16ellwQ
16ellwQ
16ellwQ
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Ana Sponsorlar<br />
Main Sponsors<br />
20.Yıl
İnsan Kaynakları Zirvesi 2015 Human Resources Summit 2015<br />
İstanbul Lütfi Kırdar Uluslararası Kongre ve<br />
Sergi Sarayı<br />
11-12 Şubat 2015<br />
SAHNE SENİN VARLIĞINLA FARK YARAT<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi’nde sizlerle birlikte 20<br />
yılı geride bıraktık. Yola çıktığımız 1995 yılından<br />
bugüne “Zirve” ve “İnsan Kaynakları” kavramları<br />
birbirini besleyerek büyüdü, zenginleşti.<br />
1995 yılında Personel Yönetimi anlayışından<br />
İnsan Kaynakları Yönetimi bakış açısına<br />
geçişi konuşurken sınırlı sayıda şirkette İnsan<br />
Kaynakları Bölümü ve uygulamaları vardı. Zirve<br />
ilk yılına, bugünkü katılımcı sayısının %10’undan<br />
bile az sayıda katılımcı sayısıyla adım atmıştı.<br />
Yıllar içinde Zirve sizlerin de desteği ve<br />
katılımıyla katlanarak büyüdü, Türkiye’de İnsan<br />
Kaynakları mesleğinin gelişiminin ayrılmaz bir<br />
parçası oldu. Bugün; 2500’e dayanan katılımcı,<br />
100’ü aşkın sponsor ve fuar katılımcısı firma,<br />
100’ü aşkın konuşmacı ve oturum ile sektörün<br />
profesyonellerini bir araya getiren bir buluşma<br />
noktası haline geldi.<br />
20 yılda Zirve, sayısal anlamda geliştiği kadar<br />
içerik ve organizasyon kalitesini de her yıl<br />
yenilemeyi başardı. Yerel düzeyde mesleki<br />
paylaşım odaklı başlayan Zirve, bugün<br />
mesleki paylaşım kadar İnsan Kaynakları<br />
profesyonellerini birer lider olarak gören, bu<br />
yönde gelişimi sahiplenen uluslararası bir nitelik<br />
kazandı.<br />
Zirvenin 20. yılında sektörün ulaştığı noktayı<br />
vurgulayan bir tema ile karşınızda olacağız.<br />
“Sahne Senin! Varlığınla Fark Yarat” teması,<br />
İnsan Kaynakları Profesyonellerini gerek bireysel<br />
gerekse kurumsal etki alanlarında daha da güçlü<br />
ve etkili bir liderlik duruşuna davet ediyor.<br />
Dünyanın dört bir yanından sizlerle<br />
buluşturacağımız konuşmacılarla gerçek<br />
bir liderlik duruşunu çok farklı açılardan<br />
konuşacağız, uygulayacağız, yaşayacağız.<br />
Aralarında Brigid Schulte, Arawana Hayashi,<br />
William Isaacs, Mike Carson, Carol Gilligan gibi<br />
dünya çapında ses getirmiş yıldız isimler bulunan<br />
konuşmacıları sizlerle buluşturuyor olmanın<br />
gururunu taşıyoruz.<br />
Bu kadar güçlü ismin yanında sizlerin de İnsan<br />
Kaynakları Liderleri olarak sahne almanızı çok<br />
önemli buluyoruz ve bu amaçla 20. yılımızda<br />
devrim sayılabilecek bir yenilikle karşınızdayız.<br />
Teknolojiyi kullanarak geliştirdiğimiz platform<br />
sayesinde dileyen katılımcılarımız zaman ve<br />
mekan kısıtlaması yaşamadan deneyim ve<br />
bilgilerini online sunumlar ile paylaşabilecekler<br />
ve zirve konuşmacısı olarak sahne alabilecekler.<br />
Bunlar dışında pek çok yenilik ve sürprizi<br />
önümüzdeki dönemde paylaşıyor olacağız.<br />
20. yılında Kıta Avrupası’nın en büyük İnsan<br />
Kaynakları Zirvesi’ne sizleri bekliyoruz. Gelin,<br />
elbirliğiyle yarattığımız bu eşsiz buluşmanın<br />
yeni bir sayfa açmasını hep beraber kutlayalım.<br />
Alper Utku<br />
Didem Gürcüoğlu Tekay<br />
Konferans Eş Başkanları<br />
Istanbul Convention & Exhibition Centre<br />
February 11-12, 2015<br />
STEPPING UP THE ART OF PRESENCE<br />
For twenty great consecutive years we have<br />
enjoyed your attendance at the Human Resources<br />
Summit. Since we set out in 1995, the summit and<br />
the concept of human resources have grown and<br />
been enriched by nurturing one another. Looking<br />
at the transition from a personnel management<br />
mentality to a human resource management<br />
understanding, a very limited number of<br />
companies had human resource departments or<br />
programs in 1995. The summit entered its first<br />
year with fewer than 10 percent of the number<br />
of participants we see today. With your support,<br />
the summit has grown tremendously over the<br />
years and has become an inseparable part of the<br />
development of human resources as a vocation in<br />
Turkey and the wider region. Today the summit<br />
has become a meeting point bringing together<br />
over 2,500 industry professionals, over 100<br />
sponsors and participating companies and over<br />
100 speakers and sessions.<br />
Just as the summit has grown in terms of<br />
numbers, so has it renewed its content and<br />
organizational quality year after year. The<br />
summit, which began as a focal point for<br />
vocational exchange on the local level, has been<br />
transformed into an international summit that<br />
takes a leading role in the development of human<br />
resources.<br />
In the summit’s 20 th year, we present you with a<br />
theme that emphasizes the level of development<br />
that the industry has reached. The theme<br />
“Stepping up! The Art of Presence” invites human<br />
resource professionals to take a stronger and<br />
more effective leadership stance-either in their<br />
individual or corporate areas of influence. We will<br />
speak, implement, and experience real leadership<br />
from very different perspectives with the speakers<br />
that we will introduce to you from all around the<br />
world. We are proud to present speakers who<br />
have gained a reputation across the globe such<br />
as Brigid Schulte, Arawana Hayashi, William<br />
Isaacs, Mike Carson and Carol Gilligan.<br />
Along with these impressive names, we believe<br />
it is just as important for you to take the stage<br />
as human resource leaders. Therefore, we are<br />
offering you a revolutionary experience in our<br />
20 th year. Thanks to our newly-developed digital<br />
platform, interested participants can share<br />
their knowledge and experience with online<br />
presentations without experiencing time or<br />
space restrictions and take the stage as summit<br />
speakers.<br />
Apart from these, we will share many innovations<br />
and surprises in the coming future. We would like<br />
you to join us at the 20 th Annual Human Resource<br />
Summit-the largest of its kind in continental<br />
Europe. Come and let us celebrate the turning of a<br />
new page in this unparalleled gathering we have<br />
created together.<br />
Alper Utku<br />
Didem Gürcüoğlu Tekay<br />
Conference Co-Chairs
Ana Oturum<br />
Keynote Session<br />
Dr. William<br />
Isaacs<br />
MIT<br />
Dialogos<br />
Kurucu ve Başkan<br />
Konferans Tema<br />
Moderatörü<br />
Ortak Akılla<br />
Liderlik<br />
“O mükemmel değil.<br />
Sen de mükemmel<br />
değilsin. Asıl soru<br />
birbiriniz için<br />
mükemmel olup<br />
olmadığınız…”<br />
(Good Will Hunting - 1997)<br />
ABD (Cambridge) ve İngiltere<br />
(Londra) merkezli, ortak<br />
çalışmaya dayalı inovasyon<br />
ve liderlik geliştirme şirketi<br />
Dialogos’un Kurucusu ve<br />
CEO’su olan Dr. William<br />
Isaacs, aynı zamanda MIT,<br />
Sloan School of Management<br />
öğretim üyesi.<br />
Dartmounth University’den<br />
siyasi araştırmalar alanında<br />
sosyal bilimler lisans<br />
derecesi, London School of<br />
Economics’den fen bilimleri<br />
yüksek lisans derecesi alan<br />
William, Oxford University’de<br />
felsefe yüksek lisansı ve<br />
doktorası yaptı.<br />
Diyalog, kolektif liderlik ve<br />
büyük sistem dönüşümlerinde<br />
dünyanın önde gelen<br />
uzmanlarından biri olan<br />
William, son 30 yıl boyunca<br />
başbakanlara, dünya<br />
genelindeki başlıca kurum<br />
ve kuruluşların CEO’larına<br />
ve üst düzey yöneticilerine<br />
danışmanlık yaptı, birlikte<br />
düşünmeleri ve beklenmeyen<br />
ama üretici sonuçlar elde<br />
etmeleri için işbirliği<br />
yapmaları konusunda onları<br />
yönlendirdi.<br />
Ortak akılla çalışma sanatını<br />
kullanarak liderlik ve<br />
değişimi anlatan William’ın<br />
odak noktası parçalardan<br />
bütünlük elde etmek ve<br />
sürdürülebilir kolektif<br />
liderliği ve inovasyonu<br />
harekete geçirmek. Toplum<br />
sağlığında çığır açan<br />
işbirlikleri oluşturmaktan<br />
yönetim birliği ilişkilerini<br />
değiştirmeye, F100’deki<br />
üst düzey ekiplerde<br />
yüksek performansı teşvik<br />
etmekten Afrika, Güney Asya,<br />
Avrupa ve ABD’deki siyasi<br />
liderler arasında diyalog ve<br />
dönüşümsel değişime<br />
yardım etmeye kadar çeşitli<br />
sorunlar üzerinde çalıştı.<br />
“Dialogue and the Art of<br />
Thinking Together” adlı<br />
kitabı pek çok dile çevrildi.<br />
Kitap, Fast Company’de “iyi<br />
bir gündelik konuşmanın<br />
sırrı” olarak yer aldı ve pek<br />
çok eleştirmen tarafından<br />
konuşma ve dinleme yoluyla<br />
büyük değişimler sağlamaya<br />
yönelik etkin bir kılavuz<br />
olarak takdir gördü.<br />
Dr. William<br />
Isaacs<br />
MIT<br />
Dialogos<br />
Founder and President<br />
Conference Theme<br />
Facilitator<br />
Leadership with<br />
a Mutual Mindset<br />
“She’s not perfect;<br />
you are not perfect,<br />
either. But the<br />
question is whether<br />
or not you’re perfect<br />
for each other.”<br />
(Good Will Hunting - 1997)<br />
William Isaacs is Founder<br />
and CEO of Dialogos, a<br />
collaborative innovation and<br />
leadership development firm<br />
based in Cambridge, MA and<br />
London UK, and a Senior<br />
Lecturer at the Sloan School<br />
of Management.<br />
William received an A.B.<br />
in policy studies from<br />
Dartmouth College, an M.Sc.<br />
from the London School of<br />
Economics, and an M. Phil.<br />
and D. Phil from Oxford<br />
University.<br />
Over the past 30 years<br />
William has served as an<br />
advisor to Prime Ministers,<br />
CEO’s and Senior Leaders<br />
of major corporations and<br />
institutions around the<br />
world, assisting them to think<br />
together and collaborate to<br />
produce unexpected and<br />
highly generative results.<br />
His focus is on turning<br />
fragmentation into wholeness,<br />
and evoking sustained<br />
collective leadership and<br />
innovation. He has worked<br />
on a wide range of problems,<br />
ranging from building<br />
breakthrough collaboration<br />
in community healthcare, to<br />
transforming management<br />
union relationships, to<br />
catalyzing high performance<br />
in F100 senior teams, to<br />
facilitating dialogue and<br />
transformational change<br />
among national political<br />
leaders in Africa, South Asia,<br />
Europe and the United States.<br />
His book, “Dialogue and the<br />
Art of Thinking Together”,<br />
has been translated into<br />
many languages. It was<br />
featured in Fast Company<br />
as a guide to “the secret of<br />
good informal conversation”,<br />
and has been acclaimed by<br />
a variety of reviewers as the<br />
definitive guide to profound<br />
change through speaking and<br />
listening.<br />
Birlikte düşünmenin, işbirliği yapabilmenin ayrı bir sanat olduğunu<br />
düşünenler, bu sunum sizin için…<br />
Those who believe that thinking together and being able to cooperate<br />
will lead you further − this presentation is for you!<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi 2015 Human Resources Summit 2015
Ana Oturum<br />
Keynote Session<br />
Mike Carson<br />
Aberkyn<br />
Kurucu Ortak<br />
“The Manager:<br />
Futbolun Dahi Liderleri”<br />
Kitabının Yazarı<br />
/TheManager2013<br />
Futbolun Dahi<br />
Liderlerinin Sırrı<br />
“Liderlik yetenek<br />
değil, sorumluluk<br />
sahibi olmakla<br />
kazanılır.<br />
Kaybetmeden gerçek<br />
bir lider olamazsın.”<br />
(The Core - 2003)<br />
Amacını “liderlerin yüreklerini<br />
serbest bırakmalarını<br />
sağlayarak, onların da<br />
kendi bünyelerindeki<br />
insanların yüreklerini serbest<br />
bırakmalarına yardımcı<br />
olmak” diye ifade eden Mike<br />
Carson, bunu başarabilmek<br />
amacıyla doğaçlama, film,<br />
tiyatro, hikaye anlatma,<br />
şiir, edebiyat, düşünme ve<br />
sohbet aracılığıyla yaratıcılık,<br />
bilgi ve dil konularında<br />
onlara yeni beceriler<br />
kazandırıyor. Liderlerin<br />
işlerini ve hatta hayatlarını<br />
dönüştürebilecekleri, kişisel<br />
fikirler geliştirebilecekleri<br />
güvenli ortamları sağlayan<br />
workshop’lar düzenleyen<br />
Mike, az sayıdaki son derece<br />
kıdemli lidere de danışmanlık<br />
veriyor. Mike, dönüşümsel<br />
liderlik konusunda uzman<br />
uluslararası bir danışmanlık<br />
firması olan Aberkyn’in de<br />
kurucu ortağı.<br />
Manchester University’de<br />
matematik lisansını<br />
tamamladıktan sonra Kraliyet<br />
Donanması’na katılan Mike,<br />
harekat subayı olarak geçirdiği<br />
12 yıllık denizcilik kariyeri<br />
boyunca liderlik özelliklerini<br />
geliştirdi ve liderlik üzerine<br />
çalıştı. UK Deniz Kuvvetleri’ne<br />
Kurmay Başkanı Yardımcısı<br />
olarak atandı ve 1998 yılındaki<br />
gerilimli dönemde Basra<br />
Körfezi’ndeki uçak gemisinde<br />
görevlendirildi.<br />
Aberkyn’den önce; INSEAD’da<br />
bir yıl geçirip 2000’de İşletme<br />
Yüksek Lisansı diploması<br />
aldıktan sonra, McKinsey &<br />
Company’nin Londra ofisinde<br />
5 yıl çalıştı. Ardından, 3 ortak<br />
ve 30 üyeli bir firma haline<br />
gelen, kendi örgütsel davranış<br />
danışmanlık şirketi Artesian’ı<br />
kurdu.<br />
Aberkyn’in yanı sıra; İngiltere<br />
Kilisesi’nde lisanslı vaiz olan<br />
Mike aynı zamanda futbol<br />
tutkunu ve Manchester City<br />
Futbol Kulübü taraftarı. “The<br />
Manager - Inside the Minds<br />
of Football’s Leaders” adlı<br />
kitabı kısa bir süre önce<br />
Bloomsbury tarafından<br />
yayımlandı. Mike, oyunun<br />
zirvesinde nasıl kalınacağını,<br />
sürdürülebilir liderliğin nasıl<br />
sağlanacağını, çalıştığın takımı<br />
sürekli değiştirmeyi ve zor<br />
karar almaktan çekinmemeyi<br />
anlatıyor.<br />
Mike Carson<br />
Aberkyn<br />
Founding Partner<br />
Author of “The Manager:<br />
Inside the Minds of<br />
Football’s Leaders”<br />
Secrets of<br />
Brilliant Football<br />
Leaders<br />
“Being a leader isn’t<br />
about ability. It’s<br />
about responsibility.<br />
You’re not really a<br />
leader until you’ve<br />
lost.”<br />
(The Core - 2003)<br />
Mike Carson describes his<br />
aim as “to release the hearts<br />
of leaders, so that they in turn<br />
can release the hearts of their<br />
people”. To do so, he brings<br />
skills in creativity, insight and<br />
language, working through<br />
improvisation, film, drama,<br />
storytelling, poetry, literature,<br />
reflection and conversation.<br />
Mike is facilitating workshops,<br />
creating a safe space where<br />
leaders can develop personal<br />
insights that transform their<br />
own lives and work. He also<br />
coaches a small number<br />
of very senior leaders to<br />
support their own personal<br />
transformation and people<br />
leadership. Mike is a founding<br />
partner of Aberkyn – a global<br />
consulting firm specialising in<br />
transformational leadership.<br />
He joined the Royal Navy<br />
fresh from his BSc in<br />
Mathematics at Manchester<br />
University. During his 12-year<br />
naval career as an operations<br />
officer, he developed and<br />
studied leadership closely,<br />
and was appointed Deputy<br />
Chief of Staff in the UK<br />
maritime force, embarked<br />
in the aircraft carrier in the<br />
Arabian Gulf during the<br />
tension of 1998.<br />
Before Aberkyn; Mike was<br />
at INSEAD gaining an MBA<br />
in 2000 and joined the<br />
London office of McKinsey &<br />
Company, working there for<br />
five years. He then established<br />
his own organizational<br />
behavior-consulting firm,<br />
Artesian, which has grown<br />
into a practice with 3 partners<br />
and 30 associates.<br />
Beyond Aberkyn; he is a<br />
licensed preacher in the<br />
Church of England and fan<br />
of Manchester City Football<br />
Club. Mike’s book, ‘’The<br />
Manager – Inside the Minds<br />
of Football’s Leaders’’, has<br />
just been published by<br />
Bloomsbury. Mike talks<br />
about, how to stay on top of<br />
the game, how to provide<br />
sustainable leadership, how<br />
to change teams and how to<br />
take difficult decisions, at his<br />
performances.<br />
Her seviyede liderliğin sahnede olduğu futbol dünyasından ilham almak<br />
isteyenler, bu sunum sizin için…<br />
Those who want to use football to inspire leadership at every level − this<br />
presentation is for you!<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi 2015 Human Resources Summit 2015
Ana Oturum<br />
Keynote Session<br />
Brian Mayne<br />
Lift International<br />
Kurucu Ortak<br />
Konuşmacı, Yazar,<br />
“Goal Mapping”in<br />
Yaratıcısı<br />
/Brian_Mayne<br />
Hedefe Adım<br />
Adım Ulaşmanın<br />
Sırları<br />
“Dünyayı<br />
değiştiremiyorsan,<br />
dünyanı değiştir.”<br />
(Gegen Die Wand - 2004)<br />
Dünyanın en önde gelen<br />
“hedef haritalama” başarı<br />
sisteminin yaratıcısı, ilham<br />
veren bir konuşmacı, yazar<br />
ve eğitmen olan Brian Mayne<br />
başarıya dair doğruları sade<br />
bir dille ve kendi yaşam<br />
deneyimlerinden çarpıcı<br />
örnekler vererek paylaşıyor.<br />
Bir panayırdan diğerine<br />
seyahat ederek gösteriler<br />
yapan bir ailenin üyesi<br />
olarak göçebe bir çocukluk<br />
geçiren Brian, eğitim hayatını<br />
herhangi bir diploma<br />
alamadan ve yetersiz bir<br />
eğitimle erken noktaladı. Aile<br />
şirketi 1980’lerin sonunda<br />
Birleşik Krallığı vuran<br />
resesyonda iflas ettiğinde,<br />
neredeyse her şeyini, yani<br />
gelirini, evini ve evliliğini<br />
kaybetti.<br />
29 yaşında, 1 milyon Sterlin<br />
borca sahip, okuma ve<br />
yazması zayıf olan Brian, tam<br />
da dibe vurmuş göründüğü bu<br />
anda başarının anahtarlarını<br />
keşfetti: Hayatla ilgili fikir ve<br />
duygularınızı değiştirerek<br />
hayatınızı değiştirebilirsiniz.<br />
Basit ama etkili teknikler<br />
kullanan Brian, hedefler<br />
koyarak olumlu düşüncelere<br />
tutunmayı öğrendi ve bu<br />
sayede de kademeli olarak<br />
kendisini ve hayatını<br />
dönüştürdü. Bugün, insan<br />
potansiyeli konusunda<br />
uluslararası bir konuşmacı<br />
ve başarıyı yakalamak için<br />
geliştirdiği eşsiz sistemiyle<br />
dünyanın dört bir tarafında<br />
yüz binlerce insanın kendi<br />
hayatlarının yönünü<br />
kendilerinin belirlemesine<br />
yardımcı oluyor. Hedef<br />
haritalama, özellikle,<br />
toplumun her kesiminden<br />
insanlar hayallerini gerçeğe<br />
dönüştürürken destek olmaya<br />
devam ediyor.<br />
UK National Training Ödülü<br />
sahibi, sekiz dile çevrilmiş<br />
dört kitabın yazarı ve ‘’Yedi<br />
Sihirli Anahtar’’ isimli çocuk<br />
gelişim programının yaratıcısı<br />
olan Brian, ana hedefi olarak<br />
belirlediği, kendi başarı<br />
sistemleriyle yedi milyon<br />
hayata dokunma hedefine<br />
bugün her zamankinden<br />
daha yakın.<br />
Brian Mayne<br />
Lift International<br />
Co-Founder<br />
Speaker, Author<br />
and Creator of<br />
“Goal Mapping”<br />
How Do We Reach<br />
Goals in a Step by<br />
Step Method<br />
“If you can’t change<br />
the world, change<br />
your life.”<br />
(Gegen Die Wand - 2004)<br />
An inspirational speaker,<br />
author and teacher, Brian<br />
Mayne, creator of the worldleading<br />
achievement system<br />
“Goal Mapping” shares<br />
eternal truths on success in<br />
simple language and his own<br />
powerful life experience.<br />
Born into a travelling funfair<br />
family with a nomadic<br />
childhood Brian left school<br />
early with no qualifications<br />
and a poor education. When<br />
the family business failed in<br />
the UK recession of the late<br />
1980s he lost what seemed<br />
like everything; his income,<br />
his home and his marriage.<br />
He was 29 years old, one<br />
million pounds in debt, and<br />
still relatively unable to<br />
read or write. It was at this<br />
seemingly low point that<br />
Brian discovered the keys to<br />
success: that you can change<br />
your life by changing your<br />
thoughts and feelings about it.<br />
Using simple but powerful<br />
techniques Brian learned to<br />
hold positives thoughts by<br />
setting goals and through<br />
them gradually transformed<br />
himself and his life. Now<br />
an international speaker<br />
on human potential, Brian<br />
empowers hundreds of<br />
thousands of people around<br />
the world with his unique<br />
systems for success. Goal<br />
Mapping in particular has<br />
helped people from all walks<br />
of life to turn their dreams<br />
into realities.<br />
A UK National Training Award<br />
recipient, author of four<br />
books in eight languages, and<br />
creator of the “Seven Magic<br />
Keys” children’s development<br />
programme, Brian is closer<br />
than ever to achieving his core<br />
goal of helping to lift seven<br />
million lives with his success<br />
systems.<br />
Hedef nasıl belirlenir, başarıya götürecek hedefleri nasıl uygulamaya<br />
dönüştürebilirim sorularını kendine sık sık soranlar, bu sunum<br />
sizin için…<br />
How are goals defined How can I transform goals that lead to success<br />
into practice Those asking these questions − this presentation is<br />
for you!<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi 2015 Human Resources Summit 2015
Ana Oturum<br />
Keynote Session<br />
Prof. Carol Gilligan<br />
New York University<br />
“In A Different Voice”<br />
Kitabının Yazarı<br />
Kadın ve Erkeğe<br />
Dair Tüm<br />
Bildiklerinizi<br />
Unutun!<br />
“Kim olduğun, ne<br />
yaptığının yanında<br />
önemsizdir.”<br />
(V for Vendetta - 2005)<br />
Psikolog, profesör ve<br />
yazar olan Prof. Carol<br />
Gilligan, Harvard University<br />
Press tarafından “devrim<br />
başlatan küçük kitap”olarak<br />
tanımlanan, çığır açan<br />
kitabı “In a Different Voice”<br />
ile tanınıyor. TIME dergisi<br />
tarafından En Etkili 25<br />
Amerikalı’dan biri olarak<br />
seçilen Carol’ın çalışmaları;<br />
psikolojiyi cinsiyet odaklı<br />
dar kalıplarından çıkarıp<br />
yepyeni bir yere taşıyarak<br />
“psikolojinin sesini değiştirdi”.<br />
1982’de yayınlanan “In a<br />
Different Voice”, kadınların ve<br />
kızların seslerinin, bağımsız<br />
olarak ve kendi bütünlüğü<br />
içerisinde, fiilen ilk kez sosyal<br />
bilimlerde duyulmasını<br />
sağladı. Toplam 800.000’i<br />
aşkın baskı yapan ve 17 dile<br />
çevrilen kitap; cinsiyet, insan<br />
gelişimi ve ahlaki davranış<br />
hakkında düşünme biçimini<br />
değiştirdi. Carol, iş dünyası ve<br />
psikolojinin her yerine sinmiş<br />
cinsiyet odaklı kalıpların<br />
ötesine geçip yepyeni bir sesle<br />
varlık göstermenin mümkün<br />
olduğunu gösterdi.<br />
35 yıl boyunca kadrolu<br />
olarak çalıştığı Harvard’da,<br />
Toplumsal Cinsiyet<br />
Çalışmaları Patricia Alberj<br />
Graham Kürsü başkanlığı<br />
yapan ilk kişi oldu. Şu anda<br />
New York University’de<br />
profesörlük yapan Carol,<br />
Cambridge University’de de<br />
misafir öğretim üyesi olarak<br />
görev yapıyor.<br />
Carol, prestijli Grawemeyer<br />
Eğitim Ödülü’ne (Nobel<br />
ödülleri tarafından<br />
değerlendirilmeyen alanlarda<br />
verilen son derece büyük bir<br />
onur) ve insan durumunu<br />
anlamaya yaptığı katkılar<br />
nedeniyle Heinz Ödülü’ne<br />
değer görüldü.<br />
Aşk ve şiddetle olan<br />
mücadelelerimizi inceleyerek,<br />
onları yakın ilişkilerin<br />
sistematik bozuluşuna kadar<br />
izleyen ve aralarında ‘’The<br />
Birth of Pleasure’’, ‘’Between<br />
Voice and Silence: Women and<br />
Girls, Race and Relationships’’<br />
ve David Richards’ın<br />
yardımcı yazarlığını yaptığı<br />
“The Deepening Darkness:<br />
Patriarchy, Resistance, &<br />
Democracy’s Future”ın<br />
bulunduğu 10 kitap yazdı.<br />
Prof. Carol Gilligan<br />
New York University<br />
Author of “In a Different<br />
Voice”<br />
Forget<br />
Everything You<br />
Know about Men<br />
and Women!<br />
“It’s not important<br />
who you are, besides<br />
what you do.”<br />
(V for Vendetta - 2005)<br />
Psychologist, professor,<br />
and novelist Prof. Carol<br />
Gilligan is best known for<br />
her groundbreaking book,<br />
“In a Different Voice”, which<br />
Harvard University Press<br />
described as “the little book<br />
that started a revolution.”<br />
Named by TIME as one<br />
of the 25 most influential<br />
Americans, Carol’s work<br />
“changed the voice of<br />
psychology” by forcing people<br />
to examine the differences<br />
between men and women,<br />
boys and girls.<br />
Published in 1982, “In a<br />
Different Voice” made women<br />
and girls’ voices heard in<br />
their own right and with their<br />
own integrity for virtually<br />
the first time in the social<br />
sciences. Translated into 17<br />
languages with more than<br />
800,000 copies in print, it<br />
transformed the way we<br />
think about gender, human<br />
development, and moral<br />
behavior. Carol, shows that it<br />
is possible to have presence<br />
with onces own voice in the<br />
gender-oriented business and<br />
psychology world.<br />
Carol was the first to hold<br />
the Patricia Alberj Graham<br />
Chair in Gender Studies at<br />
Harvard, where she was a<br />
member of the faculty for<br />
35 years. Now a professor at<br />
New York University, she also<br />
is a visiting professor at the<br />
University of Cambridge.<br />
Carol won the prestigious<br />
Grawemeyer Award in<br />
Education (a top honor for<br />
fields not recognized by the<br />
Nobel prizes) and the Heinz<br />
Award for her contributions<br />
to understanding the human<br />
condition.<br />
Carol has written 10 books,<br />
including “The Birth of<br />
Pleasure”, “Between Voice and<br />
Silence: Women and Girls,<br />
Race and Relationships” and<br />
“The Deepening Darkness:<br />
Patriarchy, Resistance, &<br />
Democracy’s Future”, coauthored<br />
with David Richards,<br />
which explored our struggles<br />
with love and violence,<br />
tracing them to a systematic<br />
disruption of intimate<br />
relationships.<br />
Psikolojide yepyeni bir bakış açısı kazanmak isteyenler, bu sunum sizin<br />
için...<br />
Those who want to gain a new perspective on psychology − this<br />
presentation is for you!<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi 2015 Human Resources Summit 2015
Ana Oturum<br />
Keynote Session<br />
Brigid Schulte<br />
Washington Post<br />
Yazar<br />
“Overwhelmed”<br />
Kitabının Yazarı<br />
/BrigidSchulte<br />
Modern<br />
Zamanlarda<br />
“Gerçekten”<br />
Var Olmak<br />
“Bu kişisel değil,<br />
bu iş.”<br />
(The Godfather - 1972)<br />
New America Foundation’ın<br />
üyesi, Washington Post’un<br />
ödüllü muhabiri ve iki<br />
