Wiosna 2012 - Magazyn Kielce

ISSN 1644-289X 

wczoraj .dziś .jutro 

yesterday . today . tomorrow 

gestern . heute . morgen 

information for tourists & businesspeople with map spring . 1/2012

> 

> 

> 

> 

> 

> 

> 

> 

> 

Urząd Miasta Kielce 

25-303, Rynek 1, 

www.um.kielce.pl, www.itv.kielce.eu 

Biuro Obsługi Interesanta 

tel. 48 41 36 76 009 (099), (509) 

Regionalne Centrum Informacji 

Turystycznej 

25-007, ul. Sienkiewicza 29 

tel. 48 41 348 00 60 

www.swietokrzyskie.travel 

e-mail: 

informacja@swietokrzyskie.travel 

Wydział Projektów Strukturalnych 

i Strategii Miasta 


25-659, ul. Strycharska 6 

tel. 48 41 36 76 553 

fax 48 41 36 76 552 

Centrum Obsługi Inwestora 



tel/fax. 48 41 36 76 557 

tel 48 41 36 76 356 

e-mail: coi@um.kielce.pl 

www.um.kielce.pl/business 

Kielce City Hall 

25-303, Rynek 1, 

www.um.kielce.pl, www.itv.kielce.eu 

Customer Services 

phone 48 41 36 76 009 (099), (509) 

Regional Centre for Tourist 

Information 


phone 48 41 348 00 60 


e-mail: 

informacja@swietokrzyskie.travel 

Department for Structural Projects 

and City Strategy 



phone 48 41 36 76 553 

fax 48 41 36 76 552 

Investor Assistance Centre 



phone/fax 48 41 36 76 557 

phone 48 41 36 76 356 

e-mail: coi@um.kielce.pl 

www.um.kielce.pl/business 

Urząd 

Miasta 

Kielce 

Szanowni Państwo, 

Kielce to nowoczesne, dynamicznie rozwijające się miasto, które wykorzystało skok cywilizacyjny, 

jaki niesie ze sobą członkostwo w Unii Europejskiej. W ciągu ostatnich lat dzięki środkom unijnym, 

inwestowaniu w placówki kultury, pomoc społeczną, infrastrukturę techniczną i sportową Kielce stały 

się przyjazne dla swoich mieszkańców, turystów oraz biznesmenów. Dzięki dofinansowaniu z Unii 

Europejskiej prowadzona jest także rozbudowa Targów Kielce - ośrodka najdynamiczniej rozwijającego 

się w Polsce i Europie. Targi Kielce to od lat miejsce spotkań największych firm na rynku krajowym i zagranicznym, 

reprezentujących różne dziedziny gospodarki oraz miejsce zawierania wielomilionowych 

kontraktów. 

Nasze miasto to ekonomiczne, turystyczne i kulturalne centrum regionu świętokrzyskiego. 

Znakomita lokalizacja, przychylność władz, dobre warunki do pracy i wypoczynku stanowią poważny 

atut pozwalający zakładać firmy oraz dynamicznie je rozwijać i cieszyć się sukcesami. Miasto oferuje 

także ciekawe nieruchomości, interesujący system ulg dla tworzących nowe miejsca pracy, profesjonalną 

obsługę przedsiębiorców oraz wysoki standard usług okołobiznesowych. 

Kielce to także miasto sportu i aktywnego wypoczynku. Rozwój sportu w naszym mieście ma szczególne 

znaczenie. Świadczy o tym nowoczesna infrastruktura sportowa, baza hotelowa oraz aktywny 

udział kielczan w życiu sportowym miasta. Kielce mają naturalne i niepowtarzalne warunki do uprawiania 

wielu dyscyplin. 

Dążąc do nowoczesności, troskliwie pielęgnujemy bogate tradycje historyczne. Ich ślady możemy 

zobaczyć na każdym niemal kroku. Polecam Państwu zwiedzenie kieleckich muzeów i galerii, skorzystanie 

z ciekawej oferty placówek kultury. 

Zapraszam Państwa do Kielc. Wierzę, że czas spędzony w naszym mieście dostarczy wielu wrażeń 

i będzie bogaty w nowe doświadczenia. 

Ladies and Gentlemen, 

Wojciech Lubawski 

Prezydent Kielc 

Kielce is a modern, dynamically developing city which has made good use of the opportunity 

for a civilisational leap offered by Poland’s membership in the European Union. In recent years, thanks 

to EU funds, and investing in institutions of culture, social welfare, as well as technical and sports 

infrastructure, Kielce has become friendlier to its inhabitants, tourists and businesspeople. 

For years, thanks to Poland’s most rapidly developing Trade Fair Centre (Targi Kielce), the city has been 

a meeting ground for major Polish and foreign companies representing various branches of economy, 

and the venue where multi-million contracts have been concluded. 

Our city is the Świętokrzyskie region’s centre of business, tourism and culture. A splendid location, 

sympathetic authorities, together with good conditions for work and leisure are major trump cards which 

encourage company establishment, development, and ultimate success. The city has on offer interesting 

properties, an attractive incentive system for those creating new workplaces, professional services for 

entrepreneurs, as well as high-standard business-related services. 

Kielce is also a city of sports and active leisure pursuits. The advancement of sports in our city 

is especially important. This shows in the modern sports infrastructure, hotel facilities and active 

participation of the locals in the city’s sports life. Kielce has unique natural conditions in which to 

practise several disciplines. 

Aspiring to modernity, we take great care of our rich historical tradition. Its traces may be seen 

at every step. Let me recommend a visit to Kielce museums and galleries, as well as the interesting 

offer of our institutions of culture. 

We look forward to seeing you in Kielce. I believe that the time spent in our city will be an enjoyable 

and memorable experience. 

Wojciech Lubawski 

President of Kielce


> W numerze: 

Design Centrum Kielce 

Kielce Design Centre 

Dla ludzi, dla regionu 

For the People and the Region 

Świętokrzyskie: 

wymiana doświadczeń z Finami 


Sharing Experience with Finns 

Politechnika Świętokrzyska 

dla miasta i regionu 

The Kielce University of Technology 

for Kielce and the Region 

Uniwersytet Jana Kochanowskiego: 

Tradycja i dynamizm rozwoju 

The Jan Kochanowski University: 

Tradition and Dynamic Growth 

Finał starań o unijne euro 

na kanalizację i wodociąg 

EU Funding for the Sewerage 

and Water Pipe System Secured 

Własność intelektualna a zdolność 

do kreowania nowych rozwiązań 

Intellectual Property and Capacity 

for Developing New Solutions 

Portrety: Bolesław Markowski 

Portraits: Bolesław Markowski 

Uniwersytet Jana Kochanowskiego 

Wizyta izraelskich studentów 

The Jan Kochanowski University 

A Visit of Israeli Students 

www.invest.kielce.pl/mapa 


Targi Kielce 

Rośnie liczba wystawców i zwiedzających 

Kielce Trade Fairs 

Growing Numbers of Exhibitors and Visitors 

Okładka: 

Filharmonia Świętokrzyska w Kielcach 

Cover: 

The Concert Hall in Kielce 

fot. Maciej Żórawiecki 

6 

8 

10 

11 

12 

13 

14 

15 

16 

17 

18 

19 

20 

21 

22 

23 

24 

26 

27 

30 


Jeszcze kilka lat temu pomysł prezydenta Lubawskiego, by Kielce zaistniały 

jako ośrodek kojarzony z modą – wydawał się prawie niemożliwy do realizacji. 

Tymczasem jest inaczej: Off Fashion rozwija się dynamicznie. Nie mamy wątpliwości, 

że działalność Centrum Design Kielce wniesie nowe spojrzenie na design i jego rozwój, 

zwłaszcza, że zadba o to projektant Marek Cecuła, uznany ceramik, współpracujący 

z instytutami wzornictwa na całym świecie, wykładowca wielu renomowanych 

uczelni artystycznych. 


Maria Malinowska 

redaktor naczelna 

A few years ago, President Lubawski’s idea that Kielce should become a centre 

of fashion seemed almost unrealistic. Yet things have proved otherwise: the Off Fashion 

event is developing briskly. There is also no doubt that the operation of the Kielce 

Design Centre will contribute to new perspectives on design and its expansion. 

Success seems certain if designer Marek Cecuła intervenes. A distinguished ceramic 

artist, Cecuła co-operates with design institutes worldwide and lectures at several 

renowned schools of art. 


Editor-in-Chief 

Wydawca: 

Agencja Wydawnicza Akwarela Plus Justyna Żukowska 

Redaktor naczelna: 

Maria Malinowska, tel. 601 466 408 

Redaguje zespół 

Adres redakcji: ul. Kościuszki 11, 25-310 Kielce 

tel./fax 0 41 344 18 06 

e-mail: mariamal@op.pl, zukowska.justyna@op.pl 

www.magazynkielce.pl 

Tłumaczenie: 

Magdalena Ożarska 

Projekt graficzny i skład: 

Studio Reklamy 300dpi - Rafał Urbański 

www.300dpi.com.pl 

Druk: 

Drukarnia Duet, Kielce, ul. Górna 11a 

nakład: 15000 egz. 

Distributed free in Business Centres in Kielce 

(Kielce Trade Fairs); major hotels in Kielce 

(Świętokrzyski, Uroczysko, Łysogóry, Echo, Leśny Dwór, 

Pod Złotą Różą, Qubus, Kameralny, Kongresowy, 

Tęczowy Młyn, Ibis); Malinowy Zdrój at Solec Zdrój; 

Tourist Information Centres; 

Staropolska Chamber of Commerce & Industry, 

Świętokrzyskie Regional Development Agency; 

banks; Cultural Centres (National Museum in Kielce); 

Świętokrzyskie Voivodeship Office, Jan Kochanowski 

University, Kielce University of Technology 

and University of Bremen; Family Nursing Home 

at Pierzchnica. 

Copyright by Agencja Wydawnicza 

Akwarela Plus Justyna Żukowska. 

All rights reserved 

Wydawca nie odpowiada 

za treść zamieszczanych ogłoszeń. 

The Publisher takes no responsibility 

for the content of advertisements. 

4 

Magazyn „Kielce >wczoraj, dziś, jutro” >WIOSNA 2012


Urząd 

Marszałkowski 

Województwa 

Świętokrzyskiego 

Polska od maja 2004 roku jest pełnoprawnym członkiem Unii Europejskiej i pozyskuje 

środki finansowe z funduszy strukturalnych Unii Europejskiej. Od 2007 roku programy 

rozwojowe finansowane z funduszy unijnych wdrażane są w znacznym stopniu 

na poziomie regionalnym, w związku z czym każde z województw opracowało własny 

program regionalny. W województwie świętokrzyskim jest to Regionalny Program 

Operacyjny Województwa Świętokrzyskiego na lata 2007-2013, wdrażany w całości 

przez Urząd Marszałkowski Województwa Świętokrzyskiego w Kielcach. Wysokość 

środków z Unii Europejskiej przeznaczonych na jego realizację wynosi 725,8 mln euro. 

Dzięki funduszom unijnym województwo świętokrzyskie pięknieje z każdym miesiącem, 

a realizowane w ciągu kilku ostatnich lat przedsięwzięcia doprowadziły do istotnych 

zmian w naszym regionie. Powstały nowe sieci wodociągowe i kanalizacyjne, 

dobrze wyposażone placówki kultury i obiekty oświatowe, rozbudowana została 

infrastruktura sportowa. 

Pieniądze z Unii to niepowtarzalna szansa, którą skrzętnie wykorzystujemy przekształcając 

województwo w region nowoczesny i przyjazny dla swoich mieszkańców i gości. 

Adam Jarubas 

Marszałek Województwa Świętokrzyskiego 


A fully fledged member of the European Union since May 2004, Poland has been 

the recipient of financial resources from the EU structural funds for seven years. 

Since 2007, development programmes financed from the EU funds have been 

implemented – to a large extent – at regional levels: hence each voivodeship’s own 

regional programme. 

In the Świętokrzyskie Voivodeship, this is the Regional Operational Programme 

of the Świętokrzyskie Voivodeship for the years 2007-2013, implemented entirely 

by the Marshal’s Offices of the Świętokrzyskie Voivodeship in Kielce. The volume 

of EU funds allocated to its implementation amounts to Euro 725.8 million. 

Thanks to EU funds, the Świętokrzyskie Voivodeship grows more attractive every month. 

The projects implemented over the past few years have brought considerable change 

to our region. New pipeline and sewerage networks have appeared, alongside wellequipped 

cultural and educational facilities; the sports infrastructure has been expanded. 

The EU funds provide a unique opportunity which is used to the effect of transformation 

of the Voivodeship into a modern region, friendly to its inhabitants and visitors alike. 

> 

> 

> 

> 

> 

> 

> 

> 


Urząd Marszałkowski 

Województwa Świętokrzyskiego 

25-516 Kielce 

Al. IX Wieków Kielc 3 

www.sejmik.kielce.pl 

Biuro Obsługi Interesantów 

tel. 48 41 342 15 30 

Departament Polityki Regionalnej 



ul.Sienkiewicza 63 

(wejście główne od ul. Wspólna 4) 


tel. 48 41 365 81 70 

www.rpo-swietokrzyskie.pl 

Departament Funduszy 

Strukturalnych 




(wejście główne od ul. Wspólna 4) 


tel. 48 41 365 81 00 

Marshal’s Offices 

of Świętokrzyskie Voivodeship 


Al. IX Wieków Kielc 3 


Customer Services Centre 

phone 48 41 342 15 30 

Department for Regional Policy 


of Świętokrzyskie Voivodeship 



phone 48 41 365 81 70 


Department for Structural Funds 

Marshal’s Offices of 

Świętokrzyskie Voivodeship 



phone 48 41 365 81 00 


Adam Jarubas 

Marshal of Świętokrzyskie Voivodeship 

”Kielce >yesterday, today, tomorrow” Magazine >SPRING 2012 5


Wzgórze Zamkowe zmienia oblicze: Design Centrum Kielce wraz z Ośrodkiem Myśli Patriotycznej – to nowe, 

kulturotwórcze miejsce w mieście. Miejsce istotne, bo łączące pamięć o przeszłości z działaniami, które, 

przynajmniej o krok, wyprzedzają dzień dzisiejszy i wykraczają poza granice stereotypów. Instytucje mają 

siedzibę w historycznym zespole obiektów powięziennych, które zostało przebudowane w ramach programu 

Rewitalizacja Śródmieścia Kielc. Prace trwały od listopada 2009 do czerwca 2011 roku, a uroczyste otwarcie 

nastąpi 22 czerwca. 

Design Centrum Kielce imponuje przestrzenią, 

rozwiązaniami i pomysłami: 

trwają prace nad przygotowaniem 

kolekcji na wystawę do Mediolanu. 

Młody chłopak ze Stanów z uwagą 

wykonuje kolejne czynności, by obiekt 

nabrał ostatecznego szlifu. – To będzie 

kolekcja naczyń użytkowych, a do jej 

tworzenia wykorzystujemy płytki ceramiczne. 

W Mediolanie będziemy repre- 

zentować Kielce i Polskę – mówi 

Marek Cecuła, dyrektor Design Centrum, 

uznany artysta ceramik, projektant 

współpracujący z instytutami wzornictwa 

na całym świecie, wykładowca 

wielu renomowanych uczelni artystycznych. 

To on był pomysłodawcą stworzenia 

tego miejsca. Prezydent Wojciech 

Lubawski wsparł pomysł Cecuły, i tak 

oto powstało to niezwykłe miejsce, 

promujące wzornictwo i innowacyjność 

w Polsce. 

– Chcemy skupić najlepszych projektantów 

i studentów z kraju i zagranicy, by 

przez wspólną działalność wnieść nowe 

spojrzenie na design i jego dynamiczny 

rozwój. Naszą pierwszą grupą odbiorców 

jest międzynarodowa branża design: 

studenci, projektanci, artyści i wykładowcy. 

Druga część działalności DCK 

skupiona będzie wokół publiczności 

polskiej, ze szczególnym uwzględnieniem 

społeczności kieleckiej. Jest naszą ambicją 

pobudzanie kreatywności mieszkańców 

Kielc, co z pewnością wpłynie pozytywnie 

na rozwój, modernizację i wygląd naszego 

miasta – uważa dyrektor. 

Marek Cecuła, 

dyrektor 

Design Centrum 

Pierwsze doświadczenia kielczanie 

mają za sobą: powitanie nowego roku 

było okazją do organizacji warsztatów 

tworzenia zegarów – dla tych 

dorosłych, którzy chcą mierzyć czas po 

swojemu. Efekty są rewelacyjne: dużo 

chętnych, prace interesujące. 

Chcemy skupić najlepszych 

projektantów i studentów 

z kraju i zagranicy, by przez 

wspólną działalność wnieść 

nowe spojrzenie na design 

i jego dynamiczny rozwój. 

