07.06.2015 Views

السجل العلمي لمنتدى النزاهة العلمية

السجل العلمي لمنتدى النزاهة العلمية

السجل العلمي لمنتدى النزاهة العلمية

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

التعليم يكتسب أهمية خاصة ألنه يحدد اتجاهات التاميذ<br />

والطلبة من خال المعرفة والمهارات والسلوكيات<br />

التي يكتسبونها اثناء مراحل الدراسة،‏ وبالتالي هؤالء<br />

هم الذين يشكلون التجاهات المجتمع ويديرون عملية<br />

التنمية االقتصادية واالجتماعية في المستقبل.‏ ويعتبر<br />

الفساد من اهم عوائق تحقيق االهداف التنموية في<br />

التعليم International( ,Transparency .)2013<br />

وفي المجال االقتصادي والمالي تعرضت شركات<br />

ومؤسسات كبيرة لفضائح مالية مثل شركة<br />

WorldCom وشركة Enron وأخيرا األزمة المالية<br />

العالمية والتي بسببها زاد االهتمام بموضوع الحوكمة<br />

الجيدة و<strong>النزاهة</strong> والشفافية والقيم ومدونات السلوك في<br />

مختلف القطاعات من جانبي التقنين والتطبيق ,PABC(<br />

20( 07 . القيم ومدونات السلوك وأخاقيات العمل توفر<br />

دليا ارشاديا ودعما للموظفين في اتخاذ القرارات وأداء<br />

مهامهم بما يتوافق مع رسالة وقيم المنشأة ورسالتها.‏<br />

وقد ثبت في كثير من االدبيات ان مدونات السلوك<br />

لمنسوبي التعليم من اعضاء هيئة التدريس والمعلمين<br />

واالداريين والمديرين والمساعدين والمشرفين ساهم<br />

بشكل فعال في االحترافية والمهنية وتحسين اإلنجازات<br />

.)20 06 ,van Nuland & Khandelwal(<br />

ولكي تكون مدونات السلوك فعالة فا بد من الترويج لها<br />

ودعمها وتطبيقها في جميع جوانب المنشأة.‏ ولتحقيق<br />

ذلك يجب تدريب جميع العاملين بما فيهم االداريون<br />

والقادة في المنشأة على هذه األدلة واألنظمة والمدونات<br />

السلوكية وتكون في متناول الجميع.‏ كما يجب تطبيق<br />

مدونات السلوك والقيم بكل انضباطية ومهنية باإلضافة<br />

إلى تشجيع الموظفين باإلباغ ‏)نافخي الصفارة(‏ عن<br />

أي تجاوز وحمايتهم.‏ القيم ومدونات السلوك وأدلة<br />

السياسات واإلجراءات تساعد على)‏values-driven<br />

)organization اإلدارة المبنية على القيم شكل )2(.<br />

القضاء على الفساد يجب أن يكون جزءًا أصيا في<br />

مدونة السلوك للمنشأة،‏ ومن المتعارف عليه أن مدونات<br />

السلوك تتضمن العناصر التالية:‏<br />

الرسالة:‏ تشمل الرسالة أهداف المنشأة والغرض من<br />

وجودها،‏ وتعتبر األساس التي تعتمد وترجع إليها أنشطة<br />

المنشأة،‏ ويفضل أن تتضمن الرسالة إشارة إلى القيم<br />

التي تعتمدها المنشأة وهذا يساعد في االمتثال وتطبيق<br />

األخاقيات في كل أنشطة وقرارات الموظفين بها.‏<br />

القيم العالية:‏ تعتبر األساس لكل االنشطة وتكتسب مع<br />

الوقت وتؤثر على تحديد االتجاهات والسلوكيات.‏ وإذا ما<br />

توافقت القيم للفرد مع قيم المنشأة كان المردود أكثر<br />

إيجابية على المنشأة ونتائجها وخدماتها.‏ ومن األمثلة<br />

الشائعة للقيم االحترام،‏ والمساواة،‏ ومكافأة المتميزين،‏<br />

والشفافية،‏ والعدالة،‏ و<strong>النزاهة</strong>.‏<br />

شكل )2(: االدارة/‏ المنشأة المبنية على القيم.‏<br />

المبادئ األخاقية:‏ إن التصرفات والقرارات التي تعتريها<br />

شبهة الفساد سواءً‏ على مستوى المنشئات أم األفراد<br />

تعكس إلى حد بعيد القيم واالتجاهات والمعتقدات<br />

والنظام بتلك المنشأة.‏ مدونة السلوك لوحدها ال تضمن<br />

نزاهة سلوك واتجاهات األفراد.‏ نزاهة الفرد تنبع من<br />

التزامه بالممارسة النزيهة.‏ ولكن االلتزام واالستعداد<br />

الشخصي للموظف مع وجود مدونة السلوك ستوفر<br />

البيئة المثالية للموظف ليكون أكثر استقامة ونزاهة<br />

وأمانة ويتصرف بكل إخاص ورغبة في اتخاذ القرارات<br />

الصائبة.‏ ولعل من أكثر المبادئ األخاقية للموظف العام<br />

شيوعً‏ هي مبادئ نوالن السبع ,CSPL( 2013(. وفيما يلي<br />

ملخص لهذه المبادىء:‏<br />

اإليثار :Selflessness يجب على الموظف الحكومي<br />

التصرف بناءً‏ على المصلحة العامة فقط و ليس من أجل<br />

مكسب مالي أو أي مصلحة أخرى شخصية أو ألي فرد من<br />

أفراد العائلة أو صديق.‏<br />

<strong>النزاهة</strong>:‏ يجب على الموظف الحكومي أن يتجنب أي التزام<br />

مالي أو وعود ألشخاص أو منظمات يمكن أن تؤثر على<br />

قراراته في العمل.‏<br />

الموضوعية:‏ يجب على الموظف الحكومي أن يبني<br />

قراراته على االفضل للمصلحة العامة،‏ ويتضمن ذلك<br />

سجل ا<strong>لمنتدى</strong><br />

99<br />

5 - 6 May 2015<br />

- ١٦ ١٧ رجب ١٤٣٦ ه /

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!