Shell Social Investment Report

Shell Development Oman LLC 

Shell Social Investment Report 

2011

تقرير شل لالستثمار االجتماعي 2/2 2011 

His Majesty Sultan Qaboos bin Said 

Images of Oman 

Courtesy of Ahmed Al Toqi


Content 

06 Shell in Oman 

08 Chairman’s Message 

09 Social Investment Panel 

10 Facts & Figures 

12 What is Social Investment 

14 Social Investment Themes 

16 Training for Employment 

18 Training for Development 

20 Enterprise 

21 Environment 

22 Road Safety 

23 Social Investment Team

Social Investment Report 2011 6/7 

Shell in Oman 

Formed in 1907, the Royal Dutch/Shell Group of Companies, parented by 

the Royal Dutch Petroleum Company and the “Shell” Transport & Trading 

Company, today forms one of the world’s largest businesses, operating in 

nearly 90 countries and employing over 100,000 employees. The aim of the 

Group is “to meet the energy needs of society, in ways that are economically, 

socially and environmentally viable, now and in the future”. 

Shell’s association with the Sultanate of Oman and its people goes back to 

the 1930s. The enduring successes in the oil & gas industry and the Shell 

Group’s contributions to the impressive economic, social and technological 

development of the country have been a source of great pride to Shell. 

Today we strive to build upon and develop these successes. 

Shell seeks to conduct its business in a way, which takes proper account 

of the concerns of society and which sustainably develops its presence in 

society. 

It considers the impact on people, communities and the environment in all 

business decisions. Shell’s commitment to the Sultanate of Oman’s social 

development stems from a desire to give back something to a country that 

has been an integral part of Shell’s success over the years and from the 

Company’s desire to be a responsible corporate citizen of Oman. 

This long history of Shell indicates its continuous technological development 

and its care to the local people and environment. Aligning its efforts with the 

initiation of a novel era of prosperity and flourishing in Oman. 

To know more about the social activities and programmes Shell performed in 

2011, please read the following pages. 

“Al Tabseel” season, wilayat Bideyyah


Chairman’s Message 

How Shell Development Oman’s Social 

Investment is Governed? 

Women Career Development, Public Relation & Media, 

Dynamic Leadership, Customer Service Mind-set, Human 

Resource Management and Strategic Thinking, through our 

Shell Professional Courses, the Outward Bound Oman, Shell 

Career Awareness programme and the other training for 

development programmes. 

606 Omani Youth (Boys and Girls) and employees from 

corporate sector experienced life changing endeavours 

through Outward Bound Oman whilst at the same time seeing 

the beauty and diversity of their own country. 

Enterprise 

One of the main thrust of Shell’s social investment activities is 

to develop the local entrepreneurs in Oman which we continue 

to focus on through Intilaaqah by providing guidance, funding 

($17 million) and extending business development services. 

We do this with our international partner Grofin who has Small 

and Medium Enterprises (SME’s) experience worldwide. 

The Social Investment (SI) Panel comprises members from 

the Government and from Shell Development Oman LLC. 

It meets regularly to review and consider new initiatives, 

evaluate the progress of ongoing projects and recommend 

appropriate follow-up. It also meets to ensure that new 

and ongoing activities remain consistent with the selection 

criteria, Shell’s Statement of General Business Principles, and 

HSE requirements. Through consultation with its Government 

members, the Panel identifies areas of greatest impact and 

most benefit to Omani society. 

Social Investment Panel 

During 2011 Shell Development Oman has continued to 

progress its Social Investment activities. And I am delighted 

to share with you what has been achieved in 2011 in this 

report which covers those activities directly performed by Shell 

Development Oman. Further activities in ventures we have 

an interest (e.g. PDO, OLNG, Shell Oman Marketing) are 

covered separately. 

Firstly the input of the Social Investment Panel has been 

invaluable in helping us to identify suitable proposals that offer 

the greatest benefit to the greatest number of Omanis, allowing 

us to pass on Shell’s knowledge and experience, through 

both the individuals and the organizations sponsored into the 

community. 

Our Social Investment programme has continued to focus on 

the 4 Social Investment Themes of Employment / Development, 

Enterprise, Environment and Road Safety – 3E’s & RS 

Shell is a long-established and enthusiastic partner in Oman’s 

development and looks forward to building on the success of 

the Social Investment programme into the future. 

We firmly believe that Shell Development Oman’s Social 

Investment has a Large Reach: it is not just individuals who 

will benefit from the initiatives that we undertake, but their 

families as well as the communities in which they live. To that 

end, our vision is to develop a portfolio of sustainable social 

investment projects that fall clearly within the guidelines we have 

drawn up, flawlessly implemented, and delivering real benefits to 

the society and communities. 

Environment 

We are always keen to work closely with the leading 

environmental organizations to support projects, research 

and studies to help improve standards and practices in 

environmental management. In 2011, we supported the 

Global Flyway Network conference which is a worldwide 

network aimed to emphasise the conservation of wetlands 

in cooperation with the Royal Netherlands Institute for 

Sea Research (NIOZ) and the Sultan Qaboos University 

represented by the Center for Environmental Studies and 

Research (CESAR) and the Department of Biology. 

Road Safety continued to be one of the main areas of 

focus for Shell due to the alarming and rising rate of Oman’s 

road accidents. According to ROP, on average two to three 

people die and about 30 people are injured every day in 

Oman through road accidents. Therefore as part of Shell’s 

ongoing efforts towards safer roads, and in partnership with 

our stakeholders we launched a new initiative in 2011 called 

‘Together for Accident Free Oman’ which aims to reduce 

the grim accident rates in Oman and to raise road safety 

awareness amongst the public. 

Oman, under the guidance of His Majesty Sultan Qaboos 

bin Said, will continue with its path of rapid development 

and, as we have pledged before, Shell will make every 

effort to support that process in partnership with our valuable 

stakeholders from the public and private sector organizations. 

John Blascos 

General Manager 

Shell Country Chairman in Oman 


SI Panel Member 

Ali bin Abdullah Al-Riyami 

Director General of 

Oil & Gas Marketing 

Ministry of Oil & Gas 


Hilal bin Yahya Al-Mawali 

Corporate Affairs General Manager 



Performance at a Glance 

Employment / Development 

In 2011,131 Omani’s were trained to secure guaranteed jobs 

in various organizations. 35 of the job opportunities were 

secured for the special needs students who graduated from a 

number of institutes and Al Amal Deaf schools affiliated with 

the Ministry of Education, to encourage the formation of job 

opportunities for such groups in the marketplace. 

We trained more than 3182 nationals in fields like Creative 

Thinking & Innovation Techniques, Time & Stress Management, 

John Blascos 

General Manager 

Shell Country Chairman in Oman 

Shell Development Oman 

Ali bin Said Al-Hammadi 

Director General 

Wilayaat Planning & Development 

Ministry of Interior 


Carlos Araujo 

Finance Manager 



Muna Al-Shukaili 

Social Investment Advisor 


SI Panel Secretary


Facts & Figures 

Training for Employment > 15 

131 

job opportunities 

were secured for 

young Omanis 

Omanis graduating as Occupational Safety & Health Technician Advisors 

> 25 Omanis joined the Sales Training programme 

> 25 Volunteer ladies from Al Wafa Social Volunteer Centres studding at SQU 

> 28 Diploma graduates joined the “Auto CAD Programme” 

> 38 Job opportunities were secured for the special needs students 

Training for Development 

3182 Omanis 

benefited from 

Shell Training 

for Development 

programmes 

> 4 

> 272 

> 300 

> 606 

> 2000 

Omani students joined Shell as interns 

Employees participated in Shell’s Professional Training Programmes 

Students participated in The Summer English Language Programme 

People took part in the Outward Bound Oman Courses* 

Students benefited from Shell Career Awareness Programme (CAP) 

Promoting Enterprise 

$17m 

to support the SME 

Enterprise 

Road Safety 

8500 

people participated in 

Shell Road Show Campaign 

*In collaboration with other partners 

Wokan village, wilayat Nakhal


What is Social Investment 

Social Investment “SI” is a meaningful targeted contribution 

a company performs voluntarily for the community in which it 

operates – arising from its Corporate Social Responsibility “CSR”. 

It stands as a way for the local communities and society to benefit 

from the presence of the company supporting their general 

wellbeing and welfare. To Shell, Social Investment is a means to 

demonstrate commitment and deliver real outcomes to the host 

community and local business. 

