นางสาววรัญญา จ านงค์อาษา 54230071 กลุ่ม 2 5.1 Five Forces Model คือ

นางสาววรัญญา จ านงค์อาษา 54230071 กลุ ่ม 2
5.1 Five Forces Model คืออะไร
Five Forces Model คือการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันในตลาดโดย ถูกคิดขึ ้นโดย
Michael E. Porter โดยเรียกว่า ตัวแบบพลังผลักดัน 5 ประการ ประกอบด้วย
1. คู่แข่งขันหน้าใหม่ (New Entrants) ได้แก่องค์กรใหม่ๆ ที่จะเข้ามาในอุตสาหกรรมจะส่งผลกระทบต่อ
สภาวะในการแข่งขันในอุตสาหกรรมอันเป็ นข้อจ ากัดที่ส าคัญต่อการด าเนินงานและการแข่งขันขององค์กรธุรกิจเดิมใน
อุตสาหกรรม เนื่องจากองค์กรใหม่ที่เข้ามาย่อมต้องการส่วนแบ่งตลาด ซึ ่งเป็ นผลเสียต่อองค์กรเดิมที่มีอยู่แล้ว ยกเว้นใน
กรณีที่ตลาดมีการขยายตัวอย่างรวดเร็ว การเข้ามาของธุรกิจใหม่ๆ ก่อให้เกิดการแข่งขันที่รุนแรงยิ่งขึ ้น อาจมีการลดราคา
สินค้าและบริการลง
2. อ านาจต่อรองของผู้ซื ้อ (Bargaining Power of Buyers) ผู้ซื ้อจะมีผลกระทบต่ออุตสาหกรรม ถ้าผู้ซื ้อมี
อ านาจต่อรองหรือมีอิทธิพลต่อการก าหนดราคาของสินค้าและบริการให้ต ่า หรือมีอิทธิพลในการต่อรองให้องค์กรธุรกิจ
เพิ่มคุณภาพของสินค้าและบริการให้มากขึ ้น ซึ ่งส่งผลต่อองค์กรธุรกิจในแง่ต้นทุนการด าเนินงานที่สูงขึ ้น ในขณะที่ผู้ซื ้อที่
ไม่มีความเข้มแข็งหรือไม่มีอ านาจต่อรอง ย่อมเปิ ดโอกาสให้องค์กรธุรกิจในอุตสาหกรรมสามารถขึ ้นราคาสินค้าได้
โดยง่าย
3. อ านาจต่อรองของผู้ขายปัจจัยการผลิต (Bargaining Power of Suppliers) ผู้ขายจะมีอิทธิพลต่อ
อุตสาหกรรมเนื่องจากสามารถก าหนดให้สินค้ามีราคาสูงหรือต ่าได้ หรือเพิ่มหรือลดคุณภาพของสินค้าได้ ซึ ่งส่งผลต่อ
ต้นทุนและก าไรขององค์กรธุรกิจ
4. ภัยคุกคามจากผลิตภัณฑ์ทดแทน (Threat of Substitute Product) ธุรกิจในอุตสาหกรรมหนึ ่งอาจจะมีการ
แข่งขันกับธุรกิจที่มีลักษณะที่ทดแทนกันได้ ซึ ่งอาจเป็ นสินค้าคนละชนิดกัน แต่สามารถตอบสนองความต้องการของ
ลูกค้าได้เหมือนกัน ท าให้เกิดข้อจ ากัดในการตั ้งราคาสินค้าไม่ให้สูงเกินไปเนื่องจากลูกค้าอาจจะหันไปใช้สินค้าที่ทดแทน
กันได้ ปัจจัยในด้านการใช้สินค้าทดแทนก็จะมีผลต่ออุตสาหกรรมมากขึ ้น

นางสาววรัญญา จ านงค์อาษา 54230071 กลุ ่ม 2
