kontinuita - Komunálna Poisťovňa

More documents

Recommendations

Info

REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS ON ECONOMIC RESULTS, BUSINESS ACTIVITIES AND COMPANY´S ASSETS AS OF DECEMBER 31, 2008 Essential topics in the area of HR strategy in 2008 Managerial courses – Management Essential Identification of key positions in Vienna Insurance Group Lead VIG – VIG management of replacement - annual standardized process - introduced in 2007 for members of Managing Boards and first line managers - the target group of the year 2008 are employees in key positions of VIG – complete managerial poten -tial, specialists, talented employees and employees with high potential VIG – standards of employee assessment centres Development Centre - for employees Management Audit - development potential for managers Leadership check - Top management Assessment of work performance Talent programme Cooperation with universities and high schools VIG HR strategy in Slovakia The HR strategy of KONTINUITA poisťovňa, a.s. Vienna Insurance Group defines the main areas of HR management and specific challenges of working with human capital. All HR activities focus upon the maximum contribution of each individual’s work towards meeting the company goals. The HR strategy is directed towards building an efficient company, able to adapt in a globalising world. Our employees and their performance are the carriers of innovation at all levels of company hierarchy. We create a climate which supports the professional and personal growth of our employees and plays an active role in order to increase the company environment loyalty. The HR strategy supports the overall company strategy, as well as that of Vienna Insurance Group and is based on the company’s main objectives: - Further market share improvement, - Increases of company revenues, expressed by the total premiums written, - Increasing profitability, - To be No. 1 on the Slovak insurance market. The HR strategy provides a professional, open and supportive environment, where people are treated in a fair manner and where they are provided with opportunities to realise their full potential allowing the company to reach its goals. Our vision in HR The growth and competitiveness of a company depend on the fact whether it is able to attract high-quality and talented employees and whether it will help them in efficiently realising their potential for its own benefit. The only means of achieving a sustainable competitive advantage are the people and their knowledge, their attitude towards work, company and to each other. Hence, the essential function of managers is to acquire and keep such employees who will be committed in their positions while performing their job duties, as well as independent and highly efficient. People are the most important asset we have in the company, therefore working with them is a top priority of each manager and an indicator of his/her success. Our HR strategy for the future: - Target-oriented management – each employee makes a different contribution, everybody has to contribute towards reaching the common goal – each work position has to be oriented towards the goals of the whole company. - Each employee shall participate in reaching the company’s objectives. - Room for realisation, competition – committed employees. - Increasing the competitiveness of each employee. - “Employer of choice” on the labour market. KONTINUITA ANNUAL REPORT 59
SPRÁVA PREDSTAVENSTVA O VÝSLEDKOCH HOSPODÁRENIA, PODNIKATEĽSKEJ ČINNOSTI A STAVU MAJETKU SPOLOČNOSTI K 31.12. 2008 Čo je pre nás dôležité: - Zvýšenie proklientského a podnikateľského myslenia všetkých zamestnancov - Posilňovanie identifikácie zamestnancov s firmou a jej cieľmi - Rozvoj kooperácie a internej komunikácie, zvyšovanie proaktívneho postoja zamestnancov, získavanie ľudí pre inovácie a zmeny - Presadzovanie víťaznej mentality vo firme Naším prvoradým poslaním je poskytovanie kvalitného poradenstva v širokej škále ohľadom zamestnancov: - Nábor a výber - Pracovno-právne vzťahy - Hodnotenie výkonnosti prepojené na systém odmeňovania - Starostlivosť o zamestnancov - Produktívne zamestnanecké vzťahy Náš spoločný cieľ: Neustále pracujeme na tom, aby manažment a zamestnanci boli motivovaní, že Vienna Insurance Group zaujme pozíciu lídra na trhu – k naplneniu našej vízie musíme disponovať najkvalitnejšími zamestnancami, ktorí majú víťaznú mentalitu. Riadenie ľudských zdrojov Systém riadenia ľudských zdrojov bol v uplynulom roku zameraný najmä na: - Optimálne plánovanie ľudských zdrojov - efektívne vyhľadávanie talentovaných zamestnancov - Rozvoj, vzdelávanie a kariérové plánovanie - Prepojenie pravidelného hodnotenie výkonnosti zamestnancov so systémom odmeňovania - Personálny controlling a riadenie zamestnaneckých vzťahov Optimálne plánovanie ľudských zdrojov - efektívne vyhľadávanie talentovaných zamestnancov Budúcnosť firmy v rozhodujúcej miere ovplyvňuje kvalita jej ľudského kapitálu. Náborovému a výberovému procesu venuje firma náležitú pozornosť – výber zamestnancov sa realizuje na základe všeobecných a zvolených špecifických kritérií, v závislosti na obsadzovanej pracovnej pozícii. Medzi kritériá výberu sú zvolené viaceré oblasti, ako napr.: schopnosti uchádzača na vykonávanie obsadzovanej pracovnej pozície, odborná príprava a výcvik, skúsenosti, prípadne prax, vhodnosť pre spoločnosť (z hľadiska výkonovo orientovanej podnikovej kultúry), špecifické požiadavky (flexibilita – cestovanie, pracovný čas, meniace sa miesto výkonu práce a pod.), ako aj možnosti firmy splniť očakávania uchádzača (napr. možnosť rozvíjania kariéry, vzdelávacie a rozvojové