments: —12HKGCC Delegation Visits Beijing總 裁 之 見 : 總 商 會 代 表 團 赴 京 訪 問Mission to Beijing —50總 商 會 北 京 訪 問 團The Chamber’s China Committee explored businessopportunities during its recent mission to the capital tohelp companies ride out the financial crisis.總 商 會 中 國 委 員 會 藉 著 最 近 的 北 京 訪 問 探 索 商 機 , 協 助 企 業 渡過 金 融 危 機 。Chamber Launches —54‘Graduate Trainee Campaign’總 商 會 推 出 「 畢 業 生 實 習 計 劃 」Sino-U.S. Challenges Under —56the Obama Administration奧 巴 馬 政 府 下 的 中 美 挑 戰‘Ten Highlights of China’s Commercial —60Sector, 2008-2009’《2008-2009 年 中 國 商 業 十 大 熱 點 》Spring Dinner 2009 —64春 茗 聯 歡 2009Chamber Happy Hour —68總 商 會 歡 樂 時 光36404250545664

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04 | Ta l k i n g P o i n t s 議 論 縱 橫 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009Chairman’s Desk包 立 賢主席之言Andrew Brandler is Chairman of the Hong Kong General Chamber ofCommerce. 包 立 賢 為 香 港 總 商 會 主 席 。當 有 重 大 政 策 措 施 公 布 , 總 商 會 通 常 都 成 立 工 作 小組 , 由 專 家 和 相 關 人 士 共 同 為 理 事 會 制 訂 政 策 建 議 。每 過 往 的 政 制 發 展 和 種 族 歧 視 等 議 題 如 是 , 如 今 的 最 低工 資 和 競 爭 政 策 的 諮 詢 亦 然 。 通 過 這 個 機 制 , 我 們 就 可 發 揮 最大 的 工 作 成 效 。在 進 行 競 爭 法 的 諮 詢 前 , 包 括 本 人 在 內 的 幾 位 成 員 參 與 了 多次 初 步 討 論 , 藉 以 表 達 商 界 的 關 注 。 我 們 提 出 , 合 謀 行 為 和 操縱 價 格 等 一 類 指 定 活 動 應 受 到 法 律 規 管 。 與 此 同 時 , 我 們 也 明確 表 示 若 引 入 一 條 過 於 偏 激 的 法 例 , 以 限 制 市 場 份 額 或 併 購 活動 , 這 並 不 符 合 香 港 的 最 大 利 益 。長 久 以 來 , 香 港 都 以 「 最 低 限 制 」 為 立 法 原 則 , 而 多 年 來 亦行 之 有 效 。 我 們 一 直 都 小 心 翼 翼 地 釐 清 新 法 所 容 許 和 禁 止 的 行為 , 並 著 力 確 保 執 法 機 制 和 刑 罰 能 夠 達 至 恰 當 有 效 。 然 而 , 人們 日 漸 認 為 草 擬 中 的 競 爭 法 會 偏 離 這 些 原 則 。其 他 司 法 地 區 的 競 爭 法 都 寫 得 很 含 糊 , 故 必 須 由 法 庭 耗 時 多年 進 行 釋 義 。 隨 著 新 法 的 定 義 會 因 此 而 愈 來 愈 清 晰 , 故 循 序 漸進 地 提 高 罰 則 , 也 是 相 當 合 理 的 做 法 。 歐 盟 如 今 面 對 的 問 題 ,正 是 法 例 過 於 含 糊 , 以 致 被 批 評 為 難 以 預 測 , 在 不 溯 既 往 的 原則 下 , 更 是 不 能 接 受 。 由 於 香 港 的 人 權 法 案 亦 包 含 相 同 的 原則 , 因 此 我 們 會 密 切 進 行 監 察 , 以 此 為 鑑 。由 於 這 項 法 例 將 由 法 庭 作 出 詳 細 闡 釋 , 本 會 認 為 當 局 在 草 擬必 要 的 實 施 指 引 前 , 必 須 進 行 深 入 的 諮 詢 。 此 外 , 我 們 最 近 亦致 函 政 府 , 指 出 有 關 諮 詢 應 受 到 法 例 保 障 , 而 有 關 指 引 則 可 以法 例 附 件 的 形 式 , 由 政 府 ( 在 諮 詢 後 ) 發 出 , 並 經 立 法 會 通過 。香 港 是 個 細 小 的 地 方 , 很 多 市 場 都 超 出 我 們 的 司 法 管 轄 範圍 。 因 此 , 市 場 的 定 義 必 須 恰 當 , 並 且 要 闡 明 甚 麼 會 構 成 反 競爭 行 為 。 有 了 適 當 的 指 引 , 市 場 參 與 者 方 可 評 估 他 們 的 行 為 對市 場 的 影 響 , 從 而 懂 得 如 何 遵 守 新 法 。 關 鍵 在 於 法 律 生 效 之前 , 懂 得 訂 下 可 接 受 行 為 與 不 法 活 動 之 間 的 界 線 。另 一 關 注 是 競 爭 事 務 委 員 會 的 角 色 。 本 會 相 信 , 委 員 會 的 主要 任 務 是 規 管 反 競 爭 行 為 , 而 非 在 於 推 廣 有 關 競 爭 或 消 費 者 權益 的 工 作 。 否 則 , 委 員 會 作 為 執 行 競 爭 法 的 獨 立 組 織 , 將 會 喪失 其 公 信 力 。最 近 的 法 院 裁 決 顯 示 , 部 分 ( 如 非 所 有 ) 競 爭 個 案 或 需 由 法院 自 行 判 決 , 而 非 如 現 時 所 建 議 由 委 員 會 決 定 。 無 疑 , 這 會 涉及 整 個 草 案 的 根 本 改 變 , 因 此 我 們 已 經 代 各 會 員 提 出 建 議 , 希望 政 府 在 落 實 有 關 法 案 之 前 進 行 更 廣 泛 的 諮 詢 。我 們 的 建 議 書 強 調 了 三 點 : 第 一 , 根 據 判 例 法 的 基 礎 , 在 釐訂 企 業 的 可 為 與 不 可 為 時 , 量 刑 起 點 應 訂 得 較 低 , 於 排 除 所 有不 明 朗 因 素 後 , 方 可 加 強 罰 則 。 假 如 向 一 些 未 經 定 義 的 行 為 施加 刑 事 處 罰 , 這 會 大 大 違 背 原 本 的 建 議 , 並 且 不 符 合 國 際 慣例 。第 二 , 我 們 認 為 所 有 政 府 相 關 活 動 都 不 應 獲 自 動 豁 免 遵 守 有關 法 例 。 如 果 政 府 機 構 以 商 業 模 式 運 作 ( 例 如 香 港 按 揭 證 券 有限 公 司 ), 當 局 必 須 公 正 不 倚 地 應 用 有 關 法 例 進 行 審 議 。 法 例的 基 本 原 則 應 適 用 於 所 有 企 業 , 不 應 為 方 便 政 府 機 構 而 作 出 特別 修 訂 。最 後 , 是 司 法 管 轄 權 的 問 題 。 根 據 《 銀 行 業 條 例 》, 銀 行 界受 香 港 金 融 管 理 局 監 管 。 當 銀 行 業 出 現 反 競 爭 行 為 , 而 要 競 爭事 務 委 員 會 凌 駕 金 管 局 的 權 力 , 這 是 完 全 不 當 的 做 法 。 此 外 ,保 險 、 證 券 交 易 、 司 法 界 及 其 他 受 到 嚴 格 規 管 的 專 業 界 別 , 也會 面 對 自 相 矛 盾 的 監 管 機 制 , 我 們 對 此 無 法 接 受 。上 述 見 解 及 其 他 要 點 已 詳 載 於 本 會 網 站 的 相 關 意 見 書 , 我 們鼓 勵 會 員 積 極 了 解 這 些 迫 切 的 議 題 。 香 港 現 時 正 值 非 常 時 期 , 我們 必 須 確 保 新 通 過 的 法 例 能 真 正 適 合 我 們 的 城 市 和 競 爭 力 。

The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009 | Ta l k i n g P o i n t s 議 論 縱 橫 | 05Competition LawAndrew BrandlerWhen major policy initiatives are announced, yourChamber often will establish a working group ofexperts and directly interested parties to hammerout policy recommendations for the General Committee.This was the case for constitutional development and racialdiscrimination, and is so today for the minimum wage andcompetition policy consultations. Through this mechanism,we maximize the effectiveness of our efforts on your behalf.Prior to the consultation exercise on the parameters of apossible competition law, several members, including myself,participated in preliminary discussions aimed at articulatingthe business community’s concerns. We proposed severalhighly specific activities such as collusion and price fixing thatwe believed should be prohibited under the law. At the sametime, we made it very clear that an activist law seeking to limitmarket share or restrict mergers and acquisitions would notbe in the best interests of Hong Kong.Hong Kong’s long-standing “minimalist approach” toregulation has served us well for many years. We have beenquite careful to transparently define exactly what is, andwhat is not permitted under new laws and to take the timeto ensure that enforcement mechanism and penalties areappropriate and effective. There is, however, a growingsense that the draft competition law will diverge from theseprinciples.Competition laws in other jurisdictions are vaguelywritten, and so must be interpreted by the courts over anumber of years. For this reason, it is entirely reasonable tohave a gradual increase in penalties over time, as the newlaw is more clearly defined. The European Union is learningthis lesson as it grapples with a too vague law that has beenchallenged as unpredictable and therefore unacceptable underthe principle of non-retroactivity. We in Hong Kong would dowell to closely monitor and learn from this mistake, as thesame principle is enshrined in our own Bill of Rights.As this law will be refined in the courts, your Chamberconsiders it imperative that detailed consultations take placeprior to drafting the necessary implementation guidelines.Further, and this has been argued in a recent letter to thegovernment, such consultation should be provided for in thelegislation and the guidelines themselves should be issued bythe Government (after consultation) and approved by LegCo,perhaps as an Annex to the Law itself.We are a small region, and many of our markets extendbeyond our own jurisdictions. As such, an appropriatelydefined market is crucial and requires great clarity as to whatconstitutes anti-competitive behaviour. Only with properguidance will market participants be able to assess the effectsof their conduct on the market and thus know how to complywith the law. The key is in knowing, before the law takes effect,where the line between acceptable conduct and illegal activityis to be drawn.A further concern is the role of the CompetitionCommission. Your Chamber believes that the Commission’sprimary task should be as a regulator of anti-competitivebehaviour, and not as a broad promoter of competition orconsumer agendas. Otherwise, it will lose credibility as anindependent body to enforce competition law.Given recent court judgments, it may be necessary forsome (if not all) competition cases to be decided by the courtsthemselves, rather than by the Commission, as currentlyproposed. There can be no doubt that this would comprise afundamental change to the draft proposals, and so we have, onyour behalf, suggested that a broader consultation should becarried out before government finalizes the bill.There are three final points we have emphasized in oursubmissions. First, the case law basis for defining exactlywhat companies may (not) do demands that penalties beconsiderably lighter at the onset, and only strengthen asuncertainty fades. To impose criminal penalties, for example,to undefined behaviour strikes us as a grave departure fromthe original proposal and deviate from international practice.Second, we do not believe that any and all governmentrelated activities should be automatically exempt from the law.Where government acts in a commercial manner, as in the caseof the Hong Kong Mortgage Corp, it is imperative that the lawbe applied without favour. The basic principles should applyacross the board, and not be tailored to the convenience of thegovernment’s own entities.Finally, there is the area of jurisdiction. Under theBanking Ordinance, the banking sector is regulated by theHong Kong Monetary Authority. If there were to be a caseof anti-competitive behaviour in this arena, it would beentirely inappropriate for the Competition Commissionto supersede the authority of the HKMA. Other cases ininsurance, securities trading, the legal profession and otherclosely regulated professions would also find themselvesfacing contradictory regulatory regimes and this we findunacceptable.The views above, and other points, are detailed in papersposted on our website, and members are urged to familiarizethemselves with the issues at stake. Hong Kong is facing adifficult time, and we need to make sure that whatever laws wepass are ones appropriate for our city and our competitiveness.

06 | N e w s i n B r i e f 商 情 快 訊 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009News in Brief商情快訊Heads Up港 商 對 未 來 業 務 全 球 最 悲 觀Balance percentage of privately均 富 最 新 的 《 國 際 商 業 問 卷 調 查 報 告 2009》held businesses expectations on結 果 顯 示 , 經 訪 問 36 個 國 家 / 地 區 中 逾 7,200turnover for the next 12 months家 私 營 企 業 的 高 級 行 政 人 員 後 發 現 , 港 商 對 全全 球 企 業 對 未 來 12 個 月 營 業 額部 七 個 主 要 業 務 範 疇 在 未 來 12 個 月 的 信 心 最信 心 指 數會 員 新 知為 悲 觀 , 包 括 營 業 額 (「 樂 觀 / 悲 觀 相 差 指數 」 為 -48%)、 售 價 (-34%)、 出 口(-19%)、 盈 利 (-52%)、 房 地 產 投 資Rank Country / region %(-21%) 及 廠 房 機 器 投 資 (-13%)。排 名 國 家 / 地 區調 查 結 果 顯 示 , 香 港 企 業 對 營 業 額 及 盈 利 1 Hong Kong 香 港 -48兩 方 面 最 感 悲 觀 , 但 全 球 36 個 受 訪 國 家 / 地 2 Taiwan 台 灣 -44區 在 營 業 額 的 「 樂 觀 / 悲 觀 相 差 指 數 」 則 錄 得 3 Japan 日 本 -23輕 微 上 升 (+11%), 而 盈 利 亦 僅 錄 得 輕 微 下4 Spain 西 班 牙 -21跌 (-5%)。 雖 然 一 如 所 料 , 今 年 全 球 的 信 心表 現 較 去 年 有 大 幅 下 跌 的 跡 象 , 但 調 查 得 出 的5 Malaysia 馬 來 西 亞 -19結 果 卻 發 現 不 同 經 濟 地 區 所 錄 得 的 表 現 有 顯 著 6 Ireland 愛 爾 蘭 -18的 分 別 。7 Singapore 新 加 坡 -15香 港 均 富 會 計 師 行 稅 務 合 夥 人 Gary James 8 Thailand 泰 國 -14解 釋 :「 營 業 額 一 向 受 到 本 地 的 銷 售 及 出 口 情9 New Zealand 紐 西 蘭 -12況 所 影 響 , 而 兩 者 亦 要 視 乎 消 費 者 的 需 求 及 外10 Finland 芬 蘭 -9地 和 本 地 的 投 資 。 雖 然 調 查 結 果 亦 是 預 計 之10 France 法 國 -9內 , 但 無 可 否 認 , 很 多 像 香 港 這 類 的 經 濟 地 區因 受 到 全 球 經 濟 衰 退 的 衝 擊 而 驚 惶 失 措 , 但 還 12 Chile 智 利 -6未 完 全 感 受 到 當 中 所 帶 來 的 影 響 。」13 Argentina 阿 根 廷 -5HKGCC Members can send their news to editor@chamber.org.hkThe Bulletin has the unencumbered right to edit and publishcontributions as it sees fit.總 商 會 會 員 可 把 他 們 的 最 新 消 息 電 郵 至 editor@chamber.org.hk。如 有 合 適 的 篇 章 ,《 工 商 月 刊 》 有 權 編 輯 及 刊 登 有 關 內 容 。131516Sweden 瑞 典Belgium 比 利 時Netherlands 荷 蘭-5+1+417 Canada 加 拿 大 +518 Russia 俄 羅 斯 +619 United States 美 國 +7Hong Kong shows world’s lowest expectation20 Denmark 丹 麥 +9on all major economic indicatorsHong Kong privately held businesses appeared21 Italy 意 大 利 +10to be the most depressed group across the21 Turkey 土 耳 其 +10world, with the lowest expectation over21 United Kingdom 英 國 +10the next 12 months on all major economic24 Poland 波 蘭 +16indicators, including turnover (percentage25 Germany 德 國 +21balance: -48%), selling prices (-34%), exports(-19%), profitability (-52%), investment in new26 Greece 希 臘 +26building (-21%) as well as investment in plant26 Mainland China 中 國 內 地 +26and machinery (-13%), according to Grant26 Australia 澳 洲 +26Thornton International Business Report 2009,29 Brazil 巴 西 +36which surveyed senior executives from over 7,20030 Philippines 菲 律 賓 +37privately held businesses across 36 economies.The survey revealed that Hong Kong businesses are most pessimistic about31 Mexico 墨 西 哥 +41turnover and profitability, while global expectation is for a weak increase in32 Armenia 亞 美 尼 亞 +54turnover (+11%) and only a marginal drop in profitability (-5%). Though the 32 South Africa 南 非 +54global results unsurprisingly showed a significant downward trend on last year, 34 Botswana 波 扎 那 +70the figures do mask wide variations amongst different economies.35 India 印 度 +71“Turnover is driven by domestic sales and exports,” explained Gary James,36 Vietnam 越 南 +91Tax Partner at Grant Thornton Hong Kong, “both of which are impacted byconsumer demand and investment levels at home and abroad. Although theoverall results of the survey are not surprising, it is difficult not to concludeGlobal average 全 球 平 均 +11that privately held businesses in many economies like Hong Kong have yet toSource: Grant Thornton International Businessfeel the full force of the global downturn and may be in for a shock.”Report 2009John Alvin/MCT

The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009 | N e w s i n B r i e f 商 情 快 訊 | 07Founded in2000, Eastwood isa professional search firmspecializes in the provision ofExecutive Search and GeneralRecruitment. Eastwood has successfultrack records in recruiting middle to seniormanagement level positions covering High Fashion& Apparel, Banking and Finance, Property and RealEstate, Manufacturing, FMCG and Retails. Our clientsinclude Fortune 500, multinational corporations, Hong Kong &PRC listed companies and Hong Kong based corporations.To reach out the most quality executives in the region,…..............…get to know Eastwood……………..!Eastwood Consultants LimitedSuite 2812, Tower One, Times Square, 1 Matheson Street,Causeway Bay, HKSARTel : (852) 2203 4021Fax : (852) 2403 6022Web : www.eastwoodasia.comEmail : info@eastwoodasia.com

08 | N e w s i n B r i e f 商 情 快 訊 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009Global FDI now in decline全 球 外 國 直 接 投 資 現 正 下 降Global foreign direct investment (FDI)inflows are estimated to have fallenby 21% in 2008 to an estimated $1.4trillion, and will likely fall farther in 2009,according to estimates released byUNCTAD.Many companies have announcedplans to curtail production, lay offworkers, and cut capital expenditures, allof which tend to reduce FDI. The impactof the crisis varies widely depending onregion and country, with consequentlyvarying impacts on the geographicpatterns of FDI flows.The current situation is very differentfrom that of the last financial crisis,which originated in developing Asiancountries in 1997. Preliminary data for2008 indicates that for many developedcountries, FDI flows have fallen, mainlyas a result of the protracted anddeepening problems affecting financialinstitutions and as a result of the liquiditycrisis in the money and debt markets.Preliminary estimates show a decline ofabout 33% from flows in 2007 for thisgroup.In developing and transitioneconomies, preliminary estimatessuggest that FDI inflows have been moreresilient, though the worst impacts of theglobal economic crisis had still, at year’send, to be fully transmitted to thesecountries.One in five doubt their anti-corruption practicesOver one in five (22%) senior executives of largecorporations around the world have doubts aboutwhether their own anti-corruption programadequately addresses the risk of corruptionin their industry, and Asia Pacificrespondents are even more doubtful.Analysis of the results of Deloitte’s“Fortifying Anti-Corruption throughoutthe Enterprise” global survey showsthat Asia Pacific respondents are evenless confident than their USA andWestern European counterparts aboutthe adequacy of their anti-corruptionpractices (23.2% in Asia Pacific,compared to 18.7% in the USA and 16.9% in Western Europe).Asia Pacific participants in the survey, who represented 30% of the 329respondents, were also significantly less confident in whether the programsaddress risk according to the geographic areas in which they do business(30.3% in Asia Pacific compared to 15.2% in North America and 21.7% inWestern Europe).五 分 之 一 受 訪 者 質 疑 公 司 反 貪 腐 措 施 的 有 效 性有 超 過 五 分 之 一 (22%) 的 全 球 大 型 企 業 高 級 行 政 人 員 質 疑 , 公 司 的 反 貪 腐 措 施 能 否 足以 抵 禦 行 業 腐 敗 風 險 , 當 中 亞 太 區 受 訪 者 最 為 悲 觀 。德 勤 《 加 強 企 業 反 貪 腐 能 力 》 的 全 球 調 查 結 果 分 析 顯 示 , 亞 太 區 受 訪 者 的 信 心 較 美 國及 西 歐 同 行 的 信 心 更 為 脆 弱 , 有 23.2% 亞 太 區 受 訪 者 、18.7% 美 國 受 訪 者 及 16.9% 西 歐訪 者 認 為 其 公 司 反 貪 腐 措 施 不 足 。亞 太 區 受 訪 者 在 全 數 329 個 受 訪 者 中 佔 30%, 他 們 對 集 團 業 務 所 在 各 地 區 的 反 貪 腐 措施 亦 表 現 出 嚴 重 的 信 心 不 足 ( 亞 太 區 30.3%、 北 美 15.2% 及 西 歐 21.7%)。Asia Pacific CEOs more bullish about short-term growthAsia Pacific CEOs remain more upbeat than their global counterpartsabout short term growth prospects, amidst a looming world economicslowdown. According to PricewaterhouseCoopers 12th annual GlobalCEO Survey, nearly a third (31%) of Asia Pacific CEOs were very confident合 國 貿 易 與 發 展 會 議 最 新 發 表 一 份 報 告 顯of growing revenues during the next 12 months compared to the global聯 示 , 估 計 2008 年 全 球 外 國 直 接 投 資average of 21% in 2008.(FDI) 流 入 量 已 下 降 21% 至 1.4 萬 億 美 元 , 而Despite Asia Pacific’s relative optimism, confidence levels are且 很 可 能 於 2009 年 進 一 步 減 少 。significantly lower than the prior year. In 2007, half of Asia Pacific and很 多 企 業 已 宣 布 減 產 、 裁 員 及 削 減 資 本 開 支global CEOs (56% and 50% respectively) felt confident about achieving等 計 劃 , 這 一 切 都 促 使 FDI 下 跌 。 經 濟 危 機 在short-term growth.不 同 地 區 及 國 家 造 成 大 相 逕 庭 的 影 響 , 結 果Underpinning the sentiment of slowing growth, three quarters (71%)FDI 流 量 也 各 有 不 同 的 影 響 。of Asia Pacific CEOs expect that most growth initiatives will be financed現 今 的 情 況 與 上 次 金 融 危 機 大 為 不 同 ,through internally generated cash flows.1997 年 的 金 融 危 機 是 源 於 發 展 中 的 亞 洲 國 家 。2008 年 的 初 步 數 據 顯 示 , 不 少 發 達 國 家 的 FDI亞 太 區 CEO 較 為 看 好 短 期 增 長流 量 已 經 下 降 , 主 要 由 於 一 些 深 遠 的 問 題 正 影羅 兵 咸 永 道 發 表 第 十 二 期 的 全 球 CEO 調 查 結 果 , 接 近 三 分 之 一 (31%) 的 亞 太 區 CEO響 金 融 機 構 , 以 及 貨 幣 和 債 務 市 場 出 現 流 動 資於 2008 年 表 示 對 未 來 12 個 月 的 收 入 增 長 非 常 有 信 心 , 高 於 全 球 平 均 值 的 21%。 即 使 全金 危 機 。 初 步 估 計 數 字 顯 示 , 發 達 國 家 於 2007球 經 濟 面 臨 下 滑 , 亞 太 區 CEO 對 短 期 增 長 前 景 仍 較 全 球 CEO 更 為 樂 觀 。年 的 FDI 流 量 下 跌 了 大 約 33%。雖 然 亞 太 區 的 情 況 相 對 樂 觀 , 信 心 指 標 仍 然 較 前 一 年 顯 著 下 降 。2007 年 , 有 半 數 亞至 於 發 展 中 及 轉 型 經 濟 國 家 , 儘 管 全 球 經 濟太 區 及 全 球 CEO( 分 別 為 56% 及 50%) 有 信 心 達 致 短 期 增 長 。危 機 的 最 壞 影 響 仍 會 於 年 底 蔓 延 至 這 些 地 區 ,受 制 於 增 長 放 緩 的 情 緒 , 四 分 之 三 (71%) 的 亞 太 區 CEO 預 期 大 部 分 的 推 動 增 長 計但 初 步 估 計 其 FDI 流 入 量 會 有 較 強 的 復 原 能 力 。劃 將 以 內 部 現 金 流 應 付 。

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10 | Ta l k i n g P o i n t s 議 論 縱 橫 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009Legco Viewpoint林 健 鋒立法會視窗Jeffrey Lam is the Chamber’s Legco Representative.林 健 鋒 為 香 港 總 商 會 立 法 會 代 表 。面對 未 來 種 種 的 挑 戰 , 香 港 需 要 積 極 開 拓 新 的 發展 方 向 去 創 造 商 機 和 就 業 。推 動 創 意 產 業 的 發 展 , 絕 對 可 以 成 為 未 來 經 濟增 長 的 新 動 力 。 這 個 議 題 政 府 已 研 究 多 年 , 但 一 直 沒 有 一套 發 展 藍 圖 或 政 策 , 很 多 的 所 謂 措 施 都 缺 乏 大 方 向 和 凝 聚力 。 事 實 上 , 創 意 產 業 在 很 多 國 家 都 成 為 推 動 經 濟 的 火 車頭 , 成 功 刺 激 了 當 地 的 經 濟 發 展 和 增 長 , 英 國 和 韓 國 便 是成 功 的 例 子 。行 政 長 官 在 施 政 報 告 中 提 出 整 合 各 有 關 部 門 的 資 源 ,成 立 專 責 創 意 產 業 辦 公 室 支 援 及 推 動 創 意 產 業 。 在 上 月 的立 法 會 上 , 我 亦 催 促 政 府 盡 快 提 出 有 關 落 實 建 議 , 並 要 推出 一 套 完 整 的 政 策 支 援 和 推 動 創 意 產 業 的 發 展 。香 港 的 創 意 背 景事 實 上 , 香 港 人 一 向 頭 腦 靈 活 , 創 意 無 限 , 單 在 影視 、 設 計 和 文 化 的 領 域 上 , 都 人 才 輩 出 , 過 往 造 就 了 知 名的 品 牌 和 作 品 。現 時 創 意 產 業 所 面 對 的 難 題 , 除 了 是 人 才 不 足 外 , 還有 創 業 融 資 和 推 廣 的 問 題 。 我 希 望 政 府 藉 著 成 立 辦 公 室 ,給 予 有 能 之 士 多 些 協 助 , 如 促 成 工 商 機 構 與 設 計 師 合 作 創作 和 開 發 新 產 品 , 給 予 他 們 稅 務 優 惠 和 融 資 擔 保 去 創 業 ,放 寬 各 項 資 助 基 金 的 用 途 , 並 且 提 供 人 才 培 育 計 劃 , 投 放更 多 教 育 資 助 予 設 計 和 藝 術 課 程 , 以 及 指 導 他 們 如 何 創業 , 包 括 保 護 知 識 產 權 、 撰 寫 投 資 計 劃 書 、 產 業 推 廣 和 尋找 資 金 等 。另 一 方 面 , 本 會 早 前 亦 推 出 了 「 畢 業 生 實 習 計 劃 」,希 望 企 業 積 極 配 合 人 才 培 訓 , 給 予 畢 業 生 多 些 實 習 和 工 作機 會 , 以 發 揮 才 華 和 創 意 。此 外 , 政 府 應 在 場 地 上 給 予 支 援 。 其 實 , 我 一 直 建 議政 府 盡 快 簡 化 轉 變 工 廠 大 廈 用 途 的 手 續 和 審 批 程 序 , 以 及在 城 市 規 劃 方 面 著 手 , 鼓 勵 創 意 工 業 的 發 展 , 包 括 利 用 舊工 廈 作 為 創 業 城 , 為 創 業 者 提 供 協 助 ; 還 有 利 用 新 市 鎮 的空 置 土 地 , 發 展 創 意 商 業 項 目 , 包 括 跳 蚤 市 場 和 特 賣 場等 。 就 如 早 前 政 府 提 供 場 地 , 讓 香 港 賽 馬 會 透 過 其 慈 善 信託 基 金 , 改 建 石 硤 尾 一 幢 空 置 的 工 廠 大 廈 為 「 賽 馬 會 創 意藝 術 中 心 」, 以 低 廉 租 金 出 租 予 藝 術 工 作 者 或 團 體 使 用 。珠 三 角 的 機 遇鑒 於 在 較 早 前 發 改 委 公 布 的 《 珠 三 角 地 區 改 革 發 展 規劃 綱 要 》 中 , 香 港 和 廣 東 省 已 被 歸 納 為 同 一 發 展 部 分 ,政 府 應 好 好 利 用 內 地 的 產 業 和 資 源 優 勢 , 共 同 創 建 粵 港創 意 城 市 聯 盟 網 , 拓 大 創 意 工 業 的 發 展 。 香 港 的 設 計 師可 在 產 品 設 計 、 知 識 產 權 和 品 牌 發 展 方 面 , 配 合 內 地 製造 業 的 生 產 能 力 , 發 展 兼 具 創 意 和 高 增 值 的 產 品 , 並 協助 粵 港 企 業 轉 型 , 共 同 開 發 創 意 產 業 的 國 際 市 場 , 把 創意 變 為 商 機 。歡 迎 你 把 意 見 和 看 法 直 接 寄 給 我 ,電 郵 :jefflam@fowind.com.hk;或 進 入 本 人 網 頁 :www.jeffreykflam.com