5. ความรุนแรงของการแข่งขัน (Intensity of Rivalry) สภาวะการแข่งขันของระหว่างธุรกิจต่างๆ จะทวีความ
รุนแรงขึ ้นเมื่อองค์กรธุรกิจหนึ ่งมองเห็นช่องทางในการได้ก าไรมากขึ ้น หรือถูกคุกคามจากการกระท าขององค์กรธุรกิจอื่น
ในอุตสาหกรรมเดียวกัน เช่น การลดราคา การต่อสู้ทางด้านการตลาด การแนะน าสินค้าใหม่เข้าสู่ตลาด ถ้าสภาวะการ
แข่งขันในอุตสาหกรรมไม่รุนแรง โอกาสที่องค์กรธุรกิจต่างๆ จะขึ ้นราคาสินค้าและบริการ เพื่อให้ได้มาซึ ่งก าไรที่มากขึ ้น
ก็จะมีมาก
5.2 Value Chain คืออะไร
คือ กิจกรรมหลักที่เกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้าหรือบริการโดยตรง คิดค้นโดย Michael E. Porter เป็ นตัวแบบ
ที่ใช้ควบคู่ไปกับตัวแบบผลักดัน 5 ประการ โดยจะมองธุรกิจเป็ นกิจกรรมที่สร้างสรรค์คุณค่าอย่างต่อเนื่อง และสัมพันธ์
กันเหมือนกับลูกโซ่ ตั ้งแต่การน าเข้าวัตถุดิบ จนกระทั่งกลายเป็ นผลิตภัณฑ์ส าเร็จรูป ซึ ่งจะเป็ นการช่วยเพิ่มมูลค่าให้กับ
สินค้าหรือบริการ ก่อนที่จะส่งมอบไปหาลูกค้า กิจกรรมหลักจะประกอบด้วย กิจกรรมย่อย 5 กิจกรรม ได้แก่
และการแจกจ่ายวัตถุดิบ
1. การน าเข้าวัตถุดิบในการผลิต (Inbound Logistics) กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการได้รับ การขนส่ง การจัดเก็บ
2. การด าเนินการผลิตสินค้า (Operations) กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนหรือแปรรูปวัตถุดิบให้ออกมา
เป็ นสินค้า เป็ นขั ้นตอนการผลิต
3. การน าสินค้าออกจ าหน่าย (Outbound Logistics) กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดเก็บ รวบรวม จัดจ าหน่าย
สินค้าและบริการไปยังลูกค้า
4. การตลาดและการขาย (Sales and Marketing) กิจกรรมที่เกี่ยวกับการชักจูงให้ลูกค้าซื ้อสินค้าและบริการ
หลังการขาย
5. การบริการ (Services) กิจกรรมที่ครอบคลุมถึงการให้บริการเพื่อเพิ่มคุณค่าให้กับสินค้า รวมถึงการบริการ
5.3 แซม วอลตัน เป็ นใคร
Sam Walton คือ ผู้ริเริ่มธุรกิจซุเปอร์มาร์เก็ตยักษ์ใหญ่ในอเมริกา Wal-Mart ซึ ่งเป็ นเครือข่ายซุเปอร์มาร์เก็ต
ใหญ่ที่สุด ในสหรัฐอเมริกาและหลายประเทศทั่วโลก ก่อตั ้งในรัฐอาร์คันซอ สหรัฐอเมริกา ในปี พ.ศ. 2505 (ค.ศ. 1962)
ปัจจุบันเป็ นบริษัทขายปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลก และบริษัทที่ใหญ่ที่สุดเป็ นอันดับ1ของโลก หลักการใช้ชีวิตของ Sam