çocuğun son derece meşgul<br />
annesi olan Brigid Schulte,<br />
yolculuğuna bir zaman<br />
kullanımı araştırmacısının<br />
tüm Amerikalı kadınlar gibi<br />
onun da haftada 30 saat boş<br />
zamanı olduğu konusunda<br />
ısrar etmesiyle başladı.<br />
Bu görüşe şaşıran yazar,<br />
tutması için yaptığı<br />
meydan okumayı kabul etti.<br />
Kendi deyimiyle “zaman<br />
konfetisi” olarak tanımladığı<br />
günlerinden onu alıp<br />
çıkaracak yolculuğu bu<br />
şekilde başladı. Bu yolculuk<br />
onu tüm dünyadan zaman<br />
araştırmacılarının katıldığı<br />
Paris’teki bir konferansa;<br />
akademisyenlerin yoğun<br />
şekilde modern aşkları<br />
araştırdığı Kuzey Dakota’ya<br />
ve nörologların “bunalma”<br />
duygusunun aslında<br />
beynimizi küçülttüğünü<br />
bulduğu Yale University’e<br />
kadar götürdü. Gördükleri<br />
ve duydukları Brigid’i; iş<br />
yerlerinde bilinçsiz önyargıyı<br />
konu alan yeni davaları,<br />
ABD’nin neden gerçek bir<br />
aile politikası olmadığını,<br />
eyaletlerin ve şehirlerin hangi<br />
noktalarda federal boşluğu<br />
doldurduğunu araştırmaya<br />
yöneltti.<br />
Brigid’i araştırmaları için<br />
teşvik eden aklındaki iki<br />
soru idi: “Neden her şey<br />
olduğu gibi” ve “Nasıl daha<br />
iyi olabilir”. Gerçek dünyada<br />
yaratıcı işyerlerinin ve evdeki<br />
işleri bölüşüp paylaşarak<br />
daha eşit şekilde çalışmayı<br />
deneyen çiftlerin olduğu<br />
harika yerler buldu. Babaların<br />
-ve annelerin- diğer gelişmiş<br />
ülkelere göre daha fazla<br />
gerçek boş zamana sahip<br />
olduğu, dünyanın en mutlu<br />
ülkesi Danimarka’ya gitti.<br />
Bulduğu cevaplar aydınlatıcı,<br />
şaşırtıcı ve umut vericiydi.<br />
Tüm bunları en çok satanlar<br />
listesine giren ‘’Overwhelmed:<br />
Work, Love, and Play When<br />
No One Has the Time’’ adlı<br />
kitabında toplayan Brigid,<br />
bunalma duygusunun<br />
üstesinden gelmek ve zaman<br />
araştırmacılarının Zaman<br />
Sükuneti (Time Serenity)<br />
olarak adlandırdığı duruma<br />
erişmek için, performans ve<br />
motivasyon bilimiyle ilgili<br />
araştırmaları da kitabında<br />
irdeliyor.<br />
Brigid Schulte<br />
Washington Post<br />
Journalist<br />
Author of<br />
“Overwhelmed”<br />
To Be Really<br />
“Present” in<br />
Modern Times<br />
“It’s not personal.<br />
It’s business.”<br />
(The Godfather - 1972)<br />
Author Brigid Schulte,<br />
fellow at the New America<br />
Foundation, award-winning<br />
journalist for the Washington<br />
Post – and harried mother of<br />
two – began the journey quite<br />
by accident, after a time-use<br />
researcher insisted that she,<br />
like all American women, had<br />
30 hours of leisure each week.<br />
Stunned, she accepted his<br />
challenge to keep a time<br />
diary and began a journey<br />
that would take her from the<br />
depths of what she described<br />
as the Time Confetti of her<br />
days to a conference in Paris<br />
with time researchers from<br />
around the world, to North<br />
Dakota, of all places, where<br />
academics are studying the<br />
modern love affair with<br />
busyness, to Yale, where<br />
neuroscientists are finding<br />
that feeling overwhelmed is<br />
actually shrinking our brains,<br />
to exploring new lawsuits<br />
uncovering unconscious bias<br />
in the workplace, why the US<br />
has no real family policy, and<br />
where states and cities are<br />
filling the federal vacuum.<br />
Along the way, she was<br />
driven by two questions,<br />
“Why are things the way they<br />
are” and “How can they be<br />
better” She found real world<br />
bright spots of innovative<br />
workplaces, couples seeking<br />
to shift and share the<br />
division of labor at home<br />
and work more equitably<br />
and traveled to Denmark,<br />
the happiest country on<br />
earth, where fathers - and<br />
mothers - have more pure<br />
leisure time than parents in<br />
other industrial countries.<br />
The answers she found are<br />
illuminating, perplexing and<br />
ultimately hopeful. The book<br />
“Overwhelmed: Work, Love,<br />
and Play When No One Has<br />
the Time” both outlines the<br />
structural and policy changes<br />
needed – already underway<br />
in small pockets – and mines<br />
the latest human performance<br />
and motivation science to<br />
show the way out of the<br />
overwhelm and toward a state<br />
that time use researchers<br />
call… Time Serenity.<br />
Yoğun iş hayatında varlıklarını sürdürmek isteyenler, bu sunum sizin<br />
için…<br />
Those who want to sustain your “presence” in the midset of a busy work<br />
life − this presentation is for you!<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi 2015 Human Resources Summit 2015
Ana Oturum<br />
Keynote Session<br />
Dr. Martin<br />
Kalungu-Banda<br />
Presencing Institute<br />
Tony Blair Africa Governance<br />
Initiative Danışmanı, Yönetici<br />
Danışmanı, “Leading Like<br />
Madiba” Kitabının Yazarı<br />
/kalungubanda<br />
İç Sesine Kulak<br />
Veren Liderler<br />
“Ben kendi kaderimin<br />
hakimiyim. Kendi<br />
ruhumun kaptanıyım!”<br />
(Invictus - 2009)<br />
Organizasyon ve liderlik<br />
gelişimi danışmanı; inovasyon<br />
ile organizasyon değişim<br />
süreçleri tasarımcısı ve<br />
uygulayıcısı olan Dr. Martin<br />
Kalungu-Banda bir eğitimci,<br />
danışman ve yazar.<br />
Future Considerations üyesi<br />
olan Martin, dünyanın değişik<br />
yerlerindeki iş dünyası,<br />
devlet ve sivil toplum<br />
liderlerini hem eğitiyor hem<br />
de danışmanlık yapıyor. PwC,<br />
GlaxoSmithKline, Dünya<br />
Bankası, Birleşmiş Milletler<br />
gibi kuruluşlar için liderlik<br />
programları düzenledi.<br />
Güney Afrika, Gana, Namibya,<br />
Ruanda, Liberya, Libya (yeni)<br />
ve Zambiya devletlerinin<br />
üst düzey yöneticileri ile<br />
bakanları için liderlik eğitimi<br />
programları gerçekleştirdi.<br />
Mart 2005 ile Mayıs 2008<br />
arasında Zambiya Devlet<br />
Başkanı’na Özel Danışman<br />
olarak hizmet veren Martin,<br />
2010 Eylül ayından bu yana<br />
Tony Blair Africa Governance<br />
Initiative’ye danışmanlık<br />
yapıyor ve birçok Afrikalı<br />
Devlet Başkanı’nın kurmay<br />
başkanlarıyla Düşünme Ortağı<br />
görevini yürütüyor.<br />
Martin, Presencing<br />
Institute’da Kadrolu<br />
Öğretim Üyesi, HSBC Next<br />
Generation Development<br />
Programme, HRN Duke of<br />
Edinburgh’s Commenwealth<br />
Study Conference Leaders<br />
Programme, Commen<br />
Purpose Ventures ve 3M<br />
Leadership Programme<br />
üyesi olarak hizmet veriyor.<br />
Ayrıca Cambridge University<br />
Sustainable Leadership<br />
Programme ve Copenhagen<br />
Business School’da misafir<br />
akademisyen olarak görev<br />
yapıyor.<br />
Hollandaca ve Hintçe dahil<br />
altı dile çevrilen ‘’Leading Like<br />
Madiba: Leadership Lessons<br />
from Nelson Mandela’’ ve<br />
“It’s How We End That<br />
Matters: Leadership Lessons<br />
from an African President”<br />
kitaplarının yazarı. Üçüncü<br />
ve dördüncü kitaplarının<br />
taslakları “On the Wings of<br />
Others: How to Access Life’s<br />
Greatest Opportunities” ve<br />
“Mining and Stewardship”<br />
henüz yayın aşamasında.<br />
Dr. Martin<br />
Kalungu-Banda<br />
Presencing Institute<br />
Adviser to the Tony<br />
Blair Africa Governance<br />
Initiative, Executive<br />
Consultant, Author of<br />
“Leading Like Madiba”<br />
Leaders who<br />
Listen to Their<br />
Inner Voices<br />
“I am the master of<br />
my fate: I am the<br />
captain of my soul.”<br />
(Invictus - 2009)<br />
Martin Kalungu-Banda is a<br />
consultant in organization<br />
and leadership development;<br />
a designer and facilitator of<br />
innovation and organization<br />
change processes; a trainer,<br />
coach and author.<br />
Martin is a Fellow of Future<br />
Considerations, trains and<br />
coaches business, government<br />
and civil society leaders in<br />
different parts of the world.<br />
Organizations he has run<br />
leadership programmes for<br />
include PwC, GlaxoSmithKline,<br />
the World Bank, the United<br />
Nations, among many others.<br />
He has conducted leadershiptraining<br />
programmes for the<br />
cabinets and senior executives<br />
of the governments of South<br />
Africa, Ghana, Namibia,<br />
Rwanda, Liberia, Libya (new)<br />
and Zambia.<br />
Between March 2005 and<br />
May 2008, Martin served<br />
as Special Consultant to the<br />
President of Zambia. Since<br />
September 2010, Martin<br />
serves as an adviser to the<br />
Tony Blair Africa Governance<br />
Initiative – playing the role of<br />
Thinking Partner with Chiefs<br />
of Staff to a number of Heads<br />
of State in African.<br />
Martin serves as Core-Faculty<br />
Member of the Presencing<br />
Institute, the HSBC Next<br />
Generation Development<br />
Programme, HRH Duke of<br />
Edinburgh’s Commonwealth<br />
Study Conference Leaders<br />
Programme, Common<br />
Purpose Ventures, and the<br />
3M Leadership Programme.<br />
He is also visiting faculty for<br />
the University of Cambridge<br />
Programme for Sustainability<br />
Leadership and the<br />
Copenhagen Business School.<br />
He is the author of the<br />
bestseller “Leading Like<br />
Madiba: Leadership Lessons<br />
from Nelson Mandela” which<br />
has been translated into six<br />
languages including Dutch<br />
and Hindi; and “It’s How We<br />
End That Matters: Leadership<br />
Lessons from an African<br />
President”. The manuscripts<br />
for his third and fourth books,<br />
“On the Wings of Others:<br />
How to Access Life’s Greatest<br />
Opportunities” and “Mining<br />
and Stewardship” are in the<br />
process of publication.<br />
Liderliğe giden yolda iç rehberini keşfetmek isteyenler, bu sunum sizin<br />
için…<br />
Those who want to discover their inner guide on their journey to<br />
leadership − this presentation is for you!<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi 2015 Human Resources Summit 2015
Ana Oturum<br />
Keynote Session<br />
Dr. Scilla Elworthy<br />
Oxford Research Group<br />
3 Kez Nobel Barış Ödülü’ne<br />
Aday, Niwano Barış Ödülü<br />
Sahibi, Aktivist<br />
Cesaret Neleri<br />
Değiştirebilir<br />
“Parmak izlerimiz,<br />
dokunduğumuz<br />
hayatlardan silinmez.”<br />
(Remember Me - 2010)<br />
Bir barış aktivisti olan<br />
Dr. Scilla Elworthy, günümüz<br />
dünyasında hayatın her<br />
alanında karşılaşabildiğimiz<br />
şiddete karşı cesaretle<br />
adım atmanın neleri<br />
değiştirebileceğini anlatıyor.<br />
Dünya çapında nükleer<br />
silahlarla ilgili politika<br />
yapıcılarla onları eleştirenler<br />
arasında etkin iletişim<br />
sağlamak amacıyla 1982’de<br />
Oxford Research Group’u<br />
kurdu. Bu grup; Çin, Rus<br />
ve batılı nükleer bilim<br />
insanları ile ordu arasında<br />
gerçekleştirilen görüşmelerde<br />
yer aldı ve bu nedenle Scilla<br />
üç kez Nobel Barış Ödülü’ne<br />
aday gösterildi.<br />
2002’de ise çatışma<br />
bölgelerindeki yerel barış<br />
destekçilerine maddi destek<br />
sağlamak, onları desteklemek<br />
ve onların tecrübelerinden<br />
yararlanmak adına Peace<br />
Direct’i kurdu. Bu kurum<br />
sayesinde BM, “yerel”<br />
girişimlerin değerini ve uygun<br />
maliyetli yapısını kabul etti.<br />
Peace Direct 2005 yılında<br />
“En İyi Yeni Hayır Kurumu”<br />
seçildi.<br />
Scilla 2003 yılında Niwano<br />
Barış Ödülü’nü kazandı<br />
ve Başpiskopos Desmond<br />
Tutu, Peter Gabriel ile Sir<br />
Richard Branson’a ‘The<br />
Elders’ girişimi ile ilgili olarak<br />
danışmanlık yaptı. Çin’de<br />
Hanwang Forumu’nun Sivil<br />
Toplum bölümü başkanı;<br />
World Future Council’de<br />
konsey üyesi ve çok sayıda<br />
kitabın yazarı olan Scilla aynı<br />
zamanda Gender Rights and<br />
Equality Action Trust, Voice<br />
of a Woman, Oxford Research<br />
Group gibi kuruluşların<br />
destekçisi, savaş ve soykırımın<br />
önlenmesine yardımcı olan<br />
PAX’ın yönetim konseyinin<br />
üyesi.<br />
Dr. Scilla Elworthy<br />
Oxford Research Group<br />
3 Times Nominated for the<br />
Nobel Peace Prize, Awarded<br />
with the Niwano Peace<br />
Prize, Activist<br />
What can<br />
Courage Change<br />
“Our fingerprints<br />
don’t fade from<br />
the lives we touch.”<br />
(Remember Me - 2010)<br />
As a peace activist Dr. Scilla<br />
Elworthy, talks about how one<br />
step can change the things<br />
against to violence that we<br />
encounter in every aspect of<br />
our lives in today’s world.<br />
Scilla founded the Oxford<br />
Research Group in 1982 to<br />
develop effective dialogue<br />
between nuclear weapons<br />
policy-makers worldwide<br />
and their critics, work which<br />
included a series of dialogues<br />
between Chinese, Russian and<br />
western nuclear scientists<br />
and military, and for which<br />
she has been three times<br />
nominated for the Nobel<br />
Peace Prize.<br />
She founded Peace Direct<br />
in 2002 to fund, promote<br />
and learn from local peacebuilders<br />
in conflict areas,<br />
leading to the acceptance by<br />
the UN of the value and cost<br />
effectiveness of “locally-led”<br />
initiatives. Peace Direct was<br />
voted ‘Best New Charity’ in<br />
2005.<br />
Scilla was awarded the<br />
Niwano Peace Prize in 2003,<br />
and was adviser to Peter<br />
Gabriel, Archbishop Desmond<br />
Tutu and Sir Richard Branson<br />
in setting up “The Elders”; she<br />
is chair of the Civil Society<br />
sector of the Hanwang Forum<br />
in China; a Councilor of<br />
the World Future Council,<br />
author of numerous books,<br />
patron of Gender Rights and<br />
Equality Action Trust, Voice<br />
of a Woman, Oxford Research<br />
Group; and a member of the<br />
steering Committee of PAX, a<br />
service to help prevent wars<br />
and genocides.<br />
Değişim için cesaret arayanlar, bu sunum sizin için…<br />
Those seeking courage for change − this presentation is for you!<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi 2015 Human Resources Summit 2015
Ana Oturum<br />
Keynote Session<br />
Tanyer Sönmezer<br />
Management Centre<br />
Türkiye<br />
CEO<br />
/TanyerSonmezer<br />
Sahne Üzerinde<br />
Olmadan<br />
Sahnede Varlık<br />
Gösterebilmek<br />
“Hayat bir kutu<br />
çikolata gibidir,<br />
asla ne alacağını<br />
bilemezsin.”<br />
(Forrest Gump - 1994)<br />
Duplo International,<br />
Agriconsult, Michelin,<br />
Nicholson International<br />
gibi şirketlerde üst düzey<br />
yöneticilik yaptıktan sonra,<br />
MCT Danışmanlık, Eventus,<br />
İstanbul Business School (IBS)<br />
ve MCT Interim Management<br />
Solutions şirketlerini<br />
bünyesinde barındıran ortağı<br />
olduğu Management Centre<br />
Türkiye’nin CEO’su rolünü<br />
üstlenen Tanyer Sönmezer,<br />
Türkiye’nin önde gelen pek<br />
çok şirketiyle çalışmaya<br />
devam ediyor.<br />
Misyon, vizyon ve değerlerin<br />
belirlenmesi, geliştirilmesi,<br />
strateji workshop’larının<br />
yönetimi ve stratejik yayılımı,<br />
kurum kültürü ve dönüşümü,<br />
inovasyon stratejileri, çalışan<br />
bağlılığı konularının yanı sıra<br />
Tanyer; kurumsal yönetişim,<br />
değişim yönetimi ile<br />
birleşme ve satın almalarda<br />
insan kaynakları yönetimi<br />
uzmanlıklarıyla da çalıştığı<br />
şirketlere yönetim, gelişim ve<br />
liderlik gelişim programları<br />
konularında danışmanlık<br />
yapıyor.<br />
Yurt içinde ve İtalya,<br />
Ukrayna, Belarus, Almanya,<br />
Moldovya ve İngiltere başta<br />
olmak üzere yurt dışında<br />
farklı iş konferanslarına<br />
konuşmacı olarak katıldı.<br />
“Yöneticinin Sırt Çantası”<br />
ve “Yöneticinin Beslenme<br />
Çantası” kitaplarıyla en çok<br />
satanlar listesinde yer aldı.<br />
Sabah Business’da yazıları<br />
yayımlanan Tanyer, ayrıca<br />
Business Leaders dergisinde<br />
yazıyor.<br />
Halen Arzum ve BBDO<br />
firmalarında Bağımsız<br />
Yönetim Kurulu Üyeliği’ne<br />
devam ediyor.<br />
Tanyer Sönmezer<br />
Management Centre<br />
Türkiye<br />
CEO<br />
How to Show<br />
your Presence<br />
without Taking<br />
Center Stage<br />
“Life was like a box of<br />
chocolates. You never<br />
know what you’re<br />
gonna get.”<br />
(Forrest Gump - 1994)<br />
After working as a senior<br />
executive in Duplo<br />
International, Agriconsult,<br />
Michelin and Nicholson<br />
International, Tanyer<br />
Sönmezer, continued<br />
his career as CEO and<br />
Shareholder of Management<br />
Centre Türkiye overseeing<br />
all four arms of the<br />
MCT organization; MCT<br />
Danışmanlık, Eventus,<br />
İstanbul Business School<br />
(IBS) and MCT Interim<br />
Management Solutions and<br />
worked with many leading<br />
companies in Turkey over<br />
the years.<br />
In addition to providing<br />
consultancy on developing<br />
corporate missions, visions,<br />
and corporate values;<br />
managing and deploying<br />
strategy workshops;<br />
developing corporate<br />
culture and transformation;<br />
innovation strategies; and<br />
employee engagement.<br />
Tanyer, also provides<br />
consultancy on management,<br />
development and leadership,<br />
development programs<br />
based on his expertise in<br />
corporate governance, change<br />
management, and human<br />
resource management in<br />
mergers and acquisitions.<br />
Tanyer, regularly attends<br />
various international business<br />
conferences in Turkey and<br />
overseas like Italy, Ukrain,<br />
Belarus and Germany,<br />
Moldavia, England, Italy<br />
as a speaker. His two books,<br />
“Yöneticinin Sırt Çantası”<br />
(Manager’s Backpack) and<br />
“Yöneticinin Beslenme<br />
Çantası” (Manager’s<br />
Lunchbox), were best sellers.<br />
In addition to his published<br />
articles in Sabah Business,<br />
he currently regularly<br />
writes for Business Leaders<br />
periodical.<br />
He is still an Independent<br />
Board Member at Arzum and<br />
BBDO.<br />
Kendisi olmadan başkalarına da sahnede yer vererek varlık<br />
gösterebilmek isteyenler, bu sunum sizin için…<br />
Those who want to show presence on stage by letting others be<br />
on stage − this presentation is for you!<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi 2015 Human Resources Summit 2015
Ana Oturum<br />
Keynote Session<br />
Susan Huskisson<br />
Communication<br />
Training, Inc.<br />
Başkan<br />
Uluslararası İletişim ve<br />
Yönetici Danışmanı<br />
/susanhuskisson<br />
İletişim<br />
Performansınla<br />
Fark Yarat!<br />
“Körler ülkesinde tek<br />
gözü olan adam<br />
kral olur.”<br />
(Minority Report - 2002)<br />
Uluslararası iletişim<br />
danışmanı olan Susan<br />
Huskisson, 25 yılı aşkın<br />
süredir kıdemli üst düzey<br />
yöneticilere sunum becerileri<br />
konusunda özel dersler<br />
veriyor. SpeechWorks<br />
Sunum Performansı<br />
danışmanlığı ve eğitimi<br />
ile tüm dünyada üst düzey<br />
yöneticilere nasıl güçlü sunum<br />
hazırlayıp sunacaklarını<br />
öğreten Susan’ın iletişim<br />
alanında Beyaz Saray’dan<br />
televizyon ve radyo<br />
reklamlarına kadar uzanan<br />
geniş bir deneyimi var.<br />
San Francisco Golden Gate<br />
University’de öğretim üyeliği<br />
yaptı. Paris’teki Graduate<br />
Schools of Business, ISA’da,<br />
İsviçre’deki IMI’de (şimdiki<br />
adıyla IMD), Magellan<br />
Business School’da,<br />
Portekiz’deki University of<br />
Porto ve Stockholm School of<br />
Economics’de (IFL) dersler<br />
verdi. İngilizce Eğitimi<br />
Lisans Derecesi (B.S.) ve<br />
İşletme Master Derecesi’ne<br />
(MBA) sahip olan Susan,<br />
Communication Training, Inc.<br />
şirketinin de yöneticisi.<br />
San Francisco Chamber of<br />
Commerce ve San Francisco<br />
Mayor’s Commission on Small<br />
Business Başkan Yardımcılığı<br />
görevlerinde bulunan Susan’ın<br />
başarılı sunumlar hazırlama<br />
ve sunmanın rehberi olan<br />
“Easy Eloquence” adlı bir<br />
kitabı bulunuyor. Varlığı en<br />
iyi şekilde gösterebilmek için<br />
iletişim tekniklerinin nasıl<br />
kullanılacağını ve bunların<br />
öğrenilebilir olduğunu<br />
anlatıyor.<br />
Susan Huskisson<br />
Communication<br />
Training, Inc.<br />
President<br />
International<br />
Communication Consultant,<br />
Executive Coach<br />
Make a<br />
Difference with<br />
Your Speaking<br />
Performance!<br />
“In the land of the<br />
blind, the one eyed<br />
man is king.”<br />
(Minority Report - 2002)<br />
Susan Huskisson, an<br />
international communication<br />
consultant, has more than<br />
twenty-five years’ experience<br />
coaching senior executives in<br />
presentation skills. She works<br />
all over the globe, coaching<br />
and training SpeechWorks<br />
Presentation Performance,<br />
teaching executives to<br />
design and deliver powerful<br />
presentations. She has a broad<br />
range of communications<br />
experience, from White House<br />
assignments to television and<br />
radio.<br />
Susan was an instructor<br />
at Golden Gate University,<br />
San Francisco, has taught<br />
at the Graduate Schools of<br />
Business, ISA, in Paris, IMI<br />
(now IMD) in Switzerland,<br />
Magellan Business School,<br />
University of Porto, Portugal,<br />
and the Stockholm School of<br />
Economics (IFL). She has a<br />
B.S. in English Education and<br />
an M.B.A. in Management.<br />
She is president of<br />
Communication Training, Inc.<br />
She has been very active in<br />
small business issues, serving<br />
as VP of the San Francisco<br />
Chamber of Commerce and<br />
VP of the San Francisco<br />
Mayor’s Commission on Small<br />
Business. Susan is the author<br />
of ‘’Easy Eloquence’’ – the<br />
ultimate guide to creating<br />
and delivering winning<br />
presentations.<br />
In addition to teaching others<br />
to present, she has spoken at<br />
numerous conferences and<br />
meetings – about the best way<br />
to show the presence by using<br />
communication techniques.<br />
Topluluk karşısında konuşmayı sevmeyen ama alkışı sevenler, bu<br />
sunum sizin için…<br />
Those who love the applause but hate public speaking − this<br />
presentation is for you!<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi 2015 Human Resources Summit 2015
Ana Oturum<br />
Keynote Session<br />
Prof. Celia de Anca<br />
IE Business School<br />
Küresel Yönetim Çeşitlilik<br />
Merkezi Direktörü<br />
2013 Top50 Küresel<br />
Yönetim Düşünürü<br />
/iedivesity<br />
Farklı<br />
Kimliklerle<br />
Varlık Gösterme<br />
Sanatı<br />
“İmkansıza<br />
ulaşmanın tek yolu,<br />
onun mümkün<br />
olduğuna inanmaktır.”<br />
(Alice in Wonderland - 2010)<br />
2013 yılının önde gelen 50<br />
küresel yönetim düşünürü<br />
arasında yer alan Prof. Celia<br />
de Anca, halen IE Business<br />
School’da Saudi-Spanish<br />
Centre for Islamic Economics<br />
and Finance ve yine aynı<br />
okulda Centre for Diversity<br />
in Global Management’te<br />
direktör olarak görev yapıyor.<br />
Daha önce Granada’daki<br />
Euro-Arab Management<br />
School’da (EMAS) Kurumsal<br />
Programlar Direktörlüğü<br />
görevinde bulunan Celia<br />
aynı zamanda Fundación<br />
Cooperación Internacional<br />
y Promoción Ibero-América<br />
Europa (CIPIE) ve Banco<br />
de Santander Uluslararası<br />
Departmanı’nda da görevler<br />
üstlendi. Fletcher School of<br />
Law and Diplomacy (Boston)<br />
ve Universiad Politecnica<br />
de Madrid’den yüksek<br />
lisans derecesi bulunuyor.<br />
Universiad Autonoma de<br />
Madrid’den lisans derecesiyle<br />
mezun oldu ve doktorasını<br />
İslami, etik/ekolojik yatırım<br />
fonları ve Londra Piyasası<br />
üzerine karşılaştırmalı teziyle<br />
aynı üniversiteden aldı.<br />
“Beyond Tribalism”in yazarı<br />
ve “Managing Diversity in<br />
the Global Organization”<br />
kitabının eş-yazarı olan<br />
Celia, basında düzenli olarak<br />
yayınlanan makalelerinin<br />
yanı sıra ihtisas dergileri için<br />
makaleler yazıyor, geçmişten<br />
gelen ve bugün var olan farklı<br />
kimliklerimizle nasıl varlık<br />
gösterebileceğimizi anlatıyor.<br />
2009 yılına kadar Merrill<br />
Lynch’in Diversity & Inclusion<br />
Council’e danışmanlık hizmeti<br />
verdi. İspanyol InverCaixa’nın<br />
Ethics Committee of<br />
InverCaixa’s Etik Fonu’nun,<br />
Fransa’nın Marsilya kentinde<br />
bulunan Euromed University<br />
International Scientific<br />
Committee’nin ve IE Business<br />
School’un İcra Komitesi’nin<br />
de üyesi. Business Women<br />
Association of Madrid<br />
(Madrid İş Kadınları<br />
Derneği - ASEME) tarafından<br />
2008’de yılın kadın yöneticisi<br />
ödülüne layık görülen<br />
Celia, İspanyolca, İngilizce,<br />
Fransızca ve Arapçayı akıcı bir<br />
şekilde konuşuyor.<br />
Prof. Celia de Anca<br />
IE Business School<br />
Director of Center for<br />
Diversity Global<br />
Management<br />
2013 Top50 Global<br />
Management Thinkers<br />
The Art of<br />
Being “Present”<br />
through Different<br />
Identities<br />
“The only way to<br />
reach the impossible,<br />
is to believe it is<br />
possible.”<br />
(Alice in Wonderland - 2010)<br />
Prof. Celia de Anca is listed<br />
at the 2013 Top50 thinkers<br />
ranking of global management<br />
thinkers and she is currently<br />
the Director of the Saudi-<br />
Spanish Centre for Islamic<br />
Economics and Finance at<br />
IE Business School, and the<br />
Centre for Diversity in Global<br />
Management at IE Business<br />
School.<br />
Celia was previously the<br />
Director of Corporate<br />
Programmes at the Euro-<br />
Arab Management School<br />
(EAMS), Granada. She has also<br />
worked for the Fundación<br />
Cooperación Internacional<br />
y Promoción Ibero-América<br />
Europa (CIPIE) and at the<br />
International Division of<br />
Banco de Santander. She has<br />
a master’s degree from the<br />
Fletcher School of Law and<br />
Diplomacy (Boston), and from<br />
the Universidad Politécnica<br />
de Madrid. She holds a degree<br />
and PhD from the Universidad<br />
Autónoma de Madrid, with a<br />
comparative thesis on Islamic,<br />
ethical/ecological investment<br />
funds and on the London<br />
Market.<br />
Celia is the author of “Beyond<br />
Tribalism’’, and co-author<br />
of the “Managing Diversity<br />
in the Global Organization’’.<br />
She had articles published<br />
in specialized journals, in<br />
addition to regular articles in<br />
the press.<br />
Celia was an external advisor<br />
of the Merrill Lynch’s<br />
Diversity & Inclusion Council<br />
up to 2009. She is a member<br />
of the Ethics Committee of<br />
InverCaixa’s Ethics Fund,<br />
Spain and a member of<br />
the International Scientific<br />
Committee of the University<br />