The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009 | Ta l k i n g P o i n t s 議 論 縱 橫 | 11Time to Get CreativeJeffrey LamTo meet the future challenges that our economicdevelopment will bring, Hong Kong needsto explore uncharted avenues to create newbusiness and employment opportunities.The creative industries have long been touted ashaving great potential to become a new economicdriver. Despite years of talk, however, the governmenthas yet to come out with a development blueprint, oreven a policy to make this a reality.Measures to date have tended to be half-heartedefforts lacking direction and consensus. Thiscontrasts starkly to other countries, where the creativeindustries are considered an important locomotiveof the local economy. In the United Kingdom andKorea, for example, the creative industries contributesignificantly to the development and growth of thesecountries’ respective economies.The Chief Executive, in his Policy Address last year,announced that a dedicated Creative Industry Officewill be set up to support and boost the developmentof the sector, with support from related departments.During a Legco meeting last month, I urged thegovernment to implement the proposal and formulatea comprehensive policy as soon as possible to get theball rolling.Hong Kong’s creative backgroundHong Kong is known for its flexibility andcreativity. Its film and TV production industries, aswell as design and eclectic mix of cultures have turnedout successive generations of talented people whohave gone on to develop famous movies, brands andproducts.Yet these success stories are not common enough.One of the challenges facing the industry is thedifficulty in securing financing, particularly forpromotional activities. With the establishment of theCreative Industry office, I hope that the governmentwill be able to provide greater support by facilitatingcooperation between enterprises and designers. Toencourage this, it could offer tax incentives and loanguarantees to entrepreneurs to design and developnew products.The government should also launch more trainingprograms and allocate greater resources to designarts courses in a bid to nurture more creative talent.As many designers lack basic acumen, these schoolsshould also look into providing guidance on startinga business, intellectual property rights, marketing andfinancing.The launch of the Chamber’s ‘Graduate TraineeCampaign’ recently, will hopefully help fresh graduatesgain a basic understanding of the business world, andat the same time make the best use of their talent andcreativity.As providing suitable premises to support the industryis also a crucial factor, I suggested that the governmentstreamline the application and approval proceduresfor converting the use of factory buildings as soon aspossible. Improved town planning could also stimulatecreative clusters if old industrial clusters could beconverted into business start-up centres to assist fledglingentrepreneurs. Another simple yet effective idea would beto allow creative businesses to run flea markets or salesoutlets on plots of vacant land around town.In the case of the “Jockey Club Creative Arts Centre,”the government provided a vacant industrial building inShek Kip Mei for the club to convert into an alternativearts space where artists and arts groups can produce anddisplay their work for a low rental charge. We need moresuch initiatives.PRD opportunitiesHong Kong and Guangdong Province have beengrouped in the same development zone under theNational Development and Reform Commission’s‘Framework for the Development and Reform Planningfor the Pearl River Delta Region.’ This will provide roomfor the HKSAR Government to work more closely withthe Mainland authorities to build up a creative citiesnetwork. It will also help to drive the development of thecreative industries, especially given the strength, talentand resources in the Mainland.The PRD’s role as the factory of the world also worksto the advantage of designers, who can focus on productdesign, and brand development to help the regionand enterprises move up the value-added chain. Suchcooperation will help businesses break into new markets,and in turn further stimulate demand for the creativeindustries’ skills.If you have any views or comments, please send them tome directly at, jefflam@fowind.com.hk, or visit my Website atwww.jeffreykflam.com

12 | Ta l k i n g P o i n t s 議 論 縱 橫 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009CEO Comments方 志 偉總裁之見Alex Fong is CEO of the Hong Kong General Chamber of Commerce.方 志 偉 為 香 港 總 商 會 總 裁 。本 會 藉 著 最 近 的 北 京 訪 問 探 索 商 機 , 協 助 企 業 早 日 走 出 金 融 危 機 。去年 爆 發 的 金 融 海 嘯 對 世 界 各 地 實 體 經 濟 造 成 的 衝擊 正 陸 續 呈 現 , 歐 、 美 、 日 等 主 要 經 濟 體 已 陷 入衰 退 。作 為 發 展 中 國 家 最 大 的 經 濟 體 , 中 國 的 經 濟 發 展 也 面 臨著 空 前 的 挑 戰 和 困 難 。 隨 著 外 部 需 求 大 幅 減 少 , 中 國 的 外貿 出 口 增 幅 自 去 年 8 月 起 已 呈 現 逐 步 放 緩 趨 勢 。 為 了 避 免 可多 個 部 門 的 領 導 都 強 調 , 中 央 政府 公 布 的 多 項 經 濟 刺 激 措 施 和財 政 稅 收 優 惠 政 策 等 , 都 會 使內 地 的 港 資 企 業 受 惠 。能 引 發 的 產 能 過 剩 、 製 造 業 疲 弱 , 以 及 失 業 率 上 升 等 問題 , 國 家 近 期 出 台 了 一 系 列 宏 觀 經 濟 刺 激 政 策 拓 展 內 需 市場 。 繼 去 年 11 月 推 出 總 規 模 高 達 四 萬 億 的 十 項 擴 大 內 需 、促 進 經 濟 增 長 的 措 施 之 後 , 國 家 最 新 又 在 制 訂 「 雙 十 規劃 」: 一 是 出 台 十 大 規 劃 , 把 去 年 落 實 的 十 項 擴 大 內 需 措施 進 一 步 具 體 和 豐 富 ; 二 是 醞 釀 和 出 台 十 個 重 要 產 業 的 調整 和 振 興 規 劃 , 旨 在 鼓 勵 企 業 擺 脫 當 前 經 營 困 境 的 同 時 ,也 注 重 產 業 的 長 遠 可 持 續 發 展 。為 了 讓 香 港 企 業 深 入 了 解 中 國 的 財 經 新 政 , 從 而 更 好 地把 握 國 家 拓 展 內 需 市 場 中 的 商 機 , 總 商 會 於 上 月 特 別 組 織代 表 團 北 上 訪 問 , 拜 訪 內 地 多 個 主 要 決 策 部 門 。行 程 之 中 , 多 個 部 門 的 領 導 都 強 調 , 中 央 政 府 公 布 的 多項 經 濟 刺 激 措 施 和 財 政 稅 收 優 惠 政 策 等 , 都 會 使 內 地 的 港資 企 業 受 惠 。 國 家 發 展 內 需 市 場 , 鼓 勵 企 業 自 主 創 新 , 特別 需 要 生 產 性 服 務 業 的 發 展 , 這 就 更 需 要 港 資 企 業 的 大 力參 與 。訪 問 期 間 , 商 務 部 領 導 強 調 CEPA 將 仍 是 協 助 港 資 企 業拓 展 內 地 市 場 的 重 要 措 施 之 一 , 而 今 年 即 將 簽 署 的 補 充 協議 六 除 了 進 一 步 開 放 服 務 業 的 准 入 優 惠 和 便 利 措 施 之 外 ,還 會 特 別 考 慮 當 前 金 融 危 機 下 港 資 企 業 的 具 體 經 營 困 難等 , 希 望 港 資 企 業 勇 於 表 達 意 見 和 建 議 。此 外 , 發 改 委 的 領 導 表 示 「 十 二 五 」 規 劃 的 工 作 已 經 展開 , 歡 迎 香 港 特 區 政 府 和 業 界 能 夠 積 極 參 與 相 關 工 作 , 協助 中 央 政 府 探 討 香 港 在 國 家 未 來 經 濟 發 展 中 的 定 位 和 作用 。發 改 委 領 導 還 特 別 提 及 近 期 公 布 的 《 珠 江 三 角 洲 地 區 改革 發 展 規 劃 綱 要 (2008-2020)》, 不 僅 為 珠 江 三 角 洲 地 區 未來 十 多 年 的 發 展 作 出 戰 略 規 劃 , 也 明 確 了 要 繼 續 維 持 香 港國 際 金 融 中 心 的 地 位 , 希 望 未 來 可 以 繼 續 加 強 和 深 化 粵 港融 合 , 從 而 達 到 兩 地 的 互 利 雙 贏 合 作 。 有 關 該 次 訪 問 團 的詳 情 , 可 參 閱 本 刊 第 50 頁 。

The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009 | Ta l k i n g P o i n t s 議 論 縱 橫 | 13HKGCC Delegation Visits BeijingAlex FongThe Chamber explored business opportunities during its recent mission to the capitalto help companies ride out the financial crisisThe financial tsunami that broke out last yearhas inflicted incredible damage on mosteconomies around the world. As a result, theeconomies of Europe, the U.S., Japan and here inHong Kong, among others, have all plunged intorecession.As the world’s largest developing economy,China is also facing unprecedented challenges inits economic development. Since August last year,falling external demand has resulted in its exportgrowth gradually slowing. In an attempt to preventexcessive unemployment and factory closures, theCentral Government recently rolled out a seriesof macro economic policies to stimulate domesticdemand.In November last year, the governmentannounced a series of 10 measures backed by RMB4 trillion to boost domestic demand and promoteeconomic growth. The state is now formulatingthe “double-ten plan” that will see 10 more majorinitiatives unveiled to complement the existingplans. These aim to boost domestic demand, andkick-start stimulus plans for 10 major industries.The overall goals of the measures are to helpenterprises cope with the current challenges, aswell as promote the long-term sustainability ofthose industries.To help Hong Kong enterprises broaden theirunderstanding of China’s new fiscal policies andto better equipped them to grasp the resultingbusiness opportunities, the Chamber organized astudy mission to Beijing last month and called on anumber of ministries.Officials stressed that Hong Kong enterprisesoperating in the Mainland would benefit from therange of economic stimulus measures, includingtax policies, that the government is rolling out.These will also aim to expand the domestic marketand develop producer services industries, whichwill require the expertise of Hong Kong firms.During our meeting with the Ministry ofCommerce, officials emphasized that CEPA willremain a significant tool in helping Hong Kongenterprises to expand into the Mainland market.Supplement VI to CEPA, to be signed later thisyear, will not only further liberalize the servicesindustries by introducing more access privilegesand facilitation measures, but also address thespecific operational difficulties that Hong KongOfficials stressed thatHong Kong enterprisesoperating in the Mainlandwould benefit from the range ofeconomic stimulus measures.companies have run into when trying to use CEPA.Therefore, the ministry said it welcomes views andsuggestions from Hong Kong companies on theagreement.The National Development and ReformCommission also revealed that preparatorywork for the National 12th Five-Year Plan hascommenced. Officials said the HKSAR Governmentand the business community are welcome toparticipate in related work to help shape theCentral Government’s definition of the role andpositioning of Hong Kong in the Mainland’s futureeconomic development.On the recently announced “Framework forDevelopment and Reform Planning for the PearlRiver Delta Region (2008 – 2020),” the commissionsaid that in addition to setting out the developmentplan for the PRD over the next decade, it alsoascertains that Hong Kong’s role as an internationalfinancial centre will be central to that plan.Enhanced integration and cooperation betweenGuangdong and Hong Kong will be mutuallybeneficial to both economies. See page 50 for moredetails on this mission.

14 | S p e c i a l R e p o r t s 專 題 報 導 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009Special Reports專題報導Global warming and globalrecession require the world tohave a new paradigm fordevelopment. If we are to ensure bothecological survival and economic success,we need a ‘green growth’ revolution –centred on expanding green collar jobsand opportunities for all people. Greencollar jobs are essentially blue collar jobs,upgraded to better respect the Earth’sliving systems. Green collar employmentis essential in rebuilding humancivilization to waste fewer resources andrun on clean energy.The key insight that will enable sucha paradigm shift is this: everything thatis good for the environment is a job.Solar panels do not install themselves.Wind turbines don’t manufacturethemselves. Buildings do not weatherizeand retrofit themselves. Urban trees,green roofs and community gardens donot plant themselves. All these activitiesrequire human labour. Recognizing thissimple fact helps to undermine themyth that ecological restoration mustalways be at odds with economicperformance.The key for a sustainable worldeconomy is to foster activity wherepositive financial returns meet ecologicalrenewal and rebirth. Hundreds ofmillions of people worldwide need work.And there is much work that needs to bedone. By connecting the people whomost need work to the work that mostneeds to be done, humanity can fightpollution and poverty at the same time.In my own country, the green collarrevolution will be critical to the U.S.economic recovery – and itsreinvention. Sometimes something

16 | S p e c i a l R e p o r t s 專 題 報 導 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009than production. The second was thatwe could run our economy based onendless debt and credit, rather than thesmart savings and thrift practiced byour grandparents. And the final one wasthat we could base the economy onenvironmental destruction, rather thanecological restoration.Those three fallacies – promotingendless consumption, credit and waste –define an unsustainable economy. TheU.S. became the most importanteconomy in the world – not as thebiggest producer, but as the biggestconsumer. And all countries – especiallyChina – have therefore been expected todistort their internal economies intoexport machines to meet our consumerdemands. In recent years, the system gotso out of balance that poor countrieslike China began loaning money to richAmerica to finance our endlessconsumer appetites for their products.In future, nobody in China – simplyto earn more than one dollar a day –should have to leave her village andcram herself into a smog-chokedmegacity just to make crap forAmericans to buy. There is a bettersolution for Asia and other developingregions – and for the U.S. too. Eachcountry needs its own strategy togenerate employment in wise, locallyrooted green economies – powered byhomegrown, clean energy. That willrequire a global U-turn away from thethree fallacies and toward theiropposites: local production, thrift andecological stewardship.As the world’s leader (per capita) ingreenhouse gas emissions, the U.S. musttake the lead here too. Doing so will bothbe good for the Earth, and lay the basisfor the next American economy. As oneimportant step: the U.S. governmentneeds to stop paying the big polluters(through tax breaks and other supports)and start making them pay for dumpingmegatonnes of carbon into theatmosphere. The dollars generated canbe returned to consumers to cushion theblow of any rise in energy and food costs– and can also be invested in mass transitand new technologies.The good news, again, is thateverything we need to combat globalwarming is a job, or a business contractor an entrepreneurial opportunity. Theentire world must abandon the lastcentury’s ‘low-road, high carbon’ pathto economic development. To fightpoverty and pollution, all nations mustchoose a ‘high-road, low-carbon’pathway to prosperity.Of course, the green growthrevolution must expand beyondquestions of energy and climate. Wemust also find solutions to the crises inwater, food, toxics, over-population,excessive consumption and waste. Aclean energy revolution by itself willmerely give us solar-powered bulldozersand bio-fuelled bombers, on a crowdedand strip-mined planet.Therefore, the road to true ecologicaland economic sanity will be a long one.But with vision, courage and leadership,the U.S. can go from being the worldleader in pollution to the world leaderin solutions. Green collar jobs will givemillions of people around the worldboth a paycheque and a purpose– helping us to save our sister andbrother species, as well as our ownhuman family.Elizabeth Robertson/MCTVan Jones, is President of Green For Alland author of The Green Collar Economy.Abridged from an article that first appearedin UNEP’s publication, “Our Planet.”

The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009 | S p e c i a l R e p o r t s 專 題 報 導 | 17Source from thousands ofquality suppliers in Hong Kong!Fast-growing electronics show with 2,500+ booths!April 12-15, 2009AsiaWorld-Expo, Hong KongNew specialized show for home products!April 20-23, 2009AsiaWorld-Expo, Hong KongMeet new suppliers from India!April 20-23, 2009AsiaWorld-Expo, Hong KongAsia’s leading show for baby & children’s products!April 20-23, 2009AsiaWorld-Expo, Hong KongHot new show for gifts & premiums!April 28 - May 1, 2009AsiaWorld-Expo, Hong KongSee 800+ booths at Asia’s leading specialized show!April 28 - May 1, 2009AsiaWorld-Expo, Hong KongTargeted show for underwear & swimwear!April 28 - May 1, 2009AsiaWorld-Expo, Hong KongFind more details and register at www.chinasourcingfair.com/cuakVM09-0019-All-The Bulletin-0902

The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009 | S p e c i a l R e p o r t s 專 題 報 導 | 19

20 | E c o n o m i c I n s i g h t s 經 濟 透 視 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009Economic Insights經濟透視By David O’Rear 歐 大 衛Late last year, Taiwan announcedan economic stimulus packagewhereby every resident wouldreceive a spending voucher worthNT$3,600 (about HK$850). The couponsare the equivalent of cash, with twoexceptions. First, they cannot be used fora small group of purchases such as lotterytickets, gift certificates, stored-valuecards or non-business services. Underthe terms of the program, medical carecannot be paid for with the coupons, buthotel and (importantly) karaoke servicesare acceptable.And much more important, theymust be used before the end of Septemberthis year. This is money with a usebydate.In effect, the government has handedout to consumers free money with anexpiration date. The objective is to stimulateconsumption and thereby stave offthe worst of the global economic crisis,and the expiration date is to ensure thatpeople won’t simply save the windfall.Will it work? Nobel laureate RobertMundell thinks so, and at a seminar atthe Hong Kong Monetary ResearchInstitute last month advocated the U.S.undertake such a program, albeit on ascale (US$500 billion) some 200 timeslarger than the one tried in Taiwan.Neil Nakahodo/MCTFunny moneyThe success of a short-term consumptionvoucher is likely to depend onthe characteristics that govern its use.If the terms are too strict, the overallimpact will be limited, and very likelyeconomically distorting. If the conditionsof use are overly broad, the extracost of printing and publicizing theiruse fails to improve on mere cash.If the vouchers are unrestricted, ornearly so, they are more likely to beused to replace cash in everyday purchases.If a family buying its weeklygroceries with vouchers, and saves its“real” money in the bank, the programadds little if anything to overall consumptionwithin the economy. Whileit is true that less well-off families tendto spend any “windfall” money receivedthrough things such as tax rebates orother grants, that is only a small portionof the population. Middle classand well-to-do people will likely spendonly a very small amount of any windfall,and save the rest. Admittedly, havinga bit more money in the bank mightDavid O’Rear is the Chamber’s Chief Economist. He can be reached at david@chamber.org.hk歐 大 衛 為 香 港 總 商 會 首 席 經 濟 師 , 電 郵 :david@chamber.org.hk。

The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009 | E c o n o m i c I n s i g h t s 經 濟 透 視 | 21well improve one’s outlook, if not forthe fact that the vouchers themselvesconfirm that there is something seriouslywrong with the economy.Where the vouchers are spent ontradable goods, some of the benefit willleak out of the domesticeconomy. In the U.S.,for example, spendingmoney on a new pair ofshoes or a wide-screenTV would have a verypositive effect on thefactory that producedthe products, even if it islocated in our own PRD.Further up the supplychain, there would be alesser but nonethelessmeasurable effect onwholesalers, transportersand retailers.If the vouchers are restricted to thepurchase of domestic items, say localfood or manufactured goods, their usewould likely be a violation of the rules ofthe World Trade Organization that governsubsidies. For a post-manufacturingeconomy such as ours, a better solutionwould be to limit the utility of consumercoupons to the purchase of services, onthe assumption that households tend toconsume very few foreign services, andquite a lot of domestic ones.The bottom line is that consumervouchers are a desperate measure.Given the current economic climate,they might actually be worth considering.Final effectsWhat does the retailer or service providerdo with the coupon he receives?The simple solution is to trade it in forreal money, perhaps through the bankingsystem or post office. Professor Mundellsuggests that the money be used as a taxcredit, which would reduce governmentrevenues. In other words, the couponswould act as a temporary tax break forcompanies that pay tax (and, nothing atall for those that don’t).However, temporary tax breaks, likean unexpected windfall,are assumed to be oneoff,or non-repeating.Just as an apartmentrenter wouldn’t moveinto a more expensiveresidence on the basisof a single payment, neitherwould a businessmake a capital investmenton the basis of atemporary tax break.For small companies,the extra cash mightusefully help smoothout cash flow problems, whereas largerones would simply report a higher profit(or dividend) for the year.The bottom line is that consumervouchers are a desperate measure. Giventhe current economic climate, theymight actually be worth considering.

22 | E c o n o m i c I n s i g h t s 經 濟 透 視 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009Exhibitions | Meetings | In-house Trainings | Sales PresentationsPress Conferences | Workshops去年 底 , 台 灣 公 布 一 項 刺 激 經 濟 方 案 , 每 位 居 民 可 領 取 價 值3,600 元 新 台 幣 ( 約 850 港 元 ) 的 消 費 券 。 這 些 消 費 券 可 當 作現 金 使 用 , 但 有 兩 個 限 制 。 第 一 , 消 費 券 不 可 用 於 購 買 彩票 、 禮 券 、 儲 值 卡 或 非 商 業 服 務 。 根 據 計 劃 條 款 , 居 民 不 得 使 用 消 費券 繳 付 保 健 費 用 , 但 酒 店 及 ( 重 要 的 ) 卡 拉 OK 服 務 則 不 在 此 限 。更 重 要 的 是 , 消 費 券 必 須 在 今 年 9 月 底 前 使 用 , 也 就 是 說 , 這 是 有使 用 限 期 的 現 金 。實 際 上 , 台 灣 政 府 向 消 費 者 派 發 有 使 用 限 期 的 免 費 金 錢 , 是 旨 在 刺激 消 費 , 從 而 紓 緩 全 球 經 濟 危 機 的 最 壞 情 況 , 而 設 定 使 用 限 期 是 為 了確 保 市 民 不 會 單 單 把 這 筆 意 外 之 財 存 起 不 用 。這 個 方 案 有 效 嗎 ? 諾 貝 爾 得 獎 者 Robert Mundell 認 為 有 效 , 並 且香 港 金 融 研 究 中 心 上 月 舉 辦 的 研 討 會 上 提 倡 美 國 推 行 同 類 計 劃 , 但 規模 較 台 灣 大 200 倍 左 右 (5,000 億 美 元 )。HKGCC Venue RentalMake yourfunction aSUCCESSThe Chamber Theatre /Exhibition and Conference Centre22/F United Centre, 95 Queensway, Hong Kong(above Admiralty MTR Station)For more details, please call 2823 1273 / 2529 9229實 際 上 , 消 費 券 是 孤 注 一 擲 的 措 施 。 在 當前 的 經 濟 氛 圍 下 , 這 或 許 真 的 值 得 考 慮 。有 趣 的 金 錢一 張 短 期 消 費 券 能 否 成 功 , 似 乎 取 決 於 其 使 用 限 制 。 如 果 使 用 條 款過 嚴 , 整 體 影 響 將 會 非 常 有 限 , 而 且 很 可 能 會 扭 曲 其 經 濟 效 用 ; 如 果 過寬 , 則 倒 不 如 直 接 發 放 現 金 , 因 為 消 費 券 涉 及 額 外 的 印 刷 及 推 廣 成 本 。如 果 消 費 券 沒 有 或 只 有 少 量 限 制 , 那 就 大 概 會 在 日 常 購 物 時 用 來 取代 現 金 。 如 果 一 個 家 庭 用 消 費 券 購 買 雜 貨 , 然 後 把 「 實 質 」 的 金 錢 存入 銀 行 , 那 麼 這 個 計 劃 對 於 整 體 消 費 則 幫 助 有 限 。 儘 管 經 濟 條 件 較 差的 家 庭 傾 向 把 退 稅 或 其 他 補 助 形 式 得 來 的 所 有 「 意 外 之 財 」 花 光 , 但他 們 只 是 佔 人 口 的 少 數 。 中 產 及 富 裕 家 庭 則 可 能 只 會 用 很 少 的 意 外 之財 , 然 後 把 餘 下 的 都 存 起 來 。 無 可 否 認 , 銀 行 存 款 多 一 點 , 或 可 大 大改 善 一 個 人 的 經 濟 前 景 , 但 事 實 上 發 放 消 費 券 本 身 就 已 經 證 明 經 濟 出現 了 嚴 重 問 題 。如 果 以 消 費 券 購 買 貿 易 貨 品 , 部 分 利 益 將 會 流 出 本 地 經 濟 。 舉 例 而言 , 在 美 國 花 錢 購 買 一 對 新 皮 鞋 或 一 個 闊 螢 幕 電 視 , 可 以 為 生 產 該 等產 品 的 廠 房 帶 來 很 正 面 的 影 響 , 即 使 廠 房 位 於 我 們 的 珠 三 角 區 域 , 也可 同 樣 受 惠 。 至 於 供 應 鏈 下 游 的 批 發 商 、 運 輸 公 司 及 零 售 商 , 也 會 或多 或 少 受 到 正 面 影 響 。如 果 消 費 券 只 限 於 購 買 本 地 產 品 ( 例 如 國 產 食 品 或 貨 品 ), 這 就 很可 能 違 反 世 界 貿 易 組 織 有 關 補 助 金 的 規 定 。 對 於 我 們 這 類 後 製 造 經 濟體 系 , 基 於 假 設 本 地 家 庭 在 大 多 數 情 況 下 會 選 擇 本 地 服 務 而 非 外 地 服務 , 更 合 適 的 方 案 是 限 制 消 費 券 用 於 購 買 服 務 。最 終 效 果零 售 商 或 服 務 供 應 商 在 收 到 消 費 券 後 會 怎 樣 做 ? 最 簡 單 的 做 法 是 通過 銀 行 系 統 或 郵 局 等 途 徑 兌 換 現 錢 。Mundell 教 授 提 議 把 款 項 用 作 稅 收抵 免 , 這 相 當 於 減 少 政 府 收 益 。 換 言 之 , 消 費 券 將 為 納 稅 的 企 業 暫 時減 稅 ( 但 對 於 不 納 稅 者 則 毫 無 意 義 )。然 而 , 暫 時 減 稅 好 比 從 天 而 降 的 意 外 收 獲 , 是 一 次 性 的 , 不 會 重 複發 生 。 就 好 像 公 寓 租 客 不 會 因 為 收 到 一 筆 錢 就 搬 往 更 昂 貴 的 住 宅 , 企業 也 不 會 因 一 次 暫 時 減 稅 而 進 行 資 本 投 資 。 就 小 型 企 業 而 言 , 這 筆 額外 收 入 或 可 有 效 地 紓 緩 現 金 周 轉 的 問 題 , 而 大 型 企 業 則 只 不 過 可 為 本年 度 申 報 更 多 盈 利 ( 或 股 息 )。實 際 上 , 消 費 券 是 孤 注 一 擲 的 措 施 。 在 當 前 的 經 濟 氛 圍 下 , 這 或 許真 的 值 得 考 慮 。

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24 | M o n e y 財 金 之 道 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009MoneyJon Moulton, outspoken managing partner ofprivate equity firm Alchemy, sees risingunemployment and inflation ahead. He advisesbusiness to get tough to survive.言 行 坦 率 的 Jon Moulton 是 私 募 基 金 公 司 Alchemy 的 執 行 合 夥人 。 他 預 測 未 來 的 失 業 率 和 通 脹 率 都 會 上 升 , 並 建 議 企 業 必須 硬 下 心 腸 才 能 生 存 。財金之道By Lesley MeallJon Moulton likesto speak his mind.So far this year, hehas castigated politicians,regulators, theprivate equity industry, andaccountants for their contributions tothe current financial crisis; but he hassaved his most scathing criticismfor the banks. “The bankers havegone home. They’ve got their bigbonuses. It’s the ordinary peoplewho are left with the damage andthe debt,” he declared at the startof 2008 – and he has subsequentlybeen proven right. It’s somethingof a habit.So when he predicts a recession,with vanishing profits andcashflows, and mounting insolvencies(as he did when 150 financedirectors recently gathered in theICAEW’s Great Hall), people situp and start taking notes on hissuggestions for how to survive.“The first objective in a downturnis survival not prosperity,”says Moulton. “Drivingprofits is secondary,which meansruthlessness incash, reducingcapital expenditure,inventory and debtors,” he explains,“and keep any banking or lending facilityyou have in place, because a replacementis going to be more expensive.”Back to basicsThe time has come for companies torefocus their efforts on the business basics.“Forecasting is more important thanever,” he says, and businesses will needto forecast against scenarios that wouldhave been inconceivable a few monthsago. “Run extra forecasts against worstcasescenarios and see if you can survivethem,” he advises, paying particular attentionto sales pipelines estimates and comparativeindustry data. “If the industry isdown 20%, you’re down 20%,” he warns,“unless you can do something special.”Moulton sees a future with lowerprices, decreasing margins, and smallerprofits, where holding on to cash shouldbe a major preoccupation. “Cash is kingin a way we haven’t seen for ages,” saysMoulton, and strong credit managementis going to be vital. “Businesses will needto rely on their own resources, becausethey won’t be able to get external fundingquickly enough. Credit control andcredit checking will become much morecentral functions,” he adds, “because youcan keep cash in your business if youhave a good credit controller.”

