051659 - Ministerstvo obrany
051659 - Ministerstvo obrany 051659 - Ministerstvo obrany
ČOS 051659 1. vydání Příloha C Agreement Processes Acquisition Description The purpose of the Acquisition Process is to obtain a product or service in accordance with the acquirer’s requirements. Supply The purpose of the Supply Process is to provide an acquirer with a product or service that meets agreed requirements. Přenést odpovědnost za produkt nebo službu na nabyvatele nebo jinou stranu, jak je stanoveno dohodou. Activities Establish a plan for how the acquisition will be conducted. Prepare a request for the supply of a product or service. Communicate the request for the supply of a product or service to identified suppliers. Select a supplier. Negotiate an agreement with the supplier. Assess the execution of the agreement. Confirm that the delivered product or service complies with the agreement. Make payment or provide other agreed consideration to the supplier for the product or service rendered. Determine the existence and identity of an acquirer who has, or who represents a party or parties having a need for a product or service. Evaluate a request for the supply of a product or service to determine feasibility and how to respond. Prepare a response that satisfies the solicitation. Negotiate an agreement with the acquirer. Execute the agreement in accordance with agreed project plans considering e.g. accelerated fielding of equipment. Assess the execution of the agreement. Deliver the product or service in accordance with the agreement criteria. Accept and acknowledge payment or other agreed consideration. Transfer the responsibility for the product or service to the acquirer, or other party, as directed by the agreement. 124
Podnikové procesy Management podnikového prostředí Popis Proces managementu podnikového prostředí je procesem, který zajišťuje definování a aktualizaci zásad a postupů nutných k zavedení tohoto standardu, jež podpoří úsilí orgánů NATO a členských zemí splnit vymezené záměry provozování. Management investic Popis Proces managementu investic zajišťuje definování a aktualizaci postupů nezbytných k zabezpečení řízeného financování a poskytování zdrojů. Management procesů životního cyklu systému Popis Proces managementu procesů životního cyklu systému zajišťuje, že zavedené procesy managementu životního cyklu systému jsou funkční, efektivní a jsou ve shodě se zásadami a postupy, které vymezily orgány a členské země NATO. Management zdrojů Popis Proces managementu zdrojů zajišťuje, že je zavedena vhodná infrastruktura a je k dispozici orgánům a členským zemím NATO při jejich úsilí splnit vymezené záměry provozování. Činnosti ČOS 051659 1. vydání Příloha C Podnikový management přezkoumává procesy v každé obchodní oblasti, aby stanovil: použitelnost, efektivitu, vzájemné vazby mezi procesy. Činnosti Management podniku identifikuje nedostatek schopností založený na provozních potřebách. Management podniku identifikuje program pro odstranění nedostatku schopností. Management podniku přiděluje nutné zdroje týmu managementu programu. Činnosti Management podniku má: - identifikovat nezbytné procesy životního cyklu systému, - identifikovat metody pro přizpůsobení a kritéria pro jejich přijetí, - stanovit metody/měření posuzování, - realizovat proces dohledu a zaregistrovat naměřené výsledky, - provést analýzu trendů a předložit potřebné zlepšení procesů, - měřit efektivitu procesů. Činnosti Management podniku má: - vymezit potřebnou infrastrukturu a dát ji k dispozici týmu managementu programu, - stanovit prostředky zajišťující, že jsou dostupné potřebné znalosti (např. pomocí managementu založeného na znalostech), - zajistit, že pracovníci jsou motivováni 125
- Page 73 and 74: ČOS 051659 1. vydání Generic CBS
- Page 75 and 76: kategorií a nejvhodnější metody
- Page 77 and 78: dostupná vstupní data. Proto je d
- Page 79 and 80: účelem ověření výsledků se m
- Page 81 and 82: a skládá se ze dvou částí: (1)
- Page 83 and 84: nákladů) se tak díky složitoste
