السجل العلمي لمنتدى النزاهة العلمية
السجل العلمي لمنتدى النزاهة العلمية السجل العلمي لمنتدى النزاهة العلمية
سجل المنتدى12 النزاهة: هي التوافق بين القول والعمل، واتخاذ مواقف أخاقية. االمانة: هي أن يكون اإلنسان صادقا جديرا بالثقة ونزيها. الواجب: هو اتخاذ موقف إلزاميا و أخاقيا. االلتزامات: هي مسؤوليات تنبع من حقوق اآلخرين. المهنة: هي العمل الذي يتطلب خبرة، والمقدرة على الحكم والسلطة التقديرية. و يتطلب ذلك تعليما رسميا، ويحكمها عادة مدونة لقواعد السلوك ويترب عليها استام راتب. المهنية: هي أداء جميع المسؤوليات المترتبة على كونك عضوا في مهنة معينة. المسؤولية: هي القيام بأداء عملك واتخاذ القرارات على أكمل وجه. الحقوق: هي أعمال يمكن للمرء أن يقوم بأدائها بطريقة مشروعة. الجزء األول: - معضلة الرشوة يتمثل التحدي في أن تكون شخصا أخاقيا في التمييز بين ما هو مشروع وما هو غير مشروع. ويعتبر هذا التمييز في كثير من األحيان منطقة رمادية يصعب معها تقرير اإلجراءات الواجب اتخاذها. لألسف يبدو كما لو أننا نتعامل دائما مع حاالت المنطقة الرمادية. ومثال على ذلك هو عندما يتم تقديم هدية لك ، فانك ستبدأ بالتفكير فيما اذا كنت ستقبلها أو ترفضها. ومع ذلك، فإننا على يقين من شيء واحد وهو إذا كانت هذه الهدية ترقى إلى درجة الرشوة، فإننا نساهم بشكل مباشر أو غير مباشر في: > إفساد الحكم و تمييع العدالة ، وعدم الكفاءة وعدم المقدرة > التعرض للسخرية وعدم الثقة والامباالة في المؤسسات واألفراد. > فقدان احترام االخرين والتعرض إلهانات الناس. > إعطاء الحقوق ألعلى مزايد بما في ذلك االثرياء واألكثر نفوذا. الجزء الثاني: - »الهدية« تقديمها وقبولها كمهندس، يمكن للمرء أن يتوقع أن تعطى له مسؤوليات تتجاوز قدرته المهنية. وهذا أمر طبعي وعادة ما يكون بسبب االحترام الذي اكتسبه المهندسون بطبيعة عملهم ومسؤولياتهم. حتما، قد يخضع الواحد منا لمحاوالت متنوعة من االستدراج من قبل اآلخرين مثل باعة الشركة. هذا، مع العلم جيدا، أنه عندما كان المهندسون يسعون لنيل شهاداتهم الهندسية والتدريب، كان البعض االخر، مثل الباعة يدرسون التسويق وتعلم كيفية زيادة المبيعات والتأثير على أولئك األشخاص الذين لديهم قرارات الشراء. في بعض األحيان، يلجأ هؤالء البائعون إلى تقديم الهدايا ووسائل الراحة التي، بالنسبة لهم، تظهر كجزء من عاقاتهم التجارية لجميع األغراض العملية التي قد تكون مناسبة من وجهة نظر البائعين. ومع ذلك، في بعض الحاالت والمواقف، قبول هذه الهدايا قد يشكل انتهاكات خطيرة وانحرافات عن أخاقيات المهنة رغم عدم وجود قوانين رادعة وعدم فرض مشقة على أي شخص . في العاقة بين البائع والمهندس وإعطاء الهدية وتلقيها، فإن الخط الفاصل بين قبول أو رفض هذه الهدايا والرشوات يكون في كثير من األحيان ليس من السهل الكشف عنه، وعند الكشف عن هذه التصرفات يجب العودة لمدونة السلوك والقواعد والتنظيم التي تطرح من جانب الشركات التي تكون عرضة لمثل هذه الظروف. دراسات توضيحية في الحاالت التالية، فإننا نشير إلى المهندس المسؤول عن الشراء باسم »المهندس« والبائع المسؤول عن البيع باسم »بائع«. مع العلم جيدا أن كل منهم تم تعليمه وتدريبه على إدارة تجارته. دراسة الحالة األولى يقوم المهندس من قبل شركته بشراء مجموعة من أجهزة الكمبيوتر. المهندس يعرف سوق الكمبيوتر بشكل جيد جدا ويكون على اطاع على أحدث أنواع الكمبيوتر جودة وأداء. جاء المهندس لمعرفة نوع جديد من أجهزة الكمبيوتر التي يتفوق على أنواع شائعة من االجهزة االخرى في جميع الفئات. اشترى أجهزة 5 - 6 May 2015 - ١٦ ١٧ رجب ١٤٣٦ ه /