The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009 | M o n e y 財 金 之 道 | 25Holding onto cash is going to be moreimportant than making a profit, for theforeseeable future, according to Moulton,and he has quite a few pointers on how togo about this. “Pay your latest bills first,” hesuggests, “it will take your suppliers weeksto work out that you haven’t paid the oldbills.” Submitting part payments is anotherway of keeping your cash for longer. “It’s anasty trick,” he says wryly, but it will leadto months of discussion about how itcould possibly have happened. “DeductingVAT from invoices rather than addingit is another way of introducing administrativedelays,” he adds.In contrast, he suggests moving “quicklyand aggressively” when your creditors donot pay promptly. “Switch off supply ratherthan continue to feed a customer who is alate payer,” directs Moulton, “and link salescommission to cash,” so that the salesforceis encouraged to sell only to people whopay. He also advocates a change of perspectivewhen it comes to managementaccounts. “The first page of the packageshould change from a profit and loss to acash flow report,” he says, and key performanceindicators need revising, because “it’sno longer about margin, but what’s goingto happen to the bank balance.”Ruthless approachYou don’t become a successful turnaroundprofessional like Moulton unlessyou can (at least occasionally) pump icedwater through your veins, and he knowswhen to be ruthless. “Fear overcomesgreed,” he says, and during difficult timeshe is all for exploiting the vulnerability ofstaff and business competitors. “Keepingyour job is important, so staff won’t pushfor bonuses,” he observes, and because thebalance of power has shifted, companieshave the opportunity to adjust workingconditions and benefit schemes.“You have to be nuts to continue withdefined benefit schemes in the currentsituation,” he asserts, “because they are anexploding black hole,” and falling equityvalues will result in demands for money ata time when business is least able to findit. Staff are a lot less likely to complainwhen they are worried about their jobs,and Moulton suggests that managers canturn this to their advantage. “When keepingyour job is important people worrymore about paying their mortgage thantaking groovy holidays,” he says, “so staffwill not be pushing for bonuses.”If your business is struggling he suggestsacting sooner rather than later ifyou need to make cuts to staff. “Thereare no prizes for having too many peopleon your payroll during a recession,” hesays, and if you need to make cuts do itwhile it can still make a difference. “Mostpeople avoid cutting staff until they nolonger have the cash to pay for the redundancies,”observes Moulton. “That’s amistake.”Not all businesses are currently cashpoor, and if yours is one of those that hasmaintained its liquidity, Moulton suggestsyou utilise this to destroy the opposition.“Now is the time to take out your weakercompetitors,” he says. “Deliberately cuttingyour profitability will destroy them,because they wont be able to survive, andif they are up to their armpits in debt youcan buy them,” he says, ever the optimist.Winners and losersIt’s an approach that Moulton couldsoon be taking to the private equityindustry. “There are some large privateequity failures ahead. It’s absolutely guaranteed,”he predicts, “because we’ve gotsome savagely leveraged companies outthere.” Apparently Alchemy isn’t one ofthem, and it has a £300m fund dedicatedto targeting the debt of companies thatare close to collapse, so as Moulton adds:“There is a possibility that Alchemy andother private equity companies will soonbe mopping up those that have overextendedthemselves.”So how long does he see the potentialfeeding frenzy lasting? “Optimistically,the U.K. could be out of recessionby next summer. Pessimistically, it couldtake us years to recover,” he says. But hedoes have some words of hope for businessesthat are prepared to deal with realitysooner rather than later. “Get tough,”he says. “Plan ahead, and if your businesssurvives the recession you will be wellplaced to prosper in a few years time.”This article was first published in Accountancymagazine, January 2009, the officialjournal of the Institute of Chartered Accountantsin England and Wales (ICAEW). Visitwww.icaew.com/instituteinaccountancy forfurther information.Financial Planning TipsFrom IcaewBusinesses must keep a close eyeon current and future financingwhile credit is tight, so the ICAEWhas devised ten top tips designedto help.1. Put cashflow and financing onthe agenda for every managementmeeting.2. Regularly update cashflowforecasts.3. If there is a conflict betweenprofitability and cashflow take thecashflow option.4. If you have a term loan oroverdraft be aware of any covenantsand constantly monitor how closeyou are to breeching them.5. Prepare thoroughly for any reviewof your financing facilities.6. If limits might be threatened‘think the unthinkable’ regardingthe sale of assets.7. Talk to current financiers beforeyou get into difficulties, or you willdevalue future forecasts.8. Make sure that all types andsources of finance have been fullyconsidered.9. Invest time talking to new sourcesof finance, in case your currentproviders prove difficult.10. If you are ‘cash rich’ make a listof ways to use this for the long termbenefit of the business.

26 | M o n e y 財 金 之 道 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009英 格 蘭 及 威 爾 斯 特 許 會 計 師 協 會 的財 務 策 劃 提 示信 貸 收 緊 時 , 企 業 必 須 密 切 留 意 目 前 和 未來 的 融 資 。 英 格 蘭 及 威 爾 斯 特 許 會 計 師 協會 就 此 列 出 10 大 要 點 供 企 業 參 考 :1. 把 現 金 流 和 融 資 議 題 納 入 管 理 層 每 次 會議 的 議 程 。2. 定 時 更 新 現 金 流 預 測 。3. 如 果 收 益 率 與 現 金 流 出 現 抵 觸 , 應 以 現金 流 作 為 優 先 考 慮 。4. 若 你 有 定 期 貸 款 或 透 支 , 應 小 心 留 意 有關 協 議 條 款 , 並 定 期 審 視 你 的 還 款 情 況 。5. 透 徹 檢 討 你 的 融 資 工 具 。6. 如 果 業 務 可 能 會 受 到 威 脅 , 你 可 嘗 試從 售 賣 資 產 方 面 著 手 。7. 在 陷 入 財 困 前 應 及 早 諮 詢 現 有 的 財 務 專家 , 否 則 你 便 低 估 了 未 來 預 測 的 重 要 性 。8. 確 保 你 已 徹 底 考 慮 所 有 融 資 種 類 和 來源 。9. 假 使 你 現 有 的 資 金 來 源 機 構 陷 入 財 困 ,則 應 花 時 間 與 新 的 對 象 進 行 商 討 。10. 如 果 你 「 現 金 充 裕 」, 不 妨 思 考 如 何利 用 這 些 資 金 促 進 長 遠 的 業 務 利 益 。Jon Moulton 素 來 直 率 敢 言 。 今 管 年 理 , 賬 目 的 方 式 , 並 認 為 有 關 紀 錄 的 首 頁 應他 曾 批 評 一 些 政 治 家 、 規 管 機 構 、 由 現 金 流 量 報 表 取 代 損 益 報 表 , 而 主 要 表 現私 募 基 金 業 和 會 計 師 , 斥 責 他 們 釀 指 標 也 需 作 出 修 改 , 因 為 「 這 已 不 再 關 乎 盈成 了 當 前 的 金 融 危 機 ; 然 而 , 這 也 不 及 他 利 的 多 寡 , 而 是 銀 行 結 餘 的 多 寡 。」對 銀 行 所 作 的 嚴 厲 批 評 。 他 在 2008 年 初 指斥 :「 銀 行 家 統 統 回 家 去 了 , 因 為 他 們 已得 到 豐 厚 的 分 紅 , 而 普 羅 大 眾 卻 要 承 受 他們 一 手 促 成 的 損 害 和 債 務 。」 他 的 言 論 其後 得 到 引 證 , 正 如 往 常 一 樣 。因 此 , 當 他 預 測 經 濟 衰 退 、 業 務 虧 損 、資 金 緊 絀 及 無 力 償 債 的 情 況 將 會 出 現 ( 這項 預 測 是 他 最 近 在 150 位 財 務 董 事 齊 集 英 格蘭 及 威 爾 斯 特 許 會 計 師 協 會 召 開 會 議 時 發表 的 ), 人 們 都 驀 地 精 神 一 振 , 細 聽 他 建麻 木 不 仁除 非 你 ( 至 少 偶 爾 ) 可 保 持 沉 著 冷 靜 , 否則 你 將 不 能 成 為 一 位 像 Moulton 般 成 功 的 專家 , 因 為 他 知 道 何 時 需 要 硬 下 心 腸 。 他 說 :「 恐 懼 戰 勝 貪 念 。」 在 艱 難 時 期 , 企 業 應 好好 利 用 員 工 和 商 業 對 手 的 弱 點 而 使 自 己 得益 。 據 他 觀 察 所 得 , 保 住 工 作 才 最 重 要 , 因此 員 工 不 會 苛 求 分 紅 , 而 由 於 勢 力 平 衡 已 經轉 移 , 企 業 更 有 機 會 調 整 員 工 的 工 作 條 件 和議 企 業 應 如 何 在 逆 境 中 求 存 。Moulton 說 福 : 利 計 劃 。「 經 濟 衰 退 時 首 要 的 目 標 是 求 存 , 而 不 是業 務 興 隆 。」 他 解 釋 :「 推 動 盈 利 還 是 其次 , 企 業 最 重 要 的 是 嚴 控 現 金 流 , 減 少 資本 開 支 、 存 貨 及 債 務 , 並 與 現 有 的 銀 行 或貸 款 機 構 保 持 聯 繫 , 因 為 轉 換 融 資 工 具 會涉 及 更 高 昂 的 成 本 。」他 斷 言 :「 在 目 前 的 情 況 下 , 你 必 須 停 止向 員 工 提 供 既 有 的 福 利 , 因 為 它 們 是 個 不 斷擴 大 的 黑 洞 。」 資 產 價 值 下 跌 會 增 加 對 現 金的 需 求 , 企 業 此 時 卻 沒 有 足 夠 能 力 取 得 資金 。 當 員 工 憂 慮 會 失 業 , 便 不 會 諸 多 投 訴 ,Moulton 建 議 管 理 層 可 視 此 為 一 個 有 利 條 件 。他 說 :「 人 們 認 為 保 住 工 作 才 是 首 要 任 務還 原 基 本企 業 是 時 候 集 中 精 力 , 還 原 基 本 。 他 表示 :「 預 測 變 得 前 所 未 有 的 重 要 。」 企 業需 要 預 測 可 能 會 出 現 一 些 數 月 前 無 法 想 像的 局 面 。 他 建 議 :「 就 不 同 的 最 壞 情 況 作出 額 外 的 預 測 , 看 你 能 否 一 一 安 然 渡過 。」 企 業 應 特 別 留 意 銷 售 渠 道 估 計 數 字時 , 他 們 會 擔 心 自 己 是 否 有 能 力 償 還 按 揭 ,甚 於 假 期 日 數 是 否 受 到 削 減 , 因 此 員 工 不 會苛 求 分 紅 。」如 果 你 的 公 司 正 掙 扎 求 存 , 而 你 又 需 要 裁員 的 話 , 則 應 及 早 行 動 。 他 解 釋 :「 在 衰 退時 期 , 你 不 會 因 為 發 薪 名 單 上 的 人 數 眾 多 而得 到 任 何 獎 賞 。」 你 應 在 裁 員 行 動 仍 可 產 生和 比 較 行 業 數 據 。 他 警 告 :「 除 非 你 有 甚 效 用 時 盡 快 行 動 。Moulton 發 現 , 大 部 分 人麼 過 人 之 處 , 否 則 當 行 業 下 滑 20%, 你 的業 績 也 會 下 跌 20%。」都 盡 量 避 免 裁 員 , 直 到 他 們 無 力 再 負 擔 冗 員的 開 支 , 那 是 個 錯 誤 的 決 定 。Moulton 預 料 價 格 會 下 跌 , 利 潤 會 減 現 時 , 並 非 所 有 企 業 都 缺 乏 現 金 。 假 如 你少 , 企 業 也 會 傾 向 增 持 現 金 。 他 指 出 :「 現 金 變 得 無 比 重 要 。」 穩 健 的 信 貸 管 理亦 然 。 他 續 說 :「 企 業 需 要 依 賴 自 己 的 資源 , 原 因 是 他 們 將 無 法 迅 速 對 外 融 資 。 信貸 管 理 及 信 用 調 查 會 成 為 更 核 心 的 任 務 ,因 為 如 果 你 有 良 好 的 信 貸 管 理 人 , 便 可 把的 公 司 是 有 能 力 維 持 資 金 周 轉 的 企 業 之 一 ,Moulton 提 議 你 利 用 這 優 勢 擊 退 對 手 。 他 說 :「 現 在 是 時 候 淘 汰 較 弱 的 競 爭 者 , 故 意 削 減你 的 收 益 便 可 擊 退 他 們 , 因 為 他 們 將 無 法 生存 。 要 是 他 們 債 台 高 築 , 你 甚 至 可 向 他 們 作出 收 購 。」 他 的 想 法 總 是 如 此 樂 觀 。資 金 保 留 在 公 司 的 業 務 中 。」Moulton 認 為 , 在 可 預 見 的 將 來 , 緊 成 握 功 者 與 失 敗 者現 金 會 較 創 造 盈 利 更 為 重 要 。 他 對 此 提 出了 數 項 建 議 :「 先 付 清 最 近 的 賬 單 , 因 為你 的 供 應 商 會 於 數 周 後 才 發 現 你 還 未 繳 清舊 賬 。」 分 期 還 款 是 另 一 個 可 較 長 時 間 留住 現 金 的 方 法 , 他 嘲 諷 說 :「 這 是 陰 險 的手 段 。」 但 討 論 如 何 分 期 還 款 可 能 需 要 數月 之 久 。 他 補 充 :「 從 發 票 中 扣 減 增 值稅 , 而 非 增 加 有 關 稅 項 , 是 產 生 行 政 延 誤的 另 一 方 法 。」相 反 , 當 客 戶 未 能 準 時 付 款 , 他 則 建 議採 取 「 迅 速 和 進 取 」 的 行 動 。 他 表 示 :「 中 止 向 逾 期 付 款 的 客 戶 供 應 產 品 或 服務 , 切 勿 繼 續 縱 容 。 把 銷 售 佣 金 轉 以 現 金的 方 式 發 放 。」 這 可 鼓 勵 銷 售 團 隊 只 向 有能 力 付 款 的 人 士 進 行 推 銷 。 他 亦 主 張 改 變Moulton 不 久 便 可 能 會 在 私 募 基 金 行 業 中運 用 這 種 策 略 。 由 於 市 場 上 有 一 些 資 產 負 債比 率 極 高 的 公 司 , 他 預 期 一 些 大 型 私 募 基 金公 司 定 必 破 產 。Alchemy 顯 然 不 是 其 中 之一 , 因 為 它 已 針 對 一 些 瀕 臨 倒 閉 邊 緣 的 企 業債 務 , 預 留 了 三 億 英 鎊 的 基 金 。Moulton 補充 :「 因 此 ,Alchemy 和 其 他 私 募 基 金 公 司可 能 很 快 會 吞 併 那 些 過 度 擴 張 的 企 業 。」那 他 認 為 這 潛 在 的 併 購 潮 會 持 續 多 久 ?他 表 示 :「 樂 觀 來 看 , 英 國 可 望 在 明 年 夏 季走 出 衰 退 。 悲 觀 來 看 , 我 們 可 能 需 時 多 年 才會 復 甦 。」 不 過 , 他 仍 然 勉 勵 一 些 打 算 及 早面 對 現 實 的 企 業 :「 堅 持 下 去 , 計 劃 未 來 ,如 果 你 的 企 業 能 夠 渡 過 衰 退 一 劫 , 數 年 內 定可 大 展 鴻 圖 。」

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28 | M a n p o w e r 人 力 資 源 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009ManpowerRight now, you need to be thinking about how you willemerge and thrive from the recession ahead of yourcompetition. What should you focus on? Which leadershipqualities do you need? How can you motivate and energiseyour people? To point you in the right direction, here areMax McKeown’s thoughts about dealing with the waves ofrecession and financial crisis.現 在 , 你 需 要 思 考 如 何 在 經 濟 衰 退 之 時 在 競 爭 對 手 中 脫 穎 而 出 。 你 的 焦 點 應該 是 甚 麼 ? 你 需 要 甚 麼 領 導 特 質 ? 如 何 鼓 勵 及 推 動 員 工 ? 就 如 何 對 抗 經 濟 衰退 及 金 融 危 機 的 驚 濤 巨 浪 , 麥 克 永 提 出 以 下 方 法 , 助 你 重 返 正 確 的 軌 道 。人力資源What advice would you give to leaders andmanagers with no experience of recession?First, survival comes first, BUT survival isn’t justabout cash today. It’s about cash today, cash tomorrow and astory of how you will emerge and thrive from the recessionahead of your competition.Investors, customers, and employees need answers to today,tomorrow, and what happens next. Great things have alwayshappened during tough times.Second, use crisis to stimulate reduction of waste, newthinking, and urgency.To what extent will a lack of available credit impact onentrepreneurial activity?Easy credit has diminished. But funds for real entrepreneurialactivity are still there. In fact there’s more money for goodideas because the number of people trying to be entrepreneurshas fallen due to the lack of confidence.So for governments, the task is to (one) encourage hopeamong would-be-entrepreneurs, and (two) distinguishbetween the “I’ve lost my job” entrepreneurs and the “I canchange the world” entrepreneurs.For the investor, just remember that the best of the best arestill out there. You just have to find easier ways to find them,encourage them, and improve their ideas into world-beatingbusinesses.How can you stay ahead of the competitionin a serious downturn?The competition is saying the same thing! So in one sense,the game is still being played. The difference is usually that thepenalties for being in last place or the bottom 20% are moreserious. You lose.The way of staying ahead (or moving ahead!) is to figureout how to increase the perceived value premium of your service.How much more is it worth than you charge for it. Andthe answer there involves hundreds of small and big, CLEVERchanges that your competition doesn’t understand becausethey are focused on margins rather than value.So cut what customers don’t notice. Find out what they hate,what costs them time, and figure out solutions – including solutionsfor people facing tough times! A beautiful idea is never perfect,which means that there are always ways of improving whatyou do that will revolutionise your offer in your customer’s eyes.

The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009 | M a n p o w e r 人 力 資 源 | 29Hector Casanova /MCTShould the focus be on core competencies or innovation?Both. But the main focus should be on using existing corecompetencies to innovate in ways that the customer valuesthat move you ahead of the competition. To do that involveschanging the way your meetings, planning, and execution happensso that urgency, creativity, and making a difference leadto high-energy, high-value solutions. It’s not what you do it’sthe way that you do it.Is turning around an organisation like turning an oiltanker?Only if you insist on trying to turn it around rather thanmaking the small changes that matter. It’s rare that the oiltanker is facing completely the wrong direction. So don’t wastetime and people’s patience trying to turn it 180 degrees. Insteadfigure out how to quickly adjust it a few degrees with the helpof your employees and the few experts who really know whatthey are talking about.Apple did it in 12 months. Disney did it in 6 months. Nissandid it in 3 months. It’s possible and there’s a recipe for doing itright and wrong.Which leadership qualities come to the fore when pressuremounts?Obviously calm helps at first (think Obama Vs McCain) butit’s not enough. Leadership is about describing a destinationthat attracts enthusiasm and figuring out road maps that lead toengagement. That is as important as ever.Often leaders just keep going in the same direction becausethey fear looking weak or because they just can’t think of anew direction that makes sense. Top leaders have to be able tonotice trends, patterns before the competition and then adaptthe resources of the company to those patterns WITH the helpof employees who can see those trends and understand theresources. Think Gertsner at IBM rather than Fiorina at HP.Again, you have to be able to surf and recognize that youcan’t control the waves. It stops being about managing yourcareer and starts being about how to share hope, can-do hope,and engaged direction.How do you deal with scepticism, cynicism and defeatism?I’ve touched on this already but each of these has a differentvariation of the same answer. First, hope has to be restored.That includes general hope by giving perspective on other successstories, amazing inventions, breakthroughs, accomplishments,and inspiring achievements. It also includes specifichope by giving perspective on the current situation for yourparticular team, department, or company.Second, a change in pace, style, tone, and content of meetingsis necessary. The divisions between levels of hierarchy,and the deference given to leadership have to change. Get peopletalking. Cross-functional teams. Big, fast paced, meetingsfocused on building a bigger brain of collaboration betweengroups, internally and externally.Part of this is building relationships, including puttingfun back in the workplace, and developing ideas from vague,unpolished, incomplete off the top of people’s heads intopolished, specific, complete, change the market plans in amatter of hours, days, and short weeks. If you want to over-come scepticism you must engage the sceptic. If you wantto overcome cynicism you must make the situation appearpossible because impossible situations lead quite naturally todefeatism.What skills and attributes should employers now belooking for?An understanding of trends, technology, fashion, and possibility.You want people who want to work hard to achieveamazing things. You want people who aren’t listened to innormal times who can be heroes in a time of crisis. You wantcurious people. And you want people who like other people.Who make other people laugh, feel better about themselves,who oil the wheels of collaboration. And you want people whohave seen impossible achieved before. You’ll want a mixture ofthose people and then get someone to mix them all up into aresilient, adaptable alloy.How do organisations retain and motivate key staff whentimes are tough?It is an unhelpful paradox that sometimes the best staff goto do great things when times are tough while the worst staffbunker down and stay where they are. Don’t assume that thebest people will be scared at a time like this, they may feel liberatedto go and try something new. For them to stay requires abelief that this time something is going to change.Think carefully about who the key staff really are – perhapsthe key staff have changed in tough times. It may not be yourtop money-earner last year. It may be the black-sheep, thebackground genius, the visionary, or the crank.Create an environment where the people who matter willfeel engaged, hopeful, and do their best work. It’s also prettyeasy to give great profit sharing deals, or share options, becausethe real entrepreneurs will only see the upside and workaccordingly to realise it.Which business / entrepreneurial skills are most needed ina growing public sector?Connecting the dots: The ability to connect each part ofthe value chain (what we do for our customers) from the frontline all the way back so that the public sector spending actuallyimproves our economy and our life styles.Overcoming change fatigue: The ability to engage employeeswith the work so that they don’t shut off and let the latestchange programme pass them by. Creating living strategy thatinvolves the best that everyone can think and do. Making peoplecare. Leadership styles that overcome indifference.Making Progress: Knowing the difference between changeand progress so that what you know (your experience) doesn’tget in the way of better solutions that can overcome problemsthat seem insurmountable. How many times can the sameproblem occur before you try something different?Max McKeown works as a strategic adviser for four of the five mostadmired companies in the world, and has written six books, including“Unshrink,” featuring the myths that stop people doing theirbest work and a set of new principles to engage their interest andability, and most recently “The Truth about Innovation.”