Social Investment is one way through which Shell can share 

its wide experience with the community addressing efficiently 

any concerns that might affect the company operations. It 

helps leveraging and catalysing support for local business and 

stimulating and encouraging sustainable strategic development. It 

also helps building capacity for such businesses. 

Cooperative work with the community has benefits for Shell as 

well. Sustaining the company’s reputation, Social Investment 

helps the company to be the preferred partner and strengthen 

customer relationships based on trust and mutual understanding 

by integrating the society into the company business plans. This 

will contribute positively to the goals of the society and add social 

value in ways that will impact positively on the company business. 

Roses season, Al Jabal Al Akhdar


More specifically Shell 

Development Oman addresses 

this by focussing on 4 areas 

3E’s & RS 

EMPLOYMENT / DEVELOPMENT 

Training for Real Jobs, and Training for Development 

ENTERPRISE 

Promoting Enterprises in Oman 

(Business assistance and Growth funds) 

ENVIRONMENT SCHEMES 

Maintaining and protecting the environment 

ROAD SAFETY 

Reducing accidents and growing awareness 

Social Investment Themes 

Based on the feedback from 

relevant stakeholders and 

the Social Investment Panel, 

Shell continues to focus on the 

following Social Investment 

Themes: 

Training for Employment 

This programme provides Omanis with knowledge 

and skills required for certain assigned careers. 

Training for Development 

A variety of courses that aim to develop and 

promote career and personal skills like strategic 

thinking, project management, creative thinking, 

time & stress management, leadership and many 

other skills. 

Enterprise - Promoting Enterprise 

Through Intilaaqah, encouraging the development 

and creation of Small and Medium Enterprises 

(SME’s) by providing guidance, funding and 

business development services. 

Environment 

Environment conservation is one of the areas of 

focus identified by Shell Development Oman as part 

of its SI agenda. 

Road Safety 

Contribution to the national efforts of raising 

awareness about Road Safety through stimulating 

the hearts and minds of the younger generations to 

become more aware about this issue. 

Who benefits? 

Different Levels of Social Investment 

Broadly speaking 4 groups are targeted: 

Individual Level 

Ensuring he /she has access to real jobs and is 

skilled for that employment. Coupled with this is 

more general development 

Enterprise Level 

Companies especially SME’s 

National Level 

Supporting Governmental or Non-Governmental 

Organizations in areas such as road safety, 

environmental conservation or education and 

relevant to our business. 

Local Level 

At a more local level, enhancing business skills of 

people is a priority of SI programmes in order to 

help them improve their living standards. Through 

training and coaching not only new employment 

opportunities will be created, but also it will 

stimulate the starting-up and running of businesses. 

Our criteria for local Social Investment 

We have developed 3 guiding rules for local Social 

Investment: WHO, WHAT & WHY, HOW 

WHO 

• Stakeholder views: ensure these are inclusive 

taking account of a range of stakeholder views 

and opinions 

• Community needs: designed in consultation with 

local communities 

• Local support: including financial and in-kind 

contribution, where appropriate 

• Partnerships: based on partnerships and local 

implementation with NGOs and community 

groups 

WHAT & WHY 

• A good fit with existing Shell activities 

HOW 

• Sustainable: delivering lasting benefits and self 

supporting after Shell participation 

• Measurable in their positive impact: socially, 

economically and environmentally 

• Transparent: regularly monitored and evaluated 

with the results clearly and openly reported 

• Leverage additional funding: leading to 

increased benefits 

• Replicable: to accelerate the learning curve and 

decrease implementation costs 

All projects supported by Shell must meet all or part 

of the above criteria


In 2011 Shell has enabled 

more than 131 young Omanis 

to secure jobs through the 

main key theme of our Social 

Investment Programmes which 

is employment and educating 

young Omanis and provide 

them with the skills needed to 

enhance their employment and 

self-employment potential. 

The effectiveness of this scheme 

is in its unique mechanism. 

This is because it identifies 

relevant job opportunities in 

the marketplace, then works 

in collaboration with the 

prospective employers to train 

suitable candidates for the jobs. 

Successful trainees are therefore 

guaranteed a position once they 

have completed their training 

successfully. 

Theme: Training for Employment 

Sales Training Programme 

Shell has supported a specialized 

training programme in Sales for 25 

Omani secondary school graduates 

and diploma holders over a period of 7 

months including on job training. 50% 

of the seats in this programme were 

allocated for candidates coming from 

social security families. This programme 

was done in collaboration with the Oman 

Society for Petroleum Services (OPAL) & 

the Technical & Administrative Training 

Institute. All candidates secured jobs in 

leading organizations. 

HSE Advisers Programme 

Shell supported a specialised 

Occupational Safety & Health Technician 

programme for 15 Omani secondary 

schools graduates and Diploma 

holders over a period of 7 months. This 

programme was done in collaboration 

with the Oman Society for Petroleum 

Services (OPAL) and the Technical & 

Administrative Training Institute. The 

students will join their jobs as professional 

HSE Technicians immediately after 

graduation. 

Cashier Programme 

This is a unique programme and it was 

done for the first time. Based on Shell’s 

belief in creating equal opportunity for 

young physically challenged unemployed 

nationals, Shell supported 23 hearing 

impaired Omanis (who left schools from 

grade 7 and above and stayed without 

further education or jobs for many years) 

to be trained in Cashiers Programme for 

a period of 5 months in collaboration 


Services (OPAL) and the Arabian Training 

Centre. The graduates joined their jobs as 

cashiers immediately after graduating. 

Carpentry Programme for 

Hearing Impaired graduates 

Carpentry is another training programme 

which was supported by Shell over a 

period of 8 months and targeted young 

unemployed physically challenged 

Omanis, the training was for 15 hearing 

impaired Omanis who left schools from 

grade 6 and above and stayed without 

further education or jobs for many years. 

The training was done in collaboration 


Services (OPAL) and the Technical & 

Administrative Training Institute. 

The Auto CAD Training 

In collaboration with the Oman Society 

for Petroleum Services (OPAL) and the 

Arabian Training Centre, Shell funded 

the training of 28 diploma graduates 

in “AutoCAD Programme” over a 

period of 8 months. 50% of the seats 

in the programme were allocated for 

candidates coming from social security 

families and job opportunities were 

secured beforehand in different leading 

organizations. 

Training the Volunteer 

Ladies in Al Wafa Social 

Volunteer Centres 

As guided by His Majesty’s directives on 

linking development of projects with local 

communities and emphasizing on citizens 

as the core target of development, Shell 

in collaboration with the Ministry of 

Social Development and Sultan Qaboos 

University, supported the training of 25 

ladies coming from different branches 

of Al Wafa Social Volunteer Centres. In 

total, there are 23 centres around the 

Sultanate which serve more than 2200 

disabled children. 

A special training programme was 

tailored by Sultan Qaboos University to 

fit the needs of educating and developing 

the academic skills of the volunteer ladies 

to be qualified to deal with children with 

special needs. The training will take 

place at Sultan Qaboos University for 2 

academic years; the ladies will be then 

certified in dealing with children with 

special needs.


Training in general is required to cover 

essential work-related skills, enhance 

knowledge, empower people with new 

techniques and develop their professional 

maturity. All of this is required for the 

development of managerial and strategic 

capabilities. 

Because one of the main thrusts of Shell’s 

social investment activities is to develop 

the capacity of young Omanis and enable 

them to enhance their skills to secure 

professional careers, Shell continued to 

invite training and learning experts to 

conduct training programmes for Omanis 

who work in the public, private sectors 

and non-governmental organizations, 

as well as students in schools, colleges 

and universities. In 2011, 3182 Omanis 

benefited from these programmes. 

Theme: Training for Development 

Outward Bound Oman 

Outward Bound Oman (OBO), established to use Oman’s 

diverse and beautiful outdoor environment to develop the youth 

of Oman through challenging outdoor journeys, was set up 

with funding from Shell and other partners in May 2009. OBO 

continued its steady growth in 2011 as 606 people took part 

in the courses out of which 167 were from the corporate sector 

in Oman, a total of 2,411 field days. 

