Transformarea prin Învăţarea Online şi prinConstruirea <strong>de</strong> CompetenţeRezumatInițiativele <strong>de</strong> învățare din Statele Unite au nevoie <strong>de</strong> instrumente mai bune pentru a aborda anumiteprovocări-cheie: 1) construirea capacității absolvenților <strong>de</strong> a-şi folosi cunoştințele pentru a-şi atingeobiectivele în carieră, crescând astfel productivitatea şi competitivitatea la nivel național; 2) i<strong>de</strong>ntificareacelei mai bune căi <strong>de</strong> acțiune pentru inițiativele <strong>de</strong> învățare în condițiile actuale aflate în schimbare; şi 3)ridicarea la nivelul unor noi provocări precum ținta Fundației Lumina <strong>de</strong> a aduce la 60% procentulamericanilor care termină un ciclu <strong>de</strong> învățământ obținând diplome, certificate sau acreditări valoroase.Pentru a evi<strong>de</strong>nția problemele-cheie, prezentăm un mo<strong>de</strong>l conținând cinci etape pentru evoluarea înînvățare, precum şi anumite tehnologii <strong>de</strong> construire a competențelor. Acest mo<strong>de</strong>l este fundamentat peexemple <strong>de</strong> practici actuale, dar şi pe viitoare posibilități. El <strong>de</strong>scrie felul în care instituții <strong>de</strong> top şi inițiative<strong>de</strong> învățare se folosesc <strong>de</strong> schimbare pentru a evolua, inova în mod inteligent şi stabili un avantajcompetitiv pe măsură ce se transformă. Asemenea schimbări vor fi esențiale în <strong>de</strong>mersul sistemuluiamerican <strong>de</strong> învățământ superior <strong>de</strong> a aborda problema costurilor şi <strong>de</strong> a-şi consolida sustenabilitateafinanciară.Mo<strong>de</strong>lul în cinci etape evi<strong>de</strong>nțiază felul în care pot fi folosite capacitățile organizaționale <strong>de</strong>ja <strong>de</strong>zvoltatepentru a facilita învățarea online ca instrument <strong>de</strong> transformare a învățământului superior. Până în prezent,mulți li<strong>de</strong>ri nu au reuşit să înțeleagă potențialul <strong>de</strong> a orchestra acele capacități pentru a realinia sistemicînvățarea la nevoile economiei secolului 21 şi pentru a o adapta la noile modalități <strong>de</strong> împărtăşire acunoştințelor. Cu toate acestea, astăzi, social networking-ul, Web 2.0 şi tehnologiile <strong>de</strong> învățare înlesnesc şiaccelerează transformările în: producerea funcțiilor <strong>de</strong> învățare, rolurile facultăților şi al mentorilor,mo<strong>de</strong>lele <strong>de</strong> afaceri, tiparele şi ca<strong>de</strong>nțele <strong>de</strong> interacțiune, folosirea resurselor <strong>de</strong>schise şi rolurile celor careînvață in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nt, “liberi <strong>de</strong> constrângeri”. De asemenea, îi împuternicesc pe competitori şi faciliteazălegături mai strânse între învățare, muncă şi competență.Economiile mo<strong>de</strong>rne bazate pe cunoaştere au o nevoie tot mai mare <strong>de</strong> indivizi care să umple mereudiferențele <strong>de</strong> cunoştințe emergente, folosind fluxuri continue <strong>de</strong> noi cunoştințe care se nasc în urmainovației şi cercetării <strong>de</strong>schise, dar şi în comunități bazate pe rețele sociale. Căile <strong>de</strong> cunoaştere tradiționaleşi practicile care conduc la obținerea <strong>de</strong> certificate şi diplome sunt importante pentru învățarea <strong>de</strong> bază şisocializarea celor aflați în procesul <strong>de</strong> învățare continuă. Dar ele sunt ina<strong>de</strong>cvate în negocierea fluxurilor şidiferențelor <strong>de</strong> cunoştere în ritmul şi la scara necesare. În sine ele nu sunt calea către sustenabilitateainstituțională sau către crearea unui număr mare <strong>de</strong> locuri <strong>de</strong> muncă atractive în domenii noi pentruabsolvenți.Cuvinte cheie: educație la distanță, educație online, educație mixtă (hibridă), învățământ superior, mashupuri,<strong>de</strong>zintermediere, Învățarea Autodirecționată, diferențe <strong>de</strong> cunoştințe, fluxul cunoaşterii, căi <strong>de</strong>cunoaştere, societatea cunoaşterii, inovație, antreprenoriat, resurse educaționale <strong>de</strong>schise, inovație<strong>de</strong>schisă, transformare organizațională, planificare, realizarea succesului