30 | M a n p o w e r 人 力 資 源 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009於 一 些 對 衰 退 毫 無 經 驗 的 領 袖 和 管 理 層 , 你 會 提 供 甚 麼 意 見 ?首 先 , 最 重 要 是 生 存 , 但 生 存 不 但 指 今 天 擁 有 資 金 , 而 是 指 今 天對 和 明 天 都 擁 有 資 金 , 還 要 懂 得 如 何 在 經 濟 衰 退 之 時 在 競 爭 對 手 中脫 穎 而 出 。投 資 者 、 客 戶 和 僱 員 需 要 知 道 今 天 、 明 天 和 以 後 會 發 生 甚 麼 事 。 好 事總 是 在 困 境 中 發 生 。第 二 , 利 用 危 機 來 刺 激 企 業 減 少 浪 費 、 運 用 創 新 思 維 , 以 及 應 付 緊 急情 況 。信 貸 危 機 將 如 何 影 響 企 業 活 動 ?寬 鬆 信 貸 已 經 愈 來 愈 少 , 但 市 場 上 仍 有 足 夠 資 金 進 行 真 正 的 企 業 活動 。 事 實 上 , 由 於 市 場 缺 乏 信 心 , 嘗 試 成 為 企 業 家 的 人 數 已 經 下 降 , 因 此有 更 多 資 金 讓 優 良 的 意 念 得 以 發 揮 。所 以 , 政 府 應 該 (1) 鼓 勵 市 民 嘗 試 創 業 , 以 及 (2) 辨 別 抱 持 「 我 失業 了 」 及 「 我 可 以 改 變 世 界 」 兩 種 不 同 創 業 態 度 的 企 業 家 。至 於 投 資 者 , 企 業 要 記 著 市 場 上 仍 有 一 流 的 投 資 者 。 只 要 設 法 物 色 和鼓 勵 他 們 , 並 把 他 們 的 意 念 加 以 改 良 , 便 可 發 展 出 突 破 性 的 業 務 。同 樣 , 你 要 能 夠 衝 破 這 些 巨 浪 , 並 明 白 這 是 你 控 制 之 外 的 事 情 。 這 不再 是 關 乎 管 理 事 業 的 問 題 , 而 是 關 乎 如 何 分 享 理 想 、 樂 觀 進 取 的 理 想 及 有保 證 的 方 向 。你 怎 樣 處 理 懷 疑 主 義 、 犬 儒 主 義 及 失 敗 主 義 ?我 大 概 已 談 過 這 個 問 題 , 但 這 幾 方 面 可 以 從 同 一 個 答 案 有 不 同 的 引申 。 首 先 , 我 們 要 重 建 希 望 。 這 包 括 從 其 他 成 功 故 事 、 驚 人 發 明 、 突 破 、功 績 及 使 人 鼓 舞 的 成 就 來 重 建 一 般 的 希 望 , 也 包 括 從 你 團 隊 、 部 門 或 公 司的 現 況 來 重 建 特 定 的 希 望 。第 二 , 我 們 有 必 要 改 變 會 議 的 速 度 、 形 式 、 氣 氛 和 內 容 ; 要 改 變 階 級之 間 的 分 野 和 對 領 導 層 的 服 從 ; 讓 員 工 暢 所 欲 言 ; 成 立 跨 功 能 團 隊 ; 以 及進 行 大 型 及 高 效 率 的 會 議 , 與 內 外 不 同 團 體 集 思 廣 益 。這 當 中 涉 及 建 立 關 係 , 包 括 使 工 作 環 境 再 現 歡 笑 , 以 及 把 員 工 腦 袋 中含 糊 、 未 經 琢 磨 及 不 完 整 的 概 念 , 發 展 成 精 練 、 明 確 和 完 整 的 構 思 , 用 數小 時 、 數 日 或 數 星 期 調 整 市 場 計 劃 。 如 果 你 想 克 服 懷 疑 主 義 , 就 必 需 與 懷疑 主 義 者 交 手 。 如 果 你 想 克 服 犬 儒 主 義 , 就 必 須 使 情 況 變 得 可 行 , 因 為 不可 行 的 情 況 很 自 然 會 產 生 失 敗 主 義 。你 怎 樣 能 夠 在 嚴 峻 的 逆 境 中 脫 穎僱 主 現 時 應 物 色 甚 麼 技 能 及 特而 出 ?質 ?競 爭 是 時 刻 存 在 的 , 所 以 遊 戲僱 員 必 須 掌 握 趨 勢 、 科 技 、 潮仍 需 繼 續 , 分 別 往 往 只 在 於 排 在 Right now, you need to be thinking 流 及 可 能 性 。 你 需 要 一 班 各 有 所最 後 或 最 底 20% 的 企 業 會 傷 得 更長 的 員 工 , 例 如 願 意 努 力 工 作 以重 。 你 輸 了 。about how you will emerge and 爭 取 好 成 績 的 人 、 平 日 不 被 留 意要 突 圍 而 出 ( 或 向 前 邁但 能 夠 在 亂 世 作 英 雄 的 人 、 具 好thrive from the recession ahead of進 !), 就 要 思 考 如 何 為 服 務 增奇 心 的 人 、 有 愛 心 的 人 、 會 讓 人加 價 值 溢 價 。 你 的 服 務 價 值 比 你 your competition.開 心 、 舒 服 和 合 作 愉 快 的 人 , 你的 收 費 高 出 多 少 ? 當 中 也 牽 涉 了也 需 要 經 歷 過 把 不 可 能 變 成 可 能數 以 百 計 、 大 大 小 小 的 明 智 改 現 在 , 你 需 要 思 考 如 何 在 經 濟 衰 退 之 時 的 人 。 你 需 要 一 班 這 樣 的 人 , 然革 , 這 是 你 的 競 爭 對 手 不 能 理 解後 找 人 把 他 們 融 合 成 能 迅 速 復 原在 競 爭 對 手 中 脫 穎 而 出 。的 , 因 為 他 們 看 重 的 是 利 潤 , 而和 適 應 力 強 的 堅 韌 合 金 。非 價 值 。因 此 , 削 減 客 戶 未 有 留 意 的 部在 艱 難 時 期 , 企 業 如 何 保 留 和 鼓分 , 了 解 他 們 厭 惡 的 事 , 以 及 甚勵 公 司 要 員 ?麼 會 花 費 他 們 的 時 間 , 然 後 尋 求 解 決 方 案 ── 包 括 為 逆 境 中 的 人 尋 求 解 決 有 人 認 為 在 困 難 的 環 境 下 , 最 佳 的 員 工 會 去 做 大 事 , 而 最 差 的 員 工 則辦 法 ! 好 的 意 念 永 不 可 能 是 完 美 的 , 意 思 是 你 永 遠 都 有 進 步 空 間 , 讓 你 在 會 陷 入 窘 境 , 留 守 原 地 , 這 是 個 似 是 而 非 又 毫 無 幫 助 的 理 論 。 不 要 假 設 最客 戶 的 眼 中 革 新 服 務 。優 秀 的 人 會 懼 怕 這 種 環 境 , 他 們 可 能 反 而 會 得 到 解 放 , 並 嘗 試 新 的 事 物 。要 他 們 留 下 , 就 要 讓 他 們 相 信 現 在 是 改 變 之 時 。企 業 應 集 中 發 展 核 心 能 力 還 是 創 新 意 念 ?仔 細 考 慮 真 正 的 要 員 是 誰 ── 在 艱 難 時 期 , 要 員 也 許 已 經 人 面 全 非 ;兩 者 皆 是 , 但 應 主 要 集 中 利 用 現 有 的 核 心 能 力 來 進 行 革 新 , 從 而 得 到 可 能 不 再 是 去 年 賺 錢 最 多 的 員 工 , 可 能 會 是 公 司 的 害 群 之 馬 、 幕 後 天 才 、客 戶 重 視 , 讓 你 的 企 業 脫 穎 而 出 。 要 做 到 以 上 這 點 , 則 要 改 變 你 的 會 議 、 愛 幻 想 的 人 或 古 怪 的 人 。規 劃 及 執 行 方 式 , 這 樣 , 迫 切 性 、 創 意 和 革 新 可 讓 企 業 制 訂 出 高 效 能 和 高 創 造 一 個 環 境 , 讓 重 要 的 人 覺 得 有 歸 屬 感 和 有 希 望 , 發 揮 最 好 的 表價 值 的 方 案 。 這 不 關 乎 你 做 了 甚 麼 , 而 是 關 乎 你 的 做 事 方 式 。現 。 此 外 , 發 放 豐 厚 的 利 潤 或 認 股 權 也 是 簡 單 易 為 的 政 策 , 因 為 真 正 的 企業 家 只 會 往 上 看 , 並 且 朝 著 目 標 努 力 邁 進 。為 企 業 進 行 改 革 會 否 需 時 很 久 ?不 會 , 除 非 你 堅 持 要 徹 頭 徹 尾 地 改 革 , 而 非 進 行 一 些 重 要 的 小 改 革 。 在 公 營 機 構 日 益 發 展 之 際 , 甚 麼 商 業 / 企 業 家 技 巧 至 關 重 要 ?企 業 很 少 會 完 全 走 錯 方 向 , 所 以 不 要 浪 費 時 間 和 耐 性 , 嘗 試 進 行 180 度 的 逐 點 串 連 : 能 夠 把 價 值 鏈 ( 我 們 為 客 戶 提 供 的 服 務 ) 的 各 部 分 從 最 前變 革 。 反 之 , 你 應 向 一 些 真 正 了 解 實 情 的 僱 員 和 專 家 尋 求 協 助 , 思 考 如 何 線 一 直 往 後 串 連 起 來 , 透 過 公 營 機 構 的 開 支 改 善 了 我 們 的 經 濟 和 生 活 模快 捷 地 作 出 輕 微 的 調 整 。式 。蘋 果 需 時 12 個 月 , 迪 士 尼 需 時 6 個 月 , 日 產 需 時 3 個 月 。 快 速 改 革 是 可 克 服 改 革 的 疲 憊 : 能 夠 增 加 僱 員 對 工 作 的 歸 屬 感 , 從 而 使 他 們 不 會 置行 的 , 當 中 也 有 成 功 的 秘 訣 。身 事 外 , 讓 最 新 的 改 革 方 案 與 他 們 擦 肩 而 過 。 制 訂 生 活 化 的 策 略 , 啟 發 各人 的 最 佳 想 法 和 做 法 。 培 養 僱 員 對 公 司 的 關 注 。 採 納 可 以 克 服 僱 員 漠 不 關當 壓 力 愈 來 愈 大 , 甚 麼 領 導 特 質 最 為 重 要 ?心 的 領 導 風 格 。顯 然 , 冷 靜 是 最 重 要 的 , 看 奧 巴 馬 和 麥 凱 恩 就 知 道 , 但 這 並 不 足 夠 。 力 求 進 步 : 了 解 改 變 和 進 步 之 間 的 分 別 , 這 樣 你 的 知 識 ( 或 經 驗 ) 就領 導 是 指 制 訂 一 個 能 夠 激 發 員 工 熱 誠 的 目 標 , 以 及 構 思 一 些 能 夠 培 養 員 工 不 會 成 為 阻 力 , 窒 礙 你 尋 找 更 好 的 方 法 來 克 服 一 些 似 乎 不 能 解 決 的 問 題 。歸 屬 感 的 路 線 圖 。 這 從 來 都 是 領 導 的 重 要 特 質 。在 你 嘗 試 新 事 物 之 前 , 同 一 個 問 題 可 以 發 生 多 少 次 ?領 導 層 通 常 只 會 繼 續 保 持 既 定 方 向 , 因 為 他 們 害 怕 被 人 覺 得 軟 弱 , 或根 本 想 不 到 有 意 義 的 新 方 向 。 最 高 領 導 人 應 懂 得 在 競 爭 前 觀 察 市 場 趨 勢 和 麥 克 永 在 全 球 五 大 企 業 的 其 中 四 家 擔 任 策 略 顧 問 , 並 曾 撰 寫 六 本 著 作 , 包模 式 , 然 後 與 一 些 明 白 有 關 趨 勢 和 了 解 公 司 資 源 的 僱 員 通 力 合 作 , 調 動 公 括 《 不 退 縮 》, 當 中 探 討 了 阻 礙 人 們 發 揮 最 佳 表 現 的 謬 誤 , 以 及 發 表 了 一司 資 源 以 配 合 市 場 模 式 。 我 們 應 學 習 IBM 的 Gertsner, 而 非 HP 的 Fiorina。套 讓 人 可 盡 展 所 長 的 新 原 則 , 另 外 還 有 最 新 出 版 的 《 創 新 的 真 相 》。

The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009 | M a n p o w e r 人 力 資 源 | 31One MBAis head andshouldersabove therestCelebrating over 10 years ofexcellence in Hong KongYou’ll only do an MBA once,so make sure you choose yourbusiness school wisely.In the Asia-Pacific region, theAGSM MBA Program is thegenuine first-tier option.Meet the program director,faculty and alumni to discussthe value of an AGSM MBA.Information Sessions will beorganized throughout the year.For more information, contactus on either:Tel: 2593 9902Email: contact@agsm.com.hkwww.agsm.edu.au/hkApply now to start your MBAin 2009.It is a matter of discretion for individual employers to recognise any qualification to which this course may lead. EMB reg. no. 210655/210657

32 | S p e c i a l R e p o r t s 專 題 報 導 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009Special Reports專題報導Paris-based communicationscompany ‘addict’ is spreadingFrench style and marketingsavvy in Hong Kong來 自 巴 黎 的 傳 訊 公 司 「 癮 」 正 在 香 港推 廣 法 國 特 色 及 營 銷 技 能 。

The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009 | S p e c i a l R e p o r t s 專 題 報 導 | 33The evidence of design’s power iseverywhere. Just look around you.From the clothes you are wearingto the chair you are sitting in, all havegone through rigorous rounds of design.But it is often the final design stage –communications – that will ultimatelydetermine which product or service youchoose over another.The world’s savviest companiesunderstand that when something looksright and feels right, it sparks an emotionalconnection and turns consumersinto long-term customers.Christophe Sorine, Managing Directorof egerie, a Paris-based communicationsspecialist, likens good design to theart of seduction. In fact, his company’sslogan is: “Seduction opens the door tocreation.”The company’s marketing campaignsooze French style and flair, somethingthat Sorine believes gives it an edge overits competitors.“Yes, our style is very French andit will stay that way. Why? All over theworld people, especially the Chinese, arein love with French goods, food, wineand romance that is Paris,” he said. “Sowe will keep our French touch.”The strategy has worked well inEurope. Since starting out in 1994, thecompany has attracted huge clients,many of which are household Europeannames.“Despite this, we don’t want to growtoo large. Our philosophy is small isbeautiful. We know we cannot, or do not,want to compete with the global communicationscompanies. We want to beniche so that we can make sure we canfocus on serving our clients,” he said.Growing the Asia-Pacific marketTwo years ago, its main client inEurope, Philips, asked the company todevelop all of their communicationstools for its car lights in the Asia-Pacificregion, following the huge success of asimilar campaign in Europe.“We originally planned to fly backand forth between Paris and Hong Kongto serve our client here, but we soon discoveredthat when we were not around,staff basically stopped working,” he said.“After a few months, I had to discusswith Philips that we couldn’t continuelike this, so they agreed to help us establishan office here.”The partners decided to call theirHong Kong operation ‘addict,’ and againfollowed the same formula of targetingEuropean companies looking to expandin Hong Kong and the region.Sorine said Western companies speakthe same language of business and sharethe same culture. So when he suggests amarketing strategy, he and his clients areon the same level.“Working with traditional Chinesecompanies can be very difficult becausethey do not really understand what weA lot of Chinese companies wantto break into the European market,so we are helping them enter byusing France as springboard intothe rest of the continent.are doing,” he explained. “They justthink we are a graphic designer and inone day we are able to develop a completebranding campaign for them. Theydon’t understand the research requiredto develop branding and promotioncampaigns.”However, that isn’t to say that thecompany does not work with Chinesefirms. Among its client list is the Mainlandmobile giant TCT Mobile, whohired the services of addict to help itdevelop its brand worldwide.“A lot of Chinese companies want tobreak into the European market, so weare helping them enter by using Franceas a springboard into the rest of the continent,”he said.ROIHow can companies planning a marketingcampaign ensure they will recouptheir return on investment? Sorine saiddifferent companies view marketingcampaigns differently. Some companieswant to increase their visibility andshare of mind, while others want to geta return on their investment as soon aspossible.“ROI is the main point for Chinesecompanies. For Europeans, they understandthat many factors could affect theoutcome of a particular campaign,” heexplained. “Some things can upset yourplans, for example, the financial crisis,or Chinese-French relations during theOlympic Torch relay.”To run a successful communicationscampaign, Sorine said companiesshould have a long-term vision andpresent a sustained image and advertisingcampaign. He also believes that eachcampaign should be unique, and neveradapted from previous programs.“During a crisis like now can be thebest time to advertise. It shows othersthat you are still alive, and you getgreater visibility because your competitorscannot really afford to advertise. Youcan also negotiate with publishers to getgood deals on advertising,” he said.While the company is content to useHong Kong as a regional office, Sorinesaid he is also planning to open anoffice in Shanghai to serve the Mainlandmarket.“Again, we just want to operate asmall, focused office in China to serveour clients,” he said. “China is expandingrapidly and we will be a part of that,be we will remain true to our foundinggoal of being a niche communicationsexpert.”

34 | S p e c i a l R e p o r t s 專 題 報 導 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009設計 的 威 力 隨 處 可 見 。 只 要 環 顧 四 周 ,從 你 穿 的 衣 服 到 坐 的 椅 子 , 全 部 都 經過 精 心 設 計 。 然 而 , 最 後 的 設 計 階 段── 傳 訊 , 往 往 是 最 終 左 右 你 選 擇 哪 種 產 品 或服 務 的 因 素 。全 球 最 精 明 的 企 業 都 明 白 , 如 果 某 些 東 西的 外 觀 和 感 覺 對 位 , 就 可 以 激 發 共 鳴 , 促 使 消費 者 成 為 你 的 長 期 客 戶 。大 同 小 異 , 所 以 他 提 議 一 項 市 場 推 廣 策 略 時 ,他 和 客 戶 都 能 互 相 理 解 。「 與 傳 統 的 中 國 企 業 合 作 有 時 非 常 困 難 ,因 為 他 們 並 不 真 正 了 解 我 們 的 工 作 。」 他 解釋 :「 他 們 只 會 認 為 我 們 是 個 平 面 設 計 師 , 並會 為 他 們 做 好 整 個 品 牌 宣 傳 活 動 。 但 他 們 不 明白 我 們 需 要 進 行 研 究 , 才 可 以 策 劃 出 品 牌 建 構及 推 廣 這 類 活 動 。」巴 黎 傳 訊 專 家 egerie 的 常 務 董 事 -Christo然 而 , 這 並 不 代 表 公 司 不 與 中 國 企 業 合phe Sorine 把 好 的 設 計 比 喻 為 誘 惑 的 藝 作 術 。 在 事 他 們 的 客 戶 名 單 中 , 包 括 有 內 地 流 動 電實 上 , 他 公 司 的 口 號 是 :「 誘 惑 引 發 創 話 巨 頭 TCT Mobile, 該 公 司 聘 請 「 癮 」 為 他意 」。們 在 全 球 建 立 品 牌 。很 多 中 國 企 業 希 望 進 軍 歐 洲 市 場 ,所 以 公 司 正 協 助 他 們 利 用 法 國 作 為 跳 板 ,打 入 其 他 歐 洲 市 場 。該 公 司 的 市 場 推 廣 活 動 散 發 著 法 國 的 色 彩 他 說 :「 很 多 中 國 企 業 希 望 進 軍 歐 洲 市和 才 華 ,Sorine 相 信 這 正 是 他 們 吸 引 顧 客 的 場 優 , 所 以 公 司 正 協 助 他 們 利 用 法 國 作 為 跳 板 ,勢 。打 入 其 他 歐 洲 市 場 。」他 說 :「 我 們 的 作 風 的 確 很 法 式 , 而 且 也會 繼 續 走 這 條 路 線 。 原 因 為 何 ? 世 界 各 地 的 投 資 回 報 率人 , 特 別 是 中 國 人 , 都 對 法 國 的 貨 品 、 食 物 、 正 在 策 劃 市 場 推 廣 活 動 的 企 業 , 應 如 何 確 保紅 酒 為 之 著 迷 , 想 起 浪 漫 就 聯 想 到 巴 黎 。 因 他 們 能 獲 得 投 資 回 報 ?Sorine 指 出 , 企 業 對 市此 , 我 們 會 保 持 這 種 法 國 風 格 。」場 推 廣 活 動 的 看 法 各 異 , 有 些 想 增 加 自 己 的 曝有 關 策 略 在 歐 洲 非 常 成 功 。 公 司 自 1994 年 光 率 和 知 名 度 , 有 些 則 想 盡 快 得 到 投 資 回 報 。創 立 以 來 已 吸 納 不 少 大 客 , 當 中 很 多 是 大 家 熟 他 解 釋 :「 中 國 企 業 最 看 重 的 是 投 資 回 報悉 的 歐 洲 品 牌 。率 。 至 於 歐 洲 企 業 , 他 們 明 白 一 個 特 定 的 活 動他 表 示 :「 儘 管 如 此 , 我 們 不 想 過 度 發 成 功 與 否 , 需 要 取 決 於 多 項 因 素 。 有 些 事 情 會展 。 公 司 的 宗 旨 是 『 小 即 是 美 』。 我 們 深 明 自 擾 亂 你 的 計 劃 , 就 好 像 金 融 危 機 , 或 京 奧 聖 火己 不 能 、 也 不 想 與 其 他 環 球 傳 訊 公 司 競 爭 。 我 傳 遞 期 間 的 中 法 關 係 。」們 只 想 恰 如 其 分 , 這 樣 才 可 確 保 我 們 能 專 心 一 要 推 行 一 個 成 功 的 傳 訊 活 動 ,Sorine 認 為致 地 服 務 客 戶 。」企 業 應 具 備 長 遠 的 目 光 , 保 持 一 貫 的 形 象 及 廣告 活 動 。 他 也 相 信 , 每 個 活 動 都 應 獨 一 無 二 ,發 展 亞 太 區 市 場絕 對 不 能 舊 瓶 新 酒 。兩 年 前 , 該 公 司 的 主 要 歐 洲 客 戶 飛 利 浦 有 他 說 :「 像 當 前 的 危 機 時 期 , 正 值 廣 告 宣見 同 類 活 動 在 歐 洲 取 得 空 前 成 功 , 故 要 求 他 們 傳 的 最 佳 時 機 , 讓 人 知 道 你 的 企 業 仍 然 生 存 ,在 亞 太 區 為 其 車 燈 產 品 發 展 所 有 傳 訊 工 具 。 而 且 由 於 你 的 競 爭 對 手 未 能 負 擔 廣 告 費 用 , 相「 我 們 原 本 計 劃 在 巴 黎 和 香 港 兩 地 穿 梭 , 比 之 下 , 你 的 廣 告 將 更 為 矚 目 。 你 也 可 以 趁 機以 便 為 這 裡 的 客 戶 提 供 服 務 , 但 我 們 不 久 發 現 與 出 版 人 磋 商 , 爭 取 更 理 想 的 廣 告 價 錢 。」每 當 我 們 不 在 香 港 , 員 工 基 本 上 就 會 停 工 。」 雖 然 以 香 港 作 為 地 區 辦 事 處 非 常 適 合 , 但他 說 :「 數 月 之 後 , 我 告 訴 飛 利 浦 不 能 這 樣 下 Sorine 說 公 司 也 計 劃 在 上 海 增 設 辦 事 處 , 為 內去 , 所 以 他 們 同 意 協 助 我 們 在 這 裡 設 立 辦 事 地 市 場 提 供 服 務 。處 。」「 同 樣 , 我 們 只 想 在 中 國 開 設 一 個 小 規 模眾 合 夥 人 決 定 把 香 港 公 司 命 名 為 「 癮 」, 和 業 務 集 中 的 辦 事 處 , 為 我 們 的 客 戶 服 務 。」並 沿 用 同 一 方 程 式 , 以 一 些 有 意 在 香 港 及 亞 太 他 續 稱 :「 中 國 發 展 迅 速 , 我 們 將 會 參 與 其區 擴 展 業 務 的 歐 洲 企 業 為 目 標 客 戶 。中 , 但 我 們 會 堅 守 公 司 的 成 立 目 標 , 成 為 一 個Sorine 表 示 , 西 方 企 業 的 商 業 語 言 和 文 恰 化 如 其 分 的 傳 訊 專 家 。」

The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009 | M a n p o w e r 人 力 資 源 | 35Job Vacancies &Manpower CornerJob-seekers: Simply click-in to searchfor the right job and apply! Find out moreabout the company you are applying forright here!求 職 者 : 只 需 一 按 滑 鼠 , 即 可 搜 尋 和 申 請 適 合 職位 , 更 可 直 接 查 閱 應 徵 公 司 資 料 , 做 好 周 全 準 備 !Employers: HKGCC members can postvacancies at NO COST! Simply post yourvacancy information anytime at your ownconvenience to find the right people.僱 主 : 本 會 會 員 可 免 費 隨 時 張 貼 職 位 空 缺 資 料 ,物 色 最 佳 人 選 。www.chamber.org.hk/vacancies

36 | S h a r e A l i k e 分 甘 同 味 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009Share Alike分甘同味Wild mushrooms anddried shrimps in fish soup魚 湯 蝦 乾 浸 野 菌 (HK$88)Chinese New Year is a great time for visitingfamily and old friends, the highlightof which is often a tasty dinner. Lastmonth, my family and I called on some friendswho live near Kowloon Station, and they suggestedthat we have dinner together in a nearbyshopping mall called Elements.Besides up-market Japanese and Western restaurants,it also houses a famous Cantonese restaurantwith a dubious reputation for pushing gueststo order strangely named, expensive dishes.Luckily, my friend suggested Yu Joy. AlthoughI had never heard of it, I didn’t mindgiving it a try as all I wanted wassome good, simple Cantonesedishes. Simple the dishesmay be, but for Cantonesefood lovers they areclassics – spare ribswith dried tangerinepeel, soy sauceStir-fried broccoli with squidwith spicy sauce老 干 媽 蘭 花 吊 片 (HK$88)chicken casserole, ice fish omelette, vegetables inbean sauce etc. It also serves a wide range of fish,prawns, crabs and other seafood.One very annoying trait of some Cantoneserestaurants is that the waiters always try to pushcustomers to order expensive dishes. At Yu Joy,when the manager knew we were just having acasual dinner with friends, he suggested a reasonablypriced coral grouper instead of the expensiveleopard grouper or lobster. We also ordered afew family favourites and a bowl of Chinese soup.Despite choosing the cheaper dishes, the waitersdidn’t look down on us as some tend to do in socalled“up market” restaurants.The Chinese soup of the day was pork shankwith apple and white fungus, which was as nourishingas home-made soup. We also tried stirfriedfresh shrimp balls with hawthorn, whichwere nice and crisp in a sweet and sour hawthornsauce. Next came the well-known and muchloved stir-fried fresh milk with crab meat whichjust melts in the mouth. Stir-fried chicken withblack bean was also appetizing and its texture wasnot too dry or watery – just perfect.

