Untitled - Novácke chemické závody a.s., Nováky

Obsah
Contents
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Preh¾ad hospodárskych výsledkov
Preview of economic results
Štruktúra akcionárov a orgány spoloènosti
Structure of shareholders and company bodies
Profil spoloènosti
Company profile
Organizaèná štruktúra
Organisational structure
Príhovor generálneho riadite¾a
Speech of the General Director
Správa manažmentu
Management report
- obchodná èinnos
Business activities
- riadenie kvality
quality management
- ochrana životného prostredia
protection of the environment
- európska chemická legislatíva
European chemical legislation
- bezpeènos aochrana zdravia pri práci
Health and Safety at Work
- technický rozvoj a investièná èinnos
technical development and investment activities
- zamestnanci a sociálne aktivity
employees and social activities
- hospodárenie spoloènosti
company economy
- platobná schopnos
payment ability
Správa auditora
Auditors´ report
Úètovná závierka
Financial statements
Poznámky
Notes
Vyhlásenie o správe a riadení
Declaration
/2
/4
/6
/8
/10
/12
/12
/14
/14
/16
/17
/20
/21
/24
/24
/28
/30
/34
/37
/78
1

1
Preh¾ad hospodárskych výsledkov
Preview of economic results
Vývoj základných ukazovate¾ov podnikania v historickom preh¾ade:
Development of basic indexes of business activities in a historical preview:
2003 2004 2005 2006 2007
Výnosy Celkom (tis. Sk)
Total income (000s SKK)
5 083 319
6 530 928
5 887 714
6 235 300
6 372 185
Tržby z predaja hotových výrobkov (tis. Sk)
Income from sales of ready products (000s SKK)
4 445 265
4 796 737
5 134 550
5 478 830
5 559 680
- z toho vývoz (tis. Sk)
- of which export (000s SKK)
3 656 151
4 056 879
4 280 932
4 692 739
4 804 592
Zisk pred zdanením (tis. Sk)
Pre-tax profit (000s SKK)
11 851
-94 531
69 755
56 026
-935 843
Poèet pracovníkov
Number of employees
1 544
1 531
1 526
1 564
1 620
2

VÝROÈNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT
CERTIFIKÁTY
CERTIFICATES
3

2
Štruktúra akcionárov a orgány spoloènosti
Structure of shareholders and company bodies
Štruktúra akcionárov
Structure of shareholders
G1 INVESTMENTS LIMITED
1. garantovaná, a.s.
S - Invest, s.r.o.
BEON Invest, a.s.
57,950 %
15,000 %
27,043 %
0,007 %
Štatutárne orgány
Statutory bodies
PREDSTAVENSTVO
BOARD
Ing. Róbert Štofko, predseda predstavenstva
Bc. Marek Rattaj, èlen predstavenstva
JUDr. Ing. Marián Karkuš, èlen predstavenstva
Èlenovia predstavenstva poèas roka 2007:
Ing. Igor Rattaj, predseda predstavenstva
do 05.09.2007
JUDr. Ivan Hanic, podpredseda predstavenstva
do 05.09.2007, ïalej èlen predstavenstva
Ing. Robert Lauko, podpredseda predstavenstva
do 05.09.2007
Andrej Kollár, èlen predstavenstva
do 05.09.2007
Mgr. Martin Fedor, èlen predstavenstva
do 05.09.2007
Ing. Róbert Štofko, Chairman
Bc. Marek Rattaj, Member
JUDr. Ing. Marián Karkuš, Member
Members of the board during 2007:
Ing. Igor Rattaj, Chairman
until 5th September 2007
JUDr. Ivan Hanic, Vice Chairman
until 5th September 2007, then Member
Ing. Robert Lauko, Vice Chairman
until 5th September 2007
Andrej Kollár, Member
until 5th September 2007
Mgr. Martin Fedor, Member
until 5th September 2007
4

VÝROÈNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT
DOZORNÁ RADA
Ing. Igor Rattaj, predseda dozornej rady
Ing. Robert Lauko, èlen dozornej rady
Ing. Martin Benko, èlen dozornej rady
Andrej Kollár, èlen dozornej rady
Peter Král, èlen dozornej rady
Ivan Grnáè, èlen dozornej rady
Èlenovia dozornej rady poèas roka 2007:
Mgr. ¼ubomír Gašpar,
predseda dozornej rady do 05.09.2007
Marián Gašpierik,
èlen dozornej rady do 05.09.2007
Ing. Peter Zlejší,
èlen dozornej rady do 05.09.2007
Bc. Marek Rattaj,
èlen dozornej rady do 3.9.2007
SUPERVISORY BOARD
Ing. Igor Rattaj, Chairman
Ing. Robert Lauko, Member
Ing. Martin Benko, Member
Andrej Kollár, Member
Peter Král, Member
Ivan Grnáè, Member
Members of the Supervisory Board during 2007:
Mgr. ¼ubomír Gašpar,
Chairman until 5th September 2007
Marián Gašpierik,
Member until 5th September 2007
Ing. Peter Zlejší,
Member until 5th September 2007
Bc. Marek Rattaj,
Member until 3th September 2007
VÝKONNÉ VEDENIE
EXECUTIVE MANAGEMENT
Ing. Miroslav Šuba, generálny riadite¾
Bc. Marek Rattaj, obchodný riadite¾
Ing. ¼ubomír Vaèok, ekonomický riadite¾
Ing. Marián Krajèík, výrobný riadite¾
Ing. Ján Hojè, technický riadite¾
JUDr. Ing. Marián Karkuš,
riadite¾ úseku právneho, kontroly a¾udských zdrojov
Ing. Marián Hluzák,
riadite¾ úseku energetiky ainformaèných technológií
Èlenovia výkonného vedenia poèas roka 2007:
Ing. Róbert Štofko,
generálny riadite¾ do 31.07.2007
Ing. Gabriela Korcová,
ekonomický riadite¾ do 31.01.2007
Ing. Miroslav Šuba, General Director
Bc. Marek Rattaj, Sales Director
Ing. ¼ubomír Vaèok, Financial Director
Ing. Marián Krajèík, Production Director
Ing. Ján Hojè, Technical Director
JUDr. Ing. Marián Karkuš, Director of Legal, Inspection
and Human Resources Department
Ing. Marián Hluzák, Director of Energy and Information
Technology Department
Members of executive management during 2007:
Ing. Róbert Štofko,
General Director until 31st July 2007
Ing. Gabriela Korcová,
Financial Director until 31st July 2007
5

3
Profil spoloènosti
Company profile
Spoloènos Novácke chemické závody, a.s. má sídlo
vHornonitrianskej kotline, vkatastri mesta Nováky. Tradícia výroby
siaha do roku 1940. Poèas svojej pôsobnosti si Novácke chemické
závody vybudovali významnú pozíciu na slovenskom ieurópskom
trhu astali sa tak popredným dodávate¾om chemických surovín pre
široké spektrum priemyselných odvetví.
Produkciu chemických výrobkov zabezpeèujú výrobné prevádzky
troch závodov. Hlavným predmetom spoloènosti je výroba a predaj
výrobkov na báze výroby a spracovania chlóru, produkcie karbidu
vápnika a technických plynov, výroby polyvinylchloridu (PVC)
a produktov jeho spracovania a rastúci podiel výroby základných
i špeciálnych malotonážnych chemikálií.
Aktivity spoloènosti zoh¾adòujú legislatívne požiadavky voblasti
ochrany ovzdušia, vôd aodpadového hospodárstva a zabezpeèujú
zlepšovanie spoloènosti venvironmentálnej oblasti vzmysle zásad
systému environmentálneho manažmentu pod¾a normy EN ISO
14001:2004.
Systém riadenia kvality spoloènosti je budovaný, udržiavaný
azlepšovaný vsúlade spožiadavkami medzinárodnej normy EN ISO
9001:2000. Realizáciou požiadaviek normy sa naïalej zlepšuje
systém manažérstva kvality avyužívajú sa nástroje na dosiahnutie
spokojnosti zákazníkov.
Novácke chemické závody, a.s. sa usilujú oto, aby boli obchodnými
partnermi vnímané ako vysoko flexibilná, spo¾ahlivá azákaznícky
orientovaná spoloènos.
Novácke chemické závody, a.s. is situated in Hornonitrianska Valley
in the cadastre of thetown of Nováky. The tradition of production
dates back to 1940. During its existence, Novácke chemické závody,
a.s. has built up a significant position in the Slovak andEuropean
market and has become a leading supplier of chemical raw materials
forawide spectrum of industrial areas.
The production of chemical products is provided by the production
operations in three plants. The main subject of the company is
production and sales of products on the basis of production and
processing of chlorine, production of calcium carbide and technical
gases, the production of polyvinylchloride (PVC) and the products of
its processing, and agrowing share in the production of basic and
special low tonnage chemicals.
Company activities respect the legislative requirements with regard to
protection of the atmosphere, water and waste economy, and ensure
improvement of society in environmental matters in accordance with
the principles of an Environmental Management System under the
standard EN ISO 14001:2004.
A quality management system of the company is built, maintained and
improved inaccordance with the requirements of the EN ISO
9001:2000. By implementation of the requirements of the standard,
the quality management system is continuously improving and the
tools for achieving customer satisfaction are used.
Novácke Chemické Závody, a.s. makes every effort to be considered
by their business partners as a highly flexible, reliable and customer
orientated company.
6

Zásobníky paraformaldehydu - suroviny výroby novamalu
Reservoirs of paraformaldehyde - raw materials for the production of novamal

4
Organizaèná
štruktúra
Organisational structure
Valné zhromaždenie
General Meeting
Dozorná rada
Supervisory Board
Predstavenstvo
Board of Directors
Generálny riadite¾
General Director
Úsek generálneho riadite¾a
Division of general director
Technický úsek
Technical division
Výrobný úsek
Production division
Ekonomický úsek
Financial division
Kancelária generálneho
riadite¾a
General Director's office
Odbor stratégie a rozvoja
Department of strategy
and development
Odbor riadenia výroby a
bezpeènosti prevádzkovania
Dept. of management
of production & safety oper.
Finanèný odbor
Financial department
Oddelenie marketingových
služieb
Department of marketing
services
Odbor riadenia kvality
Department of quality
management
Závod chémia
Chemistry Plant
Odbor kontrolingu
Controlling department
Odbor ochrany životného
prostredia a zdravia
Department of protection
of environment and health
Závod plasty
Plastics Plant
Oddelenie prevádzkovej
úètárne
Department of operational
accounts
Odbor investiènej výstavby
Department of investment
building
Závod karbid
Carbide Plant
Oddelenie všeobecnej
úètárne
Department of Employment
and salaries
Odbor európskej chemickej
legislatívy
Department of European
chemistry legislation
Oddelenie práce a miezd
8

VÝROÈNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT
Obchodný úsek
Business division
Úsek právny, kontroly
a ¾udských zdrojov
Legal division inspection
and human resources
Úsek energetiky
a informaèných technológií
Energy and information
technology dept
Oddelenie obchodného
kontrolingu
Dept of business control
Predaj výrobkov organickej
chémie
Sales of organic chemistry
products
Odbor právny a kontroly
Legal and inspection
department
Oddelenie distribúcie
elektro
Dept of Electrical
distribution
Predaj elektrolýznych
výrobkov
Sales of electrolysed
products
Predaj polymérov
Sales of polymers
Odbor ¾udských zdrojov
Department of human
resources
Odbor tepelného, vodného
a odpadového hospodárstva
Dept of heating, water
and waste economy
Predaj karbidu vápnika
a technických plynov
Sales of calcium carbide
and technical gases
Odbor centrálneho nákupu
Dept. of central purchasing
Oddelenie zdravotných
služieb
Department of healthcare
Odbor energetiky
Dept of energy
Predaj profilov a sidingu
Sales of profiles
and singings
Odbor logistiky
Logistics Department
Oddelenie sociálnych
služieb
Dept. of social care
Odbor informaèných
technológií
Information technology Dept
9

5
Príhovor
generálneho riadite¾a
General Director’s speech
Vážení akcionári, vážení obchodní partneri, vážení spolupracovníci,
Dear shareholders, business partners, co-workers,
výroèná správa, ktorá sa vám dostáva do rúk, odzrkad¾uje stav,
èinnos a dianie v Nováckych chemických závodoch v roku 2007.
Tak, ako predchádzajúci rok, aj rok 2007 sa dá charakterizova ako
rok závažných zmien v živote firmy. Spomeniem len tie najdôležitejšie.
Dokonèili sme reštrukturalizáciu obchodnej politiky, prebehli dôležité
zmeny voblasti riadenia opráv a údržby, zmenila sa organizácia
dopravy. Firma sa oèistila od mnohých starých problémov,
ktoré neboli riešené už dlhšie obdobie. Mnohé tieto komplikované
kroky si vyžadovali vypätie všetkých síl zo strany zodpovedných ¾udí.
Meni veci, ktoré sú príliš zabehnuté je mimoriadne ažké. Oceòujem
preto profesionálnu prácu, ktorú odviedli všetci zodpovední pracovnici
NCHZ podie¾ajúci sa na týchto zmenách.
Jednoznaène sa dá konštatova, že v roku 2007 pokraèoval pozitívny
proces rozvoja firmy. Aj napriek neustále silnejúcej SKK voèi Eur sme
dosiahli historicky najvyšší obrat vo výške 6,2 mld SKK, pri zároveò
najvyššej vyprodukovanej pridanej hodnote za posledné 3 roky
vo výške 1,238 mld. SKK. V minulom roku sme uskutoènili investície
vo výške takmer 380 mil. SKK, èo bolo na úrovni predchádzajúcich
rokov. Mnohé investície boli uskutoènené sdôrazom na ochranu
životného prostredia ana zlepšenie bezpeènosti práce.
Obchodné vzahy NCHZ sú stabilné a seriózne. Naše výrobky
exportujeme do viac ako 50 krajín celého sveta. Boli vytvorené reálne
predpoklady na to, aby sme si v mnohých komoditách ešte viac
upevnili existujúce dobré miesto na európskom trhu .
Aj napriek celosvetovému rastu cien energií sa nám podarilo vhodnou
optimalizaènou politikou a koordináciou eliminova nepriaznivý
dopad tohto rastu na chod firmy.
Podarilo sa vyrieši a uzavrie mnohé staré otvorené problémové
záležitosti.
V roku 2007 sme pokraèovali v dialógu s odbormi. Dodatok ku Kolektívnej
zmluve na rok 2007 bol podpísaný po nároèných rokovaniach
síce až v marci, ale s odstupom èasu sa dá jednoznaène konštatova,
že vytvoril základ pre korektnú spoluprácu vo vzahu zamestnávate¾
- zamestnanec. Podmienky Kolektívnej zmluvy na rok 2008
boli dohodnuté koncom roku 2007 a zmluva bola podpísaná
zaèiatkom roku 2008. Naïalej sme pokraèovali v trende zlepšovania
sociálneho postavenia zamestnancov. Priemerná mzda v NCHZ je
o 16 percent vyššia ako priemerná mzda v celom hospodárstve SR.
Ïalším dôležitým faktorom, ktorý potvrdil nevyhnutnos pokraèova
v nastúpených zmenách je hospodársky výsledok za rok 2007. Za 12
mesiacov bol plánovaný zisk pred zdanením splnený, avšak v roku
2007 nastali skutoènosti, na základe ktorých spoloènos zaúètovala
rezervy na krytie oèakávaných strát týkajúcich sa problémových
The annual report in your hands mirrors the status and activities in
Novácke Chemické Závody in 2007.
As for last year, 2007 can be characterised as a year of significant
changes in the life of the company. I will only mention those which are
most important. We completed reconstruction of business policy;
there were important changes in the area of management of repairs
and maintenance, and the organisation of transport has changed.
The company has cleared up many old problems which had not been
resolved for a long time. Many of these complicated steps required all
the strength of those responsible. To change things which are part of a
routine is exceptionally difficult. Therefore, I appreciate the professionalism
of all NCHZ employees who took part in these changes.
We can certainly say that the positive process of company development
carried on in 2007. Even despite a constantly strengthening rate
of the Slovak Crown against the Euro, we achieved the highest
turnover in our history of 6.2billion SKK, together with the highest
produced added value for the past three years of 1,238 billion SKK. In
the last year, we carried out investment in the amount of almost
380million SKK, which was at the same level as in previous years.
Many investments were carried out with a focus upon protection of the
environment and improvement of safety at work.
The business relationships of NCHZ are stable and reliable. We
export our products to more than 50 countries throughout the world.
We have created real conditions for strengthening our existing good
reputation in the European market in many commodities.
Even despite a worldwide increase in the cost of energy, due to the
appropriate optimisation policy and coordination, we managed to
eliminate the adverse effects of this increase upon the running of our
company.
Many of the old ongoing issues were successfully resolved and
closed.
In 2007, we proceeded in dialogue with unions. An amendment to the
Collective Contract for 2007 was signed in March after demanding
negotiations, but as time has gone on, we can clearly state that it
created a basis for correct cooperation in the relationship between
employer and employee. The conditions of the Collective Contract for
2008 were agreed at the end of 2007 and the Contract was signed at
the beginning of 2008. We further carried on in the trend of increasing
the social position of employees. The average salary in NCHZ is 16
per cent above the average salary in the entire economy of the SR.
Another important factor which confirmed the necessity for the
continuing changes is the economic result for 2007. Despite the fact
that the planned pre-tax profit for 12 months was achieved, the
10

VÝROÈNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT
záležitostí v tzv. 13. období, èo spôsobilo NCHZ, že skonèili s mínusovým
hospodárskym výsledkom. A to je vážny dôvod na urýchlené
dokonèenie nevyhnutnej a zásadnej reštrukturalizácie NCHZ a.s.
Verím, že prebiehajúca reštrukturalizácia firmy a definitívne sa vysporiadanie
s minulosou je, abude, jasným a pozitívnym signálom
pre obchodných partnerov, banky aaj zamestnancov.
necessity to create provisions to cover losses arising from matters in
previous years meant that NCHZ finished the year with a negative
economic result. This is an important reason for speedy completion of
the necessary and fundamental restructuring of NCHZ a.s.
I believe that the ongoing restructuring of the company and definitive
resolving of matters from the past is, and will be, a clear and positive
signal for business partners, banks and employees.
Vážení priatelia,
dovo¾te mi poïakova všetkým, ktorí sa prièinili o chod a rozvoj NCHZ
v roku 2007.
Dear friends,
Allow me to thank all who contributed towards the running and
development of NCHZ in 2007.
Miroslav Šuba
Generálny riadite¾
General Director
Novácke chemické závody a.s.
11

6
Správa manažmentu
Management report
obchodná èinnos
Vroku 2007 si spoloènos Novácke chemické závody, a.s. udržala
kredit obchodného partnera svysokou mierou spo¾ahlivosti scie¾om
tvori zdroje pre budúci rozvoj spoloènosti.
Predaj výrobkov vykazuje nieko¾ko rokov po sebe stúpajúcu tendenciu,
èo potvrdili aj tržby vroku 2007 vo výške 5,560 mld. Sk. Podnikate¾ský
zámer bol prekroèený o93,5 mil. Sk avporovnaní srokom
2006 bol predaj vyšší o80,9 mil. Sk.
Až 86,42 % hotových výrobkov bolo urèených na export ( hlavne do
Po¾ska, Nemecka, Èeskej republiky, Talianska, Rakúska, Ukrajiny,
Španielska ), èo však prinieslo pri rýchlo sa posilòujúcej Slovenskej
korune voèi EURU zhoršenie finanèných tokov z obchodného styku
azhoršenie pozitívnych výsledkov zpredaja.
business activities
In 2007, Novácke Chemické Závody, a.s. maintained the reputation
as a business partner with a high rate of reliability, with the aim of
creating resources for the future development of the company.
For several years, sales of products have shown a tendency to
increase which was confirmed by the income in 2007 of 5,560billion
SKK. The business target was exceeded by 93.5million SKK and in
comparison with 2006, sales were greater by 80.9million SKK.
86.42% of ready products were designed for export (mainly to Poland,
Germany, the Czech Republic, Italy, Austria, Ukraine and Spain).
However, due to the swift strengthening of the Slovak Crown against
the Euro, it brought a worsening of financial flow from these business
contacts and a worsening of the positive sales results.
Teritoriálna štruktúra predaja hotových výrobkov za rok 2007
Territorial structure of sales of finished goods in 2007
HR 1,32% SI 1,29% YU 1,25% GB 0,90% OST 5,79%
RO 1,62%
CN 1,84%
TR 2,15%
HU 2,55%
FR 2,70%
ES 3,06%
UA 5,17%
SK 13,58%
PL 13,56%
AT 8,90%
IT 8,95%
CZ 12,53%
DE 12,83%
Najlepšie výsledky v predaji produktov organickej chémie boli zaznamenané
pri Triizopropanolamíne 85 zvýšeným vývozom do Španielska,
Turecka aTalianska apri predaji polyolov, hlavne do Po¾ska
aŠpanielska. Medziroène významne vzrástol predaj Novamalu,
Etylénchlórhydrínu achlórparafínov.
Zvýšený dopyt po karbide vápnika akarbidových odsírovacích
zmesiach znamenal maximálne využitie ich výrobných kapacít. Vroku
2007 bolo predaných o6600 t karbidu vápnika ao1200 t odsírovacích
zmesí viac ako vr. 2006. Vysoká kvalita avýažnos karbidu
vápnika dáva predpoklad rastúceho záujmu odberate¾ov otento
produkt.
The best results in sales of products of organic chemistry were noted
for sales of Triisopropanolamine 85 in increased export to Spain,
Turkey and Italy and for sales of polyols, mainly to Poland and Spain.
Inter-annually, there was a significant increased in sales of Novamal,
Ethylenechlorhydrine and chlorparaffins.
An increased demand for calcium carbide and carbide de-sulphuring
mixtures meant the maximum use of capacity for production of those
products. In 2007, 6,600 tons of calcium carbide were sold and 1,200
tons more of de-sulphuring mixtures were sold than in 2006. The high
quality and yield of calcium carbide indicates the increased interest
from customers for this product.
12

VÝROÈNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT
Pri spracovaní PVC došlo kvýraznému zvýšeniu predaja okenných
adverových profilov, ako aj zatep¾ovacieho obkladového systému
Slovinyl Sidingu ato hlavne na východné trhy.
Voblasti elektrolýznych výrobkov boli maximálne využité výrobné
kapacity pri výrobe hydroxidu sodného azvýšil sa tiež predaj kyseliny
chlorovodíkovej.
Pri výrobe apredaji PVC suspenzného aj emulzného zaznamenala
spoloènos stabilizáciu amierny nárast predajných cien. Priaznivý
vývoj bol zaznamenaný najmä pri predaji pastotvorných typov EP-
PVC akopolyméru KV-173.
With regards to processing of PVC, there was a significant increase in
sales of window and door profiles as well as the insulation tiling
system, Slovinyl Siding, mainly to the eastern markets.
In the area of electrolysed products, production capacity was used to
maximum for the production of sodium hydroxide and sales of
hydrochloric acid also increased.
In production and sales of suspension and emulsion PVC, the
company noticed stabilisation and slight increase in sales prices.
Favourable development was mainly noted in the sales of paste types
of EP-PVC and the co-polymer KV-173.
Podiel na predaji za rok 2007 (%) / Share of sales in 2007 (%)
22.76%
30.63%
11.37%
9.51%
25.73%
Anorganická chémia
Anorganic chemistry
Organická chémia
Organic chemistry
Polyméry
Polymers
Karbid vápnika a technické plyny
Calcium carbide and technical gases
Spracovanie PVC
Processing of PVC
Podiel na vývoze za rok 2007 (%) / Share of export in 2007 (%)
riadenie kvality
23.37%
32.25%
8.60%
27.47%
8.31%
Anorganická chémia
Anorganic chemistry
Organická chémia
Organic chemistry
Polyméry
Polymers
Karbid vápnika a technické plyny
Calcium carbide and technical gases
Spracovanie PVC
Processing of PVC
quality management
13

Cestou kzabezpeèovaniu konkurencieschopnosti našej akciovej
spoloènosti ajej úspechu na trhu je zavedenie a udržiavanie systému
manažérstva kvality pod¾a normy ISO 9001. Zásady stanovené pre
splnenie zámerov voblasti kvality sú formulované vPolitike kvality
a ïalej rozpracované vcie¾och kvality pre každú oblas našej èinnosti
ana ich plnení sa podie¾ame všetci. Funkènos aefektívnos uplatòovaného
systému manažérstva kvality preverili vuplynulom roku
dva následné audity, uskutoènené pod¾a harmonogramu vmáji
avnovembri certifikaènou spoloènosou SGS Slovakia, s.r.o.
apotvrdili ich tiež výsledky auditov, uskutoènených našimi zákazníkmi.
Našou prioritou je uspokojovanie požiadaviek apotrieb zákazníkov
azabezpeèovanie dodávok tovarov aslužieb vpožadovanej kvalite
anaèas.
Kontrole kvality surovín, medziproduktov avýrobkov venujeme
neustálu pozornos. Kvalita väèšiny surovín bola na úrovni predchádzajúcich
rokov, èo súvisí so stabilným portfóliom dodávate¾ov.
Tých významných pravidelne hodnotíme aich spôsobilos zabezpeèi
požadovanú kvalitu pravidelne preverujeme dotazníkmi aj
dodávate¾skými auditmi. Za zvláš dôležitú považujeme takúto
kontrolu u dodávate¾ov hromadných astrategických surovín amateriálov.
Pomáha nám to zmapova nielen schopnos dodávate¾a
zabezpeèi stabilnú kvalitu dodávok, ale aj znižova poèet analýz
surovín. Vpoète uplatnených aj uznaných reklamácií na výrobky
aslužby pokraèoval aj vroku 2007 klesajúci trend. Vporovnaní
s predchádzajúcim rokom boli o65% nižšie tiež náklady, ktoré sme
museli našim zákazníkom nahradi za nekvalitu reklamovaných
výrobkov aslužieb.
The way to ensure competitiveness of our joint stock company and its
success on the market is the establishment and maintenance of a
quality management system in accordance with ISO 9001. The rules
stated for fulfilment of the aims in the area of quality are formulated in
a Quality Policy and further addressed in the quality targets for each
area of activity and we all take part in their fulfilment. The functionality
and effectiveness of the applied Quality Management System was
verified by two consecutive audits within the last year, carried out in
May and November by the certification company SGS Slovakia s.r.o.,
in accordance with the time schedule, and was also confirmed by the
results of audits carried out by our customers.
Our priority is fulfilment of the requirements and needs of customers
and timely provision of deliveries of goods and services of the correct
quality.
We pay constant attention to inspection of the quality of raw materials,
semi-products and products. The quality of the majority of raw
materials was at the same level as in previous years, which is related
to stable portfolio of suppliers. We regularly evaluate significant
suppliers and their ability to provide the required quality, via
questionnaires and suppliers’ audits. We consider such inspections
are mainly significant with regards to suppliers of bulk and strategic
raw materials and materials. It helps us to map not only the ability of
the supplier to provide quality deliveries, but also to decrease the
number of analyses of raw materials. In 2007, a decreasing trend in
the number of applied and accepted claims for products and services
was also noticed. In comparison with the previous year, costs for
refunds which we had to give to our customers due to poor quality of
the claimed products and services fell by 65%.
ochrana životného prostredia
Ochrana životného prostredia je neoddelite¾nou súèasou riadenia
našej spoloènosti. Kriadeniu ve¾kou mierou prispieva aj zavedený,
udržiavaný asústavne zlepšovaný systém environmentálneho
manažérstva (EMS). Vroku 2007 bola jeho funkènos potvrdená aj
dvomi kontrolnými externými auditmi.
Vroku 2007 spoloènos pokraèovala vinvestovaní do zlepšovania
životného prostredia riešením viacerých ekologických opatrení.
Voblasti vodného hospodárstva sme pokraèovali vpríprave a realizácií
ekologických akcií zameraných na zníženie obsahu vybraných
obzvláš škodlivých prioritných látok vodpadových vodách. Po úspešnom
odskúšaní technológie dostripovávania odpadových vôd vo
výrobe vinylchloridu zdichlóretánu atechnológie demerkurizácie odpadových
vôd vo výrobe NaOH sme uviedli tieto ekologické koncovky
do prevádzky. Obe technológie preukázali vysokú úèinnos a spo¾ahlivos
svýrazným príspevkom zníženia obsahu dichlóretánu a ortuti
vo vypúšaných odpadových vodách na výstupoch zprevádzok.
protection of the environment
Protection of the environment is an inseparable part of management
of our company. An established, maintained and continuously
improved system of environmental management (EMS) also greatly
contributes to management. In 2007, its functionality was confirmed
by two external inspection audits.
In 2007, the company continued in investment in improvement of the
environment via various ecological measures.
In the area of water economy, we continued in the preparation and
implementation of ecological measures focused upon decreasing the
content of selected severely adverse compounds in waste water.
After successfully testing the technology of re-stripping waste water
from the production of vinylchloride from dichlorethane and the
technology of demercurisation of waste water from the production of
NaOH, we put these ecological finishing plants into operation. Both
forms of technology have proven high effectiveness and reliability
with a significant contribution towards decreasing the content of
14

VÝROÈNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT
Okrem uvedených stavieb sme projekène pripravili azaèali realizova
akciu „Modernizácia aekologizácia spracovania propylénoxidu“,
ktorou by sa malo vbudúcnosti zásadne zmeni, vypúšanie odpadových
vôd zpodniku a významne zníži ich celkové zneèistenie,
predovšetkým vparametri so¾nos.
V oblasti ochrany ovzdušia zh¾adiska povinností prevádzkovate¾a
zdrojov zneèisovania ovzdušia spoloènos plnila požiadavky legislatívy.
Významným opatrením realizovaným vroku 2007 zh¾adiska
výrazného vplyvu na kvalitu vonkajšieho ovzdušia, bola realizácia
projektu „Zníženie emisií do ovzdušia vNCHZ a.s. Nováky“. Tento
projekt riešil emisie tuhých zneèisujúcich látok zprevádzok výroby
karbidu vápnika a acetylénu scie¾om zníži ich na úroveò emisných
limitov. Projekt spolufinancuje Európska únia. Ïalším opatrením bola
realizácia akcie „Zníženie emisií zvýduchov sušiarní EPVC“, ktorej
prínosom bolo zníženie emisií vinylchloridu do ovzdušia zvýroby
emulzného PVC.
Voblasti odpadového hospodárstva spoloènos zabezpeèovala plnenie
požiadaviek legislatívy. Jednou z nových požiadaviek bol zákaz
zneškodòovania biologicky rozložite¾ného odpadu (odpadu zo zelene)
skládkovaním. Spoloènos zabezpeèila v spolupráci s mestom
Nováky a firmou VEPOS Nováky zhodnotenie tohto odpadu v mestskej
kompostárni. V súvislosti s tým sa znížil percentuálny podiel
skládkovaných odpadov zcelkového množstva vyprodukovaných
odpadov (ktorý bežne predstavuje 4 - 6 %) o 1 %. Vroku 2007 sme
v súvislosti s plnením Programu držite¾a PCB pokraèovali v demontáži
a zneškodnení èasti kondenzátorov sobsahom PCB.
Voblasti integrovaného povo¾ovania vybraných prevádzok naša
spoloènos získala vroku 2007 ïalšie integrované povolenia – pre
výrobu propylénoxidu, polyéterpolyolov aamínov, pre výrobu karbidu
vápnika aacetylénu, pre výrobu chlórparafínov, pre výrobu hydroxidu
sodného, vodíka achlóru, chlórnanu sodného akyseliny chlorovodíkovej
apre výrobu PVC ainiciátorov, èím bola splnená legislatívna
podmienka stanovená pre ïalšie prevádzkovanie dotknutých výrob
po 30.10.2007. Získaním týchto povolení bol zavàšený trojroèný proces
zabezpeèovania nových „integrovaných povolení“ pre prevádzky
našej spoloènosti, celkove ich máme desa.
Naše aktivity pokraèovali aj v rámci èinností Zväzu chemického
afarmaceutického priemyslu (ZCHFP), Asociácie priemyselnej ekológie
(ASPEK) a medzinárodného združenia Eurochlor. Spoloènos
pokraèovala aj v plnení požiadaviek vyplývajúcich z iniciatívy chemického
priemyslu Responsible Care, ktorej cie¾om je neustále zvyšova
starostlivos oživotné prostredie, zdravie abezpeènos pri výrobe
apoužívaní chemických látok.
dichlorethane and mercury in drained waste water at the outlet of the
operations.
Apart from the abovementioned buildings, we have designed and
started to implement the action of “Modernisation and Ecologisation
of Processing Propyleneoxide”, which in the future should
fundamentally change the drainage of waste water from the company
and significantly decrease its overall contamination, mainly within the
parameters of salt content.
In the area of protection of the atmosphere, from the viewpoint of the
duties of an operator of sources of contamination of the atmosphere,
the company fulfilled legislative requirements. From the viewpoint of
significant influence upon the quality of the outer atmosphere, an
important measure taken in 2007 was the implementation of the
project “Decreasing Emissions to the Atmosphere inNCHZ a.s.
Nováky”. This project solved the problem of emissions of solid
contaminating compounds from the operations of the production of
calcium carbide and acetylene, with the aim of decreasing them to
meet the emission limit levels. The project is co-financed by the
European Union. Another measure was implementation of the action
“Decreasing emissions from exhausts of the driers of EPVC”, which
contributed towards decreasing vinylchloride emissions to the
atmosphere from the production of PVC emulsion.
In the area of waste economy, the company fulfilled legislative
requirements. One of the new requirements was prohibition of the
disposal of biologically decomposable waste (waste from greenery)
by dumping. In cooperation with the town of Nováky and the company
VEPOS Nováky, the company ensured re-evaluation of such waste in
the town composting plant. With regards to the abovementioned, the
percentage share of stored waste from the total amount of produced
waste decreased (which usually represents 4 - 6%) by 1%. In 2007, in
relation to fulfilment of the Programme of a PCB Holder, we continued
the disassembly and disposal of parts of condensers with a content of
PCB.
In the area of integrated permissions for selected operations, in 2007
our company obtained further integrated permission - for the
production of propyleneoxide, polyetherpolyols and amines, for the
production of calcium carbide and acetylene, for the production of
chlorparaffins, for the production of sodium hydroxide, hydrogen and
chlorine, sodium hypochloride and hydrochloric acid, and for the
production of PVC and initiators, by which the legislative conditions
stated for further operation of the affected productions after 30th
October 2007 were fulfilled. By obtaining these permissions, a threeyear
process of obtaining new ‘integrated permission’ for the
operation of our company was completed; we have ten in total.
Our activities also continued within the activities of the Association of
Chemical and Pharmaceutical Industry (ZCHFP), the Association of
15

európska chemická legislatíva
Z poh¾adu REACH (Nariadenie Európskeho parlamentu aRady (ES)
è. 1907/2006 oregistrácii, hodnotení, autorizácii aobmedzovaní chemických
látok) spåòajú Novácke chemické závody, a.s. predovšetkým
kritériá kategórie výrobcu anásledného užívate¾a chemických látok,
od èoho sa odvíjajú požiadavky na zabezpeèenie plnenia celého radu
povinností, ktoré nová legislatíva nariaïuje.
Vr. 2007 bola vykonaná odborná revízia a identifikácia všetkých
vyrábaných chemických látok vobjeme nad 1t/rok scie¾om vyšpecifikova
tie látky, ktoré je potrebné predregistrova aregistrova.
Výsledkom revízie aidentifikácie látok vzmysle REACH je cca 40
vyrábaných látok, pre ktoré bude musie akciová spoloènos zabezpeèova
ich testovania aregistrácie pod¾a ich charakteru aobjemu
vtroch èasových obdobiach do roku 2010, 2013 a doroku 2018.
Pod¾a odborných odhadov, ktoré sa vakciovej spoloènosti vypracovávali,
náklady na uplatòovanie požiadaviek REACH do r. 2018
môžu dosiahnu 90 až 100 miliónov Sk.
Vroku 2007 sa zaèala spolupráca voblasti REACH sïalšími
európskymi výrobcami chemických látok scie¾om dohodnú sa
vrámci predkonzorèných jednaní na príprave spoloèného
predkladania údajov a spoloèných registrácii látok prostredníctvom
budúcich konzorcií. Z 15 látok vyrábaných spoloènosou, ktoré spåòajú
kritérium registrácie do 1.12.2010, sa pre 11 látok predbežne
dohodli postupy spoloènej registrácie sich ïalšími európskymi výrobcami
a dovozcami. Ide onasledovné látky: chlór, chlórnan sodný,
hydroxid sodný, kyselina chlorovodíková, karbid vápnika, vinylchlorid-monomér,
1,2- dichlóretán, chlórované parafíny krátkoreazcové,
chlórované parafínystrednoreazcové, etylénchlórhydrín, Novamal.
Pre uvedené látky sa postupne zaèali zhromažïova a spracováva
výsledky štúdií a hodnotení, posudzova testovania fyzikálnych,
chemických, toxikologických aekotoxikologických vlastností, ktoré
sú potrebné k hodnoteniu nebezpeèenstva aposudzovaniu rizík,
selektova chýbajúce informácie. Rozbehla sa tiež intenzívna komunikácia
sodberate¾mi chemických látok s cie¾om zabezpeèi registrácie
látok vyrábaných Nováckymi chemickými závodmi, a.s. aj pre
všetky identifikované použitia odberate¾ov a zahrnú jednotlivé
expozièné scenáre identifikovaných použití do koneènej správy
ochemickej bezpeènosti danej látky, ktorá je súèasou registraènej
dokumentácie. Akciová spoloènos vroku 2007 používala cca 160
chemických látok - surovín apomocných prípravkov, sdodávate¾mi
ktorých sme zaèali komunikova vproblematike REACH voblasti
plnenia povinností následného užívate¾a chemických látok.
Industrial Ecology (ASPEK) and the international association,
Eurochlor. The company also continued to fulfil the requirements
arising from the initiative of the chemical industry, Responsible Care,
whose aim is to constantly improve care of the environment, health
and safety during the production and use of chemical substances.
european chemical legislation
From the viewpoint of REACH (Regulation of the European
Parliament and Council (ES) No. 1907/2006 regarding registration,
evaluation, authorisation and limitation of chemical substances),
Novácke Chemické Závody, a.s. mainly fulfils the criteria in the
category of producer and user of chemical substances, from which
the requirements for fulfilment of the whole range of duties required by
legislation arise.
In 2007, an expert’s revision and identification of all produced
chemical substances was carried out in volumes above 1 ton/year
with the aim of specifying those compounds which need to be preregistered
and registered. The result of revision and identification of
substances in accordance with REACH is circa 40 produced
substances, for which the joint stock company will have to ensure their
testing and registration, depending upon their character and volume,
in three time periods: by 2010, 2013 and 2018. According to specialist
estimates which were carried out in the joint stock company, the
expenses for fulfilment of the REACH requirements up to 2018 may
reach 90 to 100 million SKK.
In 2007, within the REACH area, cooperation with other European
producers of chemical substances commenced with the aim of
agreeing the scope of pre-consortium negotiations regarding
preparation of a joint submission of data and joint registration of
substances via future consortiums. From the 15 substances
produced by the company which meet the criteria for registration by
1st December 2010, for 11 compounds, the methods of their joint
registration were preliminarily agreed with other European producers
and importers. These are the following substances: chlorine, sodium
hypochloride, hydrochloric acid, calcium carbide, vinylchloridemonomer,
1,2- dichlorethane, short chain chlorinated paraffins,
medium chained chlorinated paraffins and ethylenechlorohydrine,
Novamal. For the abovementioned substances, the results of studies
and evaluations gradually started to be collected, the testing of
physical, chemical, toxicological and eco-toxicological properties was
evaluated which are necessary for classification of danger and
evaluation of risks as well as identification of missing information.
Also, intensive communication with chemical substance customers
commenced, with the aim of ensuring registration of the compounds
produced by Novácke Chemické Závody, a.s., as well as for all
identified uses by customers and inclusion of individual exposure
16

VÝROÈNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT
bezpeènos aochrana zdravia pri práci
Bezpeènos a ochrana zdravia pri práci, havarijná prevencia apožiarna
ochrana tvoria neoddelite¾nú súèas filozofie riadenia akciovej
spoloènosti. Tejto oblasti sa pripisuje rovnaká váha ako otázkam týkajúcich
sa hlavného predmetu podnikania. Spoloènos v roku 2007
venovala zvýšenú pozornos vytváraniu bezpeèných a zdravých pracovných
podmienok, èím aktívne prispela k trvalo udržate¾nému
rozvoju. Sústavne identifikujeme, analyzujeme a prijímame opatrenia
na odstraòovanie rizík, vychádzajúcich z našich pracovných èinností,
èím sa snažíme minimalizova možnos vzniku pracovných úrazov,
chorôb zpovolania ainých poškodení zdravia pri práci. Naša spoloènos
úspešne aplikovala do praxe legislatívne normy, ktoré boli
vydané voblasti bezpeènosti aochrany zdravia pri práci averejného
zdravotníctva poèas minulého roka.
Uplatòovanie zásad formulovaných vpolitike bezpeènosti aochrany
zdravia pri práci kladie dôraz predovšetkým na tvorbu spo¾ahlivého
systému riadenia bezpeènosti aochrany zdravia pri práci tak, aby
pracovná èinnos nemala škodlivý vplyv na zamestnancov, aby bolo
trvale znižované riziko pri práci aaby boli postupne vyluèované
faktory podmieòujúce vznik pracovných úrazov, chorôb zpovolania
ainých poškodení zdravia pri práci.
Aplikácia zásad požiarnej bezpeènosti vyplýva pre a.s. predovšetkým
zo všeobecne záväzných predpisov ako sú zákon NR SR è. 314/2001
Z.z. opožiarnej ochrane aïalších nadväzujúcich vykonávacích
vyhlášok. Požiadavky požiarnej ochrany sú uplatòované predovšetkým
vrámci kontrolnej èinnosti vlastných pracovníkov ištátneho
požiarneho dozoru. Jedná sa predovšetkým o zaistenie požiarnej
bezpeènosti pri skladovaní, stáèaní avýrobe hor¾avých kvapalín
ahor¾avých plynov, vybavenos objektov požiarno technickými zariadeniami
atiež aplikáciu požiadaviek pri èinnostiach so zvýšeným
nebezpeèenstvom vzniku požiaru.
Rovnaký dôraz je kladený na zaistenie požiarnej bezpeènosti pri
spracovávaní projektovej dokumentácii arealizácii jednotlivých
stavieb. Je možné konštatova, že požiadavky požiarnej ochrany sú
akceptované na požadovanej úrovni, èo dokladujú ikontroly vykonávané
pracovníkmi štátneho požiarneho dozoru.
Akcieschopnos apripravenos zamestnancov a.s. azamestnancov
závodného hasièského útvaru pre prípad možného vzniku požiaru,
havárie je pravidelne preverovaná formou previerkových aprotihavarijných
výcvikov, ktoré dokumentujú náležitú pripravenos osadenstva
a.s. pre zvládnutie mimoriadnych udalostí.
V pracovnom prostredí boli v roku 2007 sledované predovšetkým
najvyššie prípustné expozièné limity pre chemické faktory (ortu,
chlór, chlorovodík, vinylacetát, formaldehyd, izobutanol, metylizobutylketón,
arzenovodík, fosforovodík, sírovodík, acetón, cyklohexa-
scenarios of identified use into a final report regarding chemical safety
of the given substance commenced, which is part of the registration
documentation. In 2007, the joint stock company used circa 160
chemical substances - raw materials and supporting preparations, the
producer of which we started to communicate regarding REACH in
the area of fulfilment of the duties of the on-user of chemical
substances.
health and safety at work
Health and safety at work, emergency prevention and fire safety form
an inseparable part of the philosophy of the joint stock company
management. This area has been given the same significance as
issues related to the main subject of business. In 2007, the company
paid increased attention to creation of safe and healthy working
conditions, by which the company actively contributed towards longterm,
sustainable development. We constantly identify, analyse and
take measures for elimination of risks arising from our work activities,
by which we make an effort to minimise the possibility of injuries at
work, illness from employment and other damage to health at work.
Our company successfully put the legislative standards into practice
which were issued in the area of health and safety at work and public
health during last year.
Application of the rules stated in health and safety at work policy
mainly focused upon creation of a reliable system of health and safety
management so work activities do not have an adverse effect upon
employees, risks at work are constantly decreased and factors
leading to the creation of injury at work are gradually eliminated, as
well as illness from employment and other damage to health at work.
Application of fire safety rules in the joint stock company mainly arise
from generally binding regulations such as the law of the Slovak
Parliament No. 314/2001 coll. regarding fire safety, and further
executive directives. The requirements for fire safety are mainly
applied within inspection activities of employees themselves as well
as the State Fire Inspectorate. These are mainly ensuring fire safety
during storage, transfer and production of flammable liquids and
flammable gases, equipping the areas with fire safety equipment and
also application of the requirements during activities with an
increased danger of an occurrence of fire.
The same emphasis is upon ensuring fire safety during processing of
project documentation and implementation of individual buildings. It
can be stated that the requirements for fire safety are accepted at the
required level which is documented by the inspections carried out by
the employees of the State Fire Inspectorate.
The ability for action and readiness of the employees of the joint stock
company and employees of the company fire brigade, in case of
17

nón, metylénchlorid, etylénchlórhydrín, xylén, metanol, pyridín), technické
smerné hodnoty pre karcinogénne amutagénne faktory (vinylchlorid,
etylénoxid, propylénoxid, 1,2-dichlórpropán), fyzikálne faktory
- hluk, ktorým mohli by vystavení zamestnanci na jednotlivých
pracoviskách. Bolo vykonaných spolu 2301 meraní nebezpeèných
faktorov práce. Na stanovenie osobných expozícií zamestnancov
vystavených pôsobeniu vinylchloridu, etylénoxidu, propylénoxidu,1,2-dichlóretánu,
ortuti, chlorovodíka, amoniaku aprachu bolo
odobratých 136 vzoriek. Na stanovenie expozícií pracovníkov vystavených
vplyvu ortuti bolo vykonaných 166 biologických expozièných
testov (BET).
V rámci doh¾adu nad pracovnými podmienkami azdravotného
doh¾adu naša spoloènos v roku 2007 zamestnancom zabezpeèovala
:
- zdravotnú starostlivos zameranú najmä na pravidelné lekárske
preventívne prehliadky pod¾a stanoveného harmonogramu (vstupné,
výstupné, periodické, skríningové, pod¾a potreby doplnkové, mimoriadne),
- služby primárnej zdravotnej starostlivosti vo vlastnom neštátnom
zdravotníckom zariadení (NZZ) vzmysle platnej legislatívy,
- periodické preventívne lekárske prehliadky zamestnancov vykonávajúcich
rizikové práce boli vykonávané v neštátnom zdravotníckom
zariadení NCHZ, Klinikou pracovného lekárstva atoxikológie
MFN vMartine aPoliklinickým oddelením klinického pracovného
lekárstva atoxikológie NsP vPrievidzi,
- zmluvné vyšetrenia vneštátnom zdravotníckom zariadení Sv. Vincent,
spol. s r.o., Prievidza (preventívne vyšetrenie zahàòa test
na rizikové faktory onkologických ochorení, sonografické vyšetrenie
tráviacich amoèovo pohlavných orgánov, užien mamografické vyšetrenia),
- posudky lekárov potrebné pri zaraïovaní do práce a prevedení
na inú prácu,
- rekondièné aozdravné pobyty,
- monitoring identifikovaných zdraviu škodlivých faktorov práce
a pracovného prostredia vrámci svojich možností prostredníctvom
svojich laboratórií, sledovanie expozície jednotlivých zamestnancov
zdraviu škodlivým faktorom práce a pracovného prostredia
z h¾adiska intenzity, dåžky a frekvencie pôsobenia, kvalitatívne
a kvantitatívne hodnotenie zdravotných rizík z expozície nebezpeèným
faktorom práce a pracovného prostredia,
- biologické expozièné testy – ortu - realizujú laboratória RÚVZ
vPrievidzi.
Prevencia závažných priemyselných havárií
Vzmysle zákona oprevencií závažných priemyselných havárií je naša
spoloènos kategorizovaná ako podnik kategórie B. Previerkou orgánmi
štátneho dozoru na úseku prevencie závažných priemyselných
havárií vroku 2007 bolo preukázané plnenie povinností vyplýpossible
fire and emergency is regularly inspected in the form of
judged emergency training which documents the adequate readiness
of the personnel in the joint stock company to deal with exceptional
events.
In the working environment in 2007, the highest permitted exposure
limits for chemical factors were mainly monitored (mercury, chlorine,
hydrochloride, vinylacetate, formaldehyde, isobutanol, methylisobutylketone,
hydroarsenite, hydrophosphoride, hydrosulphuride,
acetone, cyclohexanone, methylenechloride, ethylenechlorohydrine,
xylene, methanol, pyridine), technical nominal values for
carcinogenic and mutagenic factors (vinylchloride, ethyleneoxide,
propyleneoxide, 1,2-dichloropropane), physical factors - noise, to
which employees could be exposed in individual workplaces. A total
of 2301 measurements were taken in relation to dangerous factors at
work. 136 samples were taken for stating personal exposure of
employees exposed to the effects of vinylchloride, ethyleneoxide,
propyleneoxide,1,2-dichlorethane, mercury, hydrochloride,
ammonia and dust. For stating the exposure by employees exposed
to the effects of mercury, 166 biological exposure tests (BET) were
carried out.
Within the scope of monitoring working conditions and monitoring of
health, in 2007, our company provided employees with:
- healthcare, mainly focused upon regular medical, preventative examinations
in accordance with the stated timescale (entry, exit,
periodical, screening and additional or exceptional if needed),
- services of primary health care in our own non-state medical facility
(NZZ) in accordance with valid legislation,
- periodical preventative medical examination of employees carrying
out hazardous tasks were carried out in the non-state health care
facility of NCHZ, Clinics of Employment Medicine and Toxicology,
MFN in Martin, and in Polyclinics Department of Clinical Employment
Medicine and Toxicology of NsP inPrievidza,
- contracted examination in the non-state health care facility of St.
Vincent, spol. s r.o., Prievidza (preventative examination includes
testing for risk factors of oncological diseases, sonographic examination
of the digestive and urinary and reproductive organs, plus a
mammogram for women),
- doctor’s appraisal for assignment of a task or transfer to another
task, reconditioning and healing stays,
- monitoring of the identified adverse factors of work and working environment
within the means of the company via our own laboratories,
monitoring exposure by individual employees to adverse
factors at work and in the working environment from the viewpoint of
intensity, time period and frequency of the exposure, qualitative and
quantitative evaluation of health risks due to exposure to dangerous
factors at work and the working environment,
- biological exposure tests - mercury - are carried out in the RUVZ laboratory
in Prievidza.
18

Èas zariadenia na rektifikáciu etylénchlórhydrínu
Part of the equipment for rectification of ethylenechlorohydrine

vajúcich ztohto zákona. Vsúlade s politikou prevencie závažných
priemyselných havárií bol na rok 2007 vypracovaný program úloh,
ktoré svojou realizáciou výrazne prispeli kzvýšeniu akceptovate¾nosti
akciovej spoloènosti aznížili riziko ohrozenia okolitého obyvate¾stva.
technický rozvoj ainvestièná èinnos
Rozvojové aktivity akciovej spoloènosti boli vroku 2007 orientované
na zavedenie nových technológií aproduktov, vylepšenie spracovate¾ských
vlastností už vyrábaných produktov, náhradu modifikátorov,
ktoré sú pod legislatívnym tlakom azníženie dopadu technológií
na životné prostredie.
Vpláne rozvoja výskumu avývoja na rok 2007 bolo zaradených
celkove 6 úloh, riešených vlastnými výskumnými kapacitami. Finanèné
prostriedky pre úlohy výskumu avývoja boli plánované vo výške
11,47 mil. Sk, skutoène sa použilo 9,075 mil. Sk.
Najvýznamnejšie riešené úlohy boli zamerané na nasledovné oblasti:
- Vývoj voblasti emulzného PVC pre zavedenie dvojstupòovej polymerizácie
azníženie obsahu emulgátora pri jeho výrobe.
- Vývoj anového trojfunkèného polyolu smolekulovou hmotnosou
6000. Realizaèný výstup sa oèakáva po ukonèení novej stavby
„Modernizácia aekologizácia spracovania propylénoxidu“
zaradenej do plánu investiènej výstavby vroku 2008/09.
- Vývoj amínových polyolov na báze Mannichových zásad. Realizaèný
výstup je taktiež podmienený ukonèením horeuvedenej investície.
Voblasti polyolov pre polyuretánové peny NCHZ a.s. reaguje na rozvoj
automobilového priemyslu vSR vývojom suroviny pre vysokopružné
peny ataktiež na dopyt po špeciálnych typoch pre tvrdé peny.
Zavedením amínových typov polyolov výrazne narastie podiel špeciálnych
malotonážnych produktov, vsúlade sdlhodobými rozvojovými
zámermi akciovej spoloènosti
Investièná èinnos vroku 2007 pokraèovala vrealizácii akcií zpredchádzajúceho
roka (Zníženie emisií vinylchloridu vo výduchoch sušiarní
E-PVC, Rekonštrukcia odprášenia výrobne acetylénu ).
Tak ako ivpredchádzajúcom období, podstatná èas investícií bola
zameraná na plnenie legislatívnych požiadaviek voblasti ekológie,
znižovania zneèisovania vôd aovzdušia. Druhou èasou investièných
aktivít bolo plnenie legislatívnych požiadaviek voblasti bezpeènosti
prevádzkovania jestvujúcich výrobných zariadení.
Okrem už spomenutých akcií boli realizované nasledovné investície:
- Rekonštrukcia monitoringu oxidu uho¾natého
- Program opatrení na bezpeènú prevádzku aprevenciu závažných
priemyselných havárií - Monitoring vybraných nebezpeèných látok
Prevention of severe industrial emergencies
In accordance with the law regarding prevention of severe industrial
emergencies, our company is categorised as a company of Category
B. In 2007, inspection by bodies of State Inspection in the section of
prevention of severe industrial emergencies proved fulfilment of the
duties arising from this law by our company. In compliance with the
prevention of severe industrial emergency policy, a programme of
tasks was prepared for 2007 which, by its implementation, significantly
contributed towards increasing the acceptability of the joint
stock company and decreased the risk of danger to the surrounding
inhabitants in the area.
technical development and investment
activities
In 2007, the activities of the joint stock company were orientated
towards the introduction of new technology and products, improvement
of the processing properties of products already produced,
replacement of modifiers which are under legislative pressure and
decreasing the impact of technology upon the environment.
In the research and development plan for 2007, a total of six tasks
were listed which should have been resolved within our own research
capacity. Financial means for the task of research and development
was planned in the amount of 11.47million SKK; actual use was
9.075million SKK.
The most significant tasks focused upon the following areas:
- Development in the area of PVC emulsion for the introduction of
two-step polymerisation and decreasing the content of emulsifier
during its production.
- Development of new triple-function polyol with a molecular weight
of 6000. Implementation output is expected after completion of a
new building “Modernisation and ecologisation of propyleneoxide
processing” stated in the investment building plan in 2008/09.
- Development of amine polyols on the basis of Mannich’s on of the
abovementioned investment.
In the area of polyols for polyurethane foams, NCHZ a.s. reacts to
development of the automobile industry in Slovakia via development
of raw materials for highly flexible foams as well as to the demand for
special types of hard foams. By introduction of amine types of polyols,
the share of special, small assembly products will significantly
increase, in accordance with the long term development aims of our
company.
Investment activities in 2007 carried on in the implementation of
events from previous years (decrease of emission of vinylchloride
from the exhausts of E-PVC driers, reconstruction of de-dusting of the
20

VÝROÈNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT
- Média pre demerkurizáciu vodíka
- Rekonštrukcia èistiarne odpadových vôd vrekreaènom stredisku -
Chvojnica
- Rekonštrukcia olejového hospodárstva syntézy vinylchloridu
- Rekonštrukcia skladu vápna Podubie – I.etapa
- Demerkurizácia odpadových vôd
- Modernizácia aekologizácia spracovania propylénoxidu
Vnadväznosti na harmonogram prípravy arealizácie èas investícií
bude ukonèená vroku 2008. Na riešenie ekologických požiadaviek
bolo preinvestované celkom 153,616 mil. Sk.
acetylene plant).
As well as in the previous period, the main part of investment focused
upon fulfilment of the legislative requirements in the area of ecology,
and decreasing the contamination of water and the atmosphere. The
second part of investment activity was fulfilment of the requirements
in the area of safe operation of the existing production facilities.
Apart from the abovementioned, the following investments were
implemented:
- Reconstruction of the monitoring of carbon dioxide
- Programme of measures for safe operation and prevention of serious
industrial emergencies - Monitoring of selected dangerous
substances
- Media for demercurisation of hydrogen
- Reconstruction of the waste water treatment plant in the Chvojnica
recreation centre
- Reconstruction of the oil equipment of synthesis of vinylchloride
- Reconstruction of the Podubie – I.etapa lime storage
- Demercurisation of waste water
- Modernisation and ecologisation of processing of propyleneoxide
In relation to the time schedule for preparation and implementation,
part of the investment will be completed in 2008. A total of
153.616million SKK was invested into meeting ecological
requirements.
Vývoj vynaložených investièných prostriedkov za posledných 5 rokov
Development of invested financial means within the past five years
objem v mil. Sk
500
400
300
316.3
399.1
416.2 409.5
379.5
200
100
0
2003
2004
2005
2006 2007
zamestnanci asociálne aktivity
Práca s¾uïmi, starostlivos arozvoj ¾udských zdrojov je investíciou,
ktorá cez zvyšovanie kvality aspokojnosti zamestnancov vedie
kspokojnosti zákazníkov a kudržaniu konkurenèného postavenia
na trhu.
employees and social activities
Work with people, care and development of human resources is an
investment which leads to satisfaction of employees and customers
via an improvement in quality and to maintenance of the competitive
position in the market.
21

Rok 2007 bol poznaèený viacerými zmenami organizaènej štruktúry
spoloènosti, hlavne úplnou zmenou štruktúry obchodného úseku
scie¾om zefektívni procesy obchodných èinností. Hoci vdôsledku
týchto zmien došlo kzrušeniu urèitých funkèných miest, vcelkovom
meradle vzrástol poèet zamestnancov oproti predchádzajúcemu roku
o 56, na úroveò 1620 zamestnancov. Nárast poètu pracovníkov bol
spôsobený hlavne tým, že od januára 2007 si spoloènos zabezpeèuje
železniènú dopravu vo vlastnej réžii. Zuvedeného poètu zamestnancov
1620 k 31.12.2007 pracovalo 75 % vkategórii robotníckych
profesií a 25 % technicko-hospodárskych zamestnancov.
2007 was marked by several changes in the organisational structure
in the company, mainly by a total change in structure of the business
department with the aim of making the processes of business
activities more effective. Although due to these changes, the
cancellation of particular functions took place, the overall number of
employees increased by 56 in comparison with the previous year, to a
level of 1620 employees. The increase in the number of employees
was mainly caused by the fact that from January 2007, the company
itself provided rail transport. From the mentioned number of
employees of 1620 on 31st December 2007, 75% worked as manual
employees and 25% as technical-financial employees.
Rok / Year
2003
2004
2005
2006
2007
Poèet zamestnancov / Number of employees
1 544
1 531
1 526
1 564
1 620
Vývoj poètu zamestnancov
Development of the number of employees
poèet zamestnancov
1 700
1 650
1 600
1 550
1 500
1 450
1 400
2003
2004
2005
2006 2007
Priemerný vek zamestnanca sa za posledné 3 roky stabilizoval na ú-
rovni 43,8 rokov. Vštruktúre zamestnancov prevažujú muži spodielom
76,7% na celkovom poète.
Voblasti firemného vzdelávania sme sa vroku 2007 zamerali na doplnenie
vedomostí azruèností zamestnancov, ktoré sú potrebné
ku kvalitnému plneniu pracovných èinností smerujúcich ksplneniu
podnikate¾ského zámeru spoloènosti.
Celkom vzdelávacie aktivity absolvovalo 3 113 zamestnancov, ztoho
odbornú prípravu vzmysle platnej legislatívy 183, periodické školenie
apreskúšanie 2 172, špeciálne úèelové kurzy aškolenia 489,
semináre akonferencie 150, manažérsku prípravu 8, vzdelávanie
zoblasti systémov manažérstva kvality aenvironmentálneho
For the last three years, the average age of an employee was
stabilised at a level of 43.8 years. The employment structure is made
up of 76.7% male employees.
In the area of company training in 2007, we focused upon adding to
the knowledge and skills of employees which are necessary for
quality fulfilment of working activities leading towards the fulfilment of
the business targets of the company.
Overall, training activities involved 3,113 employees, from which
specialist preparation in accordance with valid legislation was 183,
periodical training and tests was 2,172, specialist courses and
training was 489, seminars and conferences was 150, management
22

VÝROÈNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT
manažérstva 25 zamestnancov, REACH 86 zamestnancov.
Finanèné náklady, zahàòajúce úèastnícke poplatky boli vo výške 1,2
mil. Sk.
preparation was 8, education in the area of the quality management
system and environmental management was 25 employees, REACH
was 86 employees. The cost for covering participation fees for training
was 1.2million SKK.
Štruktúra vzdelania / Educational structure
54.5%
26.7%
13,8%
4.9%
Základné vzdelanie / Basic education
Výuèný list / Certificate
Úplné stredné / Secondary school
Vysokoškolské / University
Pre potreby zamestnancov bol vhodnotenom období èerpaný sociálny
fond vo výške 5,5 mil. Sk. Vynaložené prostriedky smerovali
do tradièných oblastí sociálnej starostlivosti, ako príspevky na stravovanie,
rekreácie aozdravné pobyty vo vlastných zariadeniach spoloènosti,
na životné apracovné jubileá, zdravotnú starostlivos, darcom
krvi, doplnkové dôchodkové sporenie aaktív dôchodcov. Pre
zamestnancov aich rodinných príslušníkov poriadame akcie „Dni
NCHZ“ spojené svyhodnotením aodmenením najlepších zamestnancov,
„Mikuláš deom NCHZ“, „vianoèné balíèky“ pre všetkých
zamestnancov. Znových aktivít ponúkame zamestnancom aich
rodinným príslušníkom regeneráciu arehabilitáciu vplavárni Národného
centra vodného póla azamestnancom zprostredia ortute
návštevu sauny vNCVP hradenú zo sociálneho fondu.
Zvýšenie kvality života zamestnancov podporuje aj program komplexnej
preventívnej lekárskej starostlivosti aposkytovanie ïalších
odborných zdravotníckych služieb vo vlastnom zdravotníckom zariadení,
vMartinskej fakultnej nemocnici avneštátnom zdravotníckom
zariadení Sv. Vincent, s.r.o. vPrievidzi. Starostlivos ozdravie zamestnancov
sme rozšírili obezplatné oèkovanie proti chrípke
aoprogram zdravia sUNION zdravotnou poisovòou aprogram
„Zdravé srdce“ sApollo zdravotnou poisovòou.
For the needs of employees, within an evaluated period, a social fund
in the amount of 5.5million SKK was withdrawn. The finances were
used for the traditional areas of social care such as contributions
towards catering, holidays and healing stays in the company’s own
facilities, for anniversaries and celebrations, health care, for blood
donors, additional pension contributions and for pensioners. For
employees and their relatives, we organised “Days of NCHZ”, with
evaluation and rewarding of the best employees, “Santa Claus for the
children of NCHZ” and “Christmas presents” for all employees. In our
new activities, we offer our employees and their families regeneration
and rehabilitation in the pool centre of the National Water Polo Centre
and for employees from the mercury department, we offer use of the
sauna in NCVP (National Water Polo Centre) paid from the social
fund.
Improvement in the quality of life of employees is also supported by a
programme of complex preventative medical care and provision of
other specialist medical services in our own medical facility in Martin
Teaching Hospital and in the non-state medical facility, St. Vincent,
s.r.o. in Prievidza. We extend the care of the health of our employees
by free vaccination against influenza and by the programme with
UNION health insurance company and the “Healthy Heart”
programme with Apollo health insurance company.
23

hospodárenie spoloènosti
Spoloènos dosiahla za rok 2007 stratu vo výške -936,1 mil. Sk
a hospodársky výsledok pred zdanením vo výške -935,8 mil. Sk.
Vroku 2007 spoloènos vyprodukovala pridanú hodnotu vo výške
1 238,3 mil. Sk. Výsledok hospodárenia zhospodárskej èinnosti
vo výške -581,6 mil. Sk bol pozitívne ovplyvnený predovšetkým
medziroène vyššími tržbami za vlastné výkony atovar o139,6 mil. Sk
anegatívne vyššími nákladmi na nakupované služby o12,6 mil. Sk.
Negatívny dopad na výsledok roku 2007 malo posilòovanie kurzu
slovenskej koruny voèi EUR aUSD, snegatívnym medziroèným
dopadom na pridanú hodnotu vo výške 187,9 mil. Sk. Tržby zpredaja
hotových výrobkov sa medziroène zvýšili o1,5 % a boli dosiahnuté
vo výške 5560,0 mil. Sk, prièom podiel vývozu zpredaja predstavoval
86,4%.
Poh¾adávky zobchodného styku dosiahli ku koncu roku 2007 výšku
752,1 mil. Sk, èo je oproti roku 2006 pokles o21,2 mil. Sk. Záväzky
zobchodného styku sa medziroène znížili o23,9 mil. Sk, na 1190,4
mil. Sk. Celkové zásoby mali ku koncu roka 2007 výšku 465,8 mil. Sk,
èo je vporovnaní spredchádzajúcim rokom 2006 pokles o18,6 mil.
Sk.
Mzdové náklady roku 2007 predstavovali výšku 467,6 mil. Sk, prièom
oproti predchádzajúcemu roku 2006 došlo kich nárastu o15,1 mil.
Sk. Skutoèný priemerný zárobok za rok 2007 bol 23454 Sk. K31. 12.
2007 bol skutoèný evidenèný stav 1 620 zamestnancov, ztoho 1210
robotníkov a410 technicko-hospodárskych pracovníkov.
Vporovnaní srovnakým obdobím roka 2006 bol skutoèný evidenèný
stav vyšší o56 zamestnancov.
platobná schopnos
Vroku 2007 sa naša spoloènos intenzívne venovala finanènej
reštrukturalizácii, cie¾om ktorej bola snaha ozjednodušenie azlacnenie
financovania akciovej spoloènosti adosiahnutie optimálneho
pomeru vlastných acudzích zdrojov. Vuvedenej reštrukturalizácii
uvažuje spoloènos pokraèova ivnasledujúcom roku, nako¾ko sa
jedná okomplikovaný proces, ktorý sa realizuje vspolupráci sfinanènými
inštitúciami.
Výška bankových úverov avýpomocí k31.12.2007 predstavovala
èiastku 762,9 mil. Sk.
company finances
For 2007, the company made a loss in the amount of -936.1million
SKK and the economic result before tax was in the amount of -
935.8million SKK.
In 2007, the company produced added value in the amount of 1 238,3
million SKK. The economic result from economic activities in the
amount of -581.6million SKK was positively influenced mainly by the
inter-annual higher income for output and goods by 139.6million SKK
and negatively influenced by higher expenses for purchased services
by 12.6million SKK.
The negative impact on the result for 2007 was the strengthening of
the exchange rate of the Slovak Crown against the EUR and USD with
a negative inter-annual impact on added value in an amount of
187.9million SKK. Income from the sales of ready products was interannually
increased by 1.5% and reached an amount of 5,560.0million
SKK whilst the share of exports represented 86.4%.
Liabilities from business contacts to the end of 2007 reached an
amount of 752.1million SKK which is a decrease by 21.2million SKK in
comparison with 2006. Liabilities from business contact annually
decreased by 23.9million SKK to 1,190.4million SKK. At the end of
2007, total stock reached the amount of 465.8million SKK which is a
decrease by 18.6million SKK in comparison with 2006.
Salary expenses for 2007 represented an amount of 467.6million
SKK whilst in comparison with 2006, an increase of 15.1million SKK
was noted. The real average salary for 2007 was 23,454 SKK. At 31st
December 2007, the actual number of employees was 1,620, from
which 1,210 were manual workers and 410 were technical-economic
employees. In comparison with the same period in 2006, the actual
documented state of employees showed an increase by 56
employees.
payment ability
In 2007, our company intensively focused upon financial restructuring,
the aim of which was an attempt to simplify and reduce the
costs of financing the joint stock company, and achievement of the
optimal ratio of the company’s own and foreign resources. The
company is considering following the above restructuring in the
coming year since it is a very complicated process which is
implemented in cooperation with financial institutions.
The amount of bank loans and aid at 31st December 2007
represented an amount of 762.9million SKK.
24

VÝROÈNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT
Celková likvidita / Total liquidity
1.5
1
0.5
0
2003
2004
2005
2006 2007
Doba obratu zásob (dni) / Period of stock income (days)
40
30
20
10
0
2003
2004
2005
2006 2007
Úverová zadåženos / Loans
24
21
18
15
12
2003
2004
2005
2006 2007
25

Rentabilita vlastného imania / Profitability of actual assets
6
4
2
0
-2
-4
6
2003
2004
-6,16
2005
2006 2007
-174,9
26

Autokláv výroby S-PVC
Autoclave for the production of S-PVC

7
Správa
auditora
Auditors´ report
28

VÝROÈNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT
29

8
Úètovná závierka
Individuálna súvaha k 31.12.2007
MAJETOK
31.12. 2007 v tis. Sk
31.12. 2006 v tis. Sk
Pozn.
Dlhodobý majetok
Nehnute¾nosti, stroje a zariadenia
Nehmotný majetok
Finanèný majetok
Odložené daòové poh¾adávky
Ostatné dlhodobé poh¾adávky
Dlhodobý majetok spolu
2 349 451
42 386
210
30 412
2
2 422 461
2 342 909
40 236
117 352
16 086
110
2 516 693
E.1
E.1
E.2
E.4
E.4
Krátkodobý majetok
Zásoby
Poh¾adávky z obchodného styku
a ostatné poh¾adávky
Daò z príjmov
Peniaze a peòažné ekvivalenty
Krátkodobý majetok spolu
465 809
870 110
2 958
66 354
1 405 231
484 362
922 932
-
55 953
1 463 247
E.3
E.4
E.5
MAJETOK spolu
3 827 692
3 979 940
VLASTNÉ IMANIE A ZÁVÄZKY
Vlastné imanie
Základné imanie
Kapitálové fondy a oceòovacie rozdiely
Nerozdelené zisky a neuhradené straty
Výsledok hospodárenia bežného úètovného obdobia
(zisk+ / strata-)
Vlastné imanie spolu
1 595 068
-
-123 586
-936 136
535 346
1 595 068
6 996
-157 452
26 870
1 471 482
F.1
F.1
F.1
F.1
Dlhodobé záväzky
Záväzky z obchodného styku a ostatné dlhodobé záväzky
Rezervy
Finanèné záväzky
Dlhodobé záväzky spolu
36 021
972 647
57 859
1 066 527
23 329
112 746
183 051
319 126
F.3
F.2
F.3,6
Krátkodobé záväzky
Záväzky z obchodného styku a ostatné záväzky
Rezervy
Finanèné záväzky
Splatná daò z príjmov
Krátkodobé záväzky spolu
1 455 020
34 725
736 074
-
2 225 819
1 476 180
31 406
672 301
9 445
2 189 332
F.3
F.3
F.3,6
Vlastné imanie a záväzky spolu
3 827 692
3 979 940
Poznámky na stranách 37 až 77 sú súèasou úètovnej závierky.
30

VÝROÈNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT
Individuálny výkaz ziskov a strát za rok 2007 (obdobie od 01.01. do 31.12.2007)
2007, 01 - 12
v tis. Sk
2006, 01 - 12
v tis. Sk
Pozn.
Tržby
Ostatné prevádzkové výnosy
Zmena stavu zásob hotových výrobkov a nedokonèenej výroby
Spotreba materiálu (vrátane nákladov na obstaranie predaného tovaru)
Služby
Osobné náklady
Odpisy dlhodobého hmotného a nehmotného majetku
Zníženie ceny zásob na èistú realizaènú hodnotu
alebo nehnute¾ností, strojov a zariadení na spätne získate¾nú sumu,
ako aj zrušenia týchto znížení ceny
Ostatné prevádzkové náklady
6 228 543
50 068
-1 943
-4 411 099
-577 220
-663 312
-265 334
-12 789
-928 532
6 088 923
40 284
12 224
-4 361 915
-564 577
-624 786
-245 118
-29 203
-160 735
G.
G.
G.
H.
H.
H.
E.1
H.
H.
Prevádzkový výsledok hospodárenia
-581 618
155 097
Finanèné výnosy
Finanèné náklady
Daò z príjmov
95 517
-449 742
-293
93 869
-192 940
-29 156
G.
H.
I.
Výsledok hospodárenia (zisk alebo strata)
-936 136
26 870
Zisk (+) / Strata (-) na akciu v Sk
(základný = zriedený)
Poznámky na stranách 37 až 77 sú súèasou úètovnej závierky.
-586,89
16,85
Individuálny výkaz zmien vlastného imania (v tis.Sk)
Základné
imanie
Kapitálové fondy
a oceòovacie
rozdiely
Nerozdelené
zisky
a neuhradené
straty
Výsledok
hospodárenia
za obdobie
Vlastné
imanie
spolu
Stav k 01.01.2006
1 595 068
6 996
-157 452
1 444 612
Výsledok hospodárenia za obdobie
26 870
26 870
Stav k 31.12.2006
1 595 068
6 996
-157 452
26 870
1 471 482
Preúètovanie zisku
26 870
-26 870
Výsledok hospodárenia za obdobie
-936 136
-936 136
Zmeny fondov a ostatné pohyby
-6 996
6 996
Stav k 31.12.2007
1 595 068
-123 586
-936 136
535 346
Poznámky na stranách 37 až 77 sú súèasou úètovnej závierky.
31

Individuálny výkaz peòažných tokov za rok 2007 (obdobie od 01.01. do 31.12.2007)
2007, 01-12 v tis. Sk
2006, 01-12 v tis. Sk
A
Peòažné prostriedky a peòažné ekvivalenty
na zaèiatku úètovného obdobia
55 953
86 896
Peòažné toky z prevádzkových èinností
Výsledok hospodárenia pred zdanením
-935 843
56 026
Úpravy o nepeòažné operácie:
Odpisy a zníženia hodnoty dlhodobého majetku
Zmena stavu dlhodobých rezerv
Zmena stavu opravných položiek
Zmena stavu èasového rozlíšenia nákladov a výnosov
Dividendy a iné podiely na zisku úètované do výnosov
Úroky úètované do nákladov
Úroky úètované do výnosov
Nerealizovaný kurzový zisk
Nerealizovaná kurzová strata
Výsledok z predaja dlhodobého majetku
Odpis zmarenej investicie
Odpis pohladavky
Ostatné položky nepeòažného charakteru
265 321
705 380
295 211
17 947
-30
78 278
-210
-30 494
-
-527
106 339
3 148
-
275 118
5 467
-
31 115
-43
65 187
-543
-44 781
30 976
-514
-
-
-618
Peòažné toky z prevádzkových èinností pred zmenou pracovného kapitálu
504 520
417 390
Vplyv zmien stavu pracovného kapitálu:
39 643
24 499
Zmena stavu záväzkov z prevádzkovej èinnosti
Zmena stavu zásob
Prijaté úroky
Zaplatené úroky
Zaplatená daò z príjmov
-37 703
5 751
210
-67 442
-27 022
-175 997
-49 689
543
-53 436
-13 745
B
Èisté peòažné toky z prevádzkových èinností
417 957
149 565
Peòažné toky z investièných èinností
Výdavky na obstaranie hmotného a nehmotného dlhodobého majetku
Príjmy z predaja hmotného a nehmotného dlhodobého majetku
Prijaté dividendy a podiely na zisku
-377 208
547
30
-439 476
5 047
43
C
Èisté peòažné toky z investièných èinností
-376 631
-434 386
Peòažné toky z finanèných èinností
Príjmy z krátkodobých alebo dlhodobých pôžièiek
Výdavky na splátky pôžièiek
Výdavky nájomcu na úhrady záväzkov z finanèného prenájmu
116 676
-128 446
-19 155
454 154
-166 682
-33 594
D
Èisté peòažné toky z finanèných èinností
-30 925
253 878
E
Èisté zvýšenie / zníženie peòažných prostriedkov a peòažných ekvivalentov
10 401
-30 943
F
Peòažné prostriedky a peòažné ekvivalenty na konci úètovného obdobia
66 354
55 953
Poznámky na stranách 37 až 77 sú súèasou úètovnej závierky.
32

Výroba karbidových odsírovacích zmesí
Production of carbide de-sulphuring mixtures

8
Financial statements
Separate balance sheet at 31. 12. 2007
ASSETS
31.12. 2007 in TSKK 31.12. 2006 in TSKK
Note
Non-current assets
Property, plant and equipment
Intagible assets
Financial assets
Deferred tax assets
Other long-term receivables
Total non-current assets
2 349 451
42 386
210
30 412
2
2 422 461
2 342 909
40 236
117 352
16 086
110
2 516 693
E.1
E.1
E.2
E.4
E.4
Current assets
Inventory
Trade receivables and other receivables
Income tax
Cash and cash equivalents
Total current assets
465 809
870 110
2 958
66 354
1 405 231
484 362
922 932
-
55 953
1 463 247
E.3
E.4
E.5
Total ASSETS
3 827 692
3 979 940
EQUITY AND LIABILITIES
Equity
Share capital
Capital funds and revaluation differences
Retained earnings and accumulated losses
(Loss)/profit for the year
1 595 068
-
-123 586
-936 136
1 595 068
6 996
-157 452
26 870
F.1
F.1
F.1
F.1
Total equity
535 346
1 471 482
Non-current liabilities
Trade payables and other long-term payables
Provisions
Financial liabilities
Total non-current liabilities
36 021
972 647
57 859
1 066 527
23 329
112 746
183 051
319 126
F.3
F.2
F.3,6
Current liabilities
Trade payables and other payables
Provisions
Financial liabilities
Income tax payables
Total current liabilities
1 455 020
34 725
736 074
-
2 225 819
1 476 180
31 406
672 301
9 445
2 189 332
F.3
F.3
F.3,6
Equity and liabilities
3 827 692
3 979 940
The Notes on pages 37 to 77 form part of these financial statements.
34

VÝROÈNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT
Separate income statement for the year ended 31. 12. 2007
2007, 01 - 12
in TSKK
2006, 01 - 12
in TSKK
Note
Revenue
Other operating revenues
Changes in finished goods and work in progress
Consumed raw material (including cost of goods sold)
Services
Personnel expenses
Depreciation of property, plant and equipment and amortisation of intangible assets
Write-down and reversal of write-downs of inventories to net realisable value
and impairmant losses on property, plant and equipment and reversal
of these impairment loses
Other operating expenses
6 228 543
50 068
-1 943
-4 411 099
-577 220
-663 312
-265 334
-12 789
-928 532
6 088 923
40 284
12 224
-4 361 915
-564 577
-624 786
-245 118
-29 203
-160 735
G.
G.
G.
H.
H.
H.
E.1
H.
H.
(Loss)/profit from operations
-581 618
155 097
Financial income
Financial expenses
Income tax
95 517
-449 742
-293
93 869
-192 940
-29 156
G.
H.
I.
(Loss)/profit for the period
-936 136
26 870
Profit / (loss) per share in SKK
basic = diluted
The Notes on pages 37 to 77 form part of these financial statements.
-586,89
16,85
Separate statement of changes in equity for the year ended 31. 12. 2007 (in TSKK)
Share
capital
Capital funds
and revaluation
differences
Retained earnings
and accumulated
losses
Profit/(loss)
for the year
Total equity
At 1 January 2006
1 595 068
6 996
-157 452
1 444 612
Profit for the year
26 870
26 870
At 31 December 2006
1 595 068
6 996
-157 452
26 870
1 471 482
Transfer of profit
26 870
-26 870
Loss for the year
-936 136
-936 136
Other movements
-6 996
6 996
At 31 December 2007
1 595 068
-123 586
-936 136
535 346
The Notes on pages 37 to 77 form part of these financial statements.
35

Separate cash flow statement for the year ended 31. 12. 2007
2007, 01-12 v tis. Sk
2006, 01-12 v tis. Sk
A
Cash and cash equivalents at beginning of year
55 953
86 896
Cash flows from operating activities
Profit before tax
-935 843
56 026
Adjustments for non-monetary transactons:
Depreciation and impairment losses of non-current assets
Changes in long-term provisions
Changes in value adjustments
Changes in accruals and deferrals
Income from dividends
Interest expense
Interest income
Unrealized foreign exchange gain
Unrealized foreign exchange loss
Profit from sale of non-current assets
Write-off of non-current asset
Write-off of receivables
Other non-cash transactions
265 321
705 380
295 211
17 947
-30
78 278
-210
-30 494
-
-527
106 339
3 148
-
275 118
5 467
-
31 115
-43
65 187
-543
-44 781
30 976
-514
-
-
-618
Net cash from operating activities before changes in working capital
504 520
417 390
Changes in working capital
39 643
24 499
Changes in trade payables
Changes in inventory
Interest received
Interest paid
Income tax paid
-37 703
5 751
210
-67 442
-27 022
-175 997
-49 689
543
-53 436
-13 745
B
Net cash from operating activities
417 957
149 565
Cash flows from investing activities
Purchase of property, plant and equipment
Proceeds on sale of property, plant and equipment
Dividends received
-377 208
547
30
-439 476
5 047
43
C
Net cash used in investing activities
-376 631
-434 386
Cash flows from financing activities
Proceeds from loans
Repayment of received loans
Payment of finance lease liabilities
116 676
-128 446
-19 155
454 154
-166 682
-33 594
D
Net cash flows (usedin) from financing activities
-30 925
253 878
E
Net increase/(decrease) in cash and cash equivalents
10 401
-30 943
F
Cash and cash equivalents at end of year
66 354
55 953
The Notes on pages 37 to 77 form part of these financial statements.
36

Novácke chemické závody, a. s. , M. R. Štefánika 1, 972 71 Nováky
P OZN Á M KY
N O T E S
k úètovným výkazom zostaveným k31. 12. 2007,
za obdobie od 1.1.2007 do 31.12.2007 pod¾a
Medzinárodných štandardov finanèného výkazníctva (IFRS)
vznení prijatom EÚ
to Financial Statements as at 31.12.2007,
for a Period from 1.1. 2007 until 31. 12. 2007 in Accordance with
International Financial Reporting Standards (IFRS)
as Adopted by the EU
37

A. ZÁKLADNÉ INFORMÁCIE
1. Obchodné meno asídlo Spoloènosti:
Novácke chemické závody, a. s. M. R. Štefánika 1
972 71 Nováky
IÈO: 31616 755
DIÈ: 2020468417
Spoloènos Novácke chemické závody, a. s. (ïalej len „Spoloènos“)
bola založená zakladate¾skou zmluvou zo dòa 12. 10. 1994 a do obchodného
registra bola zapísaná 16. 10. 1994 (Obchodný register
Okresného súdu Trenèín oddiel SA, vložka 251/R).
2. Hlavné èinnosti Spoloènosti pod¾a výpisu z obchodného registra:
- výroba výrobkov anorganickej aorganickej chémie vrozsahu vo¾ných
živností,
- výroba organických polymérnych výrobkov,
- výroba plastických látok avýrobkov zplastických hmôt,
- výroba základných organických produktov, kyslíkatých a špeciálnych
zlúèenín mimo jedov ažieravín, výroba organických polymérnych
látok,
- výroba textilných akožiarskych pomocných prípravkov,
- výroba priemyselných tenzidov,
- výroba polotovarov avýrobkov zplastických hmôt,
- výroba výrobkov zropy avýroba plastických hmôt,
- výskum avývoj polymerizácie termoplastov anových polymérov,
- ve¾koobchod svýrobkami organickej chémie aplastov mimo jedov
ažieravín,
- maloobchod vrozsahu vo¾ných živností,
- ve¾koobchod vrozsahu vo¾ných živností,
- prevádzkovanie zariadení slúžiacich na regeneráciu arekondíciu,
- výskum avývoj organických aanorganických výrobkov.
3. Spoloènos nie je vžiadnej úètovnej jednotke neobmedzene
ruèiacim spoloèníkom.
4. Priemerný poèet zamestnancov
Spoloènos mala k31.12.2007 evidenèný poèet zamestnancov
1 620, ztoho 81 vedúcich pracovníkov. Vmimoevidenènom stave
eviduje 17 zamestnancov (z toho 14 na materskej dovolenke, 3
uvo¾není do funkcie). Spoloènos mala k31.12.2006 evidenèný poèet
zamestnancov 1 564, z toho 88 vedúcich pracovníkov.
Vmimoevidenènom stave bolo 16 zamestnancov (z toho 13 na materskej
dovolenke, 3 uvo¾není do funkcie).
5. Právny dôvod na zostavenie úètovnej závierky
Úètovná závierka Spoloènosti k31.12.2007 je zostavená ako riadna
úètovná závierka pod¾a § 17 zákona NR SR è. 431/2002 Z.z. oúètovníctve
(ïalej len „zákon oúètovníctve“) za úètovné obdobie od 1.
januára 2007 do 31.12.2007.
6. Dátum schválenia úètovnej závierky za predchádzajúce
úètovné obdobie
Valné zhromaždenie schválilo dòa 5.9.2007 úètovnú závierku
Spoloènosti za predchádzajúce úètovné obdobie k31.decembru
A. GENERAL INFORMATION
1. Business name and seat of the Company:
Novácke chemické závody, a. s. M. R. Štefánika 1
972 71 Nováky
IÈO (Company ID number): 31616 755
DIÈ (Tax ID): 2020468417
Novácke chemické závody, a. s. (hereinafter referred to only as the
“Company”) was established by the Articles of Association on
12.10.1994 and registered in the Commercial Register on 16.10.1994
(Commercial Register of the Trenèín District Court, section SA, file
No. 251/R).
2. Company’s core business as specified in the extract from the
Commercial Register:
- Production of inorganic and organic chemical products under a free
trade licence;
- Production of organic polymer products;
- Production of plastic substances and products from plastics;
- Production of basic organic products; oxygen-based and other compounds
except poisons and caustic substances;
- Production of organic polymer substances;
- Production of textile and leather auxiliary products;
- Production of industrial tenzides;
- Production of semi-finished goods and products from plastics;
- Production of oil products and production of plastics;
- Research and development in thermoplastic polymerization and
new polymers;
- Wholesale of organic products and plastics except poisons and
caustic substances;
- Retail business under free trade licences;
- Wholesale business under free trade licences;
- Operation of facilities used for regenerating and reconditioning;
- Research and development in organic and inorganic products.
3. The Company has no unlimited liability in any unit of account.
4. Average number of employees
As at 31.12.2007, the recorded number of employees in the Company
was 1 620, of that 81 were managing employees. There were 17
employees out of records (of that 14 on maternity leave, 3 released to
hold a position). As at 31.12.2006, the recorded number of employees
in the Company was 1564, of that 88 were managing employees.
There were 16 employees out of records (of that 13 on maternity
leave, 3 released to hold a position).
5.Legal reasons for the preparation of the financial statements
The Company’s financial statements as at 31.12.2007 are done as
regular financial statements pursuant to Art. 17 of the Act of the
National Council of the Slovak Republic No. 431/2002 Coll.
concerning accountancy (hereinafter referred to only as the
“Accounting Law”), for the period of account from 01. January 2007 to
31December 2007.
6.Date of approval of the financial statements for the preceding
period of account
38

P OZN Á M KY / N O T E S
2006. Táto úètovná závierka bola zostavená prvýkrát pod¾a IFRS
vznení prijatom Európskou úniou.
B. ORGÁNY SPOLOÈNOSTI
1.Orgány Spoloènosti
Predstavenstvo:
Ing. Róbert Štofko – predseda predstavenstva od 5.9.2007
Bc. Marek Rattaj – èlen predstavenstva od 5.9.2007
JUDr. Ivan Hanic – èlen predstavenstva od 5.9.2007 do 20.3.2008
JUDr., Ing. Marián Karkuš – èlen predstavenstva od 20.3.2008
Èlenovia predstavenstva poèas roka 2007:
Ing. Igor Rattaj – predseda predstavenstva do 5.9. 2007
Ing. Robert Lauko – podpredseda predstavenstva do 5.9. 2007
JUDr. Ivan Hanic – podpredseda predstavenstva do 5.9. 2007
Andrej Kollár – èlen predstavenstva do 5.9. 2007
Mgr. Martin Fedor – èlen predstavenstva do 5.9. 2007
Dozorná rada:
Ing. Igor Rattaj – od 5.9.2007
Peter Král
Ivan Grnáè
Ing. Martin Benko – od 5.9.2007
Ing. Robert Lauko – od 5.9.2007
Andrej Kollár – od 5.9.2007
Èlenovia dozornej rady poèas roka 2007
Mgr. ¼ubomír Gašpar – predseda dozornej rady do 5.9.2007
Marián Gašpierik – èlen dozornej rady do 5.9.2007
Ing. Peter Zlejší – èlen dozornej rady do 5.9.2007
Bc. Marek Rattaj – èlen dozornej rady do 3.9.2007
Konanie menom spoloènosti:
Za spoloènos konajú a podpisujú spoloène dvaja èlenovia predstavenstva.
Podpisovanie za spoloènos sa vykoná tak, že k vytlaèenému
alebo napísanému menu spoloènosti, menám a funkciám pripoja
svoje podpisy dvaja èlenovia predstavenstva.
2. Informácie o akcionároch Spoloènosti
Štruktúra akcionárov Spoloènosti k31. 12. 2007:
On 5 September 2007, the General Assembly approved the financial
statements for the previous period of account as at 31. December
2006. These financial statements were done for the first time in
accordance with IFRS as adopted by the European Union.
B. COMPANY’S BODIES
Company’s bodies
Board of the Directors:
Ing. Róbert Štofko – Chairman of the Board since 5.9.2007
Bc. Marek Rattaj – Member of the Board since 5.9.2007
JUDr. Ivan Hanic – Member of the Board since 5.9.2007 until
20.3.2008
JUDr. Ing. Marián Karkuš – Member of the Board since 20.03.2008
Members of the Board of Directors in 2007:
Ing. Igor Rattaj – Chairman of the Board since 5.9. 2007
Ing. Robert Lauko – Vice-Chairman of the Board since 5.9. 2007
JUDr. Ivan Hanic – Vice-Chairman of the Board since 5.9. 2007
Andrej Kollár – Member of the Board since 5.9. 2007
Mgr. Martin Fedor – Member of the Board since 5.9. 2007
Supervisory Board:
Ing. Igor Rattaj – since 5.9.2007
Peter Král
Ivan Grnáè
Ing. Martin Benko – since 5.9.2007
Ing. Robert Lauko – since 5.9.2007
Andrej Kollár – since 5.9.2007
Members of the Supervisory Board in 2007:
Mgr. ¼ubomír Gašpar – Chairman of the Supervisory Board until
5.9.2007
Marián Gašpierik – Member of the Supervisory Board until 5.9.2007
Ing. Peter Zlejší – Member of the Supervisory Board until 5.9.2007
Bc. Marek Rattaj – Member of the Supervisory Board until 03.09.2007
Acting on behalf of the Company:
Two members of the Board of the Directors together act and sign on
behalf of the Company. The process of signing on behalf of the
Company includes attaching signatures of two Board members next
to a printed or written name of the Company, their names and titles.
2. Information about Company’s shareholders
Company’s Shareholders Structure as at 31.12.2007:
39