Walton รวบรวมได้ 10 ข้อดังนี ้
1. Commitment: Commit to achieving success and always be passionate หมาถึงความมุ่งมั่นทุ่มเทอย่างแรง
กล้าต่องานนั ้น คุณ Meyer (1990) บอกไว้ว่าการ commit ต่อสิ่งใดสิ่งหนึ ่งประกอบด้วย 3 องค์ประกอบใหญ่คือ

ให้เราท าในชีวิต
นางสาววรัญญา จ านงค์อาษา 54230071 กลุ ่ม 2
1.1 Readiness to accept คือเราเตรียมพร้อมตลอดเวลาที่จะรับงานหรือบทบาทใหม่ๆ ที่มีโอกาสได้ผ่านเข้ามา
1.2 Willingness to engage หมายถึงยินดีและเต็มใจที่จะท างานเพิ่มนอกเหนือจากภาระงานประจ าตามปกติ
ของเราถ้างานนั ้นท าให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กรของเรา
1.3 Willingness to avoid หมายถึงยินดีและเต็มใจที่จะหลีกเลี่ยงไม่ปฏิบัิติตัวที่จะเกิดผลเสียต่อการท างานของ
เราพูด ง่ายๆ คือถ้าเรามองเห็นความส าเร็จที่เราคาดหวังเป็ นปลายทาง และตั ้งใจเดินไปด้วยก าลังขาของตัวเอง อาจต้องเดิน
อ้อมบางจุดที่ทางมันวิบากหน่อย หรือมีอะไรล่อตาล่อใจให้แอบนอนพักกลางทางบ้าง แต่สุดท้ายคนที่มี commitment ก็จะ
ระลึกถึงสิ่งที่ตัวเองต้องการและมุ่งมั่นเดินต่อไปค่ะ เรียกว่าเป็ นข้อแรกและข้อส าคัญที่สุดส าหรับเริ่มต้นท าอะไรซักเรื่อง
เลยนะคะ ก้าวแรกเราต้อง set goal หรือตั ้งเป้ าเสียก่อน
2. Sharing: Share success with those who have helped you หมายถึงเมื่อเราประสบความส าเร็จมาได้ถึงจุด
หนึ ่งแล้ว เราต้องหันกลับไปเอื ้อมมือดึงคนอื่นมาให้ประสบความส าเร็จกับเราด้วย คนที่เห็นแก่ตัวมักจะลืมจุดนี ้นะ ลอง
จินตนาการภาพตอนก าลังปี นเขาอยู่ก็ได้ ถ้าเราขึ ้นไปสูงกว่าเพื่อนหน่อยหนึ ่งแล้ว การหันกลับไปช่วยฉุดเพื่อนขึ ้นมาให้
ประโยชน์หลายอย่าง นอกจากเพื่อนจะรักเราแล้ว หากก้าวต่อไปเราเหยียบพลาดตกเขา อย่างน้อยเพื่อนก็อาจจะช่วยฉุดเรา
ขึ ้นไปบ้าง
3. Motivation: Motivate yourself and others to achieve your dream ค านี ้หมายถึงสร้างแรงบันดาลใจ โดย
ก่อนที่เราจะมีแรงบันดาลใจได้เราต้องมี "ความฝัน" เสียก่อน ความฝันที่ว่านี่ไม่ใช่นอนตีพุงแล้วฝัน แต่เป็ นความมุ่งมั่นใน
อีกไกลพอสมควรที่เรารู้สึกอยากไปให้ถึงตรงนั ้น ต้องยอมรับว่าไม่ใช่ทุกคนที่มีแรงบันดาลใจ (โดยเฉพาะสังคมไทยซึ ่งเรา