The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009 | S h a r e A l i k e 分 甘 同 味 | 37Good, old fashioned Cantonesedishes served with a smileBy Gerry Ma不 一 定 要 鮑 、 蔘 、 翅 、 肚 、 老 鼠 斑 、 響 螺 片 等 貴價 菜 色 才 能 招 呼 朋 友 , 做 得 好 的 巧 手 小 菜 也 能 吃得 津 津 有 味 。 很 多 酒 樓 食 肆 寧 可 極 力 推 介 次 級 鮑魚 海 產 , 也 不 做 好 簡 單 的 精 緻 小 炒 。 用 料 新 鮮 、夠 鑊 氣 、 有 風 味 的 大 排 檔 小 菜 , 簡 簡 單 單 的 一 頓家 常 便 飯 , 也 可 令 人 喜 出 望 外 。馬 桂 榕Pan-fried oyster cake煎 蠔 餅 (HK$78)My friend loves oyster omelette but I don’t. Ifeel it is usually very oily and there is the chanceof the oysters not being very clean. Yu Joy’s panfriedoyster cake on the other hand is quite different.The restaurant uses USA jumbo oysters withsteamed egg, fried bread sticks, sliced garlic andshredded ginger to produce a very tasty dish.I also ordered pan-fried pork chop with premiumsoy sauce. The pork tenderloin is fried withpremium soy sauce over a low heat, which makesthe meat nice and chewy. Finally, we ordered anothervery tasty soup, wild mushrooms and driedshrimps in fish soup. The restaurant uses largedried prawns which go beautifully with the fishsoup. Although these dishes are not expensive orunique, each had a wonderful taste, and provideda very satisfactory meal for us.Yu Joy is famous for its quality ingredients andMSG-free dishes. It serves grand Cantonese banquetstyle dishes, down to food-stall style specialties.Seafood lovers also have a wide choice of fish– leopard coral, tiger, high-fin, coral, and speckledgrouper, and sea bream, among others – allsold at a reasonable price.I was quite impressed by the quality of thedishes, which I found out was due to the fact thatsome of Joy Yu’s chefs used to work at renownedrestaurants like Lei Garden and West Villa.Stir-fried fresh milkwith crab meat蟹 肉 炒 鮮 奶 (HK$88)Yu Joy漁 喜Shop 1028C, Elements MallKowloon Station九 龍 站 圓 方 1028C 舖2196 8100

38 | S h a r e A l i k e 分 甘 同 味 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009Pan-fried pork chop withpremium soy sauce頭 抽 煎 豬 扒 (HK$88)Cooking Secrets大 廚 教 室Double-boiled soup with seawhelk, Chinese herbs andchicken (serves 4)淮 杞 螺 頭 竹 絲 雞 炖 湯 ( 四 人 份 量 )Ingredients材 料Black chicken........Half (approx 10 taels)烏 雞 半 隻 ( 約 10 兩 )Pork shank ..................................8 taels豬 肉8 兩Chicken feet............................. 6 pieces雞 腳6 隻Fresh sea whelk..........................6 taels鮮 螺 頭6 兩Dried sea whelk..........................2 taels乾 螺 頭2 兩(soaked in cold water for 1.5 hours用 冷 水 浸 乾 螺 頭 1.5 小 ) 時Dried burdock root....about 6 pieces淮 山約 6 片Dried wolfberry..........a small handful杞 子適 量Fresh ginger root................. large slice薑1 片Superior soup (or chicken stock).. 1 liter上 湯1 公 升Instructions做 法1. Wash the chicken thoroughly.將 雞 洗 淨 。2. Clean and slice the pork shank.將 豬 肉 洗 淨 切 片 。3. Blanch all the ingredientsseparately (except the ginger root)and rinse in cold water (a).將 烏 雞 、 豬 肉 、 雞 腳 、 鮮 螺 頭 、 乾 螺 頭 、淮 山 及 杞 子 汆 水 (a)。4. Put all ingredients into a doubleboilpot, and pour in the stock (b).將 所 有 材 料 放 入 燉 盅 內 , 加 入 上 湯 (b)。5. Double boil on a medium heat forthree hours.用 中 火 隔 水 燉 3 小 時 即 成 。Stir-fried fresh shrimpballs with hawthorn山 渣 鮮 蝦 球 (HK$108)農曆 年 後 的 某 個 傍 晚 , 相 約 探 訪 一 位 家 住 九 龍 機鐵 站 上 蓋 漾 日 居 的 朋 友 , 小 敍 後 一 起 晚 飯 , 他建 議 到 附 近 的 圓 方 。 圓 方 商 場 確 實 有 不 少 食肆 , 頂 層 有 好 幾 家 特 色 餐 廳 , 地 方 頗 雅 緻 , 不 是 西 餐 就是 日 本 料 理 , 消 費 也 較 高 。 既 然 是 熟 朋 友 吃 飯 , 無 需 講排 場 , 而 且 農 曆 新 年 前 後 飯 局 多 多 , 最 想 吃 的 就 是 簡 簡單 單 的 家 常 便 飯 。 說 起 來 也 是 , 已 經 很 多 天 沒 有 吃 過「 白 飯 」, 所 以 廣 東 菜 最 適 合 不 過 。記 憶 之 中 , 圓 方 商 場 內 確 實 有 粵 菜 食 肆 , 而 且 是 城 中名 店 的 連 鎖 分 店 , 食 物 質 素 應 有 保 證 , 這 家 名 店 近 年 發展 迅 速 , 在 多 區 開 設 分 店 , 但 現 時 營 運 手 法 不 太 受 客 人認 同 , 每 次 光 顧 , 無 論 是 商 業 宴 客 或 是 家 庭 晚 飯 , 侍 應總 是 極 力 推 介 甚 麼 加 菲 蟹 、 扣 兩 頭 鮑 魚 ( 雖 然 是 湯鮑 )、 乾 撈 蟹 皇 翅 、 堂 煎 日 本 九 A 和 牛 ( 日 本 和 牛 又 何來 九 A 呢 ?), 全 是 名 堂 多 多 的 特 色 菜 , 想 吃 蒸 魚 , 老是 向 你 硬 銷 東 星 斑 ; 說 明 是 一 家 大 小 簡 單 晚 飯 , 還 是 極力 推 介 龍 蝦 、 帶 子 、 蒸 蟶 子 等 一 大 堆 海 鮮 ; 想 喝 湯 ? 推介 的 都 是 每 份 售 三 、 四 百 元 的 燉 湯 ; 訂 位 時 , 定 必 強 烈要 求 客 人 預 留 菜 式 , 若 然 入 座 後 才 點 菜 , 選 擇 少 之 又少 , 令 人 為 之 氣 結 , 這 麼 受 氣 , 還 是 不 光 顧 最 好 。 所 以想 起 這 家 在 圓 方 內 的 分 店 , 還 是 不 去 也 罷 。後 來 朋 友 建 議 去 一 家 位 於 圓 方 商 場 一 樓 的 「 漁 喜 小 菜皇 」, 我 從 未 聽 聞 過 , 反 正 只 是 想 來 一 頓 家 常 便 飯 , 又何 必 需 要 期 望 太 高 , 就 即 管 一 試 吧 。 看 看 餐 牌 , 確 是 小菜 特 別 多 , 從 菜 式 名 稱 看 去 , 絕 不 花 巧 , 但 頗 為 吸 引 ,九 製 陳 皮 脆 香 骨 、 頭 抽 瓦 罉 雞 、 白 飯 魚 煎 蛋 、 南 乳 齋煲 、 煎 釀 三 寶 、 沙 拉 骨 …… 看 上 去 頗 有 大 排 檔 小 炒 風味 。 店 中 設 有 大 魚 缸 , 魚 、 蝦 、 蟹 及 各 款 海 鮮 , 選 擇 也很 多 。 雖 然 當 日 有 不 少 龍 蝦 及 東 星 斑 , 但 當 我 們 點 菜時 , 駐 店 部 長 知 道 我 們 只 是 朋 友 敍 舊 的 家 庭 晚 飯 , 他 只向 我 們 推 介 了 蘇 鼠 及 花 英 , 收 費 也 很 合 理 。 我 們 再 點 了幾 個 家 庭 小 菜 及 一 份 老 火 湯 , 點 菜 全 程 毫 無 壓 力 , 不 會因 未 有 點 選 名 貴 菜 式 而 遭 到 白 眼 。當 天 的 老 火 湯 是 「 蘋 果 雪 耳 煲 豬 」, 清 潤 無 比 , 就像 家 裡 的 愛 心 老 火 湯 一 樣 。 先 來 的 小 菜 是 「 山 渣 鮮 蝦球 」, 選 用 的 蝦 球 彈 牙 爽 口 , 山 渣 汁 一 吃 便 知 是 用 山 渣片 做 成 , 酸 甜 味 適 中 。「 蟹 肉 炒 鮮 奶 」, 做 得 確 有 一手 , 蟹 肉 鮮 甜 , 炒 得 香 滑 。「 干 煸 豆 豉 雞 」 惹 味 非 常 ,不 乾 不 濕 , 恰 到 好 處 。 我 朋 友 愛 吃 煎 蠔 餅 , 本 來 並 非 我ab

The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009 | S h a r e A l i k e 分 甘 同 味 | 39的 喜 好 , 但 奉 上 時 , 賣 相 頗 為 討 好 。 一 般 煎 蠔 餅 都 是 油膩 膩 的 , 一 大 塊 圓 圓 的 煎 蛋 滿 布 蠔 仔 , 從 來 不 愛 吃 是 一怕 肥 膩 , 二 怕 蠔 仔 不 衛 生 。 但 這 份 「 漁 喜 煎 蠔 餅 」 做 法不 一 樣 , 採 用 美 國 桶 蠔 , 配 以 蒸 蛋 、 油 炸 鬼 、 蒜 片 及 薑絲 等 材 料 , 別 有 一 番 風 味 。 我 特 別 點 了 一 道 「 頭 抽 煎 豬扒 」, 所 選 用 的 是 豬 柳 肉 , 用 頭 抽 慢 火 香 煎 而 成 , 啖 啖肉 , 特 別 有 嚼 口 。 肉 吃 得 多 了 ,「 魚 湯 蝦 乾 浸 野 菌 」 顯得 更 受 歡 迎 , 大 大 的 蝦 乾 , 味 道 適 中 , 與 魚 湯 配 搭 得宜 。 當 晚 所 點 的 每 款 小 菜 都 是 用 飯 佳 品 , 雖 然 並 非 甚 麼名 貴 菜 式 , 但 全 都 別 具 風 味 , 收 費 合 理 , 大 家 也 吃 得 很滿 意 。「 漁 喜 」 的 賣 點 是 選 料 上 乘 , 而 且 標 榜 不 用 味 精 , 雖然 是 大 排 檔 式 的 風 味 小 菜 , 但 沒 有 太 油 膩 的 感 覺 。 愛 吃Stir-fried chicken with black bean干 煸 豆 豉 雞 (HK$88)Stir-fried Chinese lettucein casserole砂 窩 啫 啫 唐 生 菜 (HK$78)海 鮮 的 人 絕 對 不 會 失 望 , 這 裡 常 備 不 同 款 式 的 海 產 , 除了 東 星 、 老 虎 、 花 英 、 蘇 鼠 、 瓜 子 各 種 海 斑 外 , 還 有 魚 , 想 吃 特 別 一 點 的 , 也 有 老 鼠 斑 、 三 刀 、 海 方 利 , 價錢 方 面 也 頗 划 算 。 在 「 漁 喜 」 點 菜 , 完 全 可 自 己 作 主 ,豐 儉 由 人 。 當 然 想 點 些 較 貴 價 的 菜 式 , 選 擇 也 不 少 。 菜式 的 口 味 及 配 搭 有 點 似 曾 相 識 , 細 問 之 下 , 原 來 廚 師 班底 部 分 來 自 城 中 名 店 「 利 苑 」 或 「 西 苑 」, 難 怪 能 煮 出非 一 般 的 巧 手 小 菜 。一 席 真 正 經 典 的 粵 菜 當 然 難 求 , 但 想 隨 意 吃 到 一 頓 別有 風 味 的 巧 手 小 菜 也 絕 不 容 易 。 鮑 、 蔘 、 翅 、 肚 不 一 定是 你 夢 寐 以 求 的 佳 餚 , 做 得 好 的 大 排 檔 風 味 小 炒 可 能 令你 更 感 窩 心 。 愛 吃 的 你 , 隨 緣 吧 !Ivan Leung is the Chief Investment Strategist for JPMorgan Private Bank in Asia. To contact JPMorgan Private Bank for further information or inquiries,email shun-tak.pang@jpmorgan.comGerry Ma is former guest host of the radio chat show, “Gourmet,” a judge for Hong Kong’s “Best of theBest Culinary Awards,” as well as Chairman of the Chamber’s SME Committee.梁 鍔 軍 為 摩 根 大 通 私 人 銀 行 亞 太 區 首 席 投 資 策 略 員 。 如 欲 聯 絡 摩 根 大 通 私 人 銀 行 索 取 進 一 步 資 料 或 查 詢 , 請 聯 絡 彭 順 德 先 生 ( 電 話 :2800-2323;馬 桂 榕 為 電 台 清 談 節 目 「 飲 食 得 喜 」 前 任 客 席 主 持 、「 美 食 之 最 大 賞 」 評 判 及 總 商 會 中 小 型 企 業 委 員 會 主 席 。電 郵 :shun-tak.pang@jpmorgan.com)。Subscribe NowA pre-paid annual subscription to The Bulletin costs HK$360 posted toany Hong Kong address and US$85 airmail to any address in the world❏ YES! I wish to subscribe to The Bulletin for❏ 1 year (12 issues) ______(Total amount) ❏ 2 years (24 issues) ______(Total amount) ❏ 3 years (36 issues) ______(Total amount)Name:_______________________________________________Company:___________________________________________________________________Address:_________________________________________________________________________________________________________________________Postcode:_______________Tel No:____________________ Fax No:_____________________ Email:_____________________________________________I wish to pay by:❏ Cheque or Bank Draft in the case of overseas subscription (made payable to The Hong Kong General Chamber of Commerce)❏ MasterCard ❏ Visa (Hong Kong dollars for local subscriptions and US$ for overseas subscriptions)Card No:________________________________________ Expiry Date:____________ Signature:(For Office use: Authorised Code:___________________ Date:_________________ )_____________________Please return this form to: The Hong Kong General Chamber of Commerce, 22nd Floor, United Centre, 95 Queensway, Hong Kong Tel: 2529 9229 Fax: 2527 9843

40 | H e a l t h 健 康 生 活 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009Health健康生活Recent studies are finding that fasting fendsoff diabetes, reduces weight safely, lessens thechances of cancer, and lengthens life spans.近 日 研 究 顯 示 禁 食 可 預 防 糖 尿 病 、 安 全 減 肥 、 減 低 患 癌 機 會及 延 年 益 壽 。Bob Fila /MCTAn apple a day keeps the doctoraway, but could eating an appleevery other day be better?A study by researchers at the Universityof California, Berkeley, raises sucha possibility. It shows that healthy micegiven only 5% fewer calories than miceallowed to eat freely experienced a significantreduction in cell proliferationin several tissues, considered an indicatorfor cancer risk. The key was that themice eating 5% fewer calories were fedintermittently, or three days a week.What is encouraging about the findingsis that the reduction in cell proliferationfrom that intermittent feedingregimen was only slightly less thanthat of a more severe 33% reduction incalories. Until now, scientists have beencertain only of a link between a moresubstantial calorie reduction and a reductionin the rate of cell proliferation.Studies over the past 70 years haveestablished that substantial calorie reduction– up to 50% in some studies– not only can reduce the rate of cellproliferation, it can extend the maximumlife span of a variety of organisms,including rats, flies, worms and yeast.The results can be dramatic, with 30%to 70% increases in life span reported inthe studies.Significant caloric restriction is theone and only thing that has been scientificallyproven to extend life span, accordingto the study. While exercise andgood nutrition can prevent prematuredeath by disease, they have not beenshown to extend a maximum life span.Cutting calories has also been shown toreduce the development of cancer, enhanceinsulin sensitivity and lower therisk of heart disease.The study suggests a 5% reduction incalories would be the equivalent of reducingabout 100 calories a day in a humandiet. Animals in the wild regularlygo through cycles of too much and toolittle food, though not by choice. Majorpredators, such as lions, may go dayswithout eating and then binge whenthey make a successful kill. It may benormal to have periods where humansare not eating, but in domestic life, theregenerally is continuous access to food,the researchers said.The research was funded by a UC BerkeleyCollege of Natural Resources AgricultureExperimental Station award.Provided courtesy of Fitness First, visit www.fitnessfirst.com.hk for more information.本 文 由 健 體 公 司 Fitness First 提 供 , 詳 情 請 瀏 覽 www.fitnessfirst.com.hk。

The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009 | H e a l t h 健 康 生 活 | 41「 一日 一 蘋 果 , 醫 生 遠 離 我 。」 然而 ,「 兩 日 一 蘋 果 」 會 更 有 益嗎 ?加 州 大 學 柏 克 萊 分 校 的 研 究 人 員 認 為 有 這個 可 能 。 研 究 顯 示 , 食 物 卡 路 里 攝 取 量 僅 低5% 的 健 康 老 鼠 , 其 多 個 組 織 的 細 胞 增 生 程 度遠 低 於 可 自 由 進 食 的 老 鼠 , 而 細 胞 增 生 是 患 癌風 險 的 指 標 。 當 中 的 關 鍵 是 , 研 究 人 員 只 間 歇地 餵 飼 這 批 卡 路 里 攝 取 量 少 5% 的 老 鼠 , 也 就是 一 星 期 只 餵 三 天 。令 人 鼓 舞 的 是 , 以 間 歇 餵 飼 的 方 法 來 減 少細 胞 增 生 , 其 效 果 只 是 稍 遜 於 大 幅 減 少 卡 路里 攝 取 量 33% 的 方 法 。 到 目 前 為 止 , 科 學 家 少 攝 取 卡 路 里 亦 證 實 能 降 低 癌 症 病 發 率 , 提 高只 能 確 定 大 量 削 減 卡 路 里 可 延 緩 細 胞 增 生 的 胰 島 素 敏 感 度 及 減 低 心 臟 病 風 險 。速 度 。研 究 表 示 , 減 少 5% 卡 路 里 相 當 於 人 類 每 天過 去 70 年 來 , 很 多 研 究 證 實 大 幅 減 少 卡 路 減 少 攝 取 約 100 卡 路 里 。 野 生 動 物 由 於 受 制 於里 攝 取 量 ( 部 分 研 究 減 少 高 達 50%) 不 僅 能 減 自 然 環 境 , 牠 們 會 定 期 經 歷 過 飽 或 過 飢 的 循慢 細 胞 增 生 的 速 度 , 還 可 為 多 種 有 機 體 延 長 壽 環 。 獅 子 等 主 要 捕 獵 者 可 能 會 長 時 間 空 著 肚命 , 包 括 老 鼠 、 蒼 蠅 、 蟲 及 酵 母 菌 。 研 究 指 子 , 成 功 捕 獵 後 又 會 大 吃 一 頓 。 研 究 人 員 說 ,出 , 有 關 效 果 非 常 顯 著 , 有 機 體 的 壽 命 可 延 長 要 人 類 間 歇 禁 食 是 可 行 的 , 但 在 家 庭 生 活 中 ,達 30% 至 70%。人 類 一 般 都 會 持 續 地 接 觸 到 食 物 。根 據 研 究 結 果 , 大 量 削 減 卡 路 里 是 唯 一 獲科 學 證 實 能 延 長 壽 命 的 方 法 。 運 動 和 均 衡 營 養 研 究 由 加 州 大 學 柏 克 萊 分 校 自 然 資 源 農 業 試 驗能 防 止 因 病 早 逝 , 但 未 能 證 實 可 延 長 壽 命 。 減 所 的 獎 金 資 助 。

42 | Book Tasting 好 書 品 評 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009Book Tasting好書品評Thomas Friedman’s hard-hittingcommentary in The New York Timeshas earned him three Pulitzersto date, while all of his books –including the smash hit, The WorldIs Flat – have won awards andtopped bestseller lists the worldover. In his latest manifesto, Hot, Flatand Crowded Friedman pleads forAmericans to wake up to the perilsand opportunities of an emergingresource-strapped world.Thomas Friedman 在 《 紐 約 時 報 》 發 表 的 精言 論 至 今 令 他 奪 得 三 項 普 立 茲 新 聞 獎 , 而 他 的著 作 , 包 括 轟 動 一 時 的 《 世 界 是 平 的 》, 也 為他 贏 得 多 項 殊 榮 , 高 踞 不 少 全 球 暢 銷 書 籍 排 行榜 。 在 最 近 發 行 的 新 作 《 世 界 又 熱 、 又 平 、 又擠 》 中 ,Friedman 促 請 美 國 人 正 視 全 球 能 源 短缺 所 帶 來 的 危 與 機 。By Eve DanielsEve Daniels: What inspired you to writeHot, Flat and Crowded?Thomas Friedman: I actually started outto write a book called Green is the NewRed, White and Blue, and I came torealize that there was a bigger story goingon: What happens when we enter aworld where so many people can live likeAmericans? It’s a great thing that so manypeople can now enjoy the kind of lifestylethat we enjoy, but with that comes muchgreater consumption and energy usage.ED: What’s the big question you tried toanswer in your book?TF: “What do we have to do to have abundant,clean, reliable and cheap electrons?”To me, the answer to the problem is youneed a market signal. I’m not a believer ina Manhattan Project. I’m a believer in themarket. But markets have to be shaped,and the way they’re shaped is with pricesignals. You get the price signals right andit will stimulate the market to do massiveinnovation on the scale we need.ED: Did your opinions about environmentalissues change while you were doingyour research?TF: I think the only thing that changedwas it strengthened two views. One iswhat a huge-scale project this is. If you’renot using words that begin with “T,” asin “trillion,” whether it’s the trillions ofwatts or the trillions of dollars it’s goingto require, you’re getting nowhere. Andlastly, the thing that impressed me is thescale of the opportunity. Clean power,clean energy, clean water – those are goingto be the next great global industries.Are we going to lead them, or are othersgoing to lead them?ED: If there’s going to be a truly greenrevolution, what do big companies needto do that they aren’t doing already?TF: Well, a green revolution will comeabout when we get innovation. Innovationwill come about in two ways. Oneis when big companies and small companies,everyone in their garage, tens ofEve Daniels is Managing Editor of Momentum magazine, published by the University of Minnesota’s Institute on the Environment.For more information visit www.environment.umn.eduEve Daniels 是 明 尼 蘇 達 大 學 環 境 研 究 所 出 版 的 《Momentum》 雜 誌 執 行 編 輯 。 有 關 詳 情 , 請 瀏 覽 www.environment.umn.edu

The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009 | B o o k Ta s t i n g 好 書 品 評 | 43thousands, hundred thousands of peopleare experimenting in different waysto produce clean energy, because there’sthis huge money that’s going to be madefrom the market when they do.And the second thing you want tohave is innovation that comes from deployment.That is, wind and solar, they’realready here, but what we need to do isscale them, to move them down the learningcurve. And we know from history thatED: What are your thoughts on the potentialfederal ban of products, like theincandescent light bulb?TF: I have a motto which is, “Changeyour leaders, not your light bulbs.” [It’simportant] for everyone to changetheir light bulbs, but we have to focuson changing leaders. I’ll put it thisway: Leaders write rules. Rules shapemarkets. Markets give you scale. If wehave the wrong leaders – leaders whoWin a Copy ofHot, Flat, and Crowded歡 迎 來 信 索 取《 世 界 又 熱 、 又 平 、 又 擠 》The war for the next 150 years is going to beabout clean power, and the country that leadsthat is going to have a huge advantage.when people can do things of scale, itgives them dramatic new efficiencies. Sothat’s basically what we have to focus on;both those forms of innovation.ED: If America doesn’t step up and lead,what are the consequences?TF: Imagine if we didn’t lead the ITrevolution. Where would we be today?Well, another revolution is [emerging].It’s called the ET revolution – energytechnology – and nobody’s claimed thisone yet. We made the IT revolution; let’smake sure we make the ET revolution. Ifwe don’t, we will not be a superpower.ED: Given the recent debate surroundingbiofuels, what’s your stance on traditionalfood-crop biofuels like cornethanol?TF: I’m not a fan of corn ethanol. I don’tthink it really makes sense to put allthat water and all that energy into foodthat is going to produce so relatively littlebang for the buck. I am for basicallyan all-electron system. I don’t think thatmolecules are the future. We will needmolecules for transition, but we have tomove to a system of clean power generation,of clean electrons, into a smartgrid, into a smart home, into a smart car.That’s what I call the Energy Internet,and that, to me, is the future.are in no way sensitive to the greennecessities – we’re just not going to goanywhere.ED: How do we get the rest of the world– places like China and India – not tomake the same mistakes we’ve made?TF: Well, my approach to China is verysimple. Every time I go there, youngChinese say to me: “Mr Friedman, yougot to grow dirty for 150 years. Nowit’s our turn.” And I say to young Chinese:“You’re absolutely right, it is yourturn. Take your time. Grow as dirty asyou want ... if you want five years, takefive; if you want 10, take 10. Becausethis is going to be the next great globalindustry, and I want to make sure we[Americans] have the people to lead it.And you, Chinese, can focus on eitherwinning the war of the last 150 years,which is over basically, or winning thewar for the next 150 years.”The war for the next 150 years is goingto be about clean power, and thecountry that leads that is going to havea huge advantage. That’s why I say: “Ifyou want to grow dirty for five moreyears, fine, I prefer 10. Okay, becauseby then we will absolutely have wipedyou out in terms of the next great cleanpower technologies.” And this is goingto be the next great global industry.The Bulletin is giving away threecopies of ‘Hot, Flat, and Crowded,’by Thomas Friedman. The contestis limited to one entry per person.Three entries will be randomlydrawn from the hat and winnerswill be announced in the Aprilissue of The Bulletin. Deadline forentries is March 25.Simply complete the entryform and send it to: The HongKong General Chamber ofCommerce, 22/F, United Centre, 95Queensway, Admiralty, Hong Kong.《 工 商 月 刊 》 將 送 出 三 本 ThomasFriedman 撰 寫 的 《 世 界 又 熱 、 又 平 、 又擠 》, 每 人 只 限 索 取 乙 本 , 歡 迎 會 員 來信 參 加 。 本 會 稍 後 將 抽 出 三 位 幸 運 兒 ,結 果 將 於 四 月 號 的 《 工 商 月 刊 》 內 公布 。 截 止 日 期 為 3 月 25 日 。請 填 妥 索 取 表 格 , 並 郵 寄 至 香 港 總商 會 ( 地 址 : 香 港 金 鐘 道 95 號 統 一 中 心22 樓 )。Name姓 名 :_____________________________Company公 司 名 稱 : ____________________________HKGCC Membership No.會 員 編 號 : ______________________________E-mail電 郵 : ____________________________Telephone電 話 : ____________________________(Winners will be notified by e-mail and berequired to pick up their book at HKGCC’shead office).( 得 獎 者 將 獲 電 郵 通 知 , 並 須 前 往 本 會總 辦 事 處 領 取 書 籍 。)

44 | Book Tasting 好 書 品 評 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009問 : 甚 麼 啟 發 你 寫 《 世 界 又 熱 、 又 平 、 又 擠 》 問 : 在 研 究 期 間 , 你 對 環 境 議 題 的 看 法 有 否 改一 書 ?變 ?答 : 其 實 我 著 手 撰 寫 一 本 名 為 《 綠 色 是 新 的 愛 答 : 我 認 為 唯 一 的 改 變 , 是 鞏 固 了 兩 個 觀 點 。國 主 義 》 的 著 作 時 , 想 起 一 件 更 重 大 的 事 情 : 其 一 , 是 這 項 計 劃 的 規 模 確 實 相 當 龐 大 , 不 論當 我 們 進 入 一 個 世 界 , 該 處 很 多 人 的 生 活 方 式 是 計 劃 所 需 的 瓦 特 或 金 額 , 都 是 數 以 「 萬 億 」都 跟 美 國 人 一 樣 , 那 將 會 是 怎 樣 一 回 事 ? 許 多 計 。 其 次 , 使 我 印 象 深 刻 的 是 有 關 議 題 所 帶 來人 現 在 都 可 享 受 到 我 們 所 享 有 的 生 活 方 式 , 那 的 巨 大 機 遇 。 潔 淨 的 動 力 、 能 源 和 食 水 將 會 是未 來 150 年 的 競 賽 將 會 與 清 潔 能 源 有 關 ,而 牽 頭 發 展 的 國 家 會 享 有 巨 大 的 優 勢 。固 然 是 好 事 , 但 隨 之 而 來 的 是 消 費 和 能 源 使 用也 大 幅 增 加 。問 : 你 嘗 試 在 書 中 回 應 甚 麼 重 大 議 題 ?答 :「 我 們 如 何 可 以 擁 有 充 足 、 潔 淨 、 可 靠 和便 宜 的 電 子 ?」 對 我 來 說 , 問 題 的 答 案 是 , 你需 要 一 個 市 場 訊 息 。 我 不 相 信 甚 麼 曼 克 頓 計劃 , 只 相 信 市 場 。 然 而 , 市 場 需 要 受 到 塑 造 ,而 價 格 訊 息 就 是 塑 造 市 場 的 途 徑 。 適 當 的 價 格未 來 重 要 的 環 球 工 業 。 有 關 發 展 會 由 我 們 還 是其 他 人 來 帶 動 呢 ?問 : 如 果 推 行 真 正 的 綠 色 革 命 , 大 型 企 業 需 要採 取 甚 麼 行 動 ?答 : 綠 色 革 命 要 有 創 意 推 動 才 會 水 到 渠 成 。 企業 有 兩 個 途 徑 可 達 到 創 新 。 首 先 , 大 大 小 小 企業 的 所 有 員 工 可 嘗 試 以 不 同 的 方 式 生 產 清 潔 的能 源 , 從 而 在 市 場 上 賺 取 龐 大 的 資 金 。訊 息 可 刺 激 市 場 進 行 切 合 我 們 所 需 的 大 規 模 創 其 次 , 企 業 需 要 調 動 資 源 以 達 致 創 新 。 舉新 。例 說 , 風 力 和 太 陽 能 已 然 存 在 , 但 我 們 要 大 規模 加 以 善 用 , 隨 著 經 驗 增 加 而 提 高 效 率 。 從 我們 的 經 驗 得 知 , 當 人 們 大 規 模 地 進 行 一 些 活動 , 這 將 可 為 他 們 帶 來 顯 著 的 新 效 率 。 基 本上 , 我 們 應 專 注 發 展 這 兩 方 面 的 創 新 意 念 。問 : 假 如 美 國 不 牽 頭 行 動 會 有 甚 麼 後 果 ?答 : 試 想 像 我 們 沒 有 帶 領 進 行 資 訊 科 技 革 命 ,今 日 會 是 甚 麼 光 景 ? 另 一 場 革 命 現 正 興 起 , 稱為 能 源 科 技 革 命 , 但 至 今 尚 未 有 人 發 起 這 場 革命 。 我 們 推 動 了 資 訊 科 技 革 命 , 讓 我 們 再 造 就能 源 革 命 , 不 然 , 我 們 就 不 是 超 級 強 國 。問 : 就 最 近 有 關 生 物 燃 料 所 引 起 的 爭 議 , 你 對由 傳 統 糧 食 作 物 提 煉 而 成 的 生 物 燃 料 ( 如 玉 米乙 醇 ) 有 何 立 場 ?答 : 我 並 非 玉 米 乙 醇 的 愛 好 者 , 我 認 為 把 那 大量 的 水 和 能 源 投 放 於 一 種 糧 食 , 卻 只 能 產 生 相對 有 限 的 效 果 , 實 在 不 划 算 。 我 基 本 上 支 持 一套 全 電 子 系 統 。 我 認 為 分 子 不 會 成 為 未 來 主導 。 我 們 需 要 分 子 作 為 過 渡 , 但 我 們 必 須 改 用一 套 清 潔 能 源 、 清 潔 電 子 的 發 電 系 統 , 發 展 智能 的 電 網 、 家 居 和 汽 車 , 即 我 所 謂 的 「 能 源 互聯 網 」, 對 我 而 言 , 那 才 是 未 來 。問 : 對 於 聯 邦 政 府 可 能 對 白 熾 燈 等 一 類 產 品 頒發 禁 令 , 你 有 何 看 法 ?答 : 我 的 忠 告 是 :「 更 換 你 的 領 袖 , 而 不 是 你的 燈 泡 」。 要 求 所 有 人 更 換 燈 泡 固 然 重 要 , 但我 們 也 得 留 意 領 袖 的 素 質 , 原 因 是 領 袖 制 訂 法規 , 法 規 塑 造 市 場 , 市 場 造 就 規 模 。 如 果 領 袖缺 乏 環 保 觸 角 , 我 們 只 會 原 地 踏 步 。問 : 我 們 如 何 避 免 其 他 國 家 ( 例 如 中 國 和 印度 ) 重 蹈 我 們 的 覆 轍 ?答 : 中 國 的 處 理 方 法 十 分 簡 單 。 每 次 我 到 訪 當地 , 年 輕 的 中 國 人 總 對 我 說 :「 你 們 美 國 人 過往 150 年 的 發 展 帶 來 了 污 染 , 現 在 輪 到 我 們了 。」 我 會 跟 他 們 說 :「 你 說 的 沒 錯 , 現 在 輪到 你 們 了 。 別 著 急 , 儘 管 發 展 和 污 染 你 們 的 環境 吧 …… 哪 怕 需 時 五 年 或 十 年 。 由 於 這 將 會 成為 未 來 的 重 要 全 球 工 業 , 我 希 望 確 保 我 們 美 國人 能 擔 起 領 導 的 角 色 , 而 你 們 中 國 人 大 可 集 中力 量 , 以 求 在 過 往 150 年 ( 基 本 上 已 經 結 束 )或 未 來 150 年 的 工 業 競 賽 中 爭 勝 。」未 來 150 年 的 競 賽 將 會 與 清 潔 能 源 有 關 , 而牽 頭 發 展 的 國 家 會 享 有 巨 大 的 優 勢 。 因 此 , 我常 說 :「 假 如 你 們 想 在 往 後 五 年 繼 續 發 展 工 業和 污 染 環 境 , 你 們 不 妨 用 十 年 吧 , 因 為 屆 時 在主 要 的 清 潔 能 源 科 技 方 面 , 我 們 已 徹 底 擊 敗 你們 。」 這 將 會 是 未 來 的 重 要 全 球 工 業 。Congratulations to thewinners of Your Fate in 2009:The Year of the OxAmy Siu, Chartered Institute ofAccountingBelinda Cheng, Nestle Hong KongWong Man Fion, Eastern Jewelry