Výška podielu na základnom imaní
Interest in share capital
Výška hlasovacích práv
Amount of voting rights
v tis. Sk / in T SKK v % / % v % / %
G1 INVESTMENTS LIMITED
1. garantovaná a. s.
S-Invest, s.r.o.
BEON Invest, a. s.
924 342
239 260
431 354
112
57,95
15,00
27,043
0,007
57,95
15,00
27,043
0,007
Spolu:
1 595 068
100
100
C.KONSOLIDOVANÝ CELOK, KONSOLIDÁCIA
Spoloènos sa zahròuje do konsolidovanej úètovnej závierky spoloènosti
1. garantovaná a. s., Nám 1. mája 14, Bratislava. Na uvedenej
adrese sú prístupné konsolidované úètovné závierky auložené sú na
Obchodnom registri Okresného súdu Bratislava 1.
D.ÚÈTOVNÉ METÓDY A VŠEOBECNÉ ÚÈTOVNÉ
ZÁSADY
a) Východiská pre zostavenie úètovnej závierky
Táto úètovná závierka bola zostavená v súlade s Medzinárodnými
štandardmi pre finanèné výkazníctvo prijatými v rámci Európskej
únie. IFRS zahàòajú štandardy a interpretácie schválené Radou pre
medzinárodné úètovné štandardy a Výboru pre interpretácie medzinárodného
finanèného výkazníctva.
Úètovná závierka Spoloènosti bola zostavená za predpokladu
nepretržitého trvania jej èinnosti.
Individuálna úètovná závierka Spoloènosti, ktorá pozostáva zo súvahy
k31.12.2007, výkazu ziskov astrát za obdobie od 1.1.2007
do 31.12.2007, preh¾adu zmien vlastného imania za obdobie
od 1.1.2007 do 31.12.2007, preh¾adu peòažných tokov za obdobie
od 1.1.2007 do 31.12.2007 apoznámok k úètovným výkazom
k31.12.2007 bola zostavená vsúlade sMedzinárodnými štandardmi
finanèného výkazníctva vznení prijatom Európskou úniou (IFRS).
Úètovné metódy a všeobecné úètovné zásady boli úètovnou jednotkou
konzistentne aplikované.
Táto úètovná závierka bola zostavená ako riadna úètovná závierka.
Úètovná závierka bola vyhotovená na princípe èasového rozlíšenia,
vplyv transakcií aostatných udalostí sa vykazuje vèase ich vzniku
av úètovných výkazoch sa vykazujú vobdobí, sktorým súvisia ana
základe predpokladu, že Spoloènos bude pokraèova vo svojej
èinnosti.
Úètovná závierka bola vypracovaná na základe historických cien
okrem cenných papierov apodielov na predaj, ktoré sú ocenené
reálnou hodnotou.
Pri zostavovaní úètovnej závierky v súlade s IFRS je nevyhnutné
použitie odhadov a predpokladov, ktoré ovplyvòujú sumy vykazované
v úètovných výkazoch a poznámkach k úètovným výkazom. Hoci sa
C. CONSOLIDATION GROUP, CONSOLIDATION
The Company is included in the consolidated financial statements of
1. garantovaná a. s., Nám 1. mája 14, Bratislava. Consolidated
financial statements are available at the above-mentioned address
and they are stored at the Commercial Register of the Bratislava 1
District Court.
D. ACCOUNTING PRINCIPLES AND ACCOUNTING
POLICIES
a) Basis of preparation
These financial statements were made in accordance with the
International Financial Reporting Standards as adopted by the
European Union. The IFRS include standards and interpretations
approved by the International Accounting Standards Board and
International Financial Reporting Interpretations Committee.
The Company’s financial statements were prepared under the
assumption of agoing concern.
The separate financial statements of the Company, including the
balance sheet as at 31.12.2007; income statement for a period from
1.1.2007 until 31.12.2007; statement of changes in equity for a period
from 1.1.2007 until 31.12.2007; cash flow statement for a period from
1.1.2007 until 31.12.2007; and notes to the financial statements as at
31.12.2007, were prepared in accordance with International Financial
Reporting Standards as adopted by the European Union (IFRS).
Accounting methods and accounting policies were applied
consistently by the unit of account.
These financial statements were made as ordinary financial
statements. The financial statements were prepared on the accruals
basis; effects of transactions and other events are reported at the time
of their origin. In the financial statements, they are reported in the
period they relate to assuming a going concern of the Company.
The financial statements were prepared on the basis of historical
costs, except securities and shares available for sale, which are
valuated at their fair value.
To prepare financial statements in accordance with IFRS, it is
necessary to use estimates and presumptions affecting the amounts
presented in accounting records and notes to the financial
40

P OZN Á M KY / N O T E S
tieto odhady opierajú o najlepšie vedomosti vedenia o súèasných
udalostiach a èinnostiach, je pravdepodobné, že skutoènos sa môže
od týchto odhadov líši.
Informácie ovýznamných oblastiach neistoty odhadov
avýznamných úsudkoch vpoužitých úètovných postupoch, ktoré
majú významný vplyv na sumy vykázané vúètovnej závierke, sú
popísané vnasledujúcich poznámkach:
- poznámka F.2 – rezervy na odchodné do dôchodku aživotné
pracovné jubileá,
- p oznámka F.2 – rezervy na súdne spory, pokuty apenále.
b)Nehnute¾nosti, stroje azariadenia a dlhodobý nehmotný
majetok
Nehnute¾nosti, stroje azariadenia (ïalej aj „dlhodobý hmotný majetok“)
a dlhodobý nehmotný majetok je vykázaný vobstarávacej cene
zníženej ooprávky aopravné položky.
Dlhodobý majetok nakupovaný sa oceòuje obstarávacou cenou,
ktorá zahròuje cenu obstarania a náklady súvisiace sobstaraním
(clo, prepravu, montáž, poistné apod.).
Dlhodobý majetok vytvorený vlastnou èinnosou sa oceòuje
vlastnými nákladmi. Vlastnými nákladmi sú všetky priame náklady
vynaložené na výrobu alebo inú èinnos a všetky nepriame náklady
vzahujúce sa na výrobu alebo inú èinnos.
Náklady na výskum sa neaktivujú, ale sa úètujú do nákladov
úètovného obdobia, vktorom vznikli. Náklady na vývoj sa úètujú
do obdobia, vktorom vznikli, ale tie, ktoré sa vzahujú na jasne
definovaný výrobok alebo proces, pri ktorých je možné preukáza
technickú realizovate¾nos amožnos predaja aSpoloènos má dostatoèné
zdroje na dokonèenie projektu, jeho predaj alebo na vnútorné
využitie jeho výsledkov, sa aktivujú, ato vo výške, ktorá sa pravdepodobne
získa spä zbudúcich ekonomických úžitkov.
Aktivované náklady na vývoj sa odpisujú poèas predpokladanej doby
použitia. Ak sa zníži ich hodnota, odpisujú sa na sumu, ktorá sa
pravdepodobne získa spä zbudúcich ekonomických úžitkov.
Dlhodobý nehmotný majetok sa odpisuje pod¾a odpisového plánu,
ktorý bol zostavený na základe predpokladanej doby jeho používania.
Odpisova sa zaèína prvým dòom mesiaca nasledujúceho po uvedení
majetku do používania. Zostatkové ceny sa uväèšiny majetku
považujú za nevýznamné. Drobný dlhodobý nehmotný majetok, ktorého
obstarávacia cena (resp. vlastné náklady) je 50 000 Sk anižšia,
sa odpisuje jednorazovo pri uvedení do používania.
Predpokladaná doba používania, metóda odpisovania aodpisová
sadzba sú uvedené vnasledujúcej tabu¾ke:
statements. Although these estimates are based on the best of
management’s knowledge of present events and activities, the reality
is likely to differ from such estimates.
Information concerning significant areas of uncertainty and significant
judgements concerning the applied accounting procedures having a
significant influence on amount reported in the financial statements
are described in the following notes:
- Note F.2 – Provisions for pension payoff and work anniversaries;
- Note F.2 - Provisions for lawsuits, fines and sanctions.
b) Property, Plant and Equipment and Long-term Intangible
Assets
Property, plant and equipment (hereinafter also as “long-term
tangible assets”) and long-term intangible assets are reported at the
acquisition cost reduced by accumulated depreciation and
adjustments.
The purchased long-term assets are valuated by its acquisition cost
that includes the price of acquisition and costs related to such
acquisition (custom duties, assembly, insurance and similar).
Long-term assets created by own activities are valuated by their own
costs. Own costs include any direct costs incurred for the production
or any other activity and any indirect costs related to the production or
any other activity.
Research costs are not capitalized, but reported as costs in the
accounting period they originated at. Development costs are reported
in the period they originated at, but those that relate to a clearly
defined product or process, where technical feasibility and possibility
of sale can be proven, and the Company has resources sufficient to
complete the project, carry out the sale or internal utilization of the
results the development costs are capitalized at the amount likely to
be raised back from economic benefits in the future.
Capitalized development costs are depreciated at the estimated
lifecycle period. If their value is decreases, these are depreciated at
the amount to be likely to be recovered from future economic benefits.
Long-term intangible assets are depreciated on the basis of a
depreciation plan drafted depending on the expected useful life. The
assets start to be depreciated on the first day of the month after they
are put into use. Net book values are considered negligible for most
assets. Small long-term intangible assets with acquisition costs (or
own costs) of SKK 50,000 or lower, are depreciated in a one-off sum
when the assets are put into use.
Expected useful life, depreciation method and depreciation rate are
shown in the following table:
Predpokladaná doba používania v rokoch
Expected useful life in years
Metóda odpisovania
Depreciation method
Roèná odpisová sadzba v %
Annual depreciation rate in %
Aktivované náklady na vývoj
Capitalised expenses of development
Softvér
Software
Drobný dlhodobý nehmotný majetok
Petty long-term intangible assets
1-5
1-5
rôzna
varies
lineárna
Linear
lineárna
Linear
jednorazovo
One-off sum
20-100
20-100
100
41

Dlhodobý hmotný majetok, okrem pozemkov, ktoré sa neodpisujú, sa
odpisuje pod¾a odpisového plánu, ktorý bol zostavený na základe
predpokladanej doby jeho používania apredpokladaného priebehu
jeho opotrebenia. Odpisova sa zaèína prvým dòom mesiaca nasledujúceho
po uvedení majetku do používania. Drobný dlhodobý hmotný
majetok, ktorého obstarávacia cena (resp. vlastné náklady) je 30
000 Sk anižšia, sa odpisuje jednorazovo pri uvedení do používania.
Predpokladaná doba používania, metóda odpisovania aodpisová
sadzba sú uvedené vnasledujúcej tabu¾ke:
Long-term tangible assets (except land, which is not depreciated) are
depreciated on the basis of a depreciation plan drafted depending on
their expected useful life and the expected progression of their tear
and wear. The assets start to be depreciated on the first day of the
month after they are put into use. Small long-term tangible assets with
acquisition costs (or own costs) of SKK 30,000 or lower, are
depreciated in a one-off sum when the assets are put into use.
Expected useful life, depreciation method and depreciation rate are
shown in the following table:
Predpokladaná doba používania v rokoch
Expected useful life in years
Metóda odpisovania
Depreciation method
Roèná odpisová sadzba v %
Annual depreciation rate in %
Stavby
Buildings
Stroje, prístroje a zariadenia
Machines, machinery and equipment
Dopravné prostriedky
Means of transport
Drobný dlhodobý hmotný majetok
Petty long-term tangible assets
20-30
4-12
4
rôzna
varies
lineárna
straight line
lineárna
straight line
lineárna
straight line
jednorazovo
One-off sum
3.4-5
8.4-25
25
100
Zostatkové hodnoty dlhodobého majetku Spoloènosti sa preverujú
ku každému dòu zostavenia úètovnej závierky s cie¾om zisti, èi existujú
faktory naznaèujúce zníženie hodnoty. Vprípade zistenia takýchto
faktorov sa odhadne úžitková hodnota majetku. Strata zo zníženia
hodnoty sa vykazuje vtedy, ak je úètovná hodnota majetku vyššia ako
jeho úžitková hodnota. Straty zo zníženia hodnoty sa vykazujú vo výkaze
ziskov a strát.
c) Cenné papiere apodiely
Investície Spoloènosti do majetkových cenných papierov sa klasifikujú
ako finanèný majetok na predaj. Po prvom úètovaní sa oceòujú
reálnou hodnotou a ich zmeny, okrem strát zo zníženia hodnoty, sa
úètujú priamo do vlastného imania. Majetkové cenné papiere, ktoré
nie sú obchodovate¾né na aktívnom trhu auktorých nie je možné
spo¾ahlivo urèi reálnu hodnotu, sa oceòujú obstarávacou cenou
upravenou o zníženie hodnoty.
Keïže Spoloènos má podiely vdcérskej spoloènosti, IFRS
vyžadujú, aby zostavila konsolidovanú úètovnú závierku. Nako¾ko
však platná legislatíva vyžaduje, aby úètovné jednotky zostavujúce
svoje závierky vsúlade sIFRS zostavovali individuálne úètovné
závierky, Spoloènos vtejto individuálnej úètovnej závierke svoju
dcérsku spoloènos nekonsolidovala.
Podiel vdcérskej úètovnej jednotke je vykázaný vobstarávacej cene.
d) Zásoby
Zásoby sa oceòujú obstarávacou cenou alebo èistou realizaènou
hodnotou, pod¾a toho, ktorá je nižšia. Èistá realizaèná hodnota je
oèakávaná predajná cena znížená o oèakávané náklady súvisiace
s dokonèením a náklady na predaj.
Zásoby nakupované sa prvotne oceòujú obstarávacou cenou, ktorá
zahròuje cenu obstarania a náklady súvisiace s obstaraním (clo,
Net book values of Company’s long-term assets are verified as at
every day of the date of the financial statements to find out whether
there are any factors indicating impairment. If such factors are
identified, value in use of the assets is estimated. A loss from
decrease in value is reported, provided that the book value of the
assets increases their use value. Losses from a decrease in value are
reported in the Income statement.
c) Securities and shares
Company’s investments into equity shares are classified as financial
assets available for sale. When reported for the first time, they are
valuated at their fair value and any changes thereof – except
impairment – are reported directly in the equity. Equity shares not
marketable at the active market and where their fair value cannot be
reliably determined are valuated at their acquisition cost less
impairment.
Since the Company has shares in a subsidiary company, IFRS
require preparation of consolidated financial statements. However,
considering the fact that applicable laws require units of account
preparing their statements in accordance with IFRS to prepare
separate financial statements, the Company has not consolidated its
subsidiary company in these separate financial statements.
The share in the subsidiary is reported at its cost.
d) Inventory
Inventories are valuated at their cost or at their net realisable value,
whichever is lower. A net realisable value is an expected sale price
reduced by expected costs related to completion and costs of sale.
Purchased inventories are valuated initially at their cost that includes
the price of acquisition and costs related to such acquisition (custom
duties, insurance, commissions and similar). Interests from external
42

P OZN Á M KY / N O T E S
prepravu, poistné, provízie apod.). Úroky zcudzích zdrojov nie sú
súèasou obstarávacej ceny. Spoloènos pri príjme na sklad používa
metódu váženého aritmetického priemeru zobstarávacích cien. Vyskladnenie
zásob oceòuje Spoloènos vcenách, vktorých sa zásoby
oceòujú na sklade.
Zásoby vytvorené vlastnou èinnosou sa oceòujú vlastnými nákladmi.
Vlastné náklady sú priame náklady (priamy materiál, priame mzdy
aostatné priame náklady) a èas nepriamych nákladov
bezprostredne súvisiacich svytvorením zásob vlastnou èinnosou
(výrobná réžia). Výrobná réžia sa do vlastných nákladov zahròuje
vzávislosti od stupòa rozpracovanosti týchto zásob.
V prípade uvedeného zníženia úžitkovej hodnoty zásob sa vytvára
opravná položka.
e) Poh¾adávky
Poh¾adávky sa pri ich vzniku oceòujú ich menovitou hodnotou;
postúpené poh¾adávky sa oceòujú obstarávacou cenou, t.j. vrátane
nákladov súvisiacich sobstaraním znížením oopravné položky.
Opravná položka sa vytvára kpochybným anedobytným poh¾adávkam.
Vopravnej položke sú zahrnuté všetky poh¾adávky, ktoré sú na súdnom
vymáhaní. Uostatných poh¾adávok sa individuálne posudzuje
ich vymožite¾nos na základe vývoja platobnej disciplíny jednotlivých
odberate¾ov.
e1) Náklady budúcich období apríjmy budúcich období
Náklady budúcich období apríjmy budúcich období sú vykázané
vo výške, ktorá je potrebná na dodržanie zásady vecnej aèasovej súvislosti
súètovným obdobím.
f) Rezervy
Rezervy sú záväzky sneurèitým èasovým vymedzením alebo výškou
aoceòujú sa voèakávanej výške záväzku. Orezervách sa úètuje keï
podnik má súèasnú povinnos (zákonnú alebo mimozmluvnú) ako
dôsledok minulých udalostí, ak je pravdepodobné, že úbytok zdrojov,
ktoré vyjadrujú hospodárske úžitky, bude požadovaný na vyrovnanie
povinnosti a možno uskutoèni spo¾ahlivý odhad výšky povinnosti.
Rezerva na súdne spory, pokuty apenále sa úètuje vo výške, ktorá
predstavuje najlepší odhad vedenia Spoloènosti oèakávaných
budúcich peòažných úbytkov.
g) Zamestnanecké požitky
Záväzok Spoloènosti v súvislosti s dlhodobými zamestnaneckými
požitkami predstavuje sumu budúcich požitkov, ktoré si zamestnanci
zasluhujú za ich službu v bežnom období avpredchádzajúcich
obdobiach; tento požitok sa diskontuje tak, aby sa urèila jeho súèasná
hodnota. Diskontná sadzba predstavuje výnos ku dòu zostavenia
úètovnej závierky a bola odhadnutá metódou extrapolácie z krivky
výnosov zo štátnych dlhopisov so splatnosou, ktorá zodpovedá
priemernej splatnosti jednotlivých záväzkov z poskytovania požitkov.
Výpoèet sa robí metódou projektovanej jednotky kreditu. Akéko¾vek
poistno-matematické zisky alebo straty sa vykazujú vo výkaze ziskov
resources are not a part of the acquisition price. Upon receipt to stock,
the Company applies the method of weighted arithmetic average from
acquisition costs. Release of inventory is valuated at the prices used
to valuate the inventory in the stock.
The inventories generated by own activities are valuated at own
costs. Own costs are direct costs (direct material, direct wages and
other direct costs) and apart of indirect costs primarily associated
with generation of inventories by own activity (factory overhead).
Factory overhead is included in the own costs on the basis of the level
of processing such inventory.
A value adjustment is made in case of a said decrease in the use value
of the inventory.
e) Receivables
Receivables are valuated at their nominal value at the time of their
origination; assigned receivables are valuated at their cost, i.e.
including costs related to such acquisition less impairment. A bad
debt provision is made for dubious and unrecoverable receivables.
A bad debt provision includes all the receivables claimed by courts.
Recoverability of other receivables is assessed individually
depending of payment discipline developments for particular
purchasers.
e1) Deferred expenses and accrued income
Deferred costs and accrued income are reported at the amount
needed to follow the principle of asubstantive and chronological
association with the period of account.
f) Provisions
Provisions are payables with an indefinite timing or amount and they
are valuated at the expected amount of the liability. Provisions are
recognized when an enterprise has a concurrent liability (statutory or
extra-contractual) resulting from events in the past, if its is likely that a
decrease in resources presenting economic benefits would be
required to settle the liability and the amount of such liability can be
reliably estimated.
A provision for lawsuits, fines and sanctions is reported at the amount
representing the Company management's best estimate of expected
financial decreases in the future.
g) Employee benefits
Company’s liability as regards long-term employee benefits
represents the sum of future benefits the employees deserve for their
service in the current period and previous periods. Such benefit is
discounted to determine its present value. The discount rate
represents revenue as at the date of the financial statements at it was
estimated by extrapolation from the yield curve of state bonds with
maturity corresponding to the average maturity of particular
commitments to provide benefits. The calculation is done by a
projected unit of credit. Any actuarial profits or losses are reported in
the Income statement at the period of their origination.
Payables from provision of short-term employee benefits are valuated
43

a strát v období, v ktorom vzniknú.
Záväzky z poskytovania krátkodobých zamestnaneckých požitkov sa
oceòujú na nediskontovanej báze asú zúètované do nákladov v momente,
kedy je poskytnutá súvisiaca služba.
Rezerva sa vytvára vo výške, ktorej vyplatenie sa predpokladá
vo forme krátkodobých peòažných odmien alebo plánov úèasti na
zisku, ak má Spoloènos existujúci alebo implicitný záväzok vyplati
túto sumu v dôsledku minulej služby poskytnutej zamestnancom a
tento záväzok možno spo¾ahlivo odhadnú.
h) Záväzky
Záväzky sa pri ich vzniku oceòujú menovitou hodnotou. Záväzky sa
pri ich prevzatí oceòujú obstarávacou cenou. Ak sa pri inventarizácii
zistí, že suma záväzkov je iná než ich výška vúètovníctve, uvedú sa
záväzky vúètovníctve avúètovnej závierke vtomto zistenom
ocenení.
h1) Výdavky budúcich období avýnosy budúcich období
Výdavky budúcich období avýnosy budúcich období sú vykázané
vo výške, ktorá je potrebná na dodržanie zásady vecnej aèasovej
súvislosti súètovným obdobím.
i) Dane zpríjmov
Náklad dane z príjmov zahàòa splatnú a odloženú daò. Náklad dane
z príjmov sa vykazuje vo výkaze ziskov a strát, okrem prípadu, kedy
sa týka položiek vykazovaných priamo vo vlastnom imaní, a vykazuje
sa vo vlastnom imaní.
Splatná daò je oèakávaná splatná daò zo zdanite¾ných príjmov za daný
rok pod¾a daòových sadzieb platných ku dòu zostavenia úètovnej
závierky (19% v roku 2007 a 2006) a akýchko¾vek úprav splatnej dane
za predchádzajúce roky.
Odložená daò sa vykazuje v súvahe, prièom sa zoh¾adòujú doèasné
rozdiely medzi zostatkovými hodnotami majetku a záväzkov pre úèely
finanèného vykazovania a sumami použitými pre daòové úèely. Odložená
daò sa úètuje pod¾a daòových sadzieb, o ktorých sa predpokladá,
že sa budú uplatòova pre doèasné rozdiely pri ich zvrátení, pod¾a
zákonov alebo návrhov zákonov, ktoré boli prijaté do dòa zostavenia
úètovnej závierky. Sadzba dane z príjmov uplatòovaná pre rok 2007
a 2006 je slovenská štatutárna sadzba 19%. Sadzba dane zpríjmov
19% sa predpokladá aj na rok 2008.
O odloženej daòovej poh¾adávke sa úètuje len vtedy, ak je pravdepodobné,
že budúci základ dane, voèi ktorému bude možné vyrovna
doèasné rozdiely, je dosiahnute¾ný. Odložené daòové poh¾adávky sa
preverujú ku každému dòu zostavenia úètovnej závierky a znižujú sa
vo výške, v akej je nepravdepodobné, že bude dosiahnutý základ
dane z príjmov.
Odložené dane zpríjmov sa vzahujú na:
a) doèasné rozdiely medzi úètovnou hodnotou majetku aúètovnou
hodnotou záväzkov vykázanou vsúvahe aich daòovou
základòou,
b) možnosti umorova daòovú stratu vbudúcnosti, pod ktorou sa rozumie
možnos odpoèíta daòovú stratu od základu dane vbuat
the non-discount basis and they are reported in expenses at the
moment the related service is provided.
A provision is created at the amount expected to be paid in the form of
short-term financial bonuses or plans of share in profits, provided that
the Company has an existing or implicit commitment to pay such
amount as a result of a past service provided to the employees and
such commitment can be reliably estimated.
h) Liabilities
Payables are valuated at their nominal value at the time of their
origination. Payables are valuated at their cost at the time of their
assumption. If it is revealed during a stock-taking that the sum of
payables differs from their amount reported in the books, the books
and financial statements report them at the value determined in this
way.
h1) Accrued Expenses and Deferred Revenues
Accrued expenses and deferred revenues are recognized at the
amount needed to follow the principle of asubstantive and
chronological association with the period of account.
i) Income taxes
An income tax expense includes both due and deferred tax. An
income tax expense is reported in the Income statement, unless it
refers to items recognized directly in the equity; in such case it is
reported in the equity.
A tax due is an expected tax from taxable income for the relevant year
at tax rates applicable on the date of the financial statements (19% in
2007 and 2006) and any adjustments in the due tax for the previous
years.
A deffered tax is reported in the Balance sheet, taking into account
temporary differences between book values of the assets and
liabilities for the purpose of financial reporting and sums used for
taxation purposes. A deferred tax is accounted for according to tax
rates that are expected to be applied for temporary differences at the
time of their refund, according to laws or draft laws passed before the
date of the financial statements. The income tax rate applied for 2007
and 2006 is the Slovak statutory rate of 19%. A 19% tax rate is
expected also for 2008.
A deferred tax asset is recognized when it is likely that the future tax
base, used to settle temporary differences, is reached. Deferred tax
assets are verified as per every day of the financial statements and
they are reduced at the amount at which it is unlikely to reach the
income tax base.
Deferred income taxes relate to:
a) temporary differences between the book value of the assets and
the book value of the liabilities reported in the Balance sheet and
their tax basis,
b) the possibility to amortize atax loss in the future, referring to a
possibility to deduct atax loss from the tax base in the future,
c) Possibility to transfer unused tax deductions and other tax claims
to forward periods.
44

P OZN Á M KY / N O T E S
dúcnosti,
c) možnos previes nevyužité daòové odpoèty ainé daòové nároky
do budúcich období.
j) Leasing
Pri prvotnom úètovaní sa prenajatý majetok oceòuje sumou, ktorá sa
rovná jeho reálnej hodnote alebo súèasnej hodnote minimálnych
leasingových splátok, pod¾a toho, ktorá je nižšia. Zodpovedajúci záväzok
voèi prenajímate¾ovi sa zahrnie do súvahy ako záväzok zfinanèného
prenájmu.
Nájomné za majetok prenajatý formou operatívneho leasingu sa
úètuje do nákladov rovnomerne poèas doby trvania leasingovej
zmluvy. Majetok obstaraný formou finanèného leasingu je vykazovaný
vmajetku Spoloènosti aodpisovaný pod¾a predpokladanej
životnosti majetku.
k) Funkèná mena, mena vykazovania a cudzia mena
Funkènou menou Spoloènosti je Slovenská koruna. Menou vykazovania
vindividuálnej úètovnej závierke je takisto Slovenská koruna.
Hodnotové údaje v úètovných výkazoch apoznámkach sú vyjadrené
vtisícoch slovenských korún, pokia¾ nie je uvedené inak. Transakcie
v cudzích menách sa prepoèítavajú na slovenskú korunu kurzom
vyhláseným Národnou bankou Slovenska („NBS“) platným ku dòu
uskutoènenia úètovného prípadu. Ku dòu zostavenia úètovnej závierky
sa majetok azáväzky vyjadrené v cudzej mene prepoèítavajú
na slovenskú korunu kurzom vyhláseným NBS platným k uvedenému
dòu. Rozdiely v cudzej mene vyplývajúce z prepoètu sa vykazujú
vo výkaze ziskov a strát.
l) Výnosy
Tržby za vlastné výkony atovar neobsahujú daò zpridanej hodnoty.
Sú tiež znížené oz¾avy azrážky (rabaty, bonusy, skontá, dobropisy
apod.). Tržby sú úètované ku dòu splnenia dodávky alebo služby.
m) Zásady pre tvorbu opravných položiek, zníženie hodnoty
(impairment)
Opravné položky predstavujú premietnutie zásady opatrnosti do úètovníctva
ado úètovných informácií. Tvoria sa kúètom majetku, ak
zníženie hodnoty majetku vúètovníctve je preukázate¾né. Ak sa preukáže
ich neopodstatnenos, rozpustia sa do výnosov èiastoène alebo
úplne. Opravné položky sa tvoria kmajetku, pri ktorom sa pri inventarizácii
preukázalo, že jeho ocenenie vúètovníctve je vyššie ako
jeho okamžitá reálna cena. Úètovná jednotka vytvára opravné
položky kpoh¾adávkam po lehote splatnosti, kpoh¾adávkam, pri ktorých
je riziko ich návratnosti ve¾mi vysoké ataktiež kpoh¾adávkam
vkonkurznom konaní. Opravné položky kzásobám tvorí Spoloènos
pri znížení úžitkovej hodnoty zásob, pri pomalyobrátkových zásobách
pod¾a najlepšieho odhadu vedenia, apri vzniknutom rozdiele zocenenia
zásob metódou èistej realizaènej hodnoty. Pri vytváraní opravných
položiek sa postupuje vzmysle internej smernice ovedení
úètovníctva.
n) Peòažné prostriedky apeòažné ekvivalenty
j) Leasing
Upon initial recognition, leased assets are valuated at the amount
equalling to its fair value or present value of the minimum leasing
instalments, whichever is lower. A corresponding liability to the lessor
is included in the Balance sheet as payables under financial leasing.
The rent for assets rented under operative leasing is reported evenly
in expenses during the term of a leasing agreement. Assets acquired
in the form of afinancial lease are reported in Company’s assets and
depreciated according to the expected useful life of the assets.
k) Functional currency, reporting currency, foreign currency
A functional currency of the Company is the Slovak koruna. A
reporting currency used in the separate financial statements is the
Slovak koruna, too. Values used in the financial statements and notes
are given in thousands Slovak korunas, unless specified otherwise.
Transactions in foreign currencies are converted to the Slovak koruna
using the exchange rate announced by the National Bank of Slovakia
(“NBS”) applicable on the day of the accounting event. Assets and
liabilities given in aforeign currency are converted to the Slovak
koruna on the date of the financial statements using the exchange
rate of the National Bank of Slovakia on the given date. Differences in
the local currency resulting from the conversion are reported in the
Income statement.
l) Revenues
Revenues from own outputs and merchandise do not include value
added tax. They are also decreased by discounts and deductions
(rebates, bonuses, discounts, credit notes and similar). Revenues are
accounted for on the day of performance of a delivery or a service.
m) Principles of making provisions, decrease in value
(impairment)
The principle of prudence is translated into accountancy and
accounting information in the form of provisions. Provisions are
created to asset accounts, if a decrease in the value of assets is
provable in the accounting. If they prove to be unjustified, provisions
are partially or completely dissolved into revenues. Provisions are
created to such assets, where stock-taking revealed that their value in
the books is higher than their immediate fair value. The unit of account
creates provisions for overdue receivables, for receivables with high
recovery risks and for receivables in bankruptcy. Provisions for
inventories are created in the event of a reduced use value of the
inventories, for slow moving consumer goods based on the
management's best estimate and for differences arisen from
inventory valuation by the net realisable value. An internal
accountancy guideline is followed to create provisions.
n) Cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents are valuated at their nominal value. A
decrease in their value is expressed in a provision.
o) Loans
Peòažné prostriedky apeòažné ekvivalenty sa oceòujú ich menovitou
hodnotou. Zníženie ich hodnoty sa vyjadruje opravnou položkou.
Loans are reported at amortised cost.
45

o) Úvery
Úvery sú vykazované vo výške amortizovaných nákladov.
p) Dotácie
Dotácie sa úètujú do výnosov nasledovne: pri dotáciách na obstaranie
dlhodobého majetku sú výnosmi budúcich období pri ich prijatí
avýnosmi bežného obdobia sa stanú ich postupným rozpúšaním
poèas doby odpisovania dlhodobého majetku ako protipoložka knákladom
zodpisov. Pri dotáciách na hospodársku èinnos sú výnosmi
bežného obdobia hneï po ich prijatí ak je dodržaná podmienka èasovej
avecnej súvislosti dotácie so zaúètovaním nákladov na príslušný
úèel.
q) Nové štandardy ainterpretácie, ktoré ešte nie sú úèinné
aneboli aplikované
Nasledujúce nové štandardy, dodatky kštandardom ainterpretácie
ešte nie sú platné k31. decembru 2007 aneboli aplikované pri zostavení
tejto úètovnej závierky:
IFRS 8 Operating Segments (Prevádzkové segmenty), štandard
vyžaduje zverejnenie informácií oprevádzkových segmentoch
spoloènosti, ktoré vedenie sleduje pri prevádzkových rozhodnutiach.Prevádzkové
segmenty sú èasti spoloènosti, o ktorých sú
k dispozícii finanèné informácie, ktoré pravidelne vyhodnocujú
osoby s rozhodovacou kompetenciou pri rozhodovaní o rozdelení
zdrojov a pri urèovaní výkonnosti. IFRS 8 bude úèinný od 1. januára
2009 aSpoloènos neoèakáva, že nový štandard bude relevantný
pre jej aktivity.
Novelizovaný IAS 23 Borrowing Costs (Náklady na požièiavanie).
Novelizovaný štandard bude vyžadova kapitalizovanie nákladov
na požièiavanie, ktoré súvisia s majetkom, ktorý vyžaduje dlhší èas
na zaradenie do užívania alebo predaj. Novelizovaný IAS 23 bude
úèinný od 1. januára 2009. Spoloènos vsúèasnosti posudzuje
vplyv daného štandardu.
Novelizovaný IAS 1 Presentation of Financial Statements (Prezentácia
úètovnej závierky) bude vyžadova zoskupenie informácií
vúètovnej závierke pod¾a spoloèných charakteristík azavedenie
výkazu súhrnného výsledku hospodárenia. Položky výnosov a nákladov
azložky ostatného súhrnného výsledku hospodárenia môžu
by prezentované buï vjednom výkaze súhrnného výsledku
hospodárenia smedzisúètami, alebo vdvoch samostatných výkazoch
(samostatný výkaz ziskov astrát nasledovaný výkazom súhrnného
výsledku hospodárenia). Novelizovaný IAS 1 bude úèinný
od 1. januára 2009. Spoloènos v súèasnosti posudzuje vplyv daného
štandardu.
IFRIC 11 IFRS 2 Group and Treasury Share Transactions
(Vnútroskupinové transakcie a transakcie s vlastnými akciami)
bude vyžadova úètovanie platobných transakcií na základe
podielov, vktorých úètovné jednotky prijímajú tovar alebo služby
ako protihodnotu za emisiu vlastných majetkových cenných
papierov, ako platieb odvodených od akcií, bez oh¾adu na to, ako
sú obstarané potrebné majetkové cenné papiere. Taktiež usmeròuje
úètovanie platobných transakcií na základe podielov, vktop)
Subsidies
Subsidies are reported in revenues as follows: for subsidies to acquire
long-term assets, they are deferred revenues upon their receipt and
upon their progressive dissolution during the depreciation term of
long-term assets they become revenues of the current period as a
counter-item to depreciation expenses. For subsidies for business
activities, they become revenues of the current period as soon as they
are received, provided that the condition of relevance of the subsidy in
terms of time and matter is followed with respect to the recognition of
expenses for the given purpose.
q) New standards and interpretations that have not been in force
yet and have not been applied
The following new standards, annexes to standards and
interpretations have not been in force as of 31 December 2007 and
have not been applied to prepare the present financial statements:
IFRS 8 Operating Segments. The standard requires disclosure of
information about Company’s operating segments monitored by
the management in operating decisions. Operating segments are
the parts of the Company for which financial information is
available, which is regularly evaluated by persons with decisionmaking
competences to take decisions about allocation of
resources and determination of performance. IFRS will be in effect
from 1 January 2009 and the Company does not expect the new
standard to be relevant for its activities.
Amended IAS 23 Borrowing Costs. The amended standard will
require capitalization of borrowing costs in relation to assets that
takes more time to put them into use or sell them. The amended IAS
23 will be in effect from 1 January 2009. At present, the Company is
assessing impacts of this standard.
The amended IAS 1 Presentation of Financial Statements will
require arranging the information in financial statements according
to common characteristics and inclusion of a comprehensive
income statement. Revenue and expense items and components
of other comprehensive income can be presented either in a single
income statement with subtotals, or in two separate statements (a
separate income statement followed by a comprehensive income
statement). The amended IAS 1 will be in effect from 1 January
2009. At present, the Company is assessing impacts of this
standard.
IFRIC 11 IFRS 2 Group and Treasury Share Transactions will
require reporting payment transactions on the basis of shares in
which units of account receive goods or services in consideration
for issuing their treasury ownership securities, as payments derived
from shares irrespective of the method of acquiring the requisite
ownerships securities. This deals also with reporting payment
transactions on the basis of shares in which goods suppliers or
service suppliers for the unit of account receive ownership
instruments of the parent company of the unit of account that should
be reported in the financial statements as settled in cash or in
ownership securities. The interpretation will be effective for 2008
financial statements, but no impact on the Company is expected.
46