INTRODUCTIONLeading practitioners and policy makers now wi<strong>de</strong>ly recognize that major changes are nee<strong>de</strong>d andpossible in higher education, notably regarding its cost to learners and the benefits they <strong>de</strong>rive fromthat investment. Institutions are finding their existing policies and strategies must be updated orreplaced. In particular, they need stronger ways than are in common use today to <strong>de</strong>termine theirnear-term and future competitiveness, to i<strong>de</strong>ntify their best course <strong>of</strong> action in current circumstancesand to increase their capacity to anticipate and cope with new challenges.Further, leading practitioners are realizing that a good starting point to make those changes is to usethe organizational capacities inherent in online, Web-enabled learning and competence building as aforce for transformation. About fifteen years ago a number <strong>of</strong> seeds were sown regarding this.Examples inclu<strong>de</strong>:Transforming Higher Education: A Vision for Learning in the 21st Century [1], which calledfor higher education to re-align, re-<strong>de</strong>sign, re-<strong>de</strong>fine and re-engineer itself to the needs <strong>of</strong> theKnowledge Economy, including closer linkage between work and learning and lower cost <strong>of</strong>competence-building;Baumol and Bateman wrote “How to Think About Rising College Costs,” in Planning forHigher Education [2], which suggested that higher education and health care nee<strong>de</strong>d to usetechnology to transform their practices and dramatically reduce costs – or risk becomingunaffordable for individuals or our nation;The Sloan Consortium was formed to advance online, asynchronous learning;Twigg and Heterick foun<strong>de</strong>d the National Learning Infrastructure Initiatives while atEducom, leading to pioneering work in leveraging technology to re-invent courses andchange patterns <strong>of</strong> interaction, which grew through Pew Foundation Funding intowi<strong>de</strong>spread course re-<strong>de</strong>sign by the National Center for Aca<strong>de</strong>mic Transformation [3]; andThe Mosaic Internet browser and subsequent innovations were introduced, catalyzing theevolution <strong>of</strong> the World Wi<strong>de</strong> Web, which has emerged as the instrument for so-called Web2.0 applications,In October 2009, the 15th Annual Meeting <strong>of</strong> the Sloan Consortium explored the state <strong>of</strong> bestpractice in online, blen<strong>de</strong>d, and e-learning. The progressive growth <strong>of</strong> online learning has beenchronicled by Sloan’s Annual Survey. By extrapolating 2008 figures, Dr. Frank D. Mayadas,foun<strong>de</strong>r <strong>of</strong> the Sloan Consortium, projected that in 2009 well over four million stu<strong>de</strong>nts would beenrolled in at least one online course in the United States [4]. This figure un<strong>de</strong>restimated the truepenetration <strong>of</strong> online practices. Many stu<strong>de</strong>nts are concurrently enrolled in blen<strong>de</strong>d and e-learning<strong>of</strong>ferings at colleges and universities that that are enthusiastically rolling out new e-learning<strong>of</strong>ferings from coast to coast and beyond.In addition, course re-<strong>de</strong>sign on the Twigg mo<strong>de</strong>l has led to many advances on individualcampuses, where re-invention has both improved learner outcomes and reduced costs. But theseproven and well-known techniques, and other techniques and insights that our clients use, have notbeen <strong>de</strong>ployed universally, systemically. As <strong>No</strong>rris argued several some years ago in TheEncyclopedia <strong>of</strong> Distance Learning, higher education institutions tend to set their sights too low inrelation to the benefits to learners <strong>of</strong> online technologies and innovations. An example is thecommon focus on using e-technologies to digitize existing approaches to teaching, rather thanexploring “…new experiences and value propositions that could be created for stu<strong>de</strong>nts, faculty,staff, and other stakehol<strong>de</strong>rs. Many institutions have failed to see e-learning infrastructures as part<strong>of</strong> emerging institutional and system-wi<strong>de</strong> infrastructures that fuse aca<strong>de</strong>mic and administrativeprocesses, experiences, and value propositions. And many institutions have so far failed to createenterprise-wi<strong>de</strong> strategies for leveraging these resources in new ways.” [5]
- Page 1: Revista de Informatica Sociala 14 /
- Page 7: ● ● ●CONTENTS● ● ●[9-20
- Page 10 and 11: THE TRANSITION FROM OLD TO NEW MEDI
- Page 12 and 13: 30252023.420.325.11510500.85.5Never
- Page 14 and 15: Overall, we can therefore sum up on
- Page 16 and 17: n.a.I often use itI seldom use it6.