programy). Po prijatí zamestnanca do pracovného pomeru nasleduje zaradenie do adaptačného procesu, kedy sa zamestnanec zoznamuje so spoločnosťou, jej víziou, poslaním, filozofiou a kultúrou, štýlom práce, s tímom kolegov, zdieľanými hodnotami firmy, tradíciami, používanou technológiou a ostatnými podmienkami pri výkone práce. Súčasťou adaptačného procesu nových zamestnancov je ich účasť na vzdelávacích a rozvojových aktivitách, ktoré sú zamerané na získavanie všeobecných poznatkov z oblasti poisťovníctva, ako aj odborných zručností a znalostí potrebných pre riadny výkon práce. Dôležitou časťou vzdelávania sú aj informácie o výkonovo orientovanej firemnej kultúre a hodnotách spoločnosti. Pozitívny štart v pracovnom procese má podstatný vplyv na následnú výkonnosť a lojalitu zamestnanca. Rozvoj, vzdelávanie a kariérové plánovanie Vzdelávacie a rozvojové aktivity sú v skupine Vienna Insurance Group zamerané na rozvoj ľudského kapitálu firmy, ktorý má najvyšší vplyv na zvyšovanie výkonnosti firmy. Rozvojové programy sa zameriavajú na prehlbovanie odborných znalostí a na systematický rozvoj osobnostných vlastností a zručností. Vzdelávacie a rozvojové programy v prvom rade podporujú firmu pri schopnosti dosahovať súčasné ciele a vytvárať predpoklady pre dosahovanie žiaducich výsledkov v budúcnosti. 60 KONTINUITA VÝROâNÁ SPRÁVA
Page 1 and 2:
© KONTINUITA poisťovňa, a.s. Vie
Page 3 and 4:
OBSAH 6 Príhovor predsedu dozornej
Page 5 and 6:
PRÍHOVOR PREDSEDU DOZORNEJ RADY V
Page 7 and 8: PRÍHOVOR PREDSEDU PREDSTAVENSTVA M
Page 9 and 10: PRÍHOVOR PREDSEDU PREDSTAVENSTVA K
Page 11 and 12: ÚDAJE O SPOLOČNOSTI A PREDMET POD
Page 13 and 14: ÚDAJE O SPOLOČNOSTI A PREDMET POD
Page 15 and 16: PROFIL A ŠTRUKTÚRA SPOLOČNOSTI K
Page 17 and 18: PROFIL A ŠTRUKTÚRA SPOLOČNOSTI K
Page 19 and 20: ORGÁNY SPOLOČNOSTI A MANAŽMENT K
Page 21 and 22: ORGÁNY SPOLOČNOSTI A MANAŽMENT D
Page 23 and 24: PREDSTAVENSTVO SPOLOČNOSTI - ŽIVO
Page 25 and 26: PREDSTAVENSTVO SPOLOČNOSTI - ŽIVO
Page 27 and 28: ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA - PRÍLOH
Page 29 and 30: ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA - PRÍLOH
Page 31 and 32: VIENNA INSURANCE GROUP KONTINUITA V
Page 33 and 34: VIENNA INSURANCE GROUP Vienna Insur
Page 35 and 36: VIENNA INSURANCE GROUP dobí stúpo
Page 37 and 38: PRODUKTOVÉ PORTFÓLIO KONTINUITA V
Page 39 and 40: PRODUKTOVÉ PORTFÓLIO KONTINUITA p
Page 41 and 42: SPRÁVA PREDSTAVENSTVA O VÝSLEDKOC
Page 57: SPRÁVA PREDSTAVENSTVA O VÝSLEDKOC
Page 73 and 74: SPRÁVA DOZORNEJ RADY KONTINUITA V
Page 75 and 76: SPRÁVA DOZORNEJ RADY Správa dozor
Page 77 and 78: SPRÁVA AUDÍTORA KONTINUITA VÝRO
Page 79 and 80: SPRÁVA AUDÍTORA 80 KONTINUITA VÝ
Page 81 and 82: ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA K 31.12. 2008
Page 83 and 84: SÚVAHA Stav k 31. decembru AKTÍVA
Page 85 and 86: VÝKAZ ZISKOV A STRÁT Poznámka 20
Page 87 and 88: ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA Výkaz zmien v
Page 89 and 90: POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE 1.
Page 91 and 92: POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE 2.
Page 93 and 94: POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE k
Page 95 and 96: POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE Kv
Page 97 and 98: POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE pi
Page 99 and 100: POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE po
Page 101 and 102: POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE Ku
Page 103 and 104: POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE kt
Page 105 and 106: POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE d
Page 107 and 108: POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE Ak
Page 109 and 110:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE 2.
Page 111 and 112:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE zi
Page 113 and 114:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE b)
Page 115 and 116:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE v
Page 117 and 118:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE pr
Page 119 and 120:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE ne
Page 121 and 122:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE na
Page 123 and 124:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE do
Page 125 and 126:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE (i
Page 127 and 128:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE O
Page 129 and 130:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE (i
Page 131 and 132:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE 20
Page 133 and 134:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE Ta
Page 135 and 136:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE Fi
Page 137 and 138:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE Ho
Page 139 and 140:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE Od
Page 141 and 142:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE 7.
Page 143 and 144:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE Ro
Page 145 and 146:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE Po
Page 147 and 148:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE Od
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE ú
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE Zm
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE a)
Page 171 and 172:
POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE c)
Page 173 and 174:
ADRESÁR KONTINUITA VÝROČNÁ SPR
Page 175:
ADRESÁR Krajské kancelárie Brati
show all

kontinuita - Komunálna Poisťovňa

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?