29.12.2014 Views

051659 - Ministerstvo obrany

051659 - Ministerstvo obrany

051659 - Ministerstvo obrany

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

ČOS <strong>051659</strong><br />

1. vydání<br />

Vytvoření integrovaného<br />

týmu projektu pro náklady<br />

KOORDINACE<br />

Programový manažer<br />

Uživatel, orgán pro přezkoumání,<br />

technici a logistici, finanční<br />

management<br />

Rozvíjení přístupu a rozsahu<br />

Základní pravidla, předpoklady a omezení<br />

Popis systému/podsystémů<br />

Časové milníky programu<br />

Plán nebo strategie akvizice<br />

Koncepce provozování systému<br />

Koncepce zabezpečení (logistika, výcvik)<br />

Dokument s požadavky pro<br />

odhadování nákladů<br />

Příprava a provedení odhadu<br />

Volba modelů/metod/nástrojů<br />

Shromažďování, validace a uspořádání dat<br />

Odhad nákladů<br />

Posouzení rizik a citlivosti<br />

Dokumentování a prezentace výsledků<br />

Přezkoumání<br />

a validování<br />

OBRÁZEK 2.2 – Analytický přístup k procesu odhadování nákladů životního cyklu<br />

Form a cost<br />

IPT<br />

COORDINATION<br />

Programme Manager<br />

User, Review office<br />

Engineers and logisticians<br />

Financial management<br />

Develop Approach and Scope<br />

Ground rules, assumption & boundaries<br />

System/subsystem description<br />

Program milestone schedule<br />

Acquisition Plan or Strategy<br />

System Operating Concept<br />

Support Concept (Logistics, Training)<br />

Cost Estimation Requirement<br />

Document<br />

Prepare & Perform Estimation<br />

Select models/methods/tools<br />

Collect, validate &adjust data<br />

Estimate costs<br />

Assess risks and sensitivity<br />

Document and present results<br />

Review &<br />

Validate<br />

FIGURE 2.2 – Analytical Approach for Life Cycle Cost Estimation Process<br />

34

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!