self evaluation report - Universitatea de Ştiinţe Agricole şi Medicină ...

Începând cu anul 2011, noua Lege a Învăţământului a acordat puteri întreagii comunităţi academice în
alegerea structurii de management de vârf. Structurile actuale de management ale USAMV Cluj-Napoca, la
diferitele niveluri, sunt prezentate în Anexele Raportului de auto-evaluare (vezi: Appendix – Management
and organizational chart și Appendix – Faculties chart). Membrii din structurile manageriale ale
universităţii au fost aleși printr-un proces de tip “de jos – în sus” (alegeri succesive la nivel de consiliu de
departament/facultate, precum și Senatul universităţii, în acord cu Legea Educaţiei nr 1/2011 și
metodologia pentru procesul de alegeri al universităţii aprobată de Senatul universităţii). Consiliile
facultăţilor au validat cel puţin doi candidaţi pentru postul de decan. Senatul și-a ales preșesintele, precum
și coordonatorii comisiilor Senatului.
În conformitate cu această metodologie și cu Referendum-ul printre membrii peronalului academic din
universitate, rectorul a fost ales de către întregul peronal academic al universităţii și apoi, utilizând un
proces de tip de sus – în jos, rectorul a nominalizat prorectorii și a selectat, în urma unei competiţii publice,
decanul pentru fiecare facultate dintre candidaţii validaţi de către consiliile facultăţilor. Ulterior, decanii au
nominalizat prodecanii.
Senatul universităţii, format din reprezentanţi aleși în mod democratic din fiecare facultate și department
(personal academic 75% și studenţi 25%), este organismul decizional al USAMV Cluj-Napoca. Acesta
include, de asemenea, ca și membru invitat, reprezentantul sindicatului. Senatul universităţii insuși, sau
prin structura sa operativă – Consiliul Senatului, decide asupra problemelor majore ce privesc activitatăţile
academice și politicile USAMV Cluj-Napoca, chestiuni legate de finanţare, selecţia și promovarea
personalului academic și administrativ, admiterea studenţilor, dezvoltarea de servicii pentru societate.
Structura managementului operativ (Consiliul de Administraţie) include rectorul, șase prorectori, directorul
general administrativ al universităţii și reprezentantul studenţilor (prefect), fiecare membru fiind
responsabil pentru activităţile sale manageriale specific, în concordanţă cu strategia universităţii și
organigrama acesteia.
Pentru activităţi de predare, de exemplu dezvoltarea și revizuirea curriculei, selecţia și promovarea
personalului academic, admiterea studenţilor, este responsabilitatea prorectorului academic. Pentru
activităţile legate de cercetare, politici, strategii și standarde de calitate, propunerile vin de la
departamente, centre de cercetare și laboratoare, precum iar Consilul Știinţific propune deciziile, care
trebuie să fie validate de către Consiliul de Administraţie.
Există de asemenea procese interne, care privesc întreaga instituţie, cum ar fi selecţia și promovarea
personalului administrativ, precum și dezvoltarea de noi servicii pentru societate, pentru care Senatul
trebuie să valideze propunerile, în conformitate cu reglementările legale naţionale și instituţionale,
precum și cu planul strategic al universităţii.
Pentru a veni în sprijinul procesului decizional și implementării obiectivelor strategice, precum și pentru
asigurarea calitaţii activităţilor de management, la nivelul universitaţii operează următoarele structuri:
Comisiile Senatului Universităţii: Comisia didactică și învăţământ, Comisia Cercetare, Comisia
Administrativă și de Patrimoniu, Comisia social și cu probleme studenţești, Comisia Relaţii internaţionale și
mediul de afaceri, Comisia de etică.
Departamente suport: Facultatea de Agricultură: Știinţa solului și mecanizare, Cultura plantelor, Protecţia
mediului și a plantelor, Inginerie alimentară; Facultatea de Horticultură: Horticultură și Peisagistică,
Silvicultură, Economie, Măsurători terestre și Știinţe Exacte; Facultatea de Zootehnie și Biotehnologii:
Discipline fundamentale – biotehnologie; Discipline tehnice – creșterea animalelor; Facultatea de
Medicină Veterinară: Preclinic, Produse animaliere și siguranţa alimentelor, Paraclinic, Clinici.
Servicii suport ale universităţii: Rectorat, Biblioteca universităţii, Tehnic și administrativ, Financiar și
contabilitate, Servicii Sociale și pentru studenţi, Relaţii publice. Comunicarea și Relaţiile publice sunt de
importan’* deosebit* pentru comunitatea academică și pentru implementarea strategiei universităţii. De
Pagina 12 USAMV Cluj-Napoca, RAPORT DE AUTO-EVALUARE, Martie, 2012