17/18 January 2007 Wiener Neustadt - Czelo
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+ Strategieentwicklung<br />
+ Innovationsmanagement (in/für Unternehmen und Netzwerken)<br />
+ Innovationsberatung (für Unternehmen und Aufbau von Innovationsnetzwerken zwischen Unternehmen)<br />
+ Wissensmanagement und Social Network Anaysis<br />
+ Technologiemonitoring<br />
+ Visualisierung komplexer Phänomene / Wirkungszusammenhäge<br />
+ Technologietransfer<br />
+ Organisationsentwicklung<br />
Im Bereich des Innovationsmanagements und der Innovationsberatung kooperiert systems research seit 1,5<br />
Jahren intensiv mit IMA im Bereich Technologietransfer.<br />
1. Profile: Offer: INNOVATION Managemen Über die Kunst, das Unvorhersehbare zu managen...<br />
DESCRIPTION:<br />
WOZU Innovationen in Unternehmen managen?<br />
- Unterstützen des Technogietransfers zwischen Wissenschaft und Wirtschaf<br />
Technology Impulse<br />
- Unterstützung der Forschung durch Marktimpulse vonseiten der Wirtschaf<br />
Marktimpulse ermöglichen – market push<br />
- Brücke zwischen den 2 Welten Grundlagen Wissenschaft und Wirtschaft bauen<br />
- Managementaufgabe: Rahmen für Kooperation und Integration von Markt und<br />
Technologie schaffen<br />
- Umsetzungsstrategien: Professionalisierung von Innovationsmanagement durch<br />
Entwickeln massgeschneiderter Prozesse und Strukturen, die Selbstorganisation /<br />
Emergenzen fördern und unterstützen sollen<br />
- INNOmanagement zielt auf Steuerung von Komplexität an und kann nicht auf<br />
Input - Output orientierte Steuerungsmethoden zurückgreifen<br />
- Managen heißt Integration ermöglichen!<br />
INNOmanagemen Welten verbinden - anstatt aufeinander prallen lassen!! -<br />
bedeutet Integration und Organisation<br />
- von Markt und Technologieimpulsen<br />
- Innovation fördernden Strukturen und Prozessen<br />
- Verbinden der Stärken konfliktär wirkender Logiken (Welten wie Markt,<br />
Technologie, Qualität, Prozessmanagement, soziale Lernprozesse etc)<br />
- Andere Art des Managements notwendig um Innovationen zu ermöglichen!<br />
- Perspektivenwechsel zwischen Experten, Manager, Verkäufer, Wissenschaftler<br />
- Anbindung an extener Umwelten wichtig (strategische Partner...)<br />
- Akzeptanz der Nicht Steuerbarkeit - Kontextsteuerung<br />
- Leben des Integrierten Innovationsmodell – 5. Generation<br />
INNOVATIVE ASPECTS:<br />
Rolle von systems research als IMA Kooperationspartner: Enabler and bridge between different worlds...<br />
- Kooperation und Kommunikation zwischen Wirtschaft und Wissenschaft<br />
- Innovieren zwischen Unternehmen durch Aufbau und Begleiten von<br />
Innovationsnetzwerken (Communities of innovative practice)<br />
- Unterstützung von Entscheidungsträgern von Unternehmen / Institutionen durch<br />
Entwickeln und Implementieren maßgeschneiderter INNOmanagement STrukturen<br />
und Prozesse<br />
- Begleiten von Unternehmen von der ersten Invention bis zum Lauch einer<br />
Innovation<br />
- SItuation adäquates zur Verfügung stellen wirtschaftlicher und technologischer<br />
Informationen und Methoden mit Hilfe von Inverventionen aus dem Bereich der<br />
Organisationsentwicklung (= integrierter Ansatz einer komplementären<br />
Innovationsberatung)<br />
MAIN ADVANTADGES / BENEFITS:<br />
Nutzen für Unternehmen:<br />
- Impulse und Unterstützung zur Lösung für aktuelle, brennende Fragen bekommen
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