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稻 江 學 報 第 五 卷 第 一 期
玖 、 小 結
綜 合 上 述 所 探 討 之 文 獻 理 論 , 可 得 知 績 效 評 估 在 企 業 管 理 控 制 上 具 有 關 鍵 及 正 面 的 影 響 力 。 擁 有 最 佳 的
績 效 評 估 機 制 能 有 效 達 到 企 業 組 織 之 願 景 與 策 略 , 故 企 業 發 展 與 績 效 評 估 與 是 密 不 可 分 地 。 依 據 以 上 文 獻 探
討 與 參 考 , 本 研 究 針 對 台 灣 電 子 資 訊 產 業 作 對 影 響 產 業 傳 統 財 務 績 效 因 素 指 標 之 研 究 , 選 擇 資 訊 電 子 產 業 主
要 原 因 綜 合 歸 納 出 以 下 六 點 :1. 屬 於 高 科 技 領 域 ;2. 它 是 帶 動 近 二 十 年 來 全 球 經 濟 蓬 勃 發 展 的 主 要 明 星 產 業 ;
3. 它 是 有 史 以 來 , 發 展 最 迅 速 ( 約 僅 三 十 多 年 的 歷 史 )、 影 響 層 面 最 廣 且 擴 及 全 世 界 的 全 球 性 產 業 ;4. 產 業 垂
直 分 工 完 整 、 各 公 司 之 間 易 於 作 客 觀 分 類 ;5. 創 造 出 許 多 成 功 的 創 新 產 業 策 略 、 模 式 可 供 其 他 產 業 參 考 、 依
循 ;6. 此 產 業 的 公 司 規 模 涵 蓋 範 圍 廣 泛 ( 有 小 到 只 做 設 計 的 小 公 司 , 也 有 大 到 如 Microsoft 是 全 世 界 最 大 市 值
的 公 司 )。 希 冀 藉 由 量 性 的 研 究 , 深 入 探 討 及 分 析 , 以 做 為 其 他 產 業 衡 量 財 務 績 效 之 標 竿 。
第 三 章 研 究 方 法
本 研 究 所 欲 探 討 的 對 象 為 台 灣 資 訊 電 子 產 業 , 且 將 更 進 一 步 研 究 暸 解 整 個 產 業 中 , 財 務 績 效 在 整 體 產 業
價 值 鏈 中 所 扮 演 的 角 色 。 對 於 企 業 經 營 參 與 者 而 言 , 這 是 一 項 非 常 重 要 、 且 攸 關 企 業 長 期 永 續 發 展 所 必 須 面
臨 的 重 要 課 題 。 以 往 傳 統 的 方 法 所 採 用 的 不 外 乎 是 直 覺 的 感 覺 、 經 驗 法 則 、 及 專 家 建 議 等 , 雖 然 這 些 方 法 較
流 於 主 觀 , 且 其 品 質 往 往 是 不 穩 定 的 , 但 是 這 些 也 是 僅 有 可 茲 依 據 的 辦 法 。
本 研 究 嘗 試 用 系 統 化 、 並 且 嚴 謹 的 科 學 方 法 , 加 以 探 討 研 究 主 題 以 獲 得 可 供 實 務 界 參 考 、 應 用 的 結 果 。
因 此 , 研 究 資 料 的 取 得 便 顯 得 非 常 重 要 。 考 慮 資 料 的 完 整 性 、 一 致 性 、 客 觀 性 、 正 確 性 、 與 具 有 代 表 性 便 是
不 可 或 缺 且 重 要 的 第 一 步 。 有 了 可 運 用 的 數 據 資 料 , 建 立 研 究 且 設 計 一 套 完 整 的 研 究 步 驟 , 輔 以 定 量 的 統 計
方 法 分 析 , 逐 步 做 系 統 化 的 探 討 , 以 獲 得 完 整 的 結 論 。
本 章 內 容 為 建 立 一 個 主 要 的 研 究 方 法 架 構 , 尋 找 相 關 的 變 數 來 加 以 衡 量 , 並 介 紹 實 證 資 料 的 資 料 來 源 、
所 採 取 的 樣 本 內 容 、 對 象 及 時 間 , 在 選 取 標 準 之 下 , 採 用 適 當 的 統 計 模 式 來 加 以 分 析 衡 量 其 財 務 績 效 指 標 。
因 此 共 可 分 為 以 下 五 節 :
第 一 節 研 究 方 法 架 構 。
第 二 節 樣 本 選 擇 。
第 三 節 台 灣 經 濟 新 報 (TEJ) 財 務 績 效 指 標 的 選 取 與 衡 量 。
第 四 節 傳 統 財 務 績 效 指 標 的 選 取 與 衡 量 。
第 五 節 資 料 統 計 分 析 方 法 。
第 一 節 研 究 方 法 架 構
本 研 究 主 要 針 對 傳 統 財 務 指 標 變 數 與 其 影 響 指 標 相 關 因 素 作 相 關 的 探 討 。 以 排 序 資 料 極 值 得 分 點 差 異 分
析 及 複 迴 歸 分 析 對 台 灣 資 訊 電 子 產 業 作 相 關 探 討 。 以 下 為 本 研 究 之 研 究 主 題 , 用 一 架 構 性 圖 示 表 示 , 如 圖 3-1-1。
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