- Page 18 and 19: - Traditional web use: searching th
- Page 20 and 21: 19. Kvavik R.B., Caruso J.B. and Mo
- Page 22: IntroductionIn 1995, Bernie Dodge o
- Page 25 and 26: The Web-Inquiry Project [WIP] is a
- Page 27 and 28: and even orally. The teacher will a
- Page 29 and 30: environment in which the teacher gu
- Page 31: Transformation Through Online Learn
- Page 35 and 36: learning. We also describe how the
- Page 37 and 38: Some of these transformations are b
- Page 39 and 40: Recently, Twigg has received suppor
- Page 41 and 42: Stage III: Unbundled Learning, Mark
- Page 43 and 44: perhaps using Second Life-like virt
- Page 45 and 46: performance. Indeed, Stage V will l
- Page 47 and 48: Free-Range Open LearningOver time,
- Page 49 and 50: New communities, tools and services
- Page 51 and 52: Embed enterprise-wide predictive an
- Page 53 and 54: In collaboration with Strategic Ini
- Page 55 and 56: Wiki Tools and English for Academic
- Page 57 and 58: eality. Besides being an additional
- Page 59 and 60: StudentPage 1StudentPage nTeacher
- Page 61 and 62: 100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%Ac
- Page 63 and 64: 200Correlation View/Page Edits150Vi
- Page 65 and 66: 14. http://eacea.ec.europa.eu/llp/s
- Page 67 and 68: Simularea şi comunicarea electroni
- Page 69 and 70: RespondenţiRăspunsuriLa nivelul
- Page 71 and 72: RespondenţiRăspunsuriLa nivelul
- Page 73 and 74: Respondenţii au fost rugaţi să i
- Page 75 and 76: Itemul 9 doreşte să identifice ti
- Page 77 and 78: Identificara opţiunii, chiar şi p
- Page 79 and 80: EşantioaneRăspunsuri/Ranguriagita
- Page 81 and 82: modalităţile practice prin care u
- Page 83 and 84:
1. INTRODUCEREÎn prezent, complexi
- Page 85 and 86:
Figura 1. Analiza grafică a evolu
- Page 87 and 88:
Faţă de această situaţie se deg
- Page 89 and 90:
variabilele acesti noi culturi cybe
- Page 91 and 92:
INTRODUCEREÎncă din anul 2000 am
- Page 93 and 94:
după tipul lecţiei: prezentare de
- Page 95 and 96:
Funcţiile oferite de AEL asigură
- Page 97 and 98:
• elevi/studenţi, beneficiari di
- Page 99 and 100:
Se poate folosi cadrul formal de co
- Page 102 and 103:
Evaluarea formativă este comentari
- Page 104 and 105:
Rezultatele elevilor, pe itemi:Diag
- Page 106 and 107:
Nr. Denumirea activităţii AEL MOO
- Page 108 and 109:
SEMNAL EDITORIALLaura MALITA, Vanna
- Page 110:
IN MEMORIAMConstantin TraianCHEVERE