kontinuita - Komunálna Poisťovňa

More documents

Recommendations

Info

REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS ON ECONOMIC RESULTS, BUSINESS ACTIVITIES AND COMPANY´S ASSETS AS OF DECEMBER 31, 2008 rection, but will also lead towards the fulfilment of the company’s strategic goals, for which he/she works. Education and development programmes in Vienna Insurance Group are aimed at the development of the company’s human capital, which has the highest impact on the employee performance increases. Development programmes focus on improvements in the area of specialised knowledge and systematic development of personal characteristics and skills. Continual education plays an essential role in increasing the company’s and employees’ competitiveness on the labour market. Added value is hidden in the knowledge, skills and experience of people working for the company. A crucial element is the fact that “education is a lifelong project”. If a company wants to survive in competition, it has to have skilled managers and leaders who know everything about the market. At the same time, it has to have educated, motivated, loyal employees who are able to learn new things, develop their specialist knowledge, personal characteristics and skills. The key to company’s success is high performance of its employees, their creative ideas and desire to reach goals. Development and educational programmes increase the competencies of the company employees at their current working position, as well as speeding up the adaptation process in new position, or a change in job description. Education helps our employees in their professional and career growth and supports their personal progress. The purpose of education is to influence, and possibly change employee attitude towards innovation and through the application of new ideas to achieve that employee achieves the required results, which will generate positive direction for him/herself, above all they will lead to the fulfilment of the company’s strategic goals. In 2008, development and education activities were organized internally, i.e. by own employees, by external companies, as well as by participating in projects as a part of Vienna Insurance Group HR development strategy. The strategy of development programmes is aimed at the following goals: - unequivocal customer orientation, - Delivery of comprehensive services, - Flexibility and efficiency, - Sharing of company values by all employees, - Employee loyalty and their identification with the vision, strategy and direction of Vienna Insurance Group. The education focuses on the following: - Quality and high standard of delivered services, - Employee motivation towards meeting company goals, - Professional trainers, - Regular assessments of efficiency of education and development activities. The results of educational processes are measurable increases of quality of our employees through their targeted career development. As a part of development activities we have focused on increasing the performance parameters and stabilization of key employees. Linking of regular employee performance assessment with the remuneration system The evaluation system is a process, which allows the company to constantly pursue its vision and mission by stabilising the work performance, or constant improvements in employee performance. Furthermore this means expansion and improvement of knowledge, as well as behaviour of employees and working teams. Work performance management through the system of setting personal goals for employees and their regular assessment leads to a targeted management of people towards meeting work duties, improvements in their loyalty, as well as betterment of their personal characteristics. The assessment result leads to increases in employee performance parameters, improved workplace and team relationships, higher employee satisfaction, which leads to further improvements of results achieved by the company. The objective of introducing the work performance management system was to acquire a complete overview of KONTINUITA ANNUAL REPORT 63
SPRÁVA PREDSTAVENSTVA O VÝSLEDKOCH HOSPODÁRENIA, PODNIKATEĽSKEJ ČINNOSTI A STAVU MAJETKU SPOLOČNOSTI K 31.12. 2008 stabilizáciu, zvýšenie profesionality jednotlivcov a pracovnej výkonnosti celého ľudského potenciálu spoločnosti. Personálny controlling a riadenie zamestnaneckých vzťahov Spoločnosť KONTINUITA má jasne vytýčené ciele v oblasti personálneho controllingu: - Nadväzovať na strategické ciele spoločnosti - Explicitne definovať prínosy riadenia ľudských zdrojov Zavedenie personálneho controllingu vyplynulo z potreby optimalizácie využívania zdrojov, ako aj optimalizácie nákladov v oblasti riadenia ľudských zdrojov. Čelíme veľkej výzve – všetky HR nástroje spolu slúžia nasledujúcemu cieľu: Získavať najlepších zamestnancov z trhu Podporovať ich profesionálny rast Zabezpečiť stabilizáciu zamestnancov Napĺňať vízie a ciele, zabezpečovať prosperitu a úspech Vienna Insurance Group. Oblasť personálneho controllingu sa zameriava na: - Vykonávanie analýz, týkajúcich sa počtu zamestnancov jednotlivých funkčných oblastí - Určovanie potrieb zamestnancov pomocou ich reálneho plánovania - Stanovovanie čo najvýhodnejšieho spôsobu získavania nových zamestnancov z hľadiska nákladov na ich získavanie a výber - Kontrolu vzdelávania, výsledkov odborných školení a manažovanie rozvoja kariéry - Plánovanie obsadzovania pracovných miest z dostupných zdrojov - Zostavovanie rozpočtu personálnych nákladov a sledovanie efektivity vynaložených nákladov - Hodnotenie zamestnancov 64 KONTINUITA VÝROâNÁ SPRÁVA