– W Design Centrum Kielce będziemy 

prowadzić dwutorową działalność. Nasz 

Ośrodek Edukacyjno-Kulturalny, dzięki 

rozmaitym programom, konferencjom 

i warsztatom będzie otwartym miejscem 

szkoleń i inspiracji. Galerie sztuki, 

prezentujące prace międzynarodowych 

artystów, staną się zwierciadłem światowej 

sceny designu, z jego dynamiką 

i innowacyjnymi rozwiązaniami. Tematyczna 

biblioteka „art & design” wraz 

z galerią grafiki użytkowej pokażą wartość 

i znaczenie designu, książki, liternictwa, 

plakatu i innowacyjnego opakowania. 

DCK będzie tworzyć pierwszy w Polsce 

zbiór nowoczesnych materiałów – mówi 

Marek Cecuła, prezentując kolejne 

pomieszczenia. 

Studio Ceramiczne – profesjonalnie 

wyposażona pracownia, spełniająca warunki 

do prowadzenia eksperymental- 

6 



nej i twórczej działalności: to kreatywny 

warsztat dla designerów, ceramików 

i artystów. DCK będzie dążyć do połączenia 

lokalnego środowiska twórczego 

ze sztuką międzynarodową, zaktywizowanie 

artystycznie utalentowanej młodzieży 

– to stworzy możliwość wejścia 

Kielc w światowy, designerski nurt. 

Studio ceramiczne jest szansą na realizację 

„Rezydencji” oraz „Edukacji 

alternatywnej” – programów stawiających 

sobie za cel rozwój współczesnego 

wzornictwa ceramicznego. 

– Dzięki programowi „Edukacja alternatywna” 

możemy rozpocząć współpracę 

z polskimi i zagranicznymi uczelniami 

artystycznymi oraz środowiskiem studenckim. 

Program „Rezydencja” skierowany 

do designerów, artystów, ceramików i architektów, 

promować będzie współczesne 

wzornictwo ceramiczne (ceramic design) 

– mówi Cecuła. 

DCK będzie generować i inspirować 

realizację projektów dotyczących życia 

miasta i jego mieszkańców, a także 

prowadzić niezależne kolegium kreatywnego 

dyskursu, dotyczącego roli 

i wartości społecznego designu – 

otwarte forum służące wielostronnej 

komunikacji i kształtowaniu opinii. 

To także miejsce wprowadzania 

w przestrzeń miasta akcji artystycznokulturalnych 

i plastycznych, które 

pobudzą i urozmaicą codzienne 

życie mieszkańców. Są również plany 

współpracy z biznesem: Design Cent- 

rum będzie pełnić rolę platformy, na 

której spotkają się producent, projektant 

i designer. 

Jednak nadrzędnym celem DCK 

jest wspieranie kreatywnych działań 

lokalnego środowiska oraz tworzenie 

nowych dróg rozwoju miasta poprzez 

design. 

Konsekwentna realizacja tej innowacyjnej 

strategii spotkała się z ogromnym 

uznaniem Światowej Organizacji 

Ochrony Własności Intelektualnej, która 

w roku 2011 przyznała Kielcom medal 

“WIPO Award for Creativity”. 

Justyna Żukowska 



Kielce Design Centre 

Castle Hill is being revamped: the Kielce Design Centre and the Centre for Patriotic Reflection are becoming 

the city’s new cultural catalysts. The site itself is significant as it combines memory of the past with onestep-ahead 

activities which transcend today’s stereotypes. Both institutions are located at the historic former 

prison complex which has been refurbished under the Revitalisation of the Kielce City Centre programme. 

Works on the site were conducted between November 2009 and June 2011; the grand opening has been 

scheduled for June 22. 

The Kielce Design Centre is impressive 

because of its space, solutions 

and ideas. Currently, the preparations 

of a collection for a Milan exhibition 

are underway. A young American 

carefully performs successive steps 

to give his item a finishing touch. “It 

will be a collection of usable dishes; 

we have used ceramic tiles to develop 

them. In Milan, we will be representing 

both Kielce and Poland”, says 

Marek Cecuła, Head of the Design 

Centre, a celebrated ceramic artist, a 

designer who co-operates with design 

institutes worldwide, and a lecturer at 

several renowned schools of art. It was 

Cecuła who first conceived the idea 

that this venue should be established. 

President Wojciech Lubawski offered 

his support, and this remarkable place 

has come into being to promote Polish 

design and innovation. 

“We wish to attract the best designers 

and students from Poland and 

abroad in order to work together 

and develop new perspectives on 

design and its dynamic development. 

Our primary target group consists of 

people working in the international 

design industry: students, designers, 

artists and lecturers. The KDC’s other 

activities will be aimed at the Polish 

public, with special focus on the Kielce 

community. Our ambition is to stimulate 

the creativity of the inhabitants of 

Kielce, which will certainly enhance 

the development, modernisation and 

appearance of our city”, believes 

Cecuła. 

First experiences have already been 

offered to the Kielce public: the New 

Year provided a clock-making opportunity 

to those grown-ups who like 

to measure time in their own ways. 

The results are brilliant, with a large 

number of participants who produced 

interesting works. 

“The Kielce Design Centre will offer 

two-track activities. Our Education 

and Culture Section, thanks to a 

variety of programmes, conferences 

and workshops, will be an open venue 

for training and inspiration. Art galleries, 

presenting the work of interna- 

8 


We wish to attract 

the best designers 

and students from 

Poland and abroad 

in order to work 

together and develop 

new perspectives 

on design and its 

dynamic development. 


tionally recognised artists, will reflect 

the world’s design, its dynamics and 

innovative solutions. The themed 

‘art & design’ library, complete with 

a gallery of usable graphic art, will 

demonstrate the value and significance 

of design, books, lettering, posters 

and innovative packaging. The KDC 

will be compiling Poland’s first collection 

of contemporary materials”, says 

Marek Cecuła as he shows us around 

more rooms. 

The Ceramics Studio, a professionally 

equipped workshop, which meets 

the conditions for experimental and 

creative activity, is a creative workshop 

for designers as well as ceramic and 

other artists. The KDC will help 

link the local artistic milieu with 

international art, as well as activating 

the artistically gifted youth. This 

will enable Kielce to join the world’s 

design trends. The Ceramics Studio 

provides opportunities for implementation 

of “Residence” and “Alternative 

Education” programmes, aimed 

at development of contemporary 

ceramic design. “Thanks to the ‘Alternative 

Education’ programme, we 

can begin co-operation with Poland’s 

and the world’s schools of art and 

student communities. The ‘Residence’ 

programme is geared at designers, 

artists, ceramic artists and architects. It 

will promote modern ceramic design”, 

says Cecuła. 

The KDC will generate and inspire the 

implementation of projects pertaining 

to the life of the city and its inhabitants, 

as well as offering an independent 

discussion panel for creative 

discourse on the role and value of 

social design – an open forum for 

multi-sided communication and 

opinion making. It will also become 

the venue for introduction of artistic, 

cultural and visual campaigns into 

the city’s space, thus stimulating and 

enhancing the inhabitants’ everyday 

life. There are also plans for co-operation 

with business circles: the Kielce 

Design Centre will serve as a meeting 

point for manufacturers, developers 

and designers. 

Yet the KDC’s major objective is to 

assist creative operations of the local 

community and to create new routes 

for the city’s development through 

design. Consistent implementation of 

this innovative strategy has received 

significant recognition from the World 

Intellectual Property Organization, 

which granted Kielce the WIPO 

Award for Creativity in the year 2011. 




Dla ludzi, 

dla regionu 

Koneckie Stowarzyszenie Wspierania 

Przedsiębiorczości powstało w 1995 roku, 

aby pobudzić aktywność i zdynamizować 

gospodarczo region. Z jakim skutkiem – 

rozmawiamy o tym z Prezesem MARKIEM MIKĄ. 

10 

Jaką misję realizuje obecnie KSWP? 

Głównym założeniem KSWP, jako firmy 

działającej na rzecz wspierania 

ludzi i organizacji, jest wszechstronny 

rozwój oraz promocja przedsiębiorczości. 

Pomocą obejmujemy zarówno sektor 

mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, 

jak i osoby bezrobotne oraz 

pracujące. Jako firma z ponad piętnastoletnim 

doświadczeniem, stale dążymy 

do skutecznego realizowania celów 

statutowych w oparciu o poszukiwanie 

nowych możliwości i rozwiązań, gdyż 

to postęp i zmiana na lepsze stały się 

strategicznymi elementami umacniania 

naszej pozycji na tle konkurencji. Nadrzędnymi 

celami i obszarami działania 

Stowarzyszenia jest m.in.: wspomaganie 

rozwoju przedsiębiorczości, pomoc 

osobom zakładającym działalność gospodarczą 

w jej uruchomieniu, tworzenie 

możliwości podnoszenia kwalifikacji, 

działania w kierunku ograniczania 

bezrobocia oraz działanie na rzecz innowacyjności 

mikro, małych i średnich 

przedsiębiorstw. Powyższe cele osiągane 

są m.in. poprzez udzielanie pożyczek 

przedsiębiorcom oraz osobom bezrobotnym 

otwierającym własną firmę, 

organizowanie kursów i szkoleń, współpracę 

z organami samorządowymi, organami 

administracji rządowej, organizacjami 

i instytucjami lokalnymi oraz 

placówkami naukowymi. 

Czy, oceniając działalność stowarzyszenia 

z perspektywy czasu, cele zakładane 

w Statucie są realizowane? 

Jako firma, której główną misją jest 

wspieranie przedsiębiorczości stale dążymy 

do pobudzania aktywności i zdynamizowania 

gospodarczo naszego regionu. 

Podczas piętnastoletniej działalności 

udało nam się przeprowadzić 

ponad 500 szkoleń zarówno komercyjnych 

– dostosowanych do indywidualnych 

potrzeb klienta, jak i w ramach 

realizowanych projektów współfinansowanych 

ze środków Unii Europejskiej, 

w których udział wzięło przeszło 5500 

osób; ponadto wspieramy rozwój przed- 

Magazyn „Kielce >wczoraj, dziś, jutro” >WIOSNA 2012 

siębiorczości poprzez stworzenie dostępu 

do środków finansowych dla sektora 

MŚP oraz osób rozpoczynających działalność 

gospodarczą. Na przestrzeni lat 

Fundusz Pożyczkowy KSWP udzielił 

około 1250 pożyczek, dzięki którym 

powstało przeszło 400 nowych przedsiębiorstw 

oraz 650 miejsc pracy. 

Świadczymy także usługi doradcze 

w zakresie przygotowania biznesplanów, 

opracowania studiów wykonalności oraz 

wniosków o dotację, jak również usługi 

informacyjne obejmujące m.in. zagadnienia 

związane z przygotowaniem 

wniosków o udzielanie wsparcia finansowego 

dla firm sektora MŚP. Fachowa 

wiedza konsultantów została doceniona 

przez naszych klientów, dzięki czemu 

z usług informacyjnych skorzystało 

dotychczas ponad 2400 osób, natomiast 

z usług doradczych rocznie 

korzysta około 140 osób. 

Dynamika rozwoju KSWP jest imponująca: 

szereg biur w regionie i poza nim, szeroki 

wachlarz działalności (usługi finansowe, 

doradcze, szkoleniowe, informacyjne). Jak 

dziś zdobywa się zaufanie klientów? 

Głównym czynnikiem naszego sukcesu 

jest umiejętność dostosowywania do 

zmieniających się potrzeb otoczenia 

oraz spełnianie oczekiwań stawianych 

przez klientów. Świadcząc usługi szkoleniowe, 

finansowe, informacyjne oraz 

doradcze, skupiamy się na przyjmowaniu 

punktu widzenia naszych klientów, 

patrząc na rzeczy zarówno z pozycji 

rozmówcy, jak i własnej. Stowarzyszenie 

posiada wdrożony System Zarządzania 

Jakością, który stał się jednym z większych 

osiągnięć naszej firmy. Dzięki 

temu udało nam się wykreować określony 

sposób postępowania z klientem 

umożliwiający osiąganie dobrej 

jakości wykonywanych usług w oparciu 

o stwierdzone, bądź przewidywane 

potrzeby klientów. Każde działanie poprzedzamy 

wytyczaniem celów strategicznych 

i operacyjnych, a następnie 

systematycznie nadzorujemy ich realizację 

w trakcie audytów wewnętrznych 

oraz przeglądów systemu. Tworząc 

przyjazną atmosferę i zaufanie pokazujemy 

klientom korzyści, by uświadomić 

im ich własne potrzeby. Budowanie 

wiarygodności firmy jest szczególnym 

przedmiotem naszej troski, dlatego 

też jako niewątpliwy sukces uznajemy 

EuroCertyfikat w kategorii Certyfikat 

wiarygodności Firmy/ Instytucji (2009) 

oraz w kategorii Certyfikat Zarządzania 

Instytucją (2011). Jest to europejskie 

wyróżnienie przyznawane podmiotom 

gospodarczym odznaczającym 

się na tle konkurencji sprawną organizacją 

i zarządzaniem, a także doskonałą 

polityką rozwoju oraz spełnieniem 

surowych norm jakościowych. 

Aktywność KSWP dostrzegana jest 

jednak nie tylko przez współpracujące 

instytucje, lecz przede wszystkim przez 

lokalne społeczeństwo – świadczy o tym 

uzyskanie Certyfikatu Marki Koneckiej 

(2007r.), czy też tytułu Firmy Primus 

Inter Pares 2007 – firmy inwestującej 

w kapitał ludzki. 

Dziękujemy za rozmowę i życzymy sukcesów 

na kolejne lata. 


Zarząd KSWP - od lewej: Zbigniew Stańczyk - Członek Zarządu, 

Beata Napierała - Wiceprezes KSWP, Marek Mika - Prezes KSWP, 

Tadeusz Trojanowski - Członek Zarządu


For the People and the Region 

What is the current mission of the KAES? 

The main objective of the KAES, a 

company whose actions are geared 

towards support of individuals and 

organisations, is comprehensive development 

and promotion of entrepreneurship. 

Assistance can be given to 

the sector of micro, small and medium 

enterprises, as well as individuals in 

and out of employment. As a company 

with over fifteen years experience, 

we continue to effectively implement 

our statutory goals while searching for 

new opportunities and solutions. It 

is progress and change for the better 

that have become strategic elements 

of our competitive advantage. The 

Association’s most prominent operational 

areas include support of entrepreneurial 

development, assistance at 

business start-up, creation of qualification 

upgrading opportunities, actions 

geared towards unemployment control 

as well as innovativeness support for 

micro, small and medium enterprises. 

These goals are reached, for example, 

by loan provision to entrepreneurs and 

the unemployed starting their own 

businesses, provision of training courses 

and sessions, co-operation with selfgovernment 

bodies and state administration, 

local organizations and institutions, 

as well as research entities. 

The Końskie Association for Entrepreneurship Support (KAES) was 

founded in 1995 in order to enhance the region’s activity and business 

dynamics. What results have been achieved? This is what we talk about 

to the Association’s President, MAREK MIKA. 

What is your current standpoint on the 

Association’s operations? Would you say 

that the implementation of the statutory 

goals has been successful? 

As a company whose principal mission 

is to support entrepreneurship, we 

continue to enhance the activity and 

business dynamics in our region. In our 

fifteen-year-long operation, we have 

managed to organise over 500 training 

sessions, both commercial (i.e. adjusted 

to the customer’s individual needs), 

and those within implemented projects, 

co-financed from EU funds. They were 

attended by more than 5,500 people. 

Moreover, we support the growth of 

entrepreneurship through providing 

access to funds for the SME sector as 

well as individuals starting their own 

businesses. Over the years, the KAES 

Loan Fund has granted ca. 1,250 loans. 

Thanks to them, more than 400 new 

businesses and 650 workplaces have 

been created. We also provide consulting 

services in business plan development, 

feasibility studies and subsidy 

applications. In addition, we offer 

information services which cover, for 

example, issues related to drafting of 

applications for SME sector financial 

support. Our consultants’ expert knowhow 

has enjoyed a good reputation with 

our customers. So far, more than 2,400 

people have used our information 

services; our consulting services 

are used by ca. 140 people on a 

yearly basis. 

The dynamics of the KAES growth 

is indeed impressive. You have 

several offices in the region and 

beyond; you offer a wide range 

of services (financing, consulting, 

training and information-related). 

What are the ways to ensure customer 

confidence these days? 

The main factor behind our success 

is the ability to adjust to the changing 

needs of the environment and 

meeting customer expectations. By 

offering training, financing, information-related 

and consulting services, 

we focus on taking the customer’s 

perspective. We look at things from 

the point of view of our customer as 

well as our own. The Association has 

introduced and implemented a Quality 

Management System, which is one 

of our company’s greatest achievements. 

Thanks to the System, we have 

managed to develop a specific customer 

handling procedure which enables 

maintenance of service quality basing 

on current or anticipated customer 

requirements. Each action is preceded 

with specification of strategic and 

operational goals. Then, methodically, 

we supervise their implementation 

by means of internal audits 

and system check-ups. By creating a 

friendly atmosphere of trust, we make 

our customers see the benefits, which 

helps them understand their needs. 

Building company credibility is a priority 

with us. That is why we consider 

our obtention of the EuroCertificate 

in the Company Credibility Certificate 

category (2009) and in the Company/ 

Institution Management Certificate 

category (2011) our special success. 