الكمبيوتر الجديدة وعبّر عن رضاه بهذا النوع أمام مجلس شركته بحيث تم اإلعان عن العثور على أجهزة الكمبيوتر المطلوبة لتلبية حاجات اإلداريين والباحثين على حد سواء. السيناريو 1 بعد أن تم شراء أجهزة الكمبيوتر، قام البائع بزيارة المهندس وأعطاه تقويم مع شعار وعنوان ومعلومات االتصال من شركته. إذا تم شراؤها، فإن السعر سيكون 20 ريال. يتساءل المهندس اآلن ما إذا كان عليه القبول أو ال. السيناريو 2 بعد أن تم شراء أجهزة الكمبيوتر، قام البائع بزيارة المهندس ودعاه إلى نزهة صيد في الصحراء نظمها النادي المحلي. كان المهندس دائما يحب الصيد ويريد دائما االنضمام إلى نادي الصيد الوحيد في المدينة. يتساءل المهندس اآلن ما إذا كان عليه القبول أو ال. السيناريو 3 بعد أن تم شراء أجهزة الكمبيوتر، قام البائع بالعرض على المهندس لانضمام لعضوية نادي الصيد. كان المهندس دائما يحب الصيد ويريد دائما االنضمام إلى نادي الصيد الوحيد في المدينة. يتساءل المهندس اآلن ما إذا كان عليه القبول أو ال. السيناريو 4 بعد أن تم شراء أجهزة الكمبيوتر، قام البائع بدعوة المهندس لندوة بخصوص أجهزة الكمبيوتر في واحدة من دول منطقة الخليج المجاورة حيث سيكون هناك أيضا مناسبات للصيد والترفيه. كما عرض على المهندس العضوية في نادي الصيد هناك. على الشركة التي يتبع لها البائع دفع ثمن الفندق وعلى الشركة التي يتبع لها المهندس دفع ثمن السفر. يعبر المهندس عن تأكيده أنه إذا طلب من المدير الذهاب لهذه الرحلة فانه سيوافق على طلبه ، ولكن العديد من زمائه اآلخرين في الشركة بما في ذلك بعض أصدقائه سيشعرون بعدم االرتياح حيال ذلك. يتساءل المهندس عما إذا كان ينبغي عليه أن يطلب من مدير أعماله الموافقة على هذه الرحلة. السيناريو 5 بعد أن تم شراء أجهزة الكمبيوتر، قام البائع بدعوة المهندس لندوة بخصوص أجهزة الكمبيوتر في واحدة من دول منطقة الخليج المجاورة حيث سيكون هناك أيضا مناسبات للصيد والترفيه. كما عرض على المهندس العضوية في نادي الصيد هناك. على الشركة التي يتبع لها البائع دفع جمع تكاليف الرحلة و السفر. يعبر المهندس عن تأكيده أنه إذا طلب من المدير الذهاب لهذه الرحلة فانه سيوافق على طلبه ، ولكن العديد من زمائه اآلخرين في الشركة بما في ذلك بعض أصدقائه سيشعرون بعدم االرتياح حيال ذلك. يتساءل المهندس عما إذا كان ينبغي عليه أن يطلب من مدير أعماله الموافقة على هذه الرحلة. السيناريو 6 قبل ان يتم شراء أجهزة الكمبيوتر، قام البائع بزيارة المهندس وعرض عليه رحلة صيد لطيفة إلحدى دول منطقة الخليج اذا كان سيقوم بشراء أجهزة الكمبيوتر من شركته. أجهزة كمبيوتر البائع تحتوي على أعلى المواصفات الفنية وبأقل األسعار. يتساءل