Key Point
Key Point
Key Point
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Stagnation List<br />
Stagnation Time Reason Ideal Target Kaizen Idea Who When Results<br />
รายการหยุดชะงัก<br />
หยุดชะงักนาน<br />
เทาไหร<br />
เหตุผลที่หยุดชะงัก แนวคิดที่จะทํา เปาหมาย วิธีการปรับปรุง ผูรับผิดชอบ กําหนดเสร็จ ผลที่ได<br />
1 Document 1 วัน<br />
รับ P/O และขอมูล Confirm<br />
order ทาง Email จากลูกคา<br />
แลวแปลงเปน Job Order สง<br />
ตอใหกับแผนก Planning<br />
จัดรอบเวลาในการเปดรับขอมูล<br />
Order จากแตละลูกคาและ<br />
กําหนดเวลาการสง Job Order<br />
ออกไปใหฝาย Planning<br />
ไมเกิน 4<br />
ชั่วโมง<br />
จัดทํา P/O Receiving<br />
Post สําหรับพักเอกสารเพื่อเตรียม<br />
ออก Job Order / จัดทําเวลา<br />
มาตรฐานในการสงขอมูลตอใหกับ<br />
แผนกอื่น<br />
คุณ สุริยันต 24/11/2006<br />
4 ชั่วโมง (แบงตาม<br />
รอบที่กําหนด)<br />
2 Shipping 1 วัน<br />
รอรายการที่ผานการอนุมัติไปจัด<br />
เตรียมสินคาสงลูกคา<br />
แบงรอบเวลาในการอนุมัติการ<br />
จัดเตรียมสินคาแตละลูกคาเปนวันละ<br />
สองครั้งสําหรับรอบเชาและรอบบาย<br />
ไมเกิน 4<br />
ชั่วโมง<br />
จัดทํา Waiting Post ในการ<br />
รออนุมัติจัดเตรียมสินคา<br />
คุณ สุริยันต 25/11/2006 4 ชั่วโมง<br />
3<br />
Delivery<br />
System<br />
2-3 ชั่วโมง<br />
ไมมีเวลามาตรฐานในการจัดเตรียม<br />
สินคา<br />
กําหนดเวลาสงเปนมาตรฐาน<br />
ไมเกิน 1<br />
ชั่วโมง<br />
จัดทํา Delivery Time<br />
Chart<br />
คุณ สุริยันต 21/11/2006 1 ชั่วโมง<br />
4 Store F/G 5 วัน<br />
ไมมีปริมาณ F/G Min-Max ที่<br />
เปนมาตรฐาน<br />
กําหนดพื้นที่ & ผูรับผิดชอบในการ<br />
Shopping & Loading /<br />
กําหนดปริมาณ Stock F/G ที่<br />
เปนมาตรฐาน<br />
2.3 วัน<br />
ทําอุปกรณ Visual control<br />
แสดงสถานะการทํางานในพื้นที่<br />
Staging & Loading แผน<br />
ปายบอก Min-Max<br />
คุณ สุริยันต 27/11/2006 1.5 วัน<br />
5 Production 2 วัน<br />
มีการใชกระบวนการรวมกันในสวน<br />
ของกระบวนการลาง ทําใหมีงานตอง<br />
รอลางจํานวนมาก ชิ้นงานไหลไม<br />
สะดวก<br />
แยกกระบวนการลางเฉพาะแตละ<br />
line เพื่อใหการไหลดีขึ้น<br />
ไมเกิน 3<br />
ชั่วโมง<br />
ทํา Smooth Flow (Re-<br />
Layout) จัดกระบวนการใหไหล<br />
ตาม MFC ใหม เริ่มผลิตแบบ 1<br />
Box flow<br />
คุณ ประมวล 24/11/2006 1 ชั่วโมง<br />
6<br />
Push<br />
System<br />
6 วัน<br />
Lot size ใหญไมตรงกับความ<br />
ตองการของลูกคา บางชิ้นงานผลิต<br />
มากเกินไปขณะที่บางรุนไมไดผลิต<br />
ใช Pull system<br />
ไมเกิน 1 วัน<br />
สรางระบบ Kanban ในการดึง<br />
สินคาและสั่งผลิต<br />
คุณ อดิศัย 24/11/2006 1 วัน<br />
7<br />
Continuous<br />
Flow<br />
7 วัน<br />
การไหลของงานสับสน มีการใช<br />
กระบวนการรวมกัน มีระยะในการ<br />
เดินทางมาก<br />
จัดวาง Layout ตามการไหลของ<br />
งาน แยกกระบวนการที่ใชรวมสําหรับ<br />
แตละ line และทําการผลิตแบบ<br />
One box flow<br />
5 วัน<br />
ทํา Smooth Flow (Re-<br />
Layout) จัดกระบวนการใหไหล<br />
ตาม MFC ใหม เริ่มผลิตแบบ 1<br />
Box flow<br />
คุณ ประมวล 30/11/2006 2 วัน<br />
43
Change language