Euromed in Marseille,<br />
France. She is also member<br />
of the Executive Committee<br />
at IE Business School. She<br />
has received the award for<br />
women executive of the year<br />
2008 by the Business Women<br />
Association of Madrid.<br />
(ASEME) Celia is fluent in<br />
Spanish, English, French and<br />
Arabic.<br />
İş hayatında çeşitliliği kurumsal zenginlik olarak kabul edenler,<br />
bu sunum sizin için…<br />
Those who see diversity in the workplace as a corporate asset − this<br />
presentation is for you!<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi 2015 Human Resources Summit 2015
Ana Oturum<br />
Keynote Session<br />
Arawana Hayashi<br />
Presencing Institute<br />
Kurucu Ortak<br />
Koreograf, Performans<br />
Sanatçısı, Bugaku<br />
Eğitmeni, “The Art of<br />
Making a True Move”<br />
Eğitimcisi<br />
“Ben” Olurken<br />
“Dünyalı” da<br />
Olabilirsiniz!<br />
“Yolu bilmekle, yolda<br />
gitmek arasında bir<br />
fark vardır.”<br />
(Matrix - 1999)<br />
Koreograf, performans<br />
sanatçısı ve eğitmen olan<br />
Arawana Hayashi’nin<br />
yaptığı çalışmaların esas<br />
kaynağı, doğaçlama ve uyum.<br />
Bugünlerde, somutlaşmış<br />
varoluş uygulamalarını ve<br />
meditasyonu, Presencing<br />
Institute’nin kapasite<br />
geliştirme programlarında<br />
kullanıyor. Otto Scharmer ve<br />
meslektaşlarıyla, sanat temelli<br />
bir sosyal değişim yöntemi<br />
olan Social Presencing<br />
Theater’ı kurdu.<br />
Arawana çalışmalarını,<br />
Nova Scotia, Halifax’ta<br />
bulunan ALIA Institute’de;<br />
Danimarka, Norre Snede’de<br />
gerçekleştirilen Sürdürülebilir<br />
Liderlik programında;<br />
Boulder, CO’da yer alan<br />
Naropa University Authentic<br />
Leadership (Otantik Liderlik)<br />
programında ve Society for<br />
Organizational Learning<br />
(Örgütsel Öğrenim Derneği)<br />
tarafından düzenlenen<br />
ECW’de (Executive<br />
Champions’ Workshop<br />
Üst Düzey Şampiyonların<br />
Atölyesi) sürdürüyor.<br />
Şambala Budist geleneğinde<br />
bir Acharya (deneyimli<br />
öğretmen) olan Arawana,<br />
kurumlara ve sosyal değişim<br />
projelerine farkındalık<br />
uygulamaları sunuyor. Varlık<br />
göstermenin beden, zihin ve<br />
çevre bütünlüğünü sağlayarak<br />
yapılabileceğini savunan<br />
Arawana, hem Asya hem de<br />
Batı sanatlarında eğitim aldı.<br />
1970’lerden bu yana, kişisel<br />
varoluş ve grup performansını<br />
geliştirmek için, sözlü<br />
olmayan uyumlu çalışmaya<br />
dayalı doğaçlama kullanımına<br />
odaklandı. Bu çalışmalar, “The<br />
Art of Making a True Move”<br />
isimli atölyesinin temelini<br />
oluşturdu. Somutlaşma,<br />
uyum ve performans üzerine<br />
olan bu atölye, dünyanın<br />
farklı yerlerindeki eğitim<br />
kurumlarında, şirketlerde,<br />
meditasyon merkezlerinde ve<br />
sanat kurumlarında sunuldu.<br />
Arawana aynı zamanda<br />
Cambridge, MA’de bulunan Jo<br />
Ha Kyu Performance Group’un<br />
kurucu yönetmeni.<br />
Arawana Hayashi<br />
Presencing Institute<br />
Co-Founder<br />
Choreographer,<br />
Performer, Bugaku<br />
Dance Instructor,<br />
“The Art of Making a<br />
True Move” Educator<br />
You Can be<br />
“Global” while<br />
Being “Yourself!”<br />
“There’s a difference<br />
between knowing the<br />
path and walking the<br />
path.”<br />
(Matrix - 1999)<br />
Arawana Hayashi’s work as<br />
a choreographer, performer<br />
and educator is deeply<br />
sourced in improvisation and<br />
collaboration. Currently she<br />
brings embodied presence<br />
practices and meditation<br />
into the capacity building<br />
programs of the Presencing<br />
Institute. With founder, Otto<br />
Scharmer, and colleagues she<br />
is creating the arts-based<br />
social change method, Social<br />
Presencing Theater.<br />
She also brings her work to<br />
the ALIA Institute, Halifax,<br />
Nova Scotia; the Sustainable<br />
Leadership program,<br />
Norre Snede, Denmark; the<br />
Naropa University Authentic<br />
Leadership program, Boulder,<br />
CO, and the Society for<br />
Organizational Learning’s<br />
ECW.<br />
Arawana is an Acharya,<br />
(senior teacher), in the<br />
Shambhala Buddhist tradition.<br />
She brings awareness<br />
practices to organizations and<br />
social change projects. She<br />
was trained in both Asian and<br />
Western arts. Since the 1970’s<br />
her focus has been on using<br />
non-verbal collaborative<br />
improvisation to increase<br />
personal presence and group<br />
performance. Her work as<br />
an artist and meditation<br />
practitioner become the<br />
base for her workshop<br />
“The Art of Making a True<br />
Move.” This workshop on<br />
embodiment, collaboration<br />
and performance has been<br />
presented in educational<br />
institutions, companies,<br />
meditation centers, and arts<br />
organizations all over the<br />
world.<br />
Arawana was the founderdirector<br />
of the Jo Ha Kyu<br />
Performance Group,<br />
Cambridge, MA.<br />
Varlık göstermek adına güçlü bir adım atmak isteyenler, bu sunum sizin<br />
için…<br />
Those who want to take a step towards “presence” − this presentation is<br />
for you!<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi 2015 Human Resources Summit 2015
Ana Oturum<br />
Keynote Session<br />
Dr. Rama Mani<br />
University of Oxford<br />
World Future Council<br />
Yönetim Kurulu Üyesi,<br />
Centre for International<br />
Studies Üst Düzey<br />
Araştırma Görevlisi<br />
Dünyaya Kendi<br />
Değerlerimizle<br />
Nasıl Katılırız<br />
“Hayatta<br />
yaptıklarımız,<br />
sonsuzlukta<br />
yankılanır...”<br />
(Gladiator - 2000)<br />
Bir şair ve performans<br />
sanatçısı olan Dr. Rama Mani,<br />
“dönüşümün katalizörü”,<br />
“uyanışın kozmik temsilcisi”<br />
ve “olası geleceğin habercisi”<br />
olarak anılıyor. Rama,<br />
dünyanın her köşesinden<br />
gelen seyircilerine heyecan ve<br />
enerji vermek için, halka açık<br />
gösterilerini şiir ve sanatla<br />
dolduruyor. Bizi, toplumun<br />
çözüm bekleyen sorunlarına,<br />
yepyeni bir açıdan bakmaya<br />
davet ediyor.<br />
Kendini geleceği korumaya<br />
adamış saygın kişilerden<br />
oluşan World Future<br />
Council’in üyesi olan Rama,<br />
Oxford University Uluslararası<br />
Araştırmalar Merkezi’nde,<br />
Kıdemli Öğretim Görevlisi<br />
olarak görev yapıyor.<br />
Daha önce Sri Lanka’da<br />
International Centre for<br />
Ethnic Studies’in yöneticisi<br />
olarak çalıştı. Oxfam İngiltere<br />
için Afrika Strateji Yöneticisi<br />
olarak görev aldı. Geneva<br />
Centre for Security Policy<br />
bünyesindeki kıdemli devlet<br />
görevlileri için Global Barış ve<br />
Güvenlik Kursu’nun yöneticisi<br />
ve Global Governance<br />
Komisyonu’nun Kıdemli Dış<br />
İlişkiler Uzmanı’ydı.<br />
Varlık göstermenin en zor<br />
olduğu coğrafyalardan<br />
örnekler vererek birey olarak<br />
kendi rengimizle büyük resme<br />
nasıl uyum sağlayacağımızı<br />
anlatan Rama, Birleşmiş<br />
Milletler ile işbirliği yaparak<br />
birçok uluslararası kuruluşa<br />
danışmanlık verdi. Bugün,<br />
askeri liderlere düzenli olarak<br />
dersler de verdiği NATO<br />
Defense College’nin Akademik<br />
Danışma Kurulu’nda görev<br />
yapıyor. Academic Council<br />
on the United Nations<br />
System (ACUNS) Başkan<br />
Yardımcısı seçildi. UNESCO-<br />
CISH International Centre for<br />
Human Sciences (Lübnan)<br />
ve Foundation for the Future<br />
(Ürdün) Yönetim Kurulu<br />
Başkanı olarak, Orta Doğu’da<br />
kapsamlı demokrasiyi teşvik<br />
etmek için çalışmalar yapıyor.<br />
Prof. Jean Houston ve Dr.<br />
Scilla Elworthy ile birlikte,<br />
dönüşüm için yeni doğmuş<br />
global bir kadın hareketi olan<br />
“Rising Women, Rising World”<br />
(Kadınlar Ayağa Kalkıyor,<br />
Dünya Ayağa Kalkıyor)<br />
hareketinin kurucu ortağı.<br />
“Beyond Retribution: Seeking<br />
Justice in the Shadows<br />
of War” kitabını yazdı ve<br />
“Responsibility to Protect:<br />
Cultural Perspectives from<br />
the Global South” kitabının<br />
editörlerinden biri. Rama,<br />
2013 yılında, burs ve barış<br />
aktivizmine bağlılığının etkisi<br />
sebebiyle, Marburg University<br />
tarafından, Almanya’da barış<br />
ve ihtilaf çalışmalarında en<br />
değerli ödül olan Peter Becker<br />
Barış Ödülü’ne layık görüldü.<br />
Dr. Rama Mani<br />
University of Oxford<br />
World Future Council<br />
Councillor, Centre for<br />
International Studies<br />
Senior Research Associate<br />
How Do We Join<br />
the World with<br />
Our Own Values<br />
“What we do in life,<br />
echoes in eternity.”<br />
(Gladiator - 2000)<br />
Poet-performer Dr. Rama<br />
Mani has been called ‘a<br />
catalyst of transformation’, ‘a<br />
cosmic agent of awakening’,<br />
and ‘an evocateur of the<br />
possible future’. Rama<br />
weaves poetry and artistry<br />
into her public appearances<br />
to electrify and energize<br />
audiences in all parts of the<br />
world. She invites renewed<br />
reflection on society’s burning<br />
issues. Rama is a Councilor of<br />
the World Future Council, a<br />
body of eminent personalities<br />
committed to safeguarding<br />
the future. She is a Senior<br />
Research Associate at the<br />
University of Oxford’s Centre<br />
for International Studies.<br />
She was earlier the Executive<br />
Director of the International<br />
Centre for Ethnic Studies in<br />
Colombo, Sri Lanka. She was<br />
the Africa Strategy Manager<br />
for Oxfam GB. She was the<br />
Director of the Global Peace<br />
and Security Course for<br />
senior government officials<br />
at the Geneva Centre for<br />
Security Policy, and the Senior<br />
External Relations Officer of<br />
the Commission on Global<br />
Governance. Rama talks about<br />
how to presence with our<br />
own voices in the world and<br />
shares the examples from<br />
geographies that is difficult<br />
to show presence. She has<br />
collaborated with the United<br />
Nations and advised many<br />
international organizations.<br />
She serves on the Academic<br />
Advisory Board of the NATO<br />
Defense College, where<br />
she also lectures regularly<br />
to military leaders. She<br />
was elected Vice Chair of<br />
the Academic Council on<br />
the United Nations System<br />
(ACUNS). She is a Director<br />
of the Board of the UNESCO-<br />
CISH International Centre for<br />
Human Sciences (Lebanon)<br />
and the Foundation for the<br />
Future (Jordan), fostering<br />
inclusive democracy across<br />
the Middle East. With Prof.<br />
Jean Houston and Dr. Scilla<br />
Elworthy, she is the Co-<br />
Founder of ‘Rising Women,<br />
Rising World’, a nascent global<br />
movement of women for<br />
transformation.<br />
She authored “Beyond<br />
Retribution: Seeking Justice<br />
in the Shadows of War” and<br />
co-edited “Responsibility to<br />
Protect: Cultural Perspectives<br />
from the Global South”.<br />
In 2013, the University of<br />
Marburg awarded Rama the<br />
Peter Becker Peace Prize,<br />
the most valuable award in<br />
peace and conflict studies in<br />
Germany, for the combined<br />
impact of her scholarship and<br />
engagement in peace activism.<br />
Bizi ayrıştırmaya dayanan bir dünyada kendi sesimizle nasıl var<br />
olacağımızı merak edenler, bu sunum sizin için…<br />
Those who wonder how we can exist with our own voices in a world that<br />
tries to split us apart − this presentation is for you!<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi 2015 Human Resources Summit 2015
Ana Oturum<br />
Keynote Session<br />
Howard Wallack<br />
SHRM<br />
Küresel İş Geliştirme<br />
Bölümü, Başkan Yardımcısı<br />
Sınır Tanımayan<br />
İK Yöneticileri<br />
“Bazen gerçekleri,<br />
yalnızca aklını<br />
imkansıza açtığında<br />
bulabilirsin.”<br />
(Fringe - 2008)<br />
Society for Human Resource<br />
Management’in (SHRM)<br />
Küresel İş Geliştirme<br />
Bölümü’nde Başkan<br />
Yardımcısı olan Howard<br />
Wallack, SHRM bünyesine<br />
katılmadan önce Latin<br />
American Venture Capital<br />
Association, Goodwill Global<br />
Inc., ABD Barış Gönüllüleri<br />
ve ABD Ticaret Odası’nın yan<br />
kuruluşu olan Uluslararası<br />
Özel Girişim Merkezi (CIPE)<br />
kurumlarında uluslararası<br />
üst düzey yöneticilik<br />
pozisyonlarında çalıştı.<br />
Hamilton College’da<br />
Antropoloji ve İspanyolca<br />
bölümlerinden yüksek<br />
akademik başarıyla mezun<br />
olan Howard, Carleton<br />
University Norman Paterson<br />
Uluslararası İlişkiler<br />
Okulu’nda Uluslararası<br />
İlişkiler alanında sosyal<br />
bilimler yüksek lisansı ve<br />
Leicester University’de<br />
Uluslararası İK ve<br />
Küreselleşme alanında fen<br />
bilimleri yüksek lisansı yaptı.<br />
Howard, İK alanındaki<br />
kariyeri süresince 4 farklı<br />
kıtada yer alan 25’ten fazla<br />
ülkede üst düzey liderlik<br />
eğitimi programının<br />
uyarlanması, tasarlanması<br />
ve piyasaya sürülmesi<br />
konularından sorumluydu.<br />
Global Professional in<br />
Human Resources (GPHR)<br />
ve Human Resources<br />
Management Professional<br />
(HRMP) sertifikalarına sahip<br />
olan Howard, Eisenhower<br />
Değişim Programı<br />
kapsamında Arjantin’e<br />
gitti ve kariyeri boyunca<br />
80’den fazla ülkede yaşadı,<br />
okudu, çalıştı veya seyahat<br />
amaçlı bulundu. Howard<br />
bugün, George Washington<br />
University (Washington,<br />
ABD) Elliott Uluslararası<br />
İlişkiler Okulu Fakültesi’nde<br />
ve Chulalongkorn University<br />
(Bangkok, Tayland) Sasin<br />
Yüksek İşletme Enstitüsü’nde<br />
ders veriyor.<br />
Howard Wallack<br />
SHRM<br />
Vice President, Global<br />
Business Development<br />
HR Managers<br />
without Borders<br />
“When you open<br />
your mind to the<br />
impossible, sometimes<br />
you find the truth.”<br />
(Fringe - 2008)<br />
Howard Wallack, is currently<br />
the Vice President, Global<br />
Business Development<br />
at the Society for Human<br />
Resource Management<br />
(SHRM). Prior to joining<br />
SHRM, Howard held senior<br />
international management<br />
positions at the Latin<br />
American Venture Capital<br />
Association, Goodwill Global<br />
Inc. (a strategic international<br />
business development<br />
affiliate of Goodwill<br />
Industries International),<br />
the US Peace Corps, and<br />
the Center for International<br />
Private Enterprise (CIPE), an<br />
affiliate of the US Chamber of<br />
Commerce.<br />
After graduating from<br />
Hamilton College with<br />
degrees in Anthropology<br />
and Spanish, he has an MA<br />
in International Affairs from<br />
the Norman Paterson School<br />
of International Affairs at<br />
Carleton University, and<br />
an MSc in International HR<br />
and Globalization from the<br />
University of Leicester.<br />
During his career, in<br />
the HR space Howard<br />
was responsible for the<br />
adaptation, design, and rollout<br />
of an executive leadership<br />
training program in more<br />
than 25 countries on 4<br />
continents.<br />
He has been certified as<br />
both a Global Professional in<br />
Human Resources (GPHR)<br />
and Human Resources<br />
Management Professional<br />
(HRMP) by the HR<br />
Certification Institute.<br />
An Eisenhower Exchange<br />
Fellow to Argentina, over<br />
the course of his career<br />
Howard has lived, studied,<br />
worked or traveled more<br />
than 80 countries. Howard<br />
has been on the teaching<br />
faculty of the Elliott School<br />
of International Affairs at the<br />
George Washington University<br />
(Washington, DC, USA) and of<br />
the Sasin Graduate Institute<br />
of Business Administration<br />
at Chulalongkorn University<br />
(Bangkok, Thailand).<br />
İnsan kaynaklarına dair küresel bir bakış açısı dinlemek isteyenler,<br />
bu sunum sizin için…<br />
Those who want to hear a global presentation about human<br />
resources − this presentation is for you!<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi 2015 Human Resources Summit 2015
Ana Oturum<br />
Keynote Session<br />
Dr. George Binney<br />
Ashridge Business<br />
School<br />
Araştırma Görevlisi<br />
Lider Danışmanı,<br />
“Living Leadership”<br />
Kitabının Yazarı<br />
“Sıradan<br />
Kahramanlığa”<br />
Davet<br />
“Dünya üzerindeki<br />
en küçük varlık bile<br />
geleceğin gidişatını<br />
değiştirebilir.”<br />
(The Lord of the Rings - 2001)<br />
Geçmişte finans yöneticiliği<br />
ve genel müdürlük yapan Dr.<br />
George Binney, bugün çok<br />
sayıda üst düzey yönetici<br />
ve liderle çalışıyor, dünyaca<br />
tanınmış kurumların liderlik<br />
gelişimi inisiyatiflerine<br />
önderlik ediyor.<br />
Cambridge University’de<br />
Sosyal Bilimler Yüksek Lisansı<br />
programını tamamladıktan<br />
sonra INSEAD’dan yüksek<br />
onur derecesiyle İşletme<br />
Yüksek Lisansı diploması aldı.<br />
Avukatlık eğitiminin ardından<br />
iş dünyasına giren George,<br />
kariyerinin başlarında GEC<br />
ve Courtaulds adlı iki büyük<br />
şirkette çalıştı, McKinsey’de<br />
çok sayıda uluslararası<br />
danışmanlık projesi<br />
gerçekleştirdi.<br />
George’un asıl tutkusu,<br />
liderlerin karşılaştığı<br />
zorlukların derinine<br />
inmek ve kişilerin özel<br />
niteliklerini nasıl en iyi<br />
şekilde kullanabileceklerini<br />
keşfetmelerine yardımcı<br />
olmak. Alışageldiğimiz “süper<br />
kahraman’’ liderlik kavramını<br />
sorgulayan George, daha<br />
sahici bir liderlik bakış açısı<br />
olan ‘’sıradan kahramanlığı’’<br />
gündeme taşıyor. İş stratejisi<br />
ve organizasyonel değişim<br />
üzerine dersler de veren<br />
George, alanında otorite<br />
sahibi ve ilham veren bir<br />
konuşmacı.<br />
Uluslararası kuruluşlardaki<br />
liderlik gerçekleri üzerine<br />
geniş çaplı araştırmalar yapan<br />
ve yazan George’un kitap<br />
ve makalelerinden bazıları<br />
şunlar: “Living Leadership - A<br />
Practical Guide for Ordinary<br />
Heroes’’, “FT Prentice Hall,<br />
2005’’, “Leaders in Transition<br />
- The Dramas of Ordinary<br />
Heroes” Ashridge 2013,<br />
“Leaning Into The Future -<br />
Changing The Way People<br />
Change Organisations”<br />
Nicholas Brealey, 1977 ve<br />
“Economist Intelligence Unit,<br />
1992’’.<br />
Dr. George Binney<br />
Ashridge Business<br />
School<br />
Researcher<br />
Executive Coach to<br />
Leaders, Author of<br />
“Living Leadership”<br />
An Invitation<br />
to “Everyday<br />
Heroism”<br />
“Even the smallest<br />
person can change<br />
the course of the<br />
future.”<br />
(The Lord of the Rings - 2001)<br />
Dr. George Binney leads<br />
leadership development<br />
initiatives in a number of<br />
well-known international<br />
organizations. Drawing on<br />
his experience as a former<br />
finance director and McKinsey<br />
consultant, and now as an<br />
executive coach to leaders.<br />
George has an MA from<br />
Cambridge University and an<br />
MBA with distinction from<br />
INSEAD. He entered business<br />
after training as a barrister<br />
and in his early career he was<br />
a finance director and general<br />
manager. He worked for two<br />
large companies, GEC and<br />
Courtaulds, and worked on<br />
many international studies for<br />
McKinseys.<br />
His passion is to get under<br />
the surface of the challenges<br />
leaders face and help<br />
individuals discover how best<br />
to use their special qualities.<br />
He also teaches business<br />
strategy and organizational<br />
change and is an authoritative<br />
speaker.<br />
George writes and researches<br />
widely on the realities of<br />
leadership in international<br />
organizations. His books<br />
and articles include “Living<br />
Leadership - A Practical<br />
Guide for Ordinary Heroes, FT<br />
Prentice Hall, 2005’’, ”Leaders<br />
in Transition - The Dramas of<br />
Ordinary Heroes” Ashridge<br />
2013, “Leaning Into The<br />
Future - Changing The Way<br />
People Change Organizations’’<br />
Nicholas Brealey, 1997 and<br />
“Economist Intelligence Unit,<br />
1992.’’<br />
Değişim için cesaret arayanlar, bu sunum sizin için…<br />
Those who believe in leadership at every level − this presentation is for<br />
you!<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi 2015 Human Resources Summit 2015
Ana Oturum<br />
Keynote Session<br />
İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi mezunu olan Ece Süeren Ok, kariyerine 1992<br />
yılında JTI Türkiye’de, resepsiyonist olarak başladı. Sırasıyla İnsan Kaynakları ve İdari<br />
İşler Departmanı Asistanı, Eğitim ve Geliştirme Asistanı, Eğitim Uzmanı ve Eğitim Şefi<br />
pozisyonlarında görev yaptıktan sonra, 1999 yılında Eğitim ve Geliştirme Müdürü; 2005<br />
yılında ise İşe Alım, Eğitim, Kariyer Planlama ve Yedekleme Sisteminden Sorumlu Müdür<br />
olarak devam etti.<br />
Ece Süeren Ok is a graduate of Istanbul University, Faculty of Economics. She started<br />
her career at JTI as a receptionist in 1992 and respectively worked in many roles in the<br />
Human Resources and Administrative Affairs Department as an Assistant, Training and<br />
Development Assistant, Training Specialist and Training Chief. Later on, she took charge as<br />
Training and Development Manager in 1999 and Recruitment, Training, Carrier Planning<br />
and Succession Manager in 2005.<br />
Ece Süeren Ok<br />
JTI Türkiye<br />
Türkiye İnsan Kaynakları<br />
ve İdari İşler Direktörü<br />
Bir Yenilenme<br />
ve İşbirliği<br />
Öyküsü<br />
/E21111 /aydinmn<br />
Mehmet Namık<br />
Aydın<br />
MCT Danışmanlık<br />
Danışman<br />
“İnsanın kendisinden<br />
tamamen farklı<br />
birinden kendi<br />
hissettiklerini<br />
duyması çok ama<br />
çok ferahlatıcı.<br />
(Zeitgeist - 2007)<br />
2007 yılı Şubat ayından itibaren JTI Türkiye İnsan Kaynakları ve İdari İşler Direktörü olarak<br />
görev yapan Ece, kariyeri boyunca birçok projenin liderliğini yaptı. JTI Türkiye’nin Kariyer<br />
Planlama Sistematiği’ni ve JTI Türkiye’yi bu konuda “Best Practice Market” konumuna<br />
getiren eğitim sistematiğini kurdu. 2007 yılında JTI Türkiye Pazarlama şirketinin Türkiye’de<br />
ve tütün sektöründe ilk kez 2010’da Gümüş IIP (Investors in People), 2010’da Gümüş IIP<br />
ve 2013 itibarıyla da IIP Gold; 2011’de ise bu kez üretim alanında bir ilke imza atarak, bir<br />
sanayi şirketinin Bronz IIP sertifikası almasında aktif görev aldı.<br />
Londra Institute of Marketing mezunu olan Mehmet Namık Aydın, Dasa Eczacıbaşı, Toprak<br />
Kağıt, RJ.Reynolds/JTI gibi şirketlerde Ürün Müdürü, Pazarlama Müdürü ve Eğitim&Gelişim<br />
Direktörü olarak çalıştı. Farklı kültür ve coğrafyalarda eğitim ve geliştirme etkinliklerini<br />
18 yıldır sürdürüyor. Bu süre içinde 25 ülkede eğitim, gelişim ve danışmanlık programları<br />
gerçekleştirdi. Master Trainer Institute–France ve American Management Association’dan<br />
Eğiticinin Eğitimi, Fasilitasyon Teknikleri ve Eğitim Tasarı, İçerik ve Metodoloji sertifikası<br />
olan Mehmet, aynı zamanda Insights Kişilik Envanteri ve PDI 360° Geri Bildirim<br />
akreditasyonlarına da sahip. 2003’ten bu yana MCT Danışmanlık’ta Danışman olarak görev<br />
yapan Mehmet, kurumların performans gelişimlerine temel yönetim becerileri ve kişisel<br />
etkinlik artırma konularındaki uzmanlığıyla destek oluyor.<br />
Birey ve kurum olarak var olmanın birbirini nasıl beslediğine, nasıl<br />
geliştirdiğine, yenilediğine tanık olmak isteyenler, bu düet sizin için...<br />
Ece Süeren Ok<br />
JTI Turkey<br />
Turkey Human Resources<br />
and Administration<br />
Director<br />
A Story of<br />
Development<br />
and Partnership<br />
Mehmet Namık<br />
Aydın<br />
Management Centre<br />
Türkiye<br />
Consultant<br />
“It is very refreshing<br />
to hear your own<br />
feelings from<br />
completely different<br />
one’s.’’<br />
(Zeitgeist - 2007)<br />
Ece, now holds the position of HR Director at JTI Turkey since February 2007. She<br />
established JTI Turkey’s Carrier Planning System as well as the Training System, which<br />
positioned JTI Turkey as “the best practice market” in this field. She was actively involved in<br />
JTI Turkey’s Marketing Entity being awarded the “Investor In People” (IIP) certificate as the<br />
first company in Turkey and the tobacco sector in 2010 and the IIP Gold certificate in 2013<br />
as well as JTI Turkey’s Manufacturing Entity being awarded the IIP Bronze certificate in<br />
2011 as the first manufacturing company in this field.<br />
Graduated from the London Institute of Marketing, Mehmet Namık Aydın has worked<br />
throughout from the London his bright career Product Manager, Marketing Manager and<br />
Director of Training&Development in corporations, such as Dasa Eczacıbaşı, Toprak Kağıt<br />
and RJ. Reynolds/JTI. He is maintaining his training and development activities in different<br />
cultures for 18 years, in those years he actualized training, development and consultancy<br />
programs in 25 countries. Mehmet has a Train-the-Trainer, Facilitation Skills and Training<br />
Design, Content and Methodology (Instructional Design) Certificates, additionally he<br />
acquires an Insights Personel Inventory and PDI 360° Feedback accreditations. Since<br />
2003, working as a Consultant at MCT, Mehmet has been supporting corporations in their<br />
performance development with his expertise in basic management skills, sales management<br />
skills and personal effectiveness enhancement in various sectors.<br />
Those who wants to witness how to be presence as a person and<br />
as a corporation by collaborating, developing and renewing<br />
each other − this presentation is for you!<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi 2015 Human Resources Summit 2015
Ana Oturum<br />
Keynote Session<br />
Mehmet Kızıltaş<br />
Engelsizkariyer.com<br />
Kurucu<br />
Sosyal Girişimci, Yazar<br />
/mehmet_kiziltas<br />
Varlığıyla<br />
Fark Yaratan<br />
Kahramanlar<br />
“Sadece güneşli<br />
günlerde yürürsen<br />
hedefe ulaşamazsın.’’<br />
(Heaven and Earth - 1993)<br />
Mehmet Kızıltaş, ‘’Yaşadıkça<br />
Engelliler’’ TV programı<br />
sunucusu olarak tanınıyor. İki<br />
adet uluslararası ödül ve 55<br />
ulusal başarı ödülü ile Türkiye<br />
engelli işgücü kaynağı<br />
Engelsizkariyer.com’un<br />
kurucusu. Engelliler adına<br />
sürdürülebilir ve yenilikçi<br />
sosyal etkisi yüksek projelerin<br />
mimarı. Engellilerle Doğru<br />
İletişim Metotları Eğitimi,<br />
Başarılı Engelli Aday Seçme<br />
ve Yerleştirme Metotları<br />
gibi geliştirdiği eğitimler<br />
yaptığı işlerden sadece<br />
birkaçı... Kızıltaş, Türkiye’de<br />
engellilerin en temel ihtiyacı<br />
