kontinuita - Komunálna Poisťovňa
kontinuita - Komunálna Poisťovňa kontinuita - Komunálna Poisťovňa
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS ON ECONOMIC RESULTS, BUSINESS ACTIVITIES AND COMPANY´S ASSETS AS OF DECEMBER 31, 2008 Company business result KONTINUITA poisťovňa, a.s. Vienna Insurance Group posted in 2008 an after-tax result of -72,061,000 Sk Assembly to apply the company profit in the following manner: Transfer to losses carried forward. Profit distribution proposal The Board of Directors of KONTINUITA poisťovňa, a. s. Vienna Insurance Group is proposing to the General Financial placements Financial placements in 2008 have posted a year-onyear increase by 15%. Asset allocation continues to be dominated by securities, however as a result of the financial crisis the proportion of term deposits has in- creased significantly taking into account cautious investment approach. Value of real estate portfolio has been reduced due to write-offs. 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Term deposits 36.1% 7.6% 17.3% 6.7% 2.5% 16.0% Real estate 5.3% 4.6% 3.5% 2.5% 2.2% 1.9% Securities with fixed yield 58.3% 87.5% 78.8% 90.4% 94.9% 81.7% Loans to insured 0.3% 0.3% 0.4% 0.4% 0.4% 0.4% Loans to policy holders 0.4% 0.4% 0.4% 0.4% 0.3% 0.3% Securities with fixed income 58.3% 81.7% 94.9% 90.4% 78.8% 87.5% Real estate 1.9% 2.2% 2.5% 3.5% 4.6% 5.3% Term deposits 2.5% 6.7% 7.6% 16.0% 17.3% 36.1% 2003 2004 2005 2006 2007 2008 KONTINUITA ANNUAL REPORT 53
SPRÁVA PREDSTAVENSTVA O VÝSLEDKOCH HOSPODÁRENIA, PODNIKATEĽSKEJ ČINNOSTI A STAVU MAJETKU SPOLOČNOSTI K 31.12. 2008 Ľudské zdroje Stratégia ľudských zdrojov Vienna Insurance Group Ľudské zdroje sú kľúčom k úspechu každej spoločnosti. V rámci skupiny Vienna Insurance Group bola od roku 2007 zahájená implementácia stratégie ĽZ, ktorá je zameraná na zamestnancov „rodiny Vienna Insurance Group“. Cieľom je vytvoriť úspešnú a komplexnú stratégiu v oblasti práce s ľudským kapitálom Vienna Insurance Group. ©VIG „strategický dom ĽZ“ 2007 – 2010 Strategické ciele spoločnosti Strategické procesy ĽZ nábor rozvoj stabilizácia Vízia Sme uznávaným expertom v poskytovaní okrajových, inovatívnych a efektívnych služieb ĽZ Misia Sme presvedčení o tom, že ĽUDIA sú kľúčom k úspechu spoločnosti. Zamestnanci sú naši zákazníci, staráme sa o nich, investujeme do nich a dávame im sebavedomie do budúcnosti Naša úloha Poskytovateľ služieb = sparring partner a konzultant v oblasti a problematike manažmentu ĽZ. Sme otvorená „Networking Community“, ktorá oceňuje a podporuje intenzívnu profesionálnu výmenu a spoluprácu Strategické oblasti Funkčná oblasť nábor: ašpirácia na preferovaného zamestnávateľa; zabezpečenie efektívnosti a výkonnosti náborového procesu rozvoj: poskytnúť vynikajúce vzdelanie a možnosť na rozvoj, hodnotenie personálu ohľadom vedomostí, zručností, talentov a orientácii v službách stabilizácia: vzbudenie pozornosti a motivácia výkonného pracovníka prostredníctvom konkurencieschopného