In addition to running courses for Omani nationals, Outward 

Bound Oman ran courses for school groups from Saudi Arabia, 

UAE and Bahrain. One of this year’s achievements is the 

success of 8 Omani nationals to reach the 16,000 foot summit 

of Mount Kenya in June 2011. Likewise, in October 2011, His 

Highness Sayyid Faisal bin Turki Al Said, Patron of Outward 

Bound Oman, was presented with a full license to operate 

Outward Bound courses, in front of an international audience in 

Singapore. 

Summer Internships 

This summer, Shell Development Oman was once again 

delighted to have an opportunity to host local talents for its 

Internship programme. The 4 Omani students who joined SDO 

as interns, contributed with their valuable work to key areas of 

the business. 

The students worked on different projects with different 

departments, 2 students from Sultan Qaboos University 

worked on the stratigraphic correlation in South Oman and 

on interpretation of polymer rheology experiments with 

Shell Technology Oman. Furthermore, we had a student 

from University of Manchester, who conducted a study of 

well performance in PDO and another student from Sultan 

Qaboos University assigned to Finance department to drive the 

E-Records Management project. 

Over the two months Internship period, the students had the 

opportunity to develop skills in a real work environment and 

bring fresh perspective to the business and help line managers 

with projects completion. 

It also reinforced the commitment of the business to assign 

real jobs to the interns and to coach them developing both 

their functional & soft skills, which are highly recognized and 

appreciated by the candidates and Academia. 

Summer English Language 

Course 

Within the context of providing 

educational and training opportunities 

for school students during the summer 

holiday, Shell Development Oman 

in cooperation with the Ministry of 

Education and Al Etihad Training Institute 

organised an intensive English language 

programme for students on grade 10 

and 11 in five different regions across 

the Sultanate. This programme was 

conducted in order to sharpen and 

strengthen the student’s English Language 

skills. 

This four week programme targeted the 

students from social security families at 

Dakhiliya, Batinah (North & South) and 

Sharqiya (North & South). A total of 300 

students participated in this programme, 

with an average of 60 participants per 

region. This programme was initiated 

due to its importance in building and 

strengthening their English language 

skills. Obtaining such proficient language 

skills is highly essential for the students as 

it is ultimately required once completing 

high school and embarking on pregraduate 

university programmes. 

Shell Career Awareness 

Programme (CAP) 

CAP is a dynamic and energetic 

workshop designed to unleash the 

hidden potential of students who were 

approaching graduation. It focuses 

on how to deal with the reality of the 

challenging job market by highlighting 

how competitive it is to secure a job, 

additionally what employers usually look 

for when recruiting. 

Therefore, for the fourth consecutive 

year, Shell in partnership with Prosper 

Management Consultancy conducted 

the highly accredited Career Awareness 

Programme (CAP 2011). The focus during 

2011 was more on what is needed to 

succeed in Oman’s employment market. 

The programme covered around 35 

colleges and universities in the Sultanate 

and attracted more than 2000 students. 

Shell Professional Training 

Programmes 

During the same year, 272 employees 

from various public and private sector 

organizations have participated In Shell’s 

Professional Training Programmes. The 

courses were offered in Muscat, Sohar 

and Nizwa. 

Shell organized a total of 10 sessions 

covering different topics such as 

Strategic Thinking & Planning, Creative 

Thinking & Innovation Techniques, Time 

& Stress Management, Women Career 

Development, Public Relation & Media, 

and Dynamic Leadership. In addition, two 

new courses were introduced this year. 

These were Customer Service Mind-set 

and Human Resource Management. All 

courses were run in English with support 

in Arabic.


Preserving and 

caring for the 

environment is one 

of Shell key social 

investment areas. 

Indeed, Shell is 

keen to participate 

in activities related 

to maintaining 

and protecting the 

environment and is 

keen to cooperate 

with associations 

and institutions 

specialized in this 

area. 

Theme: Enterprise 

Theme: Environment 

Intilaqaah 

One of the key themes of our Social Investment Programmes is promoting enterprise 

development. Intilaaqah programme continues to play a key role in achieving 

this goal by providing guidance, funding ($17 million) and extending business 

development services. The fund is managed by our international partner Grofin who 

has Small and Medium Enterprises (SME’s) experience worldwide. 

After 16 years since successful launch, Intilaaqah is proud to see the entrepreneurs 

it supported are doing well in the market. In spite of stiff market competition, 

deterioration in stock markets and economic slowdown in 2008 and 2009, they 

have been able to sustain their business growth at the time of crisis and credit 

crunch. These businesses have been funded by Intilaaqah programme and guided 

through the years by Intilaaqah business development managers. The success of those 

entrepreneurs was a result of continuous counselling throughout the years 

Global Flyway Network conference 

In cooperation with the Royal Netherlands Institute for Sea Research (NIOZ) and the 

Sultan Qaboos University represented by the Centre for Environmental Studies and 

Research (CESAR) and the Department of Biology, Shell supported the Global Flyway 

Network conference. 

The Global Flyway Network conference is a worldwide network aimed to emphasis 

the conservation of wetlands which are used by migratory shorebirds and to foster 

and conduct global cooperative ecological and demographic research. It also aimed 

to raise awareness about wetlands in the Middle-East and to stress their international 

importance for the world’s biodiversity. More specifically, it focuses on the Middle- 

East - East African flyway, in which Barr al Hikman, a large pristine coastal wetland 

in the Sultanate, is a key wintering and stopover site for migratory birds which shows 

the importance of Oman within a worldwide bird migration network. 

The conference was then followed by an expedition for three weeks to Barr al 

Hikman to continue the research.


Shell Road Safety Awards 

Shell Road Safety Awards has 

accomplished tremendous strides 

since its inception in 2005. 

Together with the Ministry of 

Education and Royal Oman Police, 

Shell has ensured that the Shell 

Road Safety Awards competition 

is covered across all public and 

private schools in the Sultanate in 

a way that will ultimately help raise 

traffic awareness among school 

students and teachers as well. 

The 2011 awards was remarkably 

redeveloped to become more 

inclusive in addressing toady’s 

major road safety issues in Oman 

and therefore has added new 

categories and areas to it while 

giving participants the chance 

to compete by delivering more 

practical work than theoretical. 

Such new categories include 

workshops and seminars to help 

alter undesirable traffic practices 

witnessed on our roads. They also 

focused on practical solutions to 

overcome these. 

Theme: Road Safety 

Our Team 

”Together for Accident Free Oman” Road Show Campaign 

Acting on His Majesty Sultan Qaboos bin Said’s emphasis on limiting road accidents 

in Oman, Shell has undertaken the initiative of launching a road show campaign as 

part of its social responsibility to help reducing fatal road accidents in Oman. This 

campaign aims to reinforce road safety in the mind of every road user in the country. 

Together For Accident Free Oman is a road show campaign backed by Oman Road 

Safety Association (ORSA) and was held at various locations across Oman to ensure 

that the road safety message is conveyed through reaching all levels of society. 

8500 people participated in the campaign that took place in more than 22 

locations across Oman in one month period. These locations were carefully identified 

and selected to ensure maximum public reach and presence. It included colleges, 

universities, shopping malls, and public parks in order to cover various segments of 

the public and associated age groups as well. 

It provided a platform for discussions and dialogues between road safety advocates 

and the participating public, and also serves as a forum to generate ideas through 

feedbacks from road-users in Oman. Unique learning and practical demonstrations 

were also carried out during the road show through using state of the art devices to 

help spread the message clearly and prove to the public how crucial road safety is as 

a behaviour and practice is. Therefore, using devices such as a Seat-Belt Convincer 

and Car Driving Simulators have proved to be an effective way for the public to 

witness for themselves and realise the importance of wearing seat belts and driving 

safely within speed limits. 