The EuroCertificate is a European 

award, received by companies which 

stand out against their competition on 

account of efficient organisation and 

management, as well as excellent development 

policies and meeting the very 

strict quality assessment criteria. The 

activity of the KAES has been noticed 

not only by co-operating institutions, 

but – primarily – by the local community. 

This is what has been shown by our 

receipt of the Końskie Brand Certificate 

(2007) and the title of the 2007 Primus 

Inter Pares Company, one that invests 

in human capital. 

We wish you every success in the future. 

Thank you very much. 





wymiana doświadczeń z Finami 

Goście z Regionu Centralnej Finlandii przebywali w Kielcach na zaproszenie Marszałka Województwa 

Świętokrzyskiego: wymiana doświadczeń w rozwoju regionalnym funkcjonujących w obydwu regionach 

oraz możliwości pozyskiwania środków zewnętrznych na realizację wspólnych przedsięwzięć 

oraz wypracowanie planu realizacji umowy o współpracy międzyregionalnej na rok bieżący – to główny 

cel wizyty, która miała miejsce pod koniec lutego. 

fot. Archiwum Urzędu Marszałkowskiego 

12 

Na zaproszenie Urzędu Marszałkowskiego w Kielcach przebywali goście z Centralnej Finlandii 

Udział partnerów fińskich w XVII edycji 

Targów Edukacyjnych EDUKACJA 

oraz IX Ogólnopolskiego Forum Dyrektorów 

w charakterze partnera strategicznego 

– to kluczowe przedsięwzięcia, 

wspólnie realizowane. 

Od 2011 roku realizowany jest projekt 

School Activity Centres – Culture Café 

(Szkolne Centra Aktywności – Kafejka 

Kulturalna), który jest finansowany 

z programu Lifelong Learnig Programme 

Comenius Regio (Program 

„Uczenie się przez całe życie” Comenius). 

Partnerami projektu po stronie 

polskiej są Urząd Marszałkowski Województwa 

Świętokrzyskiego oraz Świętokrzyskie 

Centrum Doskonalenia Nauczycieli. 

Partnerem ze strony fińskiej jest 

Jyväskylä Educational Consortium (Konsorcjum 

Edukacyjne Jyväskylä). Celem 

projektu jest poszerzenie oferty edukacyjnej 

w szkołach partnerskich o nieformalne 

formy uczenia się oraz wymiana 

doświadczeń zawodowych pomiędzy 

uczestnikami projektu w zakresie kilku 

kluczowych kompetencji, takich jak: 

kompetencje społeczne i obywatelskie, 

Magazyn „Kielce >wczoraj, dziś, jutro” >WIOSNA 2012 

świadomość i ekspresja kulturalna 

oraz przedsiębiorczość. Jest to projekt 

innowacyjny który zakłada włączanie 

społeczności lokalnych w życie i działalność 

szkół. W projekcie założono 

wymianę doświadczeń w zakresie rozwoju 

edukacji z partnerami z Regionu 

Centralnej Finlandii. Dlatego też 

przewidziano w nim kilka wizyt Finów 

w naszym regionie oraz delegacji realizatorów 

projektu w Centralnej Finlandii. 

Projekt realizowany będzie do końca 

września 2013 roku. 

Kontakty Świętokrzyskiego z Regionem 

Centralnej Finlandii sięgają 2001 roku 

i dotyczą głównie tworzenia oraz realizacji 

wspólnych projektów, m.in.:. 

• EUREGA „Regiony europejskie 

na rzecz wspólnych przedsięwzięć” 

(„European Regions for Joint 

Actions”) – pobudzenie współpracy 

na płaszczyznach administracyjnej, 

edukacyjnej i biznesowej pomiędzy 

partnerami z Finlandii a nowymi 

członkami Unii Europejskiej; 

• Projekt COMMIN – Promoting Spatial 

Development by Creating COMon 

MINdscape (Interreg III B (BSR) 

Project); propozycje nawiązania współpracy 

pomiędzy parkami ochrony 

przyrody; 

• projekt „Centrum Nordyckie”, zrealizowany 

w ramach Zintegrowanego 

Programu Rozwoju Regionalnego, 

priorytet II, Dz. 2.6, oraz ze środków 

Europejskiego Funduszu Rozwoju 

Regionalnego. W ramach niniejszego 

projektu została przygotowana w języku 

polskim i angielskim „Koncepcja 

Programowa Centrum Nordyckiego 

w Kielcach”. 

• Projekt: Tworzenie/ rozwój sieci 

współpracy służącej transferowi knowhow 

poprzez promocję i upowszechnienie 

dobrych praktyk w zakresie 

odnawialnych źródeł energii – „OZE 

ŚWIĘTOKRZYSKIE”. Projekt ten 

został zrealizowany w ramach Zintegrowanego 

Programu Rozwoju Regionalnego, 

priorytet II, Dz. 2.6, oraz ze 

środków Europejskiego Funduszu 

Rozwoju Regionalnego. 

• Projekt systemowy „Perspektywy RSI 

Świętokrzyskie” (I i II Etap), który 

jest współfinansowany przez Unię 

Europejską w ramach Europejskiego 

Funduszu Społecznego – Program 

Operacyjny Kapitał Ludzki, Priorytet 

VIII. Regionalne kadry gospodarki, 

Działanie 8.2 Transfer wiedzy, Poddziałanie 

8.2.2 Regionalne Strategie 

Innowacji. Celem projektu jest rozwój 

innowacyjności i przedsiębiorczości 

w Województwie Świętokrzyskim. 

Liderem projektu jest Województwo 

Świętokrzyskie, Urząd Marszałkowski, 

a partnerami przedstawiciele 

kluczowych dla rozwoju gospodarczospołecznego 

regionu instytucji. 

Przedstawiciele Regionu Centralnej 

Finlandii brali udział w projekcie 

jako – w I etapie – audytorzy, a w II - 

główni eksperci merytoryczni. 

z


Finns participated, as strategic 

partners, in the 17th edition of the 

EDUKACJA Educational Fair and in 

Poland’s 9th Headmasters’ Forum: 

these are the key undertakings, implemented 

jointly. 

Since 2011, the School Activity 

Centres – Culture Café project has 

been implemented. It is financed 

from the Lifelong Learning Comenius 

Regio Programme. Polish project 

partners are the Marshal’s Offices for 

the Świętokrzyskie Voivodeship and 

the Świętokrzyskie Centre for Teacher 

Development. The Finnish partner is 

the Jyväskylä Educational Consortium. 

The project aims to expand the range 

of educational opportunities offered 

by partner schools to include informal 

learning models. This is to be accompanied 

by professional experience 

exchange among project participants, 

pertaining to key skills including social 

and civil skills, cultural awareness and 

expression, as well as entrepreneurship. 

This is an innovative project 

which assumes the inclusion of local 

communities into school life and activities. 

The project provides for a sharing 

of experiences in the field of educational 

developments with the Central 

Finland Region partners. This is why 

several Finnish visits to our region 

and visits of our delegation of project 

implementators to Central Finland 

have been planned. The project will 

continue to be implemented until the 

end of September 2013. 

The Marshal’s Offices in Kielce have played host to visitors from Central Finland 


Sharing Experience 

with Finns 

Guests from the Central Finland Region have visited Kielce at the invitation 

of the Marshal of the Świętokrzyskie Voivodeship. The main objectives of the 

visit, which took place in late February, were the exchange of experiences in 

both regions’ development, the discussion of opportunities to acquire external 

resources for implementation of joint undertakings, as well as development 

of a schedule for interregional co-operation for the year 2012. 

The history of contacts between the 

Świętokrzyskie and Central Finland 

regions goes back to the year 2001 and 

pertains primarily to implementation 

of joint projects, including. 

• EUREGA (“European Regions for 

Joint Actions”): enhancement of 

co-operation in the fields of administration, 

education and business 

between Finnish partners and new 

EU members; 

• COMMIN Project – Promoting 

Spatial Development by Creating 

COMon MINdscape (Interreg III B 

(BSR) Project): ideas for co-operation 

between nature protection 

parks; 

• “Nordic Centre” Project, implemented 

under the Integrated 

Regional Development Programme, 

Priority II, Action 2.6, and the 

European Regional Development 

Fund. Within this Project, the 

“Programme Framework for the 

Nordic Centre in Kielce” has been 

developed in Polish and English 

language versions 

• Development/Enhancement of the 

Co-Operation Network for Know- 

How Transfer through Promotion 

and Popularisation of Good 

Practices in the Field of Renewable 

Energy Sources: “OZE 

ŚWIĘTOKRZYSKIE” Project. This 

project has been implemented under 

the Integrated Regional Development 

Programme, Priority II, Action 

2.6, and the European Regional 

Development Fund. 

• “Świętokrzyskie Regional Strategy 

for Innovation: Perspectives” 

System Project (Stages I and II), 

co-financed by the European Union 

under the European Social Fund, 

the Human Capital Operational 

Programme, Priority VIII: Regional 

Business Personnel, Action 8.2 

Know-How Transfer, Sub-Action 

8.2.2 Regional Innovation Strategies. 

The project objective is to promote 

innovativeness in the Świętokrzyskie 

Voivodeship. The project leader is 

the Świętokrzyskie Voivodeship, the 

Marshal’s Offices, and the partners 

are representatives of institutions 

which are crucial for the region’s 

economic and social development. 

Representatives of the Central 

Finland Region have participated in 

the project as auditors (Stage I), and 

chief subject experts (Stage II). 

z 


Kielce edukacja 

Politechnika Świętokrzyska 

dla miasta i regionu 

Prof. dr hab. inż. Stanisław Adamczak zaprosił na wspólne, uroczyste posiedzenie Senatu i Konwentu Politechniki 

Świętokrzyskiej Radę Miasta Kielce, podczas którego obywatel Kielc, członek Konwentu Stanisław Szczepaniak, 

prezes firmy Inwex, otrzymał Wielki Oficerski Krzyż Zasługi Orderu Wynalazczości nadany przez Najwyższą Komisję 

Odznaczeń Królestwa Belgii. Uhonorowano go za działalność na polu wynalazczości oraz promocji innowacyjnych 

rozwiązań, a także osiągnięcia potwierdzone wysokimi nagrodami i medalami przyznanymi na najważniejszych 

europejskich i światowych wystawach. 

fot. Kamil Dziewit 

Stanisław Szczepaniak odbiera gratulacje od Danuty Kieljan 

Przewodniczącej Komisji Rewizyjnej Stowarzyszenia Polskich 

Wynalazców i Racjonalizatorów 

Przy okazji tej uroczystości miejscy 

rajcowie zwiedzili Politechnikę, zapoznali 

się z projektami już zrealizowanymi 

i tymi, które są w planach 

rozwoju uczelni. 

Politechnika jest najstarszą w regionie 

uczelnią publiczną, nawiązuje do tradycji 

Szkoły Akademiczno-Górniczej, 

pierwszej na ziemiach polskich wyższej 

szkoły technicznej, którą w 1816 roku 

zorganizował Stanisław Staszic. 

O czym dowiedzieli się kieleccy radni? 

Tymczasem w roku akademickim 

2011/2012 w Politechnice Świętokrzyskiej 

rozpoczęło naukę ponad 10 tysięcy 

młodych ludzi (tj. dwa tysiące więcej 

niż trzy lata temu) na 15. kierunkach 

i 40. specjalnościach. (Nowe kierunki 

uruchomione w nowym roku to geodezja 

i kartografia oraz energetyka. 

Na jedno miejsce na geodezji przypadało 

6. kandydatów, natomiast energetyka 

jest jednym z kierunków zamawianych.). 

Uczelnia składa się z czterech wydziałów: 

Budowy i Inżynierii Środowiska, 

Elektrotechniki Automatyki i Informatyki, 

Mechatroniki i Budowy Maszyn 

oraz Zarządzania i Modelowania 

Komputerowego. W planach jest uruchomienie 

Wydziału Inżynierii Środowiska 

w nowoczesnym budynku 

Energis (inteligentny, energooszczędny, 

wykorzystujący odnawialne źródła ener- 

gii – jego budowa rozpoczęła się 

jesienią 2009 r.). Uczelnia posiada prawa 

do nadawania stopnia doktora 

nauk technicznych w siedmiu dyscyplinach 

(automatyka i robotyka, budownictwo, 

inżynieria produkcji, inżynieria 

środowiska, elektrotechnika, mechanika 

oraz budowa i eksploatacja maszyn), 

do nadawania stopnia naukowego 

doktora habilitowanego nauk technicznych 

w dyscyplinach elektrotechnika, 

budowa i eksploatacja maszyn i budownictwo. 

Uprawnienia uczelni potwierdzają 

jej pełną samodzielność, czyli 

możliwość nadawania wszystkich stopni 

naukowych, przeprowadzanie postępowanie 

na tytuł profesora oraz ustalanie 

własnych kierunków i programów 

kształcenia. 

Kierunki inżynierskie spełniają standardy 

Europejskiej Federacji Narodowych 

Stowarzyszeń Inżynierskich (FEA- 

NI) co oznacza, że tytuły tutaj uzyskane 

są uznawane we wszystkich krajach 

Europy. 

Politechnika dla miasta i regionu 

Dynamiczny rozwój Politechniki 

Świętokrzyskiej w ostatnich latach jest 

możliwy dzięki skutecznemu korzystaniu 

z funduszy europejskich. W ramach 

programów realizowane są projekty 

MODIN II, LABIN, MOLAB 

(kolejne etapy modernizacji budynków 

dydaktycznych i bazy laboratoryjnej) 

oraz ENERGIS. W budowę zaangażowane 

są firmy z Kielc i województwa 

świętokrzyskiego, ale to nie 

jedyny widoczny udział Politechniki 

w rozwój miasta i regionu: uczelnia 

bowiem podpisała szereg umów z władzami 

miasta i regionu, a także przedsiębiorstwami, 

których efektem są nowe 

inicjatywy, m.in. realizacja wspólnych 

projektów badawczo-rozwojowych, działania 

studentów Politechniki na rzecz 

dziedzictwa kulturowego w regionie, 

współpraca z wieloma firmami umożliwiająca 

zdobycie zawodowych doświadczeń 

studentom i absolwentom. Wśród 

partnerów Politechniki jest również 

firma „Inwex”. 

– Rośnie liczba chętnych do studiowania 

w uczelniach technicznych, 

młodzież dostrzega twarde prawa rynku, 

a inżynierom raczej bezrobocie nie grozi. 

Warto podjąć studia w naszej uczelni 

z kilku przynajmniej powodów: urokliwy 

region, świetny kampus w środku 

miasta, ze wszystkim, co młody człowiek 

potrzebuje dla własnego rozwoju, także 

fizycznego – mamy sport na wysokim 

poziomie; wyposażenie laboratoriów to 

standard europejski, stosujemy najnowsze 

technologie w procesie dydaktycznym; 

a przede wszystkim zapewniamy możliwość 

zrobienia pełnej kariery naukowej 

– mówi Stanisław Adamczak, rektor. 

Pewnie z powodów, które wymienił 

rektor Stanisław Adamczak, studia na 

Politechnice Świętokrzyskiej podejmuje 

coraz więcej osób spoza regionu, ok. 

20 proc.: nie jest więc nadużyciem 

stwierdzenie, że uczelnia ma ponadregionalny 

charakter, co z kolei buduje 

prestiż Kielc jako miasta metropolitalnego. 

Budynek centrum konferencji, 

innowacji, przedsiębiorczości i usług 

administracyjnych i stadion sportowy 

– to dwie kolejne, poważne inwestycje 

Politechniki Świętokrzyskiej, które uczynią 

miasteczko akademickie nowoczesnym 

i funkcjonalnym. Atrakcyjności 

doda mu z pewnością wieża 

widokowa, zaprojektowana tak, by 

panoramę miasta i okolic można 

było podziwiać z wysokości 60m 

– w sposób nietypowy: z kosza 

poruszającego się, w jej wnętrzu. 

Będzie to również miejsce ćwiczeń 

dla studentów. W maju ta platforma 

widokowa będzie uruchomiona. 


14 


The City Councillors have taken 

the opportunity to visit the University 

of Technology and learn about 

the projects which have already been 

implemented and those which are still 

part of the University’s development 

plans. The University is the region’s 

oldest public institution of higher 

education, rooted in the traditions 

of the Academic School of Mining, 

Poland’s first school of higher technical 

education, established by Stanisław 

Staszic in 1816. 

What did the Kielce City Councillors learn? 

More than ten thousand students 

have started their education at the 

Kielce University of Technology (Politechnika 

Świętokrzyska) in the academic 

year 2011-2012 (this is two thousand 

more than three years ago) in 

fifteen fields of study and forty specialisations. 

New fields, started this 

academic year, include Land Surveying 

and Cartography, as well as Energy 

Science. Six applicants competed for 

one place in Land Surveying and 

Cartography courses. 

