self evaluation report - Universitatea de Ştiinţe Agricole şi Medicină ...

3.5. Poziţia universităţii la nivel local, regional, naţional și internaţional
USAMV Cluj-Napoca este conştientă de faptul că, fiind o instituţie academică cheie în Transilvania, trebuie
să difuzeze nu doar cunoştinţe teoretice şi know-how practic ci, dar, de asemenea, să fie un furnizor şi
beneficiar al input-urilor/output-urilor societăţii, prin servicii adecvate. Universitatea îşi propune să fie un
pol de cunoaştere pentru bioeconomie la nivel naţional, prin inovaţie şi performanţă tehnologică.
Pentru aceasta, strategia pe termen scurt vizează să instruiască studenţii din toate ciclurile ca și
profesionişti, în scopul de a satisface nevoile locale/regionale, pentru a găsi locuri de muncă în companii
specifice, agenţii şi sănătate, instituţii de cultură şi educaţie, precum şi să ofere soluţii la nevoile
internaţionale. Pe termen lung, USAMV Cluj-Napoca își propune strategic să devină o instituţie academică
de vârf, un pol competitiv de excelenţă în educaţie şi cercetare pentru dezvoltarea sa durabilă (educaţie şi
RTD), la nivel local şi regional, o universitate de top în Clasamentul Naţional Român, precum şi prin
recunoaşterea europeană deplină.
3.6. Opţiuni strategice ale instituţiei
Prin misiunea, viziunea și opţiunile sale strategice, USAMV CLUJ-NAPOCA este parte a Ariei Europene a
Învăţământului Superio și Ariei Cercetării Europene, promovând valorile și liniile de acţiune ale proceselor
de restructurare ale UE definite prin Declaraţiile de la Bologna și Lisabona și ţinând cont de legislaţia
română, ca parte a cerinţelor UE. Schimbările globale în învăţământul superior, alături de nevoile
locale/regionale/naţionale, au fost analizate atent de către USAMV Cluj-Napoca, fiind incluse în strategia și
obiectivele sale.
Ţinând cont de valorile sale tradiţionale, de infrastructura existentă și de resursele umane, de
financianţare, de rezultatele și performanţele obţinute, de nevoile actuale și de viitor ale societăţii, precum
și în legătură cu tendinţele internaţionale, USAMV Cluj-Napoca și-a formulat viziunea sa specifică pentru
Excelenţă, Competitivitate și Integrare societală. Bazat pe această viziune, strategia pentru următorii patru
ani va fi urmată de către echipa de management a universităţii, corelat cu toţi factorii interni și externi
interesaţi, pentru dezvoltarea sustenabilă a universităţii.
4. GUVERNARE ȘI ACTIVITĂȚI
4.1. Guvernare și management
Organizarea efectivă a conducerii și activitaţilor USAMV Cluj-Napoca a luat în considerare normele și
valorile menţionate mai sus, aflate în legătură cu strategia universităţii, viziunea și obiectivele și s-au bazat
pe principalele decizii strategice luate în ultimii 10 ani (vezi: Appendix – Strategic decisions in the last
decade):
� 2004 – implementarea pentru prima dată a Sistemului de Asigurare a Calităţii în universitate, bazată pe
o analiză SWOT și pe un proces de evaluare academică
� Din 2004 – Restructurarea ofertei educaţionale pentru programel de licenţă, adaptată la nevoile
societăţii, precum și implementarea sistemului ECTS în concordanţă cu sistemul Bologna
� Din 2005 – Dezvoltarea infrastructurii de cercetare și implementarea de proiecte de cercetare prin
promovarea excelenţei
� 2009 – Evaluarea Instituţională de către ARACIS și recunoașterea universităţii ca având “Grad de
încredere ridicat” pentru calitatea sistemului de învăţământ
� 2009 – Evaluarea managementului, implementarea și acreditarea sistemului ISO 9001:2008 de către
TUV Austria
� 2011 – Clasificarea naţională și recunoașterea universităţii ca având “cercetare avansată și educaţie“
de primă clasă (locul 5/12)
Analiza practicilor manageriale. Conducerea și managementul USAMV Cluj-Napoca sunt formulate în
concordanţă cu scopurile strategic și obiectivele, respectând pe deplin viziunea și misiunea universităţii,
specificitatea fiecărei facultăţi, precum și a contextului general naţional și internaţional.
Pagina 11 USAMV Cluj-Napoca, RAPORT DE AUTO-EVALUARE, Martie, 2012