Left to right: 

Hilal bin Yahiya Al Mawali 

General Manager External Affairs 

Muna bint Said Al Shukailia 

Social Investment Advisor 

Suhail bin Hassan Batooq 

Communication Advisor 

Hashim bin Mushaimil Al Hasani 

Deputy General Manager of Intilaaqah 

For further information: 


PO Box 74, PC - 116 MAF 

Tel. (968) 2466 4000 

Fax. (968) 2466 4020 

www.shell.com/oman


جائزة شل للسالمة على الطريق 

حققت جائزة شل للسالمة على الطريق 

خطوات هائلة منذ تدشينها في عام 

‎2005‎م.‏ بالتعاون مع وزارة التربية والتعليم 

وشرطة عمان السلطانية،‏ حيث حرصت 

شل منذ البداية على أن تغطي مسابقة 

جائزة شل للسالمة على الطريق جميع 

المدارس الحكومية والخاصة في 

السلطنة بطريقة من شأنها أن تساعد 

على رفع مستوى الوعي المروري لدى 

طالب المدارس و الهيئات التدريسية.‏ 

أعيد تحديث جوائز المسابقة في عام 

‎2011‎م بشكل ملحوظ لتصبح أكثر 

شمولية في معالجة القضايا الرئيسة 

للسالمة على الطريق في السلطنة،‏ 

وبالتالي أضيفت فئات ومجاالت جديدة 

لها مع إتاحة الفرصة للمشاركين 

للتنافس من خالل زيادة الجانب العملي 

على الجانب النظري.‏ وتشمل الفئات 

الجديدة:‏ حلقات العمل والندوات 

للمساعدة في تغيير الممارسات غير 

المرغوب فيها،‏ التي تشهدها حركة 

المرور على طرقاتنا.‏ كما تركز على 

الحلول العملية للتغلب عليها.‏ 

المجال:‏ السالمة على الطريق 

فريق شل لالستثمار االجتماعي 

حملة ‏“معًا لنجعل عمان خالية من الحوادث”‏ 

استرشادًا بالتوجيهات السامية لحضرة صاحب الجاللة السلطان قابوس بن سعيد المعظم حفظه 

اهلل ورعاه بضرورة ‏“تكاتف جميع شرائح المجتمع للحد من الحوادث على الطريق”،‏ أخذت شل هذه 

المبادرة ضمن مسؤوليتها االجتماعية للمساهمة في خفض عدد حوادث الطرق المميتة في 

السلطنة.‏ و جائت حملة ‏“معًا لنجعل عمان خالية من الحوادث”‏ بهدف تعزيز السالمة على الطرق 

لمستخدميها في البالد.‏ 

وهي حملة توعوية أقامتها شل بالتعاون من الجمعية العمانية للسالمة على الطرق،‏ و التي أقيمت 

في أرجاء السلطنة لنشر رسالة السالمة على الطريق بين شرائح المجتمع.‏ 

حيث شملت الحملة أكثر من 22 موقعًا في السلطنة واستمرت لمدة شهر.‏ شارك فيها حوالي 8500 

شخص،‏ حيث اختيرت هذه المواقع بعناية كبيرة الستقطاب أكبر عدد من الجمهور،‏ ووصوالً‏ إلى 

أغلب شرائح وفئات المجتمع،‏ وقد شمل ذلك الكليات والجامعات ومراكز التسوق والحدائق العامة.‏ 

وفرت الحملة منبرًا للمناقشات والحوارات بين دعاة السالمة على الطرق والجمهور المشاركين،‏ 

وكانت أيضًا بمثابة منتدى لبلورة األفكار من خالل االستفادة من تجارب مستخدمي الطرق في 

السلطنة.‏ وعرضت أيضًا وسائل تعليمية فريدة من نوعها واقيمت عروض توضيحية خالل الحملة 

باستخدام أجهزة متطورة للمساعدة على نقل الرسالة بوضوح وإثبات مدى أهمية السالمة على 

الطرق للجمهور؛ من حيث السلوك والممارسة.‏ و ثبت نجاح استعمال أجهزة مثل:‏ جهاز اإلقناع بربط 

حزام األمان وجهاز محاكاة سياقة السيارة القناع الحضور وليشاهدوا بأنفسهم ويدركوا أهمية ربط 

حزام األمان والسياقة اآلمنة ضمن حدود السرعة المحدده.‏ 

من اليمين الى اليسار 

هاشم بن مشيمل الحسني 

نائب مدير عام برنامج انطالقة 

سهيل بن حسن باطوق 

مستشار االتصاالت 

هالل بن يحيى المعولي 

مدير عام الشؤون الخارجية 

منى بنت سعيد الشكيلية 

مستشارة االستثمار االجتماعي 

للمزيد من المعلومات:‏ 

شركة شل للتنمية عمان ش.م.م 

صندوق بريد 74، الرمز البريدي 116 ميناء الفحل 

هاتف:‏ )968( 24664000 

فاكس:‏ )968( 24664020 

www.shell.com/oman


حفظ وصون البيئة من 

االهتمامات الرئيسة 

لبرنامج شل لالستثمار 

االجتماعي.‏ و شل 

حريصة على المشاركة 

في األنشطة المتعلقة 

بصون البيئة وحمايتها،‏ 

وتحرص على التعاون مع 

الجمعيات والمؤسسات 

المتخصصة في هذا 

المجال.‏ 

المجال:‏ تعزيز ريادة االعمال 

المجال:‏ البيئة 

برنامج انطالقة 

من بين المجاالت الرئيسة لبرامجنا في االستثمار االجتماعي تعزيز ريادة االعمال.‏ وال يزال 

برنامج انطالقة يسهم و بدور رئيسي و فعال في تحقيق هذا الهدف بتقديم التوجيه 

والتمويل ، حيث تم تخصيص )17 مليون دوالر(‏ لهذا الغرض.‏ 

وبرنامج انطالقة بعد 16 عامًا من تدشينه؛ فخور برؤية نجاح رجال األعمال الشباب الذين تم 

دعمهم،‏ على الرغم من المنافسة القوية والتدهور الذي شهدته أسواق األوراق المالية 

والتباطؤ االقتصادي في عامي 2008 و‎2009‎م،‏ فقد تمكنت بعض المؤسسات من المحافظة 

على نمو أعمالها في وقت األزمات؛ خاصة أزمة االئتمان.‏ وقد مول برنامج انطالقة هذه 

المشاريع ووجهها خالل السنوات الماضية مديرو تطوير األعمال في البرنامج.‏ ويعزى نجاح 

هذه المشاريع لتقديم المشورة المستمرة لهم على مر السنين.‏ 

وشركة ‏“جروفن”‏ هي شريكنا العالمي الدارة صندوق انطالقة والتي تجلب معها خبراتها 

العالمية لالستفادة منها في ادارة و تمويل المشاريع الصغيرة والمتوسطة في السلطنة.‏ 

مؤتمر الشبكة العالمية لطريق الطيور المهاجرة 

بالتعاون مع المعهد الملكي الهولندي ألبحاث البحار وجامعة السلطان قابوس ممثلة 

في مركز الدراسات والبحوث البيئية،‏ وقسم األحياء،‏ دعمت شل مؤتمر الشبكة العالمية 

لطريق الطيور المهاجرة،‏ وهي شبكة عالمية تهدف إلى التأكيد على المحافظة على 

األراضي الرطبة التي تستغلها الطيور الساحلية المهاجرة،‏ وتشجيع وإجراء البحوث 

التعاونية البيئية والديموغرافية العالمية لحماية هذه البيئة.‏ كما تهدف أيضًا إلى رفع 