ve problemi olan istihdam<br />
konusunu insan kaynakları<br />
meselesi boyutuna taşıyarak<br />
algı, empati ve farkındalık<br />
yaratarak kalıcı değere<br />
dönüştürmesiyle biliniyor.<br />
Engelli çalışanların devamlılık<br />
ve verimliliği üzerine İK<br />
dünyasının doğru bildikleri<br />
yanlışlara yepyeni çözüm<br />
önerileriyle katkı sağlıyor.<br />
Kızıltaş’a göre içimizdeki<br />
coşku, heyecan ve tutku<br />
yaşam boyu bizleri başarıya<br />
götürecek en önemli güç.<br />
Önemli olan bu gücü açığa<br />
çıkarmak. Engellilere iş<br />
ve sosyal hayatta sahip<br />
oldukları, Don Kişot’taki gibi<br />
güçlü inançlarına rağmen,<br />
varlıklarını ortaya koyma<br />
fırsatı verilmiyor. Oysa<br />
Cervantes’in Don Kişot’u<br />
da engelli olmasına rağmen<br />
dünyaca ünlü pek çok yazar<br />
ve insana ilham kaynağı oldu.<br />
İçimizdeki kahramanların<br />
gücünü açığa çıkarmak için<br />
Sanço Panço olmaya hazır<br />
mısınız<br />
Kızıltaş, binbir zorluğa<br />
rağmen içlerindeki güçlü<br />
inançlarıyla liderlik<br />
yolculuğuna çıkan ve<br />
günümüzde bıraktıkları<br />
eserleriyle halen yaşayan<br />
engelli kahramanları sahneye<br />
taşıyacak.<br />
Mehmet Kızıltaş<br />
Engelsizkariyer.com<br />
Founder<br />
Social Activist, Author<br />
Heroes who Made<br />
Differentiation<br />
with Their<br />
Presence<br />
“If you walk only on<br />
sunny days you’ll<br />
never reach your<br />
destination.’’<br />
(Heaven and Earth - 1993)<br />
Mehmet Kızıltaş is the<br />
presenter of the TV show<br />
“Yaşadıkça: Engelliler.’’<br />
He is also the founder<br />
of Engelsizkariyer.com,<br />
a recruitment portal for<br />
the disabled in Turkey,<br />
which have received two<br />
international and 55 national<br />
awards. Kızıltaş is also the<br />
architect of many sustainable<br />
and innovative social projects<br />
for the disabled such as<br />
Communicating Effectively<br />
with the Disabled and<br />
Success Methods for the<br />
Recruitment and Placement<br />
of the Disabled. Kızıltaş<br />
is famous for turning the<br />
issue of employment for<br />
the disabled into a national<br />
agenda item and infusing it<br />
with permanent lasting value<br />
by heightening perception,<br />
empathy, and awareness. He<br />
helps the disabled increase<br />
their perseverance and<br />
productivity by generating<br />
innovative solutions, defying<br />
wrongly-held common<br />
misperceptions.<br />
Kızıltaş holds that our inner<br />
joy, excitement, and passion<br />
are the chief strengths that<br />
will lead us to success in life.<br />
What matters is releasing<br />
these strengths. Although<br />
the disabled aspire to play a<br />
strong role in both business<br />
and social life, a trait they<br />
share with Don Quixote, they<br />
are not given the chance<br />
to show their presence.<br />
However, Don Quixote of<br />
Cervantes inspired the whole<br />
world - including the world’s<br />
most celebrated authors -<br />
although he was disabled. Are<br />
you ready to be Sancho Panza<br />
to release the power of your<br />
inner hero<br />
Kızıltaş will bring to the stage<br />
the disabled heroes who,<br />
relying on their inner faith,<br />
have set out on a journey of<br />
leadership despite countless<br />
difficulties, and who have<br />
been immortalized by their<br />
works.<br />
İçinizdeki heyecan, coşku ve tutkuyu hala dışarı çıkartamadınız mı<br />
Kendinde devrim yaratmak isteyenler, bu sunum sizin için…<br />
Those who cannot release their inner excitement, joy and passion, - this<br />
presentation is for you!<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi 2015 Human Resources Summit 2015
Paralel Oturumlar<br />
Parallel Sessions
Finansbank<br />
Finansbank<br />
Paralel Oturum<br />
Parallel Session<br />
Sahnede Kim Var<br />
Sahne Finansçı’nın!<br />
Almanya’yı FİFA Dünya Kupası’nda şampiyonluğa götüren önemli faktörlerden biri neydi biliyor<br />
musunuz Futbolcuların performansına etki eden alanları gözlemlemeleri, analizini yapmaları ve<br />
oyunda kullanacakları taktikleri çıkan sonuçlar doğrultusunda oluşturmaları… Yani futbolcular<br />
sadece maç sırasında değil, her zaman sahnede!<br />
Peki şirketlerde durum nasıl Sahnede yöneticiler; yöneticilerin varsayımlardan yola çıkarak aldıkları<br />
kararlar; performansı beklenen düzeyde olmayan, bağlılığı ve memnuniyeti düşük çalışanlar… Hâlbuki<br />
doğru raporlama, araştırma - analizler yapıldığı ve çıkan sonuçlar eyleme geçirilebilir aksiyon planına<br />
dönüştürüldüğü zaman, şirketin fark yaratan başarılara imza atması mümkün oluyor. Şirketlerin<br />
yapması gereken kendi dinamiklerine göre önemli olan verileri belirlemesi, ona göre raporlama,<br />
araştırma ve geliştirmeler yapması… Finansbank İnsan Kaynakları olarak biz de bu tarz bir yaklaşımı<br />
benimsiyor, ‘Finansçı’ nın hep sahnede olmasına önem veriyoruz.<br />
Çalışanlarını sahneye taşımak isteyenler, bu sunum sizin için…<br />
Çalışanların sahnede olması demek aslında kurumun neler yapacağının belirlenmesi konusunda<br />
kendilerinin söz sahibi olması demek. Peki, hepimiz kurumumuzu belirli bir noktaya taşımak,<br />
rakiplerimiz arasında fark yaratmak amacıyla çalışıyorken, çalışanlara ne kadar söz hakkı tanıyoruz;<br />
onların sahnede yer almasını ne kadar sağlayabiliyoruz<br />
Yapmamız gereken, çalışan memnuniyet araştırmasından çok daha fazlası… Yönetimle çalışanlar<br />
arasında köprü olmak değil; her şeyi çalışanlarla birlikte yapmak gerekiyor. Biz Finansbank<br />
İnsan Kaynakları olarak bu yönde bir yaklaşım benimsiyoruz. Çalışanlarla bire bir temas ediyor,<br />
çalışanların kendi değerleri ile kurum değerleri arasında nasıl bir bağ kurduğunu analiz ediyor,<br />
yöneticilerin güçlü ve gelişim alanlarını çalışanların değerlendirmesine imkan tanıyoruz. Çıkan<br />
sonuçlar doğrultusunda yapacağımız geliştirmeler için yine çalışanlarla birlikte projeler ve süreçler<br />
üzerine çalışıyoruz. Verdiğimiz hizmetin kalitesini de düzenli olarak ölçümlüyoruz.<br />
İnsan Kaynakları uygulamalarınızda yeni bir yaklaşım geliştirmek istiyorsanız, bu sunum sizin için...<br />
Hakan Alp<br />
İnsan Kaynakları<br />
Genel Müdür Yardımcısı<br />
Human Resources<br />
Executive Vice President<br />
Gülçe Okan<br />
Performans ve Yetenek Yönetimi,<br />
Müdür<br />
Performance and Talent Management,<br />
Manager<br />
Who is on the Stage<br />
What was one of the most important factors that led Germany to Championship in FİFA World Cup<br />
Observing and analyzing the areas affecting football players’ performance and shaping the tactics<br />
they will use during the match in line with the results obtained... In other words, football players<br />
were always on the stage, not only during the game!<br />
As far as businesses are concerned; managers are on the stage; decisions are taken by them based<br />
upon assumptions; the employees are underperforming, disengaged and dissatisfied.... However,<br />
companies can achieve a phenomenal success through using convenient reporting techniques,<br />
researches - analyses and translating them into actionable insight. What companies should do is<br />
identify the important data for them considering their own dynamics; preparing reports, making<br />
researches and developments in light of these dynamics... As Finansbank Human Resources, we<br />
adopt such an approach; and make efforts to ensure that ‘Finansçı’ is on the stage at<br />
all times.<br />
If you want to get employees on the stage, - this presentation is for you!<br />
The Stage Belongs to ‘Finansçı’!<br />
Employees’ being on the stage means that they have a say in a company’s future. While working with<br />
an aim to carry our organization a step further and make a difference among competitors, do we give<br />
our employees the right to speak and let them be on stage<br />
What we need to do is more than employee satisfaction surveys... We should better not be a bridge<br />
between the management and employees; we need to do everything with employees. As Finansbank<br />
Human Resources, we adopted such an approach. We have peer to peer communication with our<br />
employees; analyze the connection between their values and corporate values; enable them to<br />
evaluate their managers’ weaknesses and strengths. According to results, we work on the<br />
projects / processes to make improvements, again with employees. We also measure the quality of<br />
services we provide regularly.<br />
If you want to adopt a new approach at your HR practices, - this presentation is for you!<br />
Sponsor Oturumu<br />
Sponsor Session
Finansbank<br />
Kariyer.net<br />
Paralel Oturum<br />
Parallel Session<br />
Müşteri Memnuniyeti VS Çalışan Verimliliği<br />
Türkiye 2014 İK Kıyas Araştırma Sonuçları<br />
Burcu Çetin<br />
İK Planlama ve Strateji Yönetimi,<br />
Yönetmen<br />
HR Planning and Strategy Management,<br />
Assistant Vice President<br />
Müşteri memnuniyetinin çok önemli olduğu bir çağda yaşıyoruz. Tüm şirketlerin amacı; yeni<br />
müşteri kazanmak ve sadık müşteri portföyünü geliştirmek. Bunun için kapsamlı araştırmalar ve<br />
raporlamalar yapılıyor, müşteri memnuniyetinin nasıl geliştirilebileceği analiz ediliyor. Çünkü tüm<br />
şirketler müşteri sadakatini sağlamanın, müşteri memnuniyetinden geçtiğinin farkında.<br />
Burada şirketlerin atladığı önemli bir nokta var; müşteri memnuniyetine giden yol, çalışan<br />
memnuniyetini ve verimliliğini artıracak uygulamalardan geçiyor. Kaç şirket çalışanların<br />
verimliliğine etki eden faktörleri, beklentilerini analiz etmek için araştırma ve raporlamalar yapıyor<br />
Biz Finansbank olarak İnsan Kaynakları uygulamalarında böyle bir yaklaşım benimsiyoruz. Siz de<br />
çalışanların beklentileri üzerinden verimliliği artırmak istiyorsanız, bu sunum sizin için...<br />
Customer Satisfaction vs Employee Productivity<br />
Customer satisfaction is crucial in our age. A common objective of all companies is to gain new<br />
customers and extend the portfolio of loyal customers. Comprehensive research and reporting are<br />
made for this purpose; analysis is made to enhance customer satisfaction, because, all companies<br />
know that customer satisfaction brings customer loyalty.<br />
Yusuf Azoz<br />
Genel Müdür<br />
CEO<br />
Kariyer.net ve Method Research Company işbirliği ile 2011 yılından beri düzenlenen projede,<br />
Türkiye’de İnsan Kaynakları uygulamaları ve kıyaslamalarıyla ilgili çalışma gerçekleştiriliyor.<br />
3. yılını kutlayan proje kapsamında, sektörden bağımsız olarak İK süreçlerinin tanımlanması ve firma<br />
uygulamalarının neler olduğu konusunda kıyaslama yapılıyor.<br />
Kıyaslama çalışmaları, orta ve büyük ölçekte firmalarla gerçekleştirilerek, Türkiye genelinde ilk<br />
500 firma da dahil olmak üzere tüm sektörlerdeki öncü kuruluşların İK yöneticileri ile yapılıyor.<br />
Çalışmanın ana başlıkları: İK Planlama, Çalışanlara Sağlanan Yan Haklar, Eğitim, Motivasyon, Kariyer<br />
Yönetimi...<br />
Türkiye’deki İK uygulamalarına ilişkin bilgilerini bir araştırma sonucu ile öğrenmek isteyenler,<br />
bu sunum sizin için...<br />
2014 HR Comparison Research Results of Turkey<br />
The human resource application and comparison organized by Kariyer.net and Method Research<br />
Company since 2011 in Turkey and now in it’s 3rd year anniversary looks at defining the HR<br />
processes carried out independently from the industry, the company practice of making comparisons<br />
about what’s going on.<br />
However, companies miss the key point here; the road to success for customer satisfaction is in<br />
connection with the practices that will bring employee engagement and increase productivity.<br />
How many companies do research and prepare reports to analyze the factors affecting employee<br />
productivity and their expectations<br />
As Finansbank Human Resources, we adopted such an approach. If you want to analyze employees’<br />
expectations, the factors affecting their productivity and develop new approaches accordingly, - this<br />
presentation is for you!<br />
Selçuk Kılıç<br />
Method Research Company,<br />
Genel Müdür Yardımcısı<br />
Method Research Company,<br />
General Manager Assistant<br />
By taking similarities into consideration, benchmarking studies, with medium and large scale<br />
companies nationwide included first 500 firms from all sectors. The main topics of the study;<br />
HR planning, Employee benefits, Education, Motivation, Career management and other additional<br />
questions…<br />
Those who want to learn the HR applications in Turkey by research results, - this presentation is<br />
for you!<br />
Sponsor Oturumu<br />
Sponsor Session
Paralel Oturum<br />
Ströer Kentvizyon<br />
Parallel Session<br />
MCT Interim Management Solutions<br />
Nebahat Yıldırım<br />
İnsan Kaynakları Grup Başkanı<br />
Human Resources Group Director<br />
Performans Açıkhava’ya Çıktı!<br />
Türkiye’nin en büyük açıkhava reklam satış ve pazarlama şirketi Ströer Kentvizyon, performans<br />
değerlendirme sistemiyle global uygulamaları yerel dinamiklerle şekillendirerek sektörde bir ilke<br />
imza atıyor.<br />
Performans değerlendirme sistemleriyle ilgili bu yeni uygulamayı öğrenmek isteyenler, bu sunum<br />
sizin için...<br />
Performance is Going Open Air!<br />
Stöer Kentvizyon, Turkey’s largest open-air advertisement sales and marketing company, achieved<br />
an industry first by shaping global applications with local dynamics using its performance evaluation<br />
system.<br />
If you would like to learn more about this new application in performance evaluation, - this<br />
presentation is for you!<br />
Sinem Tuncay Dilaver<br />
Yönetici Direktörü<br />
Executive Director<br />
Kartal Tolga<br />
TigHR Danışmanlık<br />
İnsan Kaynakları ve Yönetim Danışmanı<br />
TigHR and Management Consultant<br />
Mentor & Executive Coach (ACC)<br />
Yeni Bir İnsan Kaynağı Modeli: Dönemsel Yönetim Çözümleri<br />
Dünyada 25 yılı aşkın süredir uygulanan insan kaynakları yönetiminde uzmanlığa ulaşmanın hızlı,<br />
sonuca ulaştıran ve maliyet odaklı yöntemi artık bizde de var... Dönemsel Yönetim Çözümleri nedir<br />
Organizasyonlara ve iş sonuçlarına etkileri neler Uygulayan şirketler ve Dönemsel Yöneticiler<br />
ne diyor<br />
Gerçekleşen proje örnekleriyle birlikte Dönemsel Yönetim Çözümleri’ni detaylarıyla öğrenmek<br />
isteyenler, bu sunum sizin için…<br />
A New Human Resources Model: Interim Management Solutions<br />
Having been implemented around the world for 25 years, the fast, focused, and cost-oriented method<br />
of gaining expertise in Human Resources Management has finally been introduced in Turkey. What<br />
is Interim Management Solutions How do they impact organizations and business results What do<br />
companies and interim managers say<br />
Those who want to learn details with case studies, - this presentation is for you!<br />
Sponsor Oturumu<br />
Sponsor Session
Paralel Oturum<br />
Tabletakademi Akademi<br />
Parallel Session<br />
MOOC’un Gücü ve Şirketinizin Üzerindeki Etkisi<br />
Tabletakademi.com hem dünyadaki hem de Türkiye’deki güncel çevrimiçi öğrenme trendlerini<br />
ve modellerini incelemek için sizlere davet sunuyor: Çevrimiçi öğrenmeyle ilgili zorlukları ve bu<br />
zorlukların tüm dünyada sizin gibi işverenleri nasıl etkilediğini öğrenin. Şirketinizin öğrenme<br />
yönetimi sistemlerinin neden yenilenmesi gerektiğini ve hem mevcut hem de gelecekteki<br />
çalışanlarınızın kişisel ve mesleki gelişimini etkileyecek olan yıkıcı eğitim modeli MOOC (çok sayıda<br />
kişiye açık çevrimiçi kurslar) platformunu keşfedin.<br />
Kariyer.net Şimdi Cepte!<br />
İstediğin Yerden İş Ara.<br />
Sami Hamid<br />
Şirketinin nasıl yeni nesil öğrenmenin bir parçası olabileceğini öğrenmek için burada, Türkiye’de<br />
bize katılmak isteyenler, bu sunum sizin için...<br />
Operasyon Yöneticisi<br />
Head of Operations<br />
The Power of the MOOC and how it will Impact Your Organization<br />
Join us as we delve into the current trends and patterns of online learning both globally and locally<br />
here in Turkey. Understand the challenges facing learning and how these challenges are impacting<br />
employers like yourselves. Learn how your organisations’ learning management systems are<br />
already obsolete and how the MOOC (Massively Open Online Courses) platform is becoming the<br />
disruptive model of learning that will engage your current and future employees in their personal<br />
and professional development. Join us and learn how your organisation can become part of the next<br />
generation of e-learning here in Turkey.<br />
For those who want to understand the future of learning within their organisations - this<br />
presentation is for you!<br />
Sponsor Oturumu<br />
Sponsor Session
İstanbul Business School<br />
Tablet JTI Türkiye Akademi<br />
Paralel Oturum<br />
Parallel Session<br />
JTI Yetenek Yönetimi Uygulamaları<br />
Yeteneği çekmek, yerleştirmek, elde tutmak, geliştirmek, ödüllendirmek ve kariyer gelişimlerine<br />
destek olmak... Bir cümlede toplayacak kadar kolay gibi gözükse de, Yetenek Yönetimi artık şirketler<br />
için daha karmaşık bir hal almakta.<br />
Bu oturumda JTI Türkiye’nin Yetenek Yönetimi’nde izlediği yol ve uygulamalar ile ilgili bilgi<br />
paylaşılacak. Detaylarını öğrenmek isteyenler bu sunum sizin için...<br />
Selim Geçit<br />
Evren Aksoy<br />
Olcay Arıcan<br />
Yönetim ve Liderlik Dersleri<br />
Management & Leadership Classes<br />
Pazarlama Dersleri<br />
Marketing Classes<br />
Satış Dersleri<br />
Sales Classes<br />
Sanlı Güler<br />
Yetenek Yönetimi Müdürü<br />
Talent Management Manager<br />
“Bir Shot MBA”<br />
Herkesçe bilinen akademik MBA Programlarının içerikleri göz önünde bulundurarak oluşturulan ve sadece teoride değil aynı zamanda sektörel<br />
tecrübelerle desteklenen Micro MBA Programlarının oluşturduğu hızlandırılmış Mini MBA ve Professional MBA programlarında IBS’nin tarzı,<br />
bakış açısı ve vaat ettiği değer nedir<br />
IBS eğitmenleri bir shot MBA ikram ediyor ve tüm bu soruların cevaplarını veriyor. Hızlandırılmış MBA programlarıyla ilgili daha detaylı bilgiye<br />
sahip olmak isteyenler bu sunum sizin için...<br />
Talent Management Practices in JTI<br />
Attracting talent, placing, retaining, developing, rewarding and supporting their career progress...<br />
Seems like it is easily captured by a sentence, but Talent Management gets complicated for<br />
companies nowadays.<br />
Those who would like to get informed to shared about JTI’s way of Talent Management, -this<br />
presentation is for you!<br />
“One Shot MBA”<br />
Professional MBA and Mini MBA Programs which are designed by İstanbul Business School are influenced by commonly known MBA Programs<br />
and their contents. In this session, you will understand the perspective, technique and style of İstanbul Business School through their Micro MBA<br />
Programs and educators.<br />
Those who would like to learn more about Micro MBA programs, - this presentation is for you!<br />
Sponsor Oturumu<br />
Sponsor Session
Paralel Oturum<br />
Liderler Kahvesi Oturumları<br />
Parallel Session<br />
Varlık Gösteren İK<br />
Liderler Kahvesi Nedir<br />
İnsan Kaynakları Yönetimi<br />
alanındaki lider yöneticilerle<br />
oluşturulan bir mesleki platformdur.<br />
Toplantılarda paylaşımcı bir grup<br />
çalışması modeli olan “World Cafe<br />
(Dünya Kahvesi)” yaklaşımını<br />
kullandığı için bu platform “Liderler<br />
Kahvesi” olarak adlandırılmıştır.<br />
Liderler Kahvesi Nasıl Çalışır<br />
Liderler Kahvesi, kendi grup<br />
çalışması model ve yaklaşımlarını<br />
üreten bir platformdur. Üyeler,<br />
insan kaynakları yönetimi alanında<br />
projeler üretir, araştırma yapar ve<br />
Türkiye’nin en büyük yönetici zirvesi<br />
olan İnsan Kaynakları Zirvesi’nin<br />
içeriğine katkı sağlayıp, mesleki<br />
bilgi ve becerilerini paylaştıkları<br />
sunumlar yaparlar.<br />
Liderler Kahvesi Nerede Yapılır<br />
Liderler Kahvesi toplantıları MCT<br />
Danışmanlık eğitim salonlarında<br />
gerçekleştirilir.<br />
Liderler Kahvesi Niçin Yapılır<br />
Liderler Kahvesi, insan kaynakları<br />
profesyonellerinin karşılaştıkları<br />
zorlukları aşmanın yollarını<br />
tartışarak, çözümlerini ise fikir<br />
belirterek arayan liderlerin<br />
toplandığı bir platformdur.İnsan<br />
Kaynakları alanında üyelerin birlikte<br />
paylaşımı gerçekleştirerek, insan<br />
kaynakları çalışanlarını bir adım<br />
öteye taşımak Liderler Kahvesi’nin<br />
amaçlarındandır.<br />
Liderler Kahvesi Toplantıları<br />
Ne Zaman Yapılır<br />
Liderler Kahvesi üyeleri, yıllık bazda<br />
oluşturulan toplantı tarihleri ve<br />
konularıyla, İnsan Kaynakları Zirvesi<br />
tarihine dek çalışmalarını sürdürür.<br />
Liderler Kahvesi’ne Kimler<br />
Katılabilir<br />
Liderler Kahvesi platformu sadece<br />
kurumsal firmalarda hizmet<br />
vermekte olan insan kaynakları<br />
profesyonellerinden oluşturmaktadır.<br />
What is the Leader’s Cafe<br />
It is a professional platform created<br />
with the leading managers of the<br />
Human Resources Management<br />
sector. Since the “World Cafe”<br />
approach, which is a participative<br />
group work model, is used during<br />
meetings this platform has been<br />
named “Leader’s Cafe”.<br />
How does the Leader’s Cafe Work<br />
Leader’s Cafe is a platform which<br />
develops its own group work models<br />
and approaches. Members develop<br />
projects and conduct researches<br />
on human resources management<br />
and contribute to the the biggest<br />
managers summit in Turkey, the<br />
Human Resources Summit, and<br />
make presentations to share their<br />
professional knowledge and skills.<br />
Where are Leader’s Cafe meetings<br />
held<br />
Leader’s Cafe meetings are held in<br />
the training rooms of Managmenet<br />
Centre Türkiye.<br />
Why are Leader’s Cafe meetings<br />
held<br />
Leader’s Cafe is a platform where<br />
human resources professionals<br />
discuss the challenges they are faced<br />
with, look for solutions sharing<br />
their ideas and opinions. One of the<br />
objectives of the Leader’s Cafe is to<br />
allow the members to share with<br />
each other and improve the level of<br />
human resources employees.<br />
When are Leader’s Cafe meetings<br />
held<br />
Members of the Leader’s Cafe<br />
continue to work at the meetings, the<br />
dates and topics of which are fixed<br />
and planned annually, until the date<br />
of the Human Resources Summit.<br />
Who can participate in the<br />
Leader’s Cafe<br />
The Leader’s Cafe platform allows<br />
human resources professionals who<br />
work in corporate companies only.<br />
İK 3.0: Karmaşıklık Dünyasında Çevik İnsan Pratikleri<br />
HR 3.0: Agile People Practices in the World of Complexity<br />
Selçuk Alimdar<br />
Avea<br />
İK Dönüşüm & Agile Stüdyo<br />
Kıdemli Müdürü<br />
HR Transformation & Agile<br />
Studio Senior Manager<br />
Habibe Akşit<br />
İnsan Kaynakları Profesyoneli<br />
Human Resources Professional<br />
“Varlık Gösteren ve Gösterten İK”<br />
“From Presence to Present”<br />
Mehmet Özyurt<br />
Yıldız Holding<br />
Horizon Hızlı Tüketim Ürünleri<br />
İnsan Kaynakları Müdürü<br />
Horizon FMCG Human<br />
Resources Manager<br />
Aradığınız Yetenek’ten Mesaj Var (=İş Hayatına Hazırlanan Gençlerin Varlık Gösterme Sanatı )<br />
To Show Presence at Work Life ( Art of Poresence for the Youth Trying to Get Ready for the Work Life)<br />
Yıldız Öztürk<br />
Bilkent Üniversitesi<br />
Kariyer Merkezi Koordinatörü<br />
Career Center Coordinator<br />
İşte Kalma Diyaloğu: Varlığınızla NASIL Fark<br />
Yarattığınızı Öğrenin!<br />
Stay Interview: Learn HOW you Make<br />
a Difference with Your Presence!<br />
Mehpare Alp<br />
FNSS Savunma Sistemleri<br />
İnsan Kaynakları Direktörü<br />
Human Resources Director<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi 2015 Human Resources Summit 2015
Paralel Oturum<br />
MCT Danışmanlık<br />
Parallel Session<br />
MCT Danışmanlık<br />
Gestalt ile Varlığınla Fark Yarat!<br />
Gestalt terapisine göre siz bir “organizma”sınız. Hepimiz, fiziksel, spiritüel, elektriksel, kimyasal,<br />
duygusal canlılar ve bir bakıma da “hayvanlar”ız. Kişiliklerimiz, biyolojik güdülerimiz, ruhani<br />
sezgilerimiz ve rüyalarımız var. Bütün olmamızdan kaynaklanan bir bilgeliğimiz de var gibi<br />
görünüyor, bu tahminimizden ya da hissettiğimizden çok daha büyük üstelik.<br />
Tüm bunları fark yaratmak için nasıl kullanacağını öğrenmek isteyenler, bu sunum sizin için...<br />
“Ego” Olumsuzluk Değil, Ölçülülük Sorunudur<br />
Liderlik güçlü bir tercih! Dahil etmekle, bağ kurmakla, etki yaratmakla ilgili… Kısacası gerçek<br />
olmakla! Liderlik etkisi ise egolarının farkındalığında varlık göstermekle… Bu varlıkta, cezbeden<br />
farklılığı, besleyen büyüten gelişimi, ait hissettiren güven veren inancı yaratmakla...<br />
Biliyoruz ki bir yerlerde, inanıyoruz ki bizde var, hatta yapabiliriz de... Kompleks bir sığlığa<br />
düşmeden, basit bir derinlikte ‘’Varlığınla fark yaratmak’’ ve egolarını yönetmek isteyenler,<br />
bu sunum sizin için...<br />
Ateş Ataseven<br />
Serkan Küçükselek<br />
Müşteri Çözümleri Müdürü, Danışman<br />
Client Solutions Manager, Consultant<br />
The Art of Presence with Gestalt<br />
According to Gestalt therapy you are an “organism”. As people we are physical, spiritual, electrical,<br />
chemical, emotional and even somewhat “animal”. We have personalities, biological drives, and<br />
spiritual intuition and dreams. We also seem to have a wisdom that comes from our whole being…<br />
Bigger than just a thought or a feeling.<br />
Those who want to learn the details of Gestalt to differentiate their presence, - this presentation is<br />
for you!<br />
Danışman<br />
Consultant<br />
“Ego”; A Matter of Integrity, Never a Negativity…<br />
Leadership is a powerful choice! A choice that entails involving, relating and impact… In short, it’s<br />
about authenticity. The true efficiency in leadership lies within your awareness of your egos. The<br />
existence which entails attracting diversity, sustaining growth, and creating unwavering faith.<br />
We know that it does exist some place, we belive that we have it, we can even make it happen… Far<br />
from a complex shallowness, in a simple depth, to “let your presence make the difference”, an open<br />
invitation to ego management…<br />
Those who would like to manage their ego, - this presentation is for you!