المهندس حول ما يجب فعله. السيناريو 7 قبل أن يتم شراء أجهزة الكمبيوتر، قام البائع بزيارة المهندس وعرض عليه رحلة صيد لطيفة إلحدى دول منطقة الخليج اذا كان سيقوم بشراء أجهزة الكمبيوتر من شركته. أجهزة كمبيوتر البائع تحتوي على أدنى المواصفات الفنية وبأعلى األسعار. يتساءل المهندس حول ما يجب فعله. دراسة الحالة الثانية ترك المهندس شركته ولكن ظل على صداقته مع البائع. في الواقع، قام المهندس و البائع بالعديد من المناسبات االجتماعية التي شملت أسرهم مثل الذهاب الى الصيد مع بعضهم البعض. وجهت إلى المهندس دعوة ، هذه المرة ، من قبل البائع على أن يرافقه في الطائرة الى واحدة من بلدان منطقة الخليج لرحات السفاري والصيد. المهندس لم يقدم للبائع أي شيء لمساعدته مهنيا سوى شراء أجهزة الكمبيوتر من شركة البائع. يتساءل المهندس فيما يجب فعله. سجل المنتدى 13 5 - 6 May 2015 - ١٦ ١٧ رجب ١٤٣٦ ه /
- Page 1 and 2: منتدى الشراكة المج
- Page 4 and 5: منتدى الشراكة المج
- Page 6 and 7: سجل المنتدى6 بال
- Page 8 and 9: سجل المنتدى8 يسه
- Page 10 and 11: منتدى الشراكة المج
- Page 14 and 15: سجل المنتدى14 عم
- Page 16 and 17: cide». The New Yorker. [8]. Intern
- Page 18 and 19: منتدى الشراكة المج
- Page 20 and 21: سجل المنتدى بنشر جز
- Page 22 and 23: سجل المنتدى الباحث
- Page 24 and 25: سجل المنتدى اليابا
- Page 26 and 27: قام بتزوير معلومات
- Page 28 and 29: سجل المنتدى لقد أشا
- Page 30 and 31: منتدى الشراكة المج
- Page 32 and 33: سجل المنتدى الكتاب
- Page 34 and 35: سجل المنتدى نقل الخ
- Page 36 and 37: سجل المنتدى عن القد
- Page 38 and 39: سجل المنتدى ونقله و
- Page 40 and 41: سجل المنتدى والنزا
- Page 42 and 43: سجل المنتدى ضحايا ا
- Page 44 and 45: سجل المنتدى ه/ 20 06
- Page 46 and 47: منتدى الشراكة المج
- Page 48 and 49: سجل المنتدى 2- عن طر
- Page 50 and 51: Self Plagiarism, How to Avoid Recyc
- Page 52 and 53: منتدى الشراكة المج
- Page 54 and 55: سجل المنتدى بالرغم
- Page 56 and 57: سجل المنتدى األكاد
- Page 58 and 59: سجل المنتدى من الصع
- Page 60 and 61: سجل المنتدى )كنسب
سجل ا<strong>لمنتدى</strong>12<br />
<strong>النزاهة</strong>: هي التوافق بين القول والعمل، واتخاذ مواقف<br />
أخاقية.<br />
االمانة: هي أن يكون اإلنسان صادقا جديرا بالثقة ونزيها.<br />
الواجب: هو اتخاذ موقف إلزاميا و أخاقيا.<br />
االلتزامات: هي مسؤوليات تنبع من حقوق اآلخرين.<br />
المهنة: هي العمل الذي يتطلب خبرة، والمقدرة على<br />
الحكم والسلطة التقديرية. و يتطلب ذلك تعليما رسميا،<br />
ويحكمها عادة مدونة لقواعد السلوك ويترب عليها<br />
استام راتب.<br />
المهنية: هي أداء جميع المسؤوليات المترتبة على كونك<br />
عضوا في مهنة معينة.<br />
المسؤولية: هي القيام بأداء عملك واتخاذ القرارات على<br />
أكمل وجه.<br />
الحقوق: هي أعمال يمكن للمرء أن يقوم بأدائها بطريقة<br />
مشروعة.<br />
الجزء األول: - معضلة الرشوة<br />