مستوى الوعي حول األراضي الرطبة في الشرق األوسط،‏ والتأكيد على أهميتها الدولية 

للتنوع البيولوجي في العالم.‏ وبتحديد أكبر،‏ تركز على مسارات هجرة الطيور في الشرق 

األوسط وشرق إفريقيا و منها بر الحكمان،‏ وهو عبارة عن مساحة شاسعة من األراضي 

الرطبة الساحلية البكر في السلطنة ، والذي يعتبر موقع مهم جدا تتوقف فيه الطيور 

المهاجرة سنويًا مما يدل على أهمية السلطنة في شبكة هجرة الطيور في جميع أنحاء 

العالم.‏ 

تال هذا المؤتمر رحلة استكشافية لعدد من العلماء لمدة ثالثة أسابيع إلى بر الحكمان 

لمواصلة البحث العلمي.‏


التدريب مطلب ملح الكتساب مهارات 

العمل األساسية،‏ وتعزيز المعرفة،‏ وتأهيل 

االفراد بأساليب وتقنيات جديدة وتطوير 

مهاراتهم المهنية.‏ وكل ذلك يلعب 

دورا رئيسيا في تطوير القدرات اإلدارية 

واالستراتيجية في المؤسسات.‏ 

ولكون تطوير قدرات الشباب العماني 

وتمكينهم من تعزيز مهاراتهم لتأمين 

وظائف مهنية جيدة؛ أحد االهتمامات 

الرئيسة ألنشطة االستثمار االجتماعي في 

شل ، فقد واصلت الشركة دعوة خبراء 

التدريب والتطوير لتنفيذ برامج تدريبية 

للعمانيين العاملين في القطاعين 

الحكومي والخاص و الجمعيات األهلية،‏ 

وكذلك لطالب الجامعات والكليات 

والمدارس ، ففي عام ‎2011‎م استفاد 3182 

عمانيًا من هذه البرامج:‏ 

المجال:‏ التدريب من أجل التطوير 

دورات اللغة االنجليزية الصيفية 

برنامج شل للتوجيه الوظيفي 

دورات شل االحترافية للتدريب 

أوتورد باوند عمان 

أسست مبادرة أوتورد باوند عمان لالستفادة من تنوع بيئة السلطنة 

وجمالها في تطوير قدرات الشباب العماني من خالل رحالت التحدي 

في الفضاء الرحب،‏ تم تأسيس هذه المبادرة بتمويل من شل و عدد 

من الشركاء في مايو عام ‎2009‎م.‏ ومنذ ذلك الوقت واصلت أوتورد 

باوند عمان نموها المطرد،‏ ففي عام ‎2011‎م شارك 606 شابًا و شابة في 

هذه الدورات؛ منهم 167 من قطاع الشركات في السلطنة،‏ وقضوا 

فيما مجموعه 2411 يومًا في الميدان.‏ 

و باإلضافة إلى تنظيم دورات للمواطنين العمانيين،‏ نظمت أوتورد 

باوند عمان أيضا دورات لمجموعات من طلبة المدارس من المملكة 

العربية السعودية واإلمارات العربية المتحدة والبحرين.‏ ومن بين 

إنجازات هذا العام نجاح 8 عمانيين في الوصول إلى قمة جبل كينيا 

التي يبلغ ارتفاعها 16 ألف قدم في يونيو ‎2011‎م.‏ وعلى نحو مماثل،‏ 

في أكتوبر ‎2011‎م استلم صاحب السمو السيد فيصل بن تركي آل 

سعيد الراعي الفخري ألوتورد باوند عمان،‏ الترخيص الدولي لتنظيم 

دورات أوتورد باوند أمام جمهور دولي في سنغافورة.‏ 

برنامج التدريب الصيفي الداخلي 

في صيف ‎2011‎؛ اسعدنا بأستضافة المواهب الوطنية ضمن برنامج 

التدريب الصيفي الداخلي بالشركة.‏ حيث ساهم 4 طالب و طالبات 

عمانيون والذين انضموا للتدرب الصيفي في شل للتنمية عمان 

بأعمال قيمة في المجاالت الرئيسية للعمل.‏ 

وقد عمل الطلبة على عدة مشاريع مع عدد من االقسام المختلفة 

داخل الشركة،‏ اثنان من طلبة جامعة السلطان قابوس عملوا مع 

مركز شل للتكنولوجيا عمان على مشروع الترابط الطبقي في 

جنوب عمان،‏ و تفسير تجارب الريولوجيا للبوليمر.‏ كما تم استضافة 

طالبة عمانيه تدرس في جامعة مانشستر،‏ ألجراء دراسة حول أداء 

اآلبار في شركة تنمية نفط عمان و طالبة اخرى من جامعة السلطان 

قابوس عملت مع دائرة الشؤون المالية على مشروع إدارة السجالت 

اإللكترونية.‏ 

و خالل فترة التدريب الداخلي التي استغرقت شهرين،‏ أتيحت للطالب 

الفرصة لتطوير مهاراتهم في بيئة عمل حقيقية،‏ وتقديم منظور 

جديد للعمل ومساعدة مديري الدوائر على إكمال بعض المشاريع.‏ 

في سياق توفير فرص تعليمية وتدريبية 

لطلبة المدارس خالل العطلة الصيفية،‏ 

نظمت شل للتنمية عمان بالتعاون مع وزارة 

التربية والتعليم ومعهد االتحاد للتدريب 

برنامجًا مكثفًا في اللغة اإلنجليزية للطالب 

المقيدين بالصفين العاشر والحادي عشر في 

خمس محافظات،‏ ونُفذ هذا البرنامج بهدف 

صقل مهارات الطالب و الطالبات في اللغة 

اإلنجليزية.‏ 

واستهدف البرنامج،‏ الذي استغرق أربعة 

أسابيع،‏ طالب و طالبات أسر الضمان 

االجتماعي من محافظات:‏ الداخلية وشمال 

الباطنة وجنوب الباطنة وشمال الشرقية 

وجنوب الشرقية.‏ وشارك فيه أكثر من 300 

طالب وطالبة ، بمتوسط 60 طالبًا و طالبة 

من كل محافظة.‏ وقد تبنت شل هذا البرنامج 

ألهميته للطالب في اكتساب هذه المهارات 

اللغوية كونها مطلب أساسي لطلبة مرحلة 

الدبلوم العام وما بعده.‏ 

برنامج شل للتوجيه الوظيفي لعام ‎2011‎م 

والذي يتسم بالدينامكية والحيوية،‏ صمم 

إلطالق اإلمكانات الكامنة لدى الطالب الذين 

هم على وشك التخرج.‏ ويركز على كيفية 

التعامل مع واقع سوق العمل وما يكتنفه 

من تحديات من خالل تسليط الضوء على 

مدى المنافسة التي يواجهها الطالب بعد 

التخرج لتأمين وظيفة.‏ باإلضافة إلى ذلك،‏ 

يتناول البرنامج المهارات التي تنظر إليها 

جهات العمل عادةً‏ عند الرغبة في توظيف 

شخص ما.‏ 

وللعام الرابع على التوالي تعاونت شل مع 

شركة النماء لالستشارات اإلدارية لتنظيم 

هذا البرنامج الناجح.‏ كان التركيز هذا العام 

أكثر على ما هو المطلوب لتحقيق النجاح 

في سوق العمل بالسلطنة.‏ وقد غطى 

البرنامج نحو 35 كلية وجامعة في السلطنة،‏ 

واستقطب أكثر من 2000 طالب و طالبة 

من المقيدين في السنة الثانية الى السنة 

االخيرة.‏ 

شارك 272 موظفًا و موظفة من مؤسسات 

القطاعين الحكومي والخاص و الجمعيات 

األهلية في دورات شل للتدريب االحترافية.‏ 

وأقيمت هذه الدورات في عدد من مناطق 

السلطنه كصحار ومسقط ونزوى.‏ 

حيث تم تنظيم عشر دورات تدريبية،‏ تناولت 

مواضيع مختلفة مثل:‏ التفكير االستراتيجي 

والتخطيط،‏ والتفكير اإلبداعي وتقنيات 

االبتكار،‏ وإدارة الوقت وضغوطات العمل،‏ 

والتطوير الوظيفي للمرأة،‏ والعالقات العامة 

واإلعالم،‏ والقيادة الديناميكية.‏ و تم ادراج 

دورتين جديدتين هذا العام هما:‏ عقلية 

خدمة العمالء وإدارة الموارد البشرية.‏ وأقيمت 

جميع الدورات باللغة اإلنجليزية مدعومة 

بشرح باللغة العربية.‏


في عام ‎2011‎م ساهمت الشركة في تأمين 

أكثر من 131 فرصة عمل للشباب العماني 

من خالل برامج االستثمار االجتماعي 

التي تعنى بتعليم الشباب العماني 