มีข้าวปลาอาหารอุดมสมบูรณ์ นั่งอยู่บ้านเฉยๆ ก็ไม่มีใครว่า) ของแบบนี ้เกิดขึ ้นได้เราต้องมองเห็นตัวเองในวันที่ดีกว่านี ้
เก่งกว่านี ้ มีความสุขกว่านี ้ ฯลฯ คือเห็นตัวเองในแง่บวกมากกว่าที่เป็ นอยู่ทุกวันนี ้ แล้วเรารู้สึกว่าอยากทุ่มเทเพื่อให้สิ่งนั ้น
เป็ นจริง การทุ่มเทคนเดียวบางทีก็เหนื่อยเกินไปค่ ดังนั ้นเราต้องบอกให้คนรอบข้างรู้ถึงความฝันของเราด้วย และ motivate
หรือสร้างแรงบันดาลใจให้คนเหล่านั ้นร่วมมือร่วมแรงเพื่อทุกคนจะสามารถเดินไป ถึงความฝันในแบบเดียวกันได้พร้อมๆ
กันค่ะ สรุปว่ามี 2 องค์ประกอบ คือท าให้คนอื่นเชื่อตามความฝันของเรา และกระตุ้นให้คนเหล่านั ้นเกิดแรงบันดาลใจอยาก
ท าให้ฝันนี ้เป็ นจริงนั่นเอง
4. Communication: Communicate with people and show your care แปลตรงตัวคือเราต้อง "สื่อสาร" กับผู้อื่น
ในที่นี ้หมายถึงเวลาคนอื่นท าอะไรแล้ว จะดีจะชั่วเราก็ต้องให้เขารู้ว่าสิ่งที่เขาท ามีคนเห็น มีคนรับรู้ และคนที่ดูก็มี
ความรู้สึกต่อสิ่งที่เขาท าด้วย แต่ปัญหาคือหลายคนไม่รู้จัก "การสื่อสารอย่างสร้างสรรค์" พูดง่ายๆ คือถ้าเรามีเพื่อน
ร่วมงานท างานพลาด ต่อให้เราหวังดีอยากตักเตือนเขา เราก็ไม่มีศิลปะในการเตือนโดยไม่เสียเพื่อนไป บางคนเลือกที่จะ
เฉย ไม่บอก ไม่สน บอกไปก็โดนด่าขาดทุนอีก หรือบางคนเลือกที่จะต่อว่าข่มขู ่เพราะเชื่อว่าคงท าให้เขาเปลี่ยนพฤติกรรม
ได้ เหมือนที่พ่อแม่เคยท ากับเรา แต่เพื่อนร่วมงานไม่ใช่ลูกเรา เขาไม่จ าเป็ นต้องรับฟังเราหรอกเพราะเราก็ไม่ใช่พ่อแม่เขา

นางสาววรัญญา จ านงค์อาษา 54230071 กลุ ่ม 2
เสียหน่อย "การ สื่อสารอย่างสร้างสรรค์" จึงหมายถึงหากเขาท าดี เราต้องไม่ลืมที่จะชื่นชม หากเขาท าพลาด เราต้องเข้าไป
ให้ก าลังใจและช่วยเหลือในส่วนที่เราท าได้ (อาจท าได้มากสุดแค่รับฟังซึ ่งนั่นก็มากพอแล้วค่ะ เพื่อนเราอาจจะไม่มีใครซัก
คนรับฟังเขาเลยก็ได้) และแม้ตอนที่เขาไม่ได้ท าอะไรทั ้งนั ้น เราก็ต้องหาโอกาสเหมาะๆ บอกเขาบ้างว่าเรายังใส่ใจเขาอยู่
5. Appreciation: Appreciate and recognize people for their effort and results อันนี ้ต่อเนื่องจากข้อข้างบน
หมายถึงเราต้อง "ชื่นชมในความพยายามและผลแห่งความพยายามของผู้อื่น" คนท าดีอาจจะไม่ได้หวังรางวัลอะไรมากมาย