يتمثل التحدي في أن تكون شخصا أخاقيا في التمييز بين<br />
ما هو مشروع وما هو غير مشروع. ويعتبر هذا التمييز<br />
في كثير من األحيان منطقة رمادية يصعب معها تقرير<br />
اإلجراءات الواجب اتخاذها. لألسف يبدو كما لو أننا<br />
نتعامل دائما مع حاالت المنطقة الرمادية. ومثال على ذلك<br />
هو عندما يتم تقديم هدية لك ، فانك ستبدأ بالتفكير<br />
فيما اذا كنت ستقبلها أو ترفضها. ومع ذلك، فإننا على<br />
يقين من شيء واحد وهو إذا كانت هذه الهدية ترقى إلى<br />
درجة الرشوة، فإننا نساهم بشكل مباشر أو غير مباشر<br />
في:<br />
> إفساد الحكم و تمييع العدالة ، وعدم الكفاءة وعدم<br />
المقدرة<br />
> التعرض للسخرية وعدم الثقة والامباالة في<br />
المؤسسات واألفراد.<br />
> فقدان احترام االخرين والتعرض إلهانات الناس.<br />
> إعطاء الحقوق ألعلى مزايد بما في ذلك االثرياء واألكثر<br />
نفوذا.<br />
الجزء الثاني: - »الهدية« تقديمها وقبولها<br />
كمهندس، يمكن للمرء أن يتوقع أن تعطى له مسؤوليات<br />
تتجاوز قدرته المهنية. وهذا أمر طبعي وعادة ما يكون<br />
بسبب االحترام الذي اكتسبه المهندسون بطبيعة<br />
عملهم ومسؤولياتهم. حتما، قد يخضع الواحد منا<br />
لمحاوالت متنوعة من االستدراج من قبل اآلخرين مثل<br />
باعة الشركة. هذا، مع العلم جيدا، أنه عندما كان<br />
المهندسون يسعون لنيل شهاداتهم الهندسية والتدريب،<br />
كان البعض االخر، مثل الباعة يدرسون التسويق وتعلم<br />
كيفية زيادة المبيعات والتأثير على أولئك األشخاص<br />
الذين لديهم قرارات الشراء.<br />
في بعض األحيان، يلجأ هؤالء البائعون إلى تقديم الهدايا<br />
ووسائل الراحة التي، بالنسبة لهم، تظهر كجزء من<br />
عاقاتهم التجارية لجميع األغراض العملية التي قد<br />
تكون مناسبة من وجهة نظر البائعين. ومع ذلك، في<br />
بعض الحاالت والمواقف، قبول هذه الهدايا قد يشكل<br />
انتهاكات خطيرة وانحرافات عن أخاقيات المهنة رغم<br />
عدم وجود قوانين رادعة وعدم فرض مشقة على أي<br />
شخص .<br />
في العاقة بين البائع والمهندس وإعطاء الهدية وتلقيها،<br />
فإن الخط الفاصل بين قبول أو رفض هذه الهدايا<br />
والرشوات يكون في كثير من األحيان ليس من السهل<br />
الكشف عنه، وعند الكشف عن هذه التصرفات يجب<br />
العودة لمدونة السلوك والقواعد والتنظيم التي تطرح من<br />
جانب الشركات التي تكون عرضة لمثل هذه الظروف.<br />
دراسات توضيحية<br />
في الحاالت التالية، فإننا نشير إلى المهندس المسؤول<br />
عن الشراء باسم »المهندس« والبائع المسؤول عن<br />
البيع باسم »بائع«. مع العلم جيدا أن كل منهم تم<br />
تعليمه وتدريبه على إدارة تجارته.<br />
دراسة الحالة األولى<br />
يقوم المهندس من قبل شركته بشراء مجموعة من<br />
أجهزة الكمبيوتر. المهندس يعرف سوق الكمبيوتر<br />
بشكل جيد جدا ويكون على اطاع على أحدث أنواع<br />
الكمبيوتر جودة وأداء. جاء المهندس لمعرفة نوع جديد<br />
من أجهزة الكمبيوتر التي يتفوق على أنواع شائعة<br />
من االجهزة االخرى في جميع الفئات. اشترى أجهزة<br />
5 - 6 May 2015<br />
- ١٦ ١٧ رجب ١٤٣٦ ه /
Change language