The Kielce University of Technology 

comprises four Faculties: Civil 

and Environmental Engineering; Electrical 

Engineering, Automatics and 

Computer Science; Mechatronics and 

Machine Building; and Management 

and Computer Modelling. The establishment 

of the Faculty of Environmental 

Engineering in the stateof-the-art 

ENERGIS building has 

already been decided (ENERGIS is 

an “intelligent”, energy-saving building, 

powered by sustainable sources of 

energy, whose construction was begun 

in autumn 2009). The University holds 

the rights to confer doctoral degrees 

in seven disciplines (Automatics and 

Robotics; Construction; Production 

Engineering; Environmental Engineering; 

Electrical Engineering; Mechanics; 

and Machine Building and Operation). 

It also holds the rights to confer 

post-doctoral degrees in the field of 

technical science in the disciplines of 

Electrical Engineering; Machine Building 

and Operation; and Construction. 

These qualifications testify to the 

University’s full-fledged independence, 

including the rights to confer 

academic degrees, the capacity to initiate 

professorship procedures, as well 

as developing its own fields of study 

and teaching programmes. 

The University engineering courses 

meet the criteria of the European 

Federation of National Engineering 

Associations (FEANI), which 

means that the qualifications obtained 

here are recognised by all European 

countries. 

education Kielce 

The Kielce University 

of Technology for Kielce 

and the Region 

Prof. Stanisław Adamczak, Dr habil. Eng., invited the members of the Kielce City 

Council to a special joint session of the Senate and Assembly of the Kielce University 

of Technology (Politechnika Świętokrzyska). During this session, a citizen of Kielce and 

a member of the University Assembly – Stanisław Szczepaniak, President of Inwex 

Company, was decorated with the Ordre du Merite de Innovation au Grand Officier by 

the Highest Order Committee of the Kingdom of Belgium. He received this distinction 

for his activity in the fields of invention and promotion of innovative solutions, as 

well as several achievements which won him top-ranking awards and medals from 

Europe’s and the world’s major exhibitions. 

The University for Kielce and the region 

In recent years, the dynamic growth 

of the Kielce University of Technology 

has been made possible due to 

efficient use of European funds. 

Within several programmes, the 

MODIN II, LABIN and MOLAB 

projects are being implemented 

(successive stages of teaching building 

and laboratory base modernisation), 

and so is the construction of the 

ENERGIS. Companies from Kielce 

and the Świętokrzyskie Voivodeship 

are involved in the building but this 

is not the only visible contribution of 

the University to the development of 

the city and the region. The University 

has signed several agreements with 

the city and the region’s authorities, 

and companies, which has resulted 

in new initiatives such as the implementation 

of joint R&D projects, the 

University students’ actions benefiting 

the region’s cultural heritage, 

together with co-operation with many 

companies which enables students 

and graduates to gain professional 

experience. Among the partners of the 

University is Inwex Company. 

“More and more people want to 

study at universities of technology. 

The young cannot fail to notice the 

harsh laws of the labour market, and 

engineers are not among those threatened 

with unemployment. For several 

reasons, becoming a student of our 

University is a good choice. The region 

is really beautiful; our fine campus is 

centrally located and offers everything 

that a young person needs for their 

development, quality sports facilities 

included. Our laboratories meet 

European standards; we use state-ofthe-art 

technologies in the teaching 

process; but primarily we provide 

opportunities to pursue complete 

ENERGIS Teaching and Laboratory Building, 

Faculty of Environmental Engineering 

academic career paths”, says Stanisław 

Adamczak, Rector of the University. 

Probably due to the reasons listed 

by Rector Stanisław Adamczak, more 

and more students from outside the 

Świętokrzyskie region (ca. 20%) come 

to study at the Kielce University of 

Technology. It can be said that the 

University is becoming supra-regional 

which in turn builds the prestige of 

Kielce as a metropolitan city. 

The building of the centre for 

conference, innovation, entrepreneurship 

and administrative services 

as well as a sports stadium are two 

more major investment projects of 

the Kielce University of Technology, 

which will make the campus 

even more modern and functional. 

It will also become more attractive 

due to the viewing tower which has 

been designed in such a way that the 

panorama of the city and the neighbourhood 

can be enjoyed from 60m 

above street level from a basket 

moving inside – a certainly unusual 

perspective. The tower will also hold 

class space for students. The viewing 

platform will be opened in May. 


fot. Kamil Dziewit 



Uniwersytet Jana Kochanowskiego: 

Tradycja i dynamizm rozwoju 

Uniwersytet Jana Kochanowskiego jest największą uczelnią publiczną w regionie świętokrzyskim: zatrudnia 1767 

pracowników, w tym 1002 nauczycieli akademickich – 244 profesorów i doktorów habilitowanych oraz 559 adiunktów 

i asystentów. Kształcą oni blisko 18 tys. studentów na siedmiu wydziałach (w tym dwóch zamiejscowych w Piotrkowie 

Trybunalskim). 

Początki uczelni były skromne: 19 

czerwca 1969 r. decyzją Prezesa Rady 

Ministrów na bazie Studium Nauczycielskiego 

została powołana Wyższa Szkoła 

Nauczycielska w Kielcach, gdzie na 

trzech wydziałach: humanistycznym, 

matematyczno-przyrodniczym i pedagogicznym 

podjęło studia 335 studentów 

i rozpoczęło pracę 35 nauczycieli 

akademickich (w tym siedmiu docentów 

i dziewięciu doktorów). Znowelizowana 

ustawa „Prawo o szkolnictwie wyższym” 

z dn. 18 marca 2011 podniosła status 

kieleckiej uczelni do rangi uniwersytetu 

klasycznego. 

Od ponad 6 lat uczelnią kieruje prof. 

zw. dr hab. Regina Renz: w 1996 r. 

objęła stanowisko prorektora ds. dydaktycznych 

i studenckich Akademii 

Świętokrzyskiej w Kielcach, w 2002 

została dziekanem Wydziału Humanistycznego, 

a w 2005 rektorem Akademii 

Świętokrzyskiej. W 2008 została 

pierwszym rektorem Uniwersytetu 

Humanistyczno-Przyrodniczego 

Jana Kochanowskiego, powstałego na 

bazie Akademii Świętokrzyskiej. 

Pani Rektor, co przede wszystkim przyczyniło 

się do tak dynamicznego rozwoju 

uczelni? 

Wiele czynników; pierwszym i podstawowym 

jest sama społeczność akademicka 

– studenci, pracownicy nie tylko 

naukowi, ale też techniczni i administracyjni. 

Przez te wszystkie lata działalności 

uczelni wszyscy pracownicy 

z poświęceniem inwestowali wysiłek 

nie tylko w rozwój własny, ale i w 

podniesienie jakości kształcenia naszych 

studentów. Należy tu podkreślić ogromny 

wkład pracy kadry naukowodydaktycznej, 

położony na uzyskiwanie 

we właściwym tempie stopni 

naukowych, co umożliwiało starania 

o uprawnienia do nadawania stopnia 

doktora, a następnie stopnia doktora 

habilitowanego na poszczególnych 

kierunkach studiów. Kolejnym ważnym 

czynnikiem był wysiłek władz uczelni, 

środowiska akademickiego i społeczności 

lokalnej włożony w rozwój infrastruktury, 

m.in. bardzo nowoczesne 

wyposażenie budynków i budowę nowych, 

a także zmiana oferty dydaktycznej, 

między innymi zwiększenie liczby 

wydziałów i kierunków kształcenia. 

To z kolei umożliwiło kolejne etapy 

przekształcania i podnoszenia rangi uczelni. 

Wydaje się, że ostatnie sześć lat było 

szczególnie istotne w historii uczelni: 

następuje przekształcenie z akademii 

w uniwersytet humanistyczno-przyrodniczy, 

by w krótkim czasie przejść kolejną 

metamorfozę, w uniwersytet klasyczny. 

Czy Pani Rektor może opowiedzieć o najważniejszych 

wydarzeniach tego okresu? 

W 2006 roku powstał Komitet Honorowy 

na rzecz Utworzenia Uniwersytetu 

Jana Kochanowskiego w Kielcach. 

Obowiązki przewodniczącego przyjął 

poseł Prawa i Sprawiedliwości Przemysław 

Gosiewski. W jego skład weszli 

parlamentarzyści wszystkich opcji politycznych, 

duchowni, działacze samorządowi, 

przedstawiciele lokalnej administracji, 

działacze w dziedzinie rozwoju 

gospodarczego, uczeni. W tym samym 

czasie Rada Europejska podjęła 

decyzję o przyznaniu dodatkowej kwoty 

z budżetu Unii Europejskiej (w wysokości 

882 mln euro) dla Polski 

Wschodniej w ramach Europejskiego 

Funduszu Rozwoju Regionalnego. 

Następnie rząd RP opracował specjalny 

Program Operacyjnego Rozwoju Polski 

Wschodniej. Program znaczny nacisk 

kładł na rozbudowę materialnego 

i intelektualnego potencjału szkół wyższych. 

Uczelnie pięciu województw 

tzw. ściany wschodniej stały się 

największymi beneficjentami tego 

unijnego programu. Jednym z liderów 

programu jest nasza uczelnia. To dzięki 

niemu możemy poszczycić się między 

innymi nowoczesnymi budynkami, 

wspaniale wyposażonymi laboratoriami, 

ofertą kształcenia, która przyczynia 

się do tego, że młodzi i zdolni absolwenci 

z łatwością dostosowują się do 

wymagań rynku pracy i będą mogli 

konkurować ze specjalistami uczącymi 

się w najlepszych uczelniach Europy. 

To te okoliczności, a także pomoc i zaangażowanie 

władz województwa i miasta: 

pani wojewody Bożentyny Pałki- 

Koruby, pana marszałka Adama Jarubasa, 

pana prezydenta Wojciecha Lubawskiego 

w znacznym stopniu kształtowały 

w ostatnich latach rozwój uniwersytetu. 

Jak kształtują się plany rozwoju uczelni 

na najbliższe lata? Czy w związku z rozbudową 

bazy laboratoryjnej Wydziału 

Nauk o Zdrowiu i współpracą ze świętokrzyskim 

środowiskiem medycznym 

zintensyfikowane zostaną dążenia 

do utworzenia kierunku lekarskiego? 

Czy możemy ewentualnie przybliżyć 

termin pierwszej rekrutacji? 

Ogólne cele rozwoju służą trwałemu 

osadzeniu Uniwersytetu Jana Kochanowskiego 

w świętokrzyskiej, krajowej, 

europejskiej i światowej przestrzeni 

edukacyjno-badawczej, podniesieniu konkurencyjności 

uczelni i tworzeniu wizerunku 

instytucji nowoczesnej, przyjaznej 

pracownikom, studentom i otoczeniu. 

Uniwersytet jest teraz na pewno atrakcyjniejszy 

dla studentów i naukowców, 

co tworzy nowe perspektywy dla 

dalszego rozwoju działalności naukowej 

i rozkwitu uczelni. Obecnie jednym z 

najbardziej popularnych kierunków na 

UJK jest fizjoterapia. Uczelnia kształci 

też przyszłych ratowników medycznych, 

pracowników socjalnych, pielęgniarki 

oraz położne. Obecnie trwają prace 

przygotowawcze, dotyczące powstania 

nowego budynku przy ulicy Radiowej. 

Do użytku studentów zostaną oddane 

specjalistyczne sale ćwiczeniowe i wykładowe, 

jak również zakład anatomii 

prawidłowej człowieka. Wiąże 

się to ściśle z planami utworzenia na 

naszej uczelni kierunku lekarskiego. 

Jak przewidujemy, już za trzy lata, w 

roku akademickim 2015/2016 pierwsi 

studenci podejmą naukę na kierunku 

lekarskim. 

Dziękujemy za rozmowę. 

Paweł Treger 

16 



The Jan Kochanowski University: 

Tradition and Dynamic Growth 

The Jan Kochanowski University is the Świętokrzyskie region’s largest public 

institution of higher education. Its 1,767 employees include 1,002 university 

teachers: 244 professors or doctors habilitated and 559 assistant professors 

or graduate teaching assistants. They teach almost 18,000 students at seven 

faculties (including two external ones, located in Piotrków Trybunalski). 

Prof. Regina Renz, Dr. habil. 

The beginnings of the University were 

modest. On June 19, 1969, the Prime 

Minister issued a decision which transformed 

the existing Teachers’ College 

into a Higher School of Teacher Education 

in Kielce. Its three faculties (the 

Humanities, Mathematics and Sciences, 

and Pedagogy) had 335 students who 

were tutored by 35 university teachers 

(including seven assistant professors 

and nine PhD-degree teachers). The 

March 18, 2011 Revised Act on Higher 

Education, raised the Kielce University’s 

status to that of a classical, fullfledged 

university. 

For over six years, the University has 

been headed by Prof. Regina Renz, 

Dr habil. In 1996, Prof. Renz took 

the post of Deputy Rector for Teaching 

and Student Affairs of Akademia 

Świętokrzyska in Kielce, as the 

University was then called; in 2002, 

she was elected Dean of the Faculty 

of the Humanities; and in 2005 – 

Rector of Akademia Świętokrzyska. 

In 2008, she became the first Rector 

of the Jan Kochanowski University 

of the Humanities and Sciences, 

into which the former Akademia 

Świętokrzyska was transformed. 

Prof. Renz, what is the factor which has 

contributed the most to the University’s 

dynamic growth? 

There are several factors, but the first 

and foremost is the academic community 

itself: both students and the 

personnel – not only academics but 

also the technical and administrative 

staff. Through all these years of the 

University’s operation, all the staff 

have been dedicated not only to their 

own academic advancement, but also to 

enhancing the quality of their teaching. 

I must stress the enormous effort taken 

by the teaching personnel to obtain 

academic degrees in due course, which 

enabled applications for the rights to confer 

doctoral and post-doctoral degrees 

in several fields of study. Another 

major factor has been the effort of the 

University’s authorities, the academic 

circles and the local community, aimed 

at the development of the infrastructure, 

including state-of-the-art equipment 

of the University’s buildings and 

the construction of new ones, as well as 

enhancing the educational opportunities 

which we offer by, for instance, increasing 

the number of faculties and fields 

of study. This, in turn, has made subsequent 

stages of the University’s transformation 

and upgrading possible. 

It would seem that the last six years 

have been particularly significant in the 

University’s history. The Akademia was 

transformed into the University of the 

Humanities and Sciences, only to be 

metamorphosed – in a short time – into 

a classical university. Could you please 

tell us about the most important events 

of these six years? 

In 2006, the Honorary Committee 

for the Establishment of the Jan Kochanowski 

University in Kielce was founded. 

The duties of the Committee’s Head 

were taken by a Law and Justice MP, 

Przemysław Gosiewski. The Committee 

attracted MPs of all political parties, 

clergymen, self-government activists, 

representatives of the local administration, 

specialists in economic development 

and scholars. At the same time, 

the European Council took the decision 

to grant Eastern Poland an additional 

sum from the EU budget (amounting 

to Euro 882 million) under the 

European Regional Development Fund. 

Next, Poland’s government developed 

a tailor-made Operational Programme 

for the Development of Eastern Poland. 

The Programme laid special stress on 

expansion of the material and intellectual 

potential in institutions of higher 

education. In the five voivodeships of 

Poland’s so-called Eastern Wall, these 

institutions became the largest beneficiaries 

of this EU programme, and our 

University is one of the leaders. Thanks 

to this, we can now be proud of the 

modern buildings, quality equipment of 

the laboratories and a range of educational 

opportunities which makes it easy 

for our young and gifted graduates 

to adjust to the requirements of the 

labour market so they can successfully 

compete with students of Europe’s 

best universities. These are the circumstances, 

together with the support and 

involvement of the voivodeship and city 

authorities (let me name here Voivode 

Bożentyna Pałka-Koruba, Marshal Adam 

Jarubas and President Wojciech Lubawski) 

which, to a large extent, have 

shaped the University’s development in 

the past few years. 

What are the plans for the University’s 

development for the nearest future? Will 

the efforts to establish a department of 

medicine be intensified now that the 

laboratory base of the Faculty of Health 

Sciences has been expanded and the cooperation 

with the local medical circles 

has been secured? Can you say when 

student intake will begin? 

The general development objectives aim 

to place the Jan Kochanowski University 

on the Świętokrzyskie, Polish, 

European and the world’s education 

and research scene. Other goals include 

enhancement of the University’s competitiveness 

and image of a modern 

institution of higher education, friendly 

to its employees, students and surroundings 

alike. The University is now 

certainly more attractive to students and 

scholars, which opens new prospects 

for its scholarly activities and growth. 

At present, one of the most popular 

fields of study is physiotherapy. The 

University also trains future paramedics, 

social workers, nurses and midwives. 

Currently, preparatory work for a new 

building in Radiowa Street is in progress. 

At their disposal, students will 

have specialised class and lecture rooms, 

as well as a human anatomy department. 

This is closely connected with the plans 

for the provision of medical studies by 

our University. We expect that in three 

years’ time, in the 2015-2016 academic 

year, the first medical students will start 

their education here. 

Thank you. 

Paweł Treger 



www.wod-kiel.com.pl 

Finał starań o unijne euro 

na kanalizację i wodociąg 

5 grudnia 2011 roku Komisja Europejska podjęła decyzję o dofinansowaniu 

jednej z największych inwestycji w rejonie Kielc, projektu 

pod nazwą „Kompleksowa ochrona wód podziemnych aglomeracji 

kieleckiej”. 