The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009 | C h a m b e r i n R e v i e w 活 動 重 溫 | 45Chamber in Review活 動 重 温Delegations | Roundtables | Seminars | Missions | CommitteesThe Chamber’s China Committee explored business opportunities during its recentmission to the capital to help companies ride out the financial crisis. See page 50總 商 會 中 國 委 員 會 藉 著 最 近 的 北 京 訪 問 探 索 商 機 , 協 助 企 業 渡 過 金 融 危 機 —— 見 50 頁代 表 團 | 小 型 午 餐 會 | 研 討 會 | 考 察 團 | 委 員 會Sino-U.S. Challenges Underthe Obama Administration奧 巴 馬 政 府 下的 中 美 挑 戰Spring Dinner 2009春 茗 聯 歡 2009Chamber Happy Hour總 商 會 歡 樂 時 光Page 56Page 64Page 68

46 | C h a m b e r i n R e v i e w 活 動 重 溫 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009Chamber In Review活動重溫Chamber Urges Financial Secretary toThrow Companies a LifelineThe Hong Kong General Chamber of Commerceurged the HKSAR Government to announce furthermeasures in the Financial Secretary’s Budget Address tohelp businesses survive the worst financial crisis in livingmemory.Last November, the Chamber forecast 0% to +1%real GDP growth for 2009, which has proven toooptimistic. “The Chamber is now forecasting a 2%decline in real GDP for the full year of 2009, with mostof the downturn concentrated in the first half of theyear. This will be only the second time in 45 years thatthe economy will decline in real terms year-on-year, thefirst being in 1998,” said the Chamber’s Chief EconomistDavid O’Rear.“We have long championed the elimination ofprovisional taxes, and still believe that this is a veryimportant factor that should be implemented withoutdelay,” HKGCC Chairman Andrew Brandler said. “Smallbusiness owners who are trying to save a few dozenjobs don’t have time to wonder if they should be findingout how to apply to avoid paying provisional taxes onprofits they aren’t going to make. They’re too busy tryingto save their companies, and their employees’ jobs. Theleast we can do is to stop undermining that effort. Wehope that the Financial Secretary will not miss thisopportunity to throw a lifeline to companies.”The Chamber believes that it is imperative for theFinancial Secretary to examine all possible measures thatmight help companies to keep sufficient cash flow tosurvive. “While the Chamber believes we should certainlytake care of the vulnerable groups, we also need to bevery mindful of the goose that lays the eggs. Without thegoose, there will be no eggs,” HKGCC CEO Alex Fong said.He added that suspending fees and charges of allkinds, from business registration to drivers’ licenses, toavoid needlessly taking money out of the economy,should also be announced.Businesses are trying their best to avoid layoffs, andsupporting the Graduate Trainee Campaign that theChamber launched, but they need to have the money tostay afloat, Mr Brandler said. “Solvent companiescontinue to employ people; profitable ones hire newworkers. The task this month is to maximize the numberof solvent companies, and strive to increase the numberof profitable ones. If we are successful, employment willtake care of itself.”Over the past few months, the Chamber hassubmitted a number of proposals to the government tocope with the changes. Many of these initiatives havebeen swiftly implemented by the administration. It isimportant that the initiatives pending come earlyenough to help companies brave the impact of thefinancial tsunami.Asia/AfricaMohammed AbdullaShael Al Saadi, CEO ofthe Registration andLicensing Division under theDepartment of EconomicDevelopment in Dubai,visited the Chamber onFebruary 6 and was metby Erica Ng, ProgramDevelopment Director ofthe Chamber. Al Saadiwas interested in learningmore about how policiesof the major chambers inHong Kong could help localand overseas corporationsdevelop their businesses.ChinaChen Xiaodong, ViceDirector-General of JilinProvincial Department ofCommerce, led a delegationto call on the Chamber onFebruary 15. Wendy Lo,China Business Manager,welcomed the visitors anddiscussed ways to expandcooperation between theChamber and Jiangyin.Professor Feng Xiaoyun,College of Economics ofJinan University, led a groupto the Chamber to learn moreabout the implementationof CEPA in GuangdongProvince and its effects onHong Kong’s service sector.Chamber CEO Alex Fongwelcomed the visitors.The China Committeeconducted its workingmission to Beijing onFebruary 11-12. Duringthe two-day trip, delegatescalled on the Ministryof Commerce, Ministryof Finance, NationalDevelopment and ReformCommission, China BankingRegulatory Commission, andMinistry of Industry andInformation Technology.The 25-member delegationwas led by David Lie,honorary mission leader,and Alan Wong, ChinaCommittee Chairman (seepage 50 for more details).EuropeKristianKeinanen,Board Memberof the FinnishDesign Council,spoke at theChamber’s roundtableluncheon on February 10on the importance of designmanagement and howcompanies can use design tohelp expand their businesses.EnvironmentThinex Shek, SeniorManager, Business Policy,attended the 5th ProjectManagement Committeemeeting of the HKSAR’s5-Year Cleaner ProductionPartnership Programmeon January 20, at whichmembers endorsed a numberof demonstration projectsin the PRD. The Committeeis now chaired by Dr KittyPoon, Under Secretary forthe Environment.Representatives from theClimate Change BusinessForum (CCBF) met withThinex Shek, Secretariat ofthe Chamber’s EnvironmentCommittee, on January23 to provide input to theproduction of a ClimateChange Business Guidebook.The Chamber and CCBF

The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009 | C h a m b e r i n R e v i e w 活 動 重 溫 | 47will continue to organizeroundtable luncheonson carbon emissions andtrading to help membersunderstand more about lowcarbon business practices.WWF representativesmet with Thinex Shek onFebruary 6 to explore howthe Chamber could helpto publicize and encouragemembers to join the EarthHour campaign in late March(see page 48 for more details).Industry and TechnologyJohn Tsang, FinancialSecretary, was the Guest ofHonour at the “2008 HongKong Awards for Industries”presentation ceremony onJanuary 21. The Chamber isthe leading organizer of the“Innovation and Creativity”category, of which theawards were presented toseven winning companiesby KK Yeung, the Chamber’sVice Chairman.Measures to SupportSMEs, organized bythe Trade and IndustryDepartment, took place onJanuary 15. Over 500 peopleparticipated in the seminar,of which the Chamber was asupporting organization.CompetitionHKCSI Expert Groupon Competition Policy meton February 5 to discuss theprogress of legislation, areasof concern to the businesscommunity and the Chamber’slobbying strategy.亞 洲 / 非 洲杜 拜 經 濟 發 展 局 註 冊 及 發 牌部 總 裁 M o h a m m e d A b d u l l aShael Al 於 2 月 Saadi 6 日 到 訪 ,與 本 會 項 目 發 展 總 監 吳 惠 英 會面 。Al Saadi 先 生 有 興 趣 了 解 香港 主 要 商 會 的 政 策 可 如 何 協 助 本地 及 海 外 企 業 發 展 業 務 。中 國江 陰 市 人 民 政 府 辦 公 室 副 主任 陳 曉 東 率 領 代 表 團 於 2 月 15 日到 訪 , 由 中 國 商 務 經 理 盧 慧 賢 接待 , 雙 方 討 論 如 何 擴 展 總 商 會 與江 陰 市 的 合 作 。暨 南 大 學 經 濟 學 院 封 小 雲 教授 率 領 小 組 到 訪 本 會 , 希 望 進 一步 了 解 《 安 排 》 在 廣 東 省 的 實 施情 況 , 以 及 其 對 香 港 服 務 業 的 影響 。 團 員 由 本 會 總 裁 方 志 偉 接見 。中 國 委 員 會 於 2 月 11 日 至 12日 組 織 25 人 代 表 團 赴 京 訪 問 , 團員 由 榮 譽 團 長 李 大 壯 及 中 國 委 員會 主 席 黃 照 明 率 領 。 在 為 期 兩 天的 行 程 中 , 團 員 拜 會 了 商 務 部 、財 政 部 、 發 改 委 、 銀 監 會 及 國 家工 業 和 信 息 化 部 。( 詳 見 50頁 )歐 洲芬 蘭 設 計 局 董 事 Kristian 過 去 數 月 , 總 商 會 已 向 政 府 提 呈 多 份 建 議 , 促 請 其 應 對 有 關Keinanen 為 本 會 2 月 10 日 舉 辦 的小 型 午 餐 會 作 演 說 , 探 討 設 計 管轉 變 , 當 中 很 多 建 議 亦 迅 速 獲 得 採 納 , 而 重 要 的 是 , 其 他 方 案 也應 盡 快 落 實 , 方 可 協 助 企 業 面 對 金 融 海 嘯 的 衝 擊 。理 的 重 要 性 , 以 及 企 業 可 如 何 利用 設 計 協 助 拓 展 業 務 。探 討 碳 排 放 和 碳 貿 易 等 議 題 , 協 的 主 辦 機 構 , 今 年 共 有 七 家 企 業助 會 員 進 一 步 了 解 低 碳 作 業 模 獲 獎 , 並 由 副 主 席 楊 國 琦 代 表 本環 境式 。世 界 自 然 基 金 會 代 表 於 2 月 6 日會 頒 獎 。工 業 貿 易 署 於 1 月 15 日 舉 辦工 商 政 策 高 級 經 理 石 平 俤 於 1 與 石 平 會 面 , 討 論 總 商 會 可 如 「 善 用 『 資 』 援 措 施 攜 手 共 渡月 20 日 , 出 席 香 港 特 區 政 府「 清 潔 生 產 伙 伴 計 劃 」 第 五 次 計劃 管 理 委 員 會 。 會 上 , 成 員 通 過多 項 珠 三 角 示 範 項 目 。 這 項 計 劃為 期 五 年 , 現 時 由 環 境 局 副 局 長潘 潔 博 士 擔 任 主 席 。本 會 環 境 委 員 會 秘 書 石 平何 協 助 推 廣 及 鼓 勵 會 員 參 加 3 月 底舉 行 的 「 地 球 一 小 時 」 活 動 ( 詳情 請 參 閱 48 頁 )。工 業 及 科 技危 機 」 支 援 中 小 企 業 研 討 會 , 吸引 逾 500 人 參 加 。 總 商 會 是 該 研討 會 的 支 持 機 構 。競 爭 政 策在 1 月 23 日 與 氣 候 變 化 商 界 論 壇的 代 表 會 面 , 就 氣 候 變 化 商 界 指南 的 製 作 事 宜 提 供 意 見 。 本 會 與該 論 壇 將 繼 續 合 辦 小 型 午 餐 會 ,總 商 會 呼 籲 財 政 司 司 長 挽 救 企 業港 總 商 會 已 促 請 特 區 政 府 於 財 政 司 司 長 即 將 發 表 的 財 政 預香 算 案 中 , 公 布 進 一 步 措 施 , 協 助 企 業 渡 過 前 所 未 見 的 最 壞金 融 危 機 。去 年 11 月 , 總 商 會 預 測 2009 年 實 質 經 濟 增 長 為 0% 至 1%, 但事 實 證 明 上 述 預 測 過 於 樂 觀 。 本 會 首 席 經 濟 師 歐 大 衛 說 :「 本 會預 測 2009 全 年 實 質 經 濟 會 下 跌 2%, 大 部 分 跌 幅 將 集 中 在 上 半年 。 這 將 是 45 年 來 經 濟 第 二 次 錄 得 按 年 實 質 下 跌 , 而 第 一 次 則 出現 在 1998 年 。」本 會 主 席 包 立 賢 說 :「 我 們 一 直 提 倡 撤 銷 暫 繳 稅 , 並 相 信 此乃 一 項 刻 不 容 緩 的 措 施 。」 他 續 說 :「 小 型 企 業 東 主 正 掙 扎 維 持人 手 之 際 , 根 本 無 暇 研 究 如 何 申 請 延 期 繳 交 暫 繳 利 得 稅 , 因 為 他們 都 忙 於 拯 救 公 司 業 務 和 保 住 僱 員 的 工 作 。 我 們 至 少 能 夠 做 的 ,是 避 免 破 壞 他 們 的 努 力 。 我 們 希 望 財 政 司 司 長 不 會 錯 失 這 個 拯 救企 業 的 機 會 。」總 商 會 認 為 , 財 政 司 司 長 必 須 研 究 所 有 可 行 的 措 施 , 協 助 企業 維 持 充 足 的 流 動 資 金 周 轉 。 總 商 會 總 裁 方 志 偉 表 示 :「 儘 管 本會 認 為 我 們 有 必 要 照 顧 弱 勢 團 體 , 但 也 需 要 顧 及 會 生 蛋 的 母 雞 ,因 為 沒 有 母 雞 , 就 不 會 有 蛋 。」他 補 充 , 當 局 也 應 宣 布 暫 緩 商 業 登 記 以 至 駕 駛 執 照 等 各 類 收費 , 避 免 不 必 要 地 從 經 濟 體 系 中 抽 走 資 金 。企 業 正 盡 量 避 免 裁 員 , 也 支 持 本 會 推 出 的 畢 業 生 實 習 計 劃 ,但 他 們 需 要 有 資 金 才 能 運 作 下 去 。 包 立 賢 指 出 :「 有 償 債 能 力 的企 業 會 繼 續 保 留 現 有 人 手 ; 有 盈 利 的 公 司 則 會 增 聘 員 工 。 本 月 的任 務 是 設 法 增 加 有 償 債 能 力 和 有 盈 利 的 企 業 數 目 。 假 如 我 們 成 功的 話 , 就 業 率 自 會 隨 之 上 升 。」財 政 司 司 長 曾 俊 華 以 榮 譽 嘉 賓香 港 服 務 業 聯 盟 競 爭 政 策 專 家的 身 分 出 席 1 月 21 日 舉 辦 的 小 組 於 2 月 5 日 開 會 討 論 立 法 進「2008 香 港 工 商 業 獎 」 頒 獎 典 展 、 商 界 的 關 注 , 以 及 本 會 的 遊禮 。 香 港 總 商 會 是 「 創 意 」 組 別 說 策 略 。

48 | C h a m b e r i n R e v i e w 活 動 重 溫 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009Advertorial 特 約 專 題Earth Hour地 球 一 小 時Earth Hour is a global WWF climatechange initiative. Individuals,businesses, governments andcommunities are invited toswitch off their lights for onehour on Saturday March 28,2009 at 8:30 p.m. to showtheir support for actionon climate change. Theevent began in Sydney in2007, when 2 million peopleswitched off their lights. In2008, more than 50 millionpeople around the globeparticipated.Earth Hour 2009, which hopesto reach out to more than onebillion people in 1,000 cities aroundthe world, asks individuals, businessesand governments to switch off lights forjust one hour on Saturday March 28 at 8:30p.m. to create a platform of support for action onclimate change. It aims to demonstrate unprecedentedsolidarity and provide a visual global mandate that willput the heat on world leaders meeting in Copenhagen inDecember 2009 to strike a new global deal on climatechange.Chairman of WWF Hong Kong Trevor Yang said: “Weare delighted that HKGCC has committed its support toEarth Hour. Earth Hour is a powerful global campaignwhich visually demonstrates that individual actions,together, can make a big difference.”“Climate change is a global issue that poses the greatestthreat to life on Earth. As global citizens, Hong Kongpeople have the responsibility to show that they careabout, and are prepared to tackle, climate change. WWFinitiated the Earth Hour campaign globally, with theaim to raise people’s awareness of combating climatechange through simple everyday actions, such as turningoff un-necessary lights. We hope that every companyand household in Hong Kong will be join us and supportEarth Hour.”“Your individual action makes you part of over a millionindividuals and companies supporting Earth Hour inHong Kong, and over a billion people worldwide.”「 地 球 一 小 時 」 是 世 界 自 然 基 金 會 全 球 氣 候 變 化 行 動 , 邀 請 個 人 、商 界 、 政 府 及 社 區 , 在 2009 年 3 月 28 日 ( 星 期 六 ) 晚 上 8 時 半 , 一同 把 燈 熄 掉 一 小 時 , 以 表 示 身 體 力 行 關 注 氣 候 變 化 。 行 動 始 於 2007年 , 當 時 澳 洲 悉 尼 有 200 萬 人 響 應 。 去 年 行 動 擴 展 至 全 球 , 參 與 者 增至 超 過 5,000 萬 人 。「 地 球 一 小 時 2009」 呼 籲 社 會 各 階 層 , 包 括 政 府 、 商 界 和 個 人 , 在2009 年 3 月 28 日 ( 星 期 六 ) 晚 上 8 時 30 分 , 熄 燈 一 小 時 。 世 界 自 然 基 金會 期 望 全 球 1,000 個 城 市 、 共 10 億 人 響 應 , 透 過 這 史 無 前 例 的 全 球 團結 行 動 , 向 參 加 2009 年 12 月 於 哥 本 哈 根 舉 行 的 聯 合 國 氣 候 談 判 的 世界 各 國 領 袖 , 表 達 要 求 達 成 對 抗 氣 候 變 化 共 同 協 議 的 強 烈 訴 求 。世 界 自 然 基 金 會 香 港 分 會 主 席 楊 子 信 表 示 :「 本 會 很 高 興 得 到 香 港總 商 會 承 諾 支 持 地 球 一 小 時 。 地 球 一 小 時 是 一 個 具 號 召 力 的 全 球 運動 , 藉 此 顯 示 每 個 人 出 一 分 力 , 團 結 起 來 , 便 能 帶 來 巨 大 改 變 。」「 氣 候 變 化 是 威 脅 全 球 生 態 的 國 際 議 題 , 香 港 人 作 為 世 界 公 民 , 亦有 責 任 關 注 及 對 抗 氣 候 變 化 。 世 界 自 然 基 金 會 策 動 全 球 性 的 地 球一 小 時 行 動 , 目 的 是 提 高 大 眾 對 抗 氣 候 變 化 的 意 識 , 從 日 常 生 活 中採 取 行 動 , 例 如 關 掉 不 必 要 的 燈 。 我 們 希 望 香 港 每 間 公 司 及 每 個 家庭 , 可 加 入 熄 燈 行 列 , 攜 手 支 持 地 球 一 小 時 。」「 你 的 個 人 力 量 , 將 令 你 成 為 全 港 100 萬 個 人 及 公 司 支 持 者 ; 以 及 全球 10 億 群 眾 參 與 地 球 一 小 時 的 一 分 子 。」For more details, please visit Earth Hour Hong Kong Webpage at: www.earthhour.org/hongkong如 欲 參 與 或 了 解 是 次 行 動 詳 情 , 請 登 入 香 港 的 地 球 一 小 時 網 站 :www.earthhour.org/hongkongnasa

The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009 | C h a m b e r i n R e v i e w 活 動 重 溫 | 49香 港 聯 同 全 球 各 地於 2009 年 3 月 28 日 ( 星 期 六 ) 晚 上 8 時 半為 地 球 的 未 來 熄 燈 一 小 時Hong Kong will join the worldat 8:30pm on Saturday, 28 March 2009to turn off the lights for a brighter futurewww.earthhour.org/hongkong一 人 一 力 量合 作 伙 伴 Partners:贊 助 機 構 Sponsors:

50 | C h a m b e r i n R e v i e w 活 動 重 溫 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009Chamber in Review活動重溫The Chamber’s China Committeestudy mission to Beijing lastmonth explored the directionof new macro-economic policies andindustry development plans underwayin the Mainland. During the two-daymission, the 26-member delegation, ledby HKGCC’s General Committee memberDavid Lie, China Committee ChairmanAlan Wong, and CEO Alex Fong,called on a number of ministries.CEPA and the 12th Five-Year PlanHong Kong enjoys a huge advantageby being on the doorstep of the world’slargest developing economy. Businessesalso have preferential market accessunder CEPA. During the Chamber’smeeting with the Ministry of Commerce,ministers said that CEPA hasproven to be a significant tool in facilitatingeconomic cooperation betweenHong Kong and the Mainland.The two governments will sign SupplementVI to CEPA this year. Additionalliberalization measures are expected tohelp ease difficulties that companies areexperiencing during the economic crisis.Many of these are expected to furtheropen up the service industries, as servicesare a key point raised on the annual “wishlists” that the Chamber submits to theHong Kong and Mainland authorities.Ministers said that China’s 4 trillionyuan stimulus package was starting toproduce the desired results, and they areconfident that China will be among thefirst countries to emerge from the currentfinancial crisis.During a meeting with the NationalDevelopment and Reform Commission,members learned that the governmentwas developing a mechanism to coordinatework relating to China’s 12th Five-Year Plan. Hong Kong’s role and positioningin the PRD will be factored intothe upcoming plan, which will aim todevelop a mutually beneficial blueprintfor the region.Since CEPA’s implementation, Chinahas been continually expanding theagreement to pave the way for moreHong Kong companies to invest in theMainland. More recently, measures have

The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009 | C h a m b e r i n R e v i e w 活 動 重 溫 | 51HKGCC’s delegates pose for a group photo with Miao Wei (front row, 4th from right),Vice Minister of Industry and Information Technology.總 商 會 代 表 團 與 國 家 工 業 和 信 息 化 部 副 部 長 苗 圩 ( 前 排 右 四 ) 合 照 。Officials at the Ministry of Financealso outlined the progress made onVAT reform and China’s financial system.David Lie, honorary mission leadersaid the Central Government expressedgreat concern about the impact of theeconomic crisis on small- and mediumsizedenterprises in Hong Kong. Hebelieves that Hong Kong firms will infuture play an even greater role in thecountry’s economic development, particularlyin expanding the domesticmarket and service industries.Recent economic data show a significantfall in exports has also dragged downindustrial growth. To maintain economicactivity and stave off rising unemployment,the Central Government is formulatingplans to restructure and stimulate 10key industries. At the Ministry of Industryand Information Technology, membersheard how investments in research anddevelopment, and new technologies willbe important growth areas that will helpto wean the country away from its overrelianceon exports.Delegates also raised questions on theprospects of the car industry and the sustainabilityof related industries. Officialssaid the answer to that will depend on theindustry’s ability to innovate and developclean, fuel-efficient products over thelong term. However, they pointed outthat the government’s concern for environmentalprotection is not limited tothe car industry.The government has been rollingout new laws relating to environmentalprotection. These also relate to foreigninvestments in the form of encouragingand supporting quality projects, particularlyin the areas of energy efficiency,environmental protection and producerservices industries. Ministers urged HongKong businesses to capitalize on businessopportunities that are expected to arisefrom these policy changes.shifted away from manufacturing, to theservice industries. For the medium- tolong-term, ministers said CEPA andthe 12th Five-Year Plan will bring HongKong and the Mainland economiescloser together.Restructuring and upgradingFinance ministers have repeatedlyemphasized the need to implementaggressive financial stimulus packagesand flexible monetary policies, such asa consumption-based value added taxand increasing export tax rebates, to helpenterprises. Such efforts will also encourageinvestments in high technologies andvalue-added goods in line with the government’seconomic restructuring goal.ConclusionCommenting on the trip, missionleader Alan Wong said that given the currenteconomic environment, businessconfidence will be crucial in helping theeconomy get back on its feet.“Delegates saw China officials’ concernand enthusiasm for Hong Kongenterprises, which further strengthensbusinesses confidence and determinationto invest in the Mainland,” he said.Chamber CEO Alex Fong added thatHong Kong enterprises need to graspopportunities arising from the expansionof China’s domestic market.“Businesses need to capitalize on theirexperience and advantages in high-endservice industries, and cope with thecurrent crisis by cooperating with Mainlandenterprises,” he said. “During thesechallenging times, CEPA and the 12thFive-Year Plan will play important rolesin maintaining our economic health. Wehope members will express their opinionsand give us their suggestions so thatthe Chamber can reflect these to relevantdepartments.”