- Page 85 and 86: ČOS 051659 1. vydání Data Collec
- Page 87 and 88: ČOS 051659 1. vydání Nejnižší
- Page 89 and 90: název a krátký popis programu, v
- Page 91 and 92: pro odhad a s posouzením nejistot
- Page 93 and 94: ČOS 051659 1. vydání Zabezpečen
- Page 95 and 96: ČOS 051659 1. vydání 7.2 Shroma
- Page 97 and 98: velkou rozmanitost dat, která se m
- Page 99 and 100: vyžaduje důkladný analytický od
- Page 101 and 102: specifické účely, jako je: - nas
- Page 103 and 104: ČOS 051659 1. vydání Vážené i
- Page 105 and 106: 9. Měna. 9. The currency. 10. Meto
- Page 107 and 108: vytvořily výrazy interpretovateln
- Page 109 and 110: dat, vztahy mezi nimi a funkce, kte
- Page 111 and 112: ČOS 051659 1. vydání PLCS Refere
- Page 113 and 114: ČOS 051659 1. vydání P Ř Í L O
- Page 115 and 116: ČOS 051659 1. vydání Příloha A
- Page 117 and 118: 13. Testování, hodnocení, zkouš
- Page 119 and 120: chybí díky ztrátám na živé s
- Page 121 and 122: ČOS 051659 1. vydání Příloha B
- Page 123: ČOS 051659 1. vydání Příloha C
- Page 127 and 128: System Life Cycle Processes Managem
- Page 129 and 130: zahrnuje přesměrování projektov
- Page 131 and 132: Project Processes Project Planning
- Page 133 and 134: Information Management ČOS 051659
- Page 135 and 136: Popis Návrh architektury sjednocuj
- Page 137 and 138: Validace Popis Proces validace posk
- Page 139 and 140: Technical Processes Stakeholder Req
- Page 141 and 142: product specified in the system req
- Page 143 and 144: Maintenance ČOS 051659 1. vydání
- Page 145 and 146: ČOS 051659 1. vydání (VOLNÁ STR
- Page 147 and 148: ČOS 051659 1. vydání (VOLNÁ STR
Podnikové procesy<br />
Management podnikového prostředí<br />
Popis<br />
Proces managementu podnikového prostředí<br />
je procesem, který zajišťuje definování<br />
a aktualizaci zásad a postupů nutných k zavedení<br />
tohoto standardu, jež podpoří úsilí<br />
orgánů NATO a členských zemí splnit vymezené<br />
záměry provozování.<br />
Management investic<br />
Popis<br />
Proces managementu investic zajišťuje definování<br />
a aktualizaci postupů nezbytných<br />
k zabezpečení řízeného financování a poskytování<br />
zdrojů.<br />
Management procesů životního cyklu<br />
systému<br />
Popis<br />
Proces managementu procesů životního<br />
cyklu systému zajišťuje, že zavedené<br />
procesy managementu životního cyklu<br />
systému jsou funkční, efektivní a jsou ve<br />
shodě se zásadami a postupy, které vymezily<br />
orgány a členské země NATO.<br />
Management zdrojů<br />
Popis<br />
Proces managementu zdrojů zajišťuje, že je<br />
zavedena vhodná infrastruktura a je<br />
k dispozici orgánům a členským zemím<br />
NATO při jejich úsilí splnit vymezené<br />
záměry provozování.<br />
Činnosti<br />
ČOS <strong>051659</strong><br />
1. vydání<br />
Příloha C<br />
Podnikový management přezkoumává<br />
procesy v každé obchodní oblasti, aby<br />
stanovil: použitelnost, efektivitu, vzájemné<br />
vazby mezi procesy.<br />
Činnosti<br />
Management podniku identifikuje nedostatek<br />
schopností založený na provozních potřebách.<br />
Management podniku identifikuje program<br />
pro odstranění nedostatku schopností.<br />
Management podniku přiděluje nutné zdroje<br />
týmu managementu programu.<br />
Činnosti<br />
Management podniku má:<br />
- identifikovat nezbytné procesy životního<br />
cyklu systému,<br />
- identifikovat metody pro přizpůsobení<br />
a kritéria pro jejich přijetí,<br />
- stanovit metody/měření posuzování,<br />
- realizovat proces dohledu a zaregistrovat<br />
naměřené výsledky,<br />
- provést analýzu trendů a předložit<br />
potřebné zlepšení procesů,<br />
- měřit efektivitu procesů.<br />
Činnosti<br />
Management podniku má:<br />
- vymezit potřebnou infrastrukturu a dát ji<br />
k dispozici týmu managementu<br />
programu,<br />
- stanovit prostředky zajišťující, že jsou<br />
dostupné potřebné znalosti (např.<br />
pomocí managementu založeného na<br />
znalostech),<br />
- zajistit, že pracovníci jsou motivováni<br />
125
Change language