Otwarcie ofert w przetargu na budowę kanalizacji 

w Kielcach i Sitkówce - Nowinach. 

Budowa i modernizacja kanalizacji 

oraz wodociągów w Kielcach, Masłowie, 

Sitkówce – Nowiny i Zagnańsku 

kosztować będzie ponad pół miliarda 

złotych. Unia Europejska pokryje 85% 

wydatków kwalifikowanych. Pozostała 

część będzie pochodzić ze środków 

własnych i kredytów beneficjenta Projektu, 

spółki Wodociągi Kieleckie. 

Inwestycja potrwa cztery lata, a jej 

efektem będzie niemal całkowita likwidacja 

szamb, a przede wszystkim poprawa 

warunków życia mieszkańców. 

Po zakończeniu przedsięwzięcia wody 

podziemne w rejonie Kielc, które należą 

do jednych z najlepszych w Polsce, 

będą skutecznie zabezpieczone na długie 

lata. 

W XXI wieku posiadanie w domu 

kanalizacji i wody w kranie trudno 

nazwać luksusem. A zatem rozpoczynająca 

się inwestycja prowadzi 

nas do normalności, w której żyje 

większość mieszkańców Europy. 

Z drugiej strony podłączenie niemal 

wszystkich domów w aglomeracji 

kieleckiej do sieci kanalizacyjnej to 

konieczność wynikająca z dyrektywy 

unijnej. Dotyczy ona ochrony 

środowiska i wymaga od Polski, aby 

do roku 2015 wszystkie aglomeracje 

w naszym kraju były wyposażone 

w systemy kanalizacyjne pozwalające 

na ekologiczne usuwanie ścieków. 

Z pewnością jest to zła informacja dla 

wszystkich tych, którzy świadomie nielegalnie 

opróżniają szamba, aby zaoszczędzić. 

Jednak dla większości mieszkańców 

naszego regionu, a przede 

wszystkim dla środowiska naturalnego 

i kieleckich wód jest to dobra 

wiadomość. 

Po zakończeniu inwestycji aglomeracja 

kielecka zostanie skanalizowana 

i zwodociągowania w ponad 90%. Dziś 

w niektórych gminach sytuacja pod 

tym względem jest niezadowalająca. 

Na przykład w Masłowie jedynie 

10% mieszkańców podłączonych jest 

do sieci kanalizacyjnej. W trakcie 

realizacji Projektu przewidziana jest 

budowa 229 kilometrów sieci kanalizacyjnej 

i prawie 20 kilometrów sieci 

wodociągowej. Najistotniejsze jest jednak 

to, że po zakończeniu prac niemal 

20 tysięcy mieszkańców aglomeracji 

kieleckiej będzie miało dostęp do sieci 

kanalizacyjnej, a około 2 tysiące będzie 

cieszyć się wodą płynącą z kranu. 

Materiał Wodociągów Kieleckich 

Rozmowa z prezesem 

Wodociągów Kieleckich 

Henrykiem Milcarzem 

Projekt „Kompleksowa ochrona wód 

podziemnych aglomeracji kieleckiej” 

jest ogromnym przedsięwzięciem finansowym. 

Czy spółka podoła takiemu 

wyzwaniu? 

Dziś już jestem tego pewien. Fakt, 

że Unia Europejska sfinansuje 85% 

wydatków kwalifikowanych Projektu pozwala 

nam z pełną odpowiedzialnością 

powiedzieć, że za kilka lat mieszkańcy 

aglomeracji kieleckiej niemal w 100% 

będą korzystać z sieci kanalizacyjnej 

i wodociągowej, a nasze podziemne 

wody zachowają swoją czystość i znakomitą 

jakość. 

W ramach tej inwestycji ma powstać 

kilkaset kilometrów sieci kanalizacyjnej, 

kilkadziesiąt kilometrów sieci 

wodociągowej, ponad pięćdziesiąt 

przepompowni. Czy jest firma, która 

podoła temu zadaniu? 

Projekt jest podzielony na 17 kontraktów, 

z czego 9 to kontrakty na roboty budowlane. 

Każdy kontrakt wymaga przeprowadzenia 

przetargu na wykonanie prac 

w konkretnym rejonie. A zatem nie 

jedna, a wiele firm będzie realizować 

tę inwestycję. Myślę, że to szansa dla 

przedsiębiorstw kieleckich, które tworząc 

konsorcja mogą pozyskać roboty o milionowych 

wartościach. Przypomnę tylko, 

że cały Projekt wart jest ponad 

550 milionów złotych. To wszystko 

potwierdziło się kiedy 14 lutego br. 

otwieraliśmy oficjalnie oferty złożone 

w przetargu, mającym wyłonić wyko- 

nawcę zadań na terenie Kielc: okazało 

się, że aż 13 firm (w tym konsorcja) 

zainteresowanych jest budową kanalizacji 

sanitarnej na Gruchawce, w Dyminach, 

Niewachlowie i Posłowicach. 

Kiedy należy się spodziewać zakończenia 

tej inwestycji? 

Zgodnie z harmonogramem Projekt powinien 

zostać zrealizowany do grudnia 

2015 roku. Jest to absolutnie realne, 

ponieważ większość spraw formalnych 

mamy już za sobą, a przede wszystkim 

mamy decyzję Komisji Europejskiej 

o dofinansowaniu tego przedsięwzięcia. 

Planujemy, że w najbliższych miesiącach 

czekają nas rozstrzygnięcia przetargowe 

dotyczące wyłonienia wykonawców 

robót budowlanych i inżynierów kontraktów. 

Myślę, że wczesną wiosną pełną 

parą ruszy budowa. 

18 


We talk to President of the 

Board of the Kielce Water 

and Sewerage Company, 

Mr. Henryk Milcarz. 

The “Comprehensive Protection of the 

Kielce Agglomeration Underground 

Waters” Project is an enormous financial 

undertaking. Can the Company 

afford to meet this challenge? 

Today, I can certainly say yes. The fact that 

the European Union will finance 85% of 

the Project’s eligible costs makes it possible 

for us to take full responsibility for 

the declaration that in a few years’ time 

almost 100% of the inhabitants of the 

Kielce agglomeration will use the sewerage 

and water pipeline network, and 

our underground waters will continue to 

maintain their purity and excellent quality. 


EU Funding for the Sewerage 

and Water Pipe System Secured 

On December 5, 2011, the European Commission made the decision 

to co-finance one of the Kielce region’s major investment projects, the 

“Comprehensive Protection of the Kielce Agglomeration Underground 

Waters”. 

As part of the investment project, 

several hundreds of kilometres of the 

sewerage network, several tens of 

kilometres of the water pipeline and 

over fifty pump stations are to be 

constructed. Is there a company to 

tackle this huge task? 

The Project is divided into seventeen 

contracts, out of which nine pertain to 

construction works. Each of the contracts 

requires that a tender is offered for the 

works to be performed in each particular 

section. So not one, but several companies 

will be implementing this investment 

project. I think that this is a good opportunity 

for Kielce-based companies which 

– by forming consortiums – can secure 

contracts worth several million. Let me 

remind you that the entire Project is worth 

over 550 million Zloty. This became quite 

clear on February 14, as we opened the 

official bids in order to determine who 

will carry out the works within the city 

limits of Kielce. It turned out that as many 

as thirteen companies (including consortiums) 

are interested in the building of 

sanitary sewers at Gruchawka, Dyminy, 

Niewachlów and Posłowice. 

When is the completion of this investment 

project to be expected? 

According to the schedule, the Project 

ought to be completed by December 

2015. This deadline is absolutely realistic 

because the majority of formal issues 

have already been dealt with, and – 

most importantly – we already have the 

European Commission’s decision as for 

the funding of our undertaking. In the 

next few months, we are planning to 

award tender-based contracts to building 

contractors and contract engineers. 

I believe that the construction works will 

be going at full tilt early next spring. 

The construction and modernisation 

of the sewerage and water pipeline 

network in Kielce, Masłów, Sitkówka– 

Nowiny and Zagnańsk will cost 

more than half a billion Zloty. The 

European Union will cover 85% of 

eligible costs. The remainder will come 

from the Kielce Water and Sewerage 

Company (Wodociągi Kieleckie) – the 

Project Beneficiary’s own funds and 

loans. The investment project will last 

four years. It will result in an almost 

complete elimination of septic tanks, 

and – primarily – an improvement of 

the inhabitants’ living standards. Upon 

project completion, the Kielce region’s 

underground waters, among the best 

in Poland, will be effectively protected 

for years to come. 

In the 21st century, having one’s 

house connected to the sewerage 

and running water system can 

hardly be called a luxury. So, the 

investment project which is just being 

started brings us closer to European 

standards. On the other hand, the 

connection of virtually all households 

in the Kielce agglomeration to the 

sewerage network is a requirement 

which follows from an EU directive. 

It concerns environmental protection 

During a press conference, President Henryk Milcarz spoke of the Company’s receipt 

of the European Commission’s decision 

and requires that, by the year 2015, 

Poland equip all its agglomerations 

with sewerage systems enabling 

environmentally-safe waste disposal. 

Certainly, this is bad news for those 

who empty their septic tanks illegally 

with a view to savings. However, 

for the majority of our region’s 

inhabitants, and – most of all – for the 

natural environmental and the Kielce 

waters, this is definitely good news. 

Upon completion of the investment 

project, the Kielce agglomeration will 

have over 90% access to the sewerage 

and water pipe network. At present, 

however, in some municipalities, 

the situation is far from satisfactory. 

For example, at Masłów, only 10% 

of inhabitants are connected to 

the sewerage system. The Project 

provides for the construction of 

229km of the sewerage network and 

almost 20km of the water pipeline. 

Of utmost significance is the fact 

that, upon works completion, almost 

20,000 inhabitants of the Kielce 

agglomeration will have access to the 

sewerage network, and ca. 2,000 will 

be able to enjoy running water. 



Własność intelektualna 

a zdolność do kreowania 

nowych rozwiązań 

Dr Alicja Adamczak, Prezes Urzędu Patentowego RP została nagrodzona 

Honorowym Medalem Stowarzyszenia Polskich Wynalazców i Racjonalizatorów 

im. Tadeusza Sendzimira. Jest to najwyższe odznaczenie 

przyznawane przez polskich wynalazców. 

Dr Alicja Adamczak 

Jak zdobywa się tak ogromne uznanie 

wśród wynalazców? 

Ochrona własności intelektualnej, 

w tym własności przemysłowej, jest 

niezbędna dla prawidłowego rozwoju 

gospodarki, co wymaga opracowywania 

i wdrażania innowacyjnych rozwiązań. 

Dlatego niezbędnym elementem 

nowoczesnej gospodarki opartej na 

wiedzy jest sprawny i skuteczny system 

ochrony niematerialnych składników 

przedsiębiorstwa. Posiadane prawa do 

wykorzystania wynalazków, technologii, 

wzornictwa lub różnorodnych znaków 

handlowych mają coraz częściej podstawowe 

znaczenie dla funkcjonowania 

organizacji biznesowych. Jednym z najcenniejszych 

aktywów nowoczesnej firmy 

jest znana i ceniona marka, logo, 

brand, znak towarowy, nazwa firmowa, 

nazwa produktu lub wzór opakowania. 

Wartości te budują rynkową tożsamość 

przedsiębiorstwa i często decydują 

o zdolności do generowania zysku. 

Także prawa do korzystania ze stworzonej 

lub zakupionej technologii, rozwiązań 

konstrukcyjnych, dokonanych 

wynalazków lub opracowanego designu 

mają decydujący wpływ na wartość 

i pozycję rynkową przedsiębiorstwa oraz 

perspektywy rozwoju. Innowacyjność 

gospodarki, czyli zdolność do kreowania 

nowych rozwiązań, technologii 

i produktów, zależy więc bezpośrednio 

od skutecznej ochrony praw do wartości 

niematerialnych powstających 

w wyniku działalności ekonomicznej, 

naukowej lub projektowej. Tylko bowiem 

w otoczeniu rynkowym zapewniającym 

i respektującym taką ochronę, 

przedsiębiorcy skłonni są do inwestowania 

w rozwiązania mające walor nowości, 

co jest podstawowym warunkiem 

wzrostu konkurencyjności oraz lepszego 

wykorzystania różnorodnych zasobów. 

Wynalazczość, innowacyjność rozwiązań 

to pojęcia związane z taką cechą jak 

kreatywność. Czy można powiedzieć, że 

my, jako społeczeństwo, jesteśmy kreatywni 

(lub nie)? Czy można powiedzieć, 

że stopień naszej kreatywności wiąże się 

z liczbą wynalazków? Odkryć? Innowacyjnych 

rozwiązań? Jak wypadamy 

wśród innych społeczeństw – jeśli takie 

analizy porównawcze są robione. 

Innowacyjności społeczeństwa nie można 

zmierzyć w ścisłych kategoriach 

statystycznych. Liczba krajowych wynalazków 

zgłoszonych do ochrony i liczba 

udzielonych patentów nie odzwierciedla 

bowiem rzeczywistego wkładu polskich 

naukowców i wynalazców w rozwój 

współczesnej cywilizacji technologicznej. 

Jest to spowodowane m.in. tym, 

że najlepsi twórcy rozwiązań innowa- 

cyjnych pracują obecnie nierzadko 

w środowisku międzynarodowym 

na rzecz firm i podmiotów, które na 

własną rzecz i wyłączność zastrzegają 

prawa do ich wynalazków i patentów. 

Wynalazki zgłoszone do ochrony 

przez polskie uczelnie i inne placówki 

naukowe stanowią obecnie około 45 

proc. ogólnej liczby zgłoszeń patentowych 

wpływających do Urzędu 

Patentowego RP, a zgłoszenia dokonywane 

przez sektor gospodarki 

stanowią ok. 33 proc. Nie wszystkie 

zgłoszone rozwiązania uzyskują 

ochronę patentową z uwagi na brak 

nowości, spowodowany m.in. jego 

przedwczesnym ujawnieniem. Inną 

przyczyną odmowy ochrony jest niewystarczający 

poziom wynalazczy zgłoszenia, 

którego przyczyną jest nieuwzględnianie 

światowych zasobów 

informacji patentowej już na etapie 

realizacji prac badawczo – rozwojowych. 

Niemniej obserwujemy w ostatnim 

okresie wzrost napływu zgłoszeń 

z sektora nauki i gospodarki. 

Kluczowym aspektem tworzenia klimatu 

innowacyjnego, niezbędnego dla 

rozwoju przedsiębiorczości i konkurencyjności, 

jest kształtowanie świadomości 

znaczenia własności intelektualnej 

oraz stałe podnoszenie społecznej 

kultury w tym względzie. Edukacja jest 

jednak działaniem długofalowym, a jej 

cel – ukształtowanie w społeczeństwie 

takich postaw, jak kreatywność, proinnowacyjność, 

ochrona własnej twórczości 

i poszanowanie praw osób 

trzecich, wymaga stałej pracy w zróżnicowanych 

formach. Urząd opracowuje 

wiele użytecznych publikacji, 

poradników, organizuje konferencje, 

sympozja, warsztaty szkoleniowe, współpracuje 

ze stowarzyszeniami i organizacjami 

biznesowymi i twórczymi w zakresie 

problematyki ochrony własności 

przemysłowej, uczelniami wyższymi. 

Przy szczególnym zaangażowaniu Urzędu 

Patentowego RP m.in. wprowadzono 

do obligatoryjnych standardów nauczania 

- na wszystkich kierunkach studiów 

- zagadnienia dotyczące ochrony 

własności intelektualnej. Nie ulega 

wątpliwości, że inwestując w edukację 

przyszłych kreatorów innowacji, inwestujemy 

w społeczeństwo pracowników 

oraz pracodawców o nastawieniu 

proinnowacyjnym, co ma znaczenie 

szczególne w warunkach gospodarki 

konkurencyjnej opartej na wiedzy. 

TP 

20 



Intellectual Property and Capacity 

for Developing New Solutions 

Dr Alicja Adamczak, President of the Polish Patent Office, has received the Honorary Medal of the Tadeusz 

Sendzimir Society of Polish Inventors and Improvers, the highest award granted by Polish inventors. 

Dr Alicja Adamczak 

How does one achieve such great 

recognition among inventors? 

Protection of intellectual property, 

including industrial property, is indispensable 

for adequate economic 

growth, as the latter requires development 

and implementation of innovative 

solutions. That is why a necessary 

element of a modern, knowledgebased 

economy is an efficient and 

effective system for the protection of 

companies’ intangible assets. More 

and more frequently, the rights which 

a company holds to the use of inventions, 

technologies, designs or trademarks, 

carry fundamental significance 

for the operation of business organisations. 

Among the most valuable 

assets of modern companies are their 

recognisable and respected brands, 

logos, labels, trademarks, product and 

company names, or packaging designs. 

These values underlie the company’s 

market identity and often determine 

its profit generating capacity. Similarly, 

the rights to use developed or 

purchased technologies, construction 

solutions, inventions or designs which 

it has developed, markedly affect the 

company’s worth and market standing, 

as well as prospects for development. 

