051659 - Ministerstvo obrany

pují, než vyvíjí a sestavují. To má rozsáhlé
důsledky pro celý proces managementu
životního cyklu, včetně kalkulace nákladů
životního cyklu, zejména v některých
počátečních etapách programu.
V každém případě nákup systému zahrnuje
volbu mezi poměrně malým počtem jasně
vymezených a dobře popsaných a dokumentovaných
alternativ, o nichž jsou dostupné
informace na základě výzkumu trhu.
Na rozdíl od toho, od počátku vyvíjené
a sestavované systémy znamenají zvolit
řešení z prakticky nekonečného počtu
možností a dále pokračovat přes proces
návrhu, vývoje a výroby. Tyto rozdíly jsou
důležitým důsledkem pro kalkulaci nákladů
životního cyklu s ohledem na proces
a metodu realizace, dostupná data
a požadované výsledky.
Rozdíl mezi programem „nákupu“ a programem
„vývoje“ jak popisují etapy AAP-
48 je proto tak velký, že opravňuje ke
zvláštnímu zacházení. To je uvedeno
v článku 3.3, který pokrývá specifické problémy
souvisící s náklady životního cyklu
odvozované z rozhodnutí mezi vývojem
nebo nákupem systému.
ČOS 051659
1. vydání
bought rather than developed and built. This
has wide implications for the whole life
cycle management process, including life
cycle costing, especially in some of the
earlier stages of a programme.
In essence, buying a system involves a
choice between relatively few, clearly
defined and well described and documented
alternatives, informed through a process of
market research. In contrast, developing and
building a system from scratch means
choosing a solution from a practically
infinite number of possibilities through a
process of design, development, and
manufacture. These differences have
important implications for life cycle costing
with regard to the process and method to be
followed, the data available and the desired
results.
Hence, the difference of a “buy” programme
from a “develop” programme as described in
AAP-48 stages is so great that it warrants a
special treatment. This is given in section
3.3 which covers the specific LCC related
issues derived from the decision between
developing or buying a system.
3.2 Etapa KONCEPCE 3.2. CONCEPT Stage
Etapa koncepce začíná poté, co je uděláno
rozhodnutí vyplnit mezeru ve způsobilosti
materiálovým řešením a končí zveřejněním
specifikací požadavků pro materiálové
řešení.
Účelem této etapy je vyhodnotit relativní
potřebu, potenciální rizika a přínosy nákladů
navrhovaného předmětného systému nebo
významné aktualizace existujícího předmětného
systému před jakýmkoliv závazkem
stran zdrojů. Pomocí analýzy, vyhodnocení
proveditelnosti, odhadů (jako jsou náklady,
časový rozvrh, průzkum trhu a logistika),
studií optimalizace nákladů a přínosů a pomocí
experimentálního vývoje nebo vývoje
prototypů a prokazování se rozvíjí jedno
nebo více alternativních řešení tak, aby
splňovaly identifikované potřeby nebo
koncepci.
The Concept Stage starts after the decision
to fill a capability gap with a materiel
solution is made and ends with the
publication of the requirements specification
for this materiel solution.
The purpose of this stage is to evaluate the
relative need, potential risks, and cost
benefit of a proposed SOI, or a major
upgrade of an existing SOI prior to any
commitment of resources. One or more
alternative solutions to meet the identified
need or concept are developed through
analysis, feasibility evaluations, estimations
(such as cost, schedule, market intelligence
and logistics), trade-off studies, and
experimental or prototype development and
demonstration.
47