52 | C h a m b e r i n R e v i e w 活 動 重 溫 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009總商 會 的 中 國 委 員 會 每 年 都 會 組 織 代 表團 訪 問 北 京 , 以 便 了 解 國 家 的 宏 觀 經濟 政 策 導 向 , 以 及 具 體 行 業 的 發 展 規劃 , 從 而 方 便 會 員 企 業 更 好 地 在 國 內 營 商 發正 如 本 會 總 裁 方 志 偉 指 出 :「 過 去 幾 年 國家 不 斷 開 放 CEPA 措 施 , 以 給 香 港 的 服 務 業 提供 便 利 和 優 惠 , 吸 引 更 多 港 資 企 業 進 駐 內 地 ;而 未 來 應 該 是 香 港 的 服 務 業 主 動 檢 討 和 探 索 ,產 業 內 部 整 合 加 速 先 進 服 務 業 商 機 巨 大過 去 數 月 的 統 計 資 料 顯 示 , 國 家 的 出 口 大幅 回 落 , 直 接 拉 低 工 業 增 速 , 而 工 業 增 速 下 降會 引 致 發 電 量 下 滑 。 為 保 持 經 濟 平 穩 增 長 , 以展 。 今 年 2 月 11 日 至 12 日 期 間 , 總 商 會 組 織 了 遵 循 國 家 『 十 二 五 』 規 劃 中 對 於 香 港 角 色 的 定 避 免 產 能 過 剩 及 失 業 問 題 , 國 家 近 期 醞 釀 十 大26 人 的 代 表 團 , 由 總 商 會 理 事 李 大 壯 、 總 商 會 位 描 述 , 在 服 務 於 國 家 經 濟 發 展 的 過 程 中 不 斷 產 業 振 興 規 劃 。 這 些 行 業 在 確 保 國 家 產 業 、 金中 國 委 員 會 主 席 黃 照 明 及 總 商 會 總 裁 方 志 偉 率 拓 展 內 地 商 機 。 中 長 期 來 看 ,CEPA 和 融 、 社 會 就 業 和 保 障 民 生 等 方 面 均 發 揮 著 不 可領 訪 問 北 京 。 代 表 團 的 團 員 來 自 香 港 金 融 、 法律 、 會 計 、 諮 詢 、 製 造 業 等 多 個 行 業 , 其 間 分『 十 二 五 』 將 是 把 香 港 和 國 家 緊 密 聯 繫 起 來 的兩 個 重 要 紐 帶 。」替 代 的 作 用 。 為 此 , 代 表 團 特 地 訪 問 了 國 家 工業 和 信 息 化 部 , 部 門 領 導 和 團 員 探 討 了 國 家 未來 就 產 業 整 合 和 升 級 的 話 題 。 我 們 了 解 到 國 家希 望 在 未 來 可 以 通 過 這 些 重 大 產 業 的 振 興 , 不斷 提 高 國 家 科 技 研 發 的 水 準 , 培 育 出 新 的 經 濟增 長 點 , 彌 補 當 前 經 濟 過 度 依 賴 出 口 的 不 足 。The government has been隨 團 的 會 員 問 到 有 關 國 家 未 來 汽 車 業 的 發展 前 景 , 以 及 如 何 維 持 相 關 產 業 的 可 持 續 發展 。 有 關 領 導 表 示 , 長 遠 來 看 , 中 國 的 汽 車 業rolling out new laws relating必 須 創 新 , 開 發 環 保 節 能 型 的 新 產 品 。 然 而 ,對 於 環 保 、 節 能 減 排 的 重 視 不 僅 局 限 於 汽 車to environmental protection.業 。國 家 已 不 斷 出 台 相 關 法 例 來 規 範 和 量 化 ,國 家 已 不 斷 出 台 相 關 法 例 來 規 範 和 量 化 ,制 定 指 標 性 的 要 求 。 另 外 , 對 於 國 家 未 來 的 外商 投 資 政 策 , 有 關 領 導 表 示 , 儘 管 面 對 當 前 全制 定 指 標 性 的 要 求 。球 投 資 和 消 費 的 萎 縮 , 中 國 仍 然 鼓 勵 和 支 持 高品 質 的 外 商 投 資 , 特 別 是 會 側 重 於 節 能 、 環保 、 生 產 性 服 務 業 方 面 的 投 資 。 希 望 香 港 的 企業 可 以 好 好 把 握 其 中 的 商 機 。別 拜 會 了 商 務 部 、 工 業 和 信 息 化 部 、 財 政 部 、 國 家 實 施 積 極 財 稅 政 策 協 助 企 業 轉 型 升 級發 改 委 、 銀 監 會 等 多 個 重 要 財 經 決 策 部 門 , 與 國 家 近 期 的 經 濟 工 作 會 議 多 次 強 調 要 實 施相 關 部 委 的 領 導 進 行 了 有 效 成 功 的 交 流 。 積 極 的 財 政 政 策 及 靈 活 的 貨 幣 政 策 協 助 企 業 。以 通 過 實 施 消 費 型 增 值 稅 和 提 高 出 口 退 稅 等 方CEPA 和 「 十 二 五 」 將 是 聯 繫 香 港 和 國 家 的 式 來 減 輕 企 業 的 稅 負 , 希 望 不 僅 可 以 協 助 企 業重 要 紐 帶順 利 應 對 危 機 , 而 且 能 讓 企 業 有 更 多 能 力 來 更香 港 較 其 他 外 圍 市 場 的 最 大 優 勢 之 一 , 是 新 技 術 和 產 品 , 順 利 轉 型 。它 背 靠 內 地 這 個 龐 大 巿 場 , 並 且 擁 有 CEPA 國 家 財 政 部 的 領 導 在 會 見 訪 問 團 時 , 還 特提 供 的 准 入 優 惠 和 便 利 措 施 。 國 家 商 務 部 的 別 介 紹 了 新 近 實 施 的 增 值 稅 改 革 進 程 , 以 及 國領 導 在 會 見 訪 問 團 時 指 出 ,CEPA 是 影 響 香 港 家 財 稅 制 度 的 特 殊 性 , 方 便 香 港 企 業 更 加 了 解和 內 地 經 濟 合 作 的 重 大 措 施 之 一 。國 家 的 具 體 財 稅 結 構 。 是 次 訪 問 團 榮 譽 團 長 李今 年 兩 地 政 府 一 定 會 簽 署 CEPA 補 充 協 議 大 壯 與 國 家 領 導 面 談 時 表 示 :「 國 家 的 確 高 度六 , 特 別 要 考 慮 到 當 前 特 殊 經 濟 環 境 下 企 業 重 視 和 關 心 香 港 中 小 企 在 當 前 經 濟 危 機 下 的 實的 經 營 壓 力 和 困 難 , 相 關 行 業 會 進 一 步 開 際 經 營 困 難 , 相 信 未 來 會 進 一 步 增 加 香 港 企 業放 , 為 香 港 的 服 務 業 進 駐 內 地 提 供 更 多 的 便 在 國 家 經 濟 活 動 中 的 參 與 程 度 , 尤 其 是 國 家 在利 。 香 港 總 商 會 每 年 都 會 就 CEPA 開 放 的 補 充 拓 展 內 需 市 場 的 過 程 中 , 需 要 發 展 先 進 服 務協 議 遞 交 意 見 書 , 希 望 今 年 可 以 繼 續 替 會 員 業 , 這 應 該 為 香 港 企 業 提 供 了 很 好 的 機 會 。」向 政 府 表 達 業 界 的 心 聲 。此 外 , 相 關 領 導 還 表 示 , 國 家 4 萬 億 刺 激經 濟 的 政 策 已 開 始 出 現 成 效 , 很 有 信 心 中 國可 以 成 為 率 先 突 圍 走 出 金 融 海 嘯 陰 影 的 國 家之 一 , 這 期 間 需 要 香 港 先 進 服 務 業 的 參 與 。代 表 團 和 發 改 委 的 領 導 會 談 期 間 , 了 解 到國 家 近 期 將 與 香 港 特 區 政 府 及 相 關 機 構 建 立 有關 國 家 「 十 二 五 」 規 劃 的 工 作 銜 接 機 制 , 共 同擬 定 香 港 在 國 家 未 來 經 濟 發 展 中 的 角 色 和 定位 , 並 將 通 過 繼 續 發 揮 香 港 在 珠 三 角 區 域 經 濟發 展 中 的 積 極 作 用 , 創 造 出 互 利 雙 贏 的 合 作 。結 語此 次 訪 問 團 團 長 黃 照 明 表 示 :「 面 對 當 前嚴 峻 的 經 濟 環 境 , 企 業 的 信 心 無 疑 是 至 關 重 要的 。 而 今 次 訪 問 團 最 大 的 得 著 就 是 , 各 人 親 身體 會 了 國 家 領 導 對 香 港 企 業 的 關 心 和 熱 忱 , 這無 疑 會 堅 定 香 港 企 業 進 軍 內 地 市 場 的 信 心 和 決心 。」本 會 總 裁 方 志 偉 也 指 出 :「 今 次 的 訪 問 很成 功 。 港 資 企 業 的 確 需 要 抓 住 當 前 國 家 拓 展 內需 市 場 的 契 機 , 充 分 利 用 自 身 在 高 端 服 務 業 方面 的 經 驗 和 優 勢 , 通 過 和 內 地 企 業 的 通 力 合 作化 解 危 機 。 在 這 過 程 中 ,CEPA 和 『 十 二 五 』規 劃 將 是 很 重 要 的 經 濟 合 作 措 施 , 希 望 我 們 的會 員 可 以 積 極 表 達 相 關 的 意 見 和 建 議 , 而 本 會將 向 政 府 和 相 關 部 門 傳 達 大 家 的 聲 音 , 協 助 會員 更 好 地 營 商 。」(L-R) HKGCC China Committee Chairman and Mission leaderAlan Wong presents Miao Wei, Vice Minister of Industry andInformation Technology, with a small memento with David Lie,honorary mission leader, and HKGCC Alex Fong.總 商 會 中 國 委 員 會 主 席 兼 訪 問 團 團 長 黃 照 明 、 榮 譽 團 長 李 大 壯 及總 裁 方 志 偉 向 國 家 工 業 和 信 息 化 部 副 部 長 苗 圩 ( 左 二 ) 致 送 紀 念 品 。

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54 | C h a m b e r i n R e v i e w 活 動 重 溫 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009Chamber in ReviewScheme aims to help newgraduates get on the firstrung up the career ladder計 劃 目 的 是 協 助 新 畢 業 生 踏 上 事 業階 梯活動重溫The Chamber unveiled its ‘GraduateTrainee Campaign 2009’on January 22, which aims tohelp fresh graduates clear the firsthurdle that they are facing in gainingvaluable work experience as theyembark on their careers.As part of the Chamber’s efforts tocontribute to the community’s measuresto deal with the financial tsunami,the campaign, developed by HKGCC’sManpower Committee, will provide avaluable avenue for Hong Kong’s freshGet Involved 請 踴 躍 參 加graduates to gain work experienceduring this very challenging time.The Chamber’s program has beenlisted as a major pillar in the initiativeannounced by the government tohelp graduate employment unveiledon the same day.“Given the economic conditions,fresh graduates are having difficultyfinding employment as many companieshave put their recruitment planson hold. Consequently the unemploymentrate is expected to climb inCompanies interested in participating in the campaign should fill in a formavailable on the Chamber’s Website (www.chamber.org.hk/vacancies)stating the job opening and qualifications that their require. Companies’vacancies will be advertised on the Chamber’s Website free of charge.Companies should interview possible applicants directly to find the rightperson that they need.the months ahead,” HKGCC ChairmanAndrew Brandler said. “The objectiveof the campaign is to assist these freshgraduates to find genuine on-the-jobtraining for what we hope will be atleast 12 months.”The Chamber is encouraging allbusinesses in Hong Kong to offer freshgraduates a full-time position in theircompanies. No fixed pay scale has beensuggested as different companies andpositions will have different pay scales.However, Mr Brandler said he hopesthe allowance will be sufficient to satisfyboth parties.Alex Fong, Chamber CEO, said hehopes that through such initiatives, onein four graduates will be able to benefitfrom such schemes. “Some largeorganizations may be able to offer tenor more graduates trainee positions;SMEs maybe able to offer one; somecompanies may offer a part time position,some may not be in the position toprovide any,” he explained. “The pointis some companies are searching for amanpower solution, the government istrying to stabilize unemployment,and graduates are trying to findwork, so this really is a three-waywin for all parties.”有 興 趣 支 持 計 劃 的 企 業 可 到 本 會 網 站 (www.chamber.org.hk/vacancies) 填 寫 一 份 表格 , 並 註 明 職 位 空 缺 及 所 需 的 入 職 要 求 。 有 關 企 業 的 空 缺 資 料 將 免 費 刊 登 於 本 會 網站 。 企 業 應 直 接 與 求 職 者 進 行 面 試 , 以 物 色 所 需 的 適 當 人 選 。For further enquires about the campaign, please contactStephanie Tsui at 2823 1245 or stephanie@chamber.org.hk.有 關 計 劃 詳 情 , 歡 迎 聯 絡 徐 嘉 盈 小 姐 ( 電 話 :2823 1245; 或電 郵 :stephanie@chamber.org.hk)。

The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009 | C h a m b e r i n R e v i e w 活 動 重 溫 | 55Work-Life Balance Secrets with Quince Cho工 作 與 生 活 平 衡 之 道Quince Chong, Director of Corporate Affairs for CathayPacific Airways, shared some of the secrets of hersuccessful career and family life at the WomenExecutives Club roundtable luncheon on February12, as part of the ongoing “Work-Life Balance”series.國 泰 航 空 企 業 事 務 董 事 莊 偉 茵 出 席 卓 妍 社 2 月 12 日 舉 辦 的小 型 午 餐 會 , 分 享 其 事 業 與 家 庭 生 活 的 成 功 之 道 。 是 次午 餐 會 乃 本 會 的 「 工 作 與 生 活 平 衡 」 系 列 活 動 之 一 。Podcast 網 播Members can listen to her talk at iBulletin.會 員 可 登 入 《i 工 商 月 刊 》 收 聽 當 天 演 說 。www.chamber.org.hk/bulletin香港 總 商 會 於 1 月 22 日 推 出 「2009 年 畢業 生 實 習 計 劃 」, 協 助 新 畢 業 生 跨過 求 職 道 路 上 的 首 個 障 礙 , 獲 取 寶貴 的 工 作 經 驗 。這 項 計 劃 是 總 商 會 協 助 社 會 對 抗 金 融 海 嘯的 措 施 之 一 , 由 本 會 人 力 委 員 會 推 動 , 旨 在鼓 勵 屬 下 約 4,000 家 會 員 企 業 為 本 港 的 新 畢 業生 提 供 難 得 的 就 業 途 徑 , 以 便 在 當 前 的 經 濟困 境 下 汲 取 工 作 經 驗 。本 計 劃 也 是 政 府 同 日 公 布 的 畢 業 生 就 業 援助 措 施 的 重 點 之 一 。總 商 會 主 席 包 立 賢 說 :「 在 現 時 的 經 濟 環境 下 , 新 畢 業 生 正 面 對 就 業 困 難 , 因 為 許 多企 業 都 暫 緩 了 招 聘 計 劃 , 故 失 業 率 預 料 會 在未 來 數 月 上 升 。」 他 續 說 :「 計 劃 的 目 的 是協 助 這 些 畢 業 生 獲 得 實 際 的 在 職 培 訓 , 我 們希 望 有 關 實 習 期 最 少 達 12 個 月 。」總 商 會 正 鼓 勵 全 港 所 有 企 業 為 新 畢 業 生 提供 全 職 工 作 。 由 於 不 同 企 業 和 職 位 的 薪 金 水平 各 有 差 異 , 因 此 本 計 劃 並 無 建 議 固 定 薪 級表 。 然 而 , 包 立 賢 先 生 希 望 有 關 津 貼 足 以 應付 雙 方 所 需 。本 會 總 裁 方 志 偉 表 示 , 希 望 計 劃 可 令 兩 成半 的 畢 業 生 受 惠 。 他 解 釋 :「 部 分 大 型 機 構或 可 為 十 多 位 畢 業 生 提 供 實 習 機 會 ; 中 小 企或 可 提 供 一 個 職 位 ; 部 分 企 業 或 可 提 供 兼 職工 作 ; 有 些 企 業 則 可 能 完 全 沒 有 空 缺 。 本 計劃 的 關 鍵 在 於 , 部 分 企 業 正 尋 求 人 力 方 案 ,政 府 正 嘗 試 處 理 失 業 問 題 , 而 畢 業 生 也 正 準備 投 身 就 業 市 場 , 所 以 計 劃 確 實 能 為 各 方 締造 三 贏 局 面 。」

56 | C h a m b e r i n R e v i e w 活 動 重 溫 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009Chamber in Review活動重溫The deepening economic crisis hasforced countries to make a U-turnon their past economic policies.The United States, once the champion offree-trade, is now increasingly lookinginward as protectionist calls grow louder.At the other extreme, China is now beatingthe drum in the name of free trade.What in the world is going on?Dr Gary Clyde Hufbauer, ReginaldJones Senior Fellow, Peter G. PetersonInstitute for International Economics,told members at the Chamber’s FebruaryDr Hufbauer said smouldering protectionismsentiment in the U.S. could burst into flames.Hufbauer 博 士 說 , 美 國 蘊 釀 的 保 護 主 義 情 緒 可 能 會 一 觸 即 發 。17 luncheon that the financial crisis hasturned past ideals on their head. Withhome values and savings down between30%-50%, the average American is seriouslyquestioning old beliefs.As a result, he expects trade frictionand protectionism around the world tocontinue to rise.“So far, protectionism efforts havebeen limited,” he said. “The big questionis whether it can be held down. Now it isjust smouldering, and the system hopefullycan stop it bursting into flames.”He believes the issue of food safetycould be the tipping point, as it opens allmanner of protectionism mechanisms notcovered by the World Trade Organization.

The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009 | C h a m b e r i n R e v i e w 活 動 重 溫 | 57“Firstly, food safety is highly technical,and secondly, who wants their kidsto be poisoned?” he said.The widening trade imbalance withChina is also fanning the flames. However,a member of the audience questionedif people in the United Statesactually understood that a substantialproportion of exports from China areproduced by foreign-invested companies– many of which are American –not Chinese companies.China’s international aspirationsDr Hufbauer said the U.S.’s ailingeconomy may allow some leewayfor China to expand its internationalaspirations by buying foreign firms.When China’s state-owned oil companyCNOOC made an US$18.5 billion bid totake over the U.S. oil company Unocal,opposition in Washington “was completelyovertaken by emotions,” he said.Will emotions get in the way of reasonunder the Obama administration?Dr Hufbauer believes that if China triedto buy any company related to resources,or a healthy U.S. company, objectionswhich were floated during the CNOOCsaga would again surface.However, “my guess is that if Chinawere interested in buying specific companiesthat were on the ropes – and we dohave quite a number of those now – thatwould probably be acceptable,” he said.He added that China could also gointernational by diversifying its holdingsof foreign exchange into equity holdings,possibly through a souvenir wealth fund.“I think that would be broadly accepted,and even welcomed, provided the holdingswere under 5%. “Sino-U.S. challengesPresident Obama has stated that:“China offers new opportunities forprosperity and cooperation, but alsoposes new challenges for the UnitedStates and our partners in the region.”Exactly what new challenges he isreferring to is anyone’s guess, but DrHufbauer reckons these will include threekey issues.Firstly, China has a very strong charmoffensive in terms of economic relationswith Southeast Asia. The United Stateshas clearly fallen behind in this areaunder the Bush Administration, whichpaved the way for China to move aheaddiplomatically and economically.Secondly, China has been a very successfulexporter of goods, while theU.S. has somewhat lagged behind. Heattributes this more to the problemsdogging the U.S.’s manufacturing sectorat home, rather than China itself.The third challenge is the so-called“blue-water” military threat. Dr Hufbauersaid there are a lot of people in theU.S. who write about the potential dangerof China’s navy.“They go into soaring rhetoric, butthere is very little basis to this. Theypaint these scenarios and talk about thesecret Chinese military,” he said. “ThePentagon, mostly, is not in that group;they see room for cooperation.”Closer to homeThe immediate challenge facing PresidentObama today, however, is stoppingthe economy from falling deeper intorecession.The International Monetary Fundestimates that the amount of unrecognizedbad debt in the global financialsystem is between US$1.5-US$2 trillion,half of which is in the U.S.What has thwarted the treasury’sefforts to effectively tackle the problemis that it doesn’t know what the numberis. Guesses on the total of unrecognizedlosses lurking in the banking system rangefrom US$750 billion to US$1.8 trillion.When you consider that the banks, basedon their market capitalization, are worthin the order of US$50-US$600 billion, hesaid there are only three or four optionsthat the Obama administration can try.First is to bolster the housing marketto stop it falling further. Plans for this,however, are very expensive, and againthe question of valuing bad mortgages isextremely difficult.The second option he suggests is to putall the toxic debt into an aggregator bank.“Now the question there is how you valueit?” he said. “Maybe you can tell the banksto put their toxic waste into this bank andgive them 10%-15% of the face value incash and half of the upside if there is anupside.”Third, nationalize the banking system.The amount of money required to rescuethe economy is basically what the banksare worth. Dr Hufbauer said that althoughdrastic, the idea appeals to a surprisingnumber of people in Washington.“The treasury says it is not going todo that. The problem I see if it does godown that road is getting out,” he said.“So there are three unpleasant choices. Atsome point the treasury will have to bitethe bullet, but until they do the uncertaintyis large.”PodcastMembers can listen to Dr Hufbauer’s talkat iBulletin, www.chamber.org.hk/bulletin

58 | C h a m b e r i n R e v i e w 活 動 重 溫 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009經濟 危 機 加 劇 , 迫 使 許 多 國 家 迅 速 改 國 際 的 目 標 。 他 說 , 當 中 國 的 國 營 油 公 司 中 國 的 經 濟 關 係 。 布 殊 政 府 執 政 期 間 , 美 國 在 這 範變 以 往 的 經 濟 政 策 。 隨 著 保 護 主 義 海 洋 石 油 有 限 公 司 出 價 185 億 美 元 競 購 美 國 聯 疇 上 明 顯 落 後 , 促 使 中 國 有 機 會 在 外 交 和 經 濟的 聲 音 日 趨 強 烈 , 曾 經 是 自 由 貿 易擁 護 者 的 美 國 , 如 今 正 逐 漸 走 向 內 向 型 經濟 。 另 一 邊 廂 , 中 國 正 大 張 自 由 貿 易 的 旗合 石 油 公 司 , 華 府 的 反 對 之 聲 「 完 全 是 感 性 蓋過 理 性 」。在 奧 巴 馬 政 府 下 , 情 勝 於 理 的 現 象 會 否 持方 面 取 得 進 展 。第 二 , 中 國 一 直 以 來 都 是 非 常 成 功 的 貨 物出 口 國 , 而 美 國 出 口 卻 稍 為 遜 色 。 他 解 釋 這 可鼓 。 究 竟 這 是 怎 樣 的 一 回 事 ?續 ?Hufbauer 博 士 相 信 , 如 果 中 國 試 圖 歸 收 咎 購 於 困 擾 美 國 本 土 製 造 業 的 問 題 , 甚 於 中 國彼 得 森 國 際 經 濟 研 究 所 Reginald Jones 任 何 與 資 高 源 相 關 的 公 司 或 一 家 穩 健 的 美 國 企 本 身 的 問 題 。級 研 究 員 Gary Clyde Hufbauer 業 , 博 則 士 早 出 前 席 中 本 國 會 海 洋 石 油 有 限 公 司 收 購 事 件 所 第 三 個 挑 戰 是 所 謂 的 「 藍 水 」 軍 事 威 脅 。2 月 17 日 舉 辦 的 午 餐 會 時 指 出 , 金 融 危 機 已 把 激 起 的 反 對 情 緒 將 會 再 次 出 現 。Hufbauer 博 士 說 , 很 多 美 國 人 都 有 撰 文 剖 析中 國 海 軍 所 構 成 的 潛 在 威 脅 。他 說 :「 他 們 言 之 鑿 鑿 , 但 往 往 沒 有 根據 。 他 們 會 虛 構 一 些 局 面 , 嘗 試 拆 解 中 國 軍 力之 謎 。 不 過 , 國 防 部 並 不 贊 同 , 更 認 為 雙 方 有合 作 的 空 間 。」China offers new opportunities forprosperity and cooperation, but alsoposes new challenges for the United Statesand our partners in the region.中 國 帶 來 繁 榮 和 合 作 的 新 機 遇 , 但 也 為 美 國 及我 們 的 地 區 夥 伴 帶 來 新 挑 戰 。美 國 國 內 經 濟然 而 , 奧 巴 馬 總 統 當 前 面 對 的 即 時 挑 戰 ,是 避 免 經 濟 陷 入 進 一 步 衰 退 。國 際 貨 幣 基 金 組 織 估 計 , 全 球 金 融 體 系 中未 被 確 認 的 壞 賬 金 額 介 乎 1.5 至 2 萬 億 美 元 , 當中 有 半 數 來 自 美 國 。庫 房 未 能 有 效 解 決 問 題 的 原 因 , 是 有 關 數字 根 本 無 法 估 計 。 銀 行 體 系 內 隱 含 的 未 被 確 認壞 賬 總 額 , 預 計 達 7,500 億 至 1.8 萬 億 美 元 。 考慮 到 銀 行 的 市 值 總 額 ( 以 它 們 的 資 本 市 值 作 計算 基 礎 ) 僅 達 500 至 6,000 億 美 元 , 他 認 為 奧巴 馬 政 府 只 有 三 至 四 個 選 擇 。首 先 要 拯 救 樓 市 , 防 止 其 進 一 步 下 滑 。 不美 國 人 過 往 所 奉 行 的 理 念 徹 底 顛 覆 。 隨 著 樓 然 而 , 他 推 測 :「 若 中 國 有 興 趣 購 入 的 是 過 , 相 關 方 案 的 成 本 十 分 高 昂 , 而 對 按 揭 壞 賬價 和 儲 蓄 下 跌 了 30% 至 50%, 普 遍 美 國 人 都 一 些 陷 入 財 困 的 特 定 企 業 ( 這 類 公 司 目 前 在 美 進 行 估 值 也 極 其 困 難 。對 舊 有 信 念 產 生 嚴 重 懷 疑 。因 此 , 他 預 料 全 球 的 貿 易 摩 擦 和 保 護 主 義會 繼 續 升 溫 。他 表 示 :「 到 目 前 為 止 , 保 護 主 義 的 力 量仍 然 有 限 。 最 大 的 問 題 是 , 這 股 勢 力 能 否 受到 壓 抑 。 現 在 它 只 在 蘊 釀 之 中 , 但 願 有 關 制度 可 避 免 情 況 一 觸 即 發 。」他 認 為 , 食 物 安 全 問 題 可 能 是 導 火 線 , 因為 有 關 議 題 會 觸 發 各 國 實 施 種 種 不 受 世 界 貿易 組 織 規 管 的 保 護 機 制 。他 說 :「 首 先 , 食 物 安 全 涉 及 高 度 嚴 格 的國 為 數 不 少 ), 那 大 概 還 可 接 受 。」他 補 充 , 中 國 也 可 以 把 持 有 的 外 匯 用 作 分散 投 資 股 票 , 例 如 透 過 主 權 財 富 基 金 , 從 而 邁向 國 際 。 他 說 :「 假 如 持 有 量 低 於 5%, 那 將會 獲 得 廣 泛 接 納 , 甚 至 廣 受 歡 迎 。」中 美 挑 戰奧 巴 馬 總 統 曾 表 示 :「 中 國 帶 來 繁 榮 和 合作 的 新 機 遇 , 但 也 為 美 國 及 我 們 的 地 區 夥 伴 帶來 新 挑 戰 。」人 人 都 在 猜 測 他 所 指 的 新 挑 戰 到 底 為 何 ,第 二 項 建 議 是 把 所 有 不 良 債 務 轉 移 到 一 家「 集 合 銀 行 」。 他 說 :「 但 這 涉 及 估 價 問 題 ,或 許 你 可 以 吩 咐 銀 行 把 有 害 的 廢 物 存 入 這 家 銀行 , 並 給 予 它 們 10% 至 15% 的 現 金 面 值 , 以 及半 數 的 收 益 ( 如 有 )。」第 三 是 把 銀 行 體 系 國 有 化 。 基 本 上 , 救 市所 需 的 金 額 相 當 於 銀 行 的 總 值 。Hufbauer 博士 指 出 , 這 個 方 案 雖 然 偏 激 , 但 亦 出 乎 意 料 地得 到 不 少 華 府 人 士 的 支 持 。他 又 稱 :「 財 政 部 表 示 沒 有 這 個 打 算 。 如果 真 的 選 擇 走 這 條 路 , 則 難 以 回 頭 。 因 此 , 美要 求 ; 其 次 , 有 誰 希 望 他 們 的 孩 子 受 到 毒 Hufbauer 博 士 估 計 , 這 包 括 三 個 重 要 的 國 只 議 有 三 個 無 可 奈 何 的 選 擇 , 財 政 部 未 來 也 需害 ?」美 中 日 益 擴 大 的 貿 易 逆 差 , 也 是 煽 動 的 因素 , 但 有 與 會 者 質 疑 , 美 國 人 是 否 了 解 大 部分 的 中 國 出 口 其 實 都 是 由 外 資 企 業 生 產 的 ,當 中 很 多 更 是 美 國 企 業 , 而 非 中 國 企 業 。題 。第 一 , 中 國 擅 於 利 用 軟 攻 勢 處 理 與 東 南 亞承 受 有 關 決 定 的 後 果 , 但 在 此 之 前 , 美 國 仍 然面 對 很 大 的 變 數 。」中 國 的 國 際 目 標Hufbauer 博 士 表 示 , 美 國 的 疲 軟 經 濟 或 使中 國 有 餘 地 收 購 外 國 企 業 , 從 而 達 到 其 進 軍網 播會 員 可 登 入 《i 工 商 月 刊 》 收 聽 Hufbauer博 士 的 演 說 , 網 址 :www.chamber.org.hk/bulletin