The economy’s innovativeness, i.e. its 

capacity for developing new solutions, 

technologies and products, is directly 

dependent on effective protection of 

the rights to intangible assets created 

through business, research or design 

operations. Only a market environment 

which ensures and respects this 

protection can persuade entrepreneurs 

to invest in innovative solutions. This 

is a prerequisite for enhanced competitiveness 

and better use of a variety of 

resources. 

Inventiveness and innovative solutions 

are both related to creativity. Would you 

say that Polish society is creative or not? 

Would you say that the degree of our 

creativity is connected to the number 

of inventions, discoveries or innovative 

solutions? Where do we stand among 

other nations? If these aspects have been 

analysed at all, that is. 

A society’s innovativeness cannot be 

measured in strictly statistical categories. 

The number of our nation’s applications 

for protection of inventions 

or the number of patents granted do 

not reflect the actual contribution 

of Polish scientists to the development 

of modern, technology-based 

civilisation. This may be because, at 

present, the best creators of innovative 

solutions often operate in an international 

environment to the benefit 

of companies and entities which 

reserve the rights to their inventions 

and patents. Inventions which are 

entered for protection by Polish institutions 

of higher education and other 

research facilities currently account for 

ca. 45% of total patent applications 

received by the Polish Patent Office. 

Applications from the economy sector 

make up ca. 33%. Not all applications 

receive patent protection due to lack 

of novelty which may be caused by 

premature disclosure. Another reason 

to refuse protection is the insufficiently 

innovative content of the application 

due to disregard – at the stage of 

R&D works – for the world’s resources 

of patent information. Nevertheless, 

recently, we have observed an increase 

in the number of applications from the 

science and economy sectors. 

A key aspect for creation of an innovation-conducive 

climate, necessary for 

the development of entrepreneurship 

and competitiveness, is to shape the 

awareness of the significance of intellectual 

property as well as continuing 

enhancement of social recognition 

thereof. Education, however, is a longterm 

process, and its objective, i.e. 

shaping social attitudes towards creativity, 

pro-innovativeness, protection of 

one’s own creativity and respect for the 

rights of third parties, requires a variety 

of sustained operations. The job of our 

Office is to develop helpful publications 

and guides and organise conferences, 

symposiums and training sessions. We 

also co-operate with business and 

creative associations or institutions of 

higher education in the field of industrial 

property protection. Thanks to 

the special involvement of the Polish 

Patent Office, university students of all 

fields of studies now take compulsory 

courses in intellectual property protection. 

There is no doubt that, by investing 

in the education of future creators 

of innovation, we are investing in a 

society of pro-innovative employers and 

employees. This is of paramount importance 

for a competitive, knowledgebased 

economy. 

TP 


Kielce wczoraj 

Portrety: 

Bolesław Markowski 

Jedną z najciekawszych postaci wśród kieleckich prawników był 

Bolesław Markowski, człowiek o wielkiej wrażliwości społecznej, 

uczestnik wydarzeń politycznych na arenie ogólnopolskiej, ekonomista 

i wybitny działacz państwowy. 

Urodził się w Zawichoście, w 1874 r. 

rozpoczął naukę w gimnazjum w Kielcach. 

Po złożeniu ostatecznych egzaminów 

w 1885 r. ukończył studia prawnicze 

na Uniwersytecie w Warszawie. 

Następnie osiadł w Kielcach, w roku 

1885 był sekretarzem przy prokuraturze 

Sądu Okręgowego, później kierownikiem 

sekcji w wydziale cywilnym 

sądu. W latach 1891-1911 był pisarzem 

i sekretarzem hipotecznym, a w 

okresie 1911-1915 posiadał własną 

kancelarię adwokacką. 

Był inicjatorem powstania w Kielcach 

Koła Polskiej Macierzy Szkolnej, w 

1903 r. m.in. z jego inicjatywy rozpoczęła 

działalność Szkoła Handlowa 

Męska w Kielcach (obecnie Liceum 

im. Jana Śniadeckiego). W roku 1908 

uczestniczył w powstaniu kieleckiego 

oddziału Polskiego Towarzystwa Krajoznawczego, 

brał udział w akcjach 

odczytowych, wspierał muzeum PTK 

w Kielcach, był ofiarodawcą licznych 

eksponatów i książek. 

W latach I wojny światowej zakładał 

Komitet Ratunkowy Obywatelski 

m. Kielc, w latach 1916-1918 przewodniczył 

radzie miasta, działał w zarządzie 

Związku Miast Królestwa Polskiego, 

był członkiem Rady Stanu 

powołanej z inicjatywy cesarzy Austro- 

Węgier i Niemiec, a w roku 1919 

został wiceprezydentem Kielc. 

Mniej znany jest okres działalności 

Bolesława Markowskiego w służbie 

państwowej. W okresie 1919-1920 

Markowski był prezesem kieleckiego 

oddziału Polskiej Krajowej Kasy Pożyczkowej, 

od marca 1920 r. był dyrektorem 

Izby Skarbowej w Kielcach, 

a we wrześniu 1921 r. Minister Skarbu 

powierzył mu czynności wiceministra, 

z zadaniem zajęcia się Departamentem 

Administracyjnym, Podatków i Opłat 

oraz Departamentem Ceł. 

W latach 20. XX wieku wykładał prawo 

w Wyższej Szkole Handlowej 

w Warszawie, w 1925 r. otrzymał tytuł 

profesora, był kierownikiem katedry 

prawa skarbowego, pełnił funkcje prorektora 

i rektora uczelni (1928-1929). 

Zajmował się problematyką reformowania 

nauczania wyższego, proponował 

wprowadzenie „naukowego studium 

dla kandydatów do wyższej 

służby administracyjnej”. 

Naczelnym zadaniem proponowanego 

kierunku miało być połączenie wielu 

wątków z zakresu nauk społecznych, 

prowadzenie badań naukowych, pogłębianie 

wiedzy, rozwój nauki, 

„…przygotowywanie umysłów słuchaczy 

do samodzielnego myślenia w 

zakresie nauk społecznych”. Reforma 

nauki zaproponowana przez Markowskiego 

wiązała się z zapewnieniem 

w przyszłości wykształconych kadr 

w wymiarze sprawiedliwości, służbie 

dyplomatycznej i służbie administracyjnej. 

Markowski prowadził w Wyższej Szkole 

Handlowej w Warszawie jednoroczne 

studium przygotowawcze o profilu 

prawno-administracyjnym i ekonomiczno-skarbowym. 

Program obejmował 

następujące zagadnienia: administracja 

skarbowa, historia administracji w Polsce 

i państwach zaborczych, ustrój 

władz i urzędów skarbowych, prawo, 

prawo podatkowe, prawo budżetowe, 

rachunkowość i kasowość państwowa, 

nauka o pieniądzu i kredycie. 

Interesującym, a nawet sensacyjnym 

epizodem w jego działalności państwowej 

były wydarzenia w czasie zamachu 

majowego Józefa Piłsudskiego w 1926 r. 


14 maja o trzeciej po południu zgłosili 

się do Ministerstwa Skarbu oficerowie 

Wojska Polskiego i przedstawili B. Markowskiemu 

i G. Czechowiczowi pismo 

Komendy Miasta Warszawy z żądaniem 

wypłaty z budżetu Ministerstwa Spraw 

Wojskowych 3 milionów złotych, 

„…przy czym oświadczyli, że chcieliby 

uniknąć środków gwałtownych i połączonego 

z tym ujemnego wrażenia na 

zewnątrz”. Wiceministrowie „…chcąc 

uniknąć zastosowania przez władze 

wojskowe gwałtu, po odbytej naradzie 

i po stwierdzeniu, że zgłoszone żądanie 

mieści się w granicach otwartych 

Ministerstwu Spraw Wojskowych kredytów 

na miesiąc maj, postanowili 

zarządzić wypłatę żądanej kwoty, 

jednakże z zachowaniem wszystkich 

wymaganych formalności rachunkowokasowych”. 

Jesienią 1926 r. w obliczu zmian 

zachodzących w Polsce po zamachu 

majowym Bolesław Markowski odszedł 

ze służby państwowej. Kontynuował 

swoją działalność naukową i pracę 

dydaktyczną. W latach 30. oddał się 

pracy społecznej na rzecz Kielc i mieszkańców 

miasta. 

Był autorem wielu uregulowań prawnych 

oraz prac naukowych z zakresu 

prawa i skarbowości. Zmarł w roku 

1936 i pochowany został na Cmentarzu 

Starym w Kielcach. 

dr Jan Główka 

Muzeum Historii Kielc 

www.muzeumhistoriikielc.pl 

fot. Archiwum 

22 


yesterday Kielce 

Among the most interesting figures 

of Kielce-based lawyers was Bolesław 

Markowski: a man of great social 

awareness, a participant in nationalscale 

events in Poland, an economist 

and distinguished state official. 

Męska Szkoła Handlowa w Kielcach 

Born at Zawichost in 1874, he started 

his education at a Kielce lower secondary 

school. Following his 1885 graduation, 

he read law at the University of 

Warsaw and went on to settle down in 

Kielce. In 1885, he took the position 

of secretary to the prosecutor’s offices 

of the District Court, and later – that 

of section manager at the Court’s civil 

department. Between 1891 and 1911, 

he was a mortgage clerk and secretary; 

in 1911-1915, he owned his own attorney’s 

office. 

He initiated the establishment of a Circle 

of the Polish School Association; 

in 1903, on his initiative, the Men’s 

School of Commerce (today’s Jan 

Śniadecki Secondary School) was 

established in Kielce. In 1908, he was 

among the founders of the Kielce 

branch of the Polish Tourist Society; 

he took part in reading tours; he also 

supported the Polish Tourist Society’s 

Museum in Kielce, having donated a 

number of books and exhibits. 

During WW1, Markowski contribted to 

the establishment of the Civic Emergency 

Commission for the City of 

Kielce; in the years 1916-1918 he 

headed the city council; he worked for 

the management board of the Polish 

Cities’ Association; he was a member 

of the State Council, established on 

the initiative of Emperors of Austro- 

Hungary and Germany; finally, in 

1919, he served as Deputy President 

of Kielce. 

Lesser known is the period of Bolesław 

Markowski’s civil service. In the years 

1919-1920, Markowski was President 

of the Kielce branch of Poland’s 

National Loan Society; from March 

1920 onwards, he was Director of 

the Kielce Revenue Chamber; in 

September 1921, he acted as Vice- 

Minister to the Minister of the Treasury, 

and was in charge of the Departments 

for Administration, Taxes and 

Charges, and for Customs Duties. 

In the 1920s, he lectured in law at 

the Higher School of Commerce in 

Portraits: 


Warsaw, receiving his professorship in 

1925; he was Head of the Chair for 

Tax Law, as well as Vice-Chancellor 

and Chancellor of the School (1928- 

1929). His field was reform of higher 

education: he proposed the introduction 

of “academic courses for candidates 

for higher civil service”. The 

main objective of the proposed field of 

studies was to combine several aspects 

of social sciences, pursuing research, 

expansion of know-how, development 

of science, and “preparation of 

the students’ minds for independent 

thinking about social science”. This 

study-oriented reform, as proposed by 

Markowski, was aimed at future provision 

of educated personnel for the 

judiciary, diplomacy and administration. 

At the Higher School of Commerce, 

Markowski taught one-year preparatory 

courses with focus on law, administration, 

economy and taxes. The 

syllabus covered the following issues: 

revenue administration, history of 

administration in Poland and partitioner 

states, government and revenue 

office systems, law, tax law, budget 

law, state accountancy and cash flow, 

together with currency and loan 

studies. 

An interesting, not to say sensational, 

episode in Markowski’s civil service 

was linked with Józef Piłsudski’s May 

Coup of 1926. On May 14, at 3 p.m., 

Polish Army officers arrived at the 

Ministry of Treasury. They delivered 

a letter from the City of Warsaw’s 

Command to Bolesław Markowski and 

Gabriel Czechowicz, which demanded 

that three million Zloty be paid out 

from the Ministry of Military Affairs’ 

budget. “The officers declared that 

they wished to avoid violence and the 

ensuing negative impression”. The 

Vice Ministers, who also “wished to 

avoid violence from military authorities, 

following a brief conference and 

satisfied that the submitted claim 

remained within the lines of credit 

open to the Ministry of Military Affairs 

for the month of May, decided to pay 

out the sum required, yet with all the 

necessary accounting and treasury 

formalities”. 

In autumn 1926, in view of the 

changes occurring in Poland after the 

May Coup, Bolesław Markowski left 

civil service. He continued his research 

and teaching. In the 1930s, he devoted 

himself to social work to the benefit 

of the City of Kielce and its inhabitants. 

He authored several legal regulations 

and scholarly books on law and 

taxation. He died in 1936 and was 

buried at the Old Cemetery in Kielce. 

Dr Jan Główka 

The Kielce History Museum 


fot. Archiwum 



Wizyta izraelskich 

studentów 

Grupa studentów z Izraela z Kibbutzim College of Education 

w Tel Avivie odwiedziła Kielce w ostatnim dniu lutego. 

W programie znalazła się wizyta młodzieży na Uniwersytecie 

Jana Kochanowskiego oraz wycieczka po mieście. Wizycie 

patronował dyrektor Instytutu Historii prof. Waldemar 

Kowalski. 

W Instytucie Historii studenci z Tel Avivu wzięli 

udział w seminarium, które poświęcone było relacjom 

polsko-żydowskim i różnicom w postrzeganiu holokaustu. 

Następnie wspólnie ze studentami z UJK 

udali się do Muzeum Historii Kielc i odwiedzili najważniejsze 

punkty miasta związane z historią Żydów. 

Wycieczka zakończyła się na cmentarzu żydowskim 

na Pakoszu. 

Organizatorami ze strony UJK byli: dr Grażyna Okła, 

prof. Tomasz Polański i dr Edyta Majcher-Ociesa. 

The Jan Kochanowski University 

A Visit of Israeli 

Students 

A group of students from the Kibbutzim College of Education 

in Tel Aviv, Israel, visited Kielce on February 29. 

Their programme included a visit to the Jan Kochanowski 

University (JKU) and a sightseeing tour of the city. 

The patron of the visit was Head of the Institute of History, 

Prof. Waldemar Kowalski. 

At the Institute of History, students from Tel Aviv 

attended a seminar on Polish-Jewish relations and 

different perceptions of the Holocaust. Then, together 

with JKU students, they visited the Kielce History 

Museum and saw the city’s most important sites related 

to Jewish history. The tour came to an end at the Jewish 

cemetery in the district of Pakosz. 

On the part of the JKU, the visit was organised by Dr 

Grażyna Okła, Prof. Tomasz Polański and Dr Edyta 

Majcher-Ociesa. 

fot. Bartosz Ociesa 

24 


Świętokrzyskie 

Voivodeship 

Basic Statistical Data 

The Voivodeship 

is divided into 

13 districts (poviats) + city of Kielce 

(city with poviat rights) 

and 102 municipalities (gminas) 

1,266,000 inhabitants 

(3.4% of Poland’s population) 

11,691 km² 

(3.7% of Poland’s total area) 

The region’s unemployment rate is 16% 

180 km away from Warsaw 

- the capital of Poland 

The capital of the region 

is the city of Kielce, 

located within the distance of 120-180 km 

from Poland’s other major cities 

- Kraków, Katowice and Łódź. 

Kielce (the region’s capital) 

is inhabited by 200,000 people 

Świętokrzyskie Voivodeship Office: 

25-516 Kielce, Al. IX Wieków Kielc 3 

phone/fax: +48 41 342 13 33 

www.kielce.uw.gov.pl 

e-mail: wojewoda@kielce.uw.gov.pl 

Municipality of Kielce: 

Rynek 1, 25-303 Kielce 

phone +48 41 367 61 06 

fax +48 41 344 27 63 

www.um.kielce.pl, e-mail opinie@um.kielce.pl 


of Świętokrzyskie Voivodeship: 

25-516 Kielce, Al. IX Wieków Kielc 3 

phone+48 41 342 18 78 

fax +48 41 344 52 65 



Gość Targowy 

Trade Fair Guest 

Informacja Turystyczna 

Tourist Information 

Regionalne Centrum Informacji 

Turystycznej 


tel. 48 41 348 00 60 


e-mail: informacja@swietokrzyskie.travel 

Punkt Informacji Turystycznej 

Świętokrzyski Oddział PTTK 

25-008 Kielce, ul. Sienkiewicza 29 

tel. 48 41 344 77 43, fax 48 41 344 59 14 

www.pttkkielce.pl 


Oddział PTTK im. A. Patkowskiego 

27-600 Sandomierz, Rynek 12 

tel. 48 15 832 23 05, 832 26 82 

www.pttk-sandomierz.pl 


- Dworek Mikołaja Reja 

28-362 Nagłowice, ul. Kacpra Walewskiego 7 

tel. 48 41 381 45 70 

www.naglowice.glt.pl 


26-006 Nowa Słupia, ul. Świętokrzyska 18 

tel. 48 41 317 76 26, 317 70 13 

www.nowaslupia.pl 

Centrum Informacji Turystycznej 

26-004 Bieliny, ul. Partyzantów 17 

tel. 48 41 302 50 89 

www.bieliny.pl 




Planowanie inwestycji w Kieleckim Obszarze Metropolitalnym będzie 

dużo łatwiejsze. Także, a może przede wszystkim dla zagranicznych 

przedsiębiorców. Staraniem Centrum Obsługi Inwestora w Wydziale 

Projektów Strukturalnych i Strategii Miasta Urzędu Miasta Kielce stworzono 

bowiem bazę ofert inwestycyjnych – nowoczesne narzędzie wyszukiwania 

informacji o dostępnych „od zaraz” i doskonale przygotowanych terenach 

przeznaczonych do prowadzenia działalności firm. 