แต่แค่ท าแล้วมีคนรู้ ท าแล้วมีคนมองเห็นความพยายาม แค่นี ้ก็เพียงพอแล้ว การท าดีแล้วไม่มีคนรับรู้หรือชื่นชมจะเกิด
อะไรขึ ้น ต้องระลึกไว้อย่างนึงว่าไม่ใช่ทุกคนที่จะมีความสามารถในการแยกแยะความ ดี-ชั่วได้ด้วยตัวเอง หลายคนอยาก
ท าดีแต่ไม่รู้ท ายังไงก็เลยพยายามท ามันหลายๆ แบบแล้วดูปฏิกิริยาจากคนรอบข้าง ถ้าเขาชื่นชมก็แปลว่าดี ควรท าต่อ แต่ถ้า
ไม่มีใครสน ทุกคนเฉย เขาก็จะเรียนรู้ว่านี่ไม่ดี ไม่ควรท าต่อ ดังนั ้นหากเราเพิกเฉยต่อสิ่งดีๆ ที่คนอื่นท า เขาก็จะเลิกท าใน
ที่สุดนั่นเอง
6. Celebration: Celebrate your own and other's accomplishment หมายถึงเฉลิมฉลองและป่ าวประกาศให้คน
ทั่วไป (และตัวเอง) รู้ว่าสิ่งที่เราพยายามกันมาตลอด เหน็ดเหนื่อยแทบตาย บัดนี ้บรรลุผลไปขั ้นหนึ ่งแล้ว ไม่จ าเป็ นต้อง
ส าเร็จถึงความฝันแล้วจึงฉลอง เราควรฉลองเป็ นระยะๆ ไม่ถี่และไม่ห่างจนเกินไป สาเหตุที่ต้องฉลองเพราะเวลาที่เรา
ท างานใดงานหนึ ่งไประยะนึงแล้ว เรามักจะหลงทางอยู่กลางมหาสมุทรที่มีแต่งาน รู้แต่ว่าต้องว่ายต่อไปทางนี ้ แต่จ าไม่ได้
ด้วยซ ้าว่าว่ายมาไกลจากจุดเริ่มต้นเท่าไหร่แล้ว และอีกนานแค่ไหนถึงจะไปถึงประภาคารที่อยู่ข้างหน้าเสียที หากปล่อยให้
ว่ายต่อไปเรื่อยๆ บางคนจะเริ่มท้อใจและยอมจมน ้าตาย ทฤษฎีนี ้เรียกว่า Learned helplessness theory (Seligman 1975) ใช้
อธิบายว่าท าไมคนเราถึงเป็ นโรคซึมเศร้า สรุปว่าเพราะเรารู้สึกว่าชีวิตที่ผ่านมาไม่มีอะไรส าเร็จซักอย่าง และรอต่อไปก็ไม่รู้
ว่าเมื่อไหร่มันจะส าเร็จ จนตายอาจจะไม่ส าเร็จก็ได้
7. Listening: Listen to others and learn from their ideas คือรับฟังและเรียนรู้จากไอเดียของผู้อื่น จริงอยู่ว่า
คุณ Sam Walton เป็ นคนเก่งมาก และดีไม่ดีไอเดียของเขาจะกระฉูดเด็ดดวงกว่าไอเดียของคนอื่นที่นั่งร่วมโต๊ะ ประชุมเป็ น
ไหนๆ แต่ถ้าเขาไม่อยากเหนื่อยคนเดียว อยากให้คนอื่นช่วยเขาเหนื่อยบ้าง อยากให้คนอื่นได้น าเสนอสิ่งที่อาจจะเป็ น
จุดอ่อนที่เขาคิดไม่ถึงโดยไม่รู้สึก เกรงหรือกลัวที่จะต้องเสนอแนวคิดต่อหน้าเจ้าพ่อวอลมาร์ทผู้เก่งกาจ เขาจ าเป็ นต้อง
"ฟัง" การฟังอย่างมีประสิทธิภาพเรียกว่า "active listening" หมายถึงไม่ใช่ฟังแบบ passive คือปล่อยให้ผ่านหูไป ต้องฟัง
