self evaluation report - Universitatea de Ştiinţe Agricole şi Medicină ...

său de long-life learning, precum şi prin integrarea valorilor universale, în conformitate cu cerinţele unei
societăţi bazată pe cunoaştere.
Planul strategic al USAMV Cluj-Napoca 2012-2016 (vezi: Appendix – Strategic plan), are ca obiectiv
principal consolidarea poziţiei universităţii, ca instituţia academică de profil agricol cu cele mai bune
rezultate la nivel naţional, prin dezvoltarea şi furnizarea de cunoştinţe avansate în domeniile de
competenţă, pe deplin integrate în Aria Europeană a Învăţământului Superior şi Cercetării și validate prin
recunoaşterea internaţională. Planul strategic este diferit de cele anterioare, ca urmare a schimbărilor
profunde luate în considerare cu privire la epoca prezentă a societăţii, marcată de efectele crizei
economice mondiale şi de scăderile bugetare substanţiale din societate.
Structurile organizatorice ale USAMV Cluj-Napoca. Organigrama universităţii a luat în considerare
schimbările apărute în alegerea managementului universităţii: crearea unei delimitări între Senat, în
calitate de principal coordonator legislativ al universităţii şi conducerea executivă, reprezentată de rector,
6 prorectori, 4 decani, un director pentru studiile doctorale şi directorul general administrativ (vezi:
Appendix – Management and organizational chart). Fiecare facultate are propria sa structură de
management, care cuprinde: 3 prodecani (academic, cercetare - relaţii internaţionale şi probleme sociale -
studenţi), şefii de departamente şi reprezentanţi ai fiecărui departament în Consiliul Facultăţii (vezi:
Appendix – Faculties chart). Fiecare departament are personal responsabil pentru fiecare dintre activităţile
sale, reflectând "linia de management sus-jos al universităţii". Conform organigramei, managementul
academic şi de cercetare, asigurarea calităţii, resurse umane, relaţii internaţionale, dezvoltarea
instituţională şi probleme sociale - studenţi, sunt cuprinse în structura de conducerea a universităţii, fiind
în legătură cu departamentele și serviciile administrative şi de suport (vezi: Appendix – Central
administration and support services chart).
Coordonarea activităţilor executive se face de către Consiliul de Administraţie, care include, sub
conducerea rectorului, pro-rectorii şi decanii facultăţilor, directorul general administrativ, precum şi
prefectul studenţilor. Senatul, coordonat de către preşedinte, asigură controlul legalităţii activităţilor şi,
prin puterea sa legislativă, ia decizii şi poate modula puterea conducerii executive (Consiliul de
Administraţie).
Un proces de îmbunătăţire continuă este avut în vedere în următorii 4 ani, prin descentralizarea
responsabilităţilor managementului, pentru:
� a consolida managementul strategic care implementează legislaţia naţională/UE și deciziile interne
ale managementului USAMV Cluj-Napoca;
� a crește responsabilitatea elaborării deciziilor la nivel de facultate și departamente, prin
extinderea abordării participative;
� implementarea de strategii inovative promovate de universitate, inclusiv dezvoltarea de entităţi
antreprenoriale suport specifice.
Politicile de Resurse umane în USAMV Cluj-Napoca se concentrează în principal asupra următoarelor:
� creșterea permanentă a calităţii personalului academic prin: recrutarea de tineri specialiști cu înaltă
calificare, utilizarea deplină a ariei extinse de expertiză a personalului academic, precum și prin
promovarea personalului exclusiv bazată pe criterii de performanţă profesională;
� îmbunătăţirea continuă a competenţelor personalului academic, non-academic și administrativ,
incluzând cursuri specifice oferite de USAMV Cluj-Napoca (didactice, IT, limbi străine, managementul
calităţii, etc.), precum și sprijinirea mobilităţilor personalului și a schimburilor de experienţă.
USAMV Cluj-Napoca își bazează strategia și politica de dezvoltare pe un cadru bine stabilit de sistemul de
evaluare și asigurare internă a calităţii. Având implementat acest sistem de peste 10 ani, Cultura calităţii şi
Politica de asigurare a calităţii (QAP) sunt bine definite, în acord cu dezvoltarea actuală a USAMV Cluj-
Napoca şi cu standardele naţionale şi luând în considerare multiplele obiective (re)formulate în
conformitate cu Legea Educaţiei 1/2011. În conformitate cu contextul internaţional şi naţional,
universitatea și-a stabilit propriul set de standarde interne de calitate și a dezvoltat strategia adecvată
Pagina 7 USAMV Cluj-Napoca, RAPORT DE AUTO-EVALUARE, Martie, 2012