29.12.2014 Views

051659 - Ministerstvo obrany

051659 - Ministerstvo obrany

051659 - Ministerstvo obrany

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

ČOS <strong>051659</strong><br />

1. vydání<br />

Obecná<br />

CBS<br />

1. Etapa<br />

KONCEPCE<br />

2. Etapa<br />

VÝVOJ<br />

3. Etapa<br />

PRODUKCE<br />

1.1 Proces definice požadavků zainteresovaných stran<br />

1.2 Proces analýzy požadavků<br />

1.3 Proces návrhu architektury<br />

1.4 Proces managementu procesů životního cyklu systému<br />

2.1 Proces plánování projektu<br />

2.2 Proces posouzení projektu<br />

2.3 Proces řízení projektu<br />

2.4 Proces analýzy požadavků<br />

2.5 Proces managementu rizik<br />

2.6 Proces rozhodování<br />

2.7 Proces managementu<br />

konfigurace<br />

2.8 Proces managementu informací<br />

2.9 Proces managementu procesů<br />

životního cyklu systému<br />

2.10 Proces návrhu architektury<br />

2.11 Proces ověřování<br />

3.1 Proces managementu<br />

podnikového prostředí<br />

3.2 Proces managementu investic<br />

3.3 Proces managementu zdrojů<br />

3.4 Proces nakupování<br />

3.5 Proces akvizice<br />

3.6 Proces managementu kvality<br />

3.7 Proces managementu procesů životního cyklu systému<br />

3.8 Proces ověřování<br />

3.9 Proces přechodu<br />

Činnosti<br />

OBECNÉ<br />

ČINNOSTI<br />

4. Etapa<br />

VYUŽÍVÁNÍ<br />

5. Etapa<br />

ZABEZPEČENÍ<br />

6. Etapa<br />

VYŘAZENÍ<br />

4.1 Proces managementu investic<br />

4.2 Proces managementu<br />

podnikového prostředí<br />

4.3 Proces dodání<br />

4.4 Proces provozování<br />

5.1 Proces managementu<br />

podnikového prostředí<br />

5.2 Proces dodání<br />

5.3 Proces údržby<br />

6.1 Proces likvidace<br />

OBRÁZEK 4.4 – Příklad obecné struktury rozčlenění nákladů<br />

(přejato z RTO-TR-SAS-054)<br />

72

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!