Rumbling on performativity_Frits Simon
Rumbling on performativity_Frits Simon
Rumbling on performativity_Frits Simon
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Met de <strong>on</strong>derscheiden theoretische oriëntaties, criteria voor wetenschappelijkheid en<br />
de <strong>on</strong>derkende ethische verantwoordelijkheid is de c<strong>on</strong>text geschetst voor de verschillende<br />
hoofdstukken waarin narratieve verslagen het vertrekpunt zijn.<br />
De vanzelfsprekendheden van de <strong>on</strong>derzoeker<br />
Het is logisch om bij de start van radicaal reflexief <strong>on</strong>derzoek twee <strong>on</strong>derwerpen aan<br />
de orde te stellen. Op de eerste plaats de vanzelfsprekendheden van de <strong>on</strong>derzoeker.<br />
Wie is dat met welke opvattingen en ervaringen, die het <strong>on</strong>derzoek doet? Op de<br />
tweede plaats de vraag wat wordt door hem of haar in zijn of haar lokale situatie als<br />
problematisch ervaren en waarom?<br />
In hoofdstuk 3 geef ik een schets van mijn sociale wording, van mijn - wat filosofische<br />
- kijk op het bestaan, mijn loopbaan, de keuzes die ik op verschillende momenten<br />
daarin heb gemaakt en wat ik als problematisch ervaar in mijn werk op het moment<br />
dat ik start met mijn <strong>on</strong>derzoek. Immers, binnen een radicaal reflexieve benadering<br />
wordt dat wat er wordt ver<strong>on</strong>dersteld wat er aan de hand is (<strong>on</strong>tologie) als verb<strong>on</strong>den<br />
gezien met de manier waarop iemand het waarneemt of ervaart (epistemologie). En<br />
de manier waarop iemand waarneemt of ervaart komt niet uit de lucht vallen, maar<br />
bezit een sociaal verleden.<br />
Globaal gezien schilder ik me zelf als iemand die in de loop van zijn leven een allergie<br />
heeft opgebouwd voor <strong>on</strong>gefundeerde autoriteit, in mijn loopbaan als manager altijd<br />
een wat ambivalente houding heeft behouden ten opzichte van de waardering en<br />
effectiviteit van een manager en die qua organisatiefilosofie wordt geïnspireerd door<br />
ideeën over co-creativiteit en wisdom of the crowd. Het engagement van medewerkers<br />
met hun organisatie is in mijn ogen daarom belangrijk voor het slagen van veranderingen<br />
in de organisatie. In de door mij eerder geleide veranderprojecten heb ik engagement<br />
altijd proberen te bewerkstelligen en is ook nu engagement een vanzelfsprekend<br />
uitgangspunt voor mijn verdere handelen. Vanuit mijn perspectief zie ik dat binnen<br />
mijn hogeschool een voortdurende weifeling aanwezig is tussen een top down- en<br />
bottom-up-benadering ten aanzien van beleidsvorming.<br />
Het <strong>on</strong>derzoeken wat er in de actualiteit gebeurt en tot stand komt in beleidsvorming<br />
is het <strong>on</strong>derwerp van de volgende drie hoofdstukken waarvoor de narratieve verslagen<br />
het vertrekpunt vormen. In de verslagen, analyses daarvan en reflecties daarop<br />
wordt in elk geval zichtbaar hoe mijn vanzelfsprekendheden een rol spelen in wat er<br />
gebeurt. Dat alleen al is een element van <strong>on</strong>voorspelbaarheid dat verheldert dat<br />
beleidsvorming geen rati<strong>on</strong>ele en planmatige gebeurtenis is.<br />
Betekenis geven aan een internal branding-project<br />
In het kader van vernieuwing van het marketingbeleid was een project gestart dat als<br />
uitgangspunt had dat het vermarkten van je organisatie alleen zin heeft als je intern<br />
waarmaakt wat je extern belooft. Het project had daarom als eerste doelstelling om<br />
de feitelijk binnen de hogeschool aanwezige gemeenschappelijke merkwaarden te<br />
226