051659 - Ministerstvo obrany
051659 - Ministerstvo obrany 051659 - Ministerstvo obrany
ČOS 051659 1. vydání vostní analýza. Může se také provést podrobnější modelování rizik a nejistot, jako je např. simulace Monte Carlo. V takových případech je odhad obvykle prezentován jako tříbodový odhad, spíše než jednobodový odhad. 5.7.3 Doporučení vztahující se k rizikům a nejistotám Ve všech projektech NATO se doporučuje použít podrobné modelování rizik a nejistot, jako je simulace Monte Carlo. Obrázek 5.2 představuje doporučený přístup pro sdělování výsledků odhadů nákladů životního cyklu nadřízeným, kteří rozhodují. 17 Horní čára ukazuje rozsah odhadu vymezený třemi body a zprostředkovává myšlenku, že odhad nákladů není jedno číslo ale spíš spojitá množina nebo rozdělení možných hodnot. Analytici mohou při provádění analýzy rizik a nejistot použít jednu nebo více technik pro odhadování. Některé z nich jsou ukázány na horních dvou pásech nebo sekcích obrázku. Spodní sekce, která se má vždy zahrnout v prezentaci odhadu, ukazuje všechny předpoklady nebo scénáře spojené s nejnižším, základním a nejvyšším odhadem. To dává těm, kdo rozhodují, možnost jasně vidět nákladová hlediska případů, které mohou ovlivnit výsledky z akvizičního programu. expert opinion and sensitivity analysis. Detailed risk and uncertainty modelling, such as Monte Carlo simulation, may also be undertaken. In these cases, the estimate is usually presented as a three point estimate rather than a single point estimate. 5.7.3. Recommendations related to risk and uncertainty It is recommended to use the detailed risk and uncertainty modelling, such as Monte Carlo simulation in all NATO projects. Figure 5.2 presents a recommended approach for communicating the results of a life cycle cost estimate to senior decision makers. 17 The top line shows a three point range of estimates, and conveys the idea that a cost estimate is not a single number but rather a continuum or distribution of possible values. Analysts can use one or more estimation techniques in performing risk and uncertainty analysis. Some of these are shown in the top two bars or sections of the figure. The bottom section, which should always be included in the presentation of the estimate, shows all the assumptions or scenarios associated with the low, baseline, and high estimates. This enables decision makers to see clearly the cost implications of events that can influence the outcome of an acquisition program. 17 U.K. Ministry of Defence and Impossible Certainty, RAND, 2006, pages 84-86. 86
ČOS 051659 1. vydání Nejnižší odhad 585 milionů Základní odhad 715 milionů Nejvyšší odhad 895 milionů 500 milionů 600 700 800 900 milionů Nejnižší historický faktor růstu nákladů: - 18% Základní odhad Nejvyšší historický faktor růstu nákladů: + 25% Faktor růstu nákladů, citlivostní analýza, registr rizik ve Velké Británii 40. percentil odhadu pomocí simulace Monte Carlo Střední odhad pomocí simulace Monte Carlo 80. percentil odhadu pomocí simulace Monte Carlo Analýza rizik a nejistot pomocí simulace Monte Carlo - časový plán na X měsíců - 80% křivka osvojování znalostí - 65% shodnost s předchozími projekty - silná obchodní základna - žádná inflace - časový plán na Y měsíců - 85% křivka osvojování znalostí - 60% shodnost s předchozími projekty - pevná obchodní základna - mírná inflace - časový plán na Z měsíců - 95% křivka osvojování znalostí - 20% shodnost s předchozími projekty - slabá obchodní základna - zvyšující se míra inflace Podklady pro předpoklady nebo scénáře OBRÁZEK 5.2 – Doporučovaná prezentace analýzy rizik odhadu nákladů FIGURE 5.2 – Recommended Presentation of Cost Estimating Risk Analysis 87
- Page 35 and 36: ČOS 051659 1. vydání Proces odha
- Page 37 and 38: srovnání odhadnutých dat se skut
- Page 39 and 40: charakteristikách a komponentách,
- Page 41 and 42: analyzovat minulá data, aby ověř
- Page 43 and 44: Úplnost se hodnotí stanovením, z
- Page 45 and 46: projektu, data z odhadů, aktuáln
- Page 47 and 48: pují, než vyvíjí a sestavují.