odmeňovacieho systému, kariérnymi možnosťami a možnosťami na rozvoj, úctivé a spravodlivé zaobchádzanie s personálom a dôstojnosť po celý čas Služby ĽZ: pokyny ĽZ, IT systémy a štatistické správy HR Governance / pracovný vzťah: Implementácia efektívnej politiky ĽZ ako aj praktík, sociálna zodpovednosť a Corporate governances Personálny marketing: Interný/Externý marketing prostredníctvom rôznych komunikačných programov, zamestnanecké podujatia, networking, pracovné veľtrhy, atď. Kľúčové vodcovské kompetencie 54 KONTINUITA VÝROâNÁ SPRÁVA
- Page 1 and 2: © KONTINUITA poisťovňa, a.s. Vie
- Page 3 and 4: OBSAH 6 Príhovor predsedu dozornej
- Page 5 and 6: PRÍHOVOR PREDSEDU DOZORNEJ RADY V
- Page 7 and 8: PRÍHOVOR PREDSEDU PREDSTAVENSTVA M
- Page 9 and 10: PRÍHOVOR PREDSEDU PREDSTAVENSTVA K
- Page 11 and 12: ÚDAJE O SPOLOČNOSTI A PREDMET POD
- Page 13 and 14: ÚDAJE O SPOLOČNOSTI A PREDMET POD
- Page 15 and 16: PROFIL A ŠTRUKTÚRA SPOLOČNOSTI K
- Page 17 and 18: PROFIL A ŠTRUKTÚRA SPOLOČNOSTI K
- Page 19 and 20: ORGÁNY SPOLOČNOSTI A MANAŽMENT K
- Page 21 and 22: ORGÁNY SPOLOČNOSTI A MANAŽMENT D
- Page 23 and 24: PREDSTAVENSTVO SPOLOČNOSTI - ŽIVO
- Page 25 and 26: PREDSTAVENSTVO SPOLOČNOSTI - ŽIVO
- Page 27 and 28: ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA - PRÍLOH
- Page 29 and 30: ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA - PRÍLOH
- Page 31 and 32: VIENNA INSURANCE GROUP KONTINUITA V
- Page 33 and 34: VIENNA INSURANCE GROUP Vienna Insur
- Page 35 and 36: VIENNA INSURANCE GROUP dobí stúpo
- Page 37 and 38: PRODUKTOVÉ PORTFÓLIO KONTINUITA V
- Page 39 and 40: PRODUKTOVÉ PORTFÓLIO KONTINUITA p
- Page 41 and 42: SPRÁVA PREDSTAVENSTVA O VÝSLEDKOC
- Page 43 and 44: SPRÁVA PREDSTAVENSTVA O VÝSLEDKOC
- Page 45 and 46: SPRÁVA PREDSTAVENSTVA O VÝSLEDKOC
- Page 47 and 48: SPRÁVA PREDSTAVENSTVA O VÝSLEDKOC
- Page 49 and 50: SPRÁVA PREDSTAVENSTVA O VÝSLEDKOC
- Page 51: SPRÁVA PREDSTAVENSTVA O VÝSLEDKOC
- Page 55 and 56: SPRÁVA PREDSTAVENSTVA O VÝSLEDKOC
- Page 57 and 58: SPRÁVA PREDSTAVENSTVA O VÝSLEDKOC
- Page 59 and 60: SPRÁVA PREDSTAVENSTVA O VÝSLEDKOC
- Page 61 and 62: SPRÁVA PREDSTAVENSTVA O VÝSLEDKOC
- Page 63 and 64: SPRÁVA PREDSTAVENSTVA O VÝSLEDKOC
- Page 65 and 66: SPRÁVA PREDSTAVENSTVA O VÝSLEDKOC
- Page 67 and 68: SPRÁVA PREDSTAVENSTVA O VÝSLEDKOC
- Page 69 and 70: SPRÁVA PREDSTAVENSTVA O VÝSLEDKOC
- Page 71 and 72: SPRÁVA PREDSTAVENSTVA O VÝSLEDKOC
- Page 73 and 74: SPRÁVA DOZORNEJ RADY KONTINUITA V
- Page 75 and 76: SPRÁVA DOZORNEJ RADY Správa dozor
- Page 77 and 78: SPRÁVA AUDÍTORA KONTINUITA VÝRO
- Page 79 and 80: SPRÁVA AUDÍTORA 80 KONTINUITA VÝ
- Page 81 and 82: ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA K 31.12. 2008
- Page 83 and 84: SÚVAHA Stav k 31. decembru AKTÍVA
- Page 85 and 86: VÝKAZ ZISKOV A STRÁT Poznámka 20
- Page 87 and 88: ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA Výkaz zmien v
- Page 89 and 90: POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE 1.