P OZN Á M KY / N O T E S
rých dodávatelia tovaru alebo služieb úètovnej jednotky obdržia
majetkové nástroje materskej spoloènosti úètovnej jednotky, ktoré
by mali by vykázané v úètovnej závierke ako vyrovnané vhotovosti
alebo majetkovými cennými papiermi. Interpretácia bude
úèinná pre úètovnú závierku Spoloènosti za rok 2008, ale neoèakáva
sa, že na òu bude ma vplyv.
IFRIC 12 Service Concession Arrangements (Zmluvy o právach na
poskytovanie služieb). Interpretácia poskytuje usmernenie spoloènostiam
zo súkromného sektora v oblasti vykazovania a oceòovania,
ktoré vznikajú pri úètovaní poskytovania služieb medzi súkromným
a verejným sektorom. IFRIC 12 bude povinný od 1. januára
2008 a v súèasnosti nie je relevantný pre aktivity Spoloènosti.
IFRIC 13 Customer Loyalty Programmes (Vernostné programy pre
zákazníkov). Interpretácia vysvet¾uje ako majú spoloènosti, ktoré
poskytujú vernostné odmeny pre zákazníkov, ktorí nakupujú niektoré
tovary alebo služby, zaúètova svoju povinnos poskytnú zadarmo
alebo za zvýhodnenú cenu tovary alebo služby (“odmeny”)
zákazníkom, ktorí èerpajú svoje vernostné odmeny. Takéto spoloènosti
sú povinné prideli èas prostriedkov zpôvodného predaja
kvernostným odmenám avykáza tieto prostriedky ako výnosy
vtedy, ak sú splnené ich povinnosti. Interpretácia bude úèinná od 1.
júla 2008 a Spoloènos neoèakáva, že interpretácia bude ma
vplyv na úètovnú závierku.
IFRIC 14 IAS 19 The Limit on a Defined Benefit Asset, Minimum
Funding Requirements and their interactions (Obmedzenie hornej
hranice hodnoty majetku z definovaných úžitkov, minimálne požiadavky
na krytie zdrojmi avzahy medzi nimi) bude úèinný pre úètovné
obdobie zaèínajúce 1. januára 2008 alebo neskôr. Spoloènos
nemá majetok z definovaných úžitkov, apreto by táto interpretácia
nemala ma vplyv na jej úètovnú závierku.
IFRIC 12 Service Concession Arrangements. The interpretation
provides a guideline to private companies in the field of reporting
and valuation as regards reporting of services provided between
the private and public sectors. IFRIC 12 will be mandatory from
1 January 2008 and currently it is not relevant to Company’s
activities.
IFRIC 13 Customer Loyalty Programmes. The interpretation
explains how companies, which provide loyalty bonuses for
customers buying some goods or services, should report their
commitment to provide goods or services (“bonuses”) free of
charge or at a favourable price to the customers who ascertain their
loyalty bonuses. Such companies are required to allocate a part of
their resources from the initial sales to the loyalty bonuses to report
such resources as revenues only after their commitments are
fulfilled. The interpretation will be in effect from 1 July 2008 and the
Company does not expect the interpretation to have any impact on
the financial statements.
IFRIC 14 IAS 19 The Limit on a Defined Benefit Asset, Minimum
Funding Requirements and their interactions will be effective for the
accounting period starting on 1 January 2008 or later.The Company
has not assets from defined benefits, therefore this interpretation
should not have any impact on the financial statements.
E. INFORMATION ABOUT ASSETS
1. Long-term intangible assets and long-term tangible assets
Overview of changes in long-term tangible assets from 1 January
2007 until 31 December 2007 is shown in the table below:
E. ÚDAJE OPOLOŽKÁCH MAJETKU
1.Dlhodobý nehmotný majetok adlhodobý hmotný majetok
Preh¾ad pohybu dlhodobého hmotného majetku od 1. januára 2007
do 31. decembra 2007 je uvedený vtabu¾ke:
Preh¾ad o dlhodobom hmotnom majetku
Overview of long-term tangible assets
V obstarávacích cenách (v tis. Sk)
At cost (in T SKK)
01.01.2007
Prírastky
Increases
Úbytky
Decreases
Presuny
Transfers
31.12.2007
Nehnute¾nosti, stroje a zariadenia
Property, plant and equipment
6 706 216
368 696
-118 848
-692
6 955 372
Pozemky
Lands
102 820
102 820
Budovy, stavby
Buildings and constructions
1 874 191
-2 293
58 269
1 930 167
Samostatné hnute¾né veci a súbory hnut. vecí
Separate movable items and sets of movable items
4 336 104
-8 216
258 680
4 586 568
Ostatný dlhodobý hmotný majetok
Other long-term tangible assets
1 249
29
1 278
Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok
Acquired long-term tangible assets
391 056
349 926
-108 339
-299 813
332 830
Poskytnuté preddavky na dlhod. hm. majetok
Advance payments for long-term tangible assets
796
18 770
-17 857
1 709
47

Preh¾ad o dlhodobom hmotnom majetku
Overview of long-term tangible assets
Oprávky a opravné položky (v tis. Sk)
Accumulated depreciation and impairment losses (in TSKK)
01.01.2007
Prírastky
Increases
Úbytky
Decreases
Presuny
Transfers
31.12.2007
Nehnute¾nosti, stroje a zariadenia
Property, plant and equipment
4 363 307
258 519
-15 738
-167
4 605 921
Pozemky
Lands
Budovy, stavby
Buildings and constructions
983 229
49 264
-2 293
1 030 200
Samostatné hnute¾né veci a súbory hnut. vecí
Separate movable items and sets of movable items
3 373 924
209 151
-8 216
-167
3 574 692
Ostatný dlhodobý hmotný majetok
Other long-term tangible assets
925
104
1 029
Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok
Acquired long-term tangible assets
5 229
-5 229
Preh¾ad o dlhodobom hmotnom majetku
Overview of long-term tangible assets
V zostatkových cenách (v tis. Sk)
At net book values (in T SKK)
01.01.2007 31.12.2007
Nehnute¾nosti, stroje a zariadenia
Property, plant and equipment
Pozemky
Lands
Stavby
Buildings
Samostatné hnute¾né veci a súbory hnut. vecí
Separate movable items and sets of tangible items
Ostatný dlhodobý hmotný majetok
Other long-term tangible assets
Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok
Acquired long-term tangible assets
Poskytnuté preddavky na dlhod. hm. majetok
Advance payments for long-term tangible assets
2 342 909
102 820
890 962
962 180
324
385 827
796
2 349 451
102 820
899 967
1 011 876
249
332 830
1 709
Prírastky oprávok a opravných položiek k dlhodobému hmotnému
majetku predstavujú okrem odpisov aj drobné škody na majetku
v sume 73 tis. Sk
Preh¾ad pohybu dlhodobého nehmotného majetku od 1. januára
2007 do 31. decembra 2007 je uvedený v tabu¾ke:
Preh¾ad o dlhodobom nehmotnom majetku
Overview of long-term intangible assets
In addition to depreciations, increases in adjustments and impairment
losses for long-term tangible assets include also petty losses in the
property amounting to SKK 73 thousands.
Overview of changes in long-term intangible assets from 1 January
2007 until 31 December 2007 is shown in the table below:
V obstarávacích cenách (v tis. Sk)
At cost (in T SKK)
01.01.2007
Prírastky
Increases
Úbytky
Decreases
Presuny
Transfers
31.12.2007
Dlhodobý nehmotný majetok súèet
Long-term intangible assets - total
147 493
8 512
-1 085
692
155 612
Aktivované náklady na vývoj
Capitalised expenses of development
32 060
32 060
Softvér
Software
96 624
-580
1 160
97 204
Ocenite¾né práva
Valuable rights
1 287
-505
782
Ostatný dlhodobý nehmotný majetok
Other long-term intangible assets
1 004
1 004
Obstarávaný dlhodobý nehmotný majetok
Acquired long-term intangible assets
16 518
8 512
-468
24 562
48

P OZN Á M KY / N O T E S
Preh¾ad o dlhodobom nehmotnom majetku
Overview of long-term intangible assets
Oprávky a opravné položky (v tis. Sk)
Accumulated depreciation and impairment losses (in T SKK)
01.01.2007
Prírastky
Increases
Úbytky
Decreases
Presuny
Transfers
31.12.2007
Dlhodobý nehmotný majetok súèet
Long-term intangible assets - total
107 257
6 888
-1 086
167
113 226
Aktivované náklady na vývoj
Capitalised expenses of development
29 534
1 147
30 681
Softvér
Software
76 578
5 523
-581
167
81 687
Ocenite¾né práva
Valuable rights
1 145
17
-505
657
Ostatný dlhodobý nehmotný majetok
Other long-term intangible assets
201
201
Obstarávaný dlhodobý nehmotný majetok
Acquired long-term intangible assets
Preh¾ad o dlhodobom nehmotnom majetku
Overview of long-term intangible assets
V zostatkových cenách (v tis. Sk)
At net book values (in T SKK)
01.01.2007 31.12.2007
Dlhodobý nehmotný majetok súèet
Long-term intangible assets - total
Aktivované náklady na vývoj
Capitalised expenses of development
Softvér
Software
Ocenite¾né práva
Valuable rights
Ostatný dlhodobý nehmotný majetok
Other long-term intangible assets
Obstarávaný dlhodobý nehmotný majetok
Acquired long-term intangible assets
40 236
2 526
20 046
142
1 004
16 518
42 386
1 379
15 517
125
803
24 562
Spoloènos v roku 2007 odpísala z nedokonèeného dlhodobého
hmotného majetku investiènú akciu Rekonštrukcia kanalizácie a èistenia
odpadových vôd vo výške 106 339 tis.Sk. Investièná akcia bola
realizovaná ako èistièka odpadových vôd. Po odstavení výroby
etylénu a acetylénu vysokoteplotnou pyrolýzou, hlavného zdroja
zneèistených odpadových vôd, nová èistièka nebola potrebná a výstavba
sa zastavila. Pre existujúce objekty sa h¾adalo nové využitie.
Keïže sa nenašlo, Spoloènos sa rozhodla investíciu odpísa ako
zmarenú.
In 2007, the Company wrote off an investment action named
Reconstruction of Sewage System and Waste Water Treatment worth
SKK 106 339 thousand from uncompleted long-term tangible assets.
This investment action was implemented as a waste water treatment
plant. As the production of ethylene and acetylene by hightemperature
pyrolysis - the main source of polluted waste waters -
phased out, the new treatment plant was no longer necessary and the
construction was suspended. A new form of utilisation was sought for
existing buildings. As no utilisation was found, the Company decided
to write this investment off as marred.
49

Preh¾ad pohybu dlhodobého nehmotného adlhodobého hmotného
majetku od 1. januára 2006 do 31. decembra 2006 je uvedený
vtabu¾ke:
Preh¾ad o dlhodobom majetku
Overview of long-term assets
Overview of changes in long-term intangible and long-term tangible
assets from 01. January 2006 until 31 December 2006 is shown in the
table below:
V obstarávacích cenách (v tis. Sk)
At cost (in T SKK)
01.01.2006
Prírastky
Increases
Úbytky
Decreases
Presuny
Transfers
31.12.2006
Dlhodobý nehmotný majetok súèet
Long-term intangible assets - total
180 772
21 560
- 54 839
147 493
Aktivované náklady na vývoj
Capitalised expenses of development
43 806
1 120
-12 866
32 060
Softvér
Software
90 591
7 174
-1 141
96 624
Ocenite¾né práva
Valuable rights
1 287
1 287
Ostatný dlhodobý nehmotný majetok
Other long-term intangible assets
6 738
1 004
-6 738
1 004
Obstarávaný dlhodobý nehmotný majetok
Acquired long-term intangible assets
38 350
12 262
-34 094
16 518
Dlhodobý hmotný majetok súèet
Long-term tangible assets - total
6 294 512
420 093
-8 389
6 706 216
Pozemky
Lands
102 820
102 820
Stavby
Buildings
1 730 398
144 598
-1 210
405
1 874 191
Samostatné hnute¾né veci a súbory hnut. vecí
Separate movable items and sets of movable items
4 106 028
237 660
-7 179
-405
4 336 104
Ostatný dlhodobý hmotný majetok
Other long-term tangible assets
1 249
1 249
Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok
Acquired long-term tangible assets
351 253
37 835
1 968
391 056
Poskytnuté preddavky na dlhod. hm. majetok
Advance payments for long-term tangible assets
2 764
-1 968
796
Preh¾ad o dlhodobom majetku
Overview of long-term assets
Oprávky a opravné položky (v tis. Sk)
Accumulated depreciation and impairment losses (in T SKK)
01.01.2006
Prírastky *
Increases*
Úbytky
Decreases
Presuny
Transfers
31.12.2006
Dlhodobý nehmotný majetok súèet
Long-term intangible assets - total
143 684
11 463
-47 890
107 257
Aktivované náklady na vývoj
Capitalised expenses of development
38 822
6 734
-16 022
29 534
Softvér
Software
73 128
4 591
-1 141
76 578
Ocenite¾né práva
Valuable rights
1 007
138
1 145
Ostatný dlhodobý nehmotný majetok
Other long-term intangible assets
6 738
-6 738
Obstarávaný dlhodobý nehmotný majetok
Acquired long-term intangible assets
23 989
-23 989
Dlhodobý hmotný majetok súèet
Long-term tangible assets - total
4 104 305
268 910
-9 908
4 363 307
Pozemky
Lands
Stavby
Buildings
908 820
75 619
-1 210
983 229
Samostatné hnute¾né veci a súbory hnut. vecí
Separate movable items and sets of movable items
3 189 742
191 304
-7 122
3 373 924
Ostatný dlhodobý hmotný majetok
Other long-term tangible assets
825
100
925
Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok
Acquired long-term tangible assets
4 918
1 887
-1 576
5 229
50

P OZN Á M KY / N O T E S
* Prírastok opravných položiek k dlhodobému majetku spoèíva najmä
v odpisoch vo výške 245 118 tis. Sk, znížení hodnoty vo výške
30 000 tis. Sk, zostatkovej cene predaného dlhodobého majetku
vo výške 4 472 tis. Sk.
* The increase in accumulated depreciation and impairment losses for
long-term assets is due mainly to depreciations of SKK 245 118
thousand, impairment loss of SKK 30 000 thousand and a net book
value of long-term assets sold of SKK 4 472 thousand.
Preh¾ad o dlhodobom majetku
Overview of long-term assets
V obstarávacích cenách (v tis. Sk)
At net book values (in T SKK)
01.01.2006 31.12.2006
Dlhodobý nehmotný majetok súèet
Long-term intangible assets - total
Aktivované náklady na vývoj
Capitalised expenses of development
Softvér
Software
Ocenite¾né práva
Valuable rights
Ostatný dlhodobý nehmotný majetok
Other long-term intangible assets
Obstarávaný dlhodobý nehmotný majetok
Acquired long-term intangible assets
Poskytnuté preddavky na dlhodobý nehm. majetok
Advance payments for long-term intangible assets
Dlhodobý hmotný majetok súèet
Long-term tangible assets - total
Pozemky
Lands
Stavby
Buildings
Samostatné hnute¾né veci a súbory hnut. vecí
Separate movable items and sets of tangible items
Ostatný dlhodobý hmotný majetok
Other long-term tangible assets
Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok
Acquired long-term tangible assets
Poskytnuté preddavky na dlhod. hm. majetok
Advance payments for long-term tangible assets
37 088
4 984
17 463
280
14 361
2 190 207
102 820
821 578
916 286
424
346 335
2 764
40 236
2 526
20 046
142
1 004
16 518
2 342 909
102 820
890 962
962 180
324
385 827
796
V júni roku 2006 bolo zaradené do užívania Národné centrum
vodného póla (ïalej NCVP) vo výške 91 345 tis. Sk. Na stavbu Centra
boli poskytnuté finanèné prostriedky Slovenským zväzom vodného
póla (ïalej SZVP) vo výške 30 551 tis. Sk. Tieto prostriedky boli dotáciou
zo Štátneho rozpoètu (viï F7). Výluèným vlastníkom stavby Národného
centra vodného póla od zaèiatku výstavby bola Spoloènos.
Majetkový podiel pripadajúci na SZVP je zo strany Spoloènosti poskytnutý
formou nájmu Národného centra v prospech TJ NCHZ
za symbolické nájomné 1 Sk do roku 2015 na základe nájomnej zmluvy
uzatvorenej 1. 6. 2006. Vlastníctvo Spoloènosti je preukázané zápisom
na liste vlastníctva LV-è.610. Na základe diskontovania
predpokladaných budúcich peòažných tokov zprevádzky NCPV
(hodnota z užívania), kuvedenej nehnute¾nosti bola k31.12.2006
vytvorená opravná položka vo výške 30000 tis. Sk
In June 2006, Národné centrum vodného póla (National Water Polo
Centre – hereinafter as NCVP), worth SKK 91345 thousand was put
into operation. The Centre was built by means of funds provided by
the Slovenský zväz vodného póla (Slovak Water Polo Association –
hereinafter as SZVP) at SKK 30551 thousand. These funds
represented a subsidy from the National Budget (see F7). The
Company has been the exclusive owner the National Water Polo
Centre since the start of its construction. An ownership interest
belonging to SZVP is provided by the Company in the form of renting
the National Centre for TJ NCHZ at a symbolical rent of SKK 1 until
2015 under a rental agreement made on 1 June 2006. The ownership
by the Company is proven by an entry in the title deed No. LV-è.610. A
provision of SKK 30000 thousand was created as at 31.12.2006 for
this property on the basis of discounting expected future financial
flows from operating NCPV (value from its usage) .
51

Spoloènos má k31. 12. 2007 nasledujúci majetok obstaraný
prostredníctvom finanèného prenájmu (leasing):
As at 31.12.2007, the Company has the following assets acquired in
the form of financial rental (leasing).
Prenajímate¾
Lessor
Majetok
Assets
Obstar. cena
v tis.Sk
Acquisition
price
in T SKK
Zostatková
cena v tis.Sk
k 31.12.2007
Net-book
value in T SKK
as at 31.12.2007
Výška záväzku
k 31.12.2007
v tis.Sk
Amount of liability
as at 31.12.2007
in T SKK
Ukonèenie nájmu
End of the lease
CAC Leasing Bratislava
Techn.výr.Calfinoly / Calfinoly prod. techn.
100 300
63 690
26 877
máj / May 2013
CAC Leasing Bratislava
Vysokozdvižný vozík / High-lift trolley
1 658
1 248
812
január / January 2010
CAC Leasing Bratislava
Automobil BMW / BMW car
1 590
928
463
február / February 2009
CAC Leasing Bratislava
Automobil KIA / KIA car
696
479
205
august / August 2009
Hewlett Packard
PC HP+LCD HP / PC HP+LCD HP
1 603
1 136
1 056
september / September 2009
Daimlerchrysler
Automobil Mercedes / Mercedes car
1 840
1 380
584
apríl / April 2009
Daimlerchrysler
Automobil Mercedes / Mercedes car
1 425
1 069
451
apríl / April 2009
CAC Leasing Bratislava
Automobil Mercedes / Mercedes car
1 586
1 124
511
október / October 2009
CAC Leasing Bratislava
motor. rozvádzaèe 6 kw / motor. distributors 6 kw
13 520
2 333
2
apríl / April 2009
VB Leasing Bratislava
Automobil Škoda Octavia / Škoda Octavia car
443
351
92
jún / June 2008
Spolu / Total
73 738
31 053
Splátky z finanèného leasingu sú splatné nasledovne:
Instalments from the financial leasing are as follows:
31.decembra 2006 / 31 December 2006 31.decembra 2007 / 31 December 2007
v tis.Sk
in T SKK
súèasná hodnota
leasingových splátok
Present value
of leasing instalments
Úrok
Interest
Minimálne
leasing. splátky
Minimum
leasing instalment
súèasná hodnota
leasingových splátok
Present value
of leasing instalments
Úrok
Interest
Minimálne
leasing. splátky
Minimum
leasing instalment
do 1 roku / Within 1 year
23 467
2 749
26 216
21 194
1 329
22 523
od 1 do 5 rokov / From 1 to 5 years
26 728
1 844
28 572
9 855
141
9 996
nad 5 rokov / Over 5 years
13
1
14
4
0
4
Spolu / / Total
50 208
4 594
54 802
31 053
1 470
32 523
Pod¾a podmienok leasingových zmlúv Spoloènos nemá
podmienené záväzky na prenájom.
Na dlhodobý hmotný majetok vzostatkovej hodnote 1902 846 tis. Sk
je zriadené záložné právo vprospech verite¾a.
Dlhodobý hmotný majetok je poistený pre prípad škôd spôsobených
krádežou, živelnou pohromou (a ïalšie prípady) až do výšky 600 mil.
Sk.
Preh¾ad nákladov na výskum avývoj je uvedený vnasledujúcej
tabu¾ke:
Under terms and conditions of its leasing agreements, the Company
has no conditioned liabilities for the leasing.
A pledge for the benefit of the creditor was established long-term
tangible assets at the net book value of SKK 1902846 thousand.
Long-term tangible assets are insured against losses caused by theft
and a natural disaster (and other accidents) up to the amount of SKK
600 million.
Overview of research and development costs is shown in the
following table:
2007 tis. Sk
2007 in T SKK
2006 tis. Sk
2006 in T SKK
Náklady na vývoj, neaktivované / Development costs, not capitalized
Náklady na vývoj, aktivované / Development costs, capitalized
SPO LU / TOTAL
819
8 234
9 053
1 002
8 365
9 367
Drobný dlhodobý nehmotný a hmotný majetok zaúètovaný priamo do
nákladov predstavoval k 31. 12. 2007 èiastku 4 618 tis. Sk
(k 31. decembru 2006: 10 846 tis. Sk).
As at 31. 12. 2007, small long-term intangible and tangible assets
reported directly in expenses amounted to SKK 4 618 thousand (as at
31 December 2006: SKK 10 846 thousand).
52

P OZN Á M KY / N O T E S
2. Dlhodobý finanèný majetok - cenné papiere urèené na predaj
Preh¾ad pohybu dlhodobého finanèného majetku od 1. januára 2007
do 31. 12. 2007 je uvedený v tabu¾ke:
2. Long-term financial assets securities available for sale
Overview of changes in long-term financial assets from 1 January
2007 until 31 December 2007 is shown in the table below:
Preh¾ad o dlhodobom finanènom majetku
Overview of long-term financial assets
V obstarávacích cenách (v tis. Sk)
At cost (in T SKK)
01.01.2007
Prírastky
Increases
Úbytky
Decreases
Presuny
Transfers
31.12.2007
Dlhodobý finanèný majetok súèet
Long-term financial assets - total
293 790
157 840
451 630
Podielové c. papiere a podiely v dcérskych podnikoch
Shares and ownership interests in subsidiary companies
210
210
Ostatné dlhodobé c. papiere a podiely
Other long-term shares and ownership interests
293 580
157 840
451 420
Preh¾ad o dlhodobom finanènom majetku
Overview of long-term financial assets
Zníženia hodnoty - opravné položky (v tis. Sk)
Decreases in value - impairment (in T SKK)
01.01.2007
Prírastky
Increases
Úbytky
Decreases
Presuny
Transfers
31.12.2007
Dlhodobý finanèný majetok súèet
Long-term financial assets - total
176 438
274 982
451 420
Podielové c. papiere a podiely v dcérskych podnikoch
Shares and ownership interests in subsidiary companies
Ostatné dlhodobé c. papiere a podiely
Other long-term shares and ownership interests
176 438
274 982
451 420
Preh¾ad o dlhodobom finanènom majetku
Overview of long-term financial assets
V zostatkových cenách (v tis. Sk)
At net book values (in T SKK)
01.01.2007 31.12.2007
Dlhodobý finanèný majetok súèet
Long-term financial assets - total
Podielové c. papiere a podiely v dcérskych podnikoch
Shares and ownership interests in subsidiary companies
Ostatné dlhodobé c. papiere a podiely
Other long-term shares and ownership interests
117 352
210
117 142
210
210
-
Preh¾ad pohybu dlhodobého finanèného majetku od 1. januára 2006
do 31. 12. 2006 je uvedený vtabu¾ke:
Overview of changes in long-term financial assets from 01. January
2006 until 31.12.2006 is shown in the table below:
Preh¾ad o dlhodobom finanènom majetku
Overview of long-term financial assets
V obstarávacích cenách (v tis. Sk)
At acquisition cost (in T SKK)
01.01.2006
Prírastky
Increases
Úbytky
Decreases
Presuny
Transfers
31.12.2006
Dlhodobý finanèný majetok súèet
Long-term financial assets - total
293 851
-61
293 790
Podielové cenné papiere a podiely v ovládanej osobe
Shares and ownership interests in controlled person
210
210
Ostatné dlhodobé c. papiere a podiely
Other long-term shares and ownership interests
293 641
-61
293 580
53

Preh¾ad o dlhodobom finanènom majetku
Overview of long-term financial assets
Zníženia hodnoty - opravné položky (v tis. Sk)
Decreases in value - impairment (in T SKK)
01.01.2006
Prírastky
Increases
Úbytky
Decreases
Presuny
Transfers
31.12.2006
Dlhodobý finanèný majetok súèet
Long-term financial assets - total
168 150
8 288
176 438
Podielové c. papiere a podiely v ovládanej osobe
Shares and ownership interests in controlled person
Ostatné dlhodobé c. papiere a podiely
Other long-term shares and ownership interests
168 150
8 288
176 438
Preh¾ad o dlhodobom finanènom majetku
Overview of long-term financial assets
V zostatkových cenách (v tis. Sk)
At net book values (in T SKK)
01.01.2006 31.12.2006
Dlhodobý finanèný majetok súèet
Long-term financial assets - total
Podielové cenné papiere a podiely v ovládanej osobe
Shares and ownership interests in controlled person
Ostatné dlhodobé c. papiere a podiely
Other long-term shares and ownership interests
125 701
210
125 491
117 352
210
117 142
Preh¾ad dlhodobého finanèného majetku vocenení ku dòu, ku
ktorému sa zostavuje úètovná závierka:
Overview of long-term financial assets valuated as at the date of the
financial statements:
Finanèný majetok
Financial Assets
Obstarávacia cena
k 31.12. 2006 tis. Sk
Acquisition cost as at
31.12. 2006 in T SKK
Obstarávacia cena
k 31.12. 2007 tis. Sk
Acquisition cost as at
31.12. 2007 in T SKK
Zníženie hodnoty
(opr. položka) tis. Sk
Impairment in T SKK
Zostatková cena
k 31.12. 2007 tis.Sk
Net book value as at
31 Dec 2007T SKK
Chémia, a. s.
2
2
-2
-
Chemapol, a. s.
2 701
2 701
-2 701
-
Incheba, a. s.
200
200
-200
-
Petrimex, a. s.
150
150
-150
-
Solivary Prešov
290 526
448 367
-448 367
-
Spolu ostatné dlhodobé
cenné papiere a podiely
Other long-term shares
and ownership interests in total
293 579
451 420
-451 420
-
NCHZ Sol, s.r.o.
210
210
-
210
Spolu podielové cenné papiere
a podiely v ovládanej osobe
Shares and ownership interests
in controlled person in total
210
210
-
210
Nako¾ko vSR nie je aktívny trh a nie je možné spo¾ahlivo urèi
diskontované peòažné toky spoloènosti SOLIVARY, a.s., preto nemožno
spo¾ahlivo urèi hodnotu akcií (SOLIVARY, a.s.). Na základe
nepriaznivej finanènej situácie vspoloènosti SOLIVARY, a.s.,
Spoloènos zaúètovala zníženie hodnoty vplnej výške obstarávacej
ceny.
Since there is no active market in the Slovak Republic and discounted
financial flows of SOLIVARY, a.s. cannot be reliably determined, it is
impossible to determine the value of the shares (SOLIVARY, a.s.,) in
a reliable manner. Considering the unfavourable financial situation in
SOLIVARY, a.s., the Company reported the decrease in the value at
the full amount of the acquisition cost.
54