Oparta na profesjonalnych rozwiązaniach 

informacji przestrzennej GIS, 

mapa zawiera informacje o lokalizacji 

konkretnej działki, jej wielkości, dostępnych 

mediach i drogach transportu. 

Inwestor może zobaczyć aktualne zdjęcia 

lotnicze, panoramiczne i zbliżenia 

pozwalające na pełny ogląd konkretnej 

nieruchomości. Prócz terenów niezabudowanych 

w bazie zamieszczone 

zostały także świetnie opisane hale 

produkcyjne, magazyny oraz biura 

przystosowane do działalności firm 

sektora BPO i IT. 

Baza ofert inwestycyjnych zawiera 44 

oferty przygotowane w języku polskim 

i angielskim, i są dostępne dla inwestorów 

na stronie www.invest.kielce.pl/ 

mapa. 

Do współredagowania bazy zaproszeni 

zostali wszyscy sygnatariusze porozumienia 

o powołaniu Kieleckiego Obszaru 

Metropolitalnego, którzy 29 lutego 

mogli poznać wszystkie funkcjonalności 

nowego narzędzia służącego wspólnej 

promocji gospodarczej oraz planowania 

rozwoju gospodarczego. Zalety 

działania bazy danych ofert inwestycyjnych 

poznali już także pracownicy 

Polskiej Agencji Informacji i Inwestycji 

Zagranicznych S.A. w Warszawie, instytucji 

odpowiedzialnej za przyciąganie 

zagranicznych inwestorów i pomoc 

w realizacji ich projektów. 

– Musimy przyjmować wspólną politykę 

inwestycji razem z gminami tworzącymi 

KOM – podkreśla Wojciech Lubawski, 

prezydent Kielc – pomoże w tym 

W 2009 r. Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych S.A. podpisała 

z Polską Agencją Rozwoju Przedsiębiorczości umowę o dofinansowanie 

Projektu „Tworzenie i rozwój sieci współpracy centrów obsługi inwestora”. 

Projekt uzyskał rekomendację na dofinansowanie w trybie konkursowym 

w ramach Programu Operacyjnego Rozwój Polski Wschodniej 2007 - 2013. 

Całkowita wartość Projektu to 19 370 091, 28 PLN. Kwota dofinansowania 

17 433 082,15 PLN co stanowi 90 % projektu. Na pozostałe 10% składa 

się wkład własny Partnerów - 7 Centrów Obsługi Inwestora z Polski 

Wschodniej. 

Projekt jest realizowany od 1 stycznia 2010 r., jego zakończenie nastąpi 30 

czerwca 2015 r. Do projektu, jako partnerzy, przystąpiły następujące podmioty 

z obszaru Polski Wschodniej, w ramach których funkcjonują Centra Obsługi 

Inwestora: Urząd Marszałkowski Województwa Lubelskiego, Rzeszowska 

Agencja Rozwoju Regionalnego S.A., Urząd Marszałkowski Województwa 

Podlaskiego, Urząd Miejski w Białymstoku, Urząd Miasta Kielce, Urząd 

Marszałkowski Województwa Świętokrzyskiego, Warmińsko-Mazurska Agencja 

Rozwoju Regionalnego S.A. 

z pewnością nowa baza ofert inwestycyjnych 

KOM. To zestawienie na razie 

44 ofert pod inwestycje przygotowane 

przez Centrum Obsługi Inwestora UM 

Kielce w porozumieniu z gminami. 

To na tej stronie (www.invest.kielce.pl 

/mapa) potencjalny inwestor znajdzie 

m.in. mapę lotniczą z zaznaczonymi terenami, 

informacjami o odległościach do 

innych terenów inwestycyjnych, szlaków 

komunikacyjnych oraz pełną informację 

potrzebną do podjęcia decyzji o zakupie. 

Mieczysław Pastuszko, Dyrektor Wydziału 

Projektów Strukturalnych i Strategii 

Miasta Urzędu Miasta Kielce, 

uważa, że „potencjalny inwestor 

w zaciszu gabinetu będzie mógł też 

odbyć wirtualny spacer po tych ofertach, 

co z pewnością pomoże mu 

w podjęciu decyzji o zainwestowaniu 

właśnie tu”. 

– Nasz wydział przyjmuje również informacje 

od podmiotów zainteresowanych 

sprzedażą, wynajmem nieruchomości, hal, 

powierzchni biurowych w celu zamieszczenia 

na naszym portalu. Aktywna 

promocja Polski Wschodniej, naszego 

województwa, a przede wszystkim naszego 

miasta zarówno w kraju, jak i poza 

jego granicami, jest podstawowym elementem 

procesu ściągania inwestycji krajowych 

oraz zagranicznych. Działanie Centrum 

Obsługi Inwestora w Kielcach jest 

naturalną kontynuacją tego procesu – 

reasumuje dyrektor Pastuszko. 

Paweł Treger 

26 




Investment planning in the Kielce Metropolitan Area (KMA) will now be made 

much easier – also, if not primarily, for foreign entrepreneurs. On the initiative 

of the Investor Assistance Centre at the Department for Structural Projects and 

City Strategy of Kielce City Hall, a database of investment-related offers has 

been compiled. 

In 2009, the Polish Information and Foreign 

Investment Agency and the Polish Agency 

for Enterprise Development signed an 

agreement concerning the co-financing of 

the “Establishment of Investor Assistance 

Centre Co-Operation Network” Project. 

This competition-winning project received 

co-financing recommendation under the 

2007-2013 Development of Eastern Poland 

Operational Programme. The total 

worth of the project amounts to PLN 

19,370,091.28. The co-financing accounts 

for PLN 17,433,082.15, which is 90% of 

the project worth. The remaining 10% is 

covered by contributions from the Partners, 

the seven Investor Assistance Centres in 

Eastern Poland. 

The project has been implemented since 

January 1, 2010, and will be concluded 

on June 30, 2015. Partners to the project 

include the following entities from Eastern 

Poland, all of which operate Investor 

Assistance Centres: Marshal’s Offices of 

Lublin Voivodeship, Rzeszów Agency for 

Regional Development, Marshal’s Offices 

of Podlasie Voivodeship, Białystok City 

Hall, Kielce City Hall, Marshal’s Offices of 

Świętokrzyskie Voivodeship, and Warmia 

and Mazury Agency for Regional Development. 

It is an up-to-date search engine which 

helps find information on available 

developed real estate, dedicated to 

business purposes. Based on professional 

solutions of GIS spatial information 

systems, the map shows 

individual plot location, area, utilities 

available and transport routes. Updated 

aerial and panoramic photos as well 

as close-ups are attached, enabling 

a full view of a particular plot of 

land. Apart from non-built areas, the 

database holds detailed descriptions 

of production halls, warehouses and 

offices dedicated especially for BPO 

and IT sector companies. 

Available to investors at www.invest. 

kielce.pl/mapa, the database contains 

forty-four investment offers in Polish 

and English. 

All signatories of the agreement 

concerning the establishment of the 

Kielce Metropolitan Area have been 

invited to co-edit the database. On 

February 29, they had an opportunity 

to view all the functions of this new 

tool which serves the purposes of joint 

business promotion and development 

planning. The advantages of using the 

investment offer database have also 

been demonstrated to the employees 

of the Polish Information and Foreign 

Investment Agency in Warsaw, an 

institution responsible for attracting 

foreign investors and supporting the 

implementation of their projects. 

“Together with KMA municipalities, 

we must adopt a shared investment 

policy”, stresses Wojciech Lubawski, 

President of Kielce. “The new KMA 

investment offer database will certainly 

support this. At present, this is a 

list of forty-four investment-related 

offers prepared by the Kielce City 

Hall Investor Assistance Centre in 

co-operation with the municipalities 

themselves. At the website of 

www.invest.kielce.pl/mapa, a potential 

investor will find, for example, an 

Prezydent Wojciech Lubawski na spotkaniu 

z przedstawicielami Kieleckiego Obszaru Metropolitalnego 

President Wojciech Lubawski in a meeting with 

representatives of Kielce Metropolitan Area 

aerial map with plot boundaries, 

information on distances from other 

industrial estates, communications routes 

as well as other data necessary to 

take a decision to buy.” 

Mieczysław Pastuszko, Director of the 

Department for Structural Projects 

and City Strategy of Kielce City Hall 

believes that “potential investors, in 

the comfort of their own office, will be 

able to take a virtual walk and see the 

estates on offer, which will certainly 

facilitate decisions to invest here”. 

“Our Department also receives 

information from entities interested in 

the sale or lease of land, halls or office 

space, which is then placed on our 

website. Active promotion of Eastern 

Poland, our voivodeship, and – first 

and foremost – our city both in Poland 

and abroad, is a fundamental element 

in the process of attracting national 

and foreign investment. The operation 

of the Investor Assistance Centre in 

Kielce is a natural follow-up to this 

process”, concludes Mr Pastuszko. 

Paweł Treger 


MUZEA 

MUSEUMS 

Muzeum Narodowe w Kielcach 

Pałac Biskupów Krakowskich 

(National Museum in Kielce 

- The Krakow Bishops’ Palace) 

25-010 Kielce, pl. Zamkowy 1 

tel. 48 41 344 40 14 

kasa biletowa: tel. 48 41 344 23 18 

www.mnki.pl 

e-mail: poczta@muzeumkielce.net 

Czynne: wtorek-niedziela 10-18, 

Ceny biletów: normalny 10 zł, ulgowy 8 zł 

Dzień wolnego wstępu na stałe ekspozycje: niedziela. 

Galeria malarstwa polskiego i europejskiej sztuki 

zdobniczej; Dawne uzbrojenie europejskie 

i wschodnie; Sanktuarium Marszałka Józefa 

Piłsudskiego, ogród włoski. 

Open: Tue-Sun 10-18. 

Admission: adults PLN 10, students PLN 8 

Sun - free entry to permanent exhibitions. 

Gallery of Polish painting and European decorative art; 

historic European and Eastern weaponry; Sanctuary of 

Marshal Józef Piłsudski; Italian-style garden. 

Muzeum Historii Kielc 

(Kielce History Museum) 

25-303 KIELCE, ul. Św. Leonarda 4 

tel. 48 41 340 55 20 


Czynne: wtorek, czwartek, sobota, 

niedziela i święta 9-16, środa i piątek 10-18. 

Ceny biletów: normalny 6 zł, ulgowy 3 zł, 

rodzinny (do 4 osób) 10 zł. 

W niedziele wstęp bezpłatny. 

Wystawa stała: Z dziejów Kielc 

Open: Tue, Thu, Sat, Sun 9-16, Wed, Fri 10-18. 

Admission: adults PLN 6, students PLN 3, 

family PLN 10, Sun - free. 

Pałacyk Henryka Sienkiewicza 

w Oblęgorku 

(Novelist Henryk Sienkiewicz’s Manor 

House at Oblęgorek) 

26-067 Strawczyn 

tel. 48 41 303 04 26 

www.mnki.pl/sienkiewicz 

Czynne od kwietnia: wtorek-niedziela 9-17 

Ceny biletów: normalny-8 zł; ulgowy-4 zł 

W niedzielę wstęp bezpłatny 

Open: Tue-Sun 9-17 

Admission: adults PLN 8, students PLN 4, Sun - free. 

Muzeum Lat Szkolnych 

Stefana Żeromskiego 

(Novelist Stefan Żeromski’s Museum) 

25-013 Kielce, ul. Jana Pawła II 

tel. 48 41 344 57 92 

www.mnki.pl 

Czynne: pon. - pt. 8 -16 

niedziela 8 -16 

Ceny biletów: normalny 5 zł, ulgowy 3 zł. 

Dzień wstępu wolnego: niedziela. 

Ekspozycja stała: Wystawa materiałów biograficznych 

i literackich z młodzieńczych lat pisarza. 

Open: Mon-Fri 8-16, Sun. 8-16 

Admission: adults PLN 5, students PLN 3. Permanent 

exhibition: Biographical and literary documents 

of the novelist’s youth. 

Galeria Współczesnej Sztuki Sakralnej 

„Dom Praczki” 

(“Dom Praczki” Gallery of Contemporary 

Ecclesiastical Art) 

25-009, Kielce ul. Zamkowa 5/7 

tel. 48 41 360 00 02 

e-mail: dompraczki@o2.pl; www.dompraczki.pl 

Czynne: wtorek- piątek 11-18, sobota-niedziela 10-17. 

Ceny biletów: 2 zł. 

We wtorki wstęp bezpłatny. 

W zbiorach galerii znajdują się prace wybitnych polskich 

twórców, takich jak m.in.: Tadeusz Kantor, Władysław 

Hasior, Jerzy Nowosielski, Marian Czapla, Adam Myjak. 

Można tu oglądać rzeźby, obrazy, instalacje i fotografie. 

Open:Tue-Fri 11-18, Sat-Sun 10-17. 

Admission: PLN 2, Tue - free. 

Muzeum Zabawek i Zabawy 

(Museum of Toys and Games) 

25-367 Kielce, pl. Wolności 2 

tel.: 48 41 34 440 78 

tel./fax: 48 41 344 48 19 

www.muzeumzabawek.eu 

e-mail: poczta@muzeumzabawek.eu 

Muzeum czynne wtorek - niedziela w godz. 9-17 

Ceny biletów: normalny - 9 zł; ulgowy - 5 zł 

Rezerwacja dla grup zorganizowanych: 

tel./fax 48 41 344 40 78, 48 41 344 48 19 


Admission: adults PLN 9, students PLN 5. 

Group visit reservation: 

tel.: 48 41 34 440 78; tel./fax: 48 41 344 48 19 

Dworek Laszczyków 

(The Laszczyk Family’s Manor House) 

Muzeum czynne wtorek-niedziela 9-17 

Ceny biletów: normalny - 5 zł; ulgowy - 2 zł 

Sobota - bezplatnie 

Open: Tue-Sun 9-17 


Sat - free entry to permanent exhibitions. 

Muzeum Wsi Kieleckiej 

i Park Etnograficzny w Tokarni 

(Tokarnia Heritage Park) 

25-013 Kielce, ul. Jana Pawła II 6 

tel. 48 41 344 92 97, 48 41 344 50 06 

www.mwk.com.pl, e-mail: poczta@mwk.com.pl 

Park Etnograficzny Muzeum Wsi Kieleckiej 

Tokarnia 303, 26-060 Chęciny 

tel. 48 41 315 41 71 

Czynne: od kwietnia wt-niedziela 9-17 

maj-czerwiec pon.-niedziela 9-18 

Ceny biletów: 10 zł i 5 zł (ulgowy) 

Zabytkowa zagroda Czernikiewiczów w Bodzentynie, 

ul. 3 Maja 13 stała ekspozycja etnograficzna 

-wnętrza mieszkalne od 1809 do 1920 r. 

Pomnik Mauzoleum w Michniowie 

(26-130 Suchedniów, tel. 48 41 254 51 62) 

czynne 8-16, zwiedzanie po uprzedniej rezerwacji 

telefonicznej. Wstęp bezpłatny. 

The Heritage Park, located in the village of Tokarnia, 

contains monuments of 18th and 19th century 

architecture of the Świętokrzyskie Mountains region. 

Open: April 9-17, Tue-Sun; May-June 9-18, Tue-Sun 

Admission: adults PLN 10, students PLN 5 

Muzeum Misyjne Misjonarzy Oblatów 

Maryi Niepokalanej na Świętym Krzyżu 

(Oblate Fathers’ Mission Museum 

at Święty Krzyż) 

26-004 Bieliny, gm. Nowa Słupia 

tel. 48 41 317 70 21, www.swietykrzyz.pl 

Otwarte: poniedziałek - sobota 9-17, niedziela 12.30-17 

(nieczynne w czasie nabożeństw). Opłata dobrowolna, 

bilet wstępu do krypty: normalny 2 zł, ulgowy 1 zł. 

Open: Mon-Sat 9-17, Sun 12.30-17 

(closed during church services), voluntary donation. 

Admission to vault: adults PLN 2, students PLN 1. 

Muzeum im. Przypkowskich 

(Muzeum Zegarów) 

(The Przypkowski Family’s 

Clock Museum) 

28-300 Jędrzejów, ul. Kościuszki 7/8 

tel. 41 386 24 45, 41 386 11 56 

www. muzeum.jedrzejow.pl 

muzeumprzypkowskich@o2.pl 

Czynne: wtorek - niedziela 8-16 

Ceny biletów: normalny - 12 zł, ulgowy - 8 zł 


Admission: adults PLN 12, students PLN 8.