- Page 91 and 92: POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE 2.
- Page 93 and 94: POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE k
- Page 95 and 96: POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE Kv
- Page 97 and 98: POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE pi
- Page 99 and 100: POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE po
- Page 101 and 102: POZNÁMKY K ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE Ku
SPRÁVA PREDSTAVENSTVA<br />
O VÝSLEDKOCH HOSPODÁRENIA,<br />
PODNIKATEĽSKEJ ČINNOSTI<br />
A STAVU MAJETKU<br />
SPOLOČNOSTI<br />
K 31.12. 2008<br />
Ľudské zdroje<br />
Stratégia ľudských zdrojov Vienna Insurance Group<br />
Ľudské zdroje sú kľúčom k úspechu každej spoločnosti. V rámci skupiny Vienna Insurance Group bola od roku 2007<br />
zahájená implementácia stratégie ĽZ, ktorá je zameraná na zamestnancov „rodiny Vienna Insurance Group“.<br />
Cieľom je vytvoriť úspešnú a komplexnú stratégiu v oblasti práce<br />
s ľudským kapitálom Vienna Insurance Group.<br />
©VIG „strategický dom ĽZ“ 2007 – 2010<br />
Strategické ciele spoločnosti<br />
Strategické procesy ĽZ<br />
nábor rozvoj stabilizácia<br />
Vízia<br />
Sme uznávaným expertom v poskytovaní okrajových, inovatívnych a efektívnych služieb ĽZ<br />
Misia<br />
Sme presvedčení o tom, že ĽUDIA sú kľúčom k úspechu spoločnosti.<br />
Zamestnanci sú naši zákazníci, staráme sa o nich, investujeme do nich a dávame im sebavedomie do budúcnosti<br />
Naša úloha<br />
Poskytovateľ služieb = sparring partner a konzultant v oblasti a problematike manažmentu ĽZ. Sme otvorená<br />
„Networking Community“, ktorá oceňuje a podporuje intenzívnu profesionálnu výmenu a spoluprácu<br />
Strategické<br />
oblasti<br />
Funkčná<br />
oblasť<br />
nábor: ašpirácia na preferovaného zamestnávateľa; zabezpečenie efektívnosti a výkonnosti<br />
náborového procesu<br />
rozvoj: poskytnúť vynikajúce vzdelanie a možnosť na rozvoj, hodnotenie personálu<br />
ohľadom vedomostí, zručností, talentov a orientácii v službách<br />
stabilizácia: vzbudenie pozornosti a motivácia výkonného pracovníka prostredníctvom<br />
konkurencieschopného odmeňovacieho systému, kariérnymi možnosťami a možnosťami<br />
na rozvoj, úctivé a spravodlivé zaobchádzanie s personálom a dôstojnosť po celý čas<br />
Služby ĽZ: pokyny ĽZ, IT systémy a štatistické správy<br />
HR Governance / pracovný vzťah: Implementácia efektívnej politiky ĽZ ako aj praktík,<br />
sociálna zodpovednosť a Corporate governances<br />
Personálny marketing: Interný/Externý marketing prostredníctvom rôznych komunikačných<br />
programov, zamestnanecké podujatia, networking, pracovné veľtrhy, atď.<br />
Kľúčové vodcovské kompetencie<br />
54 KONTINUITA VÝROâNÁ SPRÁVA
Change language