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60 | C h a m b e r i n R e v i e w 活 動 重 溫 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009Chamber in ReviewLi & Fung ResearchCentre’s latest reportsheds some light on thekey development trendstaking place in China’scommercial sector.利 豐 研 究 中 心 最 新 發 表 的報 告 揭 示 了 中 國 商 界 的主 要 發 展 趨 勢 。活動重溫2008 has been a year full of challengesfor China: the most seriousfinancial crisis hitting theglobe since the Great Depression, naturaldisasters such as the Southern Snowstormand the Wenchuan Earthquake,the melamine-in-food scandals, to namea few. All have spelled tougher times forcommercial businesses in China.The market environment will continueto be testing in 2009. There will bewinners as well as losers. Commercialbusinesses should gear up themselves forthe challenges, understand government’spolicy directions, keep a pulse on the latestregulatory changes, and watch thelatest changes in the commercial landscape.Only the fittest can survive.China’s commercial sectorfaces cloudier outlookThe financial tsunami sweepingthrough the globe has tremendousimplications for China. With its economylong driven by exports and investment,China has witnessed the slowestpace of economic growth in five years.Together with tightening credit, gloomieremployment prospects and the slidingstock and housing markets, consumersas well as businesses in China arebecoming more cautious. Profit growthof commercial businesses is likely toslow down in the coming year.Heightened need for Chinato rebalance its economyThe financial crisis highlights theneed for China to switch its economicgrowth path. The Chinese governmenthas been striving hard to boost domesticconsumption. Huge efforts are spenton boosting consumer confidence,enhancing residents’ purchasing power,improving consumption environmentand encouraging service consumption.Chang Ka Mun, Managing Director, and Francesca Lim,Senior Research Analyst of Li & Fung Development(China) Ltd, share the findings of their research at theChamber’s February 19 roundtable luncheon.利 豐 發 展 ( 中 國 ) 有 限 公 司 執 行 董 事 張 家 敏 及 高 級 研 究 主 任林 景 華 於 總 商 會 2 月 19 日 的 午 餐 會 上 分 享 他 們 的 研 究 結 果 。Building a consumption-led economyshall bring huge potential for commercialbusinesses.Improving rural commerciallandscape a top government priorityDomestic consumption in China hasbeen primarily urban-driven. However,to stimulate and sustain domestic consumption,tapping the rural demand iscrucial. Underdeveloped rural commercialinfrastructure has long been one ofthe major bottlenecks in boosting ruralconsumption. Over the past years, thegovernment has paid huge attention toimproving the rural commercial landscape.Today, huge improvements aremade in rural commercial developmentsand rural distribution in China;

The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009 | C h a m b e r i n R e v i e w 活 動 重 溫 | 61with more favourable operating environment,the rural market is receivinggrowing interests from businesses.Consumption safety remainsa key challengeThe melamine-in-food scandals in 2008again raise questions about consumptionsafety in China. To safeguard consumers,the government has stepped up regulationson food and consumption safety.With tougher regulatory control and morestringent enforcement, commercial businessesin China shall expect higher compliancecosts in the future. Nonetheless, giventhe vast complexity of the Chinese market,success cannot be achieved overnight.Retailers in China prepare themselvesto weather the potential slowdownDespite the huge long-term marketpotential, many retailers have sloweddown their expansion pace in Chinasince the second half of 2008. In the faceof potential consumption slowdown aswell as trimming credits, many big-nameretailers, both domestic and foreign, aremore cautious towards committing capitalinvestments and have revised downtheir expansion targets.Besides, more retailers today tend tofocus on regional expansion and expandinginto lower-tier cities. More focus isplaced on enhancing core competenciesas well. Improving supply chain efficiency,optimizing procurement, improvingmerchandise mix, strengthening relationshipwith suppliers, and embarkingon retail real estate strategies are someareas winning retailers’ real attention.Green practices in commercialbusinesses are winning appealThe Chinese Government has takena series of active measures to promotegreen practices in commercial businessesin recent years; of which the measure toban free plastic bags nationwide in June2008 marks a significant step for Chinato raise environmental awareness amongthe public. On the other hand, growingnumbers of commercial businessesnow see green measures conducive tocost saving and image building. Lookingahead, the trend for businesses to gogreen is set to continue.Post-quake reconstruction offers agreat deal of business opportunitiesThe devastating Sichuan earthquakein May 2008 has claimed tens of thousandsof lives and caused huge economicloss in China. The Chinese Governmenthas poured large sums of money intothe quake-hit areas for disaster relief andreconstruction projects; and it hopes torestore the commercial infrastructure inquake-hit areas within three years.New investments in commercialinfrastructure will focus on enhancinglogistics and distribution efficiencies; forinstance, cold chain logistics and coldstorage have gained much attention. Thepost-quake reconstruction shall bring afacelift to the commercial environmentin these regions and will offer tremendousinvestment opportunities for commercialbusinesses in the coming years.E-commerce sets to continueits explosive growthE-commerce shall continue to be oneof the bright spots in China’s commercialdevelopments in the next few years.With increasing Internet penetration andbetter online security, online transactionis increasingly popular. More commercialbusinesses in China also considerusing e-commerce as a means to lowertheir operation costs and achieve widercustomer reach. E-commerce is slowlytransforming China’s commerce scene.A number of commercial businesseshave already explored the online saleschannel. The click-and-mortar model isdrawing attention.Legislation for City CommercialDevelopment Plan anticipatedThe anticipated legislation of CityCommercial Development Plan in 2009and its nationwide launch has caught ourexperts’ attention. China’s commercialproperty sector has witnessed significantgrowth over the past decade; but duplicatedinvestment, the lack of centralizedcity planning and mismanagement aregiving rise to problems such as trafficcongestion, heated competition, poorcustomer footfall, uneven trade mix, highvacancies and commercial disputes.The anticipated legislation shall helpaddress market irregularities and fostera more orderly business environment.But as always, enforcement holds the keyto success.Industry organizations willplay a more active role in China’scommercial sector.Over the past years, there is a mushroomingof different types of industryorganizations in China such as businessand trade associations, commercialchambers and professional associations.Industry organizations now assumegreater importance in China’s commercialsector. They complement variousgovernment departments in regulatingthe commercial market developmentsand serve as a growingly important communicationplatform for businesses, governmentdepartments and the public.Recognizing the importance of industryorganizations, the government hasplaced much effort in boosting the independenceand accountability of industryorganizations, as well as improving theirservice quality. It is expected that industryorganizations will play an even biggerrole in the future.“Ten Highlights of China’s CommercialSector, 2008-2009” Executive Summary.The full report can be downloaded at:www.lifunggroup.com/research/pdf/10_highlights_2008-2009.pdfMembers can watch theresearchers present theirfindings at the Chamber’sroundtable luncheon at iBulletin.會 員 可 登 入 《i 工 商 月 刊 》 觀 看 研 究 專 員於 總 商 會 午 餐 會 上 的 演 說 錄 影 。www.chamber.org.hk/bullet

62 | C h a m b e r i n R e v i e w 活 動 重 溫 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 20092008 年 是 中 國 充 滿 挑 戰 的 一 年 , 內 地 接 消 費 安 全 仍 是 一 大 挑 戰二 連 三 爆 發 災 難 , 包 括 自 大 蕭 條 以 來 2008 年 揭 發 的 三 聚 氰 胺 毒 奶 品 事 件 , 再 次最 嚴 峻 的 全 球 金 融 危 機 、 南 部 雪 災 和 使 人 質 疑 中 國 的 消 費 安 全 。 為 保 障 消 費 者 ,汶 川 地 震 等 天 災 , 以 至 三 聚 氰 胺 毒 奶 品 醜聞 。 這 些 事 件 都 使 中 國 企 業 的 營 商 環 境 更 為艱 難 。政 府 已 加 強 規 管 食 物 及 消 費 安 全 。 隨 著 監 管和 執 法 收 緊 , 預 料 中 國 企 業 未 來 的 合 規 成 本將 會 有 所 增 加 。 不 過 , 鑒 於 中 國 市 場 異 常 複市 場 環 境 會 在 2009 年 繼 續 面 對 考 驗 , 並 會 雜 , 成 功 並 非 一 朝 一 夕 的 事 。出 現 贏 家 和 輸 家 。 商 企 應 作 好 準 備 迎 接 挑戰 , 了 解 政 府 的 政 策 方 向 , 掌 握 最 新 規 管 調整 , 以 及 留 意 商 業 環 境 的 最 新 轉 變 。 只 有 適者 才 能 生 存 。中 國 零 售 商 準 備 面 對 潛 在 消 費 放 緩儘 管 長 遠 的 市 場 潛 力 巨 大 , 許 多 零 售 商 自2008 年 下 半 年 已 放 慢 了 在 中 國 的 擴 展 速 度 。面 對 潛 在 消 費 放 緩 和 信 貸 緊 縮 , 很 多 本 地 及中 國 商 界 前 景 模 糊席 捲 全 球 的 金 融 海 嘯 對 中 國 有 極 大 的 影響 。 鑒 於 中 國 經 濟 長 期 由 出 口 及 投 資 推 動 ,內 地 經 濟 已 錄 得 5 年 來 最 緩 慢 的 增 長 。 此 外 ,信 貸 收 緊 、 就 業 前 景 黯 淡 , 以 及 股 票 和 房 地產 市 場 下 滑 , 中 國 的 消 費 者 和 企 業 都 變 得 更加 謹 慎 。 商 界 的 盈 利 增 長 可 能 會 在 來 年 放緩 。海 外 知 名 零 售 商 對 資 本 投 資 都 會 抱 持 更 審 慎的 態 度 , 並 已 調 低 了 公 司 的 擴 展 目 標 。此 外 , 現 時 有 更 多 零 售 商 傾 向 專 注 拓 展 地區 及 次 級 城 市 的 市 場 , 而 他 們 也 更 著 重 提 升核 心 能 力 。 提 高 供 應 鏈 效 率 、 優 化 供 給 、 改善 商 品 組 合 、 加 強 與 供 應 商 的 關 係 , 以 及 採取 零 售 房 地 產 策 略 , 都 日 漸 贏 得 零 售 商 的 真正 注 意 。益 受 到 重 視 。 災 後 重 建 可 重 新 打 造 這 些 地 區 的商 業 環 境 , 為 商 企 在 未 來 數 年 提 供 極 大 的 投 資機 遇 。中 國 經 濟 更 需 要 重 新 取 得 平 衡金 融 危 機 凸 顯 了 中 國 有 需 要 改 變 其 經 濟 增長 路 線 。 中 國 政 府 一 直 著 力 推 動 內 部 消 費 ,這 可 見 於 刺 激 消 費 者 信 心 、 提 高 居 民 消 費力 、 改 善 消 費 環 境 , 以 及 鼓 勵 服 務 消 費 方 面的 力 度 。 建 設 消 費 主 導 型 經 濟 , 將 可 為 商 界帶 來 龐 大 潛 力 。改 善 農 村 的 商 業 環 境 乃 政 府 的 首 要 任 務中 國 的 本 地 消 費 主 要 由 城 市 推 動 。 然 而 ,要 刺 激 和 維 持 本 地 消 費 , 則 必 須 開 拓 農 村 需求 。 發 展 不 足 的 農 村 商 業 基 建 , 長 久 以 來 都是 促 進 農 村 消 費 的 主 要 瓶 頸 之 一 。 過 去 多年 , 政 府 一 直 大 力 改 善 農 村 的 商 業 環 境 。 如今 , 中 國 的 農 村 商 業 發 展 和 分 發 已 取 得 重 大的 改 善 ; 隨 著 營 商 環 境 更 為 有 利 , 企 業 對 農村 市 場 的 興 趣 正 日 漸 增 加 。企 業 的 環 保 作 業 日 趨 普 及中 國 政 府 近 年 已 推 出 一 系 列 積 極 措 施 , 向商 界 推 廣 環 保 作 業 。 當 中 , 在 2008 年 6 月 實 施 商 業 發 展 之 一 。 隨 著 互 聯 網 的 滲 透 率 日 漸 提的 全 國 性 禁 派 免 費 膠 袋 措 施 , 更 標 誌 了 中 國 高 , 加 上 網 絡 安 全 進 一 步 完 善 , 網 上 交 易 已 經提 升 公 眾 環 保 意 識 的 重 要 一 步 。 另 一 方 面 , 日 趨 普 及 。 愈 來 愈 多 中 國 商 企 考 慮 利 用 電 子 商愈 來 愈 多 商 企 認 為 環 保 措 施 可 有 助 節 省 成 本 貿 減 低 營 運 成 本 及 接 觸 更 多 客 戶 。 電 子 商 貿 正和 建 立 形 象 。 展 望 未 來 , 環 保 作 業 的 趨 勢 必 慢 慢 改 變 中 國 的 商 業 環 境 , 不 少 商 企 已 開 拓 網然 會 延 續 下 去 。上 銷 售 渠 道 , 擁 有 實 體 零 售 商 店 並 同 時 經 營 網上 商 城 的 商 業 模 式 正 引 起 社 會 關 注 。災 後 重 建 提 供 大 量 商 機2008 年 5 月 的 四 川 大 地 震 造 成 嚴 重 破 壞 ,《 城 市 商 業 網 點 條 例 》 有 望 頒 布 實 施奪 去 了 數 以 萬 計 的 性 命 , 也 為 中 國 帶 來 龐 大的 經 濟 損 失 。 中 國 政 府 投 入 巨 資 扶 持 災 區 ,開 展 災 後 重 建 計 劃 , 並 希 望 在 三 年 內 恢 復 災區 的 商 業 基 建 。商 業 基 建 的 新 投 資 項 目 將 會 集 中 提 高 物 流及 分 發 效 率 , 例 如 冷 鏈 物 流 及 冷 庫 倉 儲 已 日Meet the Under Secretaries Town Hall Forum Series:Professor Gabriel Leung, Under Secretary for Food & Health與 副 局 長 會 面 議 事 論 壇 : 食 物 及 衛 生 局 副 局 長 梁 卓 偉 教 授Professor Gabriel Leung, Under Secretary for Food &Health, met with members at the Chamber’s ‘Meet theUnder Secretaries’ Town Hall Forum on February 20.Professor Leung shared with members the work of theFood and Health Bureau, in particular food safety andmonitoring. To encourage a candid exchange of views,this talk was for members only and off the record.食 物 及 衛 生 局 副 局 長 梁 卓 偉 教 授 蒞 臨 本 會 2 月 20 日 舉 行 的「 與 副 局 長 會 面 議 事 論 壇 」, 向 會 員 介 紹 食 物 及 衛 生 局的 工 作 , 特 別 是 食 物 安 全 及 監 測 方 面 的 工 作 。 為 鼓 勵與 會 者 暢 所 欲 言 , 聚 會 僅 供 會 員 參 與 。電 子 商 貿 繼 續 高 速 增 長電 子 商 貿 將 繼 續 成 為 中 國 未 來 數 年 的 重 點《 城 市 商 業 網 點 條 例 》 有 望 於 2009 年 頒 布並 於 全 國 實 施 , 引 起 了 專 家 的 關 注 。 中 國 商 業地 產 界 在 過 去 10 年 經 歷 了 重 大 增 長 , 但 重 複 投資 、 缺 乏 中 央 城 市 規 劃 及 管 理 失 當 引 起 了 多 個問 題 , 包 括 交 通 擠 塞 、 競 爭 過 熱 、 客 源 稀 少 、網 點 配 置 不 均 、 空 置 嚴 重 及 商 業 糾 紛 等 。有 關 條 例 將 有 助 規 範 市 場 , 提 供 有 序 發展 、 有 法 可 依 的 營 商 市 場 。 但 一 如 既 往 , 法 例的 執 行 是 成 功 的 關 鍵 。行 業 協 會 將 在 中 國 商 界 發 揮 更 積 極 的 作 用過 去 數 年 , 中 國 冒 起 多 種 不 同 的 行 業 協會 , 包 括 商 貿 協 會 、 商 會 及 專 業 協 會 等 。 行 業協 會 現 時 在 中 國 商 界 的 重 要 性 已 經 提 高 , 他 們配 合 多 個 政 府 部 門 進 行 市 場 秩 序 整 頓 工 作 , 並為 商 界 、 政 府 部 門 及 市 民 大 眾 擔 當 日 益 重 要 的溝 通 平 台 。政 府 明 白 到 行 業 協 會 的 重 要 性 , 因 此 大 力提 高 他 們 的 獨 立 性 和 問 責 性 , 以 及 改 善 他 們 的服 務 質 素 。 預 期 行 業 協 會 將 於 未 來 擔 當 更 重 要的 角 色 。《2008-2009 年 中 國 商 業 十 大 熱 點 》 概 要 。 報 告全 文 可 於 以 下 網 址 下 載 :www.lifunggroup.research/pdf/10_highlights_

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64 | C h a m b e r i n R e v i e w 活 動 重 溫 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009Chamber in ReviewMembers enjoying themselves at this year’s spring dinner.會 員 在 今 年 的 春 茗 晚 宴 上 歡 聚 聯 誼 。活動重溫Over 300 members and theirguests joined the Chamber’sSpring Dinner on March 20for a very enjoyable evening.This year’s event was jointly organizedby the Chamber’s SME Committeeand China Committee withspecial guests including YvonneChoi, Permanent Secretary for Commerceand Economic Development,Assistant Director-General of Tradeand Industry Belinda Kwan, and WuJun, Deputy Director General, TheDepartment of Foreign Trade andEconomic Cooperation of GuangdongProvince. Representatives fromthe Liaison Office of the Central People’sGovernment in Hong Kong, aswell as Mainland provincial governmentand trade promotion bodiesalso joined the festivities.L-R: HKGCC’s Legco Representative Jeffrey Lam; YvonneChoi, Permanent Secretary for Commerce and EconomicDevelopment; China Committee Chairman Alan Wong; SMECommittee Chairman Gerry Ma; HKGCC Vice Chairman KKYeung; and HKGCC CEO Alex Fong welcome members.左 至 右 : 總 商 會 立 法 會 代 表 林 健 鋒 、 商 務 及 經 濟 發 展 局 常 任 秘 書 長 蔡 瑩 璧 、中 國 委 員 會 主 席 黃 照 明 、 中 小 型 企 業 委 員 會 主 席 馬 桂 榕 、 總 商 會 副 主 席楊 國 琦 及 總 商 會 總 裁 方 志 偉 歡 迎 會 員 蒞 臨 晚 宴 。

The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009 | C h a m b e r i n R e v i e w 活 動 重 溫 | 65Members and guests toast for health, happiness andprosperity in 2009.一 眾 會 員 及 嘉 賓 舉 杯 祝 酒 , 祝 願 2009 年 身 體 健 康 、 生 活 愉 快 和 生 意 興 隆 。三百 多 名 會 員 及 其 賓 客 蒞 臨 總 商 會 2 月20 日 舉 行 的 春 茗 , 一 起 歡 渡 愉 快 的晚 上 。今 年 的 晚 宴 由 本 會 中 小 型 企 業 委 員 會 及 中國 委 員 會 合 辦 , 而 應 邀 出 席 的 特 別 嘉 賓 包 括商 務 及 經 濟 發 展 局 常 任 秘 書 長 蔡 瑩 璧 、 工 業貿 易 署 助 理 署 長 關 恩 慈 , 以 及 廣 東 省 對 外 貿易 經 濟 合 作 廳 副 廳 長 吳 軍 。 此 外 , 來 自 中 央人 民 政 府 駐 香 港 特 別 行 政 區 聯 絡 辦 公 室 、 內地 省 市 政 府 和 貿 易 推 廣 組 織 的 代 表 , 亦 有 參與 當 晚 盛 會 。The Chamber would like to thank all members who generously donated thetable and lucky draw prizes for the evening. The top three prizes were:First prize: Two Cathay Pacific Airways Ltd Business Class return tickets toSydney, sponsored by John Swire & Sons (HK) Ltd.Second prize: Two Business Class return tickets to any Dragonairdestination, sponsored by Hong Kong Dragon Airlines Ltd.Third prize: Two Economy Class return tickets to Delhi, sponsored by JetAirways (India) Ltd.本 會 謹 此 鳴 謝 慷 慨 贊 助 當 晚 筵 席 和 獎 品 的 所 有 會 員 。 今 年 抽 獎 環 節 送 出 的 頭 三 名 獎 項 分別 為 :頭 獎 : 太 古 集 團 贊 助 的 國 泰 航 空 公 司 來 回 香 港 與 悉 尼 商 務 客 位 機 票 兩 張二 獎 : 港 龍 航 空 有 限 公 司 贊 助 的 來 回 香 港 與任 何 港 龍 目 的 地 商 務 客 位 機 票 兩 張三 獎 : 印 度 捷 特 航 空 公 司 贊 助 的 來 回 香 港 與德 里 經 濟 客 位 機 票 兩 張Singer Daisy Kuicharms guests withCantonese classics.歌 手 瞿 培 英 為 來 賓 獻 唱經 典 粵 語 流 行 曲 。HKGCC Vice Chairman KKYeung presents the first prize,two Cathay Pacific Airways LtdBusiness Class return tickets toSydney, to the lucky winner.本 會 副 主 席 楊 國 琦 向 頭 獎 幸 運 兒 頒 發國 泰 航 空 公 司 來 回 香 港 與 悉 尼 商 務 客位 機 票 兩 張 。

66 | W h a t ’ s N e x t 未 來 動 向 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009未What’s Next來動向March 20092009年 3 月Sunday Monday Tuesday Wednesday1 2 3 4L Joint Business CommunityLuncheon: 2009-2010 BudgetR Europe without Barriers8 9 10 11C HKCSI Executive Committee MeetingS Winning Hot Headlines by TellingSticky StoriesT NLP Techniques for Sales &Negotiation15 16 17 18T Developing ManagersMCTR Design x Innovation = Transformationand UpgradingR Carbon Audits for Buildings –Guidelines and FundingT Foreign Exchange ControlRegulations and FinancialArrangement for Foreign Companiesin Mainland ChinaT Business Writing Skills forExecutivesT Implementation of HKQAA 5S inthe Workplace OperationsC SME Committee MeetingT 怎 樣 才 是 健 康 的 財 務 報 表 ?22 23 24 25S 2009 Employer Symposium —“A Balance between Redundancy andTalent Retention in Recession”29 30 31Chamber Committees 總 商 會 委 員 會Americas Committee 美 洲 委 員 會 CSI – Executive CommitteeMr Douglas Van 萬 祥 生 先 生香 港 服 務 業 聯 盟 — 執 行 委 員 會Asia/Africa Committee 亞 洲 / 非 洲 委 員 會Mr Neville ShroffMr Nicholas Brooke 蒲 祿 祺 先 生CSI-Financial Services CommitteeChina Committee 中 國 委 員 會香 港 服 務 業 聯 盟 — 金 融 服 務 委 員 會Mr Alan Wong 黃 照 明 先 生Mr Leland L Sun 孫 立 勳 先 生CSI-Travel/Tourism Committee香 港 服 務 業 聯 盟 — 旅 遊 委 員 會Mr Michael Hobson 賀 百 新 先 生Digital, Information andTelecommunications Committee數 碼 、 資 訊 及 電 訊 委 員 會Ms Cindy Cheng 鄭 韓 菊 芳 女 士Economic Policy Committee經 濟 政 策 委 員 會Dr Aron H Harilela 夏 雅 朗 博 士Environment Committee 環 境 委 員 會Mr Oscar Chow 周 維 正 先 生Europe Committee 歐 洲 委 員 會Mr Bart Kimman 金 博 仁 先 生Industry & Technology Committee工 業 及 科 技 委 員 會Dr Cliff C K Chan 陳 作 基 博 士

The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009 | W h a t ’ s N e x t 未 來 動 向 | 67Training Luncheon Roundtable Luncheon SeminarForum Committee Meeting Mission Study Tour NetworkingThursday Friday SaturdayR Impacts of Indirect Tax Reform onYour China Business5 6 7C Legal Committee MeetingT Collecting More Dollars byTelephoneT Teambuilding through BetterCommunication SkillsT Telephone English TrainingT How to Avoid L/C Discrepancies?(Resolved by ISBP)T Introduction to Labour ContractLaw in Mainland ChinaC Economic Policy CommitteeMeetingR Economic Crisis: How Do You Planto Win?C Real Estate & InfrastructureCommittee MeetingT Advanced Wine Tasting – Bordeaux12 13 14F “Meet the Under Secretaries” TownHall Forum Series: Ms Florence Hui, JP,Under Secretary for Home AffairsC Americas Committee Meeting19 20 22Earth Hour26 27 288:30 p.m.Bonnie Trafelet/MCTHighlights焦點活動Joint Business Community Luncheon:2009-2010 Budget – The Honourable John Tsang,Financial Secretary of the HKSARGConvention Hall, HKCECMarch 9Legal Committee 法 律 委 員 會Mr Jonathan Gould 高 禮 達 先 生Manpower Committee 人 力 委 員 會Mr Brian Renwick 戴 兆 孚 先 生Membership Committee會 員 關 係 委 員 會Mr Anthony Wu 胡 定 旭 先 生Real Estate & Infrastructure Committee地 產 及 基 建 委 員 會Mr Kyran Sze 施 家 殷 先 生Retail and Distribution Committee零 售 及 分 發 委 員 會Mr Roy Ng 伍 俊 達 先 生Shipping & Transport Committee船 務 及 運 輸 委 員 會Mr Terence Sit 薛 力 求 先 生Small & Medium EnterprisesCommittee中 小 型 企 業 委 員 會Mr Gerry Ma 馬 桂 榕 先 生Taxation Committee 稅 務 委 員 會Ms Agnes Chan 陳 瑞 娟 女 士Taiwan Interest Group 台 灣 小 組Mr Stanley Hui 許 漢 忠 先 生Women Executives Club 卓 妍 社Miss Sonya Wu 胡 安 小 姐

68 | W h a t ’ s N e x t 未 來 動 向 | The Bulletin 工 商 月 刊 Mar 2009Chamber in Review活動重溫General Committee Members Dr AllanZeman and Oscar Chow were amongthe many members networking andhaving fun at the Chamber’s Happy Houron February 10 at Mira. Chamber HappyHour is a great way to unwind afterwork and do a bit of networking withother members and at least two of theChamber’s General Committee members.Keep an eye on our calendar for details ofthe next get-together. See you there!港 總 商 會 理 事 盛 智 文 博 士香 及 周 維 正 於 2 月 10 日 出 席 本會 假 Mira 舉 行 的 「 歡 樂 時 光 」 聚會 , 與 一 眾 會 友 聚 首 聯 誼 。 總 商會 「 歡 樂 時 光 」 聚 會 是 會 員 於 繁忙 工 作 過 後 開 懷 狂 歡 的 好 機 會 ,也 可 與 其 他 會 友 及 最 少 兩 位 總 商會 理 事 歡 聚 交 流 。 請 密 切 留 意 下次 聚 會 詳 情 !

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