- Page 49 and 50: valy vysoce kvalitní odhady nákla
- Page 51 and 52: ČOS 051659 1. vydání smluvních
- Page 53 and 54: ČOS 051659 1. vydání 3.5 Etapa P
- Page 55 and 56: ČOS 051659 1. vydání 3.8 Etapa V
- Page 57 and 58: LCC mohou být rozčleněny mnoha z
- Page 59 and 60: témy jako motory se mohou dále d
- Page 61 and 62: ČOS 051659 1. vydání SLC Life Cy
- Page 63 and 64: ČOS 051659 1. vydání gramu, omez
- Page 65 and 66: Při rozčleňování programu do v
- Page 67 and 68: 20. Údržba 21. Doplňování 22.
- Page 69 and 70: ČOS 051659 1. vydání Product del
- Page 71 and 72: struktury rozčlenění nákladů.
- Page 73 and 74: ČOS 051659 1. vydání Generic CBS
- Page 75 and 76: kategorií a nejvhodnější metody
- Page 77 and 78: dostupná vstupní data. Proto je d
- Page 79 and 80: účelem ověření výsledků se m
- Page 81 and 82: a skládá se ze dvou částí: (1)
- Page 83 and 84: nákladů) se tak díky složitoste
- Page 85: ČOS 051659 1. vydání Data Collec
- Page 89 and 90: název a krátký popis programu, v
- Page 91 and 92: pro odhad a s posouzením nejistot
- Page 93 and 94: ČOS 051659 1. vydání Zabezpečen
- Page 95 and 96: ČOS 051659 1. vydání 7.2 Shroma
- Page 97 and 98: velkou rozmanitost dat, která se m
- Page 99 and 100: vyžaduje důkladný analytický od
- Page 101 and 102: specifické účely, jako je: - nas
- Page 103 and 104: ČOS 051659 1. vydání Vážené i
- Page 105 and 106: 9. Měna. 9. The currency. 10. Meto
- Page 107 and 108: vytvořily výrazy interpretovateln
- Page 109 and 110: dat, vztahy mezi nimi a funkce, kte
- Page 111 and 112: ČOS 051659 1. vydání PLCS Refere
- Page 113 and 114: ČOS 051659 1. vydání P Ř Í L O
- Page 115 and 116: ČOS 051659 1. vydání Příloha A
- Page 117 and 118: 13. Testování, hodnocení, zkouš
- Page 119 and 120: chybí díky ztrátám na živé s
- Page 121 and 122: ČOS 051659 1. vydání Příloha B
- Page 123 and 124: ČOS 051659 1. vydání Příloha C
- Page 125 and 126: Podnikové procesy Management podni
- Page 127 and 128: System Life Cycle Processes Managem
- Page 129 and 130: zahrnuje přesměrování projektov
- Page 131 and 132: Project Processes Project Planning
- Page 133 and 134: Information Management ČOS 051659
- Page 135 and 136: Popis Návrh architektury sjednocuj
ČOS <strong>051659</strong><br />
1. vydání<br />
Nejnižší<br />
odhad<br />
585 milionů<br />
Základní<br />
odhad<br />
715 milionů<br />
Nejvyšší<br />
odhad<br />
895 milionů<br />
500 milionů 600 700 800 900 milionů<br />
Nejnižší historický faktor růstu<br />
nákladů: - 18%<br />
Základní odhad<br />
Nejvyšší historický faktor růstu<br />
nákladů: + 25%<br />
Faktor růstu nákladů, citlivostní analýza, registr rizik ve Velké Británii<br />
40. percentil odhadu pomocí<br />
simulace Monte Carlo<br />
Střední odhad pomocí simulace<br />
Monte Carlo<br />
80. percentil odhadu pomocí<br />
simulace Monte Carlo<br />
Analýza rizik a nejistot pomocí simulace Monte Carlo<br />
- časový plán na X měsíců<br />
- 80% křivka osvojování<br />
znalostí<br />
- 65% shodnost s předchozími<br />
projekty<br />
- silná obchodní základna<br />
- žádná inflace<br />
- časový plán na Y měsíců<br />
- 85% křivka osvojování znalostí<br />
- 60% shodnost s předchozími<br />
projekty<br />
- pevná obchodní základna<br />
- mírná inflace<br />
- časový plán na Z měsíců<br />
- 95% křivka osvojování<br />
znalostí<br />
- 20% shodnost s předchozími<br />
projekty<br />
- slabá obchodní základna<br />
- zvyšující se míra inflace<br />
Podklady pro předpoklady nebo scénáře<br />
OBRÁZEK 5.2 – Doporučovaná prezentace analýzy rizik odhadu nákladů<br />
FIGURE 5.2 – Recommended Presentation of Cost Estimating Risk Analysis<br />
87
Change language