وإكسابهم المهارات الالزمة لضمان 

حصولهم على الوظائف وتمكينهم من 

العمل الذاتي.‏ 

تكمن فعالية هذا النظام في آليته 

الفريدة،‏ حيث نحدد أوالً‏ الفرص الوظيفية 

المتاحة في السوق بالتعاون مع أصحاب 

األعمال ثم نعمل على تدريب المرشحين 

لشغل تلك الوظائف،‏ وبالتالي يضمن 

المتدرب بأن يلتحق بوظيفته مباشرة بعد 

إكمال تدريبه بنجاح.‏ وفيما يلي البرامج 

التي تم دعمها:‏ 

المجال:‏ التدريب من أجل التوظيف 

برنامج المبيعات 

نفذت الشركة برنامج تدريبي متخصص في 

مجال المبيعات ل 25 شاب و شابة من حملة 

شهادات الدبلوم العام؛ استمر البرنامج 

لمدة 7 أشهر،‏ بما في ذلك التدريب على 

رأس العمل،‏ وخصصت ٪50 من المقاعد في 

هذا البرنامج لمرشحين من أسر الضمان 

االجتماعي.‏ وقد نُفذ هذا البرنامج بالتعاون مع 

الجمعية العمانية للخدمات النفطية ‏)أوبال(‏ 

ومعهد التدريب التقني واإلداري.‏ و التحق 

الخريجين بعد انتهاء التدريب بوظائف في 

عدد من المؤسسات الرائدة.‏ 

برنامج مستشاري الصحة 

والسالمة والبيئة 

تم أيضا خالل هذا العام تمويل برنامج 

تخصصي لفنيي السالمة المهنية والصحة 

حيث التحق به 15 شابًا من من حملة الدبلوم 

العام لمدة 7 أشهر.‏ وقد نفذ هذا البرنامج 

بالتعاون مع الجمعية العمانية للخدمات 

النفطية،‏ ومعهد التدريب التقني واإلداري.‏ 

وسوف يلتحق الطلبة بوظائفهم في مجاالت 

الصحة والسالمة والبيئة بوصفهم فنيين 

محترفين في هذا المجال،‏ فورًا بعد التخرج.‏ 

برنامج الصرافة للمعاقين 

هذا البرنامج فريد من نوعه،‏ ويقام الول مرة.‏ 

فبناءً‏ على رؤية شل في المساهمة في 

ايجاد فرص عمل متساوية للشباب والشابات 

العمانيين المعاقين الباحثين عن عمل،‏ تم 

تدريب 23 شابا و شابة ممن يعانون من 

إعاقات سمعية وحركية،‏ ‏)والذين تركوا مقاعد 

الدراسة من الصف السابع وما بعده ولم 

يكملوا تعليمهم او يلتحقوا بعمل لفترة 

طويلة(،‏ للعمل كصرافين.‏ استمر التدريب 

لمدة 5 أشهر،‏ وأقيم بالتعاون مع الجمعية 

العمانية للخدمات النفطية ‏)أوبال(،‏ ومركز 

التدريب العربي.‏ والتحق الخريجون بوظائفهم 

مباشرة بعد تخرجهم.‏ 

برنامج النجارة للمعاقين 

هذا البرنامج هو الثاني خالل هذا العام والذي 

استهدفت فيه الشركة الشباب العمانيين 

المعاقين الباحثين عن عمل.‏ حيث التحق 

بالبرنامج 15 شخصًا ممن يعانون من إعاقات 

سمعية والذين تركوا مقاعد الدراسة في 

مراحل مبكرة ولفترة طويلة ؛ مدة البرنامج 

التدريبي 8 أشهر.‏ و نُفذ بالتعاون مع 

الجمعية العمانية للخدمات النفطية،‏ ومعهد 

التدريب التقني واإلداري.‏ التحق بعدها 

الخريجون بوظائفهم.‏ 

برنامج الرسم الهندسي 

‏»أوتوكاد«‏ 

بالتعاون مع الجمعية العمانية للخدمات 

النفطية ‏)أوبال(،‏ ومركز التدريب العربي،‏ 

ساهمت شل في تأهيل و توظيف 28 شابا 

وشابة من خريجي الدبلوم العام ضمن برنامج 

الرسم الهندسي ‏»األوتوكاد«،‏ استمر التدريب 

ل 8 أشهر وخصصت فيه عدد من المقاعد 

للمرشحين من أسر الضمان االجتماعي.‏ 

تأهيل متطوعات مراكز الوفاء 

االجتماعي التطوعية 

استرشادًا بالتوجيهات السامية لحضرة 

صاحب الجاللة بربط تطوير المشاريع مع 

المجتمعات المحلية،‏ والتأكيد على أن 

المواطنين هم هدف التنمية األساسي،‏ 

دعمت شل بالتعاون مع وزارة التنمية 

االجتماعية وجامعة السلطان قابوس برنامج 

دبلوم التربية الخاصة لتدريب 25 متطوعة 

من مراكز الوفاء االجتماعي التطوعية.‏ والالتي 

سيسهمن بدورهن في خدمة 23 مركزًا 

منتشرة في أنحاء السلطنة و 2200 طفالً‏ 

معاقًا.‏ 

تم تصميم هذا البرنامج التدريبي خصيصا 

من قبل جامعة السلطان قابوس ليتناسب 

مع احتياجات تعليم وتطوير المهارات 

األكاديمية للمتطوعات،‏ لتأهيلهن للتعامل 

مع األطفال من ذوي االحتياجات الخاصة.‏ 

وسيستغرق التدريب،‏ الذي يقام في جامعة 

السلطان قابوس،‏ سنتين أكاديميتين،‏ 

تتخرج بعدها المتطوعات بمؤهل معتمد 

في التربية الخاصة.‏


تقسّ‏ م شل للتنمية عمان االستثمار 

االجتماعي إلى أربعة مجاالت هي:‏ 

التوظيف / التطوير 

التدريب من أجل التوظيف،‏ و التدريب من اجل التطوير.‏ 

تعزيز ريادة االعمال 

دعم المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في السلطنة 

‏)تطوير األعمال التجارية وتنمية الدخل(‏ 

البيئة 

دعم مشاريع لصون و حماية البيئة 

السالمة على الطرق 

نشر الوعي و المساهمة في خفض الحوادث 

مجاالت االستثمار االجتماعي 

بناءً‏ على المالحظات التي يقدمها المعنيون 

ولجنة االستثمار االجتماعي،‏ واصلت شركة شل 

التركيز على المجاالت اآلتية لالستثمار االجتماعي:‏ 

التوظيف / التدريب 

التدريب من أجل التوظيف 

يكسب هذا البرنامج العمانيين المعارف والمهارات المطلوبة 

لشغل وظائف معينة.‏ 

التدريب من أجل التطوير 

عبارة عن مجموعة متنوعة من الدورات تستهدف موظفي 

جميع القطاعات و تهدف إلى تطوير وتعزيز المهارات المهنية 

والشخصية لهم مثل:‏ التفكير االستراتيجي،‏ وإدارة المشاريع،‏ 

والتفكير اإلبداعي،‏ وإدارة الوقت وضغوطات العمل،‏ والمهارات 

القيادية،‏ وغيرها الكثير من المهارات.‏ 


تشجيع مبدأ ريادة االعمال وتطوير قدرات رواد االعمال 

العمانيين الشباب من خالل برنامج ‏»انطالقة«‏ بتقديم 

التوجيه والتمويل وخدمات تطوير األعمال التجارية الصغيرة 

والمتوسطة.‏ 

البيئة 

صون البيئة مجال من مجاالت التركيز التي حددتها شل 

للتنمية عمان ضمن برامجها لالستثمار االجتماعي.‏ 

السالمة على الطريق 

المساهمة في الجهود الوطنية للتوعية بالسالمة على الطريق 

بتحفيز مدارك األجيال الشابة لتصبح أكثر وعيًا بهذه القضية.‏ 

من المستفيد؟ 

مستويات االستثمار االجتماعي 

يستهدف البرنامج أربع مجموعات؛ هي:‏ 

األفراد 

بتعزيز مهارات االعمال لديهم و توفير فرص وظيفية جيدة،‏ 

وتمكينهم من مهارات ذلك العمل،‏ لتحسين مستوى 

معيشتهم والمساهمة في تقدمهم المهني.‏ 

األعمال التجارية 

خاصة للشركات الصغيرة والمتوسطة.‏ 

المستوى الوطني 

الهيئات الحكومية ، واالهلية والخاصة،‏ بالتركيز على مجاالت 

كالسالمة على الطريق،‏ والمحافظة على البيئة،‏ والتعليم،‏ وما 

له صلة بأنشطة الشركة.‏ 

المستوى المحلي 

تعزيز المهارات الوظيفية للمواطنين من أولويات برامج 