และมีปฏิกิริยาตอบสนองด้วย เช่น ส่งเสียงหรือท่าทางบอกให้รู้ว่าเราฟังอยู่ อาจจะพยักหน้า หรือบอกว่า "อืม" "ค่ะ" "แล้ว
ยังไงต่อ" หรืออาจจะสรุปความสั ้นๆ ในสิ่งที่ฟังเพื่อให้ผู้พูดรู้สึกว่าคนอื่นก็เข้าใจ เราอาจปรับสิ่งที่ฟังนิดหน่อยและ
เรียงล าดับประโยคให้ดูเข้าใจงานขึ ้นก็ยัง และหากมีบางจุดที่ยังไม่เข้าใจ ก็สามารถถามเพิ่มเพื่อให้คนพูดอธิบาย
รายละเอียด
8. Exceed expectation: Exceed expectations of customers and others แปลว่าท าให้เกินกว่าที่ผู้อื่นคาดหวังค่ะ
มีทฤษฏีว่าด้วยเรื่อง motivation หรือการสร้างแรงบันดาลใจทฤษฎีนึงที่น่าสนใจมาก ชื่อ organizational justice theory

นางสาววรัญญา จ านงค์อาษา 54230071 กลุ ่ม 2
(Folger 1989) บอกว่าพื ้นฐานของมนุษย์เราไม่รู้หรอกค่ะว่าสิ่งที่ตัวเองมีอยู่ในมือ เช่น เงินเดือนที่ได้อยู่ทุกเดือน หรือ
สวัสดิการที่ได้รับจากที่ท างาน มันมีค่ามากน้อยแค่ไหนเนื่องจากทุกคนรอบตัวก็ได้เหมือนๆ กันหมด พูดง่ายๆ คือไม่รู้
คุณค่านั่นเอง คนเหล่านี ้จะตัดสินว่าสิ่งที่เขาได้รับมัน "แฟร์" คือยุติธรรมและเหมาะสมกับเขาไหมท าได้ 2 ทาง คือ
distributive justice หมายถึงเทียบกับคนอื่นๆ ที่อยู่ในสถานะเดียวกับเราเช่นท างานต าแหน่งเดียวกัน ถ้าได้น้อยกว่าทั ้งที่
ท างานเท่ากันก็แปลว่าผลตอบแทนนี ้ไม่ยุติธรรม (injustice) ส าหรับเรา อีกทางคือ procedural justice หมายถึงเทียบกับคน
ต่างบริษัท ถ้าเทียบแล้วเราได้ผลตอบแทนน้อยกว่าบริษัทอื่น (แต่ในบริษัทเดียวกันได้พอๆ กัน) ก็หมายถึง distribute ดีแต่
procedure ไม่ดี ผลก็คือแม้เราจะไม่พอใจกับรายได้ของเรานักเพราะได้น้อยกว่าบริษัทอื่น แต่เราก็มี commitment คือยังคง
เต็มใจท างานที่นี่ เพราะอย่างน้อยก็ยังแฟร์กับทุกคนในบริษัท
สรุปว่าจากทฤษฎีนี ้ ความคาดหวัง (expectation) ของคนเราเกิดจาก "การเปรียบเทียบ" ผลของการ
เปรียบเทียบก็ออกมาได้ 3 ทางใหญ่ๆ คือ เป็ นอย่างที่คาดไว้ (คือเทียบแล้วเราก็พอๆ กับคนอื่นหรือพอๆ กับที่คิดเอาไว้
แล้ว), น้อยกว่าที่คาดหวัง (เทียบแล้วเราได้น้อยกว่าแม้ที่จริงอาจจะเยอะกว่าบริษัทอื่นก็ตาม), และมากกว่าที่คาดหวังไว้
(เทียบแล้วเยอะกว่าที่คิด แม้ความจริงจะไม่ได้เยอะมากเมื่อเทียบกับที่อื่นก็ตาม ผู้น า (leader) ที่ดีต้องจัดระดับความ