P OZN Á M KY / N O T E S
Kdlhodobým cenným papierom na predaj emitentov: Chemapol,
a. s., Incheba, a. s. aPetrimex, a. s. je vytvorená opravná položka
v100 %-nej výške.
Cenné papiere SOLIVAROV, a.s. vpoète 185 574 ks sú založené,
z toho 112000 ks akcií je poskytnutých ako zabezpeèenie za úver
spoloènosti 1. garantovaná a.s.
Ostatné dlhodobé cenné papiere apodiely predstavujú investície
v ktorých vlastní Spoloènos menej ako 20% základného imania anemá
kontrolu ani podstatný vplyv vtýchto spoloènostiach.
Podielové cenné papiere apodiely vovládanej osobe má Spoloènos
vNCHZ Sol, s.r.o., vktorej vlastní 100 %-ný podiel na základnom
imaní.
An impairment loss of 100% of the amount is recorded for long-term
securities available for sale of these issuers: Chemapol, a. s.,
Incheba, a. s. aPetrimex, a. s.
Shares of SOLIVARY, amounting to 185574 pieces are pledged, of
that 112000 pieces of shares are provided as a security for a loan for
1. garantovaná a.s.
Other long-term shares and ownership interests represent
investments, in which the Company owns less than 20% of equity and
exercises no control or substantial influence in such companies.
The Company holds shares and ownership interests in a controlled
person - NCHZ Sol, s.r.o., - where it owns a 100% share in the equity.
3. Zásoby
3. Inventory
Preh¾ad zásob (v tis. Sk) / Overview of Inventory (in T SKK)
Zásoby
Inventory
Brutto
Gross
Opravná položka
(Write-off to not realisable value)
Netto
Net
Minulé obdobie
Previous period
Materiál
Material
261 898
14 810
247 088
266 100
Nedokonèená výroba a polotovary
Work-in-progress and semi-finished goods
118 533
7 130
111 403
111 719
Výrobky
Products
100 465
16 272
84 193
90 939
Tovar
Merchandise
12 878
497
12 381
15 566
Poskytnuté preddavky na zásoby
Advance payments for inventory
10 744
10 744
38
Zásoby spolu
Inventory in total
504 518
38 709
465 809
484 362
Vývoj vykázania zníženia hodnoty formou opravnej položky
vpriebehu úètovného obdobia je uvedený vnasledujúcej tabu¾ke:
The development of decreasing the value in the form of a value
adjustment during the period of account is shown in the following
table:
Stav k 1.1. 2007
tis. Sk
As at 1.1. 2007
in T SKK
Tvorba (zvýšenie)
tis. Sk
Created (increase)
T SKK
Zníženie (použitie)
tis. Sk
Decreased
(utilization) T SKK
Zrušenie (rozpustenie)
tis. Sk
Cancelled
(dissolution) T SKK
Stav k 31. 12. 2007
tis. Sk
As at 13.12. 2007
in TSKK
Materiál
Material
6 946
14 810
6 946
14 810
Nedokonèená výroba
Work-in-progress
10 613
7 130
10 613
7 130
Hotové výrobky
Finished products
8 348
16 272
8 348
16 272
Tovar
Merchandise
497
497
SPOLU
TOTAL
25 907
38 709
25 907
38 709
Zníženie úžitkovej hodnoty zásob bolo zoh¾adnené vytvorenými
opravnými položkami. Na skladové zásoby je zriadené v prospech
The decrease in the use value was reflected in the value adjustment
created. A pledge has been established for the inventories at the
55

EXIMBANKY záložné právo v minimálnej výške 180 mil. Sk.
Zásoby sú poistené pre prípad škôd spôsobených živelnou pohromou
na agregovanú poistnú sumu do výšky 454 279 tis. Sk (2006:
454 279 tis. Sk).
minimum amount of SKK 180 million for EXIMBANKA.
The inventory is insured against losses caused by theft and a natural
disaster up to the aggregated amount of SKK 454 279 thousand
(2006: SKK 454 279 thousand).
Štruktúra tvorby opravných položiek je nasledovná:
The structure of value adjustments creation is as follows:
nepotrebné anepoužite¾né zásoby materiálu asurovín
Unnecessary and unusable inventories of materials and raw materials
prepoèet realizaènej hodnoty materiálu asurovín
Calculation of realisable value of the materials and raw materials
nepotrebné anepoužite¾né zásoby polotovarov
Unnecessary and unusable inventories of semi-finished goods
prepoèet realizaènej hodnoty polotovarov
Calculation of realisable value of the semi-finished goods
nepotrebné anepoužite¾né zásoby hotových výrobkov
Unnecessary and unusable inventories of finished goods
prepoèet realizaènej hodnoty výrobkov
Calculation of realisable value of the finished goods
nepotrebné anepoužite¾né zásoby tovaru
Unnecessary and unusable inventories of merchandise
Spolu tvorba opravných položiek:
Total additions to value adjestments:
tis. Sk / T SKK
11 943
2 867
370
6 760
5503
10 769
497
38709
4. Poh¾adávky 4. Receivables
Preh¾ad poh¾adávok (v tis. Sk) / Overview of receivables (in T SKK)
Dlhodobé poh¾adávky
Long-term receivables
Brutto
Gross
Opravná položka
Provision
Netto
Net
Minulé obdobie
Previous period
Poh¾adávky z obchodného styku
Trade receivables
2
2
110
Poh¾adávky vrámci konsolidovaného celku
Receivables in terms of a consolidated whole
Poh¾adávky voèi spoloèníkom,
èlenom a združeniu
Receivables from partners, members
and participants in association
Iné poh¾adávky
Other receivables
Náklady budúcich období
Deferred expenses
Príjmy budúcich období
Accrued revenues
Dlhodobé poh¾adávky spolu
Long-term receivables in total
2
2
110
56

P OZN Á M KY / N O T E S
Krátkodobé poh¾adávky
Short-term receivables
Brutto
Gross
Opravná položka
Provision
Netto
Net
Minulé obdobie
Previous period
Poh¾adávky z obchodného styku
Trade receivables
772 692
20 583
752 109
773 271
Poh¾adávky v rámci konsolidovaného celku
Receivables in terms of a consolidated whole
26 338
Poh¾adávky voèi spoloèníkom,
èlenom a združeniu
Receivables from partners, members
and participants in association
Poh¾adávky za upísané vlastné imanie
Receivables for subscriptions for own
equity capital
Sociálne zabezpeèenie
Social insurance
Ostatné daòové poh¾adávky
Other tax assets
85 889
85 889
101 724
Iné poh¾adávky
Other receivables
34 522
6 278
28 244
18 183
Náklady budúcich období
Deferred expenses
3 868
3 868
3 408
Príjmy budúcich období
Accrued revenues
8
Krátkodobé poh¾adávky spolu
Total short-term receivables
896 971
26 861
870 110
922 932
Preh¾ad poh¾adávok z obchodného styku (v tis. Sk) / Overview of trade receivables (in T SKK)
Dlhodobé poh¾adávky z obchodného styku
Long-term trade receivables
Odberatelia
Customers
Zmenky na inkaso
Bills of exchange to be collected
Poh¾adávky za eskontované cenné papiere
Receivables for discounted securities
Brutto - bežné obdobie
Gross - Current period
Brutto - Minulé obdobie
Gross - Previous period
Poskytnuté preddavky
Advance payments made
2 110
Ostatné poh¾adávky z obchodného styku
Other trade receivables
Krátkodobé poh¾adávky z obchodného styku
Short-term trade receivables
Odberatelia
Customers
Zmenky na inkaso
Bills of exchange to be collected
Poh¾adávky za eskontované cenné papiere
Receivables for discounted securities
Poskytnuté preddavky
Advance payments made
Ostatné poh¾adávky z obchodného styku
Other trade receivables
Brutto - bežné obdobie
Gross - Current period
696 842
4 976
70 874
Brutto - Minulé obdobie
Gross - Previous period
741 832
9 205
84 980
57

Vývoj opravnej položky vpriebehu úètovného obdobia je zobrazený
vnasledujúcej tabu¾ke:
The development of the provision in the course of the accounting
period is shown in the following table:
Preh¾ad o opravných položkách k poh¾adávkam (v tis. Sk) / Overview of provisions for receivables (in T SKK)
Dlhodobé poh¾adávky
Long-term receivables
01.01.2007 Prírastky
Increases
Úbytky
Decreases
31.12.2007
Poh¾adávky z obchodného styku
Trade receivables
Poh¾adávky vrámci konsolidovaného celku
Receivables in terms of a consolidated whole
Poh¾adávky voèi spoloèníkom,
èlenom a združeniu
Receivables from partners, members
and participants in association
Iné poh¾adávky
Other receivables
Náklady budúcich období
Deferred expenses
Príjmy budúcich období
Accrued revenues
Dlhodobé poh¾adávky spolu
Long-term receivables in total
Krátkodobé poh¾adávky
Short-term receivables
01.01.2007 Prírastky
Increases
Úbytky
Decreases
31.12.2007
Pohadávky z obchodného styku
Trade receivables
62 746
11 680
-53 843
20 583
Poh¾adávky v rámci konsolidovaného celku
Receivables in terms of a consolidated whole
Poh¾adávky voèi spoloèníkom, èlenom
a združeniu
Receivables from partners, members
and participants in association
Sociálne zabezpeèenie
Social insurance
Ostatné daòové poh¾adávky
Other tax assets
Iné poh¾adávky
Other receivables
8 741
-2 463
6 278
Náklady budúcich období
Deferred expenses
Príjmy budúcich období
Accrued revenues
Krátkodobé poh¾adávky spolu
Total short-term receivables
71 487
11 680
-56 306
26 861
Rozpustenie opravnej položky vo výške 1089 tis.Sk bolo úètované
ako výnos, použitie opravnej položky bolo vo výške 55217 tis.Sk.
Dissolution of a provision of SKK 1089 thousand was reported as a
revenue, the provision was utilised at SKK 55217 thousand.
58

P OZN Á M KY / N O T E S
Veková štruktúra poh¾adávok je uvedená vnasledujúcej tabu¾ke:
Age structure of the receivables is shown in the following table:
2007 2006
Poh¾adávky Brutto (spolu)*(v tis. Sk)
Gross receivables (total)*(in T SKK)
930 343 1 010 615
Poh¾adávky do lehoty splatnosti
Receivables up to the due date
Poh¾adávky po lehote splatnosti
Overdue receivables
* vrátane poh¾adávok - splatnej a odloženej dane z príjmov
* Including receivables - due and deferred income tax
788 726
141 617
760 750
249 865
Poh¾adávky nie sú kryté záložným právom. Spoloènos nemá záložné
právo na majetok odberate¾a.
Na poh¾adávky vo výške 120 000 tis. Sk bolo vprospech EXIM-
BANKY zriadené záložné právo.
Reálna hodnota poh¾adávok sa približuje ich úètovnej hodnote,
pretože ich splatnos je krátkodobá.
Odložená daòová poh¾adávka
Výpoèet odloženej daòovej poh¾adávky je uvedený vnasledujúcej
tabu¾ke:
The receivables are not covered by a pledge. The Company has no
pledge for customer’s property.
A pledge has been established for receivables amounting to SKK
120000 thousand for EXIMBANKA.
Fair value of the receivables is approximate to their accounting value
due to their short-term maturity.
Deferred tax asset
Calculation of the deferred tax asset is shown in the following table:
doèasné rozdiely medzi úètovnou hodnotou dlhodobého hmotného
a nehmotného majetku a ich daòovou základòou (záväzok)
Temporary differences between the accounting value of long-term
tangible and intangible assets and their tax basis (payable)
opravné položky (poh¾adávka)
Value adjustments (asset)
rezervy (poh¾adávka)
Provisions (asset)
ostatné (poh¾adávka/záväzok)
Other (asset/liability)
Spolu odložená daòová poh¾adávka
Deferred tax asset in total
k 31.12. 2007 tis. Sk
As at 31 Dec 2007 in T SKK
- 62 404
16 788
74 478
1 550
30 412
k 31.12. 2006 tis. Sk
As at 31.12.2006 in T SKK
- 49 289
50 258
8 283
6 834
16 086
Zmena odloženej daòovej poh¾adávky je uvedená vnasledujúcej
tabu¾ke:
Change in the deferred tax asset is shown in the following table:
tis. Sk
in T SKK
Stav k 31. 12. 2006
As on 31.12.2006
Stav k 31. 12. 2007
As on 31.12.2007
Zmena / Change
z toho: / of that:
- zaúètované ako výnos (týka sa úètovného obdobia 2007)
- Reported as a revenue (refers to the 2007 accounting period)
Odložená daòová poh¾adávka je vsúvahe vykázaná vo výške
zníženej oodložený daòový záväzok.
16 086
30 412
14 326
The deferred tax asset is reported in the balance sheet at the amount
decreased by a deferred tax liability.
59

4a) Èasové rozlíšenie
Jednotlivé položky èasového rozlíšenia sú uvedené vnasledujúcej
tabu¾ke:
4a) Accruals and deferrals
Individual items of the accruals and deferrals are shown in the
following table:
k 31.12. 2007 tis. Sk
As at 31 Dec 2007 in T SKK
k 31.12. 2006 tis. Sk
As at 31.12.2006 in T SKK
Náklady budúcich období (z tab. E4):
Deferred expenses (from Tab. E4):
- predplatné èasopisov a kníh
- subscription fees for magazines and books
- služby
- services
- ostatné
- others
Príjmy budúcich období (z tab. E4):
Accrued revenues (from Tab. E4):
- ostatné
- others
SPOLU
TOTAL
16
2 002
1 850
0
3 868
203
3 094
111
8
3 416
5. Peòažné prostriedky apeòažné ekvivalenty
5.Cash and cash equivalents
Ako peòažné prostriedky apeòažné ekvivalenty sú vykázané peniaze
vpokladni, úèty vbankách. Úètami vbankách môže Spoloènos
vo¾ne disponova.
6. Krátkodobý finanèný majetok - cenné papiere urèené
na predaj
Ako krátkodobý finanèný majetok spoloènos vykazuje vkladové listy
SPB Trnava vobstarávacej cene 2 865 tis. Sk, na ktoré je vytvorená
opravná položka v100 %-nej výške.
F. ÚDAJE OPOLOŽKÁCH VLASTNÉHO IMANIA
A ZÁVÄZKOV
1. Vlastné imanie
Základné imanie Spoloènosti tvorí 1 595 068 akcií vnominálnej
hodnote 1 000 Sk. Všetky akcie sú spojené srovnakými právami pre
akcionárov. Základné imanie bolo splatené vplnej výške. Vpredchádzajúcom
období neboli vydané nové akcie.
Cash in cash-desk and bank accounts are reported as cash and cash
equivalents. Bank accounts are freely disposable by the Company.
6.Short-term financial assets – securities available for sale
The Company reports certificates of deposit of SPB Trnava at the
acquisition cost of SKK 2865 thousand as short-term financial
assets, for which a 100% provision has been made.
F. INFORMATION ABOUT EQUITY
AND LIABILITIES
1. Equity
The share capital of the Company consists of 1 595 068 shares at
nominal value of SKK 1000. All the shares are associated with equal
voting rights for their shareholders. The share capital has been fully
paid. No new shares were issued in the previous period.
Rozdelenie úètovného zisku za rok 2006
Distribution of profit for 2006
Výsledok hospodárenia za rok 2006 (v tis. Sk) / Profit/loss in 2006 (in T SKK)
26 870
Zákonný rezervný fond / Legal reserve fund
2 687
Nedelite¾ný fond / Indivisible fund
Štatutárne fondy a ostatné fondy / Statutory funds and other funds
Nerozdelený zisk minulých rokov / Retained earnings from previous years
Neuhradená strata minulých rokov / Accumulated losses from previous years
24 183
Dividendy / podiely na zisku / Dividends/shares in profits
60

P OZN Á M KY / N O T E S
O vysporiadaní straty za rok 2007 vo výške 936136 tis. Sk rozhodne
valné zhromaždenie Spoloènosti. Návrh predstavenstva bude preúètovanie
straty na neuhradenú stratu minulých období.
2. Rezervy
Preh¾ad rezerv je uvedený vnasledujúcej tabu¾ke:
Company’s General Assembly will decide on settling the 2007 loss of
SKK 963 136 thousand. The Board of Directors will recommend
transferring the loss to accumulated losses from previous years.
2. Provisions
The overview of provisions is shown in the following table:
Stav k 31.12. 2006
tis. Sk
As at 31.12. 2006
in T SKK
Tvorba tis. Sk
Increases
Created
in T SKK
Zníženie /
/ použitie tis. Sk
Decreased /
utilization in T SKK
Stav k 31.12. 2007
tis. Sk
As at 31.12. 2007
in T SKK
Krátkodobé rezervy
Short-term provisions
Nevyfakturované dodávky mat. a tovaru
Non-invoiced deliveries of materials and merchandise
-
-
-
-
Mzdy za dovolenku, vrátane sociálneho zabezpeèenia
Salaries for holidays, including social insurance
22 981
23 780
22 981
23 780
Sprostredkovate¾ské provízie
Commissions for agents
-
-
-
-
Reklamácie
Complaints
30
42
30
42
Odchodné do dôchodku a životné pracovné jubileá
Pension payoff and work anniversaries
4 515
3 226
4 515
3 226
Iné
Other
3 880
7 677
3 880
7 677
Krátkodobé rezervy spolu
Short-term provisions in total
31 406
34 725
31 406
34 725
Rezerva na èas kúpnej ceny akcií Solivarov
Provision for a part of purchase price of Solivar shares
74 394
157 840
-
232 234
Rezerva na pokutu - FNM
Provision for penalty - FNM
-
255 039
-
255 039
Rezerva na úroky z omeškania - FNM
Provision for default interests - FNM
-
61 457
-
61 457
Odchodné do dôchodku a životné pracovné jubileá
Pension payoff and work anniversaries
38 352
22 761
-
61 113
Rezerva na pokuty a penále
Provision for fines and penalties
-
362 804
-
362 804
Dlhodobé rezervy spolu
Long-term provisions in total
112 746
859 901
-
972 647
Rezerva Spoloènosti na odchodné do dôchodku aživotné pracovné
jubileá (dlhodobé zamestnanecké požitky) predstavuje odhad budúcich
požitkov, ktoré si zamestnanci zaslúžili za prácu vykonanú
v bežnom období a v predchádzajúcich obdobiach. Záväzok sa vypoèítava
použitím metódy projektovaných jednotkových kreditov aje
odúroèený na súèasnú hodnotu použitím diskontnej sadzby odvodenej
zvýnosovej krivky štátnych dlhopisov ku dòu zostavenia
úètovnej závierky, ktoré majú dobu splatnosti zodpovedajúcu dobe
splatnosti záväzkov poskytovania požitkov.
Dlhodobými zamestnaneckými požitkami sú požitky pri príležitosti
pracovných a životných jubileí vrátane odchodného v zmysle zákona
è. 311/2001 Z.z. (Zákonník práce) a dodatoèných požitkov pri
odchode do starobného ainvalidného dôchodku, ktoré Spoloènos
poskytuje na základe Kolektívnej zmluvy.
The Company’s provision for pension payoff and work anniversaries
(long-term employee benefits) is an estimate of future benefits the
employees deserved for work done in the current and past periods.
The payable is calculated using the method of projected unit credits
and it is matched to the present value using the discount rate derived
from the yield curve of state bonds as the date of the financial
statements, with maturity corresponding to the maturity of payables
from provision of the benefits.
Long-term employee benefits include benefits on the occasion of
work and life anniversaries, including a payoff pursuant to the Act No.
311/2001 Coll. (Labour Code) and sufficient benefits upon retirement
for old-age and disability pensioners, as provided by the Company in
the basis of a Collective Bargaining Agreement.
61

Dòa 1.12.2003 vypovedala Spoloènos FNM SR Zmluvu o kúpe akcií
SOLIVAROV, a.s Prešov a zažiadala o vydanie platobného rozkazu
o vrátenie už zaplatenej kúpnej ceny vo výške 101,7 mil. Sk. Rozsudkom
zo dòa 21.4.2006 Krajský súd v Bratislave zamietol návrhSpoloènosti
na zaèatie konania voèi FNM SR.Dòa
19.6.2006podala Spoloènos odvolanie voèi tomuto rozsudku.
Odvolacie pojednávanie sa uskutoènilo na Najvyššom súde SR a to
dòa 17.4.2007. Najvyšší súd SR potvrdil vcelom rozsahu
rozhodnutie Krajského súdu vBratislave v prospech FNM SR.
V nadväznosti na horeuvedené skutoènosti, Spoloènos
k31.12.2006 preúètovala 101,7 mil. Sk z ostatných poh¾adávok do finanèných
investícií.
Po právoplatnom ukonèení odvolacieho konania vo veci vrátenia
kúpnej ceny vo výške 101,7mil Sk Krajský súd vTrenèíne pokraèuje
vdoèasne prerušenom konaní ozaplatenie 74,394 mil.Sk ztitulu nezaplatenia
kúpnej ceny za akcie spoloènosti Solivary akciová spoloènos
Prešov vsúlade so Zmluvou okúpe akcií. Uznesením zo dòa
20.11.2007 Krajský súd vTrenèíne pripustil zmenu návrhu na zaèatie
konania tak, že Spoloènos je povinná zaplati FNM sumu
322 462 823,- Sk spríslušenstvom. Preto bola vroku 2007 dotvorená
rezerva vo výške 474,336 mil Sk na celkovú sumu 548,730mil.Sk.
Spoloènos je podozrivá zúèasti na kartelovej dohode voblasti
obchodu skarbidovými odsírovacími zmesami. Na základe Usmernenia
k metóde stanovenia pokút uložených pod¾a èlánku 23 ods. 2
písm. a) nariadenia è. 1/2003 (2006/C 210/02) právna kancelária
Hogan & Hartson LLP so sídlom View Building, Rue de l’Industrie 26,
B/1040 Brusel, Belgisko, právny poradca Spoloènosti pre daný
prípad, vo svojom liste vyèíslil potencionálnu výšku pokuty vprípade
preukázania úèasti Spoloènosti na vyššie uvedenej kartelovej
dohode týkajúcej sa obchodu skarbidovými odsírovacími zmesami
na 10 796 766 euro. Preto bola vytvorená rezerva na pokutu vtejto
výške (362,804 mil.Sk). Na základe použitia metodiky Európskej
komisie astanoviska právnej spoloènosti, vedenie považuje 362,804
mil.Sk za najlepší odhad možnej pokuty k31.12.2007. Vrámci možností
daných európskou legislatívou spoloènos Novácke chemické
závody, a.s. plne spolupracuje sEurópskou komisiou pri vyšetrovaní
uvedeného prípadu.
3. Záväzky
Reálna hodnota krátkodobých záväzkov sa približuje úètovnej (okrem
bankových úverov afinanèného prenájmu), pretože ich splatnos je
krátkodobá. Úètovná hodnota dlhodobých záväzkov sa približuje ich
reálnej hodnote vzh¾adom na nevýznamný vplyv diskontovania
nominálnej hodnoty týchto záväzkov. Štruktúra záväzkov pod¾a
zostatkovej doby splatnosti je uvedená vnasledujúcej tabu¾ke:
On 1 December 2003, the FNM SR terminated the Agreement
Concerning Purchase of SOLIVARY, a.s Prešov shares and required
issuance of a payment order to return the purchase price that had
already been paid, amounting to SKK 101.7 million. In its judgement
from 21 April 2006, the Regional Court in Bratislava refused the
Company’s request to initiate a proceeding against FNM SR. The
Company appealed against this judgement on 19 June 2006.
The appellate procedure took place at the Supreme Court of the
Slovak Republic on 17 April 2007. The Supreme Court of the Slovak
Republic fully confirmed the judgement of the Regional Court for the
benefit of FNM SR.
Considering the above-mentioned facts, the Company re-accounted
SKK 101.7 million from other revenues to financial investments as at
31 December 2006.
Following a legitimate completion of the appellate procedure
concerning refund of the purchase price of SKK 101.7 million, the
Regional Court in Trenèín is continuing the temporarily suspended
procedure concerning payment of SKK 74.394 million for a failure to
pay the purchase price for shares of Solivary akciová spoloènos
Prešov in accordance with the Agreement Concerning Purchase of
Shares. In its resolution from 20 November 2007, the Regional Court
in Trenèín admitted a modification in the request to initiate a
procedure to make the Company become an obligated party to pay
SKK 322 462 823 to FNM with accessories. A provision of SKK
474.336 million was additionally created in 2007 for the total amount
of SKK 548.730 million.
The Company is suspected of involvement in a cartel agreement for
trading in carbide desulphurization mixtures. Based on the Guideline
to the method of determining fines imposed under Art. 23 (2)(a) of the
Regulation No. 1/2003 (2006/C 210/02), the Hogan & Hartson LLP
law firm with its registered seat at View Building, Rue de l’Industrie 26,
B/1040 Brussels, Belgium, a legal advisor to the Company for the
matter concerned, enumerated in its letter a potential amount of a fine
to be EUR 10796766, if the Company’s presence in the above
mentioned cartel agreement concerning trading in carbide
desulphurisation mixtures is proven. A provision for such fine has
been therefore created (SKK 362.804 million). Based on
methodology of the European Commission and opinion of the law
firm, the management deems the amount of SKK 362.804 million to
be the best estimate of a potential fine as at 31.12.2007. Novácke
chemické závody, a.s. fully cooperates with the European
Commission within possibilities set out by the EU legislation to
investigate this matter.
3. Liabilities
Fair value of the short-term liabilities is approximate to their
accounting value (except bank loans and financial lease) due to their
short-term maturity. Accounting value of long-term liabilities is
approximate to their fair value, considering the insignificant influence
of discounting the nominal value of such liabilities. Structure of
payables according to their time until maturity period is shown in the
following table:
62

P OZN Á M KY / N O T E S
Dlhodobé záväzky z obchodného styku
a ostatné záväzky (v tis. Sk)
Long-term trade payables
and other liabilities (in T SKK)
31.12. Spolu
31.12. Total
do 1 roku
Within 1 year
Zostatková doba splatnosti
Time until maturity
od 1 do 5 r.
from 1 to 5 years
nad 5 rokov
Over 5 years
1.1. Spolu
1.1. Total
Dlhodobé nevyfakturované dodávky
Long-term non-invoiced deliveries
x
Dlhodobé záväzky vrámci konsolidovaného celku
Long-term payables in terms of a consolidated whole
x
Dlhodobé prijaté preddavky
Long-term advances received
x
Ostatné dlhodobé záväzky
Other long-term payables
36 021
x
36 021
23 329
Výdavky budúcich období
Accrued expenses
x
Výnosy budúcich období
Deferred revenues
x
Spolu
Total
36 021
36 021
23 329
Dlhodobé finanèné záväzky (v tis. Sk)
Long-term financial liabilities (in T SKK)
31.12. Spolu
31.12. Total
do 1 roku
Within 1 year
Zostatková doba splatnosti
Time until maturity
od 1 do 5 r.
from 1 to 5 years
nad 5 rokov
Over 5 years
1.1. Spolu
1.1. Total
Dlhodobé zmenky na úhradu
Long-term bills of exchange to be paid
x
Vydané dlhopisy
Bonds issued
x
Bankové úvery dlhodobé (pozri F.6)
Long-term bank loans (see F.6)
48 000
x
48 000
156 310
Záväzky z prenájmu (leasing)
Payables under rental (leasing)
9 859
x
9 859
26 741
Spolu
Total
57 859
57 859
183 051
Krátkodobé záväzky z obchodného styku
a ostatné záväzky (v tis. Sk)
Short-term trade payables and other liabilities (in T SKK)
31.12. Spolu
31.12. Total
do 1 roku
Within 1 year
Zostatková doba splatnosti
Time until maturity
od 1 do 5 r.
from 1 to 5 years
nad 5 rokov
Over 5 years
1.1. Spolu
1.1. Total
Záväzky z obchodného styku
Trade payables
1 190 391
1 190 391
x
x
1 214 301
Nevyfakturované dodávky
Non-invoiced deliveries
1 626
1 626
x
x
6 670
Záväzky vrámci konsolidovaného celku
Payables to consolidated group
105 795
105 795
x
x
114 086
Záväzky voèi spoloèníkom a združeniu
Payables to partners and participants in association
x
x
Záväzky voèi zamestnancom
Payables to employees
48 056
48 056
x
x
44 769
Záväzky zo sociálneho fondu
Payables for social fund
2 805
2 805
x
x
2 648
63

Krátkodobé záväzky z obchodného styku
a ostatné záväzky (v tis. Sk)
Short-term trade liabilities and other liabilities (in T SKK)
31.12. Spolu
31.12. Total
do 1 roku
Within 1 year
Zostatková doba splatnosti
Time until maturity
od 1 do 5 r.
from 1 to 5 years
nad 5 rokov
Over 5 years
1.1. Spolu
1.1. Total
Záväzky zo sociálneho zabezpeèenia
Payables for social insurance
2 307
2 307
x
x
7 712
Ostatné daòové záväzky a dotácie
Other tax payables and subsidies
4 095
4 095
x
x
4 913
Ostatné záväzky
Other payables
43 735
43 735
x
x
44 921
Výdavky budúcich období (pozri F.7)
Accrued expenses (see F.7)
5 110
5 110
x
x
3 459
Výnosy budúcich období (pozri F.7)
Deferred revenues (see F.7)
51 100
51 100
x
x
32 701
Spolu
Total
1 455 020
1 455 020
1 476 180
Krátkodobé finanèné záväzky (v tis. Sk)
Short-term financial liabilities (in T SKK)
31.12. Spolu
31.12. Total
do 1 roku
Within 1 year
Zostatková doba splatnosti
Time until maturity
od 1 do 5 r.
from 1 to 5 years
nad 5 rokov
Over 5 years
1.1. Spolu
1.1. Total
Záväzky z prenájmu (leasing)
Payables under rental (leasing)
21 194
21 194
x
x
23 467
Bežné bankové úvery (pozri F.6)
Current bank loans (see F.6)
449 524
449 524
x
x
329 000
Vydané dlhopisy
Bonds issued
x
x
Krátkodobé finanèné výpomoci (pozri F.6)
Short-term financial assistance (see F.6)
265 356
265 356
x
x
319 834
Spolu
Total
736 074
736 074
672 301
Výška záväzkov do lehoty splatnosti a po lehote splatnosti:
Amount of payables within and over the maturity period:
31.12.2007 01.01.2007
Záväzky (spolu) - okrem rezerv (v tis. Sk)
Payables (total) except provisions (in T SKK)
2 284 974 2 364 306
Záväzky do lehoty splatnosti
Payables within the due date
Záväzky po lehote splatnosti
Overdue payables
2 012 374
272 600
2 062 511
301 795
4. Odložený daòový záväzok
4. Deferred tax liability
Výpoèet odloženého daòového záväzku je uvedený spolu
svýpoètom odloženej daòovej poh¾adávky v bode E.4. Odložený
daòový záväzok bol vykázaný ako zníženie odloženej daòovej
poh¾adávky vrámci majetku.
The calculation of the deferred tax liability is shown together with the
calculation of a deferred tax asset in E.4. The deferred tax liability was
reported as a reduction in the deferred tax asset in terms of assets.
64