االستثمار االجتماعي،‏ وذلك من أجل مساعدتهم على 

تطويرهم و تحسين مستويات معيشتهم،‏ وال يقتصر ذلك 

على التدريب والتوجيه إليجاد فرص عمل جديدة،‏ بل يحفز أيضًا 

على تأسيس األعمال التجارية وإدارتها.‏ 

معاييرنا لالستثمار االجتماعي المحلي 

وضعنا ثالث قواعد إرشادية لالستثمار االجتماعي المحلي هي:‏ من 

هم أصحاب العالقة؟ ماذا ولماذا يتم إختيار تلك المبادرات؟ كيف 

نقيم المبادرات؟ 

من هم أصحاب العالقة؟ 

• أراء أصحاب العالقة:‏ شاملة و تأخذ بعين االعتبار مختلف 

آراء المعنيين واالشخاص ذوي العالقة.‏ 

• مبنية على احتياجات المجتمع المحلي:‏ مصممة 

بالتشاور مع أفراد المجتمع.‏ 

• قادرة على االعتماد على الدعم المحلي:‏ بما في ذلك 

المساهمة المالية والعينية،‏ عند االقتضاء.‏ 

• الشراكة:‏ مبنية على أساس الشراكة والتنفيذ مع 

المجتمع المحلي كالهيئات غير الحكومية و 

المجموعات االهلية.‏ 

ماذا ولماذا يتم اختيار تلك المبادرات؟ 

• تتالئم جيدًا مع األنشطة القائمة للشركة و احتياجات المجتمع.‏ 

كيف نقيم المبادرات؟ 

• مستدامة:‏ تقدم منافع مستدامة ولديها القدرة على 

االستمرار بذاتها بعد انتهاء مساهمة شل.‏ 

• ذات تأثير ايجابي قابل للقياس:‏ اجتماعيًا واقتصاديًا 

وبيئيًا.‏ 

• تتسم بالشفافية:‏ يمكن رصدها وتقييمها بانتظام 

ومتابعة مدى نجاحها بوضوح وشفافية.‏ 

• قادرة على الحصول على تمويل إضافي:‏ بما يخدم في 

تحقيق المزيد من المنافع.‏ 

• قابلة للتكرار:‏ لتعجيل انتشار المعرفة وتقليل تكاليف 

التنفيذ.‏ 

ويجب أن تستوفي المبادرات المقدمة للشركة معظم هذه 

المعايير ان لم يكن جميعها.‏


ما المقصود باالستثمار االجتماعي 

االستثمار االجتماعي هو حزمة من البرامج والمبادرات الهادفة التي تسهم 

بها أي شركة طوعا للمجتمع في البلد الذي تعمل فيه،‏ وهو الوسيلة 

التي يمكن للمجتمع من خاللها ان يستفيد من وجود الشركة لتخدم 

الصالح العام للمجتمع.‏ 

و بالنسبة لشركة شل؛ فاالستثمار االجتماعي هو وسيلة إلظهار االلتزام 

نحو تنمية المجتمع و االقتصاد المحلي وهو أحد السبل التي تعمل شل 

من خاللها على تبادل خبراتها الواسعة مع المجتمع المحلي،‏ في سبيل 

التعامل بفعالية مع اهتماماته،‏ لذا يعمل هذا البرنامج على حفز المشاريع 

المحلية و تقديم الدعم لها والمساهمة في بناء قدراتها،‏ الى جانب 

تشجيع التنمية المستدامة طويلة األمد.‏ 

ويعود العمل التعاوني بالنفع على المجتمع وشل أيضًا،‏ حيث يعمل 

االستثمار االجتماعي على الحفاظ على سمعة الشركة ، ويساعد على 

تعزيز عالقاتها بعمالئها بناءً‏ على الثقة والتفاهم المشترك،‏ و ال يتأتى 

ذلك إال بدمج المجتمع في خطط مشاريع الشركة.‏ وهو ما من شأنه أن 

يسهم بشكل إيجابي في تحقيق أهداف المجتمع وإضفاء قيمة اجتماعية 

عليها مؤثرا إيجابًا على أداء الشركة.‏ 

موسم الورود ، الجبل االخضر


حقائق وأرقام 

4 > 

272 > 

300 > 

606 > 

2000 > 

التدريب من أجل التوظيف 

131 

فرصة عمل تم خلقها 

هذا العام للشباب 

العمانيين 

> 15 عماني تخرجوا كأخصائيي أمن وسالمة مهنية التدريب من أجل التطوير 

3182 

25 > 

25 > 

28 > 

38 > 

شابا عمانيا التحقوا بدورة المبيعات 

متطوعة من مراكز الوفاء يدرسن التربية الخاصة في جامعة السلطان قابوس 

من حملة الدبلوم العام التحقوا ببرنامج الرسم الهندسي االوتو كاد 

فرصة عمل تم توفيرها لطلبة من ذوي االحتياجات الخاصة 

عماني 

استفادوا من 

برامج شل 

للتدريب من 

أجل التطوير 

من الطلبة العمانيين التحقوا ببرنامج التدريب الصيفي الداخلي في شل 

موظف شاركوا في دورات شل للتدريب االحترافية 

طالب وطالبه استفادوا من برنامج تقوية اللغة االنجليزية الصيفي 

شخص شاركوا في برامج أوت ورد باوند عمان * 

طالب وطالبة استفادوا من برنامج شل للتوجيه الوظيفي 


17 مليون دوالر 

السالمة على الطريق 

8500 

لدعم قطاع المؤسسات 

الصغيرة والمتوسطة 

شخص شاركوا في حملة:‏ 

معا لنجعل عمان خالية من الحوادث 

* بالتعاون مع شركاء آخرين 

قرية وكان ، والية نخل


كلمة رئيس شل في سلطنة عمان 

واصلت شل للتنمية عمان خالل عام ‎2011‎م تطوير أنشطتها في 

مجال االستثمار االجتماعي.‏ و يسرني أن أطلعكم في هذا التقرير 

على ما تحقق خالله.‏ يغطي هذا التقرير األنشطة التي قامت بها 

شل للتنمية عمان مباشرة،‏ أما فيما يتعلق بأنشطة االستثمار 

االجتماعي في الشركات التي لدينا أسهم فيها،‏ مثل:‏ شركة 

تنمية نفط عمان والشركة العمانية للغاز الطبيعي المسال وشل 

العمانية للتسويق فهي في تقارير منفصلة.‏ 

أوالً:‏ نود االشادة بمساهمة لجنة االستثمار االجتماعي؛ والتي ال تقدر 

بثمن لمساعدتنا على تحديد االنشطة والبرامج المناسبة التي 

توفر أكبر قدر من المنفعة للكثير من العمانيين،‏ و الذي بدوره 

أتاح لنا الفرصة لنقل معرفة شل وخبرتها للمجتمع،‏ من خالل 

األفراد والمؤسسات التي تدعمها.‏ 

استمر برنامجنا لالستثمار االجتماعي في التركيز على أربعة 

مجاالت؛ هي:‏ التوظيف/التطوير،‏ وريادة األعمال التجارية،‏ والبيئة،‏ 

والسالمة على الطريق.‏ 

شل شريك راسخ وملتزم للمساهمة في تنمية السلطنة،‏ وتتطلع 

إلى البناء على النجاح الذي حققته برامج االستثمار االجتماعي.‏ 

ونحن نعتقد اعتقادًا جازمًا بأن برامج االستثمار االجتماعي في شل 

للتنمية عمان تستفيد منها شرائح كبيرة:‏ وال تقتصر االستفادة 

من المبادرات التي نقوم بها على األفراد،‏ بل تشمل أيضًا 

عائالتهم ومجتمعاتهم،‏ وتحقيقًا لهذه الغاية؛ تتمثل رؤيتنا في 

تطوير مجموعة من مشاريع االستثمار االجتماعي المستدامة التي 

تندرج في إطار المبادئ والتوجهات التي وضعناها،‏ ويتم تنفيذها 

بسهولة ، وتقدم منافع للمجتمع.‏ 

األداء في لمحة 

التوظيف / التطوير 

تمكنا خالل هذا العام من تدريب و تأهيل 131 شابا وشابة عمانيون 

، وتم الحاقهم بوظائف في عدد من مؤسسات القطاع الخاص،‏ 

منها 35 فرصة عمل لشباب وشابات من ذوي االحتياجات الخاصة و 

الذين تخرجوا من المعاهد و مدرسة االمل للصم والبكم التابعة 

لوزارة التربية والتعليم.‏ 

كما قمنا بتدريب أكثر من 3182 مواطنًا و مواطنة في مجاالت 

مثل:‏ التفكير اإلبداعي وتقنيات االبتكار،‏ وإدارة الوقت و ضغوطات 