คาดหวังให้พอเหมาะ ถ้าตั ้งไว้ต ่ามากเพื่อให้ได้ผลตอบแทนนิดเดียวก็ดีใจ คนท าอาจจะท้อ แต่ถ้าตั ้งความคาดหวังไว้สูง
เมื่อได้รับผลตามคาด แทนที่จะดีใจอาจกลายเป็ นเฉยๆ เพราะเทียบกับความตั ้งใจเดิมมันก็ไม่ต่างจากที่คิดเท่าไหร่
9. Frugality: Control expenses and save your way to prosperity หมายถึงรู้จักประหยัดมัธยัสถ์ ค านี ้มี 2
องค์ประกอบใหญ่คือต้อง "ใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด" กับ "เก็บออมไว้ยามฉุกเฉิน" การเก็บเงินไม่ใช่ได้มาเท่าไหร่แล้ว
ต้องเก็บให้มากที่สุด ใช้ให้น้อยที่สุด นั่นอาจเข้าข่ายใช้เงินไม่เป็ น หากเป็ นคนที่รู้จักวิธีลงทุนก็อาจจะท าเงินไปลงทุนเพื่อ
ต่อยอดให้มันงอกเงย มากขึ ้น แต่ใช่ว่าทุกคนจะลงทุนเป็ น ยิ่งคนที่ท างานบริษัท มีหน้าที่รับค าสั่งเจ้านายแล้วก็ท าตาม สิ้น
เดือนทีก็รับเงินเดือนที คนพวกนี ้จะลงทุนไม่เป็ นเพราะไม่รู้ว่าท ายังไงเงินจะงอกขึ ้นมาได้นอกจากรอ รับเงินเดือน ดังนั ้น
เขาจึงต้องเก็บหอมรอมริบได้ได้เยอะๆ ใช้ให้น้อยหน่อยเพื่อให้มีเงินเก็บไว้ส าหรับใช้จ่ายในเหตุการณ์คาดไม่ถึงใน
อนาคต
10. Swim upstream: Swim upstream, be different, and challenge the status quo ข้อสุดท้ายคือเราต้องเป็ น
ปลาที่ว่ายทวนน ้า หมายถึงต้องท้าทายสถานะในปัจจุบันของเรา คิดไว้เสมอว่าเราท าได้ดีกว่านี ้ เราไม่จ าเป็ นต้องเหมือน
ใคร ไม่จ าเป็ นต้องไหลไปตามกระแสเหมือนคนอื่น เราต้องว่ายทวนกระแสขึ ้นไปให้ถึงต้นน ้าค่ะ และเมื่อนั ้นเราก็จะ
ควบคุมกระแสน ้าได้ตลอดทั ้งสาย กลายเป็ นคนอื่นที่ต้องว่ายตามกระแสของเราในที่สุด เราเริ่มต้นด้วยการตั ้งเป้ าหมาย คิด
ท า และน าไปใช้ สุดท้ายก็จบตรงที่เราเรียนรู้ภูมิปัญญาทุกอย่างในงานที่เราท าแล้ว เราก็เลือกที่จะ "แตกต่าง" และสร้าง
วัฒนธรรมใหม่ของตัวเองขึ ้นมา นี่คือคุณสมบัติของคนที่สามารถเรียนปริญญาเอกและมี "ดอกเตอร์" น าหน้าชื่อได้นั่นเอง
คือมีสามารถสร้างองค์ความรู้ใหม่ขึ ้นมาประดับโลกนี ้ได้ อย่าคิดว่าความรู้รอบตัวเรามันเกิดขึ ้นมาเองตามธรรมชาติและเรา

นางสาววรัญญา จ านงค์อาษา 54230071 กลุ ่ม 2
ไปเด็ดเอาได้ ฟรีๆ เหมือนเด็ดผลไม้จากต้น ทุกอย่างล้วนเกิดจากความพยายามและแนวคิด สรุปได้ว่าเราไปถึงต้นน ้าและ
เป็ นผู้สร้างกระแสน ้าของ ตัวเองขึ ้นมาอย่างแท้จริง