P OZN Á M KY / N O T E S
5. Záväzky: Sociálny fond
Tvorba aèerpanie sociálneho fondu (z tab. F3) vpriebehu úètovného
obdobia sú uvedené vnasledujúcej tabu¾ke:
5. Liabilities: Social fund
Additions to and utilization of the Social Fund (from Tab. F3) in the
course of the period of account are shown in the following table:
Stav k 1. januáru
As at 1 January
Tvorba na archu nákladov
Additions debited to expenses
Tvorba zo zisku
Additions from profit
Èerpanie
Use
Stav ku koncu obdobia
Situation at the end of the period
31.12. 2006 tis. Sk
31.12. 2006 in T SKK
2 117
5 512
-
4 981
2 648
31.12. 2007 tis. Sk
31.12. 2007 in T SKK
2 648
5 676
-
5 519
2 805
Sociálny fond bol tvorený na archu nákladov vo výške 1,5% zvyplatených
mzdových nákladov. Èerpanie sociálneho fondu bolo použité
na sociálne, zdravotné, rekreaèné, stravovacie apodobné potreby
zamestnancov.
6. Bankové úvery avýpomoci
Preh¾ad bankových úverov avýpomocí je uvedený vnasledujúcej
tabu¾ke:
The Social Fund has been debited to expenses at the amount of 1.5%
of salary costs paid. The Social Fund was utilised for social,
healthcare, recreational, catering and similar needs of employees.
6. Bank loans and assistances
The overview of bank loans and assistances is shown in the following
table:
Typ úveru / úèel
Type/purpose of loan
Úroková sadzba
Interest rate
Mena
Currency
Roèný úrok %
k 31.12.07
Interest p. a. %
as at 31.12.07
Splatnos
Maturity
Stav k 31.12. 2007
As at 31.12. 2007
tis. mena
T currency
tis. Sk
in T SKK
Stav k 31.12. 2006
As at 31.12. 2006
tis. mena
T currency
tis. Sk
in T SKK
1. Devízový
Foreign currency
1Y EURIBOR + 2,0 %
EUR
6,93
02.06.08
3 150
105 849
3 150
108 905
2. Krátkodobý
Short-term
3M BRIBOR + 2,0 %
SKK
6,6
28.02.07
-
-
-
44 000
3. Obežné prostriedky
Current assets
fixná
fixed
SKK
3,8
30.05.08
-
100 000
-
100 000
4. Obežné prostriedky
Current assets
1Y EURIBOR +2,0 %
EUR
7,11
30.05.08
3 960
133 068
3 960
150 000
5. Obežné prostriedky
Current assets
1Y EURIBOR +2,0 %
EUR
6,28
30.05.08
2 250
75 607
-
-
6. Investièný
Investment
fixná
fixed
SKK
3,8
30.09.09
-
43 000
-
68 000
7. Investièný
Investment
3M BRIBOR + 1,5 %
SKK
6,32
12/2011
-
40 000
-
14 405
8. Finanèná výpomoc
Financial assistance
1M BRIBOR + 2,0 %
1M EURIBOR + 2,0 %
SKK
6,24
03.06.08
-
123 356
-
177 834
9. Finanèná výpomoc
Financial assistance
1M BRIBOR + 1,9 %
SKK
6,84
31.03.08
-
142 000
-
142 000
Úvery a výpomoci spolu
Loans and assistances
in total
9 360
762 880
7 110
805 144
65

Forma zabezpeèenia jednotlivých úverov:
1. EXIMBANKA SR – devízový úver je zabezpeèený hnute¾ným anehnute¾ným majetkom (vybrané objekty výrobných závodov), poh¾adávkami
a zmenkou.
2. SZRB – krátkodobý úver je zabezpeèený hnute¾ným anehnute¾ným majetkom (RS Chvojnica, PVaL) azmenkou.
3. EXIMBANKA SR – dlhodobý úver na obežné prostriedky je zabezpeèený hnute¾ným anehnute¾ným majetkom (vybrané objekty výrobných závodov),
poh¾adávkami a zmenkou.
4. EXIMBANKA SR – dlhodobý úver na obežné prostriedky je zabezpeèený hnute¾ným anehnute¾ným majetkom (vybrané objekty výrobných
závodov), poh¾adávkami a zmenkou.
5. EXIMBANKA SR – dlhodobý devízový úver na obežné prostriedky je zabezpeèený hnute¾ným anehnute¾ným majetkom (vybrané objekty výrobných
závodov), poh¾adávkami a zmenkou.
6. EXIMBANKA SR – dlhodobý investièný úver je zabezpeèený hnute¾ným anehnute¾ným majetkom apoh¾adávkami od odberate¾a THIO-
PLAST, zmenkou.
7. SZRB – dlhodobý investièný úver je zabezpeèený hnute¾ným anehnute¾ným majetkom (karbidové odsírovacie zmesi), zmenkou azmluvou
obudúcej záložnej zmluve khnute¾nému majetku – realizované investície.
8. Factoring SLSP – finanèná výpomoc zabezpeèená poh¾adávkami vybraných odberate¾ov.
9. NLB Factor – finanèná výpomoc zabezpeèená poh¾adávkami vybraných odberate¾ov, hnute¾ným anehnute¾ným majetkom (profily, zdravotné
stredisko, vstup do závodu, kontajnery).
Reálna hodnota bankových úverov akrátkodobých finanèných výpomocí sa približuje ich úètovnej hodnote, pretože sú krátkodobé alebo majú
variabilnú úrokovú sadzbu prehodnocovanú vkrátkodobom intervale.
Form of security for the loans:
1. EXIMBANKA SR – a foreign currency loan, secured by movable and immovable assets (selected items of production facilities), receivables and
a promissory note.
2. SZRB – a short-term loan, secured by movable and immovable assets (RS Chvojnica, PVaL) and a promissory note.
3. EXIMBANKA SR – a long-term loan for current assets, secured by movable and immovable assets (selected items of production facilities),
receivables and a promissory note.
4. EXIMBANKA SR – a long-term loan for current assets, secured by movable and immovable assets (selected items of production facilities),
receivables and a promissory note.
5. EXIMBANKA SR – a long-term loan in foreign currency for current assets, secured by movable and immovable assets (selected items of
production facilities), receivables and a promissory note.
6. EXIMBANKA SR – a long-term investment loan, secured by movable and immovable assets and receivables from a customer THIOPLAST and
a promissory note.
7. SZRB – a long-term investment loan, secured by movable and immovable assets (carbide desulphurization mixtures), a promissory note and an
agreement concerning a future pledge agreement for movable assets – realized investments.
8. SLSP factoring – a financial assistance secured by receivables from selected customers.
9. NLB Factor – a financial assistance secured by receivables from selected customers, movable and immovable assets (profiles, healthcare
centre, entry to the plant, containers).
The real value of the bank loans and short-term financial assistances is approximate to their accounting value, because they are taken for a short
term or have variable interest rates revaluated in short intervals.
7. Záväzky: Èasové rozlíšenie
Štruktúra èasového rozlíšenia je uvedená vnasledujúcej tabu¾ke:
7. Liabilities: Accruals and deferrals
Structure of accruals and deferrals is shown in the following table:
Výdavky budúcich období (z tabu¾ky F3): / Accrued expenses (from table F3):
- debetné úroky / - Interest expenses
Výnosy budúcich období (z tabu¾ky F3): / Deferred revenues (from table F3):
- spätný lízing / - Releasing
- dotácia na špec. dýchacie prístroje / - Subsidy for special breathing appliances
- dotácia na výstavbu NCVP / - Subsidy to build NCVP
- dotácia-zníženie emisií do ovzdušia / - Subsidy to reduce emissions into the air
- ostatné / Others
SPOLU / TOTAL
31.12. 2007 tis. Sk
31.12. 2007 in T SKK
5 110
2 138
39
28 993
19 930
56 210
31.12. 2006 tis. Sk
31.12. 2006 in T SKK
3 459
2 533
106
30 032
30
36 160
66

P OZN Á M KY / N O T E S
G. VÝNOSY
Tržby za vlastné výkony a tovar
Tržby za vlastné výkony atovar pod¾a jednotlivých segmentov, t.j.
pod¾a typov výrobkov aslužieb, apod¾a hlavných teritórií sú uvedené
vnasledujúcej tabu¾ke :
G. REVENUES
Revenues from Own Outputs and Merchandise
The revenues from own outputs and merchandise, divided into
specific segments, i.e. types of products and services, and according
to the main territories are shown in the following table:
Anorganika
Inorganic
Organika
Organic
Sprac. PVC
PVC processing
Polyméry
Polymers
31.12.07 tis. Sk
31.12.07 in T SKK
31.12.06 tis. Sk
31.12.06 in T SKK
31.12.07 tis. Sk
31.12.07 in T SKK
31.12.06 tis. Sk
31.12.06 in T SKK
31.12.07 tis. Sk
31.12.07 in T SKK
31.12.06 tis. Sk
31.12.06 in T SKK
31.12.07 tis. Sk
31.12.07 in T SKK
31.12.06 tis. Sk
31.12.06 in T SKK
Slovenská republika
Slovak Republic
358 031
362 559
10 844
15 469
222 926
244 878
113 371
117 546
Èeská republika
Czech Republic
74 773
75 269
194 657
159 407
30 997
21 537
174 635
181 206
Iné
Other
199 260
222 099
1 224 986
1 084 827
277 733
232 586
1 414 865
1 530 448
SPOLU
TOTAL
632 064
659 927
1 430 487
1 259 703
531 656
499 001
1 702 871
1 829 200
Karbid + plyny
Carbide + gases
Služby a tovar
Services and goods
Spolu
Total
31.12.07 tis. Sk
31.12.07 in T SKK
31.12.06 tis. Sk
31.12.06 in T SKK
31.12.07 tis. Sk
31.12.07 in T SKK
31.12.06 tis. Sk
31.12.06 in T SKK
31.12.07 tis. Sk
31.12.07 in T SKK
31.12.06 tis. Sk
31.12.06 in T SKK
Slovenská republika
Slovak Republic
49 916
43 640
612 416
551 658
1 367 504
1 335 750
Èeská republika
Czech Republic
221 750
201 123
23 353
26 753
720 165
665 295
Iné
Other
993 795
966 828
30 235
51 090
4 140 874
4 087 878
SPOLU
TOTAL
1 265 461
1 211 591
666 004
629 501
6 228 543
6 088 923
Preh¾ady ostatných výnosov sú uvedené vnasledujúcich tabu¾kách:
Overviews of other revenues are shown in the following tables:
2007 2006
Ostatné výnosy z hospodárskej èinnosti (v tis. Sk)
Other Operating Revenues (in T SKK)
50 068 40 284
Aktivácia materiálu a tovaru
Capitalisation of materials and merchandise
Aktivácia vnútroorganizaèných služieb
Capitalisation of intra-company services
Aktivácia dlhodobého nehmotného majetku
Capitalisation of long-term intangible assets
Aktivácia dlhodobého hmotného majetku
Capitalisation of long-term tangible assets
Tržby z predaja dlhodobého nehmotného majetku
Earnings from sales of long-term intangible assets
Tržby z predaja dlhodobého hmotného majetku
Earnings from sales of long-term tangible assets
3 189
8 057
8 234
133
547
2 927
7 442
8 365
18
5 047
67

2007 2006
Ostatné výnosy z hospodárskej èinnosti (v tis. Sk)
Other Operating Revenues (in T SKK)
50 068 40 284
Tržby z predaja materiálu
Revenues from sales of materials
Zmluvné pokuty, penále a úroky z omešk.
Contractual fees, penalties and default interests
Ostatné pokuty, penále a úroky z omešk.
Other fees, penalties and default interests
Výnosy z odpísaných poh¾adávok
Revenues from written-off receivables
Ostatné výnosy z hospodárskej èinnosti
Other Operating Revenues
20 032
438
9 438
12 633
411
3 441
2007 2006
Zmena stavu vnútroorganizaèných zásob (v tis. Sk)
Changes in finished goods and work in progress (in T SKK)
-1 943 12 224
Zmena stavu nedokonèenej výroby
Change in work-in-progress
Zmena stavu polotovarov
Change in semi-finished goods
Zmena stavu výrobkov
Change in products
Zmena stavu zvierat
Change in animals
-3 799
1 856
-396
12 620
2007 2006
Finanèné výnosy (v tis. Sk)
Financial income (in T SKK)
95 517 93 869
Tržby z predaja cenných papierov a podielov
Revenues from sales of shares and ownership interests
Úroky
Interests
Kurzové zisky
Exchange rate gains
Výnosy z precenenia cenných papierov
Revenues from revaluation of securities
Výnosy z dlhodob. finanèného majetku
Revenues from long-term financial assets
Výnosy z krátkodob. finanèného majetku
Revenues from short-term financial assets
Výnosy z derivátových operácií
Revenues from derivate operations
Ostatné finanèné výnosy
Other financial revenues
Zúètovanie rezerv
Accounting for provisions
Zúètovanie opravných položiek
Accounting for value adjustments
210
95 277
3 0
543
93 221
43
62
68

P OZN Á M KY / N O T E S
H. NÁKLADY
Preh¾ady nákladov sú uvedené vnasledujúcich tabu¾kách:
Spotreba materiálu (vrátane nákladov na obstaranie predaného
tovaru)
H. EXPENSES
Overviews of expenses are shown in the following tables:
Material consumption (including expenses to acquire
merchandise sold)
2007 2006
Spotreba materiálu, energie a predaný tovar (v tis. Sk)
Consumed raw material (including cost of goodssold) (in T SKK)
4 411 099 4 361 915
Spotreba materiálu
Consumed material
Spotreba energie
Energy consumption
Spotreba ostatných neskladovate¾ných dodávok
Consumption of other non-inventory supplies
Predaný tovar
Merchandise sold
3 079 262
1 303 793
28 044
2 908 476
1 376 350
77 089
Náklady na poskytnuté služby
Expenses of services rendered
Služby (v tis. Sk)
Services (in T SKK)
2007 2006
577 220 564 577
Opravy a udržiavanie
Repairs and maintenance
Cestovné
Travel expenses
Náklady na reprezentáciu
Representation expenses
Prepravné výrobkov
Product transportation fees
Nájomné a požièovné
Rent and lending fees
Poradenské služby
Consultation services
Ostatné služby
Other services
166 899
5 709
1 682
185 178
36 503
50 800
130 449
134 617
3 206
1 845
180 207
27 320
2 442
214 940
2007 2006
Osobné náklady
Personnel expenses (in T SKK)
663 312 624 786
Mzdové náklady
Wages and salaries
Odmeny èlenom orgánov spoloènosti
Remuneration for members of Company bodies
Zákonné sociálne zabezpeèenie
Legal social insurance
Ostatné sociálne zabezpeèenie
Other social insurance
Zákonné sociálne náklady
Statutory social expenses
Ostatné sociálne náklady
Other social expenses
467 591
150 301
7 993
10 362
27 065
452 535
142 983
7 687
14 469
7 112
69

Zníženie ceny zásob, nehnute¾ností, strojov a zariadení,
zrušenia týchto znížení ceny (v tis. Sk)
Write-down and reversal of write-downs of inventories to net
realisable value and impairment losses on property, plant
and equipment and reversal of these impairment losses (in T SKK)
2007 2006
12 789 29 203
Zníženie hodnoty materiálu (+ -)
Decrease in value of material (+ -)
Zníženie hodnoty tovaru (+ -)
Decrease in value of merchandise (+ -)
Zníženie hodnoty zásob vlastnej výroby (+ -)
Decrease in value of inventory from own outputs (+ -)
Zníženie hodnoty nehn., strojov a zariadení (+ -)
Decrease in value of property, plant and equipment (+ -)
8 361
4 441
-13
-2 928
2 131
30 000
2007 2006
Ostatné náklady na hospodársku èinnos (v tis. Sk)
Other operating expenses (in T SKK)
928 532 160 735
Cestná daò
Road tax
Daò z nehnute¾ností
Real estate tax
Ostatné dane a poplatky
Other taxes and fees
Zostatková cena predaného dlhodobého majetku
Net book value of long-term assets sold
Predaný materiál
Material sold
Dary
Gifts
Zmluvné pokuty, penále a úroky z omeškania***)
Contractual fees, penalties and default interests***)
Ostatné pokuty, penále a úroky z omeškania **)
Other fees, penalties and default interests**)
Odpis a zníženia hodnoty poh¾adávok
Write-off and decrease in value of receivables
Ostatné náklady na hospodársku èinnos *)
Other operating expenses*)
Manká a škody
Shortages and damage
237
12 760
58 695
20
12 238
1 578
347 431
362 930
13 739
118 142
762
203
12 516
54 029
4 472
12 429
977
50 612
4 448
11 396
5 107
4 546
*) Obsahuje o.i. odpis zmarenej investície za 106 339 tis. Sk
*) Includes, inter alia, a depreciation of a marred investment SKK 106 339 000 worth
**) položka obsahuje pokutu popísané v bode F2 v sume 362 804 tis. Sk
**) This item includes a fee described in point F2 of SKK 362 804 000.
***) položka obsahuje o.i. úroky z omeškania a zmluvnú pokutu popísanú
v bode F2
***) This item includes, inter alia, default interests and a contractual penalty
described in point F2.
70

P OZN Á M KY / N O T E S
2007 2006
Finanèné náklady (v tis. Sk)
Financial expenses (in T SKK)
449 742 192 940
Predané cenné papiere a podiely
Shares and ownership interests sold
Úroky
Interests
Kurzové straty
Exchange rate losses
Náklady na krátkodobý finanèný majetok
Expenses for short-term financial assets
Náklady na derivátové operácie
Expenses of derivate operations
Manká a škody na finanènom majetku
Deficits and loss in financial assets
Zníženie hodnoty cenných papierov na predaj
Decrease in value of securities available for sale
Ostatné finanèné náklady
Other financial expenses
78 278
77 727
274 983
18 754
65 187
97 568
5
8 288
21 892
I. DAÒ Z PRÍJMOV
I. INCOME TAXE
Prevod od teoretickej kvykázanej dani zpríjmov je uvedený
vnasledujúcej tabu¾ke:
The transition from the theoretical income tax to the reported income
tax is shown in the following table:
tis. Sk / in T SKK
31.12. 2006 31.12. 2007
Daò % / Tax %
31.12. 2006 31.12. 2007
Výsledok hospodárenia pred zdanením
Profit/loss before tax
56 026
-935 843
10 645
-177 810
Daòovo neuznané náklady
Non-deductible expenses
175 616
1 223 817
33 367
232 525
Výnosy nepodliehajúce dani
Non-taxable revenues
145 379
211 034
27 622
40 096
Vrátky a ú¾avy na dani
Tax refunds and reliefs
-
-
-
-
Odpoèet daòovej straty r. 2004
Deduction of a tax loss - y. 2004
-
-
-
-
Základ dane
Tax base
86 263
76 940
16 390
14 619
Splatná daò
Tax due
16 390
14 619
-
-
Odložená daò (pozri E.4)
Deferred tax (see E.4)
12 766
-14 326
-
-
Celková vykázaná daò
Total tax reported
29 156
293
-
-
J. ÚDAJE NA PODSÚVAHOVÝCH ÚÈTOCH
Majetok daný do prenájmu
Spoloènos dáva majetok do prenájmu na základe zmluv oprenájme
strojmesaènou dohodnutou výpovednou lehotou. Nájomné za neodvolate¾né
obdobie zmlúv predstavuje 3854 tis.Sk.
J. INFORMATION ON OFF-BALANCE SHEETS
Rented property
The Company rents the property under rental agreements with a
three-month notice period. The rent for the irrevocable term of the
agreements is SKK 3854 thousand.
71

Spoloènos ma vprenájme motorové vozidlá od spoloènosti BUSI-
NESS LEASE SLOVAKIA s.r.o. na základe zmluvy oprenájme, vktorej
je dohodnutá trojmesaèná výpovedná lehota, zktorej vyplývajú
výdavky vo výške 1719 tis.Sk.
The Company hires motor vehicles from BUSINESS LEASE
SLOVAKIA s.r.o. under a rental agreement with a three-month notice
period, with expenses of SKK 1719 thousand arising from the
agreement.
K. INÉ AKTÍVA APASÍVA
1. Prípadné ïalšie záväzky
Spoloènos má tieto prípadné ïalšie záväzky, ktoré sa nesledujú
vbežnom úètovníctve aneuvádzajú sa vsúvahe:
- v oblasti pracovno-právnych vzahov je Spoloènos zažalovaná
vtroch prípadoch, ato vjednom oneplatnos výpovede avdvoch
ovyplácanie náhrady za stratu na zárobku. Spor oneplatnos výovede
Spoloènos vyhrala na prvom stupni aoèakáva potvrdenie
rozsudku aj na druhom stupni. Ïalšie dve žaloby na vyplácanie
náhrad za stratu na zárobku môžu zaviaza na plnenie Sociálnu
poisovòu, ktorá je vkonaniach druhou žalovanou stranou.
- Spoloènos je žalovaná Slovenským rybárskym zväzom na náhradu
škody vsume cca 580 tis. Sk. Vo veci prebiehajú rokovania
medzi stranami zdôvodu mimosúdnej dohody. Pod¾a názoru Spoloènosti
nie je preukázate¾ná príèinná súvislos medzi vzniknutou
škodou aporušením povinností znašej strany. Spoloènos je presvedèená,
že vspore bude úspešná.
- Spoloènos vedie nieko¾ko súdnych sporov oh¾adom prenájmu železnièných
cisterien ozaplatenie nájomného, zmluvných pokút
asúvisiace platby scelkovou výškou cca 1 mil. Sk. Spory nebudú
vroku 2007 ukonèené, zatia¾ súdy rozhodli vdvoch veciach,
voboch vprospech Spoloènosti. Spoloènos je presvedèená, že
nájomná zmluva bola znašej strany riadne vypovedaná, apreto sú
nároky žalobcu nedôvodné.
Vzh¾adom na to, že mnohé oblasti slovenského daòového práva
doteraz neboli dostatoène overené praxou, existuje neistota vtom,
ako ich budú daòové orgány aplikova. Mieru tejto neistoty nie je možné
kvantifikova azanikne až potom, keï budú kdispozícii právne
precedensy, príp. oficiálne interpretácie príslušných orgánov. Vedenie
Spoloènosti si nie je vedomé žiadnych okolností, v dôsledku
ktorých by jej vznikol v budúcnosti významný náklad.
2.Ostatné finanèné poh¾adávky
Spoloènos eviduje finanènú poh¾adávku, ktorá sa nesleduje vbežnom
úètovníctve aneuvádza sa vsúvahe. Jedná sa opoh¾adávku
voèi ÚRSO (Úrad pre reguláciu sieových odvetví). Spoloènos spolu
sïalšími poškodenými podala ešte vroku 2003 na Ústavný súd
sažnos vo veci porušovania základných práv aslobôd pod¾a èl. 13,
26, 35, 46 a47 Ústavy SR rozhodnutiami ÚRSO. Ústavný súd na
pojednávaní konanom dòa 7. 7. 2006 vzniesol nález, pod¾a ktorého
ÚRSO svojimi rozhodnutiami skutoène porušil základné práva
sažovate¾ov. Vnadväznosti na rozhodnutie Ústavného súdu spoloènos
vroku 2006 iniciovala konanie onáhrade škody spôsobenej
nesprávnym úradným postupom ÚRSO. Výška odškodnenia nie je
zatia¾ stanovená.
V roku 2006 Spoloènos získala prís¾ub dotácie na projekt „Zníženie
emisií do ovzdušia“ vo výške 49 685 tis. Sk podpisom Zmluvy o poskytnutí
nenávratného finanèného príspevku. Poskytovate¾om
72
K. OTHER ASSETS AND LIABILITIES
1. Contingent liabilities
The Company has the following potential payables not registered in
common books and not included in the balance sheet:
- In terms of relationships under labour law, the Company is sued in
three cases - one case concerns invalidity of termination and two
cases concern payments of compensation for a loss in income. The
Company won the dispute over the termination at a first instance
and this decision is expected to be confirmed also at the second
instance. The remaining two actions concern payments of compensation
for a loss in income can result in a commitment of fulfilment
for the Social Insurance Company, which is the second party in
these proceedings.
- The Company is sued by the Slovak Fishing Association concerning
damages of about SKK 580 thousand. The parties discuss the
matter on grounds of an extra-judicial agreement. According to the
Company, no causal relationship can be proven between the
inflicted damage and a violation of duties on our part. The
Company believes to succeed in this dispute.
- The Company conducts several lawsuit concerning rentals of
railway tanks and payments of the rent, contractual penalties and
other related payments at the total amount of approx. SKK 1 million.
These disputes will not have been completed in 2007. So far, the
courts decided in two matters; positively for the Company in both
cases. The Company believes that the rental agreement was
terminated duly on out part; claims of the claimant are therefore
unjustified.
Since many areas of the Slovak tax law have not yet been sufficiently
verified by practical use, uncertainty exists in the way of application of
these areas by tax authorities. The scope of this uncertainty can not
be quantified and will only cease to exist when leading cases or official
interpretations by relevant bodies will be available. The Company
management is not aware of any circumstances resulting in a
substantial expense for the Company in the future.
2.Other financial receivables
The Company registers a financial receivable not monitored in
common books and not included in the balance sheet: This is a
receivable from ÚRSO (Regulatory Office for Network Industries).
Together with three other aggrieved parties, the Company filed a
complaint to the Constitutional Court as soon as in 2003 concerning a
violation of the fundamental rights and freedoms under Art. 13, 26, 35,
46 and47 of the Constitution of the Slovak Republic by ÚRSO. At a
hearing from 7 July 2006, the Constitutional Court presented its
finding that the decisions made by ÚRSO actually violated the
fundamental rights of the complainants. In relation to the
Constitutional Court’s decision, the Company initiated a proceeding
In 2006 to compensate the damage inflicted by the erroneous official
procedure pursued by ÚRSO. The amount of the damages has not
been specified yet.

P OZN Á M KY / N O T E S
prostriedkov je Ministerstvo výstavby aregionálneho rozvoja SR.
Finanèný príspevok tvorí 50 % z celkových výdavkov na realizáciu
projektu a skladá sa z príspevku ERDF (prostriedky EÚ) vo výške
34 779 tis. Sk a príspevku zo Štátneho rozpoètu vo výške 14 905 tis.
Sk. Realizáciou projektu sa má dosiahnu zlepšenie a rozvoj infraštruktúry
pre ochranu ovzdušia prostredníctvom inštalácie technológií
na zníženie vypúšania emisií do ovzdušia vrátane monitoringu.
Spoloènos bude zaradená medzi zneèisovate¾ov so zaradením
do kategórie „A“ a tým jej vzniknú úspory na poplatkoch.
Spoloènos zdotácie vyèerpala 19930 tis.Sk, zostáva jej ešte 29755
tis.Sk. Tento zostatok zprís¾ubu dotácie nie je uvedený vsúvahe.
L. ÚDAJE OPRÍJMOCH AVÝHODÁCH ÈLENOV
ŠTATUTÁRNYCH, DOZORNÝCHAINÝCH
ORGÁNOV SPOLOÈNOSTI
Hrubé peòažné príjmy èlenov predstavenstva Spoloènosti sa za ich
èinnos pre Spoloènos vsledovanom úètovnom období dosiahli
výšku 2 780 tis. Sk (v predchádzajúcom úètovnom období: 3 600 tis.
Sk), hrubé peòažné príjmy èlenov dozorných orgánov Spoloènosti
výšku 2 070 tis. Sk (v predchádzajúcom úètovnom období: 1 410 tis.
Sk). Nepeòažné príjmy èlenov predstavenstva boli 361 tis.Sk adozornej
rady 157 tis.Sk.
Informácie, týkajúce sa vrcholového vedenia Spoloènosti za rok
2007:
- krátkodobé zamestnanecké požitky (mzdy, odmeny, iné):
18023 tis.Sk
- požitky pri predèasnom ukonèení výkonu funkcie: 2244 tis.Sk
M. EKONOMICKÉ VZAHY SPOLOÈNOSTI
ASPRIAZNENÝCH OSÔB
Poèas úètovného obdobia od 1. 1. 2007 do 31. 12. 2007 Spoloènos
uskutoènila transakcie snasledovnými spriaznenými osobami:
In 2006, the Company was promised a subsidy for its project
"Reducing emissions into the air" amounting to SKK 49 685 thousand
by signing the Agreement concerning provision of a non-returnable
financial contribution. The funds are provided by the Slovak Ministry
of Construction and Regional Development. The financial
contribution represents 50% of total costs needed to implement the
project, and it comprises a contribution from ERDF (EU resources) of
SKK 34 779 thousand and a contribution from the National Budget of
SKK 14905 thousand. Implementation of the project should result in
improvement and development of air-protecting infrastructure by
means of installing a technology to reduce emissions released into
the air, including their monitoring. The Company will be listed among
“A” polluters, resulting in savings in the fees.
The Company has withdrawn SKK 19930 thousand from the subsidy,
there are SKK 29755 thousand left. This balance from the promised
subsidy is not shown in the balance sheet.
L. INFORMATION ON INCOME AND BENEFITS
OF MEMBERS IF THE STATUTORY BODIES,
SUPERVISORY BODIES AND OTHER BODIES
OF THE COMPANY
Gross financial income of the members of the Company's Board of
Directors for their activities for the Company during the monitored
accounting period amounted approximately to SKK 2780 thousand
(in the previous accounting period: SKK 3600 thousand), Gross
financial income of the members of the Company's supervisory
bodies amounted to SKK 2070 thousand (in the previous accounting
period: SKK 1,410 thousand). Non-financial income of members of
the Board of Directors amounted to SKK 361 thousand and SKK 157
thousand for the Supervisory Board.
Information concerning the Company’s top management for 2007:
- Short-term employee benefits (salaries, bonuses, other):
SKK 18023 thousand
- Benefits for early termination of a function: SKK 2244 thousand
M. ECONOMIC RELATIONSHIPS BETWEEN
THE COMPANY AND RELATED PARTIES
During the accounting period from 1.1.2007 until 31.12.2007, the
Company has made transactions with the following related parties:
Predaj / Sale
SOLIVARY, a. s. - výrobky / products
Európska zdravotná poisovòa - služby / services
Nákup / Purchase
SOLIVARY, a. s. suroviny / raw materials
1.garantovaná a.s.- služby / services
Grandhotel Praha - služby / services
Západoslovenské žriedla,a.s. Santovka - výrobky / products
Výskumný ústav pap. a celulózy a.s. - služby / services
IURA edition - služby / services
J&T securities - služby / services
1.1.-31.12.2007
tis. Sk / T SKK
6 141
6 132
9
46 619
45 222
236
618
455
55
29
4
1.1-31.12.2006
tis. Sk / T SKK
5 183
5 183
0
9 051
8 999
0
0
0
0
35
17
73

Poèas roka mala Spoloènos predaje vo výške 34661 tis Sk anákupy
vo výške 416890 tis. Sk od spoloènosti NCHZ Global Services, a.s.
Tieto transakcie predstavujú sumu za 12 mesiacov úètovného obdobia
2007, avšak Spoloènos bola prepojená cez spoloèného èlena
dozornej rady len do 28.6.2007.
Vybrané aktíva apasíva vyplývajúce ztransakcií so spriaznenými
osobami sú uvedené vnasledujúcej tabu¾ke:
During the year, the Company made sales amounting to SKK 34661
thousand and purchases amounting to SKK 416890 thousand from
NCHZ Global Services, a.s. These transactions represent a sum for
12 months of the accounting period, but the Company was linked via a
common member of the Supervisory Board only until 28. June 2007.
Selected assets and liabilities arising from the transactions with
related parties are shown in the following table:
Poh¾adávky z obchodného styku
Trade receivables
Ostatné poh¾adávky v rámci konsolidovaného celku
Other receivables from the consolidated group
Poskytnuté pôžièky (1.dôchodková a.s.)
Loans (1.dôchodková a.s.)
AKTÍVA SPOLU
TOTAL ASSETS
Záväzky z obchodného styku
Trade payables
Ostatné záväzky v rámci konsolidovaného celku
Other payables to the consolidated group
Prijaté pôžièky (1.garantovaná a.s.)
Borrowings (1.garantovaná a.s.)
PASÍVA SPOLU
TOTAL LIABILITIES
k 31.12. 2007 tis. Sk
As at 31. 12. 2007 T SKK
4 016
-
6 278
10 294
22 015
40 050
105 795
167 860
k 31.12.2006 tis. Sk
As at 31. 12. 2006 T SKK
6 207
26 338
6 278
38 823
58 832
39 723
116 234
214 789
Transakcie medzi spriaznenými stranami sa uskutoènili za bežných
obchodných podmienok. So spriaznenými stranami má Spoloènos
prepojenie cez èlenov dozorných rád a aj cez majetkový podiel.
Pre poskytnutú pôžièku spoloènosti 1.dôchodková a.s. bola Spoloènosou
vytvorená opravná položka vplnej výške poh¾adávky.
The transactions between the related parties were carried out under
common business terms. The Company is linked to the related parties
via members of supervisory boards and via an ownership share.
A provision is made for the loan provided to 1.dôchodková a.s. at the
full amount of the receivable.
N. SKUTOÈNOSTI, KTORÉ NASTALI PO DNI,
KU KTORÉMU SA ZOSTAVUJE ÚÈTOVNÁ
ZÁVIERKA
Po dni, ku ktorému sa zostavuje úètovná závierka, nenastali žiadne
významné skutoènosti.
O. RIADENIE RIZÍK
Spoloènos je vystavené nasledovným rizikám:
- riziko likvidity
- trhové riziko
- úverové riziko
Riziko likvidity – je riziko, že Spoloènos nebude schopná spláca
svoje finanèné záväzky v èase ich splatnosti. Prístup Spoloènosti
k riadeniu likvidity je získa istotu, tak ako je to možné, že bude ma
vždy tak uspokojivú likviditu, aby bolo schopná uhradi svoje záväzky
v dobe splatnosti, pri obvyklých i sažených podmienkach, bez vystavenia
sa neprijate¾ným stratám alebo riziku poškodenia reputácie
N. SUBSEQUENT EVENTS
No significant events have occurred after the date of the financial
statements.
O. RISK MANAGEMENT
The Company is exposed to the following risks:
- Liquidity risk
- Market risk
- Credit risk
Liquidity risk – a risk that the Company will not be able to settle its
financial obligation on the due date. The Company’s approach to
liquidity management is to be assured as much as possible that it
would always have satisfactory liquidity available to be able to settle
its payables within the due date, both under normal and difficult
conditions, without any exposure to unacceptable losses or risk of
injuring its reputation.
74

P OZN Á M KY / N O T E S
Spoloènosti.
Pre zlepšenie likvidity sa spoloènos snaží o:
- znižovanie lehôt splatností na strane príjmov a predåženia lehôt
splatností na strane výdajov
- využívanie factoringu na prefinancovanie poh¾adávok a záväzkov
- zmenu druhu financovania
- prolongovanie splátok dlhodobých úverov splatných v roku 2008
Na priaznivý vývoj stavu poh¾adávok v priebehu roka mala vplyv
reštrukturalizácia obchodného úseku. Došlo k poklesu poh¾adávok
po lehote splatnosti a nedobytných poh¾adávok.
Stav záväzkov nevykazoval žiadne mimoriadne výkyvy, spoloènos
v priebehu roka plnila všetky dohodnuté splátkové kalendáre, odvodové
povinnosti, uhrádzala všetky svoje záväzky voèi bankám vyplývajúce
z platných úverových zmlúv (splátky úrokov a istín ) a úhrady
leasingových splátok.
Z poh¾adu roka 2007 bol CF vyrovnaný, na CF v roku 2008 bude ma
vplyv splatnos dlhodobých úverov, ktorých splátky sa premietli
v bežných bankových úveroch (NLB Factor a EXIM Banka SR).
Poh¾adávky Spoloènosti sú splatné do 1 roka. Zostatková hodnota
záväzkov je uvedená vbodoch F.3 aF.6.
Trhové riziko – spoloènos je vystavená hlavne devízovému riziku,
ktoré vyplýva znákupov, predajov apôžièiek viných menách ako je
funkèná mena Spoloènosti.
NCHZ ako proexportne orientovaná spoloènos je vo zvýšenej miere
vystavená kurzovým rizikám. NCHZ uplatòuje pri riadení finanèných
rizík konzervatívnu stratégiu, prioritou je uplatòovanie prirodzeného
hedgingu pre vybilancovanie strany výdajov a príjmov. V dôsledku
prebytku cudzej meny na strane príjmov a nedostatku meny SKK
na strane výdajov sa spoloènos snaží o dohodu s dodávate¾mi
o zmene fakturácie na cudziu menu. Rozdiel, ktorý nie je možný vybilancova
predstavuje pre spoloènos kurzové riziko, ktorého èas sa
spoloènos snaží prenies na odberate¾ov.
Spoloènos momentálne nevyužíva produkty bánk pre minimalizovanie
kurzového rizika.
To improve liquidity, the Company aims to:
- Reduce maturity periods on the revenue side and extend maturity
period on the expense side;
- Use factoring to finance receivables and payables; - Change type
of funding;
- Prolong instalments of long-term loans payable in 2008.
Restructuring the sales department is reflected in positive
developments in receivables during the year. There was a decrease
in overdue receivables and uncollectible receivables.
No significant fluctuations can be seen in liabilities; during the year the
Company followed all the payment schedules, contribution duties,
liabilities to banks under valid credit agreements (payments of
interests and principals) and leasing instalments
With regard to 2007, CF was balanced. In 2008, CF will be influences
by maturity of long-term loans, the instalments of which are reflected
in current bank loans (NLB Factor and EXIM Banka SR).
Company’s receivables are due within 1 year. Net book values of the
liabilities are shown in points F.3 and F.6.
Market risk – The Company is exposed primarily to a foreign
exchange risk arising from purchases, sales and loans in currencies
other than the functional currency of the Company.
As an export-oriented company, NCHZ faces a higher exposure to
foreign exchange risks. NCHZ pursues a conservative strategy to
manage financial risks, its priority is to apply natural hedging to
balance expense and revenue sides. Considering the excess amount
of foreign currencies on the revenue side and lack of SKK on the
expense side, the Company tries to reach an agreement with
suppliers about invoicing in a foreign currency. The difference that
can be balanced represents a foreign exchange risk for the Company
the Company tries to shift partly onto the customers.
At present, the Company does not use bank products to minimize the
foreign exchange risk.
As at 31 December 2007, the Company reported the following
structure of liabilities in foreign currencies:
Spoloènos vykázala nasledovnú štruktúru majetku azáväzkov vcudzej
mene k31. decembru 2007:
MAJETOK / ASSETS
SKK
USD EUR PLN Ostatné / Others Spolu / Total
Finanèný majetok
Financial Assets
210
-
-
-
-
210
Odložené daòové poh¾adávky
Deferred tax asset
30 412
-
-
-
-
30 412
Ostatné dlhodobé poh¾adávky
Other long-term receivables
2
-
-
-
-
2
Poh¾adávky z obchodného styku a ostatné poh¾adávky
Trade receivables and other receivables
239 038
53 739
512 067
65 266
-
870 110
Daò z príjmov
Income tax
2 958
-
-
-
-
2 958
Peniaze a peòažné ekvivalenty
Cash and cash equivalents
39 070
4 639
20 863
8
1 774
66 354
Spolu majetok
Total Assets
311 690
58 378
532 930
65 274
1 774
970 046
75

DLHODOBÉ A KRÁTKODOBÉ ZÁVÄZKY
LONG-TERM AND SHORT-TERM LIABILITIES
SKK
USD EUR PLN Ostatné / Others Spolu / Total
Záväzky z obchodného styku a ostatné dlhodobé záväzky
Trade payables and other long-term payables
-36 021
-
-
-
-
-36 021
Dlhodobé finanèné záväzky
Long-term financial liabilities
-57 859
-
-
-
-
-57 859
Záväzky z obchodného styku a ostatné záväzky
Trade payables and other payables
-1 069 413
-17 858
-333 369
-31 614
-2 766
-1 455 020
Krátkodobé finanèné záväzky
Short-term financial liabilities
-421 550
-
-314 524
-
-
-736 074
Spolu záväzky
Total liabilities
-1 584 843
-17 858
-647 893
-31 614
-2 766
-2 284 974
Otvorená pozícia
Open position
-1 273 153
40 520
-114 963
33 660
-992
-1 314 928
Spoloènos vykázala nasledovnú štruktúru majetku azáväzkov
vcudzej mene k31. decembru 2006:
As at 31 December 2006, the Company reported the following
structure of liabilities in foreign currencies:
MAJETOK / ASSETS
SKK
USD EUR PLN Ostatné / Others Spolu / Total
Finanèný majetok
Financial Assets
117 352
-
-
-
-
117 352
Odložené daòové poh¾adávky
Deferred tax assets
16 086
-
-
-
-
16 086
Ostatné dlhodobé poh¾adávky
Other long-term receivables
110
-
-
-
-
110
Poh¾adávky z obchodného styku a ostatné poh¾adávky
Trade receivables and other receivables
291 860
53 739
512 067
65 266
-
922 932
Peniaze a peòažné ekvivalenty
Cash and cash equivalents
20 841
1 533
33 248
9
322
55 953
Spolu majetok
Total Assets
446 249
55 272
545 315
65 275
322
1 112 433
DLHODOBÉ A KRÁTKODOBÉ ZÁVÄZKY
LONG-TERM AND SHORT-TERM LIABILITIES
SKK
USD EUR PLN Ostatné / Others Spolu / Total
Záväzky z obchodného styku a ostatné dlhodobé záväzky
Trade payables and other long-term payables
-23 329
-
-
-
-
-23 329
Dlhodobé finanèné záväzky
Long-term financial liabilities
-74 146
-
-108 905
-
-
-183 051
Záväzky z obchodného styku a ostatné záväzky
Trade payables and other payables
-1 164 381
-23 090
-284 323
-
-4 386
-1 476 180
Krátkodobé finanèné záväzky
Short-term financial liabilities
-522 301
-
-150 000
-
-
-672 301
Daò z príjmov
Income tax
-9 445
-
-
-
-
-9 445
Spolu záväzky
Total liabilities
-1 793 602
-23 090
-543 228
-
-4 386
-2 364 306
Otvorená pozícia
Open position
-1 347 353
32 182
2 087
65 275
-4 064
-1 251 873
76

P OZN Á M KY / N O T E S
Úverové riziko - je riziko finanènej straty Spoloènosti, ku ktorej môže
dôjs ak odberate¾ alebo obchodný partner nesplní záväzky vyplývajúce
zo zmluvných vzahov a nebude schopný spláca svoje finanèné
záväzky v èase ich splatnosti alebo vôbec. Spoloènos predáva svoje
výrobky ve¾kému poètu zákazníkov, zktorých ani jeden nie je významný,
jeho roèný objem nákupov nepresahuje 10% z celkových
tržieb Spoloènosti. Keïže Spoloènos predáva odberate¾om do celého
sveta - štáty Európskej únie - 89%, Ukrajina - 3%, Turecko - 2%,
Spojené štáty americké - 2% aostatné - 4%, nedochádza ani k zvýšenej
geografickej koncentrácií úverového rizika. Za riadenie aznižovanie
úverového rizika, ktorému je Spoloènos vystavená, je zodpovedné
predstavenstvo Spoloènosti. 90% poh¾adávok je prefinancovaných
cez faktoringové spoloènosti aEXIM Banku. Tieto poh¾adávky
sú aj poistené cez komerèné poisovne. Za poh¾adávky, ktoré
nie sú prefinancované cez faktoringové spoloènosti, je zodpovedný
obchodný úsek, ktorý sleduje stanovené úverové limity pre jednotlivých
odberate¾ov ako aj vekovú štruktúru poh¾adávok aje taktiež
zodpovedný za tvorbu opravnej položky kpoh¾adávkam, ako aj
za prípadné vymáhanie poh¾adávok po splatnosti.
Credit risk – This is the risk of a financial loss for the Company that
might happen if a customer or a trade partner fails to settle their
obligations arising from contractual relationships and becomes
unable to settle their financial liabilities at the time of their maturity or
never at all. The Company has been selling its products to many
customers, of which there is no significant customers whose annual
purchases would exceed 10% of total revenues of the Company.
Considering the fact that the Company has worldwide sales - EU
countries - 89%; Ukraine - 3%; Turkey - 2%; USA - 2%; others - 4%,
there is no increased geographical concentration of credit risk. The
Board of the Directors is responsible for managing and reducing the
credit risk the Company is exposed to. 90% of its receivables are
funded by factoring companies and EXIM Banka. These receivables
are also insured by commercial insurance companies. The Sales
Department is responsible for receivables not funded by factoring
companies. It monitors determined credit limits for specific customers
and age structure of the receivables. It is also responsible for
additions to provisions for receivables and potential collection of
overdue receivables.
Spoloènos v súèasnosti prechádza finanènou reštrukturalizáciou,
cie¾om ktorej je zreálni pomer kolaterálu k poskytnutým úverom,
a tým zabezpeèi uvo¾nenie èasti hnute¾ného majetku a nehnute¾ného
majetku , ktorý by bol využitý na získanie nových úverov. Tento
krok umožní spoloènosti èiastoène odbúra priame dodavate¾ské
úvery od obchodných partnerov a tým sa dosiahne aj znaèná finanènáúspora
a aj dôjde k znormalizovaniu dodavate¾sko-odberate¾ských
vzahov.Ïalším významným krokom vo finanènej reštrukturalizácii
by malo by intenzívnejšie využívanie faktoringových
služieb a to hlavne bezregresného faktoringu, regresného faktoringu,
ale i nákupného faktoringu. Významným cie¾om finanènej reštrukturalizácie
by malo by pretransformovanie krátkodobých revolvingových
úverov na dlhodobé úvery. Intenzívnejším využívaním prirodzeného
hedgingu by spoloènos mala dosiahnu významné kurzové
úspory.
At present, the Company has been going through financial
restructuring with the aim to improve the proportion of the collateral to
provided loans in order to ensure release of a part of movable and
immovable assets which would be used to obtain new loans. This
procedure will allow the Company to eliminate direct supplier credits
from trade partners, enabling substantial savings and normalisation
of relationships between suppliers and customers. Another significant
step in the financial restructuring should be a more intensive use of
factoring services, in particular of non-regressive factoring and
regressive factoring, but purchase factoring, too. Retransforming
short-term revolving loans to long-term loans should be an important
goal of the financial restructuring. The Company should achieve
significant foreign exchange savings by a more intensive use of
natural hedging.
Nováky, dòa 31. 3. 2008
Nováky, dated 31 March 2008
77

Vyhlásenie o správe a riadení
Declaration
Èlenovia predstavenstva spoloènosti Novácke chemické závody, a.s.
sa zaviazali ku všeobecnému zvyšovaniu úrovne corporate governance
azaviazali sa prija Zjednotený kódex správy ariadenia spoloèností,
na základe odporúèaní Úradu pre finanèný trh aBurzy
cenných papierov v Bratislave.
Members of the Board of Novácke Chemické Závody, a.s. undertake
to generally increase the level of corporate governance and
undertake to adopt a Unified Code of Administration and Company
Management on the basis of the recommendation of the Office for the
Financial Market and Stock Market in Bratislava.
A. Organizácia spoloènosti
Predstavenstvo
1. Èlenmi predstavenstva sú:
Ing. Róbert Štofko, predseda predstavenstva
Vzdelanie: Slovenská technická univerzita
Priebeh zamestnania:
1995 – 2003 N.CODE, s.r.o.
2003 – 2004 Leader Light, s.r.o.
2004 – 2006 Správa zariadení Úradu vlády SR
od 1.12.2006 do 31.07.2007
generálny riadite¾ spoloènosti
Novácke chemické závody, a.s.
Bc. Marek Rattaj, èlen predstavenstva
Vzdelanie: Slovenská technická univerzita
Priebeh zamestnania:
1997 – 1999 ASSET, s.r.o. Bratislava
1999 – trvá J&T Finance group, a.s. Bratislava
2005 – 2006 Products, a.s. Pravenec
od 15.01.2007 obchodný riadite¾ spoloènosti Novácke
chemické závody, a.s.
JUDr. Ing. Marián Karkuš, èlen predstavenstva
Vzdelanie: 1989 -1993 VŠP - Nitra, Agronomická fakulta
1996 - 2001 - UMB Banská Bystrica, Právnická fakulta
Priebeh zamestnania:
1994 - 1995 Cukrovar Sládkovièovo s.r.o.
1998 - 2002 Ministerstvo školstva SR
2002 - 2003 justièný èakate¾ Krajský súd Bratislava
2003 - 2005 èlen Výkonného výboru FNM SR
od 01.01.2006 riadite¾ úseku právneho, kontroly a ¾udských
zdrojov (personálny riadite¾) Novácke
chemické závody, a.s.
2. Kompetencie predstavenstva.
Predstavenstvo je štatutárnym avýkonným orgánom spoloènosti. Je
oprávnené kona vmene spoloènosti vo všetkých veciach azastupuje
spoloènos voèi tretím osobám, pred súdom apred inými orgánmi.
Predstavenstvo riadi èinnos spoloènosti arozhoduje ovšetkých
záležitostiach spoloènosti, pokia¾ nie sú právnymi predpismi atýmito
stanovami vyhradené do pôsobnosti iných orgánov spoloènosti,
najmä:
a) vykonáva obchodné vedenie spoloènosti azabezpeèuje všetky jej
prevádzkové aorganizaèné záležitosti,
78
A. Company organisation
Board
1. The members of the board are:
Ing. Róbert Štofko, Chairman
Education: Slovak Technical University
Preview of employment:
1995 – 2003 N.CODE, s.r.o.
2003 – 2004 Leader Light, s.r.o.
2004 – 2006 Administration of the Facilities of the
Government Office of SR
from 1st December 2006 to 31st July 2007
General Director of Novácke Chemické
Závody, a.s.
Bc. Marek Rattaj, Member
Education: Slovak Technical University
Preview of employment:
1997 – 1999 ASSET, s.r.o. Bratislava
1999 – present J&T Finance group, a.s. Bratislava
2005 – 2006 Products, a.s. Pravenec
from 15th January 2007
Sales Director of Novácke Chemické
Závody, a.s.
JUDr. Ing. Marián Karkuš, Member
Education: 1989 -1993 VŠP - Nitra, Agronomic Faculty
1996 - 2001 - UMB Banská Bystrica, Faculty of Law
Preview of employment:
1994 - 1995 Cukrovar (sugar refinery) Sládkovièovo s.r.o.
1998 - 2002 Ministry of Education SR
2002 - 2003 Judicial Candidate, Regional Court, Bratislava
2003 - 2005 Member of the Executive Committee
of FNM SR
from 1st January 2006 Director of the Legal Division, Inspection
and Human Resources (Personnel Director)
of Novácke Chemické Závody, a.s.
2. Authority of the Board.
The Board is the statutory and executive body of the company. It is
authorised to act in the name of the company in all matters and
represents the company against third persons, in court and before
other authorities. The board manages the activities of the company
and makes decisions regarding all matters affecting the company,
unless the matters are regulated by legal regulations or by this statute
are assigned to other company bodies, mainly:

VÝROÈNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT
b) vykonáva správu majetku,
c) vykonáva zamestnávate¾ské práva,
d) zvoláva valné zhromaždenie,
e) vykonáva uznesenia valného zhromaždenia,
f) zabezpeèuje vedenie predpísaného úètovníctva ainej evidencie,
obchodných kníh aostatných dokladov spoloènosti,
g) vedie zoznam akcionárov, ktorý obsahuje názov asídlo, alebo meno
apriezvisko, bydlisko, rodné èíslo, poèet akcií aèísla akcií, zabezpeèuje
výpis zregistra emitenta cenných papierov vedeného
centrálnym depozitárom na všetky zaknihované akcie vydané spoloènosou
pri konaní valného zhromaždenia
h) predkladá valnému zhromaždeniu na schválenie:
1. návrhy na zmeny stanov
2. návrhy na zvýšenie a zníženie základného imania
avydanie dlhopisov
3. riadnu individuálnu úètovnú závierku, mimoriadnu individuálnu
úètovnú závierku, návrh na rozdelenie vytvoreného
zisku alebo úhrady strát, vrátane urèenia výšky
a spôsobu vyplatenia dividend atantiém,
4. návrh na zrušenie spoloènosti anávrh na zmenu jej
právnej formy,
5. výroènú správu,
6. obchodný plán a finanèný rozpoèet bežného roka
i) predkladá na rokovanie dozornej rady materiály uvedené v èl. XI
odsek 10,
j) informuje valné zhromaždenie ovýsledkoch podnikate¾skej èinnosti
ao stave majetku spoloènosti za predchádzajúci rok.
Dozorná rada
1. Èlenmi dozornej rady sú:
Ing. Igor Rattaj, predseda dozornej rady
Ing. Martin Benko, èlen dozornej rady
Ing. Robert Lauko, èlen dozornej rady
Andrej Kollár, èlen dozornej rady
Peter Král, èlen dozornej rady
Ivan Grnáè, èlen dozornej rady
2. Kompetencie dozornej rady.
Dozorná rada je kontrolným orgánom spoloènosti. Dohliada na výkon
pôsobnosti predstavenstva auskutoèòovanie podnikate¾skej èinnosti
spoloènosti. Vprípade ak si to vyžadujú záujmy spoloènosti dozorná
rada zvolá mimoriadne valné zhromaždenie.
Dozornou radou urèení èlenovia sú oprávnení nahliada do všetkých
dokladov a záznamov týkajúcich sa èinnosti spoloènosti a kontrolujú,
èi úètovné záznamy sú riadne vedené vsúlade so skutoènosou a èi
sa podnikate¾ská èinnos spoloènosti uskutoèòuje vsúlade správnymi
predpismi, stanovami a pokynmi valného zhromaždenia. Vtomto
zmysle potom kontroluje a valnému zhromaždeniu predkladá závery
a odporúèania týkajúce sa najmä:
a) carries out business management of the company and ensures
all its operational and organisational matters,
b) administration of assets,
c) employment rights,
d) calls general meetings,
e) carries out the provisions of the general meeting,
f) ensures maintenance of accounting and other documentation,
accounts books and other company documents,
g) maintains the list of shareholders, which contains the name and
address, or name and surname, address, birth number, number of
shares and share numbers, provides a copy from the register of
the issuer of bonds which is maintained by a central depositor with
regards to all listed shares issued by the company during the
general meeting,
h) submits the following to the general meeting for approval:
1. proposals for a change of status
2. proposals for an increase and decrease in basic assets
and issuance of debentures
3. regular individual balance of accounts, exceptional
individual balance of accounts, proposal for division of
created profit or payment of losses including
determination of the amount and method for payment of
dividends and director’s fees, 4.proposal for closure of
the company and proposal for a change of its legal
form,
5. annual report,
6. b usiness plan and financial budget for the regular year
i) submits the materials stated in a article XI paragraph 10 to the
meeting of the supervisory body,
j) informs the general meeting of the results of business activities and
the status of company assets for the previous year.
Supervisory body
1. Members of the supervisory body are:
Ing. Igor Rattaj, Chairman
Ing. Martin Benko, Member
Ing. Robert Lauko, Member
Andrej Kollár, Member
Peter Král, Member
Ivan Grnáè, Member
2. Authorities of the supervisory body.
The supervisory body is the inspection body of the company. It
monitors the activities of the board and implementation of the
business activities of the company. If it is in the interests of the
company, the supervisory body calls an exceptional general meeting.
Members determined by the supervisory body are authorised to
inspect all documents and reports related to company activities and
inspect whether accounts documents are properly maintained in
79

a) plnenia úloh uložených valným zhromaždením,
b) dodržiavania stanov spoloènosti aprávnych predpisov vèinnosti
spoloènosti,
c) hospodárskej afinanènej èinnosti spoloènosti, úètovníctva,
dokladov, úètov, stavu majetku spoloènosti, jej záväzkov
apoh¾adávok.
Dozorná rada je povinná preskúma riadnu, mimoriadnu a konsolidovanú
úètovnú závierku anávrh na rozdelenie zisku alebo úhrady strát
apoda ovýsledku preskúmania správu valnému zhromaždeniu.
Dozorná rada:
a) volí aodvoláva èlenov predstavenstva aurèuje predsedu predstavenstva,
b) posudzuje návrh predstavenstva na zrušenie spoloènosti anávrh
na zmenu jej právnej formy,
c) posudzuje návrh predstavenstva na vymenovanie likvidátora spoloènosti,
d) posudzuje návrh na zvýšenie alebo zníženie základného imania,
e) posudzuje návrh na zmenu stanov,
f) posudzuje návrh obchodného plánu afinanèného rozpoètu bežného
roka,
g) schva¾uje zmluvný plat výkonného vedúceho spoloènosti,
h) schva¾uje pravidlá odmeòovania èlenov predstavenstva apostupy
zvýhodòujúce materiálne postavenie èlenov predstavenstva,
i) schva¾uje vnútorné pravidlá použitia ostatných fondov tvorených
spoloènosou,
j) schva¾uje prevody vlastníctva k nehnute¾nému majetku spoloènosti,
ktorého hodnota presahuje 5.000.000,- Sk pod¾a znaleckého
posudku.
Všeobecne
1. Dozorná rada má šiestich èlenov. Èlenov dozornej rady volí aodvoláva
zdvoch tretín valné zhromaždenie spoloènosti a zjednej tretiny
zamestnanci spoloènosti. Predstavenstvo spoloènosti má troch
èlenov, jeden je predseda advaja sú èlenovia predstavenstva. Èlenov
predstavenstva volí aodvoláva dozorná rada.
2. Všetci èlenovia predstavenstva a dozornej rady majú vèasný
prístup ku všetkým relevantným informáciám. Písomnosti s podrobnými
informáciami sú distribuované v dostatoènom predstihu tak, aby
sa zabezpeèila schopnos èlenov dozornej rady/predstavenstva
vynáša kvalifikované rozhodnutia v jednotlivých záležitostiach. V prípade
potreby sa konajú prezentácie na podporu jednotlivých písomností.
3. Èlen dozornej rady nesmie by zároveò èlenom predstavenstva.
compliance with the true situation, and whether the business activities
of the company are carried out in compliance with legal regulations,
statutes and instructions of the general meeting. In relation to this, the
supervisory inspects and submits the results and recommendations
to the general meeting, mainly related to:
a) fulfilment of the tasks assigned by the general meeting,
b) maintenance of company statutes and legal regulations within
company activities, c)economic and financial activities of the
company, accounting, documents, accounts, status of company
assets, its liabilities and debts.
It is the supervisory body’s duty to inspect regular, exceptional and
consolidated balances of accounts and proposals for the division of
profit or losses, and prepare a report for the general meeting
regarding the results of these inspections.
Supervisory body:
a) elects and revokes members of the board and selects the Chairman,
b) evaluates the proposal of the board for closure of the company and
proposal for a change of its legal form,
c) evaluates the proposal of the board for naming the company
liquidator,
d) evaluates the proposal for an increase or decrease in basic assets,
e) evaluates the proposal for a change of statutes,
f) evaluates the proposal of the business plan and financial budget for
the regular year,
g) approves the contracted salary of the executive head of the company,
h) approves the rules for remuneration of members of the board and
the methods for benefiting the financial situation of members of the
board,
i) approves internal regulations for the use of other funds created by
the company,
j) approves the transfer of ownership of non-material company
assets, whose value exceeds 5,000,000,-SKK in accordance with
an expert valuation.
General
1. The supervisory body has six members. Members of the
supervisory body are elected and revoked by the general meeting in
the ratio: two thirds general meeting, one third employees. The
company board has three members, one is the Chairman and two are
Members. Members of the board are elected and revoked by the
supervisory body.
2. All members of the board and supervisory body should have
sufficient access to all relevant information. Documents with detailed
information are distributed with sufficient notice to allow members of
the supervisory body/board to make qualified decisions in individual
80

VÝROÈNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT
B. Vzahy medzi spoloènosou a jej akcionármi
1. Spoloènos dodržiava všetky ustanovenia Obchodného zákonníka
týkajúce sa ochrany práv akcionárov, obzvláš ustanovenia o vèasnom
poskytovaní všetkých relevantných informácií o spoloènosti
a ustanovenia o zvolávaní a vedení jej výroèných valných zhromaždení.
2. Spoloènos dodržiava zásadu rovnakého prístupu ku všetkým akcionárom.
C. Zverejòovanie informácií a transparentnos
1. V zmysle vnútorných pravidiel sú všetci èlenovia predstavenstva/dozornej
rady povinní oznámi akúko¾vek hmotnú zainteresovanos,
ktorú majú vjednotlivých transakciách.
2. Spoloènos dodržiava ustanovenia príslušných zákonov, ktoré u-
pravujú zverejòovanie všetkých podstatných informácií.
Dodržiavanie uvedených predpisov zo strany spoloènosti zabezpeèuje
všetkým akcionárom a potencionálnym akcionárom prístup
k informáciám o finanènej situácii, hospodárskych výsledkoch, vlastníctve
a riadení spoloènosti, na základe èoho môžu robi kvalifikované
investièné rozhodnutia.
D. Prístup spoloènosti k akcionárom
1. Spoloènos v súèasnosti akceptuje všetky svoje zo zákona vyplývajúce
povinnosti voèi akcionárom ako aj zamestnancom, verite¾om
a dodávate¾om.
2. Spoloènos okrem toho berie na zrete¾ svoje širšie záväzky, ktoré
má voèi štátu, orgánom štátnej správy a samospráve ako takej.
matters. If necessary, presentations to support individual documents
are held.
3. A member of the supervisory body must not be a member of the
board at the same time.
B. Relationship between the company and its
shareholders
1. The company maintains all the provisions of the Commercial code
related to protection of shareholders’ rights, mainly provisions
regarding sufficient provision of all relevant information regarding the
company and provisions regarding calling and administration of the
company’s annual general meeting.
2. The company meets the rule regarding an equal approach to all
shareholders.
C. Publishing of information and transparency
1. In accordance with internal regulations, all members of the
board/supervisory body must announce any financial interest which
they have in individual transactions.
2. The company maintains the provisions of appropriate laws which
address the publishing of all significant information. Maintenance of
the abovementioned regulations, on the side of the company,
provides all shareholders and potential shareholders with access to
information regarding the financial situation, economic results,
ownership and management of the company, on the basis of which
they can make qualified investment decisions.
D. Company approach to shareholders
1. At present, the company accepts all its duties to shareholders and
employees, creditors and suppliers, arising from the law.
2. The company also takes into account all its wider obligations to the
state, bodies of state administration and the municipality itself.
81

Adresa:
Address:
Novácke chemické závody, a.s.
Ul. M. R. Štefánika 1
972 71 Nováky
Slovenská republika
Tel.: 00421 46 568 1111
Fax: 00421 46 546 1138
e-mail: marketing@nchz.sk
http://www.nchz.sk
Vydali / Produced by:
Novácke chemické závody, a.s.
v spolupráci s reklamnou agentúrou,
In cooperation with the advertising agency,
PRESS GROUP Banská Bystrica
Foto / Photo:
Milan Gross
Apríl 2008 / April 2008
82