العمل،‏ والتطوير الوظيفي للمرأة،‏ والعالقات العامة واإلعالم،‏ 

والقيادة الديناميكية،‏ وعقلية خدمة العمالء،‏ وإدارة الموارد 

البشرية والتفكير االستراتيجي،‏ و ذلك من خالل دورات شل 

للتدريب االحترافية،‏ وبرنامج أوتورد باوند عمان،‏ وبرنامج شل 

للتوجيه الوظيفي،‏ وغيرها من برامج التدريب من أجل التطوير.‏ 

606 من الشباب والشابات العمانيين ، عاشوا تجارب من شأنها أن 

تغيّر حياتهم من خالل دورات أوتورد باوند عمان،‏ وفي الوقت ذاته 

اتيحت لهم الفرص لمشاهدة ما حبا اهلل به بالدهم من جمال أخاذ 

وتنوع بديع.‏ 


أحد أهم برامج شركة شل لالستثمار االجتماعي؛ تعزيز رواد األعمال 

العمانيين،‏ ونحن نواصل التركيز عليه من خالل برنامج ‏“انطالقة”‏ 

بتقديم التوجيه والتمويل ، حيث تم تخصيص )17 مليون دوالر(‏ 

لهذا الغرض.‏ يساندنا في ذلك شركائنا الدوليين ‏“جروفين”‏ الذين 

لديهم خبرة عالمية في ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة.‏ 

البيئة 

نحن حريصون دائمًا على العمل بشكل وثيق مع المؤسسات 

البيئية الرائدة لدعم المشاريع واألبحاث والدراسات،‏ للمساعدة 

في تحسين المعايير والممارسات في مجال اإلدارة البيئية.‏ ففي 

عام ‎2011‎م و بالتعاون مع المعهد الملكي الهولندي ألبحاث البحار 

وجامعة السلطان قابوس ممثلة في مركز الدراسات والبحوث 

البيئية،‏ وقسم األحياء،‏ قمنا بدعم مؤتمر الشبكة العالمية لمسار 

الطيور المهاجرة،‏ وهي شبكة تهدف إلى التأكيد على أهمية 

المحافظة على األراضي الرطبة وحمايتها لتظل مالذ اّمن لهجرة 

الطيور.‏ 

السالمة على الطريق ال زالت احدى هواجسنا ومجال رئيسي من 

مجاالت االستثمار االجتماعي التي تركز عليها شل ، نظرًا الرتفاع 

معدل حوادث الطرق في السلطنة مما ينذر بالخطر.‏ وحسبما 

ورد عن شرطة عمان السلطانية،‏ فإنه ما بين شخصين إلى ثالثة 

أشخاص يموتون ويصاب نحو 30 شخصًا كل يوم في عمان نتيجة 

حوادث الطرق.‏ ولذلك وضمن جهود شركة شل للمساهمة 

في جعل الطرق أكثر أمنًا،‏ وبالشراكة مع الجهات ذات العالقة؛ 

أطلقنا مبادرة جديدة في ‎2011‎م باسم ‏“معًا لنجعل عمان خالية من 

الحوادث”‏ تهدف إلى المساهمة في الحد من معدالت الحوادث 

المروعة في عمان ورفع مستوى التوعية بالسالمة المروية بين 

الناس.‏ 

وستواصل السلطنة مسار التنمية تحت ظل القيادة الحكيمة 

لحضرة صاحب الجاللة السلطان قابوس بن سعيد المعظم 

حفظه اهلل ورعاه ، وكما تعهدنا من قبل،‏ سوف تبذل شركة شل 

كل الجهد لدعم مسيرة التنمية في السلطنة في شراكة وثيقة 

مع أصحاب العالقة من جميع القطاعات.‏ 

جون بالسكوس 

المدير العام ورئيس 

شركة شل بسلطنة عمان 

شل للتنمية عمان 

تضم لجنة االستثمار االجتماعي ممثلين من الحكومة 

وشركة شل للتنمية عمان.‏ وتجتمع بانتظام للنظر في 

مبادرات جديدة،‏ وتقييم األداء في المشاريع القائمة،‏ 

وتقدم توصياتها و اقتراحاتها بشأن إجراءات المتابعة 

المناسبة.‏ كما تجتمع اللجنة أيضًا لضمان أن تظل األنشطة 

الجديدة والقائمة محافظة على االلتزام بمتطلبات و 

معايير االختيار،‏ وسياسة شل لمبادئ العمل العامة،‏ 

والصحة والسالمة والبيئة.‏ وتحدد اللجنة بالتشاور مع 

أعضائها ممثلي الحكومة المجاالت التي يمكنها أن تعود 

بالفائدة على المجتمع العماني.‏ 

لجنة االستثمار االجتماعي 

جون بالسكوس 

المدير العام ورئيس 

شل في سلطنة عمان 

شركة شل للتنمية - عمان 

عضو لجنة االستثمار االجتماعي 

علي بن سعيد الحمادي 

مدير عام تخطيط وتنمية الواليات 

وزارة الداخلية 


علي بن عبداهلل الريامي 

مدير عام تسويق النفط والغاز 

وزارة النفط والغاز 


كارلوس أروجو 

المدير المالي 

شركة شل للتنمية – عمان 


هالل بن يحيى المعولي 

مدير عام الشؤون الخارجية 



منى بنت سعيد الشكيلية 

مستشارة االستثمار االجتماعي 


أمينة سر لجنة االستثمار االجتماعي


شل في سلطنة عمان 

مجموعة شركات شل/‏ الملكية الهولندية،‏ التي تتبعها شركة 

النفط الملكية الهولندية وشركة شل للنقل والتجارة،‏ والتي 

تأسست عام ‎1907‎م؛ أصبحت اليوم من كبرى الشركات في 

العالم،‏ وتعمل في نحو 90 دولة،‏ ويعمل فيها أكثر من مائة 

ألف موظف.‏ تهدف المجموعة إلى ‏»تلبية احتياجات المجتمع 

من الطاقة،‏ بطرق مجدية من الناحية االقتصادية واالجتماعية 

والبيئية،‏ حاضرًا ومستقبالً«.‏ 

يعود ارتباط شل بسلطنة عمان وشعبها إلى ثالثينات القرن 

الماضي.‏ وكان النجاح المستمر في صناعة النفط والغاز،‏ 

والمساهمات التي قدمتها مجموعة شل لدعم التطور المذهل 

في المجاالت االقتصادية واالجتماعية والتكنولوجية بالبلد،‏ مصدر 

فخر واعتزاز كبيرين للشركة.‏ واليوم نسعى جاهدين للبناء 

على هذا النجاح وتطويره.‏ 

تسعى شل لتسيير أعمالها بطريقة تراعي فيها اهتمامات 

المجتمع و تسهم في تعزيز تواجدها،‏ كما تأخذ في الحسبان 

أيضًا تأثير قراراتها على االفراد والمجتمع والبيئة،‏ والتزام شل 

في سلطنة عمان بالتنمية االجتماعية ينبع من الرغبة في رد 

بعض الجميل لهذا البلد الذي كان و ال يزال جزءًا ال يتجزأ من 

نجاح الشركة على مر السنين،‏ ورغبة منها في أن تكون جهة 

تتصف بالمسؤولية وتراعي مبدأ حسن الجوار في السلطنة.‏ 

يشير هذا التاريخ الطويل لشركة شل إلى مساهمتها في 

التطور التكنولوجي المستمر بالبالد و اهتمامها بتنفيذ مشاريع 

تخدم المجتمع والبيئة،‏ حيث توائمت جهودها مع التوجهات 

الحكومية للتنمية في السلطنة.‏ 

و لمعرفة المزيد عن األنشطة والبرامج االجتماعية التي نفذتها 

شل في عام ‎2011‎م،‏ يرجى قراءة الصفحات التالية.‏ 

موسم التبسيل ، والية بدية

المحتوى 

6 شل في سلطنة عمان 

8 كلمة رئيس شل في سلطنة عمان 

9 لجنة االستثمار االجتماعي 

10 حقائق و أرقام 

ما المقصود باالستثمار االجتماعي 

12 مجاالت االستثمار االجتماعي 

14 التدريب من أجل التوظيف 

16 التدريب من أجل التطوير 

18 تعزيز ريادة االعمال 

20 21 البيئة 

22 السالمة على الطريق 

23 فريق االستثمار االجتماعي

حضرة صاحب الجاللة السلطان قابوس بن سعيد المعظم 

صور المناظر الطبيعية في السلطنة 

تصوير أحمد الطوقي

شركة شل للتنمية عمان ش.م.م 

تقرير االستثمار االجتماعي 

لعام ‎2011‎م

Shell Social Investment Report

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?