Muzeum im. Orła Białego 

w Skarżysku-Kamiennej 

(The White Eagle Museum 

in Skarżysko-Kamienna) 

26-100 Skarżysko-Kamienna, ul. Słoneczna 90 

tel. 48 41 252 0231 

www.muzeum.skarzysko.pl 

e-mail: orzelbialy@skarzysko.org 

kwiecień 8 -19 maj 8-20 

Ceny biletów: normalny 3 zł, ulgowy 1,5 zł. Skarżysko- 

Kamienna powstało w latach 20. XX w. z połączenia 

kilku małych miejscowości, w ramach budowy Centralnego 

Okręgu Przemysłowego. Było ośrodkiem przemysłu 

metalowego i zbrojeniowego. Muzeum obejmuje 

wystawę z historii regionu w latach II wojny światowej 

i wyrobów skarżyskich zakładów zbrojeniowych 

umieszczoną w dawnym budynku dozoru hutniczego w 

Rejowie. Obok bogata plenerowa wystawa broni 

i uzbrojenia wojskowego m.in. samoloty 

i kuter torpedowy, (czas zwiedzania 90 min.). 

Open: april 8 -19 may 8-20 

adults PLN 3, students PLN 1.50 

GALERIE 

ART GALLERIES 

Galeria Biuro Wystaw Artystycznych 

(Art Exhibition Gallery) 

Galeria „Na Piętrze” 

(“Na Piętrze” Gallery) 

25-509 Kielce, ul. Leśna 7 

www.bwakielce.wici.info, tel. 48 41 344 63 19 

Czynna: poniedziałek-piątek 8-18, niedziela 11-15. 

sobota nieczynne. Ceny biletów: normalny 3 zł, 

ulgowy 2 zł. Sprzedaż dzieł sztuki codziennie 9-17. 

Sale of works of arts daily 9-17. Open: Mon-Fri 8-18, 

Sun 11-15. Admission: adults PLN 3, students PLN 2. 

Galeria „Piwnice” (“Piwnice” Gallery) 

25-509 Kielce, ul. Leśna 7, tel. 48 41 344 49 42 

www.bwakielce.wici.info 

e-mail: galeriabwakielce@pro.onet.pl 

Czynna: poniedziałek-piątek 11-18, niedziela 11-15. 

Ceny biletów: normalny 3 zł, ulgowy 2 zł. 

Open: Mon-Fri 11-18, Sun 11-15. 


Galeria Fotografii ZPAF-BWA 

(ZPAF-BWA Gallery of Photography) 

Kielce, ul. Planty 7, tel. 48 41 344 76 36 

Czynna: wt. śr. czw. 11-17, pon. i pt. 10-16 

niedziela 11-15, sobota - nieczynne. Wstęp wolny. 

Open: Tue, Wed, Thu 11-17, Mon, Fri 10-16 

Sun 11-15, Sat - closed. 

Admission: free 

Galeria Zielona (“Zielona” Gallery) 

28-100 Busko-Zdrój, al. Mickiewicza 7 

tel. 48 41 378 71 91 

e-mail: galeriazielona@busko.com.pl 

Galeria czynna: wtorek-sobota 11-17, niedziela 11-15. 

Ceny biletów: normalny - 3 zt, ulgowy - 2 zł, 

grupowy - 5 zł. Środa - wstęp wolny. 

Open: Tue-Sat 11-17, Sun 11-15. 

Admission: adults PLN 3, students PLN 2, 

group tickets PLN 5, Wed - admission free 

Galeria Sztuki Współczesnej WINDA 

(“Winda” Gallery of Modern Art) 

25-334 Kielce, pl. St. Moniuszki 2b 

tel. 48 41 344 40 32 w. 262 

www.galeriawinda.pl 

Czynne: poniedziałek-piątek 10-18, 

niedziela 12-16 - wstęp wolny 

Open: Mon-Fri 10-18, Sun 12-16 Admission: free 

Muzeum Narodowe, Świętokrzyska 

Galeria Sztuki Współczesnej „Zachęta” 

(National Museum, “Zachęta” 

Świętokrzyskie Gallery of Modern Art) 

25-514 Kielce, ul. Orla 3 

tel. 48 41 344 40 14 w. 238 

Czynna: wtorek-niedziela 10-18, bilet 5 zł, ulgowy 3zł. 

Open: Tue-Sun 10-18, admission: PLN 5, students PLN 3. 

TEATR 

THEATRE 

Teatr im. Stefana Żeromskiego 

(The Stefan Żeromski Theatre) 

25-507 Kielce, ul. Sienkiewicza 32 

Dyrektor Naczelny i Artystyczny Piotr Szczerski 

tel. 48 41 344 75 00, 48 41 344 47 65 

48 41 344 60 48 w. 31- impresariat 

www.teatr-zeromskiego.com.pl 

e-mail: biuro@teatr-zeromskiego.com.pl 

Filharmonia Świętokrzyska 

im. Oskara Kolberga 

(The Oscar Kolberg Świętokrzyskie 

Music Hall) 

25-369 Kielce ul. Żeromskiego 12 

Dyrektor Jacek Rogala 

tel. 48 41 368 11 40 

kasa biletowa 41 365 54 83 

www.filharmonia.kielce.com.pl, 

e-mail: impresariat@filharmonia.kielce.com.pl 

Teatr Lalki i Aktora Kubuś 

(The “Kubuś” Puppet and Actor Theatre) 

25-304 Kielce, ul. Duża 9 

tel. 48 41 344 58 36, 48 41 368 02 93 

www.teatr-kubus.pl 

e-mail: sekretariat@teatr-kubus.pl 

Kasa czynna: 

wtorek-piątek 8-13 i na godzinę przed spektaklem, 

tel. 48 41 344 58 36, 48 41 368 02 93 

W podziemiach teatru czynna jest Kawiarnia 

Teatralna JAZZ. 

Dom Środowisk Twórczych 

- Pałac Tomasza Zielińskiego 

(The Artists’ House 

- Tomasz Zieliński’s Palace) 

25-009 Kielce, ul. Zamkowa 5 

tel./fax. 48 41 368 20 53, 48 41 368 20 54 

www.kielcedst.net, e-mail: poczta@kielcedst.net 

Kieleckie Centrum Kultury 

(The Kielce Culture Centre) 

25-334 Kielce, pl. St. Moniuszki 2b 

tel. 48 41 344 40 32 

www.kck.com.pl, sekretariatkck@kck.com.pl 

Kielecki Teatr Tańca (Kielce Dance Theatre) 

25-334 Kielce, Plac Moniuszki 2 B, www.ktt.pl 

e-mail: impresariat@ktt.pl; ktt@ktt.pl 

tel./fax 48 41 361 27 46, 48 41 341 51 77 

TURYSTYKA 

TOURISM 

Jaskinia „Raj” (“Raj” Cave) 

26-060 Chęciny, tel./fax 48 41 346 55 18 

- Rezerwacja miejsc 

www.jaskiniaraj.pl 

czynne: styczeń - kwiecień 10-17 maj- czerwiec 9-19 

Poniedziałek: nieczynne 

Ceny biletów: normalny 17 zł 

dzieci poniżej 4 lat bezpłatnie 

Open: January - April 10-17 May - June 9-19 

Mon - closed 

Admission: adults PLN 17 

children under 4 free. 

Ruiny zamku w Chęcinach 

(Ruins of the Chęciny castle) 

Czynne: codziennie od 9 do zmierzchu Ceny biletów: 

normalny 3 zł, ulgowy 2 zł. W cenie biletu zawarta jest 

obsługa przewodnika oraz wejście na wieżę widokową. 

Open: daily from 9 am until dusk. 


A guide’s services and entry to the tower are included 

in the ticket price. 

Kryte pływalnie 

(Indoor Swimming Pools) 

Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji 

25-018 Kielce ul. Żytnia 1, 

tel. 48 41 344 92 39, 344 05 04, 

fax 48 41 344 03 75 

www.mosir.kielce.pl 

Pływalnia “Delfin” 

25-029 Kielce, ul. Krakowska 2 

tel. 48 41 366 90 10/11/13, fax 48 41 366 90 20 

Pływalnia “Orka” 

25-344 Kielce, ul. Kujawska 18 

tel. 48 41 342 00 50/51/53, fax 48 41 342 00 60 

otwarte: poniedziałek - niedziela 7-22 

Pływalnia “Mors”, 25-549 Kielce, 

ul. Toporowskiego 96, tel. 48 41 362 74 71 

Open: Mon-Sun 7-22. 

Kryta pływalnia Uroczysko 

(“Uroczysko” Indoor Swimming Pool) 

25-900 Kielce, ul. Toporowskiego 96 

tel. 48 41 362 74 71 

W obiekcie znajduje się: 

basen o wymiarach 25x12,5 m, bufet, natryski 

Czynne: codziennie 7-22. 

Open: Daily 7-22


Rośnie liczba 

wystawców 

i zwiedzających 

Rok 2011 był udany dla Targów Kielce 

– zwiększyły swoją ofertę i przyciągnęły 

tłumy zwiedzających oraz profesjonalistów. 

Ponad 50% z nich to kadra zarządzająca, 

podejmująca decyzje o modernizacji swoich 

linii technologicznych, zakupie maszyn, 

narzędzi czy usług. W informacjach trafiających 

do mediów organizatorzy targów 

w Polsce nie ukrywają, że rok 2012 nie 

będzie należał do najłatwiejszych, medialne 

brzemię globalnego kryzysu będzie ciążyć. 

Pomimo tego, zarząd kieleckich targów stara 

się patrzeć na te trudności, jak na wyzwanie, 

szukając rozwiązań i nie tracąc optymizmu. 

Liderem dynamiki rozwoju na polskim rynku 

targów są bez wątpienia Targi Kielce, już 

teraz druga co do wielkości firma targowa 

w Polsce. Jaki będzie rok 2012? 

Wraz ze zmieniającą się rzeczywistością 

zmieniają się także targi: są 

bardziej specjalistyczne, dedykowane 

konkretnym branżom. W Polsce organizowane 

jest rocznie ponad 250 

imprez targowych. Tym samym rośnie 

liczba wystawców i zwiedzających. 

Co ważne, uczestnicy targów w rozmowach, 

ankietach i sondach prowadzonych 

przez Izbę Przemysłu Targowego, 

potwierdzają bezpośredni związek 

między udziałem w targach, a 

zwiększaniem sprzedaży, zawieraniem 

nowych transakcji, podpisywaniem 

nowych umów. Idea targów, idea 

bezpośrednich spotkań przedsiębiorców 

jest w biznesie niezbędna i niezastąpiona. 

– Nasze założenia na 2012 

rok są optymistyczne, liczymy się jednak 

z koniecznością weryfikacji naszych 

planów. Wśród naszych wystawców jest 

jednak wielu nauczonych doświadczeniem 

spowolnienia gospodarczego 

z 2009 roku, którzy postawili na marketing 

i dzięki temu utrzymali bądź nawet 

wzmocnili swoją pozycję na rynku. 

Stabilne bądź mniej zagrożone wydają 

się branże, które rozwijają się intensywnie 

dzięki wsparciu Unii Europejskiej. 

W Targach Kielce dobrze na 2012 rokują 

takie wystawy, jak Międzynarodowe 

Targi Techniki Rolniczej AGROTECH 

najważniejsza impreza w branży w naszej 

części Europy, czy Targi Przetwórstwa 

Tworzyw Sztucznych PLASTPOL, 

numer jeden w Polsce pod względem 

liczby wystawców zagranicznych. Targi 

muszą się dostosowywać do zmieniających 

się realiów i muszą odpowiadać 

na potrzeby klientów, to w dużym 

stopniu decyduje o kondycji branży – 

podkreśla prezes Andrzej Mochoń. 

Zarząd targów nie tylko myśli o dniu 

dzisiejszym: od 20 już lat targi rozwijają 

się, osiągając coraz bardziej 

znaczące miejsce wśród imprez targowych 

nie tylko w Europie, ale i na 

świecie. Będącą w toku wartą 74,2 

mln zł budowę centrum kongresowego 

prowadzi Budecon z Sosnowca. 

Centrum pomieści ponad 1000 osób, 

a w podziemiach będzie parking. 

Jednym z elementów budynku kongresowego 

ma być też 57-metrowa wieża 

widokowa z salą bankietową. Budowa 

centrum to ostatni etap wartej 

170 mln zł modernizacji i rozbudowy 

Targów Kielce ze środków 

unijnych. 

Źródło: Przegląd Targowy 

Paweł Treger 

Kielce Trade Fairs 

Growing Numbers 

of Exhibitors 

and Visitors 

For Kielce Trade Fairs (Targi Kielce), 2011 

has been a successful year. The company 

expanded the range of its services and 

attracted crowds of visitors and professionals. 

Over 50% of the latter are managerial 

personnel, who take decisions concerning 

modernisation of process lines and purchase 

of machinery, equipment or services. In 

media releases, Polish fair organisers make 

it clear that the year 2012 will not be 

easy, with no choice but to shoulder the 

burden of the global crisis. Despite this, the 

management board of Kielce Trade Fairs 

are seeing these difficulties as a challenge, 

looking for solutions and maintaining their 

optimism. Kielce Trade Fairs is, undoubtedly, 

the leader in dynamic development of the 

Polish trade fair market and, at present, 

Poland’s second largest company in this 

sector. But what will 2012 bring? 

Together with the changing reality, the 

fairs are changing too: they are becoming 

more specialised and dedicated to 

clearly defined branches of industry. 

In Poland, more than 250 exhibition 

events are organised yearly, which 

translates into growing numbers of 

exhibitors and visitors. Importantly, 

exhibition participants, when surveyed 

by the Polish Chamber of Exhibition 

Industry, say that there is a direct link 

between participation in exhibition 

events and increasing the sales and 

concluding new transactions or contracts. 

The idea of trade fairs, conceived as a 

face-to-face meeting of entrepreneurs, 

is necessary and indispensable to 

business. Andrzej Mochoń, President 

of the Kielce Trade Fairs Management 

Board has told us, “Our 2012 goals are 

optimistic, but we make allowances for 

the possible need to adjust our plans to 

the reality. Among our exhibitors, there 

are many who have learnt a lesson from 

their 2009 experience of the economic 

slump: they have made marketing their 

trump card, consequently maintaining 

or even reinforcing their market standing. 

Those industries which are making 

fast progress thanks to EU support 

seem stable, or less at risk. At Kielce 

Trade Fairs, we have big hopes for 

2012 events such as the AGROTECH 

International Fair of Agricultural Technologies, 

the largest branch event in 

our part of Europe, or the PLAST- 

POL International Fair of Plastics and 

Rubber Processing, Poland’s leader in 

terms of foreign exhibitor numbers. 

The Fairs must adjust to the changing 

situation and respond to customer 

expectations, which to a large extent 

conditions the industry’s standing.” 

The Kielce Trade Fairs management 

are not only thinking about the present 

day: for twenty years now, the company 

has been growing and increasing in 

rank among exhibition event organisers 

not only in Europe, but also in 

the world. The construction works on 

a congress centre, worth PLN 74.2 

million, are carried out by Budecon 

Company based in Sosnowiec. The 

Centre will hold 1,000 people, and 

an underground car park. One of the 

congress building highlights will be 

a 57-meter-tall viewing tower with a 

banquet hall. The construction of the 

centre is the final stage of Kielce Trade 

Fairs modernisation and expansion, 

worth PLN 170 million and financed 

by the EU. 

Source: Kielce Fair Review 

Paweł Treger 

30 


WELCOME TO KIELCE 

Kielce is a city with a nine-century-long 

history. Located in central Poland, 

the city covers 109 sq. km and has 

about 200,000 inhabitants. 

Kielce is the capital 

of the Świętokrzyskie region 

and a centre of administration, 

commerce, services and culture. 

It is also a vibrant university 

town with twelve institutions 

of higher education and about 

11,000 yearly graduates in 

a variety of fields. Kielce also has 

thirty-four language schools. 

Distance from Kielce 

to Poland’s major cities (km) 

Distance from Kielce 

to major border crossings (km) 

Kraków 114 Slovakia 195 

Łódź 140 Czech Republic 196 

Katowice 156 Ukraine 250 

Warszawa 181 Russia 440 

Wrocław 300 Germany 457 

Poznań 354

Pracownia Projektowa KAZA zajmuje się projektowaniem 

wnętrz i architekturą. 

Klientom indywidualnym oferujemy pełny pakiet usług 

projektowych od koncepcji po dobór materiałów i nadzór 

nad realizacją. 

Współpracujemy z firmami deweloperskimi realizując 

kompleksowe inwestycje pod klucz (projekt, materiały, 

wykonawstwo) 

Świadczymy usługi w zakresie projektów koncepcyjnych 

i wizualizacji domów, mieszkań, hoteli. 

Eliza Wojtasiewicz ➜ tel. 502 565 809 

Katarzyna Olejarz ➜ tel. 515 154 466 

kaza@pracowniakaza.pl 

www.pracowniakaza.pl

Wiosna 2012 - Magazyn Kielce

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?