Page 1 and 2:
© KONTINUITA poisťovňa, a.s. Vie
Page 3 and 4:
OBSAH 6 Príhovor predsedu dozornej
Page 5 and 6:
PRÍHOVOR PREDSEDU DOZORNEJ RADY V
Page 7 and 8:
PRÍHOVOR PREDSEDU PREDSTAVENSTVA M
Page 9 and 10:
PRÍHOVOR PREDSEDU PREDSTAVENSTVA K
Page 11 and 12: ÚDAJE O SPOLOČNOSTI A PREDMET POD
Page 13 and 14: ÚDAJE O SPOLOČNOSTI A PREDMET POD
Page 15 and 16: PROFIL A ŠTRUKTÚRA SPOLOČNOSTI K
Page 17 and 18: PROFIL A ŠTRUKTÚRA SPOLOČNOSTI K
Page 19 and 20: ORGÁNY SPOLOČNOSTI A MANAŽMENT K
Page 21 and 22: ORGÁNY SPOLOČNOSTI A MANAŽMENT D
Page 23 and 24: PREDSTAVENSTVO SPOLOČNOSTI - ŽIVO
Page 25 and 26: PREDSTAVENSTVO SPOLOČNOSTI - ŽIVO
Page 27 and 28: ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA - PRÍLOH
Page 29 and 30: ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA - PRÍLOH
Page 31 and 32: VIENNA INSURANCE GROUP KONTINUITA V
Page 33 and 34: VIENNA INSURANCE GROUP Vienna Insur
Page 35 and 36: VIENNA INSURANCE GROUP dobí stúpo
Page 37 and 38: PRODUKTOVÉ PORTFÓLIO KONTINUITA V
Page 39 and 40: PRODUKTOVÉ PORTFÓLIO KONTINUITA p
Page 41 and 42: SPRÁVA PREDSTAVENSTVA O VÝSLEDKOC
Page 61: SPRÁVA PREDSTAVENSTVA O VÝSLEDKOC
Page 73 and 74: SPRÁVA DOZORNEJ RADY KONTINUITA V
Page 75 and 76: SPRÁVA DOZORNEJ RADY Správa dozor
Page 77 and 78: SPRÁVA AUDÍTORA KONTINUITA VÝRO
Page 79 and 80: SPRÁVA AUDÍTORA 80 KONTINUITA VÝ
Page 81 and 82: ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA K 31.12. 2008
Page 83 and 84: SÚVAHA Stav k 31. decembru AKTÍVA
Page 85 and 86: VÝKAZ ZISKOV A STRÁT Poznámka 20
Page 87 and 88: ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA Výkaz zmien v
Page 89 and 90: POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE 1.
Page 93 and 94: POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE k
Page 95 and 96: POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE Kv
Page 97 and 98: POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE pi
Page 99 and 100: POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE po
Page 101 and 102: POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE Ku
Page 103 and 104: POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE kt
Page 105 and 106: POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE d
Page 107 and 108: POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE Ak
Page 111 and 112: POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE zi
Page 113 and 114:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE b)
Page 115 and 116:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE v
Page 117 and 118:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE pr
Page 119 and 120:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE ne
Page 121 and 122:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE na
Page 123 and 124:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE do
Page 125 and 126:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE (i
Page 127 and 128:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE O
Page 129 and 130:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE (i
Page 131 and 132:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE 20
Page 133 and 134:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE Ta
Page 135 and 136:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE Fi
Page 137 and 138:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE Ho
Page 139 and 140:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE Od
Page 141 and 142:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE 7.
Page 143 and 144:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE Ro
Page 145 and 146:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE Po
Page 147 and 148:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE Od
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE ú
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE Zm
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE a)
Page 171 and 172:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE c)
Page 173 and 174:
ADRESÁR KONTINUITA VÝROČNÁ SPR
Page 175:
ADRESÁR Krajské kancelárie Brati
show all

kontinuita - Komunálna Poisťovňa

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?