MCT Danışmanlık<br />
Learning Architect<br />
Paralel Oturum<br />
Parallel Session<br />
Türkiye için Çağdaş Liderlik Model ve Eğitimi<br />
Son yıllarda İK platformlarında Türkiye’deki şirketlerin önde gelen üç sorunu konuşuluyor;<br />
1) Yöneticilerden liderler yetiştirmek<br />
2) İnovatif şirketler yaratmak<br />
3) Çalışanları ve özellikle Y kuşağını motive etmek.<br />
Ayçe Hamzaoğulları<br />
Danışman<br />
Consultant<br />
Ece Boydak<br />
Müşteri Çözümleri Analisti<br />
Client Analyst<br />
Burçin Şengül<br />
Konuk Uygulamacı,<br />
Danone, İnsan Kaynakları Direktörü<br />
Guest Practitioner<br />
Danone, Human Resources Director<br />
Dr. Alper Tengüz<br />
Serbest Danışman<br />
Freelance Consultant<br />
Bütün bu sorunların altında tek bir kök neden yatıyor: Otoriter Liderlik Kültürü. Dr. Alper Tengüz bu<br />
sunumda Türkiye kökenli üretilmiş bir alternatif sunacak: Katılımcı Liderlik. Tengüz ancak emniyet,<br />
aidiyet ve anlam dolu işyerleri yaratılırsa insanların potansiyellerini geliştireceklerini, çalışanların<br />
açık ve motive bir şekilde kendilerini şirketin başarısına adayacaklarını gösterecek.<br />
Bunu mümkün kılan katılımcı liderliğin eğitim modelini öğrenmek isteyenler, bu sunum sizin için…<br />
Neden Oyunu Değiştirmiyoruz Daha Yüksek Performans ve Bağlılık için Mentorluğu Tersine Çevirelim!<br />
Günümüzde şirketlerde bağlılık ve kültür sorunlarından, ortak dil eksikliğinden, değer çatışmasından ve kuşaklararası iş yapış tarzı<br />
farklılıklarından doğan sorunlara çözüm olabilecek uygulamalardan biri de “Tersine Mentorluk”. Firmaya özel tasarımlarla diyalog, kolektif liderlik,<br />
dişil enerji, çeşitlilik ve farklılık, kişilikle liderlik etme, ego durumları ve daha fazla konuya dokunarak etkin sonuçlar alabilmek mümkün.<br />
“Nasıl” diye merak edenler, teorinin ve pratiğin bir araya geleceği bu sunum sizin için...<br />
Why not Change the Game Let’s Reverse and Perform Higher!<br />
Today, reverse mentoring is one of the applications that may solve the problems arising from engagement and culture issues, lack of common<br />
language, value conflicts, intergenerational differences of the way of doing business. It is possible to get effective results with customized designs<br />
regarding collective leadership, feminine energy and feminist psychology, diversity and differences, leading with personality, ego states and many<br />
more topics.<br />
Those who wonder how, the session -where we will be bringing theory and practice together, - this presentation is for you!<br />
A Modern Leadership Model and Development Approach for Turkey<br />
Over the past years the HR conferences have discussed three major concerns of Turkey’s businesses:<br />
1) Developing managers into leaders,<br />
2) Creating innovative companies,<br />
3) Motivating employees, especially Generation Y.<br />
These problems have the same root problem: Autocratic leadership cultures. In this workshop Dr.<br />
Alper Tengüz will share the work of developing a Turkey-based alternative: Participatory Leadership.<br />
He will show that only if we create safety, belonging and meaningful workplaces will managers<br />
develop into leaders, employees become open and motivated to contribute their energy to build<br />
better businesses.<br />
Those who want to learn the development program to create participatory leadership cultures,<br />
- this presentation is for you!
Paralel Oturum<br />
MCCLO<br />
Dr. Alper Tengüz<br />
Lead Faculty<br />
MCCLO 2015/16 Program Ana Fakültesi<br />
MCCLO (Masters in Coaching, Consulting and Leadership in Organizations) programı Türkiye’de<br />
yeni liderlik neslinin gelişmesine katkı sağlamak için tasarlanan bir danışmanlık programı.<br />
Ağırlıklı olarak deneyimli profesyonellere yönelik olarak kurgulanan program, özel, kamu ve STK<br />
sektöründen katılımcıları bir araya getirmeyi hedefliyor. Amacı ise kişisel liderlik yaklaşıma farklı bir<br />
bakış açısıyla yaklaşmak. 2010’dan bu yana ileri seviyede kurumsal liderlik seminerlerinden iki grup<br />
mezun oldu. MCCLO programı, katılımcılar için zorlayıcı, aynı zamanda da bir gelişim ve araştırma<br />
ortamı sağladı. Etkili ve etkileşimli bir iletişim ortamı yaratılabilmesi için 6-10 kişi ile sınırlı tutulan<br />
sınıflarda katılımcılar farklı bir liderlik anlayışını deneyimliyorlar.<br />
Programın ana öğrenme metodunu deneyimlemek isteyenler, bu sunum sizin için...<br />
Yüksekleri hedefleyenler için<br />
MCT Danışmanlık<br />
Elif Bulak<br />
Lead Faculty<br />
MCCLO 2015/16 Faculty Programme<br />
The MCCLO (Masters in Coaching, Consulting and Leadership in Organizations) Programme was<br />
created to foster the emergence of a new generation of Turkish leaders. It is targeted at seasoned<br />
professionals in the private, public and non-profit sector that what to make a step-change in their<br />
personal leadership in and/or outside their organisations. Past participants had already completed<br />
advanced corporate leadership development seminars and have found within MCCLO a challenging<br />
development environment of their specific leadership challenges. The program class size is<br />
extremely small (6-10 people) to provide intense interaction.<br />
Those who would like to experience the main learning approach and the more detailed program<br />
elements, - this presentation is for you!<br />
Türkiye’nin ilk ve tek halka açık danışmanlık firması<br />
olmasının yanı sıra takip edilen vizyonuyla MCT Danışmanlık,<br />
her yıl düzenlediği Pazarlama ve İnsan Kaynakları Zirveleri,<br />
uluslararası ortaklıkları ve ödülleriyle dikkatleri<br />
üzerine topluyor.<br />
Organizasyonel gelişim, yönetim danışmanlığı ve özel<br />
tasarlanan eğitim programlarıyla MCT Danışmanlık, birlikte<br />
çalıştığı organizasyonlara sadece bilgi değil, ruh da katıyor.<br />
Siz de MCT Danışmanlık ile çalışın, potansiyelini<br />
performansa çevirenler arasında yerinizi alın.<br />
212 310 17 00<br />
mct.com.tr<br />
info@mct.com.tr<br />
facebook.com/ManagementCentreTurkiye<br />
/mct_danismanlik<br />
/Management Centre Türkiye (MCT)<br />
Sponsor Oturumu
Paralel Oturum<br />
1,618 Creative AD Works a&dc<br />
Parallel Session<br />
Kahraman Sensin!<br />
Sefa Karahan<br />
İnsanlar bugünkü iş dünyasında artık masabaşına bağlı olarak iş yapmayı sevmiyor. Bir yanda hayat,<br />
bir yanda hayatını idame ettirmesini sağlayan işi var. Tam da burada insan Hollywood filmlerindeki<br />
dayatılmış kahramanlar olmadığının bilincine vardı mı Birçok aile, çocuğuna baskı kurarak<br />
istemediği hayatları ve işleri yaptırmaya çalışmadı mı Hiçbirimiz o filmlerdeki Spiderman, Batman<br />
veya Superman olmadığımızı anlamadık mı Aile ve toplumun biçtiği meslekler birer maske değil<br />
miydi Yan karakterlerin de hayatlarının olduğu gerçeği şimdi bizimle değil miAslında meselenin<br />
ne kişisel gelişimcilerin dediği gibi ne sabahları erken kalkıp traşını olup, takımını giyip koşturup<br />
çalışmaktan ve evrenle anlaşma yapmaktan, ne de başka birisinin psikolojik olarak senin neler<br />
yapman gerektiğiyle ilgili kararlar aldırmasından geçmediğini anlamadık mı<br />
Bunlara ihtiyacımız var mıydı<br />
Lance Mortimer<br />
Liderliğin Tanımı Değişiyor: VUCA Farkındalığına Sahip Liderleri Geliştirmek<br />
Günümüz iş dünyasının dinamikleri, değişimin artık tek sabit değişken haline geldiğini gösteriyor.<br />
Dünyanın değişken (volatile), belirsiz (uncertain), karmaşık (complex) ve muğlak (ambiguous) hale<br />
geldiği (VUCA) ve bunun artık “Yeni normal” olarak kabul edildiği günümüzde liderliğin tanımı da<br />
değişiyor.<br />
VUCA dünyasında şirketlerini büyüterek başarılı kılan liderlerin temel özelliklerini öğrenmek<br />
isteyenler, bu sunum sizin için...<br />
Ajans Başkanı<br />
Chairman<br />
Zaten gelişmemiz gerekmiyor muydu Zaten evreni anlamamız gerekmiyor muydu Her bir<br />
kahramanın olduğu gibi hepimizin 24 saati var.<br />
Haydi, şimdi tam da kendine gitme vakti, bunu iyi kullanmak isteyenler, bu sunum sizin için…<br />
Kıdemli Danışman<br />
Senior Consultant<br />
You are the Hero!<br />
Definition of Leadership Changes: Developing VUCA Ready Leaders<br />
People in today’s business world no longer like working stuck at a desk. On one side, they have their<br />
lives and on the other, their jobs. People soon realise they are not the Hollywood hero. Did many<br />
families not put pressure on their children to force them into living the lives and jobs they would<br />
actually not to But, did none of us understand we weren’t the Spiderman, Superman or Batman in<br />
those movies Were the professions tailored by families and the society not some sort of mask Have<br />
we now come up with the fact that side characters have their lives, too! Have we not understood that<br />
the matter is in fact about neither waking up early in the mornings, shaving up, wearing your suit,<br />
rushing and working as advised by personal development specialists.<br />
Were we not to improve anyway We all have 24 hours just like every other hero.<br />
The dynamics of today’s business environment means that change is now the only constant.<br />
Definition of leadership changes as the world becomes Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous<br />
(VUCA) which is accepted as the “new normal”.<br />
Those who would like to learn the main features of leaders who enable their organizations to thrive<br />
and succeed in VUCA world, - this presentation is for you!<br />
Those who wants to use this tine effectively, get up because this is just the right time to head to<br />
yourself, - this presentation is for you!<br />
Sponsor Oturumu<br />
Sponsor Session
Paralel Oturum<br />
ALEAS Simulations<br />
Parallel Session<br />
Assessment Systems<br />
Zsadany Vecsey<br />
Kurucu Ortak<br />
Founding Partner<br />
Deneyim ile Öğrenme<br />
Liderlik Gelişimi odaklı bir online simülasyon olan Csikszentmihalyi’s “FLOW is Good Business”<br />
FLIGBY, Liderlik Gelişimi, Yönetim Gelişimi ve Yetenek programlarında kullanılmak üzere<br />
tasarlandı. Prof. Mihaly Csikszentmihalyi ve ALEAS Simulations tarafından geliştirildi. Zsadany<br />
Vecsey, ALEAS Simulations şirketinin Kurucu Ortağı olarak bu simülasyonun geliştirilmesinde<br />
bizzat profesör ile birlikte çalıştı. Bu çalışmanın karşılığını 2012 yılında “International Serious Play<br />
Awards” yarışmasında Altın Madalya alarak taçlandırdı. FLIGBY liderlik modeli ile sanal gerçeklik<br />
uygulamalarının en yeni örneğini birleştiriyor ve film benzeri hikayesiyle gerçek hissettiren<br />
zorlukları sayesinde liderlik becerilerini hem test ediyor hem de geliştiriyor.<br />
Liderlik ve yönetici gelişim programlarında simülasyon kullanımı ve etkilerini öğrenmek isteyenler,<br />
bu sunum sizin için...<br />
Experiential Learning<br />
Csikszentmihalyi’s “FLOW is Good Business”. FLIGBY is an online game based on Leadership<br />
Development Simulation and Blended Learning Solution, designed for use in corporate Leadership<br />
and Talent Development programs. It is the official FLOW program for decision makers, developed by<br />
Professor Mihaly Csikszentmihalyi and ALEAS Simulations. In 2012 FLOW is Good Business (FLIGBY)<br />
Leadership Simulation won Gold Medal at the “International Serious Play Awards” in the category of<br />
“Corporate Games”. FLIGBY combines the very best of virtual reality gaming experience with cutting<br />
edge leadership development. It puts any leader’s skills to the test as they advance through a movie<br />
like story full of leadership challenges that mimic reality.<br />
Those who want to learn the effect of simulation on leadership and management<br />
development, - this presentation is for you!<br />
Levent Sevinç<br />
Kurucu, CEO<br />
Founder, CEO<br />
Yetenek Yönetiminde Değerlendirme: Hangi Aracı Ne Zaman Kullanmalı<br />
Yetenek Yönetimi kapsamında en önemli konulardan biri çalışanların değerlendirilmesi konusu. Tek<br />
bir doğru çözümün bulunmadığı bu konuda işletmenin ihtiyaçlarına, şartlarına ve değerlendirmenin<br />
amacına bağlı olarak doğru araç ve yöntemin kullanılması değerlendirme sürecinin etkinliği<br />
açısından oldukça önemli.<br />
Yetenek yönetiminde farklı amaçlar için hangi değerlendirme araç ve yöntemlerinin kullanılması<br />
gerektiğini, uygulanmış örneklerle öğrenmek isteyenler, bu sunum sizin için...<br />
Assessment in Talent Management: When to Use Which Tool<br />
Assessment is one of the most important issues in talent management. It is crucial to find the right<br />
tool and method regarding the business needs, conditions, and the purpose of the assessment<br />
keeping in mind that there is no one “right” solution.<br />
Those who would like to learn which assessment tools and methods should be used for different<br />
purposes in talent assessment with examples, - this presentation is for you!<br />
Sponsor Oturumu<br />
Sponsor Session
eqom<br />
Borusan Otomotiv Premium Kiralama Tic. A.Ş.<br />
Paralel Oturum<br />
Parallel Session<br />
Organizasyonunuzda Daha İyi Bir Sosyal Atmosfer Yaratabilmek Adına, Ücret ve Ödül<br />
Süreçlerinizi beqom Çözümüyle Etkin Bir Şekilde Yönetmeniz NEDEN Çok Önemli<br />
Odaklandığınız ücretlendirme süreci ister baz maaş, değişken maaş, uzun vadeli teşvikler ya da ister<br />
parasal olmayan ödüller olsun, beqom anlamlı, şeffaf ve özel ihtiyaçlarınıza uygun bir ücretlendirme<br />
çözümü sağlar. Bu ise yöneticilerin ve çalışanların kurumun ücretlendirme politikasına güvenmelerini<br />
ve böylece daha fazla kişisel tatmin ve bağlılığa ulaşmalarına yardımcı olur.<br />
Ücretlendirme çözümlerine ilişkin farklı bakış açılarını dinlemek isteyenler, bu sunum sizin için...<br />
Ayşe Arman<br />
Üst Düzey Motivasyonun Anahtarı<br />
Borusan Otomotiv Premium Kiralama’nın, önde gelen şirketlerin orta ve üst düzey yöneticileri<br />
üzerinde yaptığı araştırma; premium otomobillerin neden efektif bir motivasyon ve sadakat unsuru<br />
olduğunu ortaya koyuyor. Fakat;<br />
- İK yöneticileri bu durumdan ne kadar haberdar<br />
- Şirketleri ek külfet altına sokmadan bu konuda kazan-kazan yaratılabilir mi<br />
- Premium Kiralama ne gibi çözümler önerebilir<br />
- Premium otomobiller çalışanların gözünde şirketin algısını nasıl etkiliyor<br />
Nurettin Şendoğan<br />
Yazar<br />
Writer<br />
Avrupa ve Amerika’da uygulanan farklı ve yaratıcı mobilite çözümleriyle şirketinin İK stratejisine<br />
destek olmak isteyenler bu sunum sizin için...<br />
Ortadoğu ve Afrika Bölgesi<br />
Genel Müdürü<br />
MEA Region<br />
General Manager<br />
Why Actively Managing Compensation and Rewards with beqom can Improve Social<br />
Climate in Your Organization (Increase Employee Happiness)<br />
Regardless of your focus area on compensation processes - being base salary, variable pay, long term<br />
incentives or non cash rewards - beqom is able to provide you with a compensation solution that is<br />
meaningful, transparent and fits your specific needs. This will enable both the management and the<br />
staff to be confident with the corporate compensation policy and therefore achieve a higher personal<br />
satisfaction and engagement.<br />
Those who would like to listen different compensation solutions, - this presentation is for you!<br />
Kağan Dağtekin<br />
Genel Müdür<br />
General Manager<br />
Key to High End Motivation<br />
The survey Borusan Otomotiv Premium Kiralama commissioned to be carried out among the mid- to<br />
senior level executives of leading companies displays why the Premium segment cars are effective<br />
motivation and loyalty factors. However,<br />
- To what extend HR executives are aware of this situation<br />
- Is it possible to create a win-win state without putting the companies through additional<br />
obligations<br />
- What solutions can Premium Kiralama offer<br />
- How does Premium segment cars influence the employees’ perception of the company<br />
Those who would like to support their company’s HR strategy with distinct and creative mobility<br />
solutions practiced in Europe and America, -this presentation is for you!<br />
Sponsor Oturumu<br />
Sponsor Session
Paralel Oturum<br />
BTC Bilişim Hizmetleri A.Ş.<br />
Parallel Session<br />
SIMGROUP Türkiye<br />
Geleceğin Liderini “SuccessFactors” ile Yakala!<br />
Bulut İnsan Kaynakları Yönetimi Çözümü olan SuccessFactors, iş gücü analizi ve planlaması<br />
ile bütünleşik yeni nesil insan kaynakları yetenek yönetimi sistemi sunuyor. Nilgün Demirtaş<br />
sunumunda, SuccessFactors’ün benzersiz özellikleri sayesinde şirketlerin en önemli sermayesi<br />
olan çalışanların yönetimine yönelik stratejik planları uygulayarak nasıl başarıya ulaştıklarını<br />
anlatacak.<br />
Yetenek yönetimini gündeminde tutanlar ve farklı şirketlerdeki uygulamaları öğrenmek<br />
isteyenler, bu sunum sizin için...<br />
Interval Yöntemi ile İki Dakika İçinde Satışları Uçurun<br />
2014 yılının en etkili 20 gelişim aracından birisi olarak seçilen Qstream ile tanışma fırsatını<br />
kaçırmayın. Harvard Medical School tarafından geliştirilmiş olan “Interval Reinforcement” yöntemi<br />
sayesinde akılda kalıcılık ve davranış değişikliğini %170 artırdığı klinik çalışmalarla kanıtlanan<br />
Qstream, çok kısa zamanda ABD’de en önde gelen şirketler tarafından kullanılmaya başlandı.<br />
Başta satış olmak üzere her konuda etkili, basit, ve verimli yöntemi sayesinde kısa sürede sonuç<br />
aldıran bu uygulamayı deneyimlemek isteyenler, bu sunum sizin için...<br />
Nilgün Demirtaş<br />
Erhan Feridun<br />
Pazarlama Uzmanı,<br />
İş Yazılımı Çözümleri<br />
Marketing Specialist,<br />
SAP Business Software Solutions<br />
SuccessFactors Help to Recruit the Leaders of Tomorrow<br />
SuccessFactors, a cloud-based human resource management system, offers a comprehensive, new<br />
generation talent management system for analyzing and planning a workforce. In this presentation,<br />
Nilgün Demirtaş explains how the unique features of SuccessFactors help companies succeeded in<br />
implementing their strategic plan for their most valuable resource - their employees.<br />
Those who would like to keep talent management on their agenda and want to learn how it is being<br />
implemented at other companies, - this presentation is for you!<br />
Ortak<br />
Partner<br />
Boost Your Sales with Interval Reinforcement in Just Two Minutes<br />
Qstream is a mobile sales force enablement platform that helps reinforce key market, product<br />
and competitive messages by engaging employees in a series of fun, Q&A based sales challenges,<br />
delivered directly to their mobile device. Based on research originally conducted at Harvard<br />
Medical School, Qstream challenges are presented repeatedly over spaced intervals of time until<br />
content is mastered. Reps can complete their challenges within minutes, providing managers with<br />
real-time insight into their team’s capabilities, and allowing them to intervene quickly to improve<br />
effectiveness, and provide targeted coaching. Today Qstream’s SaaS solution is used by six of the<br />
world’s top 10 pharmaceutical companies, and by industry leaders such as Oracle, Charles Schwab<br />
and SunGard, as well as a growing network of solution providers who deploy Qstream- powered<br />
programs to transform their clients’ sales teams.<br />
Those who would like to experience this effective and simple platform, - this presentation is for you!<br />
Sponsor Oturumu<br />
Sponsor Session
TAG / DDI<br />
Eczacıbaşı Holding<br />
Paralel Oturum<br />
Parallel Session<br />
Liderin DNA’sı<br />
Richard Wellins, Ph.D.<br />
DDI<br />
Kıdemli Başkan Yardımcısı<br />
DDI<br />
Senior Vice President<br />
VUCA* Ortamında Yönetim: Liderleriniz Hazır mı<br />
Geceleri CEO’ların uykularını neler kaçırıyor Günümüzün iş ortamı VUCA* terimi ile tanımlanıyor:<br />
Değişken, Belirsiz, Karmaşık ve Muğlak. Dünyada birçok organizasyonda olduğu gibi en büyük risk,<br />
mevcut liderlerin sadece üçte birinin bu ortamda başarılı olmak için hazır durumda olmaları.<br />
Bu oturumda, Richard Wellins DDI / Conference Board tarafından ortaklaşa yürütülen ve Türkiye’nin<br />
de aralarında bulunduğu 16 ülkeden 2.000 organizasyonun katılımıyla gerçekleştirilen, dünyada<br />
liderlik alanındaki en kapsamlı çalışmalardan biri olan Global Liderlik Araştırması (GLF 2014 -<br />
2015) sonuçlarını paylaşacak. Şirketlerin finansal sonuçlarına en büyük etkiyi sağlayan alanlara<br />
ilişkin bulgulara odaklanılacak sunumun konu başlıkları ise şöyle;<br />
VUCA* ortamında liderler hangi alanlarda gelişim sağlamalıdır Yüksek potensiyelli çalışanlara<br />
yönelik gelişim programlarındaki kritik yetkinlikler nelerdir Liderlik rollerinde çeşitliliği sağlamak<br />
ve VUCA* dünyasına hazır liderlerin yetiştirilmesinde İK’nın yeni rolü…<br />
Bu yeni kavramla tanışmak ve bu ortamda başarılı olabilmek için hazırlanmak isteyenler, bu sunum<br />
sizin için...<br />
*VUCA; İngilizce Volatility, Uncertainty, Complexity ve Ambiguity kelimelerinin baş harflerinden oluşuyor.<br />
Managing in a VUCA Environment: Are Your Leaders Ready<br />
What is keeping CEO’s up at night Today’s business environment is characterized by the term<br />
VUCA: Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity. The biggest risk most organizations in the<br />
world are facing today is that they are likely to have only one in three leaders ready to succeed in a<br />
VUCA world. In this session Richard Wellins will share insights from Global Leadership Forecast<br />
(GLF 2014 - 2015), a joint DDI/Conference Board study that is one of the world’s largest of its<br />
kind involving 2,000 organizations from over 16 countries including Turkey. Our focus will be on<br />
the findings that have a huge impact on financial performance of organizations. The topics will be<br />
covered are; How do leaders develop What do they need to improve in VUCA environment Critical<br />
talent skills in development programs for hi-po employees, Engendering diversity in leadership roles<br />
and the new role of HR in preparing VUCA ready leaders…<br />
Those who would like to understand this concept and succeed in VUCA world, - this presentation is<br />
for you!<br />
Başak Vatanperver<br />
İnsan Kaynakları Müdürü;<br />
Organizasyon, Performans,<br />
Kariyer ve Yetenek Yönetimi<br />
Human Resources Manager;<br />
Organization, Performance,<br />
Career and Talent Management<br />
Sağlık, yapı ürünleri, tüketim ürünleri, madencilik, bilişim teknolojileri, inşaat, finans ve kaynak<br />
teknolojileri sektörlerinde faaliyet gösteren 41 şirketli bir Topluluk’ta; ortak, sürdürülebilir ve insan<br />
odaklı bir kurumsal yetenek yönetimi yaklaşımı oluşturma maceramız… CEO’nun ofisinde başlayan<br />
ve kısa sürede Topluluk genelinde paylaşılan bir insan yönetimi yaklaşımına dönüşen sürecin<br />
seyahatnamesi…<br />
Türkiye’nin önde gelen, köklü gruplarından birinin yetenek yönetimi sürecini nasıl kurguladığını<br />
öğrenmek isteyenler, bu sunum sizin için...<br />
Leader’s DNA<br />
Practicing talent management activities in Corporate HR Division at Eczacıbaşı Group headquarters<br />
means; Building and communicating a “Sustainable corporate talent management approach” with<br />
all its terminology, methodology and procedures while urging the need to make “Persons” feel<br />
“Individually treated, trusted thus valued”<br />
Experiencing it “Live” in a conglomerate, holding 41 companies operating in a wide range of sectors<br />
ranging from health, building materials and consumer goods to information technologies, finance,<br />
welding and mining.<br />
You are kindly invited to share this sincere experience where it all started from scratch in CEO’s<br />
office and transformed into a shared people management approach throughout the Group.<br />
Those who want to learn how one of Turkey’s biggest Groups created a corporate talent management<br />
process- this presentation is for you!<br />
Sponsor Oturumu<br />
Sponsor Session
Paralel Oturum<br />
Egemenoğlu Hukuk Bürosu<br />
Parallel Session<br />
enocta<br />
Yunus Egemenoğlu<br />
Yönetici Ortak<br />
Managing Partner<br />
Çalışanın İş İlişkisi Bitse de Devam Eden Yükümlülükleri:<br />
Rekabet Yasağı ve Gizlilik Yükümlülüğü<br />
Kural olarak, çalışan ve işvereni arasındaki iş sözleşmesi herhangi bir şekilde bittikten sonra,<br />
tarafların birbirlerine karşı hak ve yükümlülükleri de biter. Ancak, çalışana yüklenebilen iki<br />
yükümlülük vardır ki, bunlar iş ilişkisi bitse bile devam eder. Çalışanın “iş sözleşmesinden öte”<br />
yükümlülüklerinin devamı işveren için elzem bir ihtiyaç olduğu durumlarda, bu yükümlülükler bir<br />
takım şartlara tabi olarak hayata geçirilebilir.<br />
İşveren ve çalışan açısından çok önemli bir konu olan ‘’Rekabet Yasağı ve Gizlilik Yükümlülüğü’’<br />
konularını merak edenler ve sorularına yanıt arayanlar, bu sunum sizin için...<br />
Ahmet Hançer<br />
CEO<br />
Eğitimde Dünya Trendleri Türkiye’de Nasıl Uygulanıyor<br />
Enocta CEO’su Ahmet Hançer, faaliyet gösterdikleri sektörlerde etkili kurumsal eğitim projeleriyle<br />
fark yaratan kurumları anlatacak. Oturumda sosyal ve mobil öğrenmeden, tersyüz edilmiş sınıf<br />
uygulamaları ve eğitimde kurum içi video portallerine kadar modern ve yenilikçi eğitim sistemlerinin<br />
etkinliği ve nasıl hayata geçirilmesi gerektiği gibi konular irdelenecek.<br />
Yeni nesil eğitimden örnek uygulamaları yakından tanımak isteyenler, bu sunum sizin için...<br />
Eren Arasan<br />
Avukat<br />
Attorney at Law<br />
Remaining Obligations of Employees After the End of Employment Agreement:<br />
Non - Compete Clause And Obligation of Confidentiality<br />
As a principle, when an employment agreement is terminated for any reason, the employer and<br />
the employee no longer have a right or an obligation to each other. Nevertheless, provided that<br />
certain conditions are met, an employer could insert a non-compete clause and an obligation of<br />
confidentiality in the terms of an employment contract. These two terms remain effective even after<br />
the employer-employee relationship has ended; thus the clause will prevent employees exploiting<br />
confidential information about their former employer.<br />
Those who would like to learn more and ask questions about non-compete clauses and the obligation<br />
of confidentiality, - this presentation is for you!<br />
How are Global Trends in Education Implemented in Turkey<br />
Ahmet Hançer, Enocta CEO, will talk about companies that have made a difference in their own<br />
sectors through effective corporate training projects they implemented. The session will discuss<br />
the effectiveness of modern and innovative education systems including social and mobile learning,<br />
flipped classroom practices and internal video portals, in addition to how these systems should be<br />
implemented effectively.<br />
Those who would like to listen to company stories which implement the new generation learning<br />
projects, - this presentation is for you!<br />
Sponsor Oturumu<br />
Sponsor Session
enocta<br />
FM Data Halkla İlişkiler<br />
Paralel Oturum<br />
Parallel Session<br />
İşyerinde Kuşaklar Arası Değer Farklılıkları Nasıl Yönetilir<br />
İdil Denizciler Dinç<br />
2014’te E-öğrenme’de Kim, Nerede, Ne Yaptı<br />
Bu oturumda farklı uygulamalar hayata geçiren kurumsal firmaların tercihleri doğrultusunda<br />
2014’ün e-öğrenme profili ve yıl boyunca iz bırakan başarı hikâyeleri ortaya konacak. Sektör<br />
verilerinin de aktarılacağı oturumda e-öğrenme sektöründeki gelişmelerden, en çok tercih edilen<br />
eğitimlere kadar Türkiye’nin 2014 yılındaki e-öğrenme eğilimleri yansıtılacak.<br />
E-öğrenmedeki yeni trendleri yakından takip edenler, bu sunum sizin için...<br />
Fülay Yaşa Keskin<br />
Kurucu Ortak<br />
Founding Partner<br />
Kıyafetten çalışma saatlerine, düşünce ve iş yapış tarzlarına kadar farklılıklara sahip Y kuşağı iş<br />
hayatına girdi ve sayıları gittikçe artıyor. Yöneticileri ise büyük çoğunlukla X kuşağı... Tamamen farklı<br />
değerlere sahip olan bu iki kuşak birlikte nasıl daha iyi çalışabilir Hangi ortak değerlere sahipler,<br />
hangilerinde tamamen ayrılıyorlar.. Ve en önemlisi bağısız, kendine yetebilen, iş yaşam dengesine çok<br />
önem veren bu kuşağı iş yerlerinde nasıl mutlu edeceğiz Bildiğimiz iç iletişim metotları, Y kuşağı<br />
için yeterli mi İnsan Kaynakları Zirvesi’ne özel gerçekleştirilen X ve Y kuşağı değer farklılıkları<br />
araştırması verileri, iş hayatında yeni jenerasyon iç iletişim stratejilerine ışık tutacak.<br />
Y kuşağı ile işyerinde daha iyi iletişim kurmak isteyenler, onları daha yakından tanımak isteyenler,<br />
bu sunum sizin için...<br />
Müşteri İlişkileri<br />
Müdürü<br />
Customer Relations<br />
Manager<br />
Who has done What and Where in E-Learning in 2014<br />
In this session, success stories of 2014 and Turkey’s annual e-learning profile will be discussed in<br />
line with the preferences of corporate firms that implemented different e-learning solutions. The<br />
session will also cover the latest developments in the e-learning sector, as well as the most preferred<br />
training and development materials in Turkey.<br />
Those who would like to follow the new trends in e-learning, - this presentation is for you!<br />
Hakan Döngel<br />
How to Manage the Difference in Values Between<br />
X and Y Generations in the Workplace<br />
Gen Y which have totaly different style of thinking about working hours, suits and doing business,<br />
entered to the business life. Their numbers are increasing rapidly and their managers are mostly<br />
from X generation. With all these differences, how can these X and Y generations work together<br />
better Are there any common values And the important point is: How can we make happy this<br />
independent, self reliant Y generation in the workplace who give more importance to a work life<br />
balance<br />
Barem Genel Müdür<br />
Barem General Manager<br />
Are the methods that we use for internal communications enough for Gen Y The research that we<br />
made for the Human Resources Summit is about the different values of Gen X and Y, will help you for<br />
new internal communication strategies.<br />
Those who would like to communicate better with Gen Y, - this presentation is for you!<br />
Sponsor Oturumu<br />
Sponsor Session
Garanti Bankası<br />
GfK Türkiye<br />
Paralel Oturum<br />
Parallel Session<br />
Garanti İşveren Markası Yolculuğu<br />
İyi uygulamalar mutlu çalışanları; mutlu çalışanlar ise başarılı markaları yaratır... Bu yüzden Garanti,<br />
markasına değer katmanın en önemli adımlarından birinin insana yatırım yapmak olduğunu<br />
bilerek çalışıyor. İnsan Kaynakları İşveren Marka Yönetimi Yöneticisinin, Garantililerin hayatlarını<br />
renklendirmek, kolaylaştırmak ve keyifli hale getirmek için yürüttükleri iyi uygulamalarını<br />
paylaşacağı oturum, özellikle kendi işveren markasını yaratmak isteyenlerin kaçırmaması<br />
gereken bir sunum...<br />
Çalışan Yaklaşımları Son 10 Yılda Nasıl Değişti<br />
GfK, 2003 yılından bu yana tüm sektörler için her yıl artan sayıda çalışan memnuniyeti araştırması<br />
gerçekleştiriyor. Son 10 yılda yapılan araştırma verilerine göre, çalışan memnuniyetine etki eden<br />
öncelikli faktörlerin yıllar içerisinde değiştiği görülüyor. Şirketlerin kurum kültürleri, liderlik ve<br />
yetenek yönetimine yaklaşımları, jenerasyonlar arası farkları yönetme kapasiteleri ve hijyenik<br />
faktörler çalışan memnuniyetine etki eden çeşitli faktörlerden bazıları. Bu faktörler farklı<br />
pozisyonlarda çalışanlar bazında incelendiğinde daha detaylı farklılıklar da ortaya çıkıyor.<br />
Bu değişimi ve değişimin nedenlerini öğrenmek isteyenler, bu sunum sizin için...<br />
Nurdan Taş<br />
Fulya Durmuş<br />
İşveren Marka Yönetimi<br />
Yöneticisi<br />
Employer Brand<br />
Management Manager<br />
How Garanti Built its Employer Brand<br />
Good practices make employees happy; happy employees create successful brands. That’s why at<br />
Garanti it’s believed that the most important step of building the brand value is investing in people.<br />
At MCT HR Summit, Employer Brand Management Manager will be sharing their experiences and<br />
know-how about good practices and executions that they design and execute to liven up and ease<br />
their employees’ lives.<br />
Those who would like to build an employer brand, this presentation is for you!<br />
Genel Müdür<br />
General Manager<br />
How did Employee Attitudes Change over the Last 10 Years<br />
GfK has been conducting employee satisfaction surveys for all sectors since 2003. According to<br />
the research data that have been collected over the last 10 years, we see that the factors affecting<br />
employee satisfaction change over the years. Some factors of these changes are companies’<br />
corporate cultures, attitudes towards leadership and talent management, capacities of managing<br />
the differences between generations and hygienic factors. More detailed differences come out when<br />
these factors are analyzed based on different levels of positions.<br />
Those who are discussing about this change and the reasons behind this change in details, -this<br />
presentation is for you!<br />
Sponsor Oturumu<br />
Sponsor Session
GfK Türkiye<br />
Gobito Bilişim<br />
Paralel Oturum<br />
Parallel Session<br />
İş Dünyası Lider Yetiştirme ve Yetenek Yönetimi Açısından Kendisini Nerede Görüyor<br />
Günümüzde kurum kültürünün gelişime ve değişime açık bir yapıya kavuşması, sadece üst<br />
yönetim pozisyonlarında değil her seviyede yaptığı işe liderlik edecek gençlerin yetiştirilmesi,<br />
pozisyonlara uygun yeteneklerin kurumlara çekilmesi insan kaynakları dünyasının temel konuları<br />
olarak karşımıza çıkıyor. İş dünyasında her seviyeden beyaz yakalılar bu konuların gelişimini kendi<br />
kurumları açısından nasıl değerlendiriyor Hali hazırdaki durum ile ulaşılması hedeflenen arasında<br />
ne farklar var<br />
Sahnede Rol Alabilmeniz İçin Üç Kelime<br />
İnsanların sahne de rol almaları ve o rolü gereği gibi yerine getirmeleri için başka her şeyden çok<br />
üç temel kelime çerçevesinde kendilerinin ne düşündüklerinin farkında olmaları gerekir. Bu üç<br />
kelime neredeyse yaşamlarındaki tüm diğer düşüncelerini yönlendirmekte ve elde ettikleri sonuçlar<br />
üzerinde ciddi bir etkisi olmakta.<br />
Bu üç kelime ne mi Öğrenmek isteyenler, bu sunum sizin için...<br />
Bu soruların yanıtlarını merak edenler, bu sunum sizin için...<br />
Hande Akdağ<br />
Nu rdoğan Arkı ş<br />
İş Geliştirme Müdürü<br />
Business Development<br />
Manager<br />
Eğitmen, Yazar<br />
Trainer, Writer<br />
Where Does the Business Community See Itself with Raising Leaders and<br />
Talent Management<br />
Corporate culture’s openness to development and change, raising future leaders not just for high<br />
level positions but for all positions and attracting talents for suitable positions are the main subjects<br />
on the human resource agenda. How do white collar employees from all positions and various<br />
industries evaluate the improvement of these subjects in their companies What are the differences<br />
between status quo and the future goals<br />
Three Words to be on Stage<br />
To be on stage and to act powerfully one needs to be aware of his/her understanding of three words.<br />
These three words direct all of our thinking and have an important effect on our results.<br />
So, what are those three words Those who would like to learn, answers will be presented in the<br />
speech, - this presentation is for you!<br />
Those who would like to learn the answers, - this presentation is for you!<br />
Sponsor Oturumu<br />
Sponsor Session
Paralel Oturum<br />
House Of Human<br />
Koçluk Eğitim Danışmanlık<br />
Parallel Session<br />
HR VENUE<br />
Senin Metaforun Hangisi Metaforlarınla Fark Yarat<br />
Umut Ahmet Tarakçı<br />
Kurucu Ortak<br />
Co-Founder<br />
İnsan olmasan ne olurdun Peki ya bir meyve olsan Neden biri kartal derken, diğeri bir kedi<br />
olmayı tercih ediyor Elma derken biri, diğeri kiwi’yi seçiyor Ne olursan ol. Hepsinin içinde senin<br />
değerlerin, hayata bakış açın, yaşam şeklin vardır aslında. Bu paylaşımda metaforlar + aforizmalar,<br />
“metaforizmalar” ı konuşacağız. Metaforun soyut kavramları somutlaştırmadaki, anlaşılmayanı<br />
anlamlandırmadaki gücünü keşfedeceğiz. Metaforun iletişimdeki “Fark Yaratan” gücünü keşfedeceğiz.<br />
Kelimelerle hayatın resmini çizmektir metafor... görünmeyeni görünür kılmaktır.<br />
Kendi metaforlarınla hayatını resmetmeye var mısın<br />
Shakespeare’ın dediği gibi “Dünya bir oyun sahnesi”. Bu sahnede kendinizi görmeye hazır mısınız<br />
O zaman bu sunum sizin için...<br />
Ümit Oktamış<br />
Genel Müdür<br />
General Manager<br />
Moderatör<br />
Ebru Vardar<br />
Yapı Kredi Bankası<br />
İşe Alım Müdürü<br />
Recruitment Director<br />
Özgür Çetinel<br />
ABB Türkiye<br />
İK Direktörü<br />
HR Director<br />
Berna Belkıs<br />
AvivaSA<br />
İK Yöneticisi - Satış<br />
HR Director - Sales<br />
Nuri Murat Avcı<br />
Kurucu Ortak<br />
Co-Founder<br />
Which one is Your Metaphor Make a Difference with Your Metaphor<br />
Did you ever think that what would you be if you were not human Or what would you be if you were<br />
a fruit Why do people prefer to be an eagle while others one prefering to be a cat Or prefer to be<br />
an apple, while others choosing to be a kiwi Whatever you want to be, it shows your values, your<br />
mindset and your way of life, which belong to you. We will talk all about metaphors and aphorisms<br />
which are called metaphorizm with this sharing… By this way, we will discover the power of<br />
metaphor, which is invisible and we will see the effect on awareness. Metaphors are making<br />
a picture by words. Are you ready to make your picture, with your words and metaphor<br />
“The world is a game scene’’ as Shakespeare said.<br />
Are you ready to see yourself in this scene If yes, - this presentation is for you!<br />
Video İş Görüşmeleri “Gerçekten Çözüm mü”<br />
Video iş görüşmelerinin işe alım metriklerine olumlu katkısı nedir İşe alım bütçelerinde ne ölçüde tasarruf sağlayabilir<br />
İşe alım sürecindeki bu yeni akımla ilgili daha detaylı bilgi edinmek isteyenler, bu sunum sizin için...<br />
Are Video Interviews Really the Solution<br />
What is the positive contribution of video interviews for hiring metrics To what extent can they contribute to savings on the recruitment budget<br />
If you would like to learn more about this new trend in hiring processes - this presentation is for you!<br />
Sponsor Oturumu<br />
Sponsor Session
Paralel Oturum<br />
Hürriyet İK<br />
Parallel Session<br />
KalDer<br />
Hürriyet’te Fark Yaratanlar<br />
Hürriyet’in 2012 yılında başlayan dijital transformasyon sürecinde, bu dönüşümün vazgeçilmez<br />
uzantısı niteliğindeki kültür değişimi için uygulamaya alınan ve oluşturulması hedeflenen kültürün<br />
davranış boyutunu destekleyen “Fark Yaratanlar Ödül Programı’’ nasıl başladı Nasıl yapılandırıldı<br />
Uygulamaya alındığında ne tür sonuçlar çıktı Çalışanların bakış açısıyla nasıl bir fark yarattı<br />
Farklı bir insan kaynakları uygulamasını bugüne kadar alınan sonuçlar ve deneyimlerden elde edilen<br />
çıkarımlarla birlikte dinlemek isteyenler, bu sunum sizin için...<br />
Akın Alıkçıoğlu<br />
Dr. Habibe Akşit<br />
Necip Özçer<br />
Pınar Kalay<br />
Tuba Köseoğlu Okçu<br />
Genel Sekreteri<br />
Secretary General<br />
Uzmanlık Grubu Lideri<br />
Project Leader<br />
Yönetim Kurulu Üyesi<br />
Board Member<br />
Yönetim Kurulu Üyesi<br />
Board Member<br />
İnsan Kaynakları Direktörü<br />
ve İcra Kurulu Üyesi<br />
HR Director & Member of<br />
the Executive Committee<br />
They Made a Difference at Hürriyet<br />
Hürriyet initiated a digital transformation process back in 2012. Cultural transformation was of<br />
course the “sine qua non” component of this colossal transformation. “Make a Difference” Reward<br />
Program was implemented in order to reinforce the behavioral aspect of this cultural transformation.<br />
How was the program initiated What was its structure What results did it yield What difference<br />
did it make vis a vis employees’ point of view<br />
Those who would like to learn the details of this different HR programme with results and<br />
experiences, - this presentation is for you!<br />
KalDer Uzmanlık Grubu “Çalışma Hayatında Yeni Akımlar”ı Paylaşıyor<br />
Türkiye’nin önde gelen sivil toplum kuruluşlarından biri olan KalDer 2014 yılı itibarıyla paydaşlarının beklentileri doğrultusunda uzmanlık<br />
gruplarını İş Sağlığı ve Güvenliği, İş Dünyası ve Dijital İletişim ile Çalışma Hayatında Yeni Akımlar olarak belirledi. “Çalışma Hayatında Yeni<br />
Akımlar” uzmanlık grubu olarak entelektüel sermayemizle, profesyonel ağımızla, araştırmacı kimliğimiz ile “Neyi değiştirirsem fark yaratır ve<br />
avantaj sağlarım” diye düşünen bireylere, kurumlara farklılıkları görebileceği bir platform oluşturuldu. KalDer; iş ve işle kesişen sosyal yaşamda<br />
bugün ya da yakın gelecekte oluşmuş, oluşmakta olan ya da oluşacak olan, bizi olumlu yönde tetikleyecek akımları izlemeye, kültür parametresi ve<br />
mükemmellik parametresini göz ardı etmeden sizlere sunuyor.<br />
Bu yeni akımları daha yakından tanımak ve öğrenmek isteyenler, bu sunum sizin için...<br />
KalDer Expert Group “New Trends in Working Life”<br />
Founded in 1990 in İstanbul by representatives of prominent Turkish Industrialists’ Groups, KalDer is an independent, non-profit organization,<br />
aiming to enhance the awereness of management quality in industry, public sector and non-govermental organizations. In 2014, Expert Groups<br />
established within KalDer organization; “Occupational Safety and Health”, “Business and Digital Communications” and “New Trends in Working<br />
Life”. “New Trends in Working Life” emcompasses our intellectual capital as an expert group, our professional network and researchers with our<br />
identity and as a platform has been created for individuals and institutions who think “what shall I change to make a difference and how can<br />
I get an advantage from this difference”. In our business life, this platform enables us to follow the positive currents without ignoring cultural<br />
parameters and excellence parameters.<br />
Those who would like to find out more about this new trends, - this presentation is for you!<br />
Sponsor Oturumu
Mehmet Coral<br />
Mehmet Ünal + Murat Yalnızoğlu<br />
Paralel Oturum<br />
Parallel Session<br />
İnsan Kaynakları Yönetimi Nasıl Algılanıyor<br />
Mehmet Coral<br />
Tarihin En Görkemli Sahnesinde, Varlığınla Fark Yarat<br />
İstanbul... Basilousa... Dünyadaki bütün şehirlerin kraliçesi... Cihana egemen imparatorluk merkezi<br />
Romayı kendi adıyla kurduğu Nea Roma Constantinopolitana’ya taşıyan, kıyamete kadar bir emsali<br />
daha yapılamayacak olan Aya Sofya’yı kuran imparatorların, Dört aslanın çektiği altın quadrigası<br />
ile kentin sokaklarında gezinen imparatoriçelerin metropolisi… Türk’ün adını tarihe kazıyan<br />
Fatih’lerin, Selim’lerin, Kanuni’lerin, onların muktedir kadın sultanları Hürrem’lerin, Kösem’lerin,<br />
Pertevniyal’lerin hükümranlık alanı; yarattığı eserlerle “Işıkla Yazılsın Sonsuza Adım” diyen Sinan’ın<br />
iki kıta üzerinde yükselen Konstantiniye’si, İslambol’u ve en nihayet Cumhuriyet’in İstanbul’u...<br />
Yazar Mehmet Coral, sadece cesaret edebilenlerin her şeyi kazanabildiği böyle bir sahnede varlığıyla<br />
fark yaratmaya soyunan insanlara tarihin en gizemli kenti olan İstanbul’u anlatacak.<br />
Mehmet Ünal<br />
İK Yönetim Danışmanı &<br />
Bilgi MBA Öğretim Görevlisi<br />
Management Consultant &<br />
Bilgi MBA Instructor<br />
Bilgi Üniversitesi ve PERYÖN sponsorluğunda, 2013 ve 2014 yıllarında bir araştırma kuruluşu<br />
tarafından gerçekleştirilen iki araştırma ile İnsan Kaynakları fonksiyonunun nasıl algılandığı<br />
belirlenmeye çalışıldı.<br />
Bu araştırmalarda, şirketlerin İK dışındaki üst düzey yöneticilerine İK fonksiyonunu nasıl<br />
değerlendirdiklerine yönelik sorular soruldu. Bu konuda Türkiye’de ilk kez yapılan araştırma ve<br />
sonuçları, İK dünyası ile ilk kez bu sunumda paylaşılacak.<br />
Türkiye’de İK fonksiyonunun İK dışındaki profesyonellerce nasıl algılandığını öğrenmek isteyenler,<br />
bu sunum sizin için…<br />
Yazar<br />
Author<br />
Dünden bugüne İstanbul’u hayal ederek fark yaratmayı dinlemek isteyenler, bu şiirsel sunum<br />
sizin için...<br />
Create a Difference on the Most Splendid Stage of History<br />
Istanbul…Or as the Greeks say, Basilousa.. The Queen of all cities… The metropolis of the emperors<br />
who shift their capital from Rome to Nea Roma Constantinopolitana, of the ones who build up Saint<br />
Sophia, the greatest temple ever, which is said to rule supreme till judgement day, of mighty queens<br />
who ride their golden quadrigas pulled by lions through the streets of their capital, The ruling center<br />
of the mighty Sultans, Fatih(The conqueror), Selim the grim, Suleyman the magnificent and their<br />
sovereign ladies, Hürrem, Kösem, Pertevniyal… Of Sinan the architect’s city, standing tall and mighty<br />
on two continents, who signs his glorious Works as, “Let my name be written in history by light”.. Of<br />
Konstantiniye, Islambol and finally Istanbul of the new Turkish republic…<br />
Murat Yalnızoğlu<br />
Yönetim Danışmanı<br />
Management Consultant<br />
How is the HR Function Perceived<br />
Two surveys were carried out to determine how the HR function was perceived by line managers;<br />
the surveys were sponsored by Bilgi University and PERYÖN. A research company did the surveys by<br />
asking line managers, excluding HR managers, how they evaluated and perceived the HR function.<br />
First of its kind in Turkey so far as its purpose and scope, the survey results will be shared with the<br />
HR world for the first time.<br />
Those who are curious about how is the HR function perceived by the professionals, - this<br />
presentation is for you!<br />
Author Mehmet Coral, will deliver an exposé on the most mysterious city of history.<br />
Those who would dare to make a difference on such a stage, - this presentation is for you!
Mercer Türkiye<br />
MHRA<br />
Paralel Oturum<br />
Parallel Session<br />
Moderatör<br />
Liderler İçin Bir Makyavelist Hikayesi<br />
Nicolo Machiavelli ‘’The Prince’’ kitabını yazalı 500 yıl oldu ve o zamandan beri yazar ve kitabı<br />
hakkındaki tartışmalar sürüyor. Andrew Agius Muscat kitabın yanlış yorumlar ile çarpık anlaşıldığını<br />
ve haksızca şeytanlaştırıldığı görüşünde. Muscat Machiavelli’nin, liderleri enerjilerinin hepsini<br />
hafızada kalan şeyleri başarmaya teşvik ettiğini; sadece güç ve kar değil, asıl başarının var olma<br />
sanatını hayata geçirmek olduğu düşüncesini savunuyor.<br />
Muscat’ın Makyavelist bir bakış açısıyla liderlik felsefesini dinlemek isteyenler, bu sunum sizin için...<br />
Dinçer Güleyin<br />
Can Suntay<br />
Goncagül Uğurlu<br />
Genel Müdür<br />
General Manager<br />
Proje Müdürü<br />
Project Manager<br />
Danışman<br />
Consultant<br />
Andrew Agius Muscat<br />
Etkin Ücret Yönetimi ve Yan Haklarda 2015’te Bizi Neler Bekliyor<br />
Türkiye genel sektör ücret araştırması bulguları baz alınarak ücret yönetimi ve yan haklarda 2015 için gündem maddelerine değinilecek. Toplam<br />
ücret paketi içinde yan haklar ve son yılların giderek artan trendi “Esnek Yan Haklar” uygulaması da sunumda ele alınacak konu başlıkları arasında<br />
yer alıyor.<br />
Farklı sektörlerdeki ücret ve yan haklar konularını merak edenler, ücret politikalarını trendlere göre gözden geçirmek isteyenler,<br />
bu sunum sizin için...<br />
Whats Ahead of Us in 2015 for Effective Compensation Management and Benefits<br />
Hot topics of 2015 will be discussed on compensation management and benefits based on the conclusions of the Total Remuneration Survey-<br />
Turkey. Benefits in the total compensation package and the latest trend of “Flexibe Benefits” are also included in the presentation.<br />
Those who would like to learn compensation and benefit trends in different sectors, - this presentation is for you!<br />
Mediterranean Hotels and Restaurants<br />
Association<br />
CEO<br />
A Machiavellisan Story for Leaders<br />
It’s been 500 years since Nicolo Machiavelli wrote “The Prince’’ and for nearly as long, man and<br />
books have stimulated controversy. But Andrew Agius Muscat agrees that our understanding<br />
of books has been skewed by misinterpretations and unfairly demonized. Indeed he claims<br />
that Machiavelli urges leaders to devote all of their energy to the accomplishment of something<br />
memorable, not just the pursuit of power or profit, and that enduring glory can be achieved by<br />
practising the art of presence.<br />
Those who would like to listen a Machiavellian leadership philosophy, - this presentation is for you!<br />
Sponsor Oturumu<br />
Sponsor Session
MooF Dijital Pazarlama<br />
OGOO Dijital<br />
Paralel Oturum<br />
Parallel Session<br />
İK Portalları ile Sahne Çalışanların<br />
Yasin Kaplan<br />
“İK’nın D Hali, Dijital İK”<br />
Yönetim kuralları değişiyor. Dijital çağda artık “Dijital İletişim” var. Dijital İletişim ve Sosyal Medya<br />
Yönetimi’nin bahsi geçtiğinde konu hep pazarlama ekibinin ve kurumsal iletişim ekibinin bir<br />
sorumluluk alanı olarak algılanır. Ama aslında insan kaynakları ve diğer tüm ekiplerin, yeni iletişim<br />
stratejilerini kendi hedefleri doğrultusunda analiz edip kullanmaları gerekmektedir. Bu sunumda<br />
insan kaynakları profesyonelleri için dijital iletişimin ne anlama geldiği irdelenecek.<br />
İnsan Kaynakları’nda farklı bir bakış açısı dinlemek, yeni nesil İK ve hedeflenen kitle ile doğru<br />
iletişimi öğrenmek isteyenler, bu sunum sizin için...<br />
Özcan Şakır<br />
Kurucu Ortak<br />
Founding Partner<br />
Çalışanlara kendilerini kuruma ait hissettirmek, çalışan sirkülasyonunu azaltmak İK<br />
departmanlarının en önemli konularından biri. İK’nın bu konudaki en büyük destekçisi gelişen<br />
dijital teknolojiler oluyor. Yeni nesil İK portalları çalışanların fikirlerine önem veriyor, onları daha<br />
katılımcı olmaya teşvik ediyor. Katılımcılığı desteklemek için İK portallarını biraz da sosyal bir ortam<br />
dönüştürmek gerekiyor. Burada devreye “Sosyal İK Portalı” kavramı giriyor. Sosyal İK Portalları<br />
çalışanların fikirlerini rahatça paylaşabildikleri bir ortam sunarak kurum içi sosyalleşemeye imkan<br />
tanırken, online olarak kurumsal faaliyetlerin gerçekleşmesini sağlıyor. Farklı departmanların farklı<br />
ihtiyaçlarını da çözebilecek şekilde kurgulanabilen Sosyal İK Portalları tüm kurum içi aktiviteleri<br />
karşılayabiliyor.<br />
Sosyal İK portalinin nasıl yaratılabileceğini öğrenmek isteyenler, bu sunum sizin için...<br />
Ajans Kurucusu, Dijital<br />
Pazarlama Danışmanı, Eğitmen<br />
Founder Digital Marketing<br />
Consultant, Trainer<br />
Digital HR<br />
Management rules are changing. From now on, there is “Digital Communication” in a digital age.<br />
Usually digital communication and social media management persued as it is an area which is<br />
under the responsibility of marketing team and institutional communications team. In fact, human<br />
resources and all the other teams need to analyze and use new communication strategies in line with<br />
their target. In this case we will find out what digital communication means for human resources<br />
professionals.<br />
Those who wants to learn more on the new HR generation and correct communication issues within<br />
targeted audiences and look from new perspectives on human resources, - this presentation is for<br />
you!<br />
Ömer Can<br />
Kurucu Ortak<br />
Founding Partner<br />
Employees are on the Stage with the HR Portals<br />
The most important issues of HR departments are to make employees feel a belonging to their<br />
companies and decrease turnover rate. For these issues, digital technologies are the best supporter<br />
of HR. New generation HR portals value employee ideas and encourage them to be participants.<br />
In order to increase the employee participation, HR portals need to be transformed into a social<br />
platform. This is the point where “Social HR Portal’’ concept steps in. Social HR portals enable inhouse<br />
socialization and online corporate activities by offering a platform where employees can<br />
easily share their thoughts and ideas. Social HR portals can fulfill all online corporate activities by<br />
implementing different needs of other departments to the platform.<br />
Those who want to build a Social HR Portal,- this presentation is for you!<br />
Sponsor Oturumu<br />
Sponsor Session
Paralel Oturum<br />
HumanGroup<br />
Parallel Session<br />
PERYÖN<br />
Marco M. Alemagna<br />
HumanGroup, Stratejik Ortağı<br />
Open Executive Search, Yönetici<br />
Ortağı İtalya & Londra<br />
HumanGroup, Strategic Partner<br />
Open Executive Search Italy<br />
& London<br />
Etki Yaratan Yetenek Yönetimi Ekosistemi<br />
“Büyümek” iş dünyasının bir numaralı hedefi, yetenek yönetimi İnsan Kaynaklarının bir numaralı<br />
görevi… Ne kadar yetenek, o kadar büyüme!<br />
Bu ilişki yetenek savaşlarının çıkış noktası ve bu yüzden yetenek yönetimi CEO’ların ajandasında<br />
da en tepede duruyor. Yeteneğin hareketliliği artıkça yetenek savaşları daha da sertleşiyor. Şirketler<br />
yetenekleri seçmek için kabuklarını kırıyor, dünya çapındaki rekabetin parçası oluyor.<br />
HumanGroup tarafından düzenlenen bu oturumda Marco Alemagna, dünya çapındaki yetenek<br />
yönetimi ve yetenek hareketliliği trendleri, etkin yetenek yönetimi stratejileri, yetenek havuzunu<br />
güçlendirme yöntemleri, yetenekleri çekmek için gözden geçirilmesi gereken İK süreçleri hakkında<br />
konuşacak..<br />
Bilinmeyenleri öğrenmek, yeni bir vizyonu dinlemek isteyenler, bu sunum sizin için...<br />
High Impact Talent Management Ecosystem<br />
“Growth”, the main target for business world… “Talent Management” the number one duty of Human<br />
Resources…<br />
More talent, more growth… This correlation is the starting point of the talent war, for this reason it<br />
is the top priority in a CEO’s agenda. Talent wars have become tougher as talent mobility increases.<br />
Companies break their shells and become part of this worldwide competition. Marco Alemagna will<br />
be presenting a broad overview of global trends in effective talent management, how to strengthen<br />
the talent pools, the HR strategies, which should be developed for better talent attraction.<br />
Those who wants to learn new concepts and visions on talent management, - this presentation is<br />
for you!<br />
Berna Öztınaz<br />
Moderatör<br />
EnerjiSA, İnsan Kaynakları<br />
ve İş Mükemmelliği Bölüm<br />
Başkanı<br />
EnerjiSA, Head of Human<br />
Resources and Business<br />
Excellence<br />
Selen Kocabaş<br />
Turkcell, Kurumsal Pazarlama<br />
ve Satış Genel Müdür Yardımcısı<br />
Turkcell, Chief Corporate<br />
Business Unit Officer<br />
Manager<br />
Murat Yeşildere<br />
Egon Zehnder,<br />
Yönetici Ortak<br />
Egon Zehnder,<br />
Managing Partner<br />
Hande Yaşargil Ateşağaoğlu<br />
Praesta & Mentor Leadership<br />
Development, Yönetici Ortak<br />
Praesta & Mentor Leadership<br />
Development, Managing Partner<br />
Camdan Tavanı Çatlatmak İçin Yönetim Kurulunda Kadın Devrimi<br />
Her geçen gün iş dünyasında rekabet artıyor. Şirketler, rekabete karar kalitesini yükseltmeye çalışarak cevap veriyorlar. Yönetim Kurulu’nda karar<br />
kalitesinin artması ise yetkin yönetim kurulu üyeleri ve yönetim kurulunda çeşitlilik ile mümkün olabilecek. Sadece Türkiye’de değil, dünyada da<br />
Yönetim Kurulu’nda daha “eşit bir resim” olması, cinsiyet çeşitliliğin sağlanması için birçok çaba, hayata geçirilen birçok inisiyatif var. Türkiye İnsan<br />
Yönetimi Derneği’nin (PERYÖN) odak alanlarından biri olan kadın yöneticilerin potansiyel gelişimi ve etkinliğinin artırılması konusunda başarılı<br />
çalışmalara imza atmış PERYÖN Gönüllülerini buluşturan bu panelde, Türkiye’de yönetimde kadınların sesinin artması için çaba gösteren önemli<br />
inisiyatiflerin temsilcileri, “Camdan Tavanı Çatlatmanın” ve Yönetim Kurulu’nda kadın devriminin aşamalarını tartışacaklar.<br />
İş hayatının her seviyesinde kadının rolünün artması konusuna destek ve gönül verenler, bu sunum sizin için..<br />
Women’s Revolution in the Board of Directors to Crack the Glass Ceiling<br />
Competition in business escalates each and every day. Companies respond to competition by trying to increase the quality of decisions. Increase of<br />
decision quality in the Board of Directors can be possible with competent members of, and diversity in the Board. Not only in Turkey, but all around<br />
the world, there are many efforts and implemented initiatives to ensure a more “egalitarian picture” and diversity of gender in the Board of Directors.<br />
This panel will gather the Volunteers of the People Management Association of Turkey (PERYÖN), who have achieved an outstanding success in<br />
various efforts about increasing the potential improvement and efficiency of female managers, a field of focus for PERYÖN; and at this panel, the<br />
representatives of important initiatives, which have endeavored to raise women’s voices in management in Turkey, will discuss “Cracking the Glass<br />
Ceiling” and the phases of women’s revolution in the Board of Directors.<br />
Those, who have set their heart on, and provide their support for, amplifying women’s role in all levels of business life, - this presentation is for you !<br />
Sponsor Oturumu<br />
Sponsor Session
SALT<br />
TEB<br />
Paralel Oturum<br />
Parallel Session<br />
TEB’de Kurum İçi Girişimcilik<br />
Derya Açar Ergüç<br />
İletişim ve Yönetim Direktörü<br />
Director of Communication and<br />
Administration<br />
Birey ve Toplum Odaklı Araştıran ve Sorgulayan Başka Bir Kurum Mümkün<br />
21. yüzyılda iletişim teknolojileri, bilgi artışı ve bilgiye erişim hızını olumlu yönde etkiliyor; bireyin<br />
gelişimi ve farkındalığının artmasına katkı sunuyor. Ancak, Bilgi Çağı, “manipüle edilmiş” bilginin<br />
kısa zamanda, geniş kitlelere yayılmasını; dezenformasyonla toplumların yönlendirilmesini de<br />
sağlıyor. Bu sorun karşısında kurumların, daha araştırmacı, sorgulayıcı, öğrenme, tartışma ve<br />
eleştirel düşünceye açık olması özellikle önem taşıyor. Birey ve toplum odaklı bir kültür kurumu<br />
olarak SALT, geliştirdiği yenilikçi programlarıyla ziyaretçilerini ilgi duymaya, eleştirmeye ve iletişim<br />
kurmaya teşvik ediyor; yerel ve uluslararası kritik konuları çok yönlü şekilde değerlendirirken<br />
birlikte öğrenme, deneyimleme ve gelişmeyi amaçlıyor.<br />
Türkiye’de tartışmaya ve düşünmeye farklı bir platform sunan SALT’ı daha yakından tanımak<br />
isteyenler, bu sunum sizin için...<br />
We Can Have a Different Type of Institution that Focuses its Questions and<br />
Research on the Individual and Society<br />
In the 21 st century, communication technologies are having a positive impact in terms of access<br />
to knowledge and information. They are also contributing to the development and awareness of<br />
individuals. However, the Information Age also leads to the rapid and widespread dissemination<br />
of “manipulated” knowledge. Through the deployment of disinformation, society can be directed.<br />
It is especially important that institutions who wish to oppose this problem are more inquisitive,<br />
questioning and open to learning, discussion and critical thought. SALT is a cultural institution that<br />
focuses on both the individual and society, and therefore encourages its visitors to take an interest,<br />
and to criticize and communicate through the innovative programs it develops. Through the prism of<br />
both local and international issues, it aims to share experiences and improve itself.<br />
Doç. Dr. Nilsen Altıntaş<br />
İnsan Kaynakları ve<br />
İnovasyondan Sorumlu<br />
Genel Müdür Yardımcısı<br />
Assistant General Manager,<br />
Human Resources & Innovation<br />
Günümüzde gelişen teknoloji ve iyi yaşam koşulları insanın ömrünü uzatırken, şirket ömürlerini<br />
kısaltıyor. Buna neden olan gelişen ekonomik yapı ve rekabet nedeniyle değişen yönetim trendlerine<br />
uyum sağlayamamaları. Uzun yaşamak isteyen şirketlerin “Kurumsal Girişimcilik” ile sürekli değişim<br />
ve dönüşüm içinde olmaları gerekiyor. Girişimcilik kavramının kapsamı genişledi, çalıştıkları<br />
kurum adına bir yenilik başlatan profesyonellerle ve çalışanlarla yaratılan kurumsal girişimcilik<br />
kavramı gündeme geldi. Pek çok başarılı şirket ‘Kurumsal Girişimciliği’ başarının gizli silahı olarak<br />
isimlendiriyor. Bu akımın göstergesi olarak, dünyadaki lider kurumlar artık geleneksel yöneticiler<br />
ile çalışmak yerine, kendini işin sahibi kadar işe verebilen ve sorumluluk seviyesi yüksek “Girişimci<br />
Liderler” arıyor. Nilsen Altıntaş, TEB’de İnovasyon Yönetimi konusunda gerçekleştirdikleri<br />
çalışmaları bir adım ileri taşıyarak başlattıkları Kurum içi Girişimcilik Programı’nı anlatıyor.<br />
Kurum içi girişimciliğin neden bu kadar önemli olduğunu, kurum içi girişimcilerin özelliklerini ve<br />
kurumların onlara nasıl yaklaşması gerektiğini öğrenmek isteyenler, bu sunum sizin için...<br />
Intrapreneurship in TEB<br />
While technological advances and improving living conditions prolong human life, they<br />
shorten company life spans. Why Because many companies cannot adapt to changing management<br />
trends, which is the result of developing economic structures and increasing competition.<br />
Accordingly, companies that want to last longer have to change and transform constantly through<br />
“Intrapreneurship’’. The notion of entrepreneurship has now broadened to give way to the notion<br />
of intrapreneurship, created by professionals and employees who strive for innovation in their<br />
organizations. Many successful companies refer to “Intrapreneurship’’ as the secret weapon of<br />
success. As an indicator of this trend, leading global organizations are now moving away from<br />
traditional managers to seek “Intrapreneurs’’ with a high level of responsibility who can dedicate<br />
themselves to the business as much as owners can. Nilsen Altıntaş will inform us about the<br />
Intrapreneurship Program launched by TEB as a further step in Innovation Management.<br />
Those who would like to learn what SALT do as a thinking and discussing platform, - this<br />
presentation is for you!<br />
Those who would like to learn why intraneurship is so important and how organizations should<br />
approach them, - this presentation is for you!<br />
Sponsor Oturumu<br />
Sponsor Session
Paralel Oturum<br />
tim Danışmanlık<br />
Parallel Session<br />
Towers Watson<br />
Murat Yeşilyurt<br />
Yönetici Ortak<br />
Managing Partner<br />
Saim Çelik<br />
Yönetici Ortak<br />
Managing Partner<br />
Öğrendiklerimizi Uyguluyoruz…<br />
“Anlatırsan unuturum, gösterirsen hatırlarım, yaparsam bilgi benim olur”.<br />
Benjamin Franklin’in bu ünlü sözünden yola çıkarak yeni bakış açıları ile eğitim dünyası ilerleyişine<br />
devam ediyor. “tim” Danışmanlık, yeni nesil eğitim teknolojilerini kullanarak simülasyonlarla<br />
uygulayarak öğrenmenin kalıcılığını artırmak için birçok simülasyon eğitimleri yarattı.<br />
Siz de finansal dünyadaki eğitimlerinizde öğrenmenin kalıcılığın daha etkin nasıl kılınabileceğini<br />
dinlemek isteyenler, bu sunum sizin için...<br />
Applying What We have Learned…<br />
Tell me and I forget.<br />
Teach me and I remember.<br />
Involve me and I learn.<br />
Based on Benjamin Franklin Quotes, L&D continue to progress with new insights. Here, using the<br />
new methodologies and techniques, “tim” stands for improving the effectiveness of trainings by<br />
creating fully computer based simulations.<br />
Those who would you like to know how to improve the consistency of learning in financial era, – this<br />
presentation is for you!<br />
Elif Er<br />
Towers Watson Türkiye<br />
Ödül Yönetimi Direktörü<br />
Reward Director<br />
Etkin İK: Ölç, İyileştir, Uygula<br />
Enis Eron<br />
Towers Watson Türkiye<br />
Yetenek ve Ödül Yönetimi Danışmanı<br />
Talent and Reward Consultant<br />
Ece Alakoç<br />
Yapı Kredi Bankası<br />
İnsan Kaynakları<br />
Geliştirme Direktörü<br />
Human Resources<br />
Development Director<br />
Şirketlerin ciddi değişimlerden geçtiği bu dönemde, İK’dan beklentilerin giderek arttığını ve farklılaştığını görüyoruz. Etkin bir şekilde işe ve<br />
şirketlerine katma değer yaratmak, İK için hiç bu kadar kritik olmamıştı.<br />
Sunumda, İK fonksiyonunuzun etkinliğini ölçmeye yardımcı olacak en yeni yaklaşımlara, araştırmalara ve kıyaslamalara odaklanarak, şirketinizin<br />
mevcut ve gelecekteki ihtiyaçlarıyla uyumlu olacak İK Hizmet Sağlama Modelini tasarlama ve uygulaması ele alınacak. Yapı Kredi Bankası<br />
İş Geliştirme Direktörü Ece Alakoç da Yapı Kredi Bankası’nın “Katma Değerli İK (Value Added HR)” girişimini ve İK Hizmet Modelleriyle ilgili<br />
görüşlerini ve tecrübelerini aktaracak.<br />
Etkin İK’yı nasıl tasarlayacağını ve uygulayacağını öğrenmek isteyenler, bu sunum sizin için...<br />
Effective HR: Measure, Improve, Implement<br />
Organizations are going through a period of signi ficant change and the expectations about what HR can and should deliver. It has never been more<br />
critical for the HR function to be highly effective and focused on creating real value for businesses.<br />
We discuss the leading edge approaches, research and benchmarks to help you measure your current HR functions effectiveness to design and<br />
implement a fit for purpose HR service delivery model that will be aligned with business needs both now and in the future. Yapı Kredi Bankası<br />
HR Development Director Ece Alakoç will further share her experiences on Yapı Kredi’s “Value Added HR” initiative and their vision on HR Service<br />
Delivery.<br />
Those who would like to design and implement the effective HR process, - this presentation is for you!<br />
Sponsor Oturumu<br />
Sponsor Session
Paralel Oturum<br />
Seda Hoşel Kiraz<br />
waytosay<br />
Yeni İK: Hikayelerin Merkez Üssü<br />
Pazarlamanın uzun zamandır kullandığı araçlar artık İK’nın da elinde ve bu araçların merkezinde<br />
işveren markasını var eden güçlü bir hikaye bulmak yatıyor. Bu noktada İK’nın kurum içinde hak<br />
ettiği görünürlüğe ve güce kavuşması için güçlü bir hikaye ile işveren markasını oluşturmak ve<br />
yönetmek de yetmiyor. İK’nın kendisini o kurumda anlatılan tüm hikayelerin merkez üssü olarak<br />
görmesi gerekiyor.<br />
Peki, kurumlarda pek çok karmaşık konu ve süreci yöneten İK liderleri, hem kuruma yıllarını vermiş<br />
üst kademe yöneticileri, hem de sabırsızlığı ile onları zorlayan Y kuşağını aynı çatıda birleştirecek<br />
bu güçlü hikayeyi nasıl bulacak Yetenek, kültür, değer, bağlılık, mutluluk gibi soyut kavramları<br />
ölçülebilir bir performansa nasıl taşıyacak Bu sunumda etkili bir hikaye üzerine kurulmuş,<br />
operasyonel yönetimi planlanmış, çalışanlar tarafından sahiplenilen, sürdürülebilir bir işveren<br />
markasını kurmanın yolları konuşulacak.<br />
Parallel Session<br />
Kurucu Ortak<br />
Founding Partner<br />
Hikayesini arayan ya da yeniden yazmak isteyen İK liderleri, bu sunum sizin için...<br />
New HR: Epicenter of the Stories<br />
The tools that have long been used by marketing are also in the hands of HR now and at the center<br />
of all these tools lies finding out a powerful story that brings the employer branding into existence.<br />
At this point, it is not enough to create the employer branding with a powerful story and manage it<br />
in order that HR gets the deserved visibility and power in the corporate. HR must see itself as the<br />
epicenter of the whole story told in the corporate.<br />
So, how will the HR leaders who manages many complex issues and processes in the corporate<br />
find this powerful story which will gather both senior managers who have devoted their lives in<br />
the corporate and the Y generation who taxes them with their impatience How will they turn all<br />
these abstract concepts like ability, culture, values, happiness and engagement into a measurable<br />
performance In this presentation, the ways of an employer brand which is based on an effective<br />
story, owned by the employees and has a planned operational management are going to be discussed.<br />
HR leaders who wants to write or rewrite the most powerful and effective corporate story, - this<br />
presentation is for you!<br />
Online Sunum<br />
Online Presentations<br />
İnsan Sponsor Kaynakları OturumuZirvesi 2015 Human Sponsor Resources Session Summit 2015
Paralel Oturum<br />
Online Sunum<br />
Parallel Session<br />
Zirve heyecanını telefonunuza taşıyın!<br />
Müge Arslan<br />
Gülçin Poyraz<br />
Özlem Sarıoğlu<br />
Hatice Dalağan<br />
Zuhal Aslan Çiftçi<br />
20. İnsan Kaynakları Zirvesi’nin aplikasyonunu<br />
Iphone ve Android cihazlarınıza indirerek,<br />
zirve deneyimini telefonunuza da taşıyabilirsiniz.<br />
Yapı Kredi Bankası,<br />
Genel Müdür Eğitim Tasarım<br />
ve Geliştirme Müdürü<br />
General Manager Education<br />
and Development Manager<br />
Aras Kargo,<br />
Operasyon ve Destek<br />
Başkanı<br />
Chief Operating Officer<br />
Insparkus,<br />
Kurumsal İlişkiler Direktörü<br />
Corparate Relations Director<br />
Great Place To Work<br />
Kıdemli Danışman<br />
Senior Consultant<br />
NBS İnsan Kaynakları,<br />
İnsan Kaynakları Uzmanı<br />
& Blogger<br />
Human Resources Specialist<br />
& Blogger<br />
Online Zirve Platformu Konuşmacıları Oturumu<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi, 20. yılında İnsan Kaynakları Profesyonellerine “Sahne Sizin” dediği yıl yepyeni bir açılım yarattı: Online Zirve Platformu...<br />
Daha fazla sayıda İK profesyonelinin sahne almasına aracı olmak, sahneyi paylaşmak amacıyla kurulan bu platform ilgi gördü. Online sunum<br />
konuşmacıları video çekimlerini tamamladı, sunumlar Tabletakademi.com’da yayımlanıyor. Platformun ilk yılında, online sunum konuşmacılarını<br />
bir paralel oturumda da bir araya getiriyoruz. Konuşmacılar, online sunumlarında anlattıkları konulara ilişkin sorularınızı yanıtlayacaklar.<br />
Online Presentation Platform Speakers Session<br />
For its 20 th anniversary, the Human Resources Summit has created a brand-new initiative, telling HR professionals that “The Stage is Yours.” This<br />
initiative is called the Online Presentation Platform. Created to enable more HR professionals to take to the stage, the platform garnered a lot of<br />
attention. Online presentation speakers have finished making their videos and their presentations are being broadcast through the Tabletakademi.<br />
com portal. During the first year of the platform, we are bringing together online presentation speakers for a parallel session. The speakers will<br />
answer your questions relating to the topics discussed in their online presentations.<br />
Iphone ve Android<br />
telefonlar için:<br />
İK Zirvesi<br />
Android<br />
Iphone<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi 2015 Human Resources Summit 2015
Zirve’den Fotoğraflar, 2014<br />
Photographs from Human Resources Summit 2014<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi 2015 Human Resources Summit 2015
Basın Yansımaları, 2014<br />
Press Coverage, 2014<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi 2015<br />
Human Resources Summit 2015
İnternet Yansımaları, 2014 Internet Coverage, 2014<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi 2015<br />
Human Resources Summit 2015
Sosyal Medya Yansımaları, 2014<br />
Social Media Coverage, 2014<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi 2015<br />
Human Resources Summit 2015
Katılımcı Profili, 2014 Participiant Profile, 2014<br />
Cinsiyet Gender<br />
Sektör Sector<br />
Departman Department<br />
Pozisyon Title<br />
2014<br />
%34<br />
%66<br />
Kadın<br />
Erkek<br />
Eğitim / Danışmanlık Education, Consultancy<br />
Bankacılık / Finans / Sigorta Banking, Finance, Insurance<br />
Bilişim Teknolojileri IT Industry<br />
İletişim / Telekomünikasyon Communication, Telecommunication<br />
Hizmet Service<br />
Otomotiv Automotive<br />
Hızlı Tüketim FMCG<br />
Tekstil ve Giyim Textile & Clothing<br />
Basın / Medya / Yayıncılık Press, Media, Publishing<br />
Sağlık Health<br />
Perakende Retail<br />
Turizm Tourism<br />
İnşaat Construction<br />
Reklam / Halkla ilişkiler Advertising / PR<br />
Sivil Toplum Kuruluşu Non-Governmental Organization<br />
Kimya ve İlaç Chemical Industry<br />
Dayanıklı Tüketim Consumer Durables<br />
Enerji Energy<br />
İnsan Kaynakları Human Resources<br />
Üretim / İmalat Manufacturing / Production<br />
Savunma Sanayi Defense Industry<br />
%8<br />
%6<br />
%6<br />
%5<br />
%4<br />
%4<br />
%3<br />
%3<br />
%3<br />
%3<br />
%3<br />
%2<br />
%2<br />
%1<br />
%1<br />
%1<br />
%1<br />
%1<br />
%1<br />
%14<br />
%23<br />
İnsan Kaynakları Human Resources<br />
Satış ve Pazarlama Sales and Marketing<br />
Yönetim Management<br />
Halkla İlişkiler PR<br />
Eğitim Training<br />
Müşteri Hizmetleri Customer Services<br />
Üretim Production<br />
Finans Finance<br />
İdari İşler Administrative Affair<br />
Operasyon Operation<br />
Danışman Consultant<br />
Sahibi Owner<br />
İş Geliştirme Business Development<br />
Kurumsal İletişim Corporate Communications<br />
Yazı İşleri Editorial<br />
Planlama Planning<br />
%2<br />
%2<br />
%1<br />
%1<br />
%1<br />
%1<br />
%1<br />
%1<br />
%1<br />
%1<br />
%1<br />
%1<br />
%1<br />
%11<br />
%14<br />
%58<br />
Uzman Kadro Specialist<br />
Orta Kademe Yönetici Middle Manager<br />
Üst Kademe Yönetici Senior Executive Management<br />
İşletme Sahibi / Ortağı Owner / Partner<br />
İlk Kademe Yönetici Senior Level Manager<br />
Danışman Consultant<br />
Asistan Assistant<br />
Stajyer Intern<br />
Kurumsal Satış Temsilcisi Corporate Sales Representative<br />
%1<br />
%1<br />
%1<br />
%12<br />
%9<br />
%9<br />
%9<br />
%23<br />
%35<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi 2015 Human Resources Summit 2015
İnsan Kaynakları Zirvesi’ne Bugüne Kadar Katılan Firmalar<br />
Companies which have participated in the Human Resources Summit to date<br />
3M<br />
Abalıoğlu Tekstil<br />
Abalıoğlu Yem<br />
Abank<br />
ABB Elektrik<br />
Abbott Laboratuvarları<br />
Abdi İbrahim İlaç<br />
AC Nielsen<br />
Accenture Danışmanlık<br />
Accor Services<br />
Acıbadem Mobil Sağlık<br />
Acıbadem Sağlık Grubu<br />
Actavis İlaçları<br />
Actifit<br />
Açık Sınıf<br />
AÇEV<br />
Adaa Çimento<br />
Adecco<br />
Adel Kalemcilik<br />
Adisa<br />
Adler<br />
Advansa Sasa Polyester<br />
AGT Ağaç<br />
AIG Sigorta<br />
Ak Enerji Üretim<br />
AK Portföy<br />
Ak Yatırım Menkul Değerler<br />
Akademi Dadı<br />
Akal Tekstil Sanayi<br />
Akbank<br />
Akbank Düşünce Kulübü<br />
Akçansa Çimento<br />
Akdemir Dayanıklı Tüketim<br />
Malları<br />
Akfel Pazarlama<br />
AKG Yalıtım<br />
Akgün Bilgisayar<br />
Akıllı İlişkiler<br />
Akkim Holding<br />
Akkim Kimya<br />
Akkök San. Yatırım Geliştirme<br />
Aknet<br />
Aksa Akrilik Kimya<br />
Aksigorta<br />
Aksoylar Makine<br />
Aktif Bank<br />
Aktops Tekstil<br />
Akyapak Makine<br />
Akzo Nobel<br />
Alarko Turizm Grubu<br />
Albaraka Türk Katılım Bankası<br />
Albayrak Holding<br />
Alcatel-Lucent<br />
Alexion İlaç<br />
Alke Turizm<br />
Allergan İlaçları<br />
Allied Domecq<br />
Alternatif Bank<br />
Alternatif Yatırım<br />
Altı Zincir İğne ve Makine Sanayi<br />
Altınyıldız<br />
Amak-ı Hayal<br />
American Life<br />
Amerikan Hastanesi<br />
Amgen İlaç<br />
Anadolu Cetelem Tüketici<br />
Finansman<br />
Anadolu Efes<br />
Anadolu Endüstri Holding<br />
Anagold<br />
Analiz Danışmanlık<br />
Aneltech<br />
Ankara Metrosu<br />
Ant<br />
Arap Türk Bankası<br />
Arbelan<br />
Arçelik<br />
Arçelik-LG<br />
Arçev<br />
Areva T&D Enerji<br />
Aria<br />
Arıkanlı Holding<br />
Arkas<br />
Arkas Denizcilik<br />
Aroma<br />
Art Craft<br />
Artı Group<br />
Arup Mühendislik<br />
Arzum<br />
As Değerlendirme<br />
Asaş Filtre<br />
Aselsan<br />
Assan Aluminyum<br />
Assan Demir<br />
Assessment Systems<br />
Astel Kağıtçılık<br />
AstraZeneca<br />
Ataman Turizm ve Yayımcılık<br />
Atasay Kuyumculuk<br />
Atasun Optik<br />
Atatürk Havalimanı<br />
Atölyedeyiz<br />
Attaş Alarko<br />
ATÜ Turizm İşletmeciliği<br />
Autoliv Cankor<br />
Avea<br />
Aventis<br />
Avita<br />
Aviva Sigorta<br />
Avivasa Emeklilik<br />
Avon<br />
Axa Sigorta<br />
Aydınlı Hazır Giyim<br />
Aygaz<br />
Aymar Yağ<br />
Azercell<br />
AzerfonLLC<br />
Azersun<br />
Back-Up<br />
Bak Ambalaj<br />
Bakioğlu Holding<br />
Balnak Nakliyat ve Lojistik<br />
Hizmetleri<br />
Baltaş<br />
Bank Asya<br />
Bank Pozitif<br />
Bankalararası Kart Merkezi<br />
Barilla Gıda<br />
Barsan Global Lojistik<br />
BASF Türk Kimya<br />
Başak Hayat Sigorta<br />
Başaran<br />
Batıçim<br />
Bayer<br />
Bayraktar Yatırım Holding<br />
BD Güzellik Merkezi<br />
Beckman<br />
Becton Dickinson<br />
Bee Goddess<br />
Beğendik<br />
Bekaert<br />
Beko<br />
Beksa<br />
Benetton Giyim<br />
BenQ Mobile<br />
BeOne Project<br />
Berlitz Dil Merkezi<br />
Bersay İletişim<br />
Best FM<br />
Betebe Mozaik<br />
Beymen<br />
Bileşim Yazılım ve Bilişim<br />
Danışmanlığı<br />
Bilge Adam<br />
Bilim İlaç<br />
Bilkent Üniversitesi<br />
Bimsa<br />
Bimtaş<br />
Bintur Turizm<br />
Biomeks İlaç<br />
Birkman Reaching Further<br />
Birleşik Oksijen<br />
Birmot<br />
BIS Çözüm ve Entegrasyon<br />
Bizebiz<br />
Bıçakçılar Tıbbi Cihazlar<br />
Blackberry<br />
Blanchard International<br />
Bluechip<br />
BNP Ak Dresdner Bank<br />
Boehringer Ingelheim<br />
Bolu Çimento<br />
Borusan Birleşik Boru<br />
Borusan Holding<br />
Borusan Lojistik<br />
Borusan Makine<br />
Borusan Mannesmann<br />
Borusan Otomotiv<br />
Borusan Telekom<br />
Bosch<br />
Bossa<br />
Boyner Büyük Mağazacılık<br />
BP Türkiye<br />
Brand IQ<br />
Brisa Bridgestone<br />
Bristol-Myers Squibb<br />
British American Tobacco<br />
British Side<br />
BSH Ev Aletleri<br />
Bufer Legrand<br />
Burgan Yatırım<br />
Cadbury<br />
Cafer Sadık Abalıoğlu Holding<br />
Callus<br />
Calyon Bank<br />
Cam Merkezi<br />
Canan Kozmetik<br />
Canon<br />
Cargill<br />
Carning Kablo ve Sistemleri<br />
Carrefour<br />
CDM İletişim<br />
Cemre Bitkisel<br />
Centrum<br />
Ceylan Intercontinental<br />
Cisco<br />
Citibank<br />
Clockwork<br />
CMS Jant<br />
CNN Türk<br />
Coca Cola İçecek<br />
Coca Cola Meşrubat Pazarlama<br />
Cognis Kimya<br />
Colgate Palmolive<br />
Copyright Dijital Baskı Merkezi<br />
Corning Kablo<br />
Coşkunöz Holding<br />
Credit Agricole Indosuez Türk<br />
Bank<br />
Crown<br />
CSA Holding<br />
Cummins<br />
Çağrı Büyük Mağazacılık<br />
Çalık Holding<br />
Çayeli Bakır İşletmeleri<br />
ÇEKÜL<br />
Çelebi Hava Servisleri<br />
Çelebi Holding<br />
Çelikord<br />
Çınar Boru<br />
Çırağan Sarayı<br />
Çimentaş Türk<br />
Çimsa<br />
Çimtaş<br />
Daimler Chrysler<br />
Danone Tikveşli Gıda<br />
Danonesa<br />
Dante<br />
Darüşşafaka<br />
Datateknik Bilgisayar Sistemleri<br />
DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü<br />
DDI Taurus<br />
Deloitte Danışmanlık<br />
Delphi Otomotiv<br />
Demisaş<br />
Denge Merkezi Eğitim<br />
Denizbank<br />
Denizli Çimento<br />
Denso Otomotiv<br />
Dentaş<br />
Detal Limited<br />
Deteks Kimya<br />
Deutsche Bank<br />
Deva<br />
DHL<br />
Diasa<br />
Digiturk<br />
Divan İstanbul<br />
Divan Palmira<br />
Dışbank<br />
Doğadan Gıda Ürünleri<br />
Doğan Hayat Sigorta<br />
Doğan Online<br />
Doğuş Holding<br />
Doğuş İnşaat<br />
Doğuş Medya Grubu<br />
Doğuş Otomotiv<br />
Domino’s Pizza<br />
Donanma Komutanlığı<br />
Doppio Studio<br />
Doruk Una Değer Katma Gıda<br />
Döktaş<br />
Dragoman Dil Teknolojileri<br />
Dupontsa<br />
Düzey Tüketim<br />
Dyo Boya<br />
Eczacıbaşı Baxter<br />
Eczacıbaşı Beiersdorf<br />
Eczacıbaşı Esan<br />
Eczacıbaşı Girişim Pazarlama<br />
Eczacıbaşı Hijyen Ürünleri<br />
Eczacıbaşı Holding<br />
Eczacıbaşı İlaç<br />
Eczacıbaşı İntema<br />
Eczacıbaşı İpek Kağıt<br />
Eczacıbaşı Karo Seramik<br />
Eczacıbaşı Menkul Değerler<br />
Eczacıbaşı Monrol<br />
Eczacıbaşı Özgün Kimya<br />
Eczacıbaşı Sağlık Hizmetleri<br />
Eczacıbaşı Vitra<br />
Eczacıbaşı Yapı Gereçleri<br />
Eczacıbaşı Zentiva<br />
Edenred<br />
EF Uluslararası Dil Okulları<br />
Efes Bira Grubu<br />
Efes Pazarlama<br />
Efes Pilsen<br />
EFINST Dil Okulları<br />
EGO Elektrikli Aletler<br />
Ekin Kimya<br />
Eksim Yatırım Holding<br />
Eldor<br />
Elemental<br />
Elginkan Holding<br />
Elmor Tesisat Malzemeleri<br />
Embawood MMC<br />
Ender Mağazaları<br />
EnerjiSA<br />
Enerjisa Elektrik<br />
Enerjisa Enerji<br />
Engelsiz Kariyer<br />
Enocta<br />
Entegre Harç Sanayi<br />
Entek Elektrik Üretimi<br />
EPS-Dönper Danışmanlık<br />
Er-Bakır<br />
Erdemir Madencilik<br />
Ereğli Demir Çelik<br />
Ericsson Türkiye<br />
Erikli<br />
Escada<br />
ESP-Training Centre<br />
Etay Giyim<br />
Eti Gıda<br />
Eti Şirketler Grubu<br />
Eureko Sigorta<br />
Eurobank Tekfen<br />
Evyap<br />
Excellere Danışmanlık<br />
Eyüboğlu Eğitim Kurumları<br />
Fabulaphotos<br />
Fako İlaç<br />
Fako-Actavis İlaç<br />
Fark Turizm ve İşletmecilik<br />
Farplas<br />
Faurecia Polifleks<br />
Fen Bilimleri Merkezi<br />
Ferring İlaç<br />
Ferro Döküm<br />
Festo<br />
Filiz Gıda<br />
Finans Emeklilik<br />
Finans Yatırım Menkul Değerler<br />
Finansbank<br />
Flaying Chef<br />
FNSS Savunma Sistemleri<br />
Fokker Elmo Lojistik<br />
Ford Otomotiv<br />
Formalis Bilgi Teknolojileri<br />
Fortisbank<br />
Fortune<br />
Fraport IC İÇTAŞ<br />
Frito Lay<br />
Funika Holding<br />
Galatasaray İnsan Kaynakları<br />
Gama Endüsti Holding<br />
GAP Güneydoğu Tekstil<br />
Garanti Bankası<br />
Garanti Bilişim Teknolojileri<br />
Garanti Emeklilik<br />
Garanti Factoring<br />
Garanti Filo<br />
Garanti Leasing<br />
Garanti Mortgage<br />
Garanti Ödeme Sistemleri<br />
Garanti Sigorta<br />
Garanti Teknoloji<br />
Gemplus<br />
GfK Türkiye<br />
Gillette<br />
Gima<br />
GıdaSa<br />
GlaxoSmithKline<br />
Global Bilgi<br />
Global Menkul Değerler<br />
Globalpiyasa.com<br />
Gloria Hotels & Resorts<br />
Go Native<br />
Goldaş Kuyumculuk<br />
GPTW<br />
Grafton Recruitment Türkiye<br />
Grammer Koltuk Sistemleri<br />
Greenpeace<br />
Groupama Emeklilik<br />
Groupama Sigorta<br />
Groupe Seb İstanbul<br />
Güneş Sigorta<br />
Güney2M - Sigortam.net<br />
Gürok Turizm<br />
H.Bayraktar Yatırım Holding<br />
Habertürk Gazetecilik<br />
Hafele<br />
Halk Yatırım<br />
Halkbank<br />
Hay Group<br />
Hayes Lemmerz Jantaş<br />
HC Trading<br />
Hedef Alliance Holding<br />
Helikon Yayıncılık<br />
Hema Endüstri<br />
Hempel<br />
Henkel<br />
Hennes & Mauritz<br />
Hergüner Danışmanlık<br />
Heriş Seramik ve Turizm<br />
Herlikon<br />
Hill International<br />
Hillside Su Hotel<br />
Hisar Eğitim Vakfı<br />
Honda Türkiye<br />
HORECA<br />
Horizon<br />
House Of Human<br />
HRDergi<br />
HR Venue<br />
HRSP<br />
HSBC Bank<br />
HSBC Yatırım<br />
HT Kariyer<br />
Hugo Boss<br />
Huhtamaki İstanbul<br />
Humanica<br />
Hunca<br />
Hürriyet İK<br />
IBA Lojistik<br />
Ibimsa<br />
ICD Türkiye<br />
ICF Türkiye<br />
IKEA<br />
IMC Danışmanlık<br />
IMKB<br />
Imperial Tobacco<br />
INC Türkiye<br />
Inditex<br />
ING Emeklilik<br />
Inta Mühendislik<br />
Inta Speaceturk<br />
Inta Uzay Sistemleri<br />
Intendis İlaç<br />
Inter Limousine<br />
Inter Park<br />
Inter Travel<br />
Intertech Bilgi İşlem<br />
IR Emniyet ve Güvenlik Sistemleri<br />
ISI Emerging Markets<br />
ISS Tesis Yönetim<br />
İ.E. Ulugay İlaç<br />
İdea<br />
İDO<br />
İGDAŞ<br />
İhlas Holding<br />
İlsan İlaç<br />
İltek Media<br />
İma Danışmanlık<br />
İnci Holding<br />
İnfomag Yayıncılık<br />
İnka<br />
İnlier<br />
İnmedya Reklam<br />
İnnova Bilişim<br />
İnteltek<br />
İpekyol<br />
İpragaz<br />
İş Bankası<br />
İş Faktoring<br />
İş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı<br />
İş Kavramları Danışmanlık<br />
İSDEMİR<br />
İSG Uluslararası Havaalanı<br />
İstanbul Aydın Üniversitesi<br />
İstanbul Kültür ve Sanat<br />
İstanbul Memorial Hastanesi<br />
İstanbul Teknik Üniversitesi<br />
İstanbul Ticaret Odası<br />
İstanbul Yelken Kulübü<br />
İstek İstanbul Eğitim Hizmetleri<br />
İsviçre Sigorta<br />
İTÜSEM<br />
Johnson & Johnson<br />
Johnson Diversey<br />
Jones Lang LaSalle<br />
JP Morgan Chase Bank<br />
JTI<br />
K Partners<br />
K.V.K Teknoloji Ürünleri<br />
KalDer<br />
Kale Holding<br />
Kalekalıp Makine<br />
Kaleseramik Çanakkale<br />
Kalebodur Seramik<br />
Kansal Altan Boya<br />
Kanyon<br />
Kar Gıda<br />
Kareik<br />
Kariyer.net<br />
Karsan<br />
Karsan Otomotiv<br />
Katılım Bankası<br />
Kavrakoğlu<br />
Kaynak Holding<br />
Kent Gıda<br />
Keskinoğlu Tavukçuluk<br />
KFC Gıda<br />
Kıbrıs Mobile Telekomünikasyon<br />
Kıraça Holding<br />
Kibar Holding<br />
KKTCell<br />
Klimasan<br />
Koç Allianz Hayat ve Emeklilik<br />
Koç Allianz Sigorta<br />
Koç Bilgi<br />
Koç Finans<br />
Koç Holding<br />
Koç Sistem<br />
Koç Üniversitesi<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi 2015<br />
Human Resources Summit 2015
İnsan Kaynakları Zirvesi’ne Bugüne Kadar Katılan Firmalar<br />
Companies which have participated in the Human Resources Summit to date<br />
Koç Zer<br />
Koç.net<br />
Koçbank<br />
Koleksiyon Tasarım<br />
Kombasan Alışveriş Merkezi<br />
Konica Minolta<br />
Konventus<br />
Kordsa<br />
Korunmaya Muhtaç Çocukları Vakfı<br />
Köprü Yönetim Danışmanlığı<br />
KPMG Türkiye<br />
Kraft Foods<br />
KREA Digital Marketing<br />
Kuraldışı Yayıncılık<br />
Kursan Plastik<br />
Kuveyt Türk<br />
Kuzey Yeminli Mali Müşavirlik<br />
Kültür A.Ş.<br />
Kültür ve Turizm Bakanlığı<br />
Lafarge Asian Çimento<br />
LBT Varlık Yönetim<br />
LcWaikiki<br />
Legrand Elektrik<br />
Levi Strauss<br />
LG Klima<br />
Li & Fung Mümessillik<br />
Liberation<br />
Liberty Sigorta<br />
Linkedin<br />
Logo Yazılım<br />
L’Oreal Turkey<br />
MAC Mars Athletic Club<br />
Magic Life Kartanesi<br />
Mais Motorlu Araçlar<br />
Maksimum Akademi Grup<br />
MAN Türkiye<br />
Management Centre Europe<br />
Maquet Cardiopulmonary<br />
Mardin Çimento<br />
Mare Motivasyon<br />
Markafoni<br />
Marks & Spencer<br />
Maro Teknoloji<br />
Marsa<br />
Marshall<br />
Masist<br />
Masters Training International<br />
Mavi Giyim<br />
Mavi Okyanus<br />
May Tohumculuk<br />
Mayr Meinhof Graphia<br />
Mazars-Denge<br />
Med İlaç<br />
MediaCat<br />
Medianova<br />
Medya Takip Merkezi<br />
MEKO<br />
Menderes Tekstil<br />
Mercedes-Benz Finansman Türk<br />
Mercedes-Benz Türk<br />
Mercer<br />
Merck Sharp Dohme<br />
Merkez Yayın Holding<br />
Metalog Eğitim Araçları<br />
Meteksan<br />
Metrans Makine<br />
Metro<br />
Metro Group Buying<br />
Mey İçki<br />
Microsoft Türkiye<br />
Migros<br />
Mikes Mikrodalga Elektronik<br />
Milli Prodüktivite Merkezi<br />
Milliyet İK<br />
Minerva Eğitim<br />
MNG Bank<br />
Mobilizm<br />
Modus<br />
Mogaz<br />
Momento<br />
Monitera<br />
Monster Türkiye<br />
Motiva Turizm Organizasyon<br />
Motorola<br />
Mountrain Outdoor Academy<br />
Mr. Smokey Work Team<br />
Mudo<br />
Multi Gayrimenkul<br />
Mustafa Nevzat İlaç<br />
My Company TV<br />
Navitas Eğitim Danışmanlık<br />
Ncell<br />
Neosbime<br />
Nestle<br />
Netaş Telekomünikasyon<br />
Netsis Yazılım<br />
New Holland Trakmak<br />
Nexans İletişim<br />
Nielsen<br />
Nike<br />
Nisan Psikolojik Danışmanlık<br />
Nokia<br />
Norm LLC<br />
Nortel Network Netaş<br />
Novartis<br />
Novo Nordisk<br />
Numil<br />
Nuri Erikoğlu Holding<br />
ODC<br />
Odeabank<br />
Odeon Tours<br />
Oerlikon<br />
Olmuksa<br />
Omsan Lojistik<br />
Optimist Yayınları<br />
Optimum Medya<br />
Oracle<br />
Ordu Yardımlaşma Kurumu<br />
Organik Kimya<br />
Organon İlaçları<br />
Orim Cam<br />
Orta Anadolu Holding<br />
Oti Holding<br />
Otokar<br />
Otokoç<br />
Otomotiv Lastikleri<br />
Otoyol Sanayi<br />
Oyak Teknoloji<br />
Oyak Yatırım Menkul Değerler<br />
Oytek<br />
Öykü Lojistik<br />
Özgörkey Gıda Ürünleri<br />
P&G<br />
Park Hyatt<br />
Paşabahçe<br />
Paynroll<br />
PDR Anadolu<br />
Pendik Nişasta<br />
People Toplantı ve Etkinlik<br />
Merkezi<br />
Peppers and Rogers Group<br />
Pepsi<br />
Pera Danışmanlık Hizmetleri<br />
Perakende Kariyer<br />
Perfetti Van Melle<br />
Peryön<br />
Petes Makine<br />
Petrofer Endüstri Yağlar<br />
Petrol Ofisi<br />
Peugeot Otomotiv<br />
Pfizer<br />
Pharmabrains<br />
Pharmacia<br />
Philip Morris<br />
Pınar Et ve Un<br />
Pınar Su<br />
Pınar Süt<br />
Planet Young<br />
Platform Bilgi<br />
Plato Grup<br />
Poldy<br />
Polimer<br />
Portaxe<br />
POS<br />
Praktiker<br />
PricewaterhouseCoopers<br />
Proaktif Kurumsal Hizmetler<br />
Profil International<br />
Profilo Teira<br />
Project House<br />
Prokon GFK<br />
Pronet<br />
Pulse Elektronik<br />
Quattro<br />
Randstad<br />
Real<br />
Reklamverenler Derneği<br />
Renaissance İstanbul<br />
Renault Mais<br />
Rexam Paketleme<br />
Riotur Madencilik<br />
Ritim Terapi<br />
Ritz-Carlton<br />
Roche<br />
Roketsan<br />
Rolakosta<br />
Rota Ofset<br />
Rota Yayınları<br />
Royal Yönetim Danışmanlığı<br />
Roza Çukurel<br />
Rönesans Holding<br />
Rumeli Telekom<br />
S&T<br />
S.Oliver Turkey<br />
Saba - Up İnsan Kaynakları<br />
Sabah İşte İnsan<br />
Sabancı Holding<br />
Saklıköy<br />
Sandoz İlaç<br />
Sanko Holding<br />
Sanko Tekstil<br />
Sanofi Aventis<br />
Sanofi Pasteur<br />
Sanovel<br />
Sanset<br />
Santa Farma<br />
SAP<br />
Sardes Nikel Madencilik<br />
Sarmak Makine<br />
Sarten Ambalaj<br />
SASA Dupont Sabancı Polyester<br />
Savunma Sanayi Müsteşarlığı<br />
Savunma Teknolojileri<br />
SBS<br />
SCA Yıldız<br />
Schenker Arkas<br />
Schering Alman İlaç<br />
Schering Plough<br />
Schneider Elektrik<br />
Schott Orim Cam<br />
Secretcv.com<br />
Securitas<br />
Seher Gıda<br />
Sensormatic Güvenlik<br />
Sentro Yabancı Dil Hizmetleri<br />
Servier İlaç<br />
Set Group Holding<br />
Shape Master<br />
Shaya Kahve<br />
Shaya Mağazacılık<br />
Siemens<br />
Sinpaş<br />
Sistem Grubu<br />
Sistem ve Galata Yayıncılık<br />
Sistem Yayıncılık<br />
Sodexo<br />
Softtech<br />
Solvay İlaç<br />
Sony Eurasia Pazarlama<br />
Soyak Yapı İnşaat<br />
Söktaş Tekstil<br />
Speed City<br />
Spengler Fox<br />
Standart Bank İstanbul<br />
Stepstone Temsilciliği<br />
STOK Seyahat Turizm<br />
Stratejik Yönetim Sistemleri<br />
Sulzer<br />
SunExpress<br />
Süperlit Boru<br />
Superonline<br />
Sürat Kargo<br />
Sütaş<br />
Synovate<br />
Şahinler<br />
Şapka Danışmanlık<br />
Şekerbank<br />
Şişecam<br />
Tack International<br />
TAG Taurus Group<br />
Tai Tusaş<br />
Tansaş<br />
Taşar Holding<br />
TAV Havalimanları Holding<br />
Tayeks Tekstil<br />
TBWA<br />
T.C. Merkez Bankası<br />
TEB Türk Ekonomi Bankası<br />
Tefal<br />
TEGEP<br />
TEI- Tusaş Motor Sanayii<br />
Tek Özel<br />
Teknika İletişim<br />
Teknoloji Holding<br />
Teknosa<br />
Tekstil Bankası<br />
Telephone Doctor Türkiye<br />
Teleset Elektromekanik<br />
Teletaş<br />
Telia Sonera<br />
Tellcom<br />
Telsim<br />
Tem Dağıtım<br />
TEMA<br />
Temsa<br />
Tesan - Livescribe<br />
Tetaş Tekstil<br />
Tetra Pak<br />
Tezcan Dağıtım<br />
Tezcan Galvaniz<br />
Tezman Holding<br />
Thames Water<br />
The Lifeco<br />
The Marmara<br />
The Shell Company<br />
Thomas Ulus. Çöz. Dan.<br />
Tırsan<br />
TİM Danışmanlık<br />
TNS Piar<br />
Tofaş<br />
Tohum Kart<br />
Torgem Gemi İnşaat<br />
Toros Tarım<br />
Total Oil Toyiki<br />
Toyota Motor<br />
Toyota Otomotiv<br />
ToyotaSa<br />
Toys’R’us<br />
Trakmak<br />
Trakya Cam<br />
Trane Klima<br />
Trexta Deri<br />
TSEV<br />
T-System<br />
TTNET<br />
Turab Turizm<br />
Turcas Petrol<br />
Turkcell<br />
Turkland Bank<br />
Turkish Airlines<br />
Tusaş Motor Sanayi<br />
Tüp Merserize Tekstil<br />
Tüprag<br />
Tüpraş<br />
Türk Demirdöküm<br />
Türk Dış Ticaret Bankası<br />
Türk Henkel<br />
Türk Philips<br />
Türk Pirelli Kablo ve Sistemleri<br />
Türk Pirelli Lastikleri<br />
Türk Standartları Enstitüsü<br />
Türk Telekom<br />
Türk Tuborg<br />
Türk Tuborg Carlsberg<br />
TÜRKABROAD Eğitim<br />
Danışmanlığı<br />
Türkiye Bankalar Birliği<br />
Türkiye Finans Katılım Bankası<br />
Türkiye İş Bankası<br />
Türkiye Kızılay Derneği<br />
Türkiye Sinai Kalkınma Bankası<br />
Türkiye Spastik Çocuklar Vakfı<br />
TürkspedUCB Pharma<br />
Ulkar Holding<br />
UNICEF<br />
Unilever<br />
United<br />
Unitim<br />
Universal Kart Hizmetleri<br />
University of Central Asia<br />
Uzel Holding<br />
Uzel Makine<br />
Uzel Park Danışmanlık<br />
Ülker<br />
VA Tekstil<br />
Veri Park Eğitim ve Yazılım<br />
Verus<br />
Vestel<br />
Viking Kağıt<br />
VKV Koç<br />
Vodafone<br />
Volkswagen<br />
Wella<br />
WestLB AG<br />
Winwin Kurumsal Ödeme<br />
Sistemleri<br />
Working Mother<br />
Workshop<br />
Wyeth İlaç<br />
Xerox<br />
XING Türkiye<br />
Yapı Kredi Bankası<br />
Yapı Kredi Emeklilik<br />
Yapı Kredi Koray<br />
Yapı Kredi Sigorta<br />
Yapı Merkezi Holding<br />
Yaşar Birleşik Pazarlama<br />
Yaşar Holding<br />
YASED<br />
Yataş<br />
Yatırım Finansman Menkul<br />
Değerler<br />
Yazaki Otomotiv<br />
Yeni Şafak<br />
Yenibiris.com<br />
Yenigün İnşaat<br />
Yerinde Masaj<br />
Yıldız Holding<br />
Yibitaş Lafarge<br />
YKK Metal<br />
YKM Giyim<br />
Yordam Danışmanlık<br />
Yorim Cam<br />
Yudum Gıda<br />
Yurtiçi Kargo<br />
ZA Giyim<br />
Zara<br />
Zentiva<br />
ZEPA<br />
Zer Merkezi Hizmetler<br />
Ziraat Bankası<br />
Ziraat Hayat Emeklilik<br />
Ziraat Sigorta<br />
Zorlu Holding<br />
Zorlu Korteks Perde<br />
Zorlu Linen<br />
Zurich Sigorta<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi 2015<br />
Human Resources Summit 2015
Ana Oturum<br />
Keynote Session<br />
İnsan Kaynakları Fuarı’na Bugüne Kadar Katılan Firmalar<br />
Companies which have partipated in Human Resources Fair to date<br />
İNSAN KAYNAKLARI FUARI 2015<br />
HUMAN RESOURCES FAIR 2015<br />
Düzenleyen<br />
Accor Services<br />
Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri<br />
Açık Sınıf<br />
Actifit<br />
AÇEV<br />
Adecco<br />
Adisa Danışmanlık<br />
Adler<br />
Akademi Dadı<br />
Akbank Düşünce Kulübü<br />
Akıllı İlişkiler<br />
Amak-ı Hayal<br />
Amerikan Hastanesi<br />
Analiz Danışmanlık<br />
Ant<br />
Artı Bir Danışmanlık<br />
Assessment System<br />
Ataman Turizm ve Yayımcılık<br />
Atasay<br />
Atölyedeyiz<br />
Avea<br />
Avita<br />
Back-Up<br />
Baltaş<br />
BD Güzellik Merkezi<br />
Bee Goddess<br />
BeOne Project<br />
Beqom<br />
Berlitz Dil Merkezi<br />
Best Fm<br />
Bilge Adam<br />
Birkman Reaching Further<br />
BIS Çözüm ve Entegrasyon<br />
Bizebiz<br />
Blakcberry<br />
Blanchard International<br />
Bluechip<br />
Brand IQ<br />
British Side Eğitim Hizmetleri<br />
BSH Ev Aletleri<br />
BSI Group<br />
CDM İletişim<br />
Centrum<br />
Clockwork<br />
CNN Türk<br />
Coca Cola<br />
Copyright<br />
Crm Akademi<br />
ÇEKÜL<br />
Dante<br />
Darüşşafaka Cemiyeti<br />
DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü<br />
Denge Merkezi Eğitim<br />
Divan İstanbul<br />
Doğan Egmont Yayıncılık<br />
Doppio Studio<br />
Dragoman Dil Teknolojileri<br />
Eczacıbaşı Holding<br />
Eczacıbaşı Sağlık Hizmetleri<br />
Edenred<br />
EF Uluslararası Dil Okulları<br />
EFINST Dil Okulu<br />
Eğlence Mühendisleri<br />
Elemanonline.net<br />
Elemental Danışmanlık<br />
Engelsiz Kariyer<br />
Enocta<br />
EPS-Dönper Danışmanlık<br />
Erikli<br />
ESP Training Center<br />
Excellere Danışmanlık<br />
Fabulaphotos<br />
Favori Reklam<br />
Finansbank<br />
Flaying Chef<br />
Formalis Bilgi Teknolojileri<br />
Fortune<br />
Galatasaray İnsan Kaynakları<br />
Garanti Emeklilik<br />
GfK Türkiye<br />
GlaxoSmithKline<br />
Global & Procue Yönetim<br />
Globalpiyasa.com<br />
Go Native<br />
Gobito Bilişim<br />
Grafton Recruitment Türkiye<br />
Grand Hyatt<br />
Greenpeace<br />
Habertürk Gazetecilik<br />
Hareket Candır<br />
HayGroup<br />
HBS İK Danışmanlığı<br />
Helikon Danışmanlık<br />
Helikon Yayıncılık<br />
Herlikon<br />
House of Human<br />
HR Venue<br />
HRDergi<br />
HRSP<br />
HT İnsan Kaynakları<br />
HT Kariyer<br />
Humangroup.biz<br />
Humanica<br />
Hümanist Kitap Yayıncılık<br />
Hürriyet İK<br />
IBM<br />
IBS<br />
ICD Türkiye<br />
ICF - Uluslararası Koçluk Federasyonu<br />
INC Türkiye<br />
INDA<br />
INKA<br />
Interlimousine<br />
Inter Park<br />
Inter Travel<br />
ISI Emerging Markets<br />
İDO<br />
İnda - Çözüm Odaklı Psikolojik<br />
Danışmanlık<br />
İnfomag Yayıncılık<br />
İnmedya Reklam<br />
İskenderiye<br />
İstanbul Aydın Üniversitesi<br />
İstanbul Yelken Kulübü<br />
İTÜ Kariyer Merkezi<br />
İTÜSEM<br />
JTI Tütün Ürünleri<br />
KalDer<br />
Kariyer.Net<br />
Kavrakoğlu<br />
Kobilife<br />
Koç Sistem<br />
Konventus<br />
Korunmaya Muhtaç Çocuklar Vakfı<br />
Köprü Yönetim Danışmanlığı<br />
Krea Events<br />
Kref.net<br />
Kuraldışı Yayıncılık<br />
Kültür ve Turizm Bakanlığı<br />
Liberation<br />
Linkage<br />
Linkedin<br />
Livcon Learning Academy<br />
MAC Mars Athletic Club<br />
Maksimum Akademi Grup<br />
Manifesto<br />
Mare Motivasyon<br />
Masist<br />
Masters Training International<br />
Mavi Okyanus<br />
Mazars-Denge<br />
MediaCat<br />
Medianova<br />
Medistate Kavacık Hastanesi<br />
Mercer<br />
Metalog Eğitim Araçları<br />
Microsoft<br />
Migros<br />
Milliyet İK<br />
Mobilizm<br />
Modus<br />
Momento<br />
Monitera<br />
Monster Türkiye<br />
Moof<br />
Motiva Turizm Organizasyon<br />
Mountrain Outdoor Academy<br />
Mr. Smokey Work Team<br />
MTM Medya Takip Merkezi<br />
My Company TV<br />
Neosbime Naturel Ürünler<br />
ODC<br />
Okuyan Us<br />
Optimist Yayıncılık<br />
Oracle<br />
Oytek<br />
Park Hyatt<br />
Paynroll<br />
PDR Anadolu<br />
People Toplantı ve Etkinlik Merkezi<br />
Perakende Kariyer<br />
Peryön<br />
Pharmabrains<br />
Photoshoter<br />
Platform Bilgi<br />
Poldy İnsan Kaynakları<br />
Portaxe<br />
Pozitif Tv<br />
Print Center<br />
Project House<br />
Quattro<br />
Randstad<br />
Reklamverenler Derneği<br />
Renaissance İstanbul<br />
Ritim Terapi<br />
Ritz-Carlton<br />
Roche<br />
Rolakosta<br />
Rota Yayınları<br />
Saba - Up İnsan Kaynakları<br />
Sabah İşte İnsan<br />
Saklıköy<br />
SAP<br />
Secretcv.com<br />
Sentro Yabancı Dil Hizmetleri<br />
Shape Master<br />
Sistem ve Galata Yayıncılık<br />
Sistem Yayıncılık<br />
Sodexo<br />
Speed City<br />
Starbucks<br />
Stepstone<br />
Synovate<br />
Şapka Danışmanlık<br />
Tack International<br />
TAG Taurus Group<br />
Tahincioğlu<br />
TEB Türk Ekonomi Bankası<br />
TEGEP<br />
Teknika İletişim<br />
Telephone Doctor Türkiye<br />
Tem Dağıtım<br />
TEMA<br />
Tesan - Livescribe<br />
Tezcan Dağıtım<br />
The Business English Academy<br />
The Lifeco<br />
Thomas Ulus. Çöz. Dan.<br />
TİM Danışmanlık<br />
TNS Piar<br />
TOÇEV<br />
Tofaş<br />
Tohum Kart<br />
Towers Watson<br />
TSEV<br />
Türk Hava Yolları<br />
Türk Standarları Enstitüsü<br />
Türk Telekom<br />
TÜRKABROAD Eğitim Danışmanlığı<br />
Türkiye Spastik Çocuklar Vakfı<br />
UNICEF<br />
Unilever<br />
United<br />
Vakıf Emeklilik<br />
Verus<br />
Visionteractive<br />
Vodafone<br />
Working Mother<br />
Workshop<br />
XING Türkiye<br />
YASED<br />
Yeni Şafak<br />
Yenibiris.com<br />
Yerinde Masaj<br />
Yeşilırmak<br />
Bu fuar 5174 sayılı kanun gereğince Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği - TOBB - izni ile düzenlenmektedir.<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi 2015<br />
This fair is being organized in accordance with the law 5174, with the permission of the Union of Chamber and Commodity Exchanges of Turkey – TOBB<br />
Human İnsan Kaynakları Resources Fuarı Summit 2015 2015
İnsan Kaynakları Fuarı’ndan Fotoğraflar, 2014<br />
Photographs from Human Resources Exhibition, 2014<br />
İnsan Kaynakları Zirvesi 2015 Human Resources Summit 2015
MTM<br />
Ana Sponsorlar<br />
Main Sponsors<br />
Yetenek Yönetimi Sponsorları<br />
Talent Management Sponsors<br />
Resmi Sponsorlar<br />
Oficial Sponsors<br />
Oturum Sponsorları<br />
Session Sponsors<br />
Hukuk Danışmanlığı<br />
Legal Advice<br />
Deneysel Öğrenme Sponsoru<br />
Gamiication Sponsor<br />
E-Öğrenme Sponsoru<br />
e-Learning Sponsor<br />
Konaklama Sponsoru<br />
Accommodation Sponsor<br />
Resmi Araştırma Sponsoru<br />
Oficial Sponsor of Research<br />
Uluslararası Medya Sponsoru<br />
International Media Sponsor<br />
MOOC Sponsoru<br />
MOOC Sponsor<br />
Sağlık Sponsoru<br />
Health Sponsor<br />
Web Tasarım Sponsoru<br />
Web Design Sponsor<br />
Dijital ve Ofset Sponsoru<br />
Digital Printing Sponsor<br />
Dergi Sponsoru<br />
Magazine Sponsor<br />
İletişim Hizmetleri Sponsoru<br />
Communication Services Sponsor<br />
Medya Takip Sponsoru<br />
Media Monitoring Sponsor<br />
Canlı Yayın Sponsoru<br />
Live Broadcasting Sponsor<br />
Mobil Uygulama Sponsoru<br />
Mobile Application Sponsor<br />
Eğlence Sponsorları<br />
Entertainment Sponsors<br />
Çeviri Sponsoru<br />
Translation Sponsor<br />
Transfer Sponsoru<br />
Transfer Sponsor<br />
Hizmet Sponsorları<br />
Hospitality Sponsors<br />
Sosyal Medya Sponsoru<br />
Social Media Sponsor<br />
Dijital Medya Pazarlama Sponsorları<br />
Digital Media Marketing Sponsors<br />
e-posta Pazarlama Sponsoru<br />
e-mail Marketing Sponsor<br />
Prodüksyon Sponsoru<br />
Production Sponsor<br />
Kayıt Sponsoru<br />
Registration Sponsor<br />
www.insankaynaklarizirvesi.com ikzirvesi@